金融服务营销

金融服务营销
金融服务营销

金融服务营销:指金融机构以市场需求为核心,各金融机构采取整体营销的行为,通过交换、创造和销售满足人们需要的金融产品和服务价值,简历、维护和发展与各方面的关系,以实现各方利益的一种经营管理活动。

SWOT分析法:是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进而系统评价,从而选择最佳营销战略的方法。

相关群体:

参照群体:是指对个人的行为、态度、价值观等有直接影响的群体。

STP战略:S-市场细分,T-目标市场选择,P-产品定位。

产品生命周期:是指金融服务产品从投放市场到被淘汰而退出市场所经历的过程。

期望产品:是指客户在购买某种具体的金融服务产品或消费其提供的能够满足核心利益的服务时,期望这些产品或服务所具备的一些属性和条件。

附加产品:也称延伸产品或增值产品,是指为了使得其产品与其他对手有所差别,即给其核心产品加入附加值。

潜在产品:是现有产品中包括所有附加产品在内的、可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。

需求导向定价法:是指以顾客的价值观为基础来制定价格,它不需要依靠数据作出技术分析,而是以营销策划者对顾客的购买动机的了解为基础。

撇指定价:是金融产品刚进入市场时,以较高的价格尽可能多的获取更高的利润,当竞争进入市场或市场销路缩减时,再逐渐降低价格的策略。

渗透定价:指新产品上市时,金融机构以低价向市场推出,待产品在市场上打开销路和站稳脚跟后,再逐步将价格提高到一定的水平,从而保持一定的盈利性。

金融服务促销:从本质上来说是一种卖方与买方的信息传播沟通活动,即金融企业发出作为刺激物的各种信息,把信息传递到一个或多个目标对象,以影响其态度和行为。

销售促进:是指以创造一种即时的销售为主要目的,对销售人员、分销或最重消费者提供一种额外的价值或奖励的一种激励。

分销策略:是产品营销的渠道,即产品的所有权或使用权从生产者手中转移到消费者手中这一过程所经过的渠道。

公共关系:是社会关系的一种表现形态,金融企业采用公共关系这样一种促销工具,有利于协调自身与公众的关系,塑造其良好的社会形象。

金融服务:金融机构运用货币交易手段融通有价物品向金融活动参与者和顾客提供的共同受益、获取满足的活动。

金融服务的特征:①不可感知性②不可分性③易逝性④差异性⑤缺少专门特性⑥受委托责任⑦与顾客关系的持续性

金融服务营销特征:

金融服务营销的基本内容:

金融营销外部环境特点:①差异性②多边性③相关性④复杂性⑤动态性

宏观营销环境包括:①政治法律环境②经济环境③社会环境④科学技术环境

微观营销环境包括:①金融市场环境②客户环境③竞争者环境

金融企业市场细分的好处:①市场细分更加精密地奖企业资源与市场要求匹配,进而减少了开支②更加精确地满足消费者需求,增加消费者满意度③能够选择某一些消费群体,使得企业能够将精力集中在范围更小的目标上,因而能够深刻了解该消费者群体的需求和要求④可以通过把已知的消费群体的特征应用到新的、潜在的消费者身上,来预测新的消费者的需求⑤可以通过提高消费者满意程度来保留消费者,通过消费者群的变化来预测消费者的需要。金融企业市场细分的基础:市场细分的基础是指用于将消费者分类的消费者某个特征或某组特征。细分的基础广义上可分为两类,即特定的消费者基础和特定的情况基础

简述SWOT分析法的步骤:①确认金童机构当前执行的营销战略②确认金童机构外部环境的关键性变化,把我可能出现的机会和威胁③根据金融机构的资源组合情况,按照一定的程序确认企业的关键能力和受到的关键限制④对各项关键要素进行打分并按照重要程度加权并求其代数和⑤进行定位,确定金融机构营销战略能力⑥营销战略分析

零售与批发金融服务的差异:①服务对象和交易金额不同②市场需求不同③金融机构的经营成本不同④客户流动性不同⑤风险发生率不同

简述阐要购买行为模式:①科特勒的刺激反应模式②马歇尔模式③巴甫洛夫模式④维布雷宁模式⑤EKB模式⑥霍华德—谢思模式⑦尼科西亚模式

决策活动的参与者:倡议者、影响者、决策者、购买者、使用者

决策的过程:认知需要,搜集信息,选择评价方案,购买决策,购买后评价

影响购买行为的外部因素:经济因素,文化因素(风俗习惯、宗教信仰、价值观念、民族性格、社会阶层),社会因素(参照群体、家庭、)

影响购买行为的内部因素:个人因素(年龄与性别、职业、受教育程度、个性及生活方式),

心理因素(动机、知觉、学习、信念与态度)

金融新产品的类型:完全新产品,换代新产品,改革新产品,仿制新产品

金融服务定价基本方法:①成本导向定价法(成本附加定价法、经验—曲线定价法、目标利润定价法)②需求导向定价法(商誉定价法、创新产品定价法、关系定价法、主导定价法)③竞争导向定价法(竞争—平价法、差别定价法、竞争投标定价法)

新产品和服务的定价策略:撇指定价策略、渗透定价策略、满意定价策略

金融服务折扣价格策略:现金折扣策略、数量折扣、季节折扣

金融服务促销组合要素:广告,人员推销,公共关系,销售促进

怎样选择金融服务促销组合:①产品类型及生命周期②目标市场及营销环境

广告媒体的主要种类:电视,广播,报纸,杂志,户外广告,互联网媒体

选择媒体种类时需要考虑哪些因素:产品特性,受众习惯,信息类型,媒体影响力,媒体成本,竞争态势

金融服务企业公共关系的主要形式:利用新闻媒介,开展社交活动,提供优惠服务,组织公益性、文化性活动

金融服务销售促进工具:对于金融企业而言,用于消费者市场的销售促进工具包括优惠卷、赠奖、交易印花、折价券、赠送礼品等;用于推销人员的销售促进工具包括红利、竞赛、奖品等

金融服务分销的特征:独特性、风险性、监管性

金融服务分销渠道作用:①金融分销渠道是联系市场的桥梁②金融分销渠道可以更有效地满足客户需求③金融分销渠道可以为客户提供便利④金融分销渠道有利于提高营销效益⑤金融分销渠道是竞争制胜的武器之一

金融服务分销渠道类型:①直接分销策略和间接分销策略②传统分销策略和整合分销策略影响金融服务分销因素:金融产品特征,市场因素和顾客特征,企业规模、信息、科技因素,分销技术,政策因素

金融服务分销策略的内容:①金融服务分销的渠道策略(密集分销策略,选择性分销策略,独家经销策略)②金融服务分销的选择策略(分支机构的选择策略,中间商的选择策略)③金融服务分销渠道的拓展策略(分销渠道的开辟,分销渠道的代理,分销渠道的并购,分销渠道的联合)④金融服务分销渠道的创新策略(电话商业银行,销售点终端,企业银行)

金融服务营销-东财-随堂练习-答案

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一、单项选择题(只有一个正确答案) 【1】银行处于()阶段,多采取提高质量、增加服务、扩大产品、延伸利益等措施。A: 投入期 B: 成长期 C: 成熟期 D: 衰退期 答案成长期 一、多项选择题 【1】银行营销竞争的主要类型有()。 A: 模仿创新型 B: 特色定位型 C: 联合进攻型 D: 迅速占领型 E: 稳定市场型 答案·模仿创新型 ·特色定位型 ·联合进攻型 ·迅速占领型 一、多项选择题 【1】银行营销的特点有()。 A: 银行的市场营销活动受银行本身影响力的主导 B: 服务贯穿于银行营销活动的整个过程 C: 非产品质量因素打造金融产品品牌 D: 银行的市场营销活动不受银行本身影响力的主导 E: 金融市场的规范化是银行营销的前提 答案·银行的市场营销活动受银行本身影响力的主导 ·服务贯穿于银行营销活动的整个过程 ·非产品质量因素打造金融产品品牌 ·金融市场的规范化是银行营销的前提 优秀的销售人员应该具备的条件是()。 A: 学者的头脑 B: 艺术家的心 C: 技术者的手 D: 劳动者的脚

E: 鉴赏者的眼睛 答案·学者的头脑 ·艺术家的心 ·技术者的手 ·劳动者的脚 、多项选择题 【1】营销可以创造的价值有()。 A: 客户满意 B: 利润最大化 C: 有利于公司整体运作 D: 使公司立于不败之地 E: 实现一定社会责任 答案·客户满意 ·利润最大化 ·有利于公司整体运作 ·实现一定社会责任 1】金融营销比一般产品营销的风险大。() A:正确: B:错误 一、判断题 【1】金融服务营销在交易达成时或交易完成的短时间内可获得直观的效益。() A:正确: B:错误 答案错误 有疑问去论坛 【2】营销人员的ABC效能中的B指销售人员应有美丽的外表。() A:正确: B:错误 一、单项选择题(只有一个正确答案) 【1】金融市场细分的约束条件是()。 A: 客户需求的差异性和相似性 B: 客户需求的同质性 C: 客户需求的多样性 D: 客户需求的变化性 答案客户需求的差异性和相似性 有疑问去论坛 【2】商业银行所选择的细分变量应该是能用一定的指标或方法去度量的变量是市场细分的()原则。 A: 可衡量性 B: 可进入性 C: 差异性 D: 经济性 答案可衡量性 有疑问去论坛 【3】对于银行来说,有力的国家政策、新的市场点、机制体制的改革等都构成市场竞争的

银行金融产品营销技巧实战训练

银行金融产品营销技巧实战训练 课程背景: ■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低! ■客户貌似总是不太相信我们,生怕被我们忽悠,到底应该怎么做? ■产品销售心理压力巨大,卖不出去时着急,好容易卖出去了,可市场一旦波动,核心客户就成批套牢和流失,更着急! ■不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感 ■产品呈现不专业打动不了人,太专业客户又未必听得懂;部分产品客户强烈抵触,根本不给呈现机会;做了呈现之后客户总是“再考虑一下”,然后再没有下文,无奈! ■不了解客户需求不能有的放矢,探寻客户的投资偏好和资产状况,客户又很敏感! 学员收益: ★能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式, 展现客户期待的角色形象一一理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系; ★学会构建客户的金字塔结构,提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性; ★懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻,让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要” ★懂得处理理财产品营销中客户的典型异议,收获高效成交7大绝招 ★懂得如何给客户导入理财观念,产品成交之后的压力得到有效化解 课程特色: ?落地性一一课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即用 ?针对性一一为客户经理量身定制,课程内容100呱占合客户经理的工作实际。 ?实用性一一培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中。 ?生动性一一采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:个人客户经理、理财经理、个人业务顾问 课程大纲:

19春东财《金融服务营销》在线作业三(更新)

(单选题)1: 经常听取和感觉客户的表面需求和潜在需求,研究分析这些需求,向银行及时反馈并提出解决的办法是银行客户经理的()职责。 A: 联络员 B: 服务员 C: 推销员 D: 情报员 标准解题: (单选题)2: 下列选项中()是企业理念识别和企业行为识别的外化和形象表述,是让客户和公众认同银行的最直接、最基本的表现形式。 A: 银行行为识别 B: 企业识别系统 C: 银行视觉识别 D: 银行理念识别 标准解题: (单选题)3: 银行市场营销是以()为导向,利用自己的资源优势,通过运用各种赢利手段把可以盈利的银行产品和服务销售给客户。 A: 金融市场 B: 商品市场 C: 债券市场 D: 货币市场 标准解题: (单选题)4: 最早把CRM引入银行业的是()。 A: 渣打银行 B: 中国工商银行 C: 汇丰银行 D: 花旗银行 标准解题: (单选题)5: ()营销分配与激励机制中开始有了管理的观念,开始实行一定程度的约束控制个体的行为,但却不是靠制度来管理。 A: 原始式的 B: 法治式 C: 人治式 D: 人性化的 标准解题: (单选题)6: 下列属于银行产品衰退期的营销策略的是()。 A: 营销组合改革策略 B: 持续策略 C: 可选择性渗透策略 D: 市场改革策略

标准解题: (单选题)7: 绩效考核激励机制包括考核和()两个方面。 A: 惩罚 B: 分配 C: 监督 D: 奖励 标准解题: (单选题)8: 下列不属于银行“一对一”营销的优点的是()。 A: 有利于促进企业不断发展 B: 以销定产,减少库存积压 C: 满足消费者个性化需求 D: 技术和信息的更新换代快 标准解题: (单选题)9: 下列描述属于成长期的银行产品的营销策略的是()。 A: 缩短战线,进行市场细分,获取尽可能多的利润 B: 加强促销、增加客户对本产品的信任感和忠诚度 C: 产品的在再推出,包括质量的提高和用途的扩展 D: 开发新的市场、寻求新客户,重新为产品定位 标准解题: (单选题)10: 商业银行所选择的细分变量应该是能用一定的指标或方法去度量的变量是市场细分的()原则。 A: 经济性 B: 可进入性 C: 可衡量性 D: 差异性 标准解题: (单选题)11: 下列选项中()不属于银行产品开发和创新的目的。 A: 增加银行产品数量 B: 提升银行形象 C: 满足客户需求 D: 增加收益 标准解题: (单选题)12: 下列不属于银行产品衰退期的营销策略的是()。 A: 收缩战略 B: 持续战略 C: 市场改革策略 D: 撤退战略 标准解题:

经典案例-金融产品营销策划书

金融产品营销策划书 方案名称:基金营销策划方案 参赛队负责人: AA 完成日期:2015-04-13

目录 概要提示 (03) 一、策划目的 (03) 二、营销环境分析 (03) (一)、宏观环境分析 (03) (二)、基金产品SWOT分析 (04) 1、优势 (04) 2、劣势 (06) 3、威胁 (07) 4、机会 (07) (三)、竞争企业分析 (08) (四)、企业形象分析 (09) (五)、投资者分析 (09) 三、市场面临的问题分析 (10) (一)市场风险 (10) (三)流动性风险 (10) (四)管理风险 (10) (五)操作或技术风险 (11) (七)其他风险 (11) (六)合规性风险 (11) 四、市场机会分析 (11) 五、营销策划达到的目标 (11) 六、营销策略 (11) (一)、产品策略 (11) (二)、渠道策略 (14) (三)、价格策略 (15) (四)、促销策略 (16) 七、具体推进方案 (17) (一)、针对不同投资者 (17) (二)、针对企业自身 (18) 八、费用预算 (19) 结束语 (19) 附录一 (20) 附录二 (21)

基金营销策划方案 概要提示: 为了发展我们证券公司购买基金的客户,争取达到每个在我们公司开户的人都同时开立基金的帐户,扩大基金市场中客户占有份额,发展潜在客户。我们公司将通过一系列的营销策略,整合产品营销和关系营销,将基金推上我们公司的主打发展力量,同时给我们公司树立起品牌文化形象,打造稳健的、专业的、诚信的、有远见的、负责的、智慧的、伙伴关系的企业形象。 一、策划目的: 本次策划主要针对基金产品展开营销,其主要目的在于增加我们公司的经济效益,扩大基金市场中客户占有份额,同时建立企业内部文化及品牌形象,发展潜在客户。 我们将对自身基金产品进行营销推广的同时,对公司内部专业人员的专业性水平,服务性水平进行提高,你满足广大投资者的不同需求。 二、营销环境分析: (一)、宏观环境分析: 1、中国资本市场已经告别了暴利与投机时代,即将进入健康的投资时代;随着法律法规的不断完善,监管力量的加强,为证券公司的运作创造出良好 的外部环境,并推动基金业的迅速发展。 2、随着基金规模日益扩大,对市场的影响也日益重要,逐渐成为证券市场中不可忽视的重要的机构投资者。机构投资者是证券市场的稳定器,发展机构投资者正是我国目前的政策选择。数据显示,目前受中国证监会监管的证券投资基金市值总和已接近800亿元,相当于沪、深两市流通市值的7%左右。 3、证券投资基金是理想的个人理财工具,收益率较高,而个人投资者在收集信息、把握行情及资金实力等方面有先天劣势,自我保护能力不足,这决定了他们的投资结果必然是亏多赢少,这是多年来的实践所证明了的。所以,越来越多的人选择在证券公司开立基金账户。

金融服务营销策划案

金融服务营销策划案 做为缺乏产品创新条件的大型商业银行所属基层支行,面对特殊阶段储蓄存款严重下滑的局面,能否选择适当的营销策略,抑制存款下滑的局面,是对策划人和支行领导严峻的考验。 策划人和大型商业银行支行管理者在遇到上述情况时,可采取品牌创新力、产品整合力、公关营销力同步互动的“三力”营销策略。品牌创新营销力即从已有的银行产品中挖掘具有品牌优势资源,进而创造一个具有营销力的新品牌;产品整合营销力即从现有的产品中将符合特殊时期特殊客户的各种产品进行整合,在不改变核算方式的情况下,统一归于新品牌名下,进而提升现有产品的营销力;公共关系营销力即采取宣传、沟通、面授等公关营销手段,加大对社会公众、关联客户、目标客户的公关营销力;三者之间要有分有合,同步互动,方能取得营销策划的效果。 本策划案是在 1999年7月国家扩招的情况下,建设银行张家口桥西支行面对每年8、9月大中专学生因携带学费、生活费导致储蓄存款下滑的状况,采取了“龙博士”大中专学生系列金融服务活动之策划,具体策划采取银行品牌创新力、银行产品整合力、银行公关营销力同步互动的“三力”营销策略。银行品牌创新营销力即从建设银行已有的“龙卡”中挖掘出“龙” 品牌资源,同人类最高学位的“博士”组合在一起,创新了具有营销力的“龙博士”品牌;银行产品整合营销力即从当时已有的个人金融产品中确定了与大、中专学生学费和生活费相关的“龙卡储蓄卡”、“龙卡信用卡”、“个人电子汇款”、“小额存单抵押贷款”四种个人银行产品,在不改变核算方式的情况下,统一整合归到“龙博士”品牌下,提升了建行现有产品的营销力;银行公共关系营销力采用三大公关方案:①宣传公关:在考点门前和街头宣传“龙博士”,向社会公众和目标客户传达讯息;②沟通公关:到流出考生的中学和流入考生的大中专学校与相关领导沟通运作,获取上线考生名单、代收大中专院校学费的特许,向当地高中上线考生和当地高校录取新生每人赠送龙卡储蓄卡和致贺信等方法,抓住关联客户和目标客户;③面授公关:借学校组织报考说明会之际,对学生和家长面授使用“龙博士”的好处,对使用者进行教育、引导,紧紧抓住目标客户;从而加大了公共关系营销力。通过此案的实施,当年8月新增存款700万元,较去年同期负200万元的状况增长900万元储蓄存款,首次超过同区域工商银行,位居建行张家口分行系统18个支行之首。9月份继续保持旺盛增长势头。 案例:

《金融服务营销学》读后感

《金融服务营销学》读后感 小组成员:张婕慧、张敏、张月男、支惠红、朱珊服务营销学是从市场营销学中派生出来的且异于市场营销的一门独立的学科,集中研究了在传统的4P组合不够用来推广服务的情况下,又增加了“人”、“服务过程”和“有形展示”3个变量,从形成了7P组合,服务营销最核心的就是这7p了,下面我大概的介绍下。 服务产品,服务产品的概念可以从顾客利益、服务观念、基本服务组合和服务递送体系来理解。服务企业在进行产品决策时,利用安索夫“产品/市场矩阵”形成了服务企业的4种增长矩阵,即市场渗透、新产品开发、市场开发和多角化经营。随着服务业的不断发展,市场竞争的日趋激烈,服务企业必须要重视开发新的服务产品。在服务营销中,企业要取得竞争优势必须要形成企业的服务特色,创造服务品牌,品牌能创造经济或社会效益。 服务定价,服务定价除了受成本、需求和竞争因素外,还受服务业特征的影响,企业在确定服务产品价格目标时,必须考虑产品的市场地位服务产品的生命周期阶段、价格的战略角度等因素。常用的有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。 服务渠道,服务分销渠道是指服务从生产者移向消费者所涉及的一系列公司中间商。服务公司的销售渠道主要有直销和中介机构销售两种,比较创新一点的有租赁服务、特许经营、在综合服务和准零售化等形式。 服务促销,促销是一种带有刺激的沟通,能够起到告知、劝说和提醒的功能,使顾客理解、接受服务企业的服务。服务促销组合包括广告、人员推销和公共关系等。 服务人员,服务是通过服务人员与顾客的交往完成的,服务人员的行为对企业的服务质量起着决定性作用。只有对员工好,员工才会对你的顾客好。 服务过程,它是服务营销组合中的一个主要因素,可以分为线性作业、订单生产、间歇性作业等。提高服务业生产率,主要靠提高服务员工的素质、采用系统化合高科技服务和引入新服务等。 服务有形展示,服务企业通过对服务工具、设备、员工、信息资料和价格表等为顾客提供有形的服务线索增强顾客对服务的理解和认识,加强顾客对企业的

应用文-金融服务营销的特征与策略运用

金融服务营销的特征与策略运用 '\xa0\xa0\xa0 内容摘要:金融服务营销有别于有形产品营销以及一般服务营销。在我国,当金融服务营销尚未提出之时,人们普遍认为已有的营销概念与策略足以指导一切产品的营销 ,然而,对于这样一个特殊的服务行业而言,事实并非如此,金融服务营销活动的主体、表现形式及实现方式都有自身的特点。分析金融服务营销的特征以及提供针对性的营销策略,正是 本文的目的所在。 关键词:金融服务营销特征 对于金融服务营销的特征,不少国内外的专家都提出了相似的见解,较有代表性的观点是Arthur M dan的观点,他集中列举了金融服务营销的10个基本特征:无形性、不可分性、高度个体化的营销系统、缺少专门特性、易质性或产品、服务的广泛范围、地理分散、增长必须与风险相平衡、需求波动性、信托义务、劳动力密集(Arthur M dan,1996)。但是对于如何理解这些特征,Arthur Meidan并没有作出详尽而精确的解释,而且他更多的是着墨于每一个特征下所应采取的应对措施,回答的是“什么怎么样”的问题,而没有站在这些特征的本身来回答“什么是什么”的问题。除此以外,作者对于这些特征的叙述都是独立开来的,没有进行过横向(与有形商品营销的特征)或纵向(与一般服务营销的特征)的比较。由于金融服务营销是服务营销的一个分支,而服务营销是脱胎于有形商品的市场营销的,它们之间既有 又有区别。要想真正弄清楚金融服务营销的特征,必须立足于特征的本身,从与有形商品营销和一般服务营销的关系入手,把握共性,找出个性。而且,只有弄清金融服务营销不同于一般服务营销的特性后,才能采取相应的营销策略。 金融服务营销与有形商品营销 与有形商品的市场营销相比,金融服务营销的特征主要表现为: 不可感知。金融服务与有形商品比较,组成服务的元素许多情况下都是无形无质的,它看不见,摸不着,不采取任何具体的物质形式来展示,而通常采取帐簿登记、契约文书等形式;人们购买某项金融产品,并不一定非要持有具体的金融资产,而只需保存代表该资产的某种凭证即可。 品质差异性。金融服务的主体和对象均是人,人是服务的中心,而人又具有个性,人涉及服务方和接受服务的顾客两个方面。服务品质的差异性既由服务人员素质的差异所决定,也受顾客本身的个性特色的影响。不同素质的服务人员会产生不同的服务质量效果,同样,同一服务人员为不同素质的顾客服务,也会产生不同的服务质量效果。顾客的知识水平、道德修养等基本素质,也直接影响服务质量效果。同一企业的若干分店,如果是销售有形产品,则易于统一企业形象;如若销售服务则会产生各分店服务质量优劣不等的差异性,由于这种差异性的存在,少数提供劣质服务的分支机构对整个金融企业带来的负面影响,将大大超过大多数优质服务的分支机构所形成的良好企业形象而产生的正面效应。 所有权的不可 性。金融机构所提供的服务在交易完成后便消失了,消费者所拥有的对服务消费的权利并未因服务交易的结束而产生像有形商品交换那样获得实有的东西,物权从供应者转移到消费者手中。如银行存款,并未发生货币所有权的转移。

金融服务营销的特征与策略运用

金融服务营销的特征与策略运用 内容摘要:金融服务营销有别于有形产品营销以及一般服务营销。在我国,当金融服务营 销尚未提出之时,人们普遍认为已有的营销概念与策略足以指导一切产品的营销工作,然而,对于这样一个特殊的服务行业而言,事实并非如此,金融服务营销活动的主体、表现 形式及实现方式都有自身的特点。分析金融服务营销的特征以及提供针对性的营销策略, 正是写作本文的目的所在。 关键词:金融服务营销特征 对于金融服务营销的特征,不少国内外的专家都提出了相似的见解,较有代表性的观 点是Arthur Meidan的观点,他集中列举了金融服务营销的10个基本特征:无形性、不可分性、高度个体化的营销系统、缺少专门特性、易质性或产品、服务的广泛范围、地理分散、增长必须与风险相平衡、需求波动性、信托义务、劳动力密集(Arthur Meidan,1996)。但是对于如何理解这些特征,Arthur Meidan并没有作出详尽而精确的解释,而 且他更多的是着墨于每一个特征下所应采取的应对措施,回答的是“什么怎么样”的问题,而没有站在这些特征的本身来回答“什么是什么”的问题。除此以外,作者对于这些特征 的叙述都是独立开来的,没有进行过横向(与有形商品营销的特征)或纵向(与一般服务 营销的特征)的比较。由于金融服务营销是服务营销的一个分支,而服务营销是脱胎于有 形商品的市场营销的,它们之间既有联系又有区别。要想真正弄清楚金融服务营销的特征,必须立足于特征的本身,从与有形商品营销和一般服务营销的关系入手,把握共性,找出 个性。而且,只有弄清金融服务营销不同于一般服务营销的特性后,才能采取相应的营销 策略。 金融服务营销与有形商品营销 与有形商品的市场营销相比,金融服务营销的特征主要表现为: 不可感知。金融服务与有形商品比较,组成服务的元素许多情况下都是无形无质的, 它看不见,摸不着,不采取任何具体的物质形式来展示,而通常采取帐簿登记、契约文书 等形式;人们购买某项金融产品,并不一定非要持有具体的金融资产,而只需保存代表该 资产的某种凭证即可。 品质差异性。金融服务的主体和对象均是人,人是服务的中心,而人又具有个性,人 涉及服务方和接受服务的顾客两个方面。服务品质的差异性既由服务人员素质的差异所决定,也受顾客本身的个性特色的影响。不同素质的服务人员会产生不同的服务质量效果, 同样,同一服务人员为不同素质的顾客服务,也会产生不同的服务质量效果。顾客的知识 水平、道德修养等基本素质,也直接影响服务质量效果。同一企业的若干分店,如果是销 售有形产品,则易于统一企业形象;如若销售服务则会产生各分店服务质量优劣不等的差 异性,由于这种差异性的存在,少数提供劣质服务的分支机构对整个金融企业带来的负面 影响,将大大超过大多数优质服务的分支机构所形成的良好企业形象而产生的正面效应。 所有权的不可转让性。金融机构所提供的服务在交易完成后便消失了,消费者所拥有

金融营销实际案例:

金融营销实际案例: 案例一:系统问题如何解决 2007年某日,某证券长沙营业部整个交易系统无法进行交易,电脑系统崩溃,此时正好是股市的大涨时期,投资者全部无法进行正常交易,有一位客户直接找到市场部经理说“如果是交易所系统的问题,我不会要求赔偿,但是如果是公司系统的问题,我要求赔偿经济损失”,请问面对系统问题,营业部处理步骤怎么设定?面对投资者要求,市场部经理如何处理? 1、处理步骤: 要求技术部门启动应急预案,迅速查明原因,并解决 客服部通过广播、客户经理现场向客户做好解释和安抚工作,防止出现股民情绪波动事件(并以交易所系统问题为由) 启动电话、手工委托等其他委托交易方式 2、处理步骤: 事后了解原因,是交易所系统还是公司系统的故障,同时私下做好客户的工作,如果是公司系统故障,则必须做出赔偿,但同时要处理好,在当天要求客户在系统恢复卖出或买入,对于其中的差价损失,由公司赔偿,如果客户不同意,则可拒绝赔偿。 案例二投资者之间的纠纷处理 2007年某日,某证券长沙营业部两位老年投资者之间发生争吵,原因是A 投资者在自助委托进行完后,忘记退出系统,而B投资者在没有注意的情况下刷卡后就进行交易,也以为进入了自己账户进行操作,结果B把A投资者账户误买入了某股票1000股,此时B发现错误,马上找到A投资者协商处理此事,同时要求营业部市场部经理一起解决,此时B投资者愿意承担相应损失,但这时A由于看到所误买的这支股票在上涨,便没有当场表态,此时的营业部经理与B投资者以为此事就了解了,但是第二天,该出现下跌,A投资者出现500元的损失,A要求B赔偿,但是B以昨天A没有同意而拒绝,两位投资者在营业大厅大吵起来,此时他们一起找到市场部经理协商处理,并危胁要转户,市场部经理为了息事宁人,便自己出了500元解决此事,事后该市场部经理受到公司的批评,请问这个事件的正确处理程序是什么?营业部经理为何反而受到批评? 案例三客户对交易系统不了解所产生的纠纷 2007年某日,某证券长沙营业部一位老太太找她的客户经理说,你们系统有问题,我刚刚进入系统5次后,我账户里被扣1.2元,这是怎么回事?客户经理一听原来是老太太不知道系统为了防止某些投资者独占系统而设定了时间与次数限定,超过3次后,以后每次将被扣0.6元,为了防止事态扩大,客户经理就自己出了2元给投资者,请问客户经理的处理方式正确吗?是否还有后续的一些工作呢?

金融业务营销心得

金融业务营销心得 一、几句经典总结 1、面对困难,如果你想超越,就会找到一些方法;如果不想超越,就会找到一堆借口。 2、积少成多,集腋成裘,蚂蚁多了也是肉。 3、只有把产品摆上客户的柜台上,产品才能成为商品,产量才成为销量。 4、感动营销不仅要感动经销商和消费者,更要感动上级领导和一级业务员。 5、一次成功的推销不是一个偶然的故事,它是学习、计划以及销售代表的知识和技巧运用的结果。 6、你会因过分热情而失去某一笔交易,但会因热情不够而失去一百次交易。 7、成交并非销售工作的结束,而是下一个销售活动的开始。 8、心生则路生,成长是一个春蛹化蝶的故事。 9、成功始于合作,合作始于信任,信任始于理解,理解始于沟通,沟通带来成功。 10、学习者不一定成功,但成功者一定是擅长学习的人。 11、总结过去是对自己过去资源的整合与提升,是继往开来的垫脚石。 12、营销,来者都是客,进门三分亲。 13、营销有三种领导:一是什么都管;二是什么都不管,三是该管就管不该管就不管。 14、要想成为领导,首先要学会被领导。 15、营销,不仅仅营销产品,更重要的是营销个人品牌。 二、营销工作不是每个人都可以做的,什么样的性格的人适合做,具体要有做到以下几点: 1、真诚友善 销售人员在与客户沟通时,热诚表现出来的兴奋与自信能引起客户的共鸣,从而相信他说的话,乐于接受。 2、不卑不亢 销售代表面对客户要不卑不亢,坚信自己的产品和服务具有独特的优点,能给客户带来收益和价值,客户用钱买产品是等价交换。有些销售代表在潜意识觉得比

客户低一等,客户购买他的产品是看得起他。这样的态度反而引起客户的怀疑。 3、意志坚定 性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨,不但对这种假抱怨信以为真,而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多,销售经理就会被许多虚假的信息所包围。 4、漠视挫折 一帆风顺的订单很少。对于销售人员平说,挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭到挫折后,很快能调整过来。而性格脆弱的销售人员一旦遭挫折,就容易心恢意冷。“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,低落的情绪会持续很久,有的甚至从此一蹶不振。 5、渴望成功 渴望成功对销售人员来说,很在程度上就是对高薪有着强烈的渴望,知足常乐的人是不适合做销售工作的,销售是一个压力很大的职业,销售员将不断地遭受拒绝与失败,如果没有强烈的成功欲望就无法激发起突破重重障碍的雄心。 6、争强好胜 成功的销售人员还要具有角强好胜的个性,面对挫折永不言败,想尽各种办法把业务做好。这种人也比较喜欢与自己的同事在业绩、待遇、荣誉等方面进行比较,在各方面总想超过别人。角强好胜,辩证地说,也是一种积极的心理状态。 7、明察秋毫 销售人员需要敏锐的洞察力。不仅要听话听音,还要通过观察客户的肢体语言,洞察客户细微的心理变化,体会客户套话后面的本质需要,分辩虚假异后面的真实企图,抓住签单成交的最佳时机。 8、随机应变 销售人员在销售过程中遇到期千奇百怪的人和事,如拘泥于一般的原则不会变通,往往导致销售失败。 三、不适合做销售的几类人: 1、屈原型 忧郁寡欢的人,“天下皆浊,惟我独清”,“天下皆醉,惟我独醒”;以自我为中心,对外部事物不感兴趣;清高孤傲,不喜欢交际;独来独往,没有团队意识;

金融服务营销技巧(银行客户经理培训教材)

银行客户经理培训教材金融服务营销技巧――培养满意忠诚客户群怎样做销售―― 把冰卖给爱斯基摩人永远的认同不对抗通过连环发问引导思维找出现状中的问题点提供一套问题的解决方案客户延伸形成客户链专业销售新模式:一、金融服务新时代 1、为什么花旗抢走大客户 2、国外理财顾问趋势 3、机遇与挑战 4、生涯规划与发展评估我们的现状国内银行SWOT分析透视个人理财中心个人理财顾问式销售模式销售模式的变化:等客上门、守株待兔主动出击、上门推销 3、机遇与挑战机遇:中国已经加入WTO,金融业将越来越开放,中国企业的融资、证券化和资本市场都将快速发展,老百姓的投资理财意识和投资需求也将大大增长,大众的投资理财市场将是一块巨大的诱人的蛋糕。挑战:对人才的要求也越来越高金融业将趋向于混业经营外资财团的加入,竞争日趋激烈 4、生涯规划与发展个人和家庭发展计划企业的发展规划找出个人与企业、行业的发展结合点制定短期、中期和长期的生涯规划知识结构的学习和调整客户服务和沟通技巧的实战训练服务社会和品德修养的自我修炼我们的使命脚踏着中国的大地肩负着建行的使命做企业、个人的理财顾问师成为未来的金领!二.准客户市场开发 1.准客户的条件。 2.准客户开拓的方法。 3.猎犬计划。 4.编织客户关系网络。 5.准客户资料建立。重点社区市场开拓调查、评估,选定目标社区设咨询展位,DM、资料发放金融产品现场展示,答疑准客户资料登记,小礼品赠送儿童、全家福摄影,游艺活动选出重点准客户电话预约见面三.客户购买心理分析 1.人类行为心理动机。 2.客户性格分析。 3.目

标顾客分析。 4.客户满意度调查。四.计划目标和活动 1.工作与计 划。 2.成功的第一步。 3.销售活动记录。 4.自我管理、时间管理。 5.客 户资料管理。 1、工作与计划计划你的工作,工作你的计划 定义:制定详细的工作计划及各项销售活动 目标我是谁?―自我定位从哪里来?―背景、经验、知识结构 到哪里去?―目标、清晰量化、挑战性如何去?―计划、具体有 效、操作性警句:无目标、无计划、无追踪的销售活动是失控的、 无效的。人生规划: 个人发展事业经济 兴趣爱好服务社会 年收入目标:月财务支出年支出月收入 目标年收入月业绩目标年业绩 月客户数量成交量每天销售活动量成交率 人生规划:付出与回报:月财务支出年支出_______ 月收入目标_______ 年收入_______ 月业绩目标_______ 年业绩 _______ 月客户数量_______ 成交量_______ 每天销售活动量_____ 成交率_______ 3、销售活动记录:猴子与苞米、六 个烧饼每天拜访活动量是关键每日销售活动记录、计划每周(月)销售活 动评估表每日销售活动记录、计划: 每周(月)销售活动评估表 日期姓名五、拜访前准备工作 定义:为正式与准客户进行推销面谈而做的事前准备。目的: 减少接触时犯错误的机会,好的开始是成功的一半。平时的

18春东财《金融服务营销》在线作业三(更新)

(单选题) 1: 下列说法中正确的是()。 A: 做产品就是做品牌 B: 成功的品牌有其独特的核心价值和个性 C: 品牌可以任意延伸 D: 品牌是靠广告打出来的 正确答案: (单选题) 2: ()是指通过不提供个人所愿望的结果来减弱一个人的行为。 A: 负强化 B: 正强化 C: 惩罚 D: 自然消退 正确答案: (单选题) 3: 下列哪项不属于银行中间业务产品()。 A: 担保 B: 结算 C: 汇兑 D: 按揭贷款 正确答案: (单选题) 4: 根据期望理论,高度的激励取决于()这两个因素。 A: 低度的效价和低度的期望值 B: 高度的效价和高度的期望值 C: 高度的效价和低度的期望值 D: 低度的效价和高度的期望值 正确答案: (单选题) 5: 下列不属于银行“一对一”营销的优点的是()。 A: 有利于促进企业不断发展 B: 以销定产,减少库存积压 C: 满足消费者个性化需求 D: 技术和信息的更新换代快 正确答案: (单选题) 6: 下列哪项不属于日本CIS模式的特点()。 A: 注重企业管理的因素,偏重理性的制度条规管理 B: 注重企业实际调查研究 C: 具有人性管理精神,以人为本 D: 并非单指CI视觉符号,而且是整体性,系统性的规划 正确答案: (单选题) 7: 银行业多以延伸服务争取更多的客户,下列()不属于服务领域的创新。 A: 服务内容的延伸 B: 服务场所的延伸 C: 服务理念的创新 D: 客户需求的延伸 正确答案: (单选题) 8: 以满足客户需求为导向,以服务为手段将金融产品销售给客户的各种经营活动是()。A: 银行服务营销 B: 银行关系营销 C: 银行市场营销 D: 银行产品营销 正确答案: (单选题) 9: 下列选项中()不属于银行产品开发和创新的目的。 A: 增加银行产品数量 B: 提升银行形象 C: 满足客户需求 D: 增加收益

18秋东财《金融服务营销》在线作业三(更新)

(单选题) 1: 确定目标市场的原则有()。 A: 满足较小部分客户群 B: 金融产品和服务的对称性 C: 有较大的竞争优势 D: 较短时间内有效的较大购买力 E: 较长时间有效的较大的购买潜力 正确答案: (单选题) 2: 银行产品中为客户提供功能扩展或超值服务的那部分产品是()。 A: 核心产品 B: 资产业务产品 C: 基本产品 D: 外延产品 正确答案: (单选题) 3: 根据期望理论,高度的激励取决于()这两个因素。 A: 低度的效价和低度的期望值 B: 高度的效价和高度的期望值 C: 高度的效价和低度的期望值 D: 低度的效价和高度的期望值 正确答案: (单选题) 4: ()是指通过积极的、目标导向的方法为创造顾客导向的业绩做准备,并在组织内部采取各种积极的、具有营销特征的、协作方式的活动和过程。 A: 服务营销 B: 内部关系营销 C: 外部关系营销 D: 市场营销 正确答案: (单选题) 5: 品牌的最重要的载体是()。 A: 产品 B: 品牌创始人 C: 品牌代言人 D: 品牌使用者 正确答案: (单选题) 6: 招商银行将市场定位在“高科技”上,花旗银行定位在“创新”上,这属于()市场定位策略。 A: 形象定位 B: 利益定位 C: 客户定位 D: 产品定位 正确答案: (单选题) 7: 基于期望理论,()指个人对某一成果的价值估计,或达到目标对满足个人需要的价值。A: 满意度 B: 效价 C: 期望值 D: 动力 正确答案: (单选题) 8: 中国第一家推行客户经理制的是(),该行于1997年末在厦门分行实习客户经理制。 A: 中国建设银行 B: 中国银行 C: 中国工商银行 D: 中国农业银行 正确答案: (单选题) 9: ()营销分配与激励机制中开始有了管理的观念,开始实行一定程度的约束控制个体的行为,但却不是靠制度来管理。

金融销售营销技巧

金融销售营销技巧 一、准客户开拓 (一)谁是我们的客户? 从事信托金融机构理财行业,谁是我们真正的客户?他们在哪里? 这是任何一个理财经理都要仔细思考的问题,只有搞清楚你的客户是谁,才能够更有针对性的展开你的一系列行动,反之,如果你连客户是谁都搞不清楚,那么你将会花很大的代价,也得不到什么太好的结果。 通过一段时间的摸索,我们目前对客户有了一个基本的认识,那就是买过信托产品或者理财产品高净值客户,是我们真正的客户,围绕着这些客户开展的一系列活动和行为都是最直接和有效的。 (二)如何找到高净值客户 去哪里找那些买过理财和信托产品的人呢? 这群人有一个共性——高净值,我们的搜索范围就应该锁定在高净值人群中间,通过寻找、筛选、挖掘、转化,直至成为我们的客户。 高净值人群也是有着七情六欲的普通人,也会有普通人的日常需求,根据马斯洛的需求层次理论,我们一步步开始锁定这些高端人群: 1、基本生活需求:比如穿衣、吃饭、住宅、出行、医疗; 穿衣:时装发布会、有名的商场、专门定制的裁缝店等; 吃饭:高级餐厅、特色餐厅、红酒品鉴会等; 住宅:高端住宅区、高端公寓、星级酒店、别墅等; 出行:高端车行、名车试驾会、火车的软卧车厢、飞机轮船的头等舱和等候室、游艇会、旅行社、观摩团等; 医疗:私人医院、权威医院、专科医院、体检中心、健身中心、心理诊所、按摩院、疗养院、美容院、整容医院、甚至于这些医院的医生、专家都是我们的目标客户; 2、安全的需求:论坛、培训、会议、律师行、银行VIP、理财机构、保险公司、进修班、咨询机构、机构大户室; 3、社交的需求:高端聚会、会所、同乡会、同学会、同乐会、同行会、同族会、音乐会、拍卖会、慈善会、颁奖会、参观团、考察团等; 锁定这些为有钱人服务的机构或者部门,通过各种手段活的名单,这个名单就是你最大的金矿,甚至于为这些高净值人群服务的人群,比如医生、律师等也是我们的客户。

金融服务营销案例分析报告

招商银行— 创新成长型企业培育计划营销案例分析报告 商务学院国际经济系系金融1083班 摘要:2010年,招商银行在“二次转型”的战略导向下提出了“创新型成长企业培育计划”。作为股份制商业银行中的佼佼者,招商银行一直致力于创新成长型企业融资服务支持的创新与探索。本文将致力于对招商银行此次计划活动的服务营销进行分析。分别从此次计划的外部形势、营销战略、策略实施等方面进行了分析。 探索了金融行业尤其是银行业在金融服务营销方面的先进经验和应该注意的风险。 招商银行为了适应不同时期的竞争环境,为了寻找差异化的竞争优势,为了探索可持续发展的商业模式做了积极的、勇敢的尝试,同时也为其他银行的发展和创新提供了宝贵经验。 1 背景 中国从2001年加入WTO至今已经十年,伴随世界经济格局的变化发展,我国经济转型需要从“中国制造”走向“中国创造”。中国创造的载体主要是企业,需要一批创新成长性企业的发展作为支撑。金融是为经济参与者提供实现跨时间和空间价值交换的服务,金融业作为社会资源配置的部门,创新成长性企业的快速发展离不开金融的支持。 创新型成长企业不同与传统的成熟性的企业的经营模式,没有成熟经验积累和模式借鉴,风险评估存在一定的问题。有些创新型成长企业的所属行业很细、发展模式很独特、变化很快,找到它的风险规律确定稳定信贷政策,其实并不是容易的事情。一些新型的成长性企业,比如一些科技型的企业、新商业模式的企业可能财务报表很差,没有可供抵押的固定资产,没有标准化的产品,销售可能也没有一定的逻辑推理规律,这些并不符合传统的信贷要求。 招商银行一直秉承“因您而变”的创新合作理念,致力于“善用金融,进步有道”的方法论,不断与企业开展创新合作。例如:国内买方信贷创新,使得华为公司突破销售资金回笼的发展瓶颈;结算“零在途”创新,使得企业资金划转即时到账;公司理财创新,使得企业在资金安全的前提下获得更高回报;现金池创新,使得GE在中国成员企业外币资金零余额管理;电子商务支付创新,使得企业真正实现在线B-C、B-B销售结算;跨银行现金管理

2009年度商业银行金融产品营销十佳案例解析

2009年度商业银行金融产品营销十佳案例解析 2009年度商业银行金融产品营销十佳案例解析 本期专题:2009年度商业银行金融产品营销十佳案例解析 ☆ 光大银行“全程通,通全程”营销案例解析 ☆ 招商银行“点金贸易金融?同舟共济系列”营销案例解析 ☆ 工商银行“资金池现金管理”营销案例解析 ☆ 交通银行“缴税通”金融产品营销案例解析 ☆ 光大银行“企业年金”营销案例解析 ☆ 建设银行“民本通达”系列产品综合金融服务营销案例解析 ☆ 农业银行“行云?现金管理”营销案例解析 ☆ 建设银行:“乾元”中小企业信托贷款集合型理财产品营销案例解析 ☆ 建设银行:“谁与争锋”――建行服务京沪高铁项目营销案例解析 ☆ 中信银行:“地方政府投融资平台债务优化银团贷款”营销案例

解析 前言 伴随着中国金融业蓬勃发展,金融市场出现永不停息地变化,商业银行营销出现永无休止地变革。面对不断变化的压力,各家商业银行正寻找着适合自己的营销模式,各家银行结合金融行业的特殊性,研究市场需求、研究客户需求、研究同业营销、研究自身特点,规划产品与服务,通过整体营销活动满足不同客户的需求,通过特色产品实现优势营销。 然而,2009年国内哪些商业银行的营销模式最具代表性、最具开发潜力、最具盈利空间,正引起银行界人士的高度关注。 本期专题是针对2009年度“中国金融营销奖”颁奖典礼最终评选出的“我国国有及股份制商业银行金融产品营销十佳的获奖案例”进行深度解析,以方便银行界人士借鉴和参考。 2009年度中国金融营销奖国有及股份制商业银行金融产品营销十佳的获奖案例解析主要分十个部分,具体营销产品按照中国金融营销奖颁布顺序逐一解析。 光大银行:“全程通,通全程”营销案例; 招商银行:“点金贸易金融?同舟共济系列”营销案例;

金融大客户服务及营销方案

金融大客户服务及营销活动方案 银行,作为昱锦传媒最典型、最重要的金融大客户,因具极好的品牌与口碑、极丰富的企业与个人客户资源、极广泛的营业网点资源,故可将服务方案与增销方案相结合,盘活银行自身及其企业和个人客户资源。 一、馈赠类(时间节点:春节、元旦、五一、十一等节庆日) 当下流行“隐形礼品册”馈赠,任由客户选择,单品不超过5000元就不违反中央规定。礼品册分印刷版帧装礼品册和网络版电子礼品卡两种,前者向客户递送,册内扉页可刮出网址和登陆账号;后者卡封有网址和账号。 二、旅游类(时间节点:可4、10月左右举行,促进年底打单签定) 与制定旅行社合作,安排客户家属精品线路。关于航班,我司办理预定,客户自己提供身份证号即可。 三、体育类(时间节点:可7月举办) 可以在银行系统内举办羽毛球、网球等赛事活动,以获奖为由发奖金。 也可以是银行系统与经信系统进行对抗赛,还可以是银行与中小企业协会友谊赛,一者经信所管的企业可推荐成为银行的客户,二者中小企业需要银行的支持,三者昱锦可通过赛事招商,四者通过这些活动昱锦策略性地服务了银行客户。 此谓“一举四得”。 四、书法类(时间节点:可6月份举办) 组织方法参考上述“体育类”,绘画类亦同。 针对评选出的优秀作品,一可作为对客户的赠品,二可通过拍卖将其收入“名正言顺”地归客户所有,三可装裱赠予银行的客户。 该活动同样可进行商业招商。 五、招待晚会类(时间节点:可1月举办客户答谢会) 方案暂略。 六、会议类(可向客户重点推荐,以下以建行合作为例)

2014金融产品线下活动方案 建行金营销,属于金融理财范畴。本案拟以“金融理财论坛”为平台,邀请潜在客户广泛参与,金融机构、投资咨询机构和金融理财专家进行宣讲,通过与潜在客户的现场互动及建行金的场地展示,实现对建行金及其它金融产品的销售促进。同时实现对建行企业和个人的定向服务。 一、活动目的 1、服务客户。 2、主推建行金及促进其它金融产品销售。 二、活动组织 1、活动名称:2014金融理财宣讲会(第XXX期)。 2、活动地点:某会堂或酒店,300-500人。 3、主办单位:大连建行 4、承办单位:昱锦传媒 5、协办单位:XXX投资咨询机构 三、活动议程 1、特邀嘉宾致辞。根据规格和规模情况,可邀请东北财经大学副校长级、金融学院副院长级、金融研究中心主任级及金融学教授出席。方向导向银行业务。 2、市行领导致辞。拟请市分行副行长级。方向导向银行产品与业务。 3、专家主旨报告。拟邀大连知名投资咨询机构知名专家做主题报告,通过对各种投资与理财产品的对比分析得出银行金的安全性、保值性、效益性。 4、支行主旨报告。拟请区级分管行长做关于金融投资、银行理财及银行金等金融产品的专题报告。方向是导向银行金。 5、银行代表发言。拟邀关注和实际接触金融产品的离退干部及中国大妈和中国大姐三类典型用户各1人,发表感言,介绍经验,交流心得体会。 6、用户问题解答。由嘉宾及银行具有丰富经验的工作人员对用户提出的各类疑难问题和热点问题进行解答,以及用户之间的互动。 7、实地展示推荐。在讲座会堂一侧设置银行金展示专区,用户观摩,工作

金融服务营销

1.金融企业将走向全面营销的时代,营销将渗透到金融企业活动的方方面面,尤其是“内部营销”。现代企业市场营销的实质就是了解消费者需求,设计出适合这种需要的产品并以符合消费者心理的方式传递给消费者。满足客户需要的问题,在西方营销学界有人称之为“外部营销”,而金融业营销还必须解决“内部营销”问题。“内部营销”就是企业的决策层和领导层必须善于与下属沟通,通过引导来帮助下属做好工作,这对金融企业来说尤为重要。因为金融企业从事第一线工作的广大员工与客户有着最直接和最广泛的交道,他们的言行举止直接会影响客户对银行的“第一印象”,所以必须重视和抓好对内部雇员的培养和训练工作。同时通过制订内部工作准则、服务标准甚至是构建评分体系等一系列对内营销宣传教育,使广大雇员树立营销服务观念,认识工作人员与客户交流过程对本企业经营业务成败的重要作用,从而出色地完成“一线营销”的任务。 2.金融企业将创新一套适应其企业特色的别具一格的行业实务营销。金融业独特的服务方式决定了其营销不能死搬硬套工商企业那一套,而应根据行业特点,创新出适合自己特色的营销活动,如:(1)服务营销。根据行业特点,利用超水平的服务使本企业在行业中出类拔萃。作为第三产业的金融服务业,其营销特点就是服务加服务。金融企业只有建立“大服务”观念,强化“大服务”意识,积极改进和创新服务品种、服务手段和服务设施,才能向社会提供高质量、高效率、高层次的金融服务,赢得竞争优势,树立良好形象。(2)超值营销。就是在产品质量、特征、价格等方面增加产品的额外价值。 3.为实现差异化服务,未来的金融业将更注重特色营销。金融企业将通过市场调研活动,在把握金融需求趋势的基础上,认清企业的经营环境和营销重点,适时适地确立企业经营发展的目标,设计特色产品,推进金融产品和服务的创新。如为离退休人员设计“夕阳红”储蓄,为企盼购房的人设计“积小成家”储蓄;为年轻富裕的客户开设专有账户,为成熟富裕的客户提供专业理财咨询服务。以不同的金融产品满足不同层次的消费需求,强调特色、发挥优势、扬长避短是开展金融营销的内在要求。 4.为适应金融市场的变化和节奏,金融业将会实施善变营销和快速营销。如今的时代是一个飞速发展、加速变型的时代,没有一成不变的所谓“金科玉律”。因此,未来的金融业必须训练员工的客户导向意识,充分挖掘客户的新想法,新需求,甚至创新出新的需求来捕捉市场机会。除此以外,还要在产品和服务市场上行动迅速,不仅要做别人没做的,还要做别人没来得及做的,永远比竞争对手先行一步。等到其它企业纷纷效仿之时,行动迅捷者又制造新的热点去了。市场经济好比竞技比赛,胜利往往就在于那领先的半步。 5.为了在吸引新客户的同时稳定老客户,未来金融业必须走持续营销的道路。持续营销是指产品或服务提供者采取有效的推销策略与现有顾客和潜在顾客维持密切的关系,在掌握顾客各种有关信息和对这些信息不断更新的前提下,对顾客现时的偏好和未来的需要进行深入了解和分析,在成本可行的条件下尽可能满足顾客的要求,并在产品的选样、发送等方面提出合适的参考建议。这种方法实质上是要充分挖掘顾客对产品生产者或服务提供者的各种产品和服务的消费潜力。为了实现这种销售方式,必须能收集到有关顾客的各种新信息,然后利用先进的信息技术和分析技能对所有的信息进行分析,这样,可以确保推销产品或服务时能投顾客所好,有针对性地向顾客进行推介。 6.未来的金融业更加注重市场定位、客户选择等一些技术性营销操作。随着全球金融领域混业经营的风潮不断升温,越来越多的金融机构都呈现出进一步拓展银行业务范围,甚至打破银行与其

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