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公司奖励与惩处管理办法4

公司奖励与惩处管理办法

1.目的作用

奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当，收到预期效果，特制订本管理办法。

2.管理职责

奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，在制订政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作：

2.1根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的

工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。

2.2 对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。

2.3强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，

而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好的实现经营目标。

2.4做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪

转化到积极方面来。

2.5加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向

高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。

2.6 加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，

做好监督检查工作，避免各部门执行不当的现象发生。

3.奖励规定

3.1奖励的种类、方式、管理程序

3.1.1公司目前设立以下奖项：①绩效奖；②合理化建议奖；③

全勤奖；④其他特殊贡献奖。

3.1.2公司实施两种奖励方式：

a. 精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。

b. 物质方面的。有奖金、奖品。

奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小

功、记大功和大的奖项应在人事档案中作出记录。

3.1.2奖励管理程序，一般都是由公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报，公司人力资源部核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。

3.2绩效奖

这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定。工作中注意事项如下：

a. 绩效标准要制定合理，且要有响度的稳定。

b. 达到某一绩效标准后的奖金要一致，不论谁达到标准都

应获得相同的奖励。

c. 以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更

大，所以奖励就应更高。

d. 日常的原始记录应健全，要有正确的统计核算。

3.3 合理化建议奖

这是对所有员工提出的奖项，用以表彰和鼓励员工对经营决策的参与。需注意以下事项：

a.并非所有提出建议的都有奖项，而应对那些有实施价值

作用的，而且被采纳的建议给予奖励。

b.翻倍才难的建议都只发基本奖（金额不应高），待实施出

成果后，对效益高、贡献大的再给予相应的其他奖项。

c.重大的建议，特别是有一定投入量的，应对产出作深入

分析，必要时应进行技术经济的调研论证。

d.对专业技术性很强的，人力资源部不能准确把握的建议，

应成立评审小组进行集体评议，包括对成果的价值评估。

3.4 全勤奖

这是公司对员工上班出满勤所给予的鼓励奖项。满勤的概念是指一个月中员工没有因自己的原因而缺勤，包括事病假、婚产假等各种假（不包括公司原因造成的休假），这事很不易的，所以公司应给予一定的奖励。

3.5 其他特殊贡献奖

员工对公司有显著贡献的特殊行为的，公司将给予特殊贡献

奖，以资鼓励。主要有以下方面：

a.对提高公司的声誉和形象有特殊功绩者。

b.不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争事迹

突出者。

c.通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款

项）做出较大贡献者。

d.在为公司技术进步工作中有发明创造或小改小革项目独

特，为公司带来较好效益者。

e.当公司出现非常灾害事故，积极勇敢救护公司财产及人

员脱离为难的。

f.在经营活动中能为公司创造利润，带来收益的各种行为，

而且成果已经体现的。

g.在公司其他奖项中虽已获奖，但由于贡献很大，仍需继

续补充奖励方能体现合理的。

4.惩处规定

4.1 纪律规定

纪律是制约员工非期望行为的要件，员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出将受到纪律处罚。

4.1.1 故意疏忽或拒绝主管人员下达的工作指令或分配的工作任

务。

4.1.2 违反任何安全条列或进行任何足以危害安全的行为。

4.1.3 在公司范围内，进行封建迷信活动、赌博或其他违反国家

治安条列的行为。

4.1.4 在工作时间内违反劳动工作制度的任何行为。

4.1.5 未经公司允许的一切侵占公司财产物资的行为。

4.1.6 上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干扰上司履行职权的。

4.1.7 利用工作之便，牟取私利而不顾公司利益的各种行为。

4.1.8 长期不完成工作任务，又不积极努力，有消极怠工之嫌者。

4.1.9 有意或无意泄露公司机密的行为。

4.1.10 对公司客户的任何无礼行为，有损公司形象或声誉的行为。

4.1.11 业务活动中，不负责任造成公司利益受损害的。

4.1.12 工作中弄虚作假、隐瞒真实、欺骗上司、营私舞弊的行为。

4.1.13拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。

4.1.14 经常迟到、早退或无故缺勤者。

4.1.15 各种与公司文化和制度相冲突的行为。

4.1.16 各种足以让公司遭受经济损失的行为。

4.2 纪律处罚的种类

纪律处罚可分为：警告、记小过、记大过、以及停职、撤职、降职、除名辞退等。一般处罚与经济罚款的手段配合使用，而且纪律处罚均在人事档案中予以记录。

4.2.1 警告、记过的处分

员工违反纪律或有过失，应及时给予处分，以达到制止错误延续和改正错误的目的。正确、恰当的处分是教育违纪者和警示他人的必要手段。处分的级别应视错误的程度来决定，错误过