2)工作目标责任考核协议书--标准版
工作目标考核责任协议书
甲方：浙江XXXXXX有限公司
乙方：身份证：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方职务，负责公司的管理工作，聘任、考核时间为2019年03月01日起至2019年12月31日止，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
详见附件《岗位职责》
三、乙方的薪酬结构、薪资及职级确定、暂留工资、工作时间。
乙方的工资报酬为月薪为人民币元/月(含保密费300 元/月)，具体以月基本工资元，月岗位技能工资元，岗位月绩效工资元（具体以月岗位绩效核算表月核算为准，会上下浮动），全勤以天/月计，年底工资以元/月累计到每年春节前予以发放。年度奖金以公司年度经营状况拿出分红来算，具体以《XXX公司2019年业绩目标责任状》规定执行并分配，，在每年春节前予以发放。
类别岗位
月基本
工资（元）
月岗位
技能工资（元）
标准月岗位绩
效工资（元）
年底工资(元) 年度奖金5000元元
以元/月
核算累计发放。
以《XXX公司2019
年业绩目标责任状》
规定执行并分配
注：属公司放假的（春节除外），考勤按上班计算工资。
2、月发放基本工资
月基本工资核算：实发月基本工资=月基本工资标准÷规定的月上班天数×月实际上班天数（超过月规定上班天数以月规定上班天数为准）
3、月发岗位技能工资核算：实发月岗位技能工资=月标准岗位技能工资÷规定的月上班天数×月实际上班天数（超过月规定上班天数以月规定上班天数为准）
4、月发放绩效工资
月绩效工资核算：实发月绩效工资=月绩效工资标准×月绩效核算分÷规定的月上班天数×月实际上班天数（超过月规定上班天数以月规定上班天数为准）
5、年底发放工资
实发年底发放的工资以元/月，以财务年度核算工资出勤天数核算累计执行，予以春节前一次性发放。
6、年度奖金发放
年度奖金以公司年度经营状况按双方约定的《XXX公司2019年业绩目标责任状》规定执行并分配，，在每年春节前予以发放。
四、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消当月的绩效工资的核算发放；其它月工资发放按正常执行；
5、若乙方在不满服务期被动离开公司，则月绩效工资按实际计算正常发放，其余有约定的按约定执行。
五、问责制
公司实行部门主管负责制，对于所管部门所发生各种工作过失承担连带责任，保证公司的各项指令得到坚决执行。
过失处理：
1）按公司的《事故问责管理制度》执行。
2）按《月岗位绩效核算表》执行。
六、电网指标：
1、过失造成损失达3万元人民币以上；
2、所管部门人员稳定率低于80%；
3、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授员工或供应商的礼物；
4、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；
5、年度培养班组级合格人才不少于1名。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪（5%--30%）、换岗、调解或解约。（另工资按调整后进行核算发放）
七、甲方有权根据企业经营情况对《月岗位绩效核算表》的指标进行调整。
八、其他
1、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事项双方协商确定。
甲方：浙江XXXXXX有限公司乙方：（签字盖章）
签名：签名：
2019年月日 2019年月日
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
试用期考核协议
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 试用期绩效考核协议 兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自年月日至年月日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转
五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则 作为劳动合同的补充协议，本协议书随劳动合同签署入职后一并生效，协议书一式两份，公司与个人双方各执一份。 甲方：乙方： 年月日年月日关于试用考核的内容确实没有内容，但考核是个上级与下级基于岗位针对企业目标所互动，对工作目标达成要求形成统一的过程。其中各项目标的设定及权重分配是依据工作进度的不同重点来敲定。 由于对企业现状和运行预期的不了解，现仅知公司的部分情况，如：生产体系人员结构老化、生产执行力不到位、各项制度执行不畅、内部提升力不足。其他诸如：企业当年度及三或五年短期运作规划、企业内部现状、部门内部具体实际状况，均一无所知。没有了基础信息，具体的考核项目、明确的量化指标将无法设定。 现就目前提出我个人的工作思路及想法步骤。 我想通过个人的努力在公司的支持下，将企业打造成一个高效执行型学习组织，使之能够配合公司的发展扩张做到预先谋划、及时供给，在运行过程中能够高效执行，逐步形成企业内部文化。 作为已经正式运行的公司，我的工作思路是： 在领导和部门的配合下迅速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程，按照现行的工作流程执行并在执行的同时与其他部门做好沟通，了解并掌握各部门具体情况，最终掌握公司的运作模式、业务部门架构与实际运行情况、各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行中存在问题和隐患，并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业素养，赢得各部支持为后期优化提供助力。对公司的情况及存在问题进行分析，结合公司当年度及三或五年短期运作规划、个人期望及领导层要求，做出公司人力资源现状的诊断与改进措施。 计划步骤： 一、维持目前的日常运作，尽快熟悉情况 在维持现行工作的过程中，去发现目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况，形成即时解决方案并处理。 二、明确近期需改善的工作 通过和各部门沟通获取所有相关信息资料，在部门内部展开讨论。找出近期需改善
项目部管理目标责任协议书1(1)
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目部管理目标责任协议书1(1) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发 展。本着大家都企业负责和对白己负责的原则。在对外经营相对独立、 对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。 一、项目概况： 二项目目标管理具体内容如下： （一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为_ 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。 1、2乙方认真贯彻〈〈建设安全生产管理条例》、〈〈安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产 的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。
1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。并与所属各班组长签订安全生产责任书。 1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。 1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。 1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。 1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。 在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。 1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须 控制在24%以内 1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。
施工劳务合同模板(标准版)
编号：FB-HT-05021 施工劳务合同(标准版) Construction labor contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
施工劳务合同(标准版) 雇主（甲方）： 法人代表： 雇工（乙方）： 性别： 年龄： 民族： 身份证号码： 甲方因工作需要，决定与乙方签订劳务合同，根据民法、经济法的有关规定，为明确双方的权利义务，结合工程的具体情况，本着平等、自愿的原则订立本合同，供双方遵照执行。 第一条、用工期限： 自_______年______月______日起至_______年______月______日止。合同期满，本合同自行终止。
如甲方需要继续留用，经乙方同意，双方可以续订合同，并办理有关手续。 第二条、工作内容 双方协商确定安排乙方在______岗位，承担______临时工作任务。乙方须服从甲方的员工守则。在合同期内，甲方因调整工作任务，需要变更乙方的岗位和任务，需与乙方协商。如乙方不同意，可解除合同，双方办理解除合同手续。 第三条、劳动时间与劳动报酬 1、劳动时间：甲方实行每周______日，每日______小时工作制。严格控制加班加点，确因工作需要加班加点的，应控制每日加班不超过______小时，每月加班不超过______小时，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，协商确定加班加点费。 2、劳务费：按国家有关规定和单位的实际情况，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为为每日______元，每月______元。加班工资，按不低于国家规定的标准执行。奖金，根据单位效益和劳动贡献，
(项目管理)项目目标责任合同
中建公司项目目标责任书 甲方：中建局第建筑工程有限公司 乙方: 项目经理部 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：施工总承包 承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560 万元）项目承包方式分为:目标责任承包； 第二条：甲乙双方代表 甲方代表：(公司法人) 乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）； 3、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求； 4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1、风险抵押金的交纳及参股比例 根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
2018年副总经理(销售)目标责任协议书
2018年副总经理(销售)目标责任协议书
2018年副总经理（销售）目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责 1.1、销售管理： 1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责； 1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人； 1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案； 1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系； 1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施； 1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护； 1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议； 1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案，1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责； 1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 1.2、团队管理
劳务分包合同协议书(范本)
工程施工劳务分包合同协议书 编号: 工程承包人（以下简称甲方）： 劳务分包人（以下简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 第二条：工程承包范围 第三条：工程工期 1、总日历天数天，计划开工日期：年月日，计划完工日期：年月日。 2、主要节点工期： 3、乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条：工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到： 第五条：组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1、本合同协议书；
2、本合同协议书附件； 3、本工程劳务招标及投标文件； 4、本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条：标准规范： 本合同适用标准规范： 第七条：甲方责任和义务 1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 2、负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。 3、根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。 4、及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。 5、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。 6、统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用电、用水。其费用： 7、协助乙方办理现场施工人员出入证件，其费用由乙方自理。 第八条；乙方责任和义务 1、遵守国家政策和法律法规；遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。 2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责；根据业主或甲方的计划要求（包括调整后的计划），合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；承担由于自身责任造成的质量
目标责任协议书格式
目标责任协议书格式 是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。以下是由网PQ为大家收集整理出来的目标责任协议书，希望能够帮到大家。 目标责任协议书篇一：酒店目标责任协议书 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议： 一、乙方的工作职务 甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年;期满后是否续约由双方另行再议。 二、乙方的工作范围 全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。 三、乙方的工作权限 1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。 2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。 3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。 4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。 四、乙方的总目标 xx年应完成的总产值目标：亿元。(xx年1—12月为亿元) 五、乙方管理团队的奖金提取基数
1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。 2、产值在亿元，提取 %。 3、产值在亿元，提取 %。 4、产值在亿元，提取 %。 5、产值在亿元，提取 %。 六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放 管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配 总经理/副总级占奖金的10%; 经理/副理级占30%; 主管/科长级占奖金的30%; 文员/组长后勤占30%; 七、任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。 1、每月应收货款回笼率 %。 (18分) 2、任职期内年度完成新产品开发个。 (6分) 3、任职期内年度完成老产品更新个。 (6分) 4、产品合格率 %。 (18分) 5、出货准时率 %。 (12分) 6、客户投诉率 %。 (12分) 7、客户退货率 %。 (12分) 8、年度安全生产 (6分) 9、领导能力、团队精神和个人修养 (10分) 10、人工及可控成本降低 %,当年应节约万元，上年同期标准。 11、原材料成品降低 %,当年应节约万元。 12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。 13、实现无严重生产安全事故的发生。
销售目标责任协议书
编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售目标责任协议书 方: 方: 期: i说明：本合同资料适用r约宦双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的贵任与］I义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下救或修改，使用I 1时请详细阅读内容。j
公司名称：_ （以下简称甲方） 员工姓名：身份证号码：_ （以下简称乙方） 为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标, 经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议: 一、乙方工作地点及时间 1、工作地点：江苏泰州 2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。 二、权利职责 仁甲方聘请乙方为一岗位工作，负责_和工作。 2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。 3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。 4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。 5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。 三、协议期限 本责任协议一年一签，有限期自年一月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。 四、销售目标考核指标 五、考核办法 （一）、奖金的考 核 奖金的考核分为达标奖和超额奖 达标奖：每月/每季度销售目标完成70% （含70%,足额发放考核工资 超额奖：每月/每季度销售目标完成80% （含80%,足额发放考核工资，超额奖 根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40% 计算方法：实际销售目标人数七个月管理费*40% （二）、处罚措 施1、每月/每季度销售目标完成50咖上（含50%） -70%以下（不含70%,根据实际销售冃标完
建筑施工劳务分包合同样本(合同范本)
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 建筑施工劳务分包合同样本(合 同范本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
建筑施工劳务分包合同样本(合同范本) 【篇一】 甲方：____ 乙方：____ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_____（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称：____ 工程地点：____ 第二条工程承包范围____ 第三条工程工期 1.计划开工日期：_____年_____月_____日，计划完工日期：_____年_____月_____日，总日历天数_____天；
2.主要节点工期：_______ 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到_____ 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同； 2.本合同附件； 3.招投标文件； 4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条标准规范 本合同适用标准规范：______
目标责任协议书
2017年度目标责任协议书 甲方：北京管理顾问有限责任公司 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年3月4日至2018年3月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标3亿）、利润目标（平衡目标2500万），完成新市场开发任务。 销售额季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 8000万8000万8000万6000万 利润季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 600万700万600万600万 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。按季度分解为： 项目第一季度第二季度第三季度第四季度 原理根据董事会，确立工 具方向确认运用五星组织系统、 解决方案营销流程 无无 调研安排2家咨询机构同 时调研并竞标，根据 外部满意度选择投资 标准选择外部顾问+内部小 组，实行调研，并出调研 报告 无无
工具制作整理现有已经运用的 流程和工具完成工具制作完成全部工具制作， 并进行测试修订 修订工具方案 不合理的部分 测试无无实践性测试无 培训召开一次动员会议， 树立机制改革的流程 表进行相关人员的理论知 识培训 进行实际情景培训、 员工技能运用培训、 工具培训 一个月1次技能 理论培训，且通 关 运用无无从营销部、高层、新 部门/子机构开始运 用 全面导入实施 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为10000元；绩效资为5000元；提成：无；分红10%；年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50万；。 （二）收益说明： 1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》。请假1天，按1/22扣除； 2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为0-1.2倍； 3）提成：无； 4）分红：为公司利润的10%。其中50%与年度考核相挂钩，奖金系数为0-1.2；50%按月度核算后直接发放； 5）年终奖金：达成冲刺利润目标奖励现金50万；或：完成冲刺目标后超过部分分红比例为20%。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 指标权重定义评分办法得分 利润20%指向客户支付产品后的核算利润完成2500万，20分；每少 100万，扣2分 销售额20%指公司收到客户的现金并支付产品的总 销售额完成3亿，20分；每少1000万，扣2分 关键产品研发20%指有一款爆款（5分）；新产品销售额占 比20%（5分）；前后端健全排列10分 以上满足即可得分，未满足 则扣分
绩效合同书(标准版).docx
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
装修工程劳务承包合同协议书
发包方（甲方）：________________________ 承包方（乙方）：________________________ 兹有乙方现承包甲方发包的装修工程，根据有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成如下条款，并共同遵守执行。 一、工程概况： 1、工程名称：________________________ 2、工程地点：________________________ 3、承包内容：________________________。 4、承包范围：________________________。 5、承包方式：________________________________。 6、质量要求：________________《建筑装饰装修工程质量验收规范》、________________《住宅装饰装修验收标准》。 7、工期要求：________年________月________日至________年________月________日。 二、甲方工作： 1、甲方指派为驻工地代表，负责履行本合同的相关事宜，全面、全权负责现场的管理工作，对乙方的工程质量、进度、用料、安全文明等工作进行监督、检查。 2、负责向乙方提供临时水电。 三、乙方工作： 1、乙方为驻工地代表，常驻现场，负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督和管理。 2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，竣工验收交钥匙前的成品保护工作由乙方负责。 3、未经甲方同意，不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。 四、关于质量的约定： 1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工，工程质量达到施工合同要求，相关质量验收规范（________________________________________________等）作为本工程的质量评定验收标准。 2、如因乙方责任原因造成质量不合格或不能通过验收，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。 3、如因甲供材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。 4、本工程质保期为________年，质量保修期自竣工验收之日起计。保修期内如发生质量问题，乙方须无偿履行保修责任。
国际业务部年度目标责任合同协议书范本
甲方： 乙方： 根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下： 1、计划任务负责人： 2、销售任务：万台 年度销售目标：万美元 年度利润指标：万元 年度销售回款率： 3、费用额度 年国际业务部平均单台销售费用为元； 4、国际业务部经理薪酬 由基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资和业务提成构成；其中，季度业绩工资同季度业绩考核成绩挂钩，年度业绩工资同年度考核工资挂钩； 5、国际业务部经理义务 （1）领导国际业务部完成公司下达的目标任务，努力超额完成； （2）保证销售回款率，严格控制应收帐款； （3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内； （4）分析国际市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据
（5）加强部门内部管理，不断内部管理水平； （6）根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 6、国际业务部经理主要权利 （1）对具体销售业务自主决定成交价格； （2）自主支配预算内日常营销费用； （3）根据工作需要，安排内部员工工作、考核员工业绩并根据考核结构分配业务提成奖金； 7、国际业务部业务提成奖奖金计算（全部） （1）年终根据资产财务部数据确定年度出口销售总额； （2）扣款项目： 差错金额扣减：差错金额是因国际业务部所做的业务单据的不符合要求，造成资产财务部到规定时间前仍无法完成核销手续的金额，在计算提成基数时应与扣减； 销售回款率在%以下的业务；是指超过应收时间两个月仍未收到的货款。 （3）业务提成基数计算方法： 业务提成基数＝年度销售总额 －差错金额扣减 －销售回款率在 %以下的业务额 （4）国际业务部完成不同的销售额，采用不同的提成比例，年的计算方法为： 当全年销售额任务完成低于%时，不享受任何奖励； 当全年销售额任务完成%时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成%以上时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 8、业务提成奖金分配 （1）部门经理部门年终业务提成奖金的%，其余部分为部门内部分配奖金；
年度经营管理目标责任合同协议书范本
编号：_____________年度经营管理目标责任合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划，提升服务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团年度发展纲要的目标要求，结合的年度计划，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、项目名称： 包括商铺、停车场物业服务与管理处的经营管理， 二、考核范围： 项目管理处对本项目利润、服务品质、市场开拓、团队建设、企业文化宣贯全面负责。 三、考核原则： 指标分解、综合考核、奖惩挂钩。 四、考核期限： 双方约定经营管理考核期限为个阶段。 第一阶段从年月日起至年月日止； 第二阶段从年月日起至年月日止。 五、考核指标： 考核指标分两大类：经营指标权重为70%；管理与服务指标权重为30%.具体指标见附表。 ㈠管理目标管理目标管理目标管理目标
1.全年不发生重大安全责任事故。 注：“重大安全事故”是指： ⑴因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故； ⑵因失职或玩忽职守引发的家居城内很重要财产报废、损毁事故； ⑶因失职或玩忽职守引发的火灾事故； ⑷因失职或玩忽职守引发的水浸事故； ⑸在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 2.所管辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。 3.员工上岗培训合格率90%以上。 4.员工对物业管理服务工作的满意率达90%以上。 5.员工流失率低于40%。 ㈡服务目标服务目标服务目标服务目标 1.商户对物业管理服务工作的满意率达80%以上。 2.工程维修满意率达90%以上。 3.客户服务满意率达80%以上。 4.房屋完好率达90%以上，无违规装修、私搭乱建现象。 5.房屋资料、公共设备图纸资料、商户资料档案齐全，管理完善，随时可查。(对于集团公司未能移交部分资料,物业服务中心在催促移交无效的前提下, 由公司解决) 6.道路畅通，路面平坦，污水排放通畅。 7.交通车辆管理运行有序，无乱停乱放机动车、非机动车。 8.绿地管理及养护措施落实，绿地完好率达90%以上。 9.家居城干净整洁，垃圾日产日清。 10.路灯、楼道灯完好率达85%以上。 11.商户有效投诉处理率95%。 12.物业管理费收缴率达85%。 经营目标经营目标经营目标经营目标 1.全年各项开支控制在元以内。
试用期考核协议
试用期绩效考核协议兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自年月日至年月日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转正手续。 考核指标 评价标准 权优秀 （90％～100％） 良好 （70％～80％） 一般 （40％～60％） 差 （10％～30％） 定性指标 专业 技能 专业知识丰富，能融会贯 通。学以致用，改善业绩。 完全具备工作要求的专业 技能且高于工作要求。 掌握岗位相关知识，并能灵 活运用。主动学习，能力有 提高，具备工作要求的专业 技能 对岗位相关专业知识基本掌握。 能学习工作所需的知识技能，基 本满足工作需要 岗位必需及相关的专业知 识掌握甚少。不具备本职工 作的专业技能1自我 管理 遵章守纪，并能够以实际的 行动来教育、影响他人 能自觉遵守各项纪律与规 章，善于约束自己的行为 在他人的提示、要求下能够遵守 纪律和规章 自我约束能力差，散漫，时 常出现违纪现象 计划 能力 顾全大局、考虑周到，变零 散为系统，工作计划性强并 按计划开展工作。 能从系统、全局出发看问 题、做事情，且有计划性 全局观念不强，工作不系统无计 划 无全局意识，孤立、片面看 待问题，无计划性 协助 精神 善于协调与沟通且卓有成 效，与他人协调无间，顺利 完成工作 协调、沟通方法得当，常争 取他人合作或协助别人开 展工作 沟通不够主动，处理问题及表达 能力基本符合岗位要求；应他人 要求或必要时才与其合作 工作中始终处于被动局面， 不善于处理矛盾；个人主义 严重，不肯与他人合作 责任感 积极性 竭尽所能并勇于承担责任。 积极主动，经常提前完成工 作任务 了解自己的职责且有责任 心。主动开展工作 责任心一般，不能主动承担责 任。日常工作无需指示，但需偶 尔督促 应付工作且经常推卸责任。 只能照章行事，需不断督促 发展 潜质 工作积极主动，思维敏捷， 善于学习，处理问题灵活， 善于变通，可塑性强； 有一定的发展潜力，积极进 取，执行能力强，能够举一 反三 发展潜质一般，学习能力较欠 缺，不善于总结经验 不具备发展潜力，学习能力 欠佳 定量指标 考核指标/工作目标考核标准(所商定的具体实际工作目标) 五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则
工程劳务用工协议书(通用版)
工程劳务用工协议书 用工方（甲方）： 劳务方（乙方）： 人 为了建立稳定和谐的劳务关系，明确甲乙双方的权利义务，本着自愿、平等、诚信的原则，经协商订立本合同： 一、工程名称：******* 二、工程地点：****** 三、工作内容：本楼基础（包括回填的人工配合及底层的垫层）、 主体工程（含南面、西面外装饰柱及屋面保温找平层）、外保护网架（含工字钢及外挂钢丝网）等安全防护设施。含地下室坡道及裙房。 四、工期：2008年11月20日至2009年5月31日止完成十二层 全部工作内容，地下室坡道及裙房通知施工之日起两月内全 部完成。（因不可抗力或重大变更超过2天以上的误工可延 期） 五、质量要求：各分项达到设计及规范规定要求，整体质量合格。 房间尺寸及标高不得小于设计5mm且不得大于10mm(如达不到要求处理费用或罚款由乙方负责)。 六、承包方式： 1、按建筑面积单价包干。 2、基础按一层建筑面积计算。 七、承包价格：按建筑面积：元/㎡（包含扎丝、铁钉、铁丝、 焊条、胶带及总箱以外的施工电缆线、小五金） 八、付款方式： 1、乙方施工人员进场后，施工至六层，开始付已完成工程量 的劳务费70%。 2、根据工程进度，经双方协商，七层至结顶，付已完成工程 量的劳务费80%。协议内容工程全部完工经验收合格后， 付至全部劳务费的95%。 3、待工程全部竣工验收达到规定的标准后，留工程总价的5% 作为保修金，保修期满后无质量问题，退还保修金，保修 期为3个月。 九、双方的权利义务： 1、甲方的权利和义务：
①甲方负责施工现场水电管线的布置和管理。 ②甲方负责向乙方下达施工生产、作业计划、检查和监督乙 方的工程进度和质量。 ③甲方向乙方提供所需施工图一套，根据工程需要提供技术 交底。 ④甲方负责施工过程中的技术资料汇总，质量、安全监督和 检查工程的竣工验收。 ⑤甲方提供乙方能正常使用的机械设备及在件工具。损坏和 丢失均由乙方负责。 2、乙方的权利义务： ①乙方人员进场前必须经过施工安全教育，遵纪守法，遵守 甲方的各种管理制度，签订本协议时，必须编制施工人员 花名册一式三分附后。 ②乙方进场后应及时办理有关手续，费用自理。乙方进场后 必须有各种工种的上岗证。 ③乙方代表及工种专业负责人必须在现场跟班作业，离开工 地时应及时请假，并另行安排人负责工作。 ④乙方应根据甲方在工期、质量、安全、文明施工的总体要 求，组织劳动力，确保工程需要。 ⑤乙方必须保证人员在农忙季节及特殊需要时正常施工，连 续三天因施工人数不够需导致不能正常施工，甲方有权解 除合同。 ⑥乙方应服从甲方现场管理人员的管理，听从指挥，严格遵 守现场各项管理制度，按照甲方的施工图纸和技术交底施 工，做到安全生产、文明施工。 ⑦乙方每完成一道施工工序需经甲方验收后方可进行下一道 工序的施工，如验收达不到质量目标的，应无条件返工， 返工损失由乙方自理，并赔偿相关损失。 ⑧乙方负责施工过程中的脚手架，“三宝”、“四口”、 “五临边”的防护工作和半成品、成品的保护工作，因保 护不善而损失的，照价赔偿或无条件返修。 ⑨乙方在施工中应服从甲方对材料使用的管理，合理用料， 不得浪费或故意损坏，否则依据规定进行处罚。 十、其它约定： ①乙方不得使用18岁以下的未成年人及体病残及“三无”人 员进入施工现场，一经发现应立既辞退，如乙方强行留用 发生伤亡事故，由乙方承担全部责任。
目标责任协议书
业务人员目标责任协议书 考核方： ******有限公司责任方： 一、目的 为了明确工作重点，提升经营业绩，调动员工积极性，确保经营目标达成，公司与部门、部门与员工，在双方充分协商达成共识的基础上，明确目标责任，签订本目标责任协议书。 二、考评周期 年月日至年月日 三、考核框架内容 四、附则 本责任书经双方签字后生效； 本责任书所涉及具体考核流程及考核结果应用详见公司绩效管理办法； 本责任书一式两份，考核方、责任方各执一份。 考核方（签字）：责任方（签字）： 年月日年月日
通用条款 考核方： ******有限公司责任方： 一、基本收入： 1、职级：级（参照专用条款标准） 2、基本收入由基本工资、岗位工资、考核工资、福利补贴构成，按月发放。基本工资每月元，岗位工资每月元，考核工资每月元，福利补贴按照公司标准执行。 二、考核指标： 三、税后销售净利润（即年度承诺量）： 1、年度绩效门槛= 万元，超过部分为提成基数，即提成基数=税后销售净利润M1值- 万元。 2、年度绩效门槛数字：根据业务员级别不同对应不同标准，详见“专用条款”中的列表。 四、有关说明： 1、净利润中需扣除的费用包括以下项目：合作管理费、销售代理费、税金（财务核算实际发生的税金）、资金占用利息（分当期应收账款与超期应收账款，详见公司管理办法）、差旅费、招待费、办公费、招标服务费、标书费、市内交通
费、会务费、施工费、物流费、技术使用费（按含税销售额收取，其中智能化项目收取3.2%、多媒体项目3%、集成项目收取2.8%，运维服务类项目技术使用费计算方法见公司相关文件；技术使用费计算比例按公司经营情况每年调整）。 2、业务员年度提成=净利润×提成比例。具体计算方法如下： （1）年度M1值低于绩效门槛数，不取数，绩效奖金为0。 （2）年度M1值超过绩效门槛（含绩效门槛）的按以下方式计算: ①年度M1值达到绩效门槛数，定额绩效奖金为； ②若最终M1值超出对应绩效门槛数，提成基数不超过10万（含10万）的部分按10%提成；提成基数超过10万至20万（含20万）的部分按15%提成；提成基数超过20万以上的部分按20%提成。 3、M2为运维软件与服务业务税后销售额，目标由业务部门经理具体设置，核算数据由采购商务部提供，当M2<70%时, 此项按0取值；当70%≤M2≤150%时，此项按达成比例计算；当M2>150%时，此项按上限1.5分取值。运维软件税后销售额计算方法，以项目平均毛利率为配比基准，除去非运维软件产品销售额后，剩余部分即为本项目运维软件税后销售额。 4、M3为部门定向考核指标，目标由业务部门经理具体设置。 5、绩效核算以出货口径按月先统计数据，年末时汇算绩效，根据合同款项（项目质保金除外）及验收报告收回情况，按比例发放绩效。 6、坏账处理：发生坏账计入当期成本，待收回后冲减成本。超期库存处理：按项目采购发生库存，若不能退回供货商，年末以采购价计入该项目成本，待二次销售后计入出货当期利润。****年12月31日须将以前年度项目库存核算入当期成本。 7、若当年销售人员签订直接客户项目单个项目税后销售额超过200万，该合同资金占用利息按标准计算方式的80%收取；若当年销售人员签订直接客户项目税后销售额超过300万，该合同资金占用利息按标准计算方式的70%收取。个人年度计划回款平均达成率（月度计划回款达成率/12）达到80%以上（含80%），个人年度资金占用利息按标准计算方式的80%收取。 8、额外奖励政策（该政策根据公司平台建设情况每年进行调整）：若M1超过80万（含80万），按M1的1.5%给予奖励；若M1超过100万（含100万），按