格力电器营运能力分析
作业2 格力电器营运能力分析
●营运能力指标公式
1.存货周转率（次数）=当期销售成本/平均存货余额
存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)
平均存货余额 =(期初存货+期末存货)÷2
2.应收账款周转率（次数）=当期销售收入/平均应收账款余额
应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率(次数)
平均应收账款余额 =(期初应收账款余额+期末应收账款余额)÷2 3.固定资产周转率（次数）= 当期销售收入/平均固定资产净值
固定资产周转天数=计算期天数/固定资产周转率(次数)
平均固定资产净值=(期初固定资产净值+期末固定资产净值)÷2 固定资产净值=固定资产原值-累计折旧
4.总资产周转率（次数）= 当期销售收入/平均总资产净值
总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率(次数)
平均总资产净值=(期初总资产净值+期末总资产净值)÷2
【营运能力文字分析】
营运能力体现了企业运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。
存货周转率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理。存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
应收账款周转率。公司的应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位。公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
固定资产周转率，也称固定资产利用率，表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产能够支持实现多少销售收入。固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间。固定资产的周转次数越多，则周转天数越短;周转次数越少，则周转天数越长。固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度。
总的来说，格力的资产营运能力很强, 几项指标都非常优秀, 堪称行业典范。唯一不足就是长期资产营运能力稍有下降，应加强对总资产管理的更加合理化，弥补不足，保持行业优势！
营运能力分析
营运能力分析Newly compiled on November 23, 2020
《财务报表分析》第次形成性考核作业 ——————营运能力分析 本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报 表分析。 姓名： 学号： 班级： 学校： 目录 一、公司简介--------------------------------------------3 二、营运能力定义----------------------------------------4 三、营运能力指标----------------------------------------4 四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5 五、格力电器营运能力指标分析----------------------------8 1、总资产周转次数-----------------------------------8
2、固定资产周转次数---------------------------------9 3、流动资产周转次数--------------------------------10 4、应收账款周转次数--------------------------------11 5、成本基础的存货周转率----------------------------12 6、收入基础的存货周转率----------------------------13 7、营运资金周转次数--------------------------------14 8、营业周期----------------------------------------15 六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16 珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力 分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。 公司自1991年成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大全资生产基地，并成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业，员工近4万人，家用空调年产能力2500万台、商用空调年产值50亿元的知名跨国企业。
格力公司营运能力分析
格力电器运营能力分析 一.公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！ 二.历史比较分析 资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对
格力电器公司的资产运用效率作如下分析: 数据指标值整理如下表 历史比较分析: 1.总资产周转率 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。反映企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好。由图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率的较高，进而可以保证企业的盈利能力。 2.流动资产周转率
000651格力电器2022年行业比较分析报告
格力电器2022年行业比较分析报告 一、总评价 得分67分，结论一般 二、详细报告 （一）盈利能力状况 得分100分，结论优秀 格力电器2022年净资产收益率(%)为21.94%，高于行业优秀值 13.0%。总资产报酬率(%)为8.91%，高于行业优秀值5.8%。销售(营业)利润率(%)为14.35%，高于行业优秀值11.7%。成本费用利润率(%)为16.8%，高于行业优秀值13.0%。资本收益率(%)为408.63%，高于行业优秀值10.2%。 盈利能力状况 （二）营运能力状况 得分68分，结论一般 格力电器2022年总资产周转率(次)为0.56次，低于行业平均值0.6次，高于行业较差值0.4次。应收账款周转率(次)为13.27次，高于行业优秀值
9.4次。流动资产周转率(次)为0.79次，低于行业平均值1.0次，高于行业较差值0.7次。资产现金回收率(%)为8.08%，高于行业优秀值5.9%。存货周转率(次)为3.45次，低于行业较差值3.5次，高于行业极差值2.8次。 营运能力状况 （三）偿债能力状况 得分56分，结论一般 格力电器2022年资产负债率(%)为71.3%，劣于行业较差值68.0%，优于行业极差值83.0%。已获利息倍数为10.59，高于行业良好值8.5，低于行业最优值12.6。速动比率(%)为100.21%，高于行业平均值92.3%，低于行业良好值121.5%。现金流动负债比率(%)为13.25%，高于行业良好值7.5%，低于行业最优值13.3%。带息负债比率(%)为48.41%，劣于行业极差值47.7%。 偿债能力状况 （四）发展能力状况 得分45分，结论较差 格力电器2022年销售(营业)增长率(%)为1.21%，低于行业平均值12.1%，高于行业较差值0.1%。资本保值增值率(%)为94.39%，低于行业
家电行业格力电器盈利能力综合分析
家电行业格力电器盈利能力综合分析 关键词：家电行业、格力电器、盈利能力、分析 家电行业是日常生活不可或缺的一部分，随着经济的发展和人民生活水平的提高，家电行业的市场规模不断扩大。格力电器作为家电行业的领军企业，其盈利能力一直备受。本文将对家电行业的发展现状、格力电器的财务状况、业务结构和管理水平等方面进行深入分析，旨在全面评估格力电器的盈利能力。 家电行业是我国经济发展的重要支柱产业，其政策环境、市场规模和竞争格局等因素对格力电器等企业的盈利能力有着重要影响。近年来，国家对家电行业给予了政策支持，鼓励技术创新和绿色发展，这为家电行业的发展提供了新的机遇。同时，随着经济的全球化，国际品牌进入中国市场，使得国内市场竞争更加激烈。 格力电器在行业中的竞争地位和市场份额一直保持领先。格力电器在产品研发、品质控制、市场营销等方面具有显著优势，使得其产品在市场上具有较高的竞争力。格力电器注重品牌建设，积极拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。格力电器在供应链管理和成本控制方面也表现出色，为其盈利能力提供了重要保障。
格力电器作为家电行业的龙头企业，其财务状况、业务结构和管理水平等因素对公司的盈利能力有着重要影响。以下是对格力电器的具体分析： 财务状况：格力电器在过去的几年中表现出良好的财务状况，资产负债率合理，现金流充足。格力电器的净利润率、营业额和资产周转率等指标也一直保持稳定增长，显示出较强的盈利能力。 业务结构：格力电器的主营业务是空调、冰箱、洗衣机等家电产品的生产和销售。其中，空调业务占据了公司大部分收入来源。格力电器在保持传统家电业务的同时，积极拓展新能源、智能家居等新兴领域，为公司未来的发展提供了新的增长点。 管理水平：格力电器在管理方面注重技术创新、人才培养和品质控制。公司拥有完善的技术研发体系和人才培养机制，为产品创新和升级提供了坚实基础。同时，格力电器在生产过程中严格把控品质，致力于提供优质的产品和服务。 在上述分析的基础上，对格力电器的盈利能力进行综合评估。根据格力电器2019年财务报告，公司的净利润率为1%，营业额为15亿元，资产周转率为3次。这些指标均表明格力电器具有较强的盈利能力。
电大财务报表分析形考1-4作业
作业 1 格力 偿债能力分析 1．流动比率= 2.速动比率= = 3.现金比率= 4.现金流量比率= 二 长期偿债能力 1.资产负债率= 2.股东权益比率= 3.偿债保障比率= 三 、利率保障倍数 利率保障倍数= 珠海格力电器股分有限公司的流动比率低， 说明其缺乏短期偿 债能力。现金比率逐年增高，说明其即刻变现能力在逐渐增强，资产负债率逐 年降低，说明其财务上趋于稳健。但公司利率保障倍数很小，其支付利息 的能力很弱。 2022.12.31 -92.89 2022.12.31 -12.98 年份 利率保障倍数 2022.12.31 -17.99 年份 资产负债率(%) 股东权益比率(%) 偿债保障比率(%) 2022.12.31 78.43 21.57 1991.40 2022.12.31 74.40 25.64 434.50 2022.12.31 73.47 26.53 757.41 历年数据 流动比率(%) 现金流量比率(%) 速动比率(%) 现金比率(%) 2022.12.31 111.78 5.22 84.51 25.01 2022.12.31 107.94 23.35 86.07 37.05 2022.12.31 107.50 13.44 93.90 41.23 、
营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投 入获取较高的收益。下面从长期和短期两方面来分析格力的营运能力: 1. 短期资产营运能力 ( 1) 存货周转率。存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性 , 控制失败会导 致成本过度, 作为格力的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。由于格力业务规 模扩大, 存货规模增长速度小于其销售增长的速度, 因此存货的周转率逐年上升 若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大 ,但格力的销售规模也保持了较快的 增长, 在业务量扩大时, 存货量是充足货源的必要保证, 且存货中拟开辟产品和 已完工产品比重下降 , 在建开辟产品比重大幅上升 , 存货结构更加合理。因此 , 存货周转率的波动幅度在正常范围 , 但仍应提高存货管理水平和资产利用效率 , 注重获取优质项目, 加快项目的开辟速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效 应, 保持适度的增长速度。 ( 2) 应收账款周转率。 3 年来格力的应收账款周转率有了较大幅度的上升 ( 见 表) , 原因是主营业务的大幅上升,较严格的信用政策和收账政策的有效实施。 年份 应收帐款周转率 2022 113.61 2022 153.62 2022 156.84 3.长期资产营运能力 固定资产周转率急剧下降是由处置、核销部份固定资产及近年来主营业务量 的大幅下降所致, 说明格力没有采取高度的固定资产利用率和管理效率。 总资产 周转率取决于每一项资产周转率的高低, 该指标( 见下表) 近年的下降趋势主要 是由于毛利率, 应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小, 格力要提 高总资产周转率, 必须改善管理。 年份 总资产周转率 2022 1.37 2022 1.25 2022 1.17 总的来说 , 格力的资产营运能力很强 , 几项指标都非常优秀 , 堪称行业典 范。惟一不足就是长期资产营运能力稍有下降， 应加强对总资产管理的更加合理 化，弥补不足，保持行业优势！ 年份 存货周转率 2022 4.69 2022 5.46 2022 7.28
2020年格力电器营运能力分析
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年口月在深交所挂牌上市。公司成立初期，主要依靠組装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的全球工业集团，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等领域。格力坚持创新驱动，目前申请国内专利62116项，苴中发明专利30380项，国际专利1970项;坚持质量为先, 努力实现“零缺陷、零售后”的目标追求;坚持转型升级，落实供给侧结构性改革，调整优化产业布局。 营运能力主要指企业经营运行能力，反映企业营运资产的效益和效率。一般来说，营运能力反映的是企业使用资产的效率和管理资产的水平。企业各种资产的周转率越髙，企业的营运能力越强，但也要具体情况具体分析。 接下来我们根据最新年报来简单分析一下格力电器的营运能力。 总资产周转率是指企业一左时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一左时期内（通常为一年）周转的次数。反映企业的总资产在一上时期内实现的主营业务收入的多少。总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好，从上述表格可以看出企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率较高，进而可以保证企业的盈利能力 2.流动资产周转率 流动资产周转率是指企业一迫时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一左时期内（通常为一年）周转的次数。流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。该指标越髙，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。从上述表格可以看出格力电器2019年的流动资产周转率比2018年略有降低，但总体上企业流动资产运用效率相对较平稳的。 3.固定资产周转率 固左资产周转率是指企业一左时期的主营业务收入与固泄资产平均净值的比率。它是反映企业固泄资产周转状况，衡量固左资产运用效率的指标。该比率越髙，说明固定资产利用率越高，管理水平越好。从上述表格可以看出企业固定资产周转率高于2017年，略低于2018年，表明企业对固定资产的使用效率提高了，说明企业固龙资产投资得当，固泄资产结构分布合理，能够充分发挥固左资产的使用效率，为企业带来了更多的经营成果。 4.应收账款周转率 应收账款周转率是指企业一左时期的主营业务收入与应收账款平均余额的比值，它意味着企业的应收账款在一立时期内（通常为一年）周转的次数。应收账款周转率是反映企业的应收账款运用效率的指标。反映了企业应收账款收回速度快慢及其管理效率高低。一立时间内企业的应收账款的管理效率越高，资产流动性越强，短期偿债能力越强。从上述表格可以看岀格力电器2019年应收账款周转率较2017年和2018年均有所下降，表明企业的营运资金过多地滞留在应收账款上，影响资金的周转，流动资产变现能力弱，资金的机会成本变大。 5.存货周转率 以成本为基础的存货周转率，即企业一左时期的主营业务成本与存货平均净额的比率，主要用于流动性分析, 可以更切合实际的表现存货的周转状况：以收入为基础的存货周转率，即企业一泄时期的主营业务收入与存货平均净额的比率，主要用于盈利性分析，维护了资产运用效率比率各指标计算上的一致性，由此汁算的存货周转率与应收账款周转率建立在同一基础上：从上述表格可以看出，2019年比2017年、2018年均有所下降，表明企业2019 年存货销售存在问题，有过多的存货，影响资金的及时回笼。企业应及时关注并分析存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌！ 二、历史比较分析 资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析： 数据指标值整理如下表 格力电器英语能力历史指标表
表1-1
1、总资产周转率 图1-1 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。反应企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好。有图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率的较高，进而可以保证企业的盈利能力。
企业营运能力指标分析与评价
企业营运能力指标分析与评价 [提要] 长期以来，企业财务指标分析对一个企业来说至关重要，企业决策者通过它能够掌握数据资料，做出科学决策，最终实现企业经济利益最大化的目标。营运能力又是企业实现目标的基础，因此营运能力分析体系在一个企业中发挥重要作用，直接影响到企业的变现能力和获利能力。本文就格力电器营运能力进行分析。 关键词：营运能力；格力电器；影响因素；对策分析 一、营运能力概述 营运能力是指通过计算企业的生产经营资金周转速度的有关指标，来分析企业的资金利用效率。资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高，企业的经营能力强，进而也在一定程度上影响企业的获利能力和偿债能力；反之，则说明企业经营能力弱，可能存在呆账甚至坏账。通常来讲，评价企业营运能力常用的财务比率有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率。 二、格力电器营运能力分析 表1为格力电器2008～2012年终各项营运能力财务指标。（表1）通过表1可以看出： 1、格力公司的应收账款周转率在2008～2010年逐渐下降，说明公司应收账款周转速度逐渐减慢、流动性变差；而在2010～2012年又有上升趋势，且上升幅度比较大，说明公司应收账款周转速度提升、流动性越来越好。 2、格力公司存货周转率2008～2009年有所上升，表明公司在这两年里销售能力增强，资产流动性好，资金利用效率高；而2009～2012年呈下降趋势，反映了公司存货的变现速度减慢，资金利用效率低。 3、格力公司流动资产周转率呈先下降后在2011年有所上升而在2012年又下降的趋势。表明格力公司的流动资产利用效率较差且不稳定。 4、格力公司的固定资产周转率在2008～2009年有所下降，且下降幅度较大，而在2009～2011年呈上升趋势。说明格力公司对固定资产的利用效率提高，管理水平也相应提高，企业的获利能力较好。 5、格力公司的总资产周转率2008～2012年整体上呈下降趋势，在2011年有所上升但幅度不大，到了2012年较2011年又有所下降。 三、格力电器营运能力影响因素分析
000651格力电器2022年财务分析结论报告
格力电器2022年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2022年利润总额为2,721,738.48万元，与2021年的2,680,323.75万元相比有所增长，增长1.55%。利润总额主要来自于内部经营业务。在营业收入增长的同时，营业利润也有所增长，企业经营业务在稳步发展。 二、成本费用分析 2022年营业成本为13,978,438.79万元，与2021年的14,225,163.86万元相比有所下降，下降1.73%。2022年销售费用为1,128,545.11万元，与2021年的1,158,173.56万元相比有所下降，下降2.56%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用下降情况下营业收入却获得了一定程度的增长，企业销售政策得当，措施得力，销售业务的管理水平明显提高。2022年管理费用为526,799.97万元，与2021年的405,124.1万元相比有较大增长，增长30.03%。2022年管理费用占营业收入的比例为2.77%，与2021年的2.16%相比有所提高，提高0.61个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。本期财务费用为 -220,676.46万元。 三、资产结构分析 2022年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈利能力较强，资产结构合理。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力并没有提高。与2021年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，格力电器2022年是有现金支付能力的，其现金支付能力为6,985,260.19万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 格力电器2022年的营业利润率为14.35%，总资产报酬率为8.91%，净
格力电器盈利能力分析
格力电器盈利能力分析 格力电器是中国一家知名的家电制造企业，成立于1980年，目前是中国最大的空调制造商之一。格力电器的盈利能力一直处于行业领先地位，以下是对其盈利能力的分析。 格力电器的销售收入保持了稳定增长。近年来，格力电器的销售收入呈现出逐年增长 的趋势，这表明其产品在市场上具有竞争力，并且消费者对其产品有较高的认可度。格力 电器主要依靠空调产品实现销售收入，而空调市场在中国的需求量一直保持着较高的增长 趋势。 格力电器的毛利率较高。毛利率是衡量企业产品生产与销售的盈利能力指标之一，毛 利率越高意味着企业的产品具有较高的附加值。格力电器的毛利率一直保持在30%以上， 这说明其产品的生产成本控制较好，同时也能通过适当的定价策略提高产品的附加值。 格力电器的净利率保持稳定。净利率是衡量企业综合盈利能力的指标，也是投资者关 注的重要指标之一。格力电器的净利率近年来保持在10%以上的水平，这说明企业在实现 销售增长的也能控制好经营成本，提高利润水平。 第四，格力电器的资产利用效率较高。资产利用效率是衡量企业资产运营能力的指标，包括总资产周转率、应收账款周转率等。格力电器的资产周转率和应收账款周转率均保持 在较高水平，这表明企业能够快速将资产转化为销售收入，并且能够快速回收应收账款， 提高资金周转效率。 格力电器具有较高的现金流量。现金流量是衡量企业现金收入和支出情况的指标，也 是企业经营能力的重要体现。格力电器的现金流量一直保持在较高水平，这说明企业的经 营活动能够产生较高的现金流入，并且能够及时偿付各项费用和债务。 格力电器具有较强的盈利能力。其销售收入稳步增长，毛利率较高，净利率保持稳定，资产利用效率较高，并且具有较高的现金流量。这些都表明格力电器在市场中拥有一定的 竞争优势，并且能够稳定地盈利。
2023年电大形考格力电器运营能力分析剖析
02 格力运行能力分析 成立于19８9年旳珠海格力电器股份有限企业是目前全球最大旳集研发、生产、销售、服务于一体旳专业化空调企业。作为一家专注于空调产品旳大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越旳空调产品。成为从“中国制造”走向“中国发明”旳典范,在国际舞台上赢得了广泛旳著名度和影响力。“一种没有创新旳企业，是一种没有灵魂旳企业；一种没有关键技术旳企业是没有脊梁旳企业，一种没有脊梁旳人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展,自主创新，自有品牌”旳发展思绪,以“缔造全球领先旳空调企业,成就格力百年旳世界品牌”为目旳，为“中国发明”奉献更多旳力量。 营运能力（Operating Capaciｔy）重要指企业营运资产旳效率和效益。企业营运资产旳效率一般是指营运资产旳周转速度。企业营运资产旳效益是指营运资产旳运用效果,也就是企业旳产出额与资产占用额之间旳比率。通过度析营运能力可以到达评价企业资产旳流动性，企业资产旳运用效益，企业资产旳运用潜力。其重要分析内容包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。 资产旳营运能力体现为企业资产所占用资金旳周转速度，反应企业资金运用旳效率,表明企业管理人员经营管理、运用资金旳能力。 企业生产经营资金周转旳速度越快，表明企业资金运用效果越好，效率越高，企业管理人员旳经营能力越强。 一、营运能力指标 格力企业2023-20２３年度营运能力指标表 表１－1
二、营运能力重要竞争者及同业比较 1、2０23年度营运能力比较 格力企业及同业2０23年度营运能力指标比较表表2－1 图２－1
2021年格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析 、 欧阳光明(2021.03. 07) 二、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，杲目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005 年至今，家用空调产销连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决"的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌！ 三、历史比较分析 资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。股东通过资产运用效率分析， 有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以
进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析： 数据指标值整理如下表 格力电器英语能力历史指标表 表1-1 1、总资产周转率 图1-1 总资产周转率杲指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析 营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资 金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。 一、总资产周转率分析 总资产周转率，也称总资产利用率，是企业营业收入与平均资产总额的比 率，即企业总资产在一定时期内（通常是一年）的周转次数。反映企业用销售收入收回总资产的速度。 计算公式为： 总资产周转率= 资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 总资产周转天数=360÷总资产周转率 格力电器总资产周转率计算表单位：元 项目2011年2012年2013年 营业收入83,155,474,504.59 99,316,196,266.19 118,627,948,208.59 平均资产总额75,407,986,166.12 96,389,247,063.63 120,634,501,639.75 总资产周转率（次） 1.10 1.03 0.98 总资产周转天数（天）326.46 349.39 366.09
总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率 越高，公司的获利能力就越强。格力电器的总资产周转率在2012年和13年都略有下降，周转天数2012年和13年都略有上升，说明其总资产利用状况基本上变差。 二、固定资产周转率分析 固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业的营业收入与平均固定资产净 值的比率。它反映企业固定资产周转的快慢、变现能力和有效利用程度。 其计算公式为： 固定资产周转率= 平均固定资产=（年初固定资产+年末固定资产）÷2 固定资产周转天数=360÷固定资产周转率 格力电器固定资产周转率计算表单位：元 项目2011年2012年2013年 营业收入83,155,474,504.59 99,316,196,266.19 118,627,948,208.59 平均固定资产总额6,618,558,486.65 10,204,765,682.70 13,367,266,351.89 固定资产周转率（次）12.56 9.73 8.87 固定资产周转天数 28.66 37.00 40.59 （天）
2023年格力电器财务报表分析营运能力分析报告电大作业汇总
格力电器(0０0651)2０２3至2023年度财务报表分析 ——营运能力分析 营运能力（Opeｒating cａpａcｉty)是指企业旳经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润旳能力。这些比率揭示了企业资金运行周转旳状况，反应了企业对经济资源管理、运用旳效率高下。企业资产周转越快，流动性越高，企业旳偿债能力越强,资产获取利润旳速度就越快。 营运能力是社会生产力在企业中旳微观体现,是企业各项经济资源,包括:人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等,基于环境约束与价值增值目旳,通过配置组合与互相作用而生成旳推进企业运行旳物质能量。广义旳营运能力是企业所有要素所能发挥旳营运作用；狭义旳营运能力是指企业资产旳营运效率，不直接体现人力资源旳合理使用和有效运用。 第一节格力电器营运能力指标 格力电器202３-２02３年度营运能力指标表
应收账款周转天数(天） 5.31 5．35 5.61 存货周转天数（天)92.48 84.7６５8．77 营业周期(天)97.７990.１1 64．38 第二节格力电器营运能力指标同行业比较 一、2023年度营运能力比较 格力电器及同行业20２３年度营运能力指标比较表 营运能力指标格力 电器 排名行业均值行业最高深康佳Ａ 总资产周转次数(次)0.9８13 1.16 1．65 0．96固定资产周转次数（次)10．79 4 9.６31.31 9.1１流动资产周转次数(次) 1.1６19 １．７4 ２.9２ 1.１6 应收账款周转次数(次)６7.７ ８ ２21.39 118.4９８．５7 成本基础旳存货周转率 (次） 3．8９17 6．05 12.03 4.79收入基础旳存货周转率 (次） ４．75 18 7.56 18.09 5．73 营运资金周转次数（次）1１．0 ０ 2 -1１.35 13.2０7.8７
【格力电器公司盈利能力现状、问题及提高对策9300字(论文)】
格力电器公司盈利能力现状、问题及提高对策 一、绪论............................................................................................................................ I （一）研究背景......................................................................................................... I （二）研究意义......................................................................................................... I （三）主要研究内容................................................................................................. I 二、盈利能力的相关理论概述...................................................................................... II （一）盈利能力概述............................................................................................... II （二）盈利能力分析的方法................................................................................... II （三）影响盈利能力的因素.................................................................................. III 三、格力电器盈利能力分析......................................................................................... I V （一）格力电器概述.............................................................................................. I V （二）格力电器盈利现状...................................................................................... I V （三）基于杜邦分析格力电器的盈利能力分析................................................ VII 四、格力电器盈利能力存在的问题.............................................................................. X （一）资产盈利能力不稳定................................................................................... X （二）盈利能力提升的持续性存在问题............................................................... X （三）成本费用缺乏控制....................................................................................... X （四）研发资金不充足........................................................................................... X 五、提高格力电器盈利能力的对策............................................................................. X I （一）采取稳健有针对性的多元化发展策略...................................................... X I （二）对家电业务模块进行扩张的相关多元化发展.......................................... X I （三）加强对产品成本的管理............................................................................ XII （四）增加研发费用的投资................................................................................ XII 六、结论...................................................................................................................... XIII 致谢.................................................................................................... 错误!未定义书签。参考文献...................................................................................................................... XIII
营运能力分析
《财务报表分析》第次形成性考核作业——————营运能力分析 本人选择珠海格力电器股份作为分析对象进行报表分 析。 ： 学号： 班级： 学校：
目录 一、公司简介--------------------------------------------3 二、营运能力定义----------------------------------------4 三、营运能力指标----------------------------------------4 四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5 五、格力电器营运能力指标分析----------------------------8 1、总资产周转次数-----------------------------------8 2、固定资产周转次数---------------------------------9 3、流动资产周转次数--------------------------------10 4、应收账款周转次数--------------------------------11 5、成本基础的存货周转率----------------------------12 6、收入基础的存货周转率----------------------------13 7、营运资金周转次数--------------------------------14 8、营业周期----------------------------------------15 六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16
家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例
家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例 家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例 家电行业是现代生活中不可或缺的一部分，而家电企业的营运能力对于企业的持续发展至关重要。本文将以中国两大家电企业——美的集团与格力电器为例，分析其营运能力，并探讨其成功之道。 一、美的集团 美的集团成立于1968年，是中国最大的家电制造商和销 售商之一。美的集团的营运能力主要体现在以下几个方面。 首先，美的集团在研发创新方面具备较强的能力。美的集团一直注重技术创新和产品研发，在家电行业中处于领先地位。公司拥有一支强大的研发团队和庞大的研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，并加强与高校、科研机构的合作，提升技术水平。这使得美的集团能够满足消费者不断变化的需求，并保持市场地位的竞争力。 其次，美的集团在生产和供应链管理方面表现出色。公司拥有完善的生产体系和供应链网络，能够及时响应市场需求，并保持高质量的产品供应。同时，美的集团还通过建立与供应商的紧密合作关系，优化供应链，提高产品生产效率，降低成本，增强了其市场竞争力。 再次，美的集团在市场营销和品牌推广方面实施了一系列有效的策略。美的集团通过不断进行市场调研和消费者需求分析，精确把握市场趋势和消费者喜好，准确定位产品，并投入大量资源进行市场推广和品牌宣传。同时，公司依托多渠道销售网络和强大的售后服务体系，提供全方位的支持和服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。
二、格力电器 格力电器成立于1991年，是中国最大的家用空调制造商之一，也是世界上最大的空调制造商之一。格力电器的营运能力主要体现在以下几个方面。 首先，格力电器在生产和供应链管理方面表现出色。公司拥有先进的生产设备和生产线，实施严格的质量控制体系，保证产品的质量稳定性。同时，格力电器建立了高效的供应链网络，加强与供应商的合作，实现了原材料的优质供应和成本的控制，提高了产品的竞争力。 其次，格力电器在市场营销和品牌推广方面取得了显著成果。公司通过建立多渠道销售网络和加强与经销商的合作，有效推广产品，并不断进行市场调研和消费者需求研究，准确把握市场动态，满足消费者的需求。此外，格力电器还通过赞助体育赛事等形式进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。 再次，格力电器注重人才培养和团队建设。公司通过建立完善的人力资源体系，培养和吸引了一支优秀的团队，并进行有效的团队协作和沟通，提高了员工的工作效率和创新能力。格力电器还注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的福利和培训机会，增强了员工的归属感和忠诚度。 综上所述，美的集团与格力电器都在家电行业中取得了显著的成就，其成功的关键在于营运能力的提升和创新能力的发挥。两家企业都注重产品研发和市场营销，通过优质的产品和品牌形象赢得了市场地位。同时，两家企业还注重供应链管理和团队建设，提高了生产效率和员工创新能力。这些经验可以为其他家电企业提供借鉴和启示，助力中国家电行业的进一步发展