供货、安装调试实施方案及组织措施

供货、安装调试实施方案及组织措施
供货、安装调试实施方案及组织措施

供货、安装调试方案及组织措施

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一、项目供货、安装和调试方案及组织措施

供货方案

质量管理的方针、目标和承诺

质量方针

我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。

质量目标

我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。

有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。

适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。

质量承诺

我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。

质量管理的目的和内容

目的:

满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;

内容:

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;

质量控制——监视过程,发现、排除不合格;

质量保证——满足质量要求,取得需方信任;

质量改进——完善、改进质量体系;

本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图:

具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

项目环节任务内容简述任务执行组实施前期

设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安

全地到达用户制定现场。

商务组

技术支持小组

制定详细实施方案根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实

施的技术标准;

根据项目单位现状提供详细的单位分布环境

等分配方案;制定详细的进度计划;

编制实施方案、技术参数手册和设备安装手

册。

技术支持小组

质量监控组

内部技术培训相关技术人员进行内部培训。

技术支持小组

安装实施小组

实施环境调查检查、核实实施现场的环境。

技术支持小组

安装实施小组

实施中期

设备到货及验收设备到货,并在指定的地点交货、到货验收

项目领导组

商务小组项目领导小组

技术

小组

供应

项目

商务

安装实施小组

现场安装调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培

训工作

技术支持小组

安装实施小组

设备初验实施小组完成安装调试工作后,进行网络联

调,并依据测试计划对设备进行自测。

技术支持小组

安装实施小组

设备试运行设备初验通过后后试运行

技术支持小组

安装实施小组

竣工验收根据验收方案对设备进行验收。技术支持小组安装实施小组验收小组

实施后期

技术支持与售后服务

提供给用户及时准确的帮助,包括使用方

面的热线咨询、故障的修复。

售后支持小组

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。

项目供货

若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下:

设备名称涉及厂商

到货情

问题原因报告时间报告人

在供货阶段,我们遵循以下原则:

1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

安装方案

(一)、安装准备

1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品进场要检查其合格证书及检测报告,检查产品运输过程是否完好无损,配件是否齐全。灯具安装严格按照安装及使用说明书进行。

2、基础检查:路灯灯杆安装前用直尺及水平仪检测路灯基础,检查平整度及地脚螺栓位置,经检查符合要求后才能安装。

(二)、工艺流程

(三)、安装技术措施

1、路灯安装高度(从光源到地面)、垂直度、灯的照射角度、方向应符合设计要求。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜。

2、灯具配件应齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象,灯具的防护等级、密封性能必须符合要求。

3、灯头固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置,灯头接线应符合下列规定:

相线应接在中心触点端子上,零线应接在螺纹口端子。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。

路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理,防腐质量应符合现行国家及行业标准。

各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

4、灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。

5、断路器应固定牢靠,接线端子上线头弯曲方向应为顺时针并用垫圈压紧,熔断器上端应接电源进线,下端应接电源出线。

6、引下线应用铜绝缘线和引下线支架,且松紧一致。

7、引下线应对称搭接灯杆两侧,搭线处离电杆中心宜为300-400mm,引下线接头不得超过一个,不同规格的导线不得对接。

8、吊车吊装灯杆:

吊车就位必须按施工方案中的吊车工作半径就位时,必须考虑到钢杆横担不要压汽车吊臂,以免钢杆法兰孔难于套进基础的地脚螺栓。

整机吊装一般以一点绑扎为宜,绑点高度自底端计起全杆1/2至2/3位置(比重心高1-2米)处,扎一吊点于末端分别引出3条粗麻绳,灯杆用吊车吊至基础处,另12人分三组分别拉紧麻绳一端形成一个三角形,控制灯杆的摆动,让路灯底部对准基础地脚螺栓,拉动麻绳调整垂直度,让路灯螺栓孔套入地脚螺栓,检验垂直度,符合要求后紧固螺栓,拆除钢丝绳及麻绳;

注意:已经立起的灯杆只有在上紧地脚螺栓后才可以撤去吊钩和吊带。灯杆离地后应对吃力点做全面检查,确无问题后继续起立,起立60度后减缓速度。吊车下方严禁有人逗留。立杆过程中基础旁严禁有人,非施工人员远离杆下1.2倍杆高的距离以外。

9、电气设备安装(路灯控制箱安装)

a)材料到场后经开箱检验,经业主同意后方可进行安装使用;

b)动触头与静触头的中心线应一致,触头应接触紧密;

c)配电柜(箱、盘)的漆层(镀层)应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。

d)机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。

10、有隐蔽工程,应提前通知业主,经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。

11、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格,并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。

12、施工前作好技术交底,吃透图纸,领会设计意图,配合其它专业工作,要作好成品保护及各专业协调。

13、缆敷设前,应进行电气性能试验,合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。

14、需开孔的配电箱(柜),必须用开孔机开孔,严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。

15、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套,并用500V绝缘电阻应大于1MQ,同时作好记录。

16、有配电箱(柜)接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原道路接地网上,完善整个接地系统。安装完成后进行检查,确认无误,方可进行分项调试,并作好调试记录。

17、导线进出灯架处应套软塑料管,并做防水弯。

18、各分项调试完成后,可进行系统调试,联动调试,试运行并作好记录。

19、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

20、试灯:全部安装工作完毕后,送电、试灯,并进一步调整灯具的照射角度。(四)、安全注意事项

1、施工现场的所有施工人员,必须经过安全技术考核合格,持有操作证方可进入施工现场工作,必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。

2、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施,详细写明安全方面的内容和要求。

3、参加施工的所有人员,应根据施工情况穿着劳动保护衣物,戴安全帽,高空作业必须戴安全带。不使用缺衬、缺带及破损的安全帽,正确使用,扣好帽带。安全带应高挂低用,注意防止摆动碰撞,使用三米以上的长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用,也不准将钩直接挂在安全绳上使用,应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆除,更换新绳时要注意加绳套。

4、现场临时施工用电必须有专门电工接线,严禁带电操作,使用电气工具除应采取保护性接地或接零外,还必须带橡胶手套,现场的移动照明必须使用36V 安全行灯。室外的配电箱必须做防雨罩,并上锁,钥匙由值班电工统一管理。总

配电箱和分配电箱均设漏电开关,开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA,所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。

5、吊装设立警戒标志,严禁在起吊物下通车、行走和逗留。钢丝绳应有足够的安全储备,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用;吊钩应有防止脱钩保险装置;卡环在使用时,应使销轴和环底受力。机械由持有操作证的人员操作,实行定机定人,机械必须严格按照有关的安全技术规程配置,并保持齐全有效,严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施,机械必须按要求定期保养、维修,保证使用时处于良好的运转情况下,严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。

6、地面操作人员,应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过,也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。高处操作人员使用的工具、零配件等,应放在随身佩带的工具袋内,不可随意向下掷物。

7、吊车与信号指挥人员应配备对讲机。指挥过程中,信号指挥人员应时刻目视吊车吊钩与被吊物,吊车转臂过程中,信号指挥人员必须环顾周围环境,并发出安全提示语言,安全提示语言必须:明确、简短、完整、清晰。信号工要随时注意卡环和钢丝绳的使用情况,发现问题及时反映,予以更换。

8、构件安装后,必须检查连接质量,只有连接确实安全可靠,才能松钩或拆除临时固定工具。

9、夜间操作要有足够的照明设备,坑、洞、沟、槽等处做好防护外,并设红灯警示。

10、按要求配置灭火器材并合理布置。焊割作业区与气瓶距离,与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离,焊割设备上的安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底,作业时备有灭火器材,作业后清理杂物,切断电源、气源。禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。

11、在施工过程中,做到“工完、料净、场地清”,不给施工现场留下任何残迹和隐患,每天下班前清理一次。

12、加强夜间施工照明管理,确保施工部位的规定照度。如使用电焊机,电焊机应单独设开关,外壳做保护接地或接零。一次线长度小于5米,二次线长度小于30米,两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。不得使用金属管道、脚手架、

结构钢筋作回路地线。焊把线应无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应放置警示标志。

《供货组织方案》

《供货组织方案》 (三)我公司中标后,将安装标书和合同要求,安排专门生产车间、专业技术骨干和熟练操作工人对该批次中标产品进行生产,保证质量,按时供货。 采用国内最先进生产设备和过硬的生产技术,完全相应招标文件的技术参数要求,严格执行国家塑料编织袋通用标准gb/t-8946-xx等相关标准。 产品材质采用全新拉丝级颗粒pp料。内膜袋材质采用全新聚乙烯(pe),完全满足于柠檬酸及盐类生产产品包装使用。 1、为了保证产品的安全性和可靠性,原材料100%使用招标书指定的全新材料。 2、采用最先进的生产技术和生产、检测设备。 3、产品的制造和检测按照国标程序且具有质量检验记录和检测资料,建立质量问题追溯制度。 我公司具有iso9000国际质量体系认证、qs认证资质,为三级安全生产标准化达标单位,具有完善的内部质量控制体系和全面的质量检查设备,可以保证产品的原材料入库的质量、生产过程控制的质量和出厂前的质量检测,采用严格的质量控制制度,完善的质量控制措施,在产品出厂前进行全面的产品质量检测,确保出厂产品质量合格。 4、组织好发货运输工作,及时发送采购方计划需要的产品,满足贵公司的产品供货要求。 第二篇:供货方案供货方案

1.我公司承诺,严格按照施工图纸及招标文件要求进行材料的定购。 2.保证严格按照合同约定时间及质量要求及时采购本工程所需设备及材料,产品到达施工现场后,组织有关单位对货物进行验收,合格后方可使用。 3.对招标文件中已确定原件品牌、生产厂家的,严格按照要求品牌进行采购;所有产品符合国家标准、行业规程或其他相关标准。 4.材料采购时,所有产品按施工图纸、招标文件要求及装箱清单、产品的配置清单与产品组件三者一致并随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 5.我方中标后,特成此项目领导工作小组,保证按时、按质、按量完成工作。 四川省华蓥市南方送变电有限公司自贡分公司 xx年3月3日 第三篇:供货组织实施方案-3一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。实施流程

供货组织实施方案-3

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下: (1)成立项目组 (2)定义项目目标 (3)提供项目组在项目过程中作用的概述 (4)评审交付进程和度量准则 (5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6)组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档,包括如下几步: (1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致。 (2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。

系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。 本阶段的某些任务如下: (1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。 (2)开发客户定制软件以满足系统的需求。 (3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。 验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关的第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品。基于验收测试判据建立的系统确认和有效性规定了将要实行的测试。 本节将开始于系统集成阶段的完成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时,我方也提供一个书面计划以描述特定的期望功能在将来如何实现。由于以下原因上述这些可能会变为很需要: 开发中不能控制的与第三方产品有关的预期解决方案/功能。 预期的解决方案/功能可能需要修改以适应现有的第三方产品,这可能既影响日程安排也影响费用,或者两者都受到影响。 预期的解决方案/功能是在合作伙伴的开发之下,并且按计划准时完成,但是没有相宜的可用的验收测试。 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始,即将解决方案交付给甲方使用。 施工流程图 具体的实施流程如下图所示:

供货方案

供货方案 篇一:设备供货方案 供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 交货地点:用户指定地点。 交货时间:合同前签订后15日内交货。 交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 验收标准: 质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产 品验收。 数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产 品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况: 设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有

足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限: 产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案: 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产 品,保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他: 本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。 投标人盖章(公章): 篇二:供货方案 1. 供货方案 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间 交货地点:** 供货期限:自合同签定之日起***个日历天内供货安装调试完成

供货实施方案细则

供货实施方案 供货实施方案 篇一:供货组织方案 材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料 设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表: 二、供应倾 根据施工进度和招标文彳牛要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,脚到表格化。 三、供货流程: 1、货物采购 按照合同约定,项目经理组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。 3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内夕図装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观蹒,我公司将及时处理。 4、安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6、大联调 本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。 7、试运行 系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期 系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

供货组织实施方案.doc

V:1.0 管理制度精选整理 供货组织实施方案 2020-4-1

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的( 包括零部件) 、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、 补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下: (1) 成立项目组 (2) 定义项目目标 (3) 提供项目组在项目过程中作用的概述 (4) 评审交付进程和度量准则 (5) 列出达到系统目标状态的每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6) 组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶 段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档,包括如下几步: (1) 确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明 的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致。 (2) 明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。 系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和

供货与安装实施方案

供货与安装实施方案 1/11

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八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系;

本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。 项目领导小组 项目供应 商务安 装 技术验 支持收 质 量 售 后 本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过 程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任 务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节任务内容简述任务执行组 实施前期 商务组 进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安 设备供货技术支持小组全地到达用户现场。 制定详细根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实技术支持小组 实施方案施的技术标准;质量监控组 4/11

供货项目实施方案.doc

供货项目实施方案 篇一: 供货计划及保证措施 1) 供货计划 对于XXX购置项目,XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺: 自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 说明:1) 第12天完成设备交货; 2) 第15天完成设备的安装调试; 3) 第17天完成系统的联调; 4) 第18天完成系统的初验; 5) 第19天完成完成系统试运行; 2) 项目实施计划步骤 1. 交货 项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工程实施

小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备; 6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 3. 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工

作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4. 现场安装调试 设备到达安装现场后,由我公司技术人员和用户共同清点完毕后,工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时,将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训,同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5. 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后,用户与我公司代表将共同开箱验货,依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收,当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时,我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查,并做出测试方案和测试报告,保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件,保证是原厂全新产

供货组织实施具体方案3

保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新地(包括零部件)、未使用过地,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定地质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充.更换、补充等处理及相应地费用均由本公司自行负担. 有效地实施方案是工程质量地保证,我公司具有大量地项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速地系统部署,高度地质量保证.资料个人收集整理,勿做商业用途 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段地任务如下: ()成立项目组 ()定义项目目标 ()提供项目组在项目过程中作用地概述 ()评审交付进程和度量准则 ()列出达到系统目标状态地每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑地基础()组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段地目地是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中.本阶段地主要活动是评审和确认那些定义系统行为地文档,包括如下几步:资料个人收集整理,勿做商业用途 ()确认需求阶段 在规格说明阶段产生地规格说明文档将为设计和测试地目地而使用.在这些文档中声明地功能应成为系统集成地基础.在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致.资料个人收集整理,勿做商业用途 ()明确客户需求修改过程 对系统地任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面地方式确定下来. 本阶段地结束应基于来自甲方地评审代表对于有关规格说明文档地认可(签字).集成阶段应在本阶段地完成之后开始.资料个人收集整理,勿做商业用途 系统集成阶段 本阶段地基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需地硬件和软件. 本阶段地一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出地业务需求而确定地软件和硬件. 本阶段地某些任务如下: ()客户化在确认需求阶段中定义地软件. ()开发客户定制软件以满足系统地需求. ()安装、配置和客户化任何为本系统准备地硬件和软件. 在本阶段中成功地安装、配置本系统地各种软硬部件标志着本阶段地结束.本阶段地完成也就是验收测试阶段地开始.资料个人收集整理,勿做商业用途 验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关地第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品.基于验收测试判据建立地系统确认和有效性规定了将要实行地测试.资料个人收集整理,勿做商业用途 本节将开始于系统集成阶段地完成.本阶段地基本目地是证明特定地功能.同时,我方也提供一个书面计划以描述特定地期望功能在将来如何实现.由于以下原因上述这些可能会变为很

(完整word版)供货调试方案

十五.供货及安装(调试)方案 1、供货方案 1.1主要设备及材料供货计划 为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行,我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划,报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面负责。 1.1.1设备、材料的审批流程 按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表,汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划,根据计划安排,向各分包单位发出订货通知。 1.1.2设备材料的供货计划 供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是:总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总,协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。 1.1.3设备材料管理规章制度 进场验收制度 ?所有设备材料必须办理进场验收。 ?所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合 格证、商检合格证。 ?无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材

料拒绝验收。 ?严格实行“四验”制度;验品种、验规格、验质量、验数量,品种、规格、 质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。认真办理验收手续,做好记录。 设备、材料、储存与保管制度 ?每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单, 填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。 ?进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵 记录。 ?入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内 的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点,帐物相符。 ?设备、材料应堆放整齐,库房应整理通道应流畅。 ?每日早9:00和晚5:00进行库房巡检。 ?做好库存量记录,按时提交库存量数据。 ?结合工地的现场情况建立仓库值班制度。 设备、材料领发制度 建立领发料台帐,做好颁发状况和节超状况记录,认真填写入库单和出库单。坚持节约预扣退库,严格退库验收标准。坚持用料计划,限额发料,按单发料。超限额领用料时,领先办理手续.填限额领料单,注明超耗原因经批准后方可领发材料。 周转材料现场管理 施工中的周转材料,应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐,留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度,并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管,接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。 设备材料使用监督 按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。防止材料超用,执行对领发料手续,使用台帐的检查,执行对库房、堆放

供货类项目实施方案

项目供货、安装和调试方案 1.1 、项目供货、安装和调试方案 1.1.1 、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1 、质量方针我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 1.1.1.2 、质量目标我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需 求的产 品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3 、质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000 质量标准。 1.1.1.4 、质量管理的目的和内容 目的:满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;质量控制——监视过程,发现、排除不合格;质量保证——满足质量要求,取得需方信任;质量改进——完善、改进质量体系; 1.1.1.5 、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的

顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图: 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

1.121、项目供货 我公司与项目单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装 符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期 交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

供货组织实施方案

供货组织实施方案 供货组织实施方案 篇一: 供货组织方案材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表: 二、供应计划: 根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。 三、供货流程: 1、货物采购按照合同约定,项目经理组织设备采购。 2、到货检验设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。 4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6、大联调本系统设备联调是指: 在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。 7、试运行系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量标准: 我方将严格按一下标准提供材料设备 1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

供货类项目实施方案

XXXXXXX项目门禁系统设备 产品供货实施方案采购单位:XXXXXX

供货单位:XXXXXXXXX 编制日期:

第一章编制说明 本产品供货实施方案的编制依据 XXXXXXXXXX是依据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等,经认真研究而成。 1、相应的现行国家标准设备采购有关文件法规; 2、《常用弱电工程施工及质量验收规范智能建筑标准GB/T50312-2016》; 3、《河北省政府采购管理暂行办法》; 4、唐山市有关劳务、治安、环卫、城建等有关政策规定; 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 6、本公司ISO9002 、2000质量体系、《质量手册》、《程序文件控制》及《技术标准》; 本施工组织设计参照的有关规范、标准 1、GB50326-2017建筑工程项目管理规范; 2、 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准; 3、 GB50303-2015 建筑电气工程施工质量验收规范; 4、GB50348-2004? 5、GT/76-94? 6、GB50198-94 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》

第二章供货方案及保证措施 1、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与用户沟通结果为准。 2、项目供货 我公司与采购单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。到货情况跟踪表格式如下:

供货组织方案

材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料 设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表: 姓名职位从事采购年限备注 项目组长10 出色的完成了许多大型工程的采购如:等 技术员8 采购员8 质检员8 二、供应计划: 根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。 三、供货流程: 1、货物采购 按照合同约定,项目经理组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。 3、开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。 4、安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6、大联调 本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。 7、试运行 系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期 系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

供货与安装方案

八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

设备组织供货计划方案

设备组织供货计划方案 1、项目实施组织 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有ISO9000认证,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际项目的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索项目实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己项目安装的身体力行的项目模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司项目管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的项目进度计划,控制进度。在不同项目阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、安装、服务环节的进度监管

3、设计、安装、服务环节的质量监管 4、设计、安装、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,项目的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好安装管理工作: 1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 2、安装的进度管理(进度计划、进度执行) 3、安装的质量管理(验收制度、成品保护) 4、安装的安全管理 5、安装的组织管理 6、项目的文档管理 第二节、项目组织结构保证 2.1项目组织结构

供货组织实施方案

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品,供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的,并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量,如有问题,必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证,我公司具有大量的项目实施经验,其施工方案严格按照项目生命周期进行,为客户提供快速的系统部署,高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施: 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下: (1)成立项目组 (2)定义项目目标 (3)提供项目组在项目过程中作用的概述 (4)评审交付进程和度量准则 (5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤,这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6)组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档,包括如下几步: (1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则,并达成一致。 (2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可(签字)。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。 系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和

硬件。 本阶段的某些任务如下: (1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。 (2)开发客户定制软件以满足系统的需求。 (3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。 验收测试阶段 建设方和我公司双方,同时也包括任何与该项目有关的第三方,必须有一个目标评价方法以便验收产品。基于验收测试判据建立的系统确认和有效性规定了将要实行的测试。 本节将开始于系统集成阶段的完成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时,我方也提供一个书面计划以描述特定的期望功能在将来如何实现。由于以下原因上述这些可能会变为很需要: 开发中不能控制的与第三方产品有关的预期解决方案/功能。 预期的解决方案/功能可能需要修改以适应现有的第三方产品,这可能既影响日程安排也影响费用,或者两者都受到影响。 预期的解决方案/功能是在合作伙伴的开发之下,并且按计划准时完成,但是没有相宜的可用的验收测试。 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始,即将解决方案交付给甲方使用。 施工流程图 具体的实施流程如下图所示:

广告公司供货组织方案

六供货组织实施方案 本公司创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务,积累了丰富的经验。我公司秉承“创意精典、真诚奉献”的经营宗旨,恪守“已欲利而先利人、已欲达而先达人”的经营理念,多年来为市、区、政府部门及公、检、法等执法机关、各类企事业单位提供了大量业务服务。如我单位中标,我们将为********提供最佳的产品和最完善的服务。 (一)供货能力 ********广告有限公司,是由前身的********公司增资发展而来。公司成立于2002年6月,注册资金300万元,经营场地500m2,各类广告及印刷制作设备10余台,员工20余人。 (二)服务响应时间 1、制定规范的服务流程 流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度,对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。 2、提供7×24小时服务 建立7×24小时服务热线1335********5,我们保证贵单位的问题 在任何时间都能得到及时的响应。 3、一小时现场响应 为了更好的服务,公司总部位于********,可以提供周全的服务。我

们承诺自接到客户指令起,全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员,均来自专业院校的专业设计及制作人员为 客户提供高品质的设计、编辑、及制作,公司拥有的先进制作设备,应急 交样的时间最短可到1小时。 4、“四个优先”原则。 我公司保证对贵单位宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”,最大限度地满足用户要求。 (三)质量保证及承诺 1、质量保证 公司有健全的质量保证体系,质量保证能力满足甲方要求,通过ISO 体系认证,能够不断改进质量体系,提升质量保证能力。拥有必要的检测 设施,加强进货检验,确保产品质量达到要求。对人、机、料、法、环、 测作为重点加以质量控制。 质量保证措施是指: (1)建立了质量信息传递系统,保证质量信息快速传递到相应部门,对质量问题及时处理。 (2)定期或不定期召开质量工作会议,研究产品质量状况,寻找提高产品质量的措施,制定质量改进计划。 2、服务质量承诺 公司对宣传品质量做以下承诺:按国家有关规定,严格按工艺流程规范操作。执行宣传品制作行业标准做到: 我公司承诺印刷、宣传类品提供免费设计服务;

供货安装实施方案

供货安装实施方案

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一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行IS09000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划一一目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制一一监视过程,发现、排除不合格; 质量保证一一满足质量要求,取得需方信任; 质量改进--- 完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 项目领导小组' 1 r 1 项供应 / 、 J — 1 - 11 1 1 1 商安技术验质售 务支持收量后 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 设备供货进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安全地 到达用户现场。 商务组技术支持小组 制定详细实施方案根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的 技术标准; 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配 方案;制定详细的进度计划;编制实施方案、技术 参数手册和设备安装手册。 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训相关技术人贝进行内部培训。技术支持小组安装实 施小组 实施环境调查检查、核实实施现场的环境。 技术支持小组安装实 施小组 实施中期

供货、安装调试方案及组织措施

一、项目供货、安装和调试方案及组织措施 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段,我们遵循以下原则: 1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。 3)货物收据签收日期视为实际交货日期。 4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

供货安装及调试方案整理版

供货、安装及调试方案 投标人:安徽亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目,安徽亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺:自签订合同之日起,保证提供满足标书要求的合肥公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目。 说明: 第6天完成设备交货; 第7天完成设备的安装调试; 第8天完成系统的联调;

第9天完成系统的初验; 第10天完成系统试运行、培训及终检; 项目实施计划步骤 交货:项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后,系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,制定详细安装调试计划,包括: 1、安装调试手册; 2、安装调试进度安排; 3、安装方式; 4、调试方法; 5、调试工具的准备; 6、安装调试环境的准备; 7、详细的线缆连接图; 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施; 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册; 10、制定项目建设质量管理方案和措施; 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作,保证项目顺利进行,我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求,在用户单位的积极配合下,确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试

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