海关办公楼物业管理建议书

第一章公司简介 (4)

一、实力雄厚的某物业管理有限公司 (4)

二、某物业管理系统结构 (6)

三、企业经营业绩 (7)

四、充足的人力资源储备 (8)

五、企业文化 (8)

第二章某海关办公楼物业管理服务的整体设想及策划 (9)

一、某海关办公楼基本情况 (9)

二、物业管理服务的整体设想及策划 (10)

（一）项目定位 (10)

（二）管理思路 (10)

（三）管理体制 (11)

（四）管理机制 (11)

（五）合理的收费，高标准服务 (11)

（六）管理优势 (11)

第三章管理服务承诺指标及采取措施 (13)

一、管理服务承诺指标 (13)

二、管理服务项目、承诺指标及采取措施一览表 (14)

第四章物业管理的运行 (30)

一、拟采取的管理方式 (30)

（一）某海关物业管理中心内部管理架构 (30)

（二）某海关物业管理中心运作机制 (31)

二、管理人员的配备 (33)

三、管理人员的培训与管理 (34)

四、物资装备情况 (42)

第五章管理费用预算 (45)

一、管理费用预算表 (45)

二、服务报价和物业管理费预算说明 (49)

第六章日常物业管理 (52)

一、办公楼维护、保养要点 (52)

二、机电设备、设施的维修、保养、运行和管理 (53)

三、保洁服务日常管理 (58)

四、安全保卫日常管理 (64)

五、财务会计日常管理 (67)

第七章物业管理工作计划 (68)

第八章房屋档案的建立与管理 (69)

第九章管理规章制度 (71)

一、综合服务部 (71)

二、工程维修部 (71)

三、安全保卫部 (73)

四、保洁服务中心 (75)

五、行政办公室 (75)

六、财务稽核部 (76)

第十章结束语 (77)

第一章公司简介一、实力雄厚的某物业管理有限公司

二、某物业管理系统结构

三、企业经营业绩

某物业管理有有限公司管理项目一览表

四、充足的人力资源储备

某物业管理有限公司成立以来，遵循“以人为本”的指导思想、奉行“真诚服务、优质高效”的企业精神，经过几年的努力和锤炼，已建立了一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。以某公司为例在所有539名员工中，管理人员有55人占职工总数的10%，其中具有本科以上学历的23人，占管理人员的46%，具有中级以上职称的31人，占管理人员的56%，并且绝大部分管理人员参加了建设部或某市房屋土地管理局举办的物业管理人员岗位培训班，取得了物业管理上岗证书。整个员工队伍中，大专以上学历的106人，占全体员工的20%，35岁以下员工299人，占全体员工的55%。

某物业管理公司为了在激烈的市场竞争中保持领先的地位，在人才的吸收与培养上采取了很多的激励政策，为各种专业人才提供了良好的工作平台，特别是公司实行了管理岗位助理制，让那些有潜力但经验上有欠缺的人员担任各级领导的助理，在实践中积累经验，提高能力，充分挖掘了员工的潜能，同时也为公司承接新的管理项目提供了人力资源保障，因此公司每承接一个项目都能及时地派出一套完整的管理班子，而不用临时招聘人员，从而保证了某物业管理的统一性和规范性，也正因为此，才会有大批的专业人才不断加入到某物业管理的队伍当中，形成了良性的人才流动，从而为公司的发展提供了可靠的人力资源保证。

五、企业文化

企业思想：“以人为本”

企业精神：“真诚服务，优质高效”

企业意识：“用户至上，服务第一”

经营理念：“唯有品牌和专业才能创造独特的价值和形象”

质量方针：“安全、整洁、文明、高效”

第二章某海关办公楼物业管理服务的

整体设想及策划

一、某海关办公楼基本情况

楼盘概况

（一）楼盘名称：某海关办公楼

（二）地理位置：位于某朝阳区光华路，某CBD中心区，某高档涉外写字楼林立，世界著名公司云集于此，商务气氛浓重，交通十分便利。

（三）项目评价：出色的设计，完备的设施，优良的施工使某海关办公楼成为CBD 中心区显著的优秀建筑。同时作为政府的办公机构和对

外的窗口，办公楼的建成对促进进出口贸易，规范管理，提高

办公现代化程度，树立良好的政府形象，为保持社会经济的繁

荣必将起到积极的作用。

（四）建筑指标：

（五）使用功能：本大楼主要是海关机关办公场所，对社会接待，同时设招待所、出租写字楼、地下停车场、多功能会议厅等。各楼层除具备以

上主要用房外，还备有空调机房、强弱配电间、男女卫生间、

消防楼梯、电梯间等办公用房。

（六）大厦设备系统构成

电气系统：1600KV/A变配电系统、电气动力系统、电气照明系统、防雷及接地系统

给排水系统：给水系统、排水系统、雨水系统

空调系统：空调冷却水系统、空调循环双温水系统、空调风系统、机械排风系统、机械送风系统、消防排风系统

消防系统：消火栓系统、自动喷洒系统、气体灭火系统

智能系统：楼宇自控系统、消防报警与设备联动系统、保安监视系统、紧急疏散广播系统

垂直交通系统：客用电梯、消防电梯、

通讯系统：有线通讯系统、综合布线系统

闭路电视系统：卫星接收系统、光缆信号接收系统

交通设备系统：车库只能管理系统

（七）人员构成：该项目的人员主要由三部分组成，一是某海关办公人员，另一部分为前来办理各项业务的企事业人员，第三部分就是出租部

分的办公人员，招待所接待的人员。人员文化层次高，个人素

质好，可以很好地配合楼宇的管理。

二、物业管理服务的整体设想及策划

（一）项目定位

某海关办公楼是某海关自用办公用楼，物业性质属于行政办公楼，业主的单一性是其最显著的特点。而某某物业管理有限公司正是以写字楼的管理在行业中树立了品牌形象，因此，我们将把在写字楼管理上积累的丰富经验运用到某海关办公楼管理当中。

（二）管理思路

以合理的收费价格，现代的管理手段，充足的人力资源保障，集结我公司丰富的物业管理经验和技术水平，为中国某海关办公楼提供优质、高效、全面的服

地产公司管理建议书

XX 地产公司管理建议书7 管理建议书 XX （2012 ）建字第号四川XX置地有限责任公司管理当局：我们接受委托对贵公司（简称“ XX ”）及与贵公司有关联关系的四川利通实业发展发展有限公司（简称“利通”）、四川佳兆港投资有限公司（简称 “佳兆港”）、四川中弘投资管理有限责任公司（简称“中弘”）等四家公司基于《企业会计准则》为核算基础而编制的2012 年9 月30 日的清产核资报表（以下称为清产核资报表）进行审计。我们的责任是根据我们的审计，对清产核资报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题提出的。因为我们主要从事的是贵公司清产核资报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不可能全面了解贵公司所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷，仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。一、关于会计制度方面问题的评价及建议贵公司的会计核算基本上能够反映经济业务，基本上遵守了国家有关会计制度的规定，会计凭证及账务处理等方面基本符合有关要求。但在审计中我们也发现了下列问题： 1、公司未建立完善、规范的财务管理制度，及会计核算管理规范（或指

引）公司财务部门虽然制订了各岗位的岗位职责、日常审核通过ERP 系统，有规范的审批流程，但是未建立有完善、规范的财务管理制度。财务管理制度是公司从事财务活动的基本行为规范。它的缺夫，将会导致：⑴各类业务会计处理程序（包括各类业务内部控制要求、会计信息传递程序、处理环节，以及相应凭证、账簿、报表的编制、流转和归档）过程不清晰，质量无法控制。⑵会计核算和信息报告质量不高，不规范、不统一，缺乏可靠性、相关性、可理解性、可比性。公司也未制订会计核算管理规范（或指引），目前各公司在核算时，会计科目的设置随意性较大，且未分项目、分期进行核算，使得各公司披露的会计信息缺乏统一标准。各公司报表项目不统一，质量较差。会计核算规范（或指引），重点规范公司在确认、计量、记录、报告方面的规范性、一贯性。会计核算规范（或指引）的建立，能有力的保证会计核算规范、标准、统一，提高信息披露的可靠性、可比性。建议：由财务部门牵头，拟订完善、规范的财务管理制度和财务核算管理规范（或指引），指导各公司的财务管理工作和财务核算工作。统一各公司会计科目表，只允许在确定的、统一的规则下进行增减，并严格执行。同时建议，公司组织各个部门对公司的各项制度进行梳理，并定期进行制度的维护和更新，以适应公司业务发展和管理需求。相关会计科目（部分）设置可参考如下：科目代码一级

管理建议书模板

管理建议书 XX有限责任公司管理当局：我们接受委托，对贵公司2013年的年度会计报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计，对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书，不在审计业务约定书约定项目之，而是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的部控制问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所实施的审计围是有限的，不可能全面了解贵公司所有的部控制，所以，管理建议书中包括的部控制重大缺陷仅是我们注意到的，不应被视为对部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公正性。在审计过程中，我们了解了贵公司部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。我们认为，贵公司现有的部控制总体上还有较好的，但有的方面还存在一些较薄弱之处。现将我们发现的部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善部控制。一、财务管理方面（一）资金管理方面 1、较普遍存在未达账且产生未达账的原因多样。例如：（1）公司个别银行存款账户账面余额为负数，原因不明；财务人员

账务处理不及时，没有编制银行存款余额调节表，造成银行未达账项时间较长，以前年度形成的部分未达账项246,137.50元，现已调入其他应收款挂账至今无法处理。（2）公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的情况。（3）部分子公司未能做到定期与银行对账。（4）公司银行日记账会计记录不清，未分账户登记，财务无法提供每个账户的期初、期末余额。针对上述情况，我们建议：财务人员应及时编制银行存款未达账调节表。对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查，核对未达账项，查明未达账的产生原因，及时进行清理；对控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。 2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象。例如：（1）下属公司由于债务纠纷，银行账户被当地法院查封，现将货币资金以个人名义存入银行，现金坐收坐支，部分资金账外循环。（2）公司本部在****银行设立的银行账户长期由****公司使用。截至2004年12月31日，该账户中的存款余额为30.16元。（3）****公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个部银行存款账户。（4）下属公司现金中有以个人名义开立存折,而且与系统其他公司共用一个存折。

物业管理服务建议书

公司简介义耕物业始建于1996年10月，注册资本300万元，国家二级资质，当时隶属于黑龙江省义耕房地产开发集团股份有限公司。公司所辖的世纪广场小区在2001年被建设部授予“全国物业管理示范住宅小区”称号，2004年一次性通过“全国物业管理示范住宅小区”检查团的复检。时代丽景小区在2004年8月获“全国物业管理示范小区”称号。时代丽景社区先后被评为“东北十佳经典楼盘”、“2004龙江房地产十大创新名盘”等称号。随着房地产业的逐步发展和对物业管理的实际需要，义耕物业在北京设立管理总部，即北京义耕物业管理有限公司，下设大庆义耕物业管理有限公司、阜新义耕物业公司、淄博义耕物业公司、阜阳义耕物业公司、海南义耕物业公司等子公司。服务范围涉及小区物业管理(直接管理和顾问服务)、商业物业管理、会所管理、停车场管理、财务管理、设备管理、工业物业管理等业务。公司经历了由小到大，由弱到强的发展过程，物业管理模式已正规化、专业化。义耕物业自成立以来，以“对社会负责、对客户负责、对员工负责”为经营思想；以“做大、做强、更要做长”为发展战略；以“专业精神，满意服务”为服务宗旨，勇于开拓、锐意进取，目前已发展成为拥有员工超过700人，管理与顾问总面积超过300万平方米的专业型物业管理企业。义耕物业的精良品牌和诚挚服务提高了所接管物业的附加值，确保了发展商地产品牌的延续性。 2003年，义耕物业一次性通过英联摩迪国际认证公司对我司ISO9001：2000版质量管理体系的认证。目前义耕物业凭借其一贯的创新精神正在申报ISO14001国际环境管理体系及OHSMS18001：2001职业健康安全管理体系的认证，并于2006年底通过外部审核。义耕物业秉承其在规模、管理、人才和技术等方面的优势，不断引入国内外先进的管理理念，注重人

劳动合同变更的风险提示及实操建议

劳动合同变更的风险提示及实操建议我司在经营管理过程中，常会遇到我司单方面变更与员工已签订的劳动合同的情况（主要为调岗、调薪、变更工作地点），但《劳动合同法》明确规定劳动合同的变更需与劳动者协商一致，并应采用书面形式，这在很大程度上限定了我司的用工自主权。基于我国劳动法相关法律倾向于保护劳动者的现状，若我司直接单方面变更劳动合同，由此引发的劳动纠纷劳动者诉至纠纷解决机构（劳仲委、法院等）的，很大程度上可能会被认定为我司单方面变更劳动合同的行为违法，并承担相应责任。因此法务风控中心提出如下建议： 1．按以下程序变更劳动合同第一，规章制度中可增加如下内容：“本公司提出变更劳动合同意向的，将向员工发出《变更劳动合同告知书》，员工收到告知书后X日内应将其决定以书面形式发送公司人力中心。”；第二，双方签订书面变更协议；第三，对书面变更协议进行备案。 2.在劳动合同或规章制度中增加授权条款第一，在劳动合同中明确约定或规章制度中规定我司可根据生产经营情况调整劳动者工作岗位及我司可单方变更工作地点；；第二，在劳动合同中约定概括性授权条款，可作如下约定：“甲乙双方经协商一致，共同认可甲方有权根据其生产经营实际需求或乙方的绩效考核结果，对乙方的工作岗位进行调整，乙方无正当理由不应拒绝甲方的工作安排，同时甲方有权根据生产经营状况、乙方绩效考核结果及岗位变动情况，对乙方的工资进行调整”。 3.调岗调薪的合理性审查实操建议调岗的合理性审查主要为：用人单位经营必要性、目的正当性，调整后的岗位为劳动者所能胜任、工资待遇等劳动条件无不利变更。结合以上几点，我司可根据以下几方面实施调岗调薪：1 第一，基于公司经营的需要；第二，不违反劳动合同约定；

审计管理建议书模板

审计管理建议书模板审计管理建议书模板篇一: 注册会计师管理建议书格式注册会计师管理建议书格式审计 201X-01-11 11:51:09 阅读2471 评论1字号: 大中小订阅管理建议书 ------有限责任公司管理当局: 我们接受委托，对贵公司201X年的年度会计报表进行审计。我们的责任是根据我们的审计，对会计报表发表审计意见。我们提供的这份管理建议书，不在审计业务约定书约定项目之内，而是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不可能全面了解贵公司所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公正性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。我们认为，贵公司现有的内部控制总体上还有较好的，但有的方面还存在一些较薄弱之处。现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。一、财务管理方面 (一)资金管理方面 1、较普遍存在未达账且产生未达账的原因多样，例如:

(1) 公司个别银行存款账户账面余额为负数，原因不明;财务人员账务处理不及时，没有编制银行存款余额调节表，造成银行未达账项时间较长，以前年度形成的部分未达账项246,13 7.50元，现已调入其他应收款挂账至今无法处理。 (2)公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的情况。 (3)部分子公司未能做到定期与银行对账。 (4)公司银行日记账会计记录不清，未分账户登记，财务无法提供每个账户的期初、期末余额。针对上述情况，我们建议: 财务人员应及时编制银行存款未达账调节表。对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查，核对未达账项，查明未达账的产生原因，及时进行清理;对控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。 2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象，例如: (1) 下属公司由于债务纠纷，银行账户被当地法院查封，现将货币资金以个人名义存入银行，现金坐收坐支，部分资金账外循环。 (2)公司本部在****银行设立的银行账户长期由****公司使用。截至201X年12月31日，该账户中的存款余额为30.16元。 (3)****公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个内部银行存款账户。 (4)下属公司现金中有以个人名义开立存折,而且与系统内其他公司共用一个存折。针对上述情况，我们建议: 贵公司应切实执行国家与集团公司已订立的货币资金的相关法规和规定，建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。

地产公司项目立项管理规范

项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平, 控制项目风险, 确保开发效益, 特编制此管理程序。【范围】适用于所有项目的立项决策。【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。 1. 原则 1.1 所有项目的立项工作要求在集团和企管公司统一、全面的领导下开展。项目开发需在董事会正式签发项目决策批准书后, 方能进行下一步工作。 1.2 发展部为项目立项管理工作的职能管理部门, 其它部门及直属地产公司协作。 1.3 项目立项管理工作以控制项目风险和项目开发综合效益的最大化为目标。 1.4 项目立项管理工作分三个部分进行管理: 项目建议书、项目可行性研究和土地谈判。 2. 项目立项管理操作程序流程图本程序用于所有项目立项的总体控制。见( 图—1)

第二章项目立项管理细则 1.1 项目建议书阶段实施细则 1.1.1 工作目标:以市场调查为依据进行项目机会研究,为项目投资提供方向性建议,提出项目运作的必要性和可能性。 1.1.2 工作重点: 进行项当前期调研, 整理项目客观资料, 形成《项目建议书》。 1.1.3 细则: 1.1.3.1完成《项目建议书》初稿后, 由企管公司内部组织研讨形成决议, 并就决议修改完成《项目建议书》终稿。 ( 详《项目建议书制定导则》) 1.1.3.2 终稿定稿后, 相关人员在《项目建议书评定表》上签字确认。 1.1.3.3 《项目建议书》的评审决策由项目决策委员会完成。项目决策委员会由相关部门、地区及企管公司主管副总、总经理和董事会组成。 ( 图—1) 项目立项管理操作程序流程图

关于小区物业管理存在的问题及建议

关于小区物业管理存在的问题及建议随着城镇化、城市化水平的逐步提高，居民小区物业管理已逐渐成为城市化的重要内容，成为城市管理的重要部分，扮演城市管理的重要角色，居民小区物业管理的好坏直接影响城市居民日常生活和社会秩序维护。近几年由于配套政策的不完善、监管机制制度不健全等原因，居民小区物业管理的矛盾纠纷问题越来越突出，诱发的影响社会稳定事件也越来越多，规范居民小区物业管理迫在眉睫。一、当前小区物业管理存在的突出问题（一）新旧物业更换矛盾。小区业主认为现有物业管理公司服务水平差、服务不到位，业主拒绝现有物业管理公司继续服务，并另引进其他物业管理公司。因物业管理的巨大利于驱使等原因，现有物业公司不愿退出管理，而新引进的物业管理公司又无法正常开展工作，引发一系列矛盾纠纷问题。（二）物业管理用房问题。小区物业管理用房产权未明确，小区业主认为物业管理用房产权属小区业主共有，而物业管理公司则认为物业管理用房产权属开发商所有，双方就产权归属问题产生分歧，进而引发业主不愿意缴纳物管费用等诸多问题。（三）车库管理收费问题。一些小区，因物业管理公司收取车库停车及管理费用，业主认为费用过高或小区车库产权属于业主等不愿意缴纳相关费用，导致业主与物业管理公司多次出现纠纷，引发业主围堵车库等群体性聚集事件，严重影响社会稳定。

（四）大修基金动用问题。物业管理公司进行小区基础设施维修维护时，需动用大修基金，但业主不同意使用大修基金，导致基础设施迟迟不能维修维护的到位，引发业主不满。部分物业管理公司动用大修基金仅仅通过业主委员会统一，未召开业主大会征得业主同意，也引发业主强烈反对等。二、主要原因分析（一）政策不完善导致准入门槛过低。由于对物业管理公司资质、准入条件、物业公司引进程序、规范服务标准等政策不完善，导致物业管理公司乱象频出，特别是前期物业存在许多为，多数小区的前期物业由开发商指定或直接安排人员临时成立，既无相关资质，又无管理服务经验，入驻之后以谋取利益为主要目的，引发诸多矛盾隐患。（二）主管部门监管不到位。小区物业管理缺乏上位领导，没有形成自上而下的监督管理体制机制，加之国土、属地街道及居委会没有认真履行监督职能，没有主动深入小区走访调研收集问题，对物业管理公司前期存在的苗头问题未能及时督促整改落实。（三）业主及业主委员会内部问题。一些小区业主委员会成员以谋取私利为目的，勾结物业管理公司侵害业主权益；一些小区业主委员会没有按规定程序选举，未能得到大多数业主认可；少数业主因参与业主委员会未能成功等原因，对业主委员会及物业管理公司开展的工作百般刁难阻碍等。三、工作建议（一）完善准入及资质管理机制。进一步完善物业管理资质分级管理机制，并

风险提示沟通函

风险提示沟通函尊敬的合作伙伴：非常感谢贵方一直以来对捷信公司分期付款业务的大力支持！捷信公司长期致力于追求与商家的合作双赢局面--即捷信致力于长期协助商家发掘并提高销售潜力，商家则致力于协助捷信实现优质的风险控制。本着“互相监督、互惠互利”的合作理念，我们希望通过行之有效的沟通，及时解决合作中的问题，达到理顺合作关系，为双方争取更多客户及更高销售额的目的，特发出此沟通函，希望贵方能积极配合。近期，我司发现贵方或贵方的雇员_____(捷信公司系统ID_____)存在以下___项所列的情况或行为: 1._ ___________________________________________________...... 2._____________________________________________________...... 3._____________________________________________________...... 该类行为已经严重违反了公司的规章制度和纪律,已经或极有可能导致不良的风险表现或不必要的客户投诉，将迫使捷信公司采取更为严苛的审批标准并导致贵司客户批准率的下降，从而直接损害双方的核心利益和合作前景。公司在此敦促贵司务必采取必要措施，加强人员管理，确保按照《操作销售流程商家员工的行为规范》的要求合规受理每一位客户，这将直接改进您的风险控制，提高您的销售表现。贵公司的积极配合是我们双方都能获利的重要保障，没有合作伙伴的支持，捷信公司不可能快速成长为国内分期付款行业中的龙头企业。在今后的合作过程中，如有任何意见、疑问或建议，欢迎拨打商户服务热线电话：我们将竭诚为您服务。此致敬礼! 盖章或签名_____________ 消费金融有限公司 20 年月日

管理建议书范文怎么写

管理建议书范文怎么写一间公司，能否有好的管理很重要。下面是为大家带来的管理建议书范文,欢迎大家阅读! 管理建议书1 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

房地产服务建议书

篇一：房地产项目建议书项目建议书房地产开发有限公司 2012年2月目录第一章项目单位基本情况第二章项目建设的必要性和依据第三章项目建设规模和内容第四章项目选址和占地面积设想第五章项目总投资匡算、资金筹措设想第六章经济效益和社会效益估计第七章环境影响初步分析第八章能源和水资源消耗等初步分析第九章劳动、安全、卫生初步分析、消防初步分析第十章建设进度初步安排第十一章结论第一章项目基本情况一、项目名称（以下简称“本项目”）二、项目类型本项目是以住宅为主、包括商铺及附属配套设施的房地产开发项目，项目建成后将极大响应钦州市皇马工业园区建设的需要，解决钦北及钦州广大住户的住房需求。三、四、建设地点建设单位基本情况单位名称：钦州市宏胤房地产开发有限公司注册地址：钦州市注册资金：2000万法定代表人：雷超林职务：总经理五、公司背景是2011年10月13日在钦州市注册成立一家以房地产开发经营经为主房地产开发公司。公司类型为有限责任公司（私营法人独资）。钦州市宏胤房地产开发有限公司是隶属于广西宏胤投资有限公司（广西宏胤投资集团）的全资子公司。公司前身为投资有限公司，成立于2004年，注册资本壹仟万元。2010年增资注册资本陆仟万元，成立公司，股东构成为。公司以房地产开发和经营为核心主业，目前拥有三家全资子公司——广西康华体育投资有限公司、广西钦州海伦房地产开发有限公司、钦州市宏胤房地产开发有限公司；及一家参股公司——广西晨兴投资发展有限公司。公司拥有员工50多名，其中获初、中、高级职称30余人，拥有监理工程师、一级建筑师、项目经理资质、房地产估价师、房产经纪人、土地估价师、土地登记代理人等资格证书人员达10余人。公司开发项目范围以南宁为中心，辐射至钦州、北海、柳州等城市。公司具备自身独特的经营管理模式，所经营的项目都是严格遵循市场规律。经过多年发展，不仅拥有较雄厚的经济实力，具备良好的政府和社会关系，同时与多家企业形成了良好的合作伙伴关系。公司经营范围：房地产投资；房地产开发经营叁级；房地产商品交易居间、代理；房地产商品房信息咨询；建筑材料、装饰材料、家用电器等。

关于进一步加强住宅小区物业管理的建议

关于进一步加强住宅小区物业管理的建议近年来，随着城镇住房制度改革的不断深化，房地产管理迅速转向物业化管理，这一模式既有利于城市综合管理水平的提高，也有利于改善居民的生活环境。小区的和谐是整个社会和谐的基础，而物业管理水平又是体现和谐社会的重要指标。目前，大塘街道辖区内有住宅小区182个，其中封闭式的小区有90个，有物业管理的小区45个，无物业的小区有92个。成立有业主委员会的小区有58个。随着居民群众的法律意识增强，居民对物业管理的要求标准不断提高等，物业公司与业主之间的矛盾也日益突出，物业纠纷数量急剧增长。街道、社区已成为业主与物业企业或开发商矛盾的“出气筒”，因此，加强物业管理已成当务之急。一、当前物业管理存在的问题（一）第一方面的问题来自开发商，开发商遗留建筑质量问题，造成业主与开发商的前置物业产生矛盾。开发企业遗留的建筑质量问题，增加了物业的负担：主要有两方面，一方面是业主购买的房屋的质量问题，墙面污水、阳台漏水等，另一方面小区公共部位的质量问题，小区的道路、地下排污管网、安防、消防等质量问题。这些问题遗留到物业管理阶段并长期得不到解决，业主认为物业公司没有尽到其管理责任，致使矛盾集中到物业公司身上。第二方面的问题来自物业公司，主要表现在物业公司运作不规范。我市现有物业管理企业大多是规模小、资质等级

低，整体物业管理服务水平偏低。其经营管理理念陈旧，以管理者自居，服务意识差，有些企业低水平服务、高标准收费，甚至出现乱收费，有些企业错误认为物业管理从业人员门槛低，缺少对员工的培训和严格规范的制度管理，造成物管人员素质普遍偏低。一是对物业公司的监督存在缺失。有的小区物业突然撤出，小区陷入无人值守、无人清理垃圾的局面。比如芝麻城小区和丰业新苑曾一夜间物业撤出，小区一度陷入混乱。有的小区新聘物管存在诸多交接的问题，上一任物管撤出时很多资料没有移交，如有些物业缺失业主的建筑图纸，导致房屋维修时困难重重。还有物业公司对小区实施物管过程中不够透明、规范。如有的小区随意公摊水电费用，挪用小车停车费、广告费等等属于全体业主的收入。违法占用空间进行牟利等，损害小区业主合法权益。这些都致使小区物管企业与业主之间的矛盾纠纷日益突显，社区、街道基层组织调解困难重重。二是物业管理费提价问题，水电费欠缴问题。原因：一是开发商遗留问题未解决，导致物业收费困难；二是物业管理不到位问题，如保安、保洁、停车管理等不到位，公共部位管理、使用不到位等成为业主不缴费的原因或借口。三是早年不少房地产项目物管费低，主要原因是房地产开发商垫支了一部分费用，以吸引更多客户购房。近几年物价上涨，工资增长、物管公司成本大大提升，不提价，经营不下。但业主意见不统一，导致管理费提价难度加大。这和相关法规

风险提示报告

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风险提示 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/f314849123.html, 1

目录风险提示 (3) 第一节环境风险 (3) 第二节产业链上下游风险 (4) 第三节行业政策风险 (4) 1、重备案轻审批 (5) 3、国家政策是最大的推动器 (6) 第四节市场风险 (6) 2

风险提示第一节环境风险当前世界经济下行引起贸易保护主义抬头，其中技术壁垒以其隐蔽性和一定程度的合理性受到美国、欧盟和日韩等国家和地区的“青睐”，对我国产品出口产生了重大影响，亟须多方联合应对。保健品企业在应对贸易壁垒的这个问题上，我国的技术标准也应尽快与国际标准接轨，这样才能有效抵御发达国家的技术性贸易壁垒，减少企业不必要的损失，促进企业长足发展。国内环境，目前国内保健品市场的竞争实质上就是品牌的竞争。对于保健品企业而言，品牌就意味着高附加值、高利润、高市场占有率。是否拥有自己的强势品牌、知名品牌，也就成了保健品企业发展水平高低的标志和综合实力强弱的集中体现。其实，在保健品品牌营销过程中，品牌与市场的关系十分微妙。那么，到底是品牌引领市场，还是市场引领品牌呢？初期阶段：市场培育保健品品牌市场的规则是：产品需求与市场消费。一个保健品企业要想打响自己的品牌，取得市场的高占有率，就必须牢固树立起消费者第一的市场理念，认真研究消费，精心培育市场。消费者需要什么，企业就生产什么，消费者需要怎么做，企业就怎么干，不仅消费者想到的要做，消费者没有想到的，也要引导着消费者去想去做。可以说，尽量理解和满足消费者的心理需求，是创造品牌、占有市场不可或却的不二法宝。在为消费者提供产品和服务的时候，要尽可能地满足消费和市场需求，为客户提供量身定制的高质量产品和服务，直到消费者全面满意为止。发展阶段：保健品品牌引领市场用产品引领市场，是品牌发展到一定程度时，最能体现其社会价值的重要表现。但纵览中国保健品市场，知名品牌的保健品尚且变幻无常，大多中低端档次的保健品产品更是完全跟随市场聚焦点在变来变去，完全没有自身的产品识别 3

精选合作建议书的格式与范文

精选合作建议书的格式与范文投资建议书格式投资建议书或可行性研究报告基本内容要求(式样一) 一、被投资企业概况 1. 被投资企业或孵化器简况（成立时间.地点.注册资本.主营业务.近年业绩等） 2.项目提出的背景和意义二、技术的先进性与可行性 1. 技术来源 2. 技术的先进性与成熟度 3. 技术壁垒或知识产权保护措施 4. 质量指标（国际标准.国家标准.企业标准） 5. 产量（设计能力.实际产量.扩产潜力）三、实施产业化的可行性 1. 主要原.辅材料及其供应渠道 2. 主要设备及其来源 3.燃料和动力 4.建厂条件和厂址 5.环境保护

四、市场潜力与占有策略 1.市场规模及分布（细分市场描述） 2.市场趋势及周期 3.用户分析 4.竞争者比较（市场占有率） 6. 占有策略和营销渠道五、管理 1. 企业内部机构设置及管理制度 2. 管理体系及国内外行业资质认证情况 3.管理层人员简介（专业.学历.职称.工作及任职经历等）六、财务与经济效益分析 1.投资估算或资金使用计划( 总投资.固定资产.流动资金.无形资产) 2.资金来源及落实情况 3.经济效益分析： (营业收入.成本.费用.税.毛利.纯利) 4.盈亏平衡点及敏感性因素分析 5.财务状况分析（基于经审计的财务报表）主要财务指标分析或现金流量表分析 6.财务分析结论七、投资环境评价政策.人文及社会环境

八、合作伙伴的选择现实的和潜在的合作伙伴（股东）的情况（主营业务.经济实力.合作优势.投资额和比例）九、风险因素及对策 (技术.市场.管理.财务.政策等) 十、撤出途径的预测和方案设计十一、项目评估结论和投资建议投资建议书或可行性研究报告基本内容要求（式样二）一、被投资企业的概况 1.被投资企业或孵化器简况（成立时间.地点.注册资本.股权结构.主营业务.融资计划等） 2.项目提出的背景和意义二、产品（或服务）概况 1.产品（或服务）描述 2.产品（或服务）的独特性或先进性 3.产品（或服务）的竞争力分析三、市场分析 1.行业分析 2.市场规模及分布（目标市场描述） 3.用户分析 4.主要的竞争者和参与者

房地产开发项目建议书

房地产开发项目建议书目录第一章、项目概述第二章、项目名称和选址第三章、项目规划建设方案第四章、项目建设条件第五章、物料消耗与供应第六章、环境保护第七章、项目建设周期与日程安排第八章、经营管理方式第九章、投资估算第十章、项目经营策划第十一章、效益评价第十二章、结论

第一章项目概述一、项目背景二．项目历史条件 1、宗地简介宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间，东至凤阳路，南至龙蟠大道、西至怡亭路，北至滁州市物源公司。现土地使用者为滁州市南谯区管委会，用地面积为26877㎡，土地登记用途为商业用地。 2、项目概况宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间，新测绘地号：030110040038000，测绘面积：26877㎡，土地用途为：商业，使用权类型为：出让。土地用途设定为商业用地，土地开发程度设定为宗地红线外“五通”（通路、通电、通讯、供水、排水）及宗地红线内场地平整，宗地为划拨用地，设定商业最高年限40年，商业用地为滁州市三级地。 3、合作方式

三、项目建设单位 1、项目公司名称：滁州市交通商城置业有限公司 2、公司经营范围：房地产开发、销售、物业管理 3、项目建设规模和建设内容： “该项目”开发建设总建筑面积约26877㎡。建设用途为商业用途。四、可行性研究报告编制 1、编制单位：由滁州市交通商城置业有限公司编制此项目可行性研究报告。 2、编制依据：第二章项目名称和选址一、项目名称：。二、地理位置：“该项目”位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间三、项目占地面积：占地面积约26877㎡。四、项目用地现状：项目用地范围内为荒地。第三章项目规划建设方案一、项目建设内容： “该项目”建设内容为二、项目初步规划设计方案 1、规划建设用地面积：

对物业的建议书600范文

Whoever you admire most in your heart, don't have to become that person, but use that person's spirit and methods to become yourself.简单易用轻享办公（页眉可删）对物业的建议书600范文对物业的建议书600范文1 沈阳市宏发经龙物业服务有限公司：根据业主反映强烈的物业管理中存在的问题，业主委员会总结以下几条反映给贵公司，希望尽快解决! 一、园区保安管理存在问题目前，园区保安巡逻只有一人，完全是为了完成考核形色匆忙，为应付考核而巡逻，而且间隔时间长，根本起不到其应有作用。建议增加保安巡逻人数和频率。二、园区监控设施太少如：A1-A3楼之间，没有监控设备，整个园区盲角较多，监管漏洞太大，现有监控设施监控角度固定不变，没有得到有效利用，建议增加监控设施，让现有设备得到充分利用! 三、园区夜间照明问题

目前园区照明灯多处损坏，有的长达一年之久，未得到及时维修，给业主夜间出行和安全带来了严重隐患，建议对损坏的照明器材及时维修和养护。四、车辆进入园区及停放问题目前园区通道内有大量机动车停放并过夜，有的乱停乱放，严重影响其他业主车辆正常通行，并给行人造成安全隐患，建议加强对临时出入园区车辆的管理，禁止没有车库和车位的机动车在园区内过夜。五、装修垃圾及时清运问题园区内有几处装修垃圾已经存在很长时间，占用人行道和绿化草坪，严重破坏草坪的正常生长，建议对现有建筑垃圾应立即清运，对今后产生的建筑垃圾，应随时清运。六、房屋维修问题目前物业对业主报修的房屋维修问题解决不够及时，对此广大业主意见很大，希望物业公司提高维修效率。业主委员会 201x年11月22 日对物业的建议书600范文2

合同风险提示书

合同风险提示书篇一：法律风险提示书法律风险提示书尊敬的唐宴军、黄兵先生，张淑英、唐春蓉女士：我所接受您们的委托，现就您们签订《代为购房协议书》并要求办理见证一事，根据您们提供的资料及与您们沟通的情况，秉承诚实信用原则，现根据相关法律法规的规定以及本所办理类似法律事务的经验，作如下风险提示，供您们参考并确认知悉：情况分析说明针对您们的要求，我们仅在您们所提供材料证据真实的前提下对您们双方签订《代为购房协议书》行为的真实性进行证明。 1、依照《民法通则》、《最高人民法院关于贯彻执行若干问题意见》及其他相关司法解释的规定，民事法律行为从成立时起具有法律约束力。行为人非依法律规定或者取得对方同意，不得擅自变更或解除。 2、根据《合同法》及相关司法解释规定，您们约定的协议内容对双方的行为均具有约束力。 3、其他相关部门或机关是否能直接依据《见证书》为您们办理产权登记、过户手续，而不要求您们履行其他程序，办理其他手续，我们无法保证。

4、前已述及，我们仅对您们双方签订协议行为的真实性予以见证，请您们自觉遵守你们双方签订的《代为购房协议书》约定义务，同时提请双方各自规避行为的风险。【特别声明】本建议旨在对您们要求所为您们签订《代为购房协议书》见证一事有关的法律风险进行前瞻性的评估和提示，因实际情况较为复杂，本建议不可能涵盖已然或未然的全部法律风险。本建议仅供参考，未经本所同意，不得用于其他用途。任何人用于其它目的均不构成对本所的任何法律责任。南充市顺庆区东昇法律服务所雍兴友邓文良二0一二年六月二十九日签收人：签收时间：篇二：风险提示书风险提示书尊敬的投资人：由于认购股权投融资产品作为一种直接投资方式，在投资过程中可能会面临多种风险因素。因此，根据有关法律法规规定的要求，在您选择参与股权投融资项目前，请仔细阅读以下重要内容。股权投融资项目具有一定的风险，我们郑重提醒您：在

管理建议书

管理建议书 Xx股份有限公司管理当局：本次对贵公司200×年度财务报表的审计已完成，现将审计做一个汇总，供贵公司参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算在审计中发现会计政策误用，缺乏谨慎性；对固定资产、营业收入的会计操作明显违背权责发生制；成本费用帐务混乱，入账缺乏合理的附件；关联企业间往来频繁，无偿资金拆借，缺乏合理有效的说明附件；会业核对非常困难，难以对挂帐的代收代付款项余额明细做出合理性判断。因此，需要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：（一）规范会计处理政策对审计发现问题的固定资产折旧、低值易耗品摊销、无形资产摊销、营业收入确认、经营租入固定资产改良、坏帐准备计提应按企业会计准则的要求做出会计政策调整，并进行集团内部的会计政策规范性自查，根据自查结果发文规范本部及下属企业的会计处理政策。（二）规范成本费用的入账管理由于企业的性质特殊，在历年的年检或审计对成本费用都没有提出什么问题，但从审计过程看，成本费用成为本次审计发现问题的重灾区，面对混乱的成本费用凭证根本无法对经营成果做出结论性判断，对成本费用的入账管理迫切需要规范。 1、规范各明细成本费用项目的入账口径。根据企业会计准则，

对现有科目体系中的成本费用项目入账口径逐一做出文字规范，保证集团内部入账口径的一致，提高数据的可比性；对需要专业会计判断的个别科目，明确入账的口径，避免出现模拟两可的情况。 2、规范成本费用列支的要求，强调严谨性。应明文规定各项成本费用列支的附件要求，除支付证明单外应有能体现不相容职责分离与审批授权的附件；规范发票的类型与开具要求。 3、对同企业会计准则相违背的会计操作应及时调整相关帐务。二、内部会计控制在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，财务机构及人员有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计控制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。（一）货币资金的内部会计控制货币资金的内部会计控制未能有效的执行，存在一定的资金风险和舞弊风险。货币资金的内部会计控制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行，尤其对监督及检查要建立明确的制度予以保证。（二）成本费用的内部会计控制审计过程中发现单据复核人与主办会计的职责分工不清晰，在一个环节实现了两个有前后顺序的控制工作且缺少后续检查控制，因而

房地产公司合理化建议内容介绍

房地产公司合理化建议内容介绍利用现有网络资源开发一套标准、规范的合理化建议和QC活动网络化管理系统,代替落后的手工方式势在必行。房地产公司合理化建议有哪些呢?下面是的房地产公司合理化建议资料，欢迎阅读。 xx年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、*年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基矗 3、工作总结回顾07年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于06年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。二、心得体会基于07年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享： 1、专业，沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通

调研报告：加强安置小区物业管理工作的几点建议

加强安置小区物业管理工作的几点建议一、安置小区物业管理存在的主要问题一是部分小区物管费用收缴难。早期的拆迁安置小区由于拆迁安置量小，且多为多层建筑，物业费全部由政府承担。之后的高层建筑物业费高，政府参照多层建筑补贴标准，不足部分由居民承担。这种模式在安置量小的情况下可以勉强维持，随着安置房数量和规模的扩大，财政压力势必不断增大。与此同时，物业费居民承担部分收缴难度大，导致物业公司不得不降低服务质量。二是小区综合管理难。安置小区内车辆乱停乱放、私人废旧物品长期堆放楼道、小区绿地成为“菜地”、违章装修、装修建筑垃圾随意倾倒、擅自改变房屋结构和功能对外出租、破墙开店、倚门设摊等违规情况较多，并带有群体性特征，增加了小区物业管理难度。三是物业管理整体水平不高。部分物业服务企业服务项目、服务内容的量化标准和费用收支出情况不够透明公开，日常服务粗放，管理水平和服务质量不高，居民满意度差；一些小区仅局限于垃圾清运、停车收费等基本物管项目，离有物管的商品房小区管理水平还有较大差距。

二、加强安置小区物业管理的几点建议 1.建立健全物业管理体制。一是建立小区综合管理和物业管理协调制度。按照“条块结合、以块为主、属地管理、多方协同”原则，建立县、乡镇、社区三级管理制度，明确各自职责。根据安置小区实际，适时组织和引导小区业主做好业主大会、业主委员会组建和换届改选等工作，并加强对业主大会、业主委员会日常工作的指导监督。二是健全物业纠纷化解机制。形成多方联动的投诉纠纷快速处理机制，确保物业纠纷及时有效得到处理。社区居委会应充分发挥原有的村调解组织作用，协调处理业主、业主委员会与物业服务企业的关系，减少投诉纠纷的发生。三是加强物业服务行业管理和监督。县、乡镇两级主管部门应建立物业服务企业诚信档案定期公示制度，规范物业管理行业有序进入和退出机制。 2.规范物业管理模式和内容。按照“因地制宜”和尊重居民意愿的原则，通过“以民主促民生”的办法，确定安置小区是物业管理模式。同时要规范物管内容和标准，特别是社区化准物业管理实施主体应根据进一步提高公共区域保洁、安全秩序维护、停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房屋共用部位维修

管理建议书范本

篇一：关于对公司内部管理建议书关于对公司内部管理的建议书尊敬的××总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）