公司级年度技术创新规划 下载

2011-2015年度技术创新工作规划

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建工有限公司

2010年10月

随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠价格优势提升市场竞争力的空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞争力，也是企业发展战略中的重中之重。

一、技术创新组织机构

我公司将加强技术创新研发体系建设，完善技术创新管理制度，规范有序的开展技术创新研发工作，以市场为导向、项目为载体进行技术攻关，大力研发新工艺、新技术和新产品，积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作，不断提高科技创新能力，同时做好自主知识产权管理和保护工作，积极推广自主知识产权的转化应用，提高企业的工作效率和经营能力。

特此成立以（总工程师）为组长的技术创新小组，专门负责公司及项目技术研发、申报等工作。小组成员如下：

组长：

副组长：

组员：

二、工作计划及保证措施

1、逐步完善技术创新研发体系

我公司建立专业技术研发机构，逐步培养和提高技术人员的研发能力，形成

企业在相关专业领域的研发能力。项目部针对工程项目中的相关技术难题，

组建由项目总工牵头，相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小

组，开展科技攻关工作。逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组

为龙头的研发队伍，由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业技术

人员的技术创新梯队，为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础。

2、补充完善相关管理制度和办法，规范技术创新活动

结合企业的实际情况，对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善。制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法，补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法，会同财务部门修订科技活动费用管理办法。从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制和技术创新激励机制，进一步规范科技活动费用的使用和统计管理工作。

3、紧密结合市场需求，开展技术创新工作

针对高层结构施工、新型模板及脚手架应用技术、地基基础、大跨度钢结构、高层钢结构技术、高性能混凝土技术、新型安装工程应用等不同领域的专有技术、关键技术，组织科技攻关。对这些科技研发项目企业将组织有关技术专家进行立项评估，对其创新点、先进性、可行性进行把关，并提出建议和要求，从而提高成果质量，同时在项目实施过程中加强检查、协调和管理，项目完成后及时组织验收和申报技术成果，并逐步建立科技成果转化机制，在企业内部推广应用，并在工程实践中不断完善和再创新，逐步形成核心技术，提升企业整体技术水平。

4、充分利用社会资源，加强多种形式的“产学研”合作

由于我们的技术研发资源不足，综合能力较弱，充分利用社会资源，加强与有实力的科研机构、高等院校等开展多种方式的交流合作，利用科研机构、高等院校的科技优势，加快对前瞻性、前沿性、战略性科技成果的研发和转化，促进技术创新能力的不断提高，逐步形成“创新－回报－再创新”的良性循环。

5、做好各项技术标准的编制、修订、申报工作

2009年国家规范、技术规程等标准进行了大量的修订发布，未来几年将通过组织工法编写培训，组织企业技术专家从选题、审核到审定全过程参与，进

一步提高工法编制质量；

6、重视技术积累，做好工程技术总结工作

平时工作过程中及时做好素材、数据的收集、整理工作，工程竣工后及时做好施工技术总结和论文的汇编工作。通过相互交流学习，不断提高技术人员的业务能力。

7、进一步建立和完善技术创新激励机制，加快技术队伍的建设

我公司要建立和完善技术创新的激励机制，营造尊重知识和人才的创新气氛。组织和鼓励技术人员参加学术交流活动，加强对有潜力的技术人员的培训力度，给他们创造培养和学习提高的条件，改善其知识结构；采取有效措施鼓励技术人员安心、专心技术工作，激励员工的创新愿望和热情，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的新机制，加大对有突出技术创新贡献人员的激励力度，提高技术创新人员的智力回报，充分调动技术人才的积极性和创造性，培养造就一支结构合理、技术精湛、经验丰富、敢于创新、善于创新的技术创新团队，为企业战略转型提供技术支持和保证。