2020年七夕情人节营销策划方案.docx

2020年七夕情人节营销策划方案.docx
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七夕节是中国传统节日中最具浪漫色彩的节日。相传,每年农历七月初七的夜晚,是天上“织女”与“牛郎”相会之时,因为有了牛郎织女的美丽传说,“七夕节”成为一个极具浪漫性的节日。这一年的浪漫,您想去那里寻觅呢?

一、促销目的

浪漫的仲夏夜,为答谢新老顾客,特举行“默契大考验”活动,并赠送相应的礼品,以达到引导顾客消费的目的。

二、促销时间

2020年8月16日----8月19日(4天)

三、宣传档期

2020年8月10日----8月16日(6天)

四、促销主题

心相系爱相随

五、促销惊喜不断

活动一:默契大考验

1、促销方法:

在活动期间,在规定时间内没有完成游戏的,当日店内规定产品范围内消费7.7折优惠;在规定时间内完成游戏的,免费赠送礼品。

2、体验游戏的客户条件:

进店的情侣客户

3、活动时间:

8月16-19日

4、活动的内容和方法:

在活动期间,购物的情侣客户可以有机会体验默契大考验活动。

两个人将每个人的其中一只手和对方的一只手握在一起,将蝴蝶结系在被握在一起的两只手腕上,另外没有握在一起的两只手合作完成系蝴蝶结的游戏。

注:在游戏过程中,要被系在一起的两只手不能协助系蝴蝶结。

b.限时17秒游戏。

c.在限时内完成游戏的,免费赠送小礼物,可以在免费赠送的礼物区内人选一款玩具。在限时内没有完成游戏的,在宣传期进行登记的,在当日在指定的区域内消费可以7折优惠,没有登记的7.7折优惠。

活动二:置骰子

对于单身进店的客户,也有一种游戏体验方法,就是置骰子,2个骰子的点数相加为七,即可获赠奖品。

1、活动条件:

单身进店的客户都有体验游戏的资格。

2、活动内容:

在活动期限内进店购物的单身客户,可以体验游戏一次,在一个平面上置骰子一次,两个骰子的点数相加为7即可获赠一份精美的礼品,购买限定产品7.7折优惠;若是点数相加不是7,在当天购买限定产品7.7折优惠。

3、活动时间:8月16-19日

六、店铺布置:

店内把礼物区设置出一部分区域,备足礼物打折促销的产品。

店内有播放设备的,播放《今天我要嫁给你》,增添店内浪漫的气氛。

海报粘贴在窗户或者门外比较显眼的地方。

保持店内整洁,服务员要做到微笑热度服务。

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”,合理配置资源,科学安排生产,提高质量,降低损耗,实现安全生产;经营上“精打细算”,眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,降低营销成本,采购贷比三家,追求效益最大化;管理上“精雕细琢”,充分调动人的积极因素,运用现代管理手段和方法,把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实;技术上“精益求精”,强化科学技术是第一生产力的观念,重视科技创新和技术改造,大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技投入,加快科技成果向现实生产力转化的步伐,增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美;“细化目标”是指以任务进行层层分解,指标落实到人;“量化考核”是指考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是:持续改进,不断创新,追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路,适应公司发展的要求,不断提高公司整体管理水平,必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理,能使不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是:在认真学习精细化管理方法论的基础上,通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理,其具体要求是在公司日常管理工作中,做到“八化”,即以下“八化” 1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结

XX业主答谢晚宴活动方案

XX首期业主答谢晚宴活动方案 一、活动背景 XX项目一期开盘计划于10月1日,目前蓄客量约为350组,首推191套,预计去率可达到180套左右。为保证二期精装产品顺利去化,项目组建议在10月13日举办业主答谢活动,维系首批业主,释放老带新政策,帮助二期精装蓄客。 二、活动目的 1、通过活动增强业主信心,提升业主间口碑传达率,加快老带新步伐,提升后续认筹量。 2、借一期毛坯热销之势,展示XX集团的企业实力和诚信度。 3、借媒体的宣传作用,提升项目及XX集团的知名度和社会影响力。 三、活动主题 以诚筑家,感恩同行 四、活动时间 2018年10月13日晚18:00-21:00 五、活动地点 水明漾宴会中心(地点待定,具体视活动公司对项目场地条件查看后决定) 六、参与对象 ●活动规模——约400人左右 ●邀约嘉宾——XX集团领导 ●邀约媒体——房天下、搜狐焦点及其他合作媒体(具体视阶段性推广需要而定) ●参会客户——一期老客户及意向客户(待定) ●邀约方式——电话邀约、短信通知等。 七、形式内容 活动形式:领导致辞、新品推介、晚宴、演出(物业表演)、抽奖环节、业主互动 活动内容:各个环节详情如下 1、项目推介环节 开场先播放企业宣传片,主持人开场介绍到场嘉宾,并邀请各领导登台致辞: A、领导致辞 B、项目新品推介 2、节目表演环节

歌舞节目,物业表演补充节目与活动公司合作,串联起各活动环节。 3、现场抽奖环节 采用现场随机抽奖,抽取现场十六个大奖。奖品参考建议:以实用性强的家电产品为主,体现对业主的关怀和重视 一等奖1名,55寸液晶电视; 二等奖2名,1.5匹壁挂变频空调; 三等奖3名,品牌微波炉; 幸运奖10名,价值100元的礼品(小家电礼品); 4、晚宴环节 可采用火锅宴的形式,菜品待活动方案确定后,与宴会洽谈后确定,人均标准建议为100元。 5、其他现场互动 主持人在现场向客户提问,鼓励客户现场抢答,答对有礼,提高客户积极性,活跃现场气氛,同时传递项目信息。现场准备10到15个问题,提问问题可视现场客户反馈情况酌情增减。初步建议与项目或XX 集团有关,如下: A.XX集团的五大子公司是? B.XX集团在广西有多少个项目? C.XX哪一年交付? D.XX是什么风格的建筑? E.XX占地多少亩? F.XX一共有多少户? G.XX有什么户型? 其他互动问题待定通过后,在主持人串稿中补充。 6、到场有礼送

团年活动方案

团年活动方案 篇一:团年晚宴活动方案 重庆有限公司 “迎新春”团年晚宴方案 一、活动目的: 为喜迎新年的到来,答谢集团公司全体员工20XX年来的辛勤工作与不懈努力,公司将于20XX年2月日在(待考察农家乐)举办团年聚餐活动,席间将有抽奖活动及节目游戏为聚餐助兴添彩。 二、活动时间:20XX年2月日下午15:30-20:00 三、晚宴地点:(某农家乐,待考察) 四、参加对象:集团公司全体参会员工(60人左右),预定6桌,每桌10人。 五、活动形式:设置4组游戏,各员工根据喜好选择参加游戏 六、活动人员安排: 1、总负责人:; 2、主持人:; 3、活动留影:; 4、前期道具、礼品等准备工作:; 5、游戏细则环节见附件。 七、活动安排: 1、游戏先后为:踩气球、萝卜蹲、你演我猜(暂定)......。 2、凡参与游戏者均奖励参与奖一份,一次一份,两次两份,以此类推,每一个游戏每一轮评一个优胜奖,奖励优胜奖礼品一人一份,同

上。 3、活动道具:。 八、活动经费预算 预计优胜奖20名,奖品金额100元,参与奖100名,奖品金额30元,预计5000元。 八、注意事项: 1.注意时间安排,原则每个游戏半小时,根据现场气氛,灵活掌握节奏; 2.遵守活动规则,员工自愿参与,一人可重复参与; 3、活动过程中注意安全。 游戏细则: 1.大力神(扳手腕):找张桌子当擂台,一人做擂主,接收其他人的挑战,标准是擂主不用扳倒对手,只要保持10秒不被扳倒就算赢,而参加的人要在10秒内扳倒擂主才算赢。假如参加游戏的人赢了的话,也可以代替原来的擂主,由此类推。(人数限制每组5人,分四组进行,每组设优胜奖一名(共4名),参与奖16名)。赛前登记:李化、文建华;奖品发放:杨胜宇、罗小平;裁判:高铜良、张华。 2、萝卜蹲:自愿报名参加(亦可规定各科室部门厂矿公司派人参加),分为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫七个颜色的萝卜进行比赛,分两个组,裁判一名。优胜奖2名,参与奖12名。赛前登记:吕娜、罗欢;奖品发放:杨胜宇、任婷婷。 3、抢板凳:自愿报名参加(亦可规定各科室部门厂矿派人参加),分

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称:项目名称:

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化,特拟定以下成本精细化管理制度: 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 (2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。(可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员)。

(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 (4)施工前,做好项目成本预测和计划。 (5)定期召成本分析会。主要分析内容为: ①现场已完工程量,监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超 情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 (1)做好材料采购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际 数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应,实行限额领料。

客户答谢会活动方案

客户答谢会活动方案 方案一:美容院客户答谢会活动方案 一、活动目的一般来说,美发店年终答谢会有以下目的:1、年底是各行业繁忙之季,以各种回馈老客户(点击进入美发店年终答谢会顾客邀请函)的形式加强顾客忠诚度。2、制造美发店在当地的知名度... 一、活动目的 一般来说,美发店年终答谢会有以下目的: 1、年底是各行业繁忙之季,以各种回馈老客户(点击进入美发店年终答谢会顾客邀请函)的形式加强顾客忠诚度。 2、制造美发店在当地的知名度。 3、带动销售,提高美发店业绩。 4、通过终端会的交流,引导、教育顾客消费及健康美发的观念。 5、以各种促销活动留住老顾客,开发新客源。 6、通过督导老师的影响,加强美发师的销售意识,提高销售能力。 7、新品、新项目的推广,给顾客新鲜感。 8、在愉快的气氛中培养顾客与美发店的感情,促使顾客和员工成为朋友。 二、活动形式:联欢+娱乐+答谢+优惠政策 在活动形式上,可以将整个会议由各种娱乐节目串联在一起,将优惠、促销、新品、项目、等销售内容融入游戏环节,增加趣味同时又轻松的达成销售目的。 三、活动主题:s专业女子美发店s年暨s周年感恩答谢会 在活动主题的确定上,可以和喜迎s新年结合起来,给顾客留下更加深刻的印象。 四、举行时间:s年s月s日,地点: 五、宣传方式: 1、横幅悬挂于店外做宣传,目的吸引顾客; 2、宣传单张及邀请函制作。

六、活动创意 终端答谢会的创意点主要体现在以下方面: 1、邀请函文案要设计巧妙,创意销售,环环相扣,为现场促单埋伏笔。 2、不一样的开场节目,知性、品味与员工展示甚至促单相结合,而不是毫无意义的各种舞蹈。 3、可以用各种原创小品、产品情景剧代替课程,精心创作展现美丽主题及产品卖点,美发师主演增添表现力和亲和力。 4、设计全新背景音乐,烘托现场气氛。 5、永远记住:用心比创新更重要。 七、前期准备细则:将前期需要准备的细节问题都列出来,如会场的确定、节目的安排、奖品的准备等。 八、会前培训:在终端答谢会举行之前,要将美发店全体人员组织起来,针对方案做一个细致的培训,保证人尽其责,共同促进答谢会的成功举行。 九、会前销售政策 十、终端会现场优惠政策 十一、会后促销政策 方案二:客户答谢会活动方案 一.活动主题:喜迎新春感恩答谢 二.主办单位:**公司 三.协办单位:**公司 四.活动时间:20xx年1月10日下午 五.活动地点:**酒店 六.活动目的:

2019年年会晚宴策划方案

年会晚宴策划方案 一、活动主题 总结过去,展望未来。 二、目的及意义 1、表彰20XX年度优秀员工; 2、对20XX年公司取得的成绩进行总结,并制定20XX年公司的总体规划,明确新一年的工作方向和目标; 3、增强公司员工的内部凝聚力,加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通,交流和团队协作意识,丰富企业文化和党建工作,提升公司的综合竞争实力。 三、活动内容 1、活动概况: 活动时间:20XX年1月1日,下午14:30---20:00 活动场地:会议厅 参与人员:公司全体员工 2、流程规划:入场—董事长讲话—优秀员工表彰—职工表演与互动游戏—晚宴—结束 3、流程细化: 13:30-14:30,全体参会员工在公司门口集合,各部门负责人带队乘坐大巴去酒店,到达指定地点后,入场并签到,部门负责人安排清点人数并保持良好秩序。

14:30-14:50,开场表演:诗歌朗诵(主题与日拓发展有关,内容提倡我司人员自撰)。14:50-15:00,主持人开场。 15:00-15:20,董事长、副董事长讲话(总结过去,展望未来)。 15:20-15:30,员工表演(团队合唱形式为佳,歌曲主旨应与本次年会相关)。 15:30-16:20,20XX年度优秀员工表彰,分为优秀管理者、优秀职工及先进集体等项目;颁发荣誉证书及奖品。 16:20-16:30,优秀员工代表发言 16:30-16:40,副董事长就本次表彰大会上受表彰的个人与团队发表感言。 16:40-16:50,公司高层领导代表演唱歌曲或者其他形式的表演。 16:50-17:05,互动游戏一。 主持人引领大家进行第一个游戏“口口相传,最后获胜的团队(本游戏每个团队有8 人)为本次年会三等奖得主,并颁发奖品。 17:05-17:20,互动游戏二 主持人引领大家进行第二个游戏“一块五毛”,最后获胜的团队(本游戏每团队有5人)为本次年会二等奖得主,并颁发奖品。 17:20-17:30,互动游戏三 国庆中秋方案中有一个游戏很好加到这里来。最后获胜的小组(2人)为本次年会的一等奖共计2名,并颁发奖品。主持人引领大家进

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

公司精细化管理方案

公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规,实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理,结果搞的天怨人怒,效率反而地下,效果并不理想,主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的,这样肯定会节约资源,避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理,比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司,本来就没有什么东西,你非得照葫芦画瓢,挖地三尺,在一张纸一支笔上做文章,那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样,工厂里流水线的员工是需要打卡的,但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动,已经加了一夜班,你还要求他8点钟去打卡,心里肯定不舒服。 一句话,精细化管理是一种方法,只要是管理,目的是提高效益。如果不能提高效益,不符合国情或者公司的实际情况,那就没有必要搞这个东西。 话说回来了,如果搞,下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展,原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础,不断提升企业管理水平,向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展,推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神,特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”,紧密围绕2020年愿景目标,通过夯实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力。 二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神,结合公司现状,在推动精细化管理过程中要坚持五项原则: 一是转变观念,坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节,把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础,保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标,兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,各部门要按照公司要求设立精细化管理机构,确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改,各项指标数字、程序、责任得到持续改进,并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点,实现全面精细。精细化管理工作点多面广,不仅牵涉到生产环节,还体现在企业经营管理环节,每个环节都是一环扣

公司答谢会策划方案

公司答谢会策划方 案

XX公司年度答谢会活动策划方案 目录 1、活动背景 2、活动目的 3、活动主题 4、活动概述 5、活动亮点 6、活动流程 7、活动执行

8、活动准备注意事项

一.活动背景 XXX在公司顽强拼搏的的背景下,取得了傲人的业绩;为感谢公司全体员工和朋友们对公司做出的贡献与努力,借公司乔迁之喜,公司组织“全体员工答谢会“活动,感谢全体员工陪同公司共同成长,并与公司一起创造新的未来。 二.活动目的 1.以答谢会活动形式感谢员工对工作的及公司的支持和贡献 2.经过活动充分展现公司企业文化,增进员工与公司的情感 3.丰富公司员工的集体生活,答谢全体员工一年以来付出的辛 勤努力 4.增进公司内部交流,提高企业凝聚力 5.表彰优秀员工,经过奖励方式,调动员工的积极性,鼓励所 有员工在新年度中,工作都有出众的表现; 三.活动主题 一起创造凝聚感恩共同提升 主题阐述: 创造:公司与全体员工在同一个目标下,共同创造同一个梦想

感恩:每一个公司的领导和员工,都要怀着一颗感恩的心,共同感谢彼此的陪伴 飞扬:在我们的创造和感恩中,公司的未来,是实现你我目标的桥梁,谋求更好的发展 四.活动概述 活动主题:同创造齐感恩共飞扬 活动时间:待定 活动地点:XX酒店 参与对象:公司领导、全体员工、社会各界朋友 五.活动亮点 1.此次活动时间控制在1个小时左右,现场设有茶点、水果 等,参加的圆通每人获得公司派送的一份精美礼品 2.面向公司全体员工及各界朋友,扩大活动内部影响力 3.经过形式多样的活动内容,丰富员工的集体生活,使员工更 具凝聚力 4.倡导公司文化,让公司与圆通一起体验快乐,加强内部感情 交流 六.活动流程

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3.1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

2021年大学社团周年生日晚会活动策划书

一。活动背景及活动意义 自2xx年大学生社会实践协会创办以来,大学生社会实践协会就引导我们学生走向社会,接触社会,了解社会,更好的投入社会实践的良好机会。协会隶属于院团委,是建工学院装备最齐全,年资最老的社团,并配有专门的办公室,现在注册会员1余人。协会宗旨在提高同学的实际动手能力,培养具有责任感创新精神的新时代人才。协会每届领导班子以“优秀社团,为院系争光”带领协会会员务实创新、开拓进取,加强协会全面建设。在校团委和建工学院的大力支持下,通过协会历届成员的坚持不懈的共同努力,协会在短短几年里时间里迅速的发展壮大,并取得了可嘉的成绩,经过全体会员的努力,社团在2xx-2xx 学年度和2xx-2xx学年度优秀社团评选中,被校团委评为“优秀学生社团”,也是建工四个社团中两次获此荣誉的社团。 如今经历了的十个年头的成长,我们迎来了大学生社会实践社会的十周年生日。为了感谢校团委和院系的大力对协会的培养;增进全院各社团的友谊;展示大学生社会实践协会历年的成就;让在校学的理论知识客观的运用到实际中去,从实践中学习,从学习中实践,为以后的工作打下基础,了解学校学不到的东西,接触不同的人和事物。我们特此申请举办《大学生社会实践协会协会十周年生日晚会》 二、活动名称 大学生社会实践协会十周年庆典 三、活动主题 回顾成长、庆祝生日、展望未来 四、活动时间 2xx年11月下旬 五、活动地点 鄂州职业大学艺术礼堂二楼 六、参加单位 [主办单位]鄂州职业大学建工学院团总支 [策划承办单位]鄂州职业大学建工学院大学生社会实践协会 [协办单位]鄂州职业大学社团联合会 七、观众来源 学校领导、社团联合会、全校院系各社团(预计社团2人),大学生社会实践协会理事会及会员,预计8人校园广播站,预计2人各学院学生会,预计8人晚会参演人员吸收观众,预计1人其他,预计15人总计8人左右 八、晚会形式 在节目容格调以喜庆为主,尽量贴近实践协会发展的前提下,提倡丰富多样化的表演节目,表现为表演形式多样化,表演风格多样化等。同时要求节目具有较高的可视性和艺术性,节目编排由节目组负责。 九、负责人安排 1.晚会主创蔡清(副会长)王逸(副会长)童文娟(副会长)、田立峰(会长)李梦龙(秘书长) 2 。节目总监顾锡钊(文艺部)、何猛(文艺部) 3.音乐负责汪春健(新闻部)、魏倩(新闻部)

2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案

监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案 各监理办、机关各部(室): 按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求,办公室根据公司管理规定,结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求,经过认真讨论研究,特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下: 一、考勤管理 1、机关考勤管理 (2)机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度,每迟到或早退一次扣工资5元。 (3)机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的,门卫工作人员立即在其签名处用横线封死,待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的,门卫应在其签名处用横线封死,并记录时间,其上级领导应在第二天早晨

8:45分之前将未签字原因在考勤表内注明,否则一律按迟到或早退处理。 (4)机关工作人员因公须在签到之前外出办事的,应在提前告知其主管领导,在签到时注明。签到时间之后外出办事的,一律到公司签到后再外出,否则将按迟到处理。 (5)考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录,应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间,如发现考勤人员未能按要求严格履行职责,公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理 (1)监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作,并在每天下午6:00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中,予以公示。 (2)监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间(每月26日)向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的,公司办公室将予以通报批评并处罚金,年内通报次数三次,将予以辞退或调岗处理。

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索刘集小学自己的养成教育之路;从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现刘集小学自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 (3)严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化

258“六个”精细化闭环管理实施方案

大煤〔2011〕258号 关于印发《“六个”精细化闭环管理实施方案》的 通知 公司各单位: 根据上级文件要求,结合公司实际情况,为进一步强化矿井内部管理,创新管理模式,提升管理效能,规范管理行为,优化管理程序,不断提升矿井精细化管理水平,经公司领导研究,决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理,现把《“六个”精细化闭环管理实施方案》印发给你们,望认真贯彻并遵照执行。 附件:“六个”精细化闭环管理实施方案 二○一一年九月七日

(此页无正文) 主题词:能源煤炭闭环管理△方案通知 大众煤业公司总经理办公室 2011年9月7日印发校对:张华共印:30份

附件: “六个”精细化闭环管理实施方案 公司各单位: 为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求,转变领导方式,创新工作方法,努力构建安全生产长效机制,全面提升我矿精细化管理水平,经公司领导研究,为确保活动有效开展,特制定以下活动方案。 一、指导思想 以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高,以点带面,推动各项工作上台阶。 二、组织领导 为加强组织领导,公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。 组长:总经理、党委书记 副组长:公司层副职 成员:副总工程师、安全监察部、生产技术部 机电运输部、企业管理部 领导小组下设办公室,办公室设在安全监察部,安全监察部经理兼任办公室主任,领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。 三、精细化管理的定义 精细管理的实质在于“细”,重点表现在制度精细、现场规范、

监督到位、落实有力,它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合,加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 四、精细化管理的目的 以企业文化为引领,以人为轴心,把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时,彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题,保障企业实现安全生产。 五、精细化闭环项目 (一)安全投入精细闭环; (二)装备管理精细闭环; (三)技术管理精细闭环; (四)工程验收精细闭环; (五)事故防范精细闭环; (六)隐患治理精细闭环。 六、精细化闭环环节(流程)及责任分工 (一)安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化,确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头,制定相关制度并完善各种资料。 (二)装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理,解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头,制定相关制度并完善各种资

物业年度团年晚宴实施方案

物业年度团年晚宴实施方案 物业年度团年晚宴实施方案提要: 1、举办时间: 方中:2007年2月12日17:30-22:30 方中:2007年2月11日18:30-21:30 方中:随龙基公司举办 2、举办地点: 方中:x酒楼一楼宴会厅 方中:x鸿福门 3、参与对象: 方中: 特邀嘉宾:集团公司总经理xx、总助xxx、物业运营中心副总监xx总; 方中物业员工预计400人,其中当班人员预计50人的用餐时间另行安排。方中: 特邀嘉宾:物业运营中心副总监xx总、方中物业公司相关领导; 方中物业员工预计90人,其中当班人员预计12人的用餐时间另行安排; 中山:预计26人,其中当班人员预计6人的用餐时间另行安排; 4、晚宴安排及费用预算: 各项目公司晚宴分二批进行,次批为当值人员。 方中:首批29桌,次批4桌,每桌12人; 方中:首批7桌,次批1桌,每桌12人; 中山:共2桌,::每桌12人 宴席标准:按700元/桌标准执行;酒水自购,按100元/桌的标准执行; 费用预算:首批预计共38桌,总金额30400元;次批预计5桌,总金额4000元, 总合计34400元。 5、抽奖奖品及费用预算: 方中:共设置六个奖项,合计78份奖品,总金额预计不超14000元。 ★特等奖1名:价值1500元的奖品,共1500元; ★一等奖2名;价值各800元的奖品,共1600元; ★二等奖10名;价值各300元的奖品,共3000元; ★三等奖15名;价值各200元的奖品,共3000元; ★四等奖20名,价值各120元的奖品,共2400元; ★五等奖30名;价值各80元的奖品,共2400元; 方中:共设置四个奖项,合计25份奖品,总金额预计不超3200元。 ★一等奖1名:价值各600元的奖品,共600元; ★二等奖2名:价值各400元的奖品,共800元; ★三等奖10名:价值各120元的奖品,共1200元; ★四等奖12名:价值各50元的奖品,共600元; 中山:不独立设置抽奖,每人发放价值35元左右的礼品,总金额不超900元。

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