mantis问题跟踪流程说明

mantis问题跟踪流程说明
mantis问题跟踪流程说明

MANTIS跟踪流程说明

一、Mantis缺陷状态变化图

二、Mantis缺陷状态变化说明

下面描述一个缺陷状态由新建到关闭的过程。

1)状态:【新建】

实施人员收集用户问题,通过mantis界面上方的【报告问题】,进入录入问题界面,如下图所示:

录入问题时,请注意【分类】、【产品版本】的选择。

【产品版本】注意选择最新的版本,表明现在最新的版本仍存在上述问题录入用户问题时,【分类】选择“用户问题”,实施人员现场测试发现的问题,分类选择”集成测试”。

录入问题以后,问题状态变为【新建】。

2)状态:【新建】→【已分派】/【已延迟】/【已拒绝】/【需求待确认】

经理分析问题后,对问题进行处理:

如果确认是缺陷,由分派给适合人员处理,状态改为【已分派】。

如果确认是缺陷,但现在暂时不做处理,状态改为【已延迟】。

如果认为不是缺陷,不做修复,状态改为【已拒绝】。

如果分析问题描述不明确,难以开发/修复,需要现场实施人员进一步明确需求,状态改为【需求待确认】。

问题状态的改变可通过mantis【将状态改为】实现问题状态的改变。

3)状态:【需求待确认】→【需求已确认】

现场实施人员与用户沟通以后,描述需求不明确的地方,将问题状态转化为【需求已确认】。

4)状态:【已分派】→【已解决】

开发人员修复问题后,将状态改为【已解决】。问题状态既可以手工改,也可以提交时日志信息,在日志信息”填写fixed bug#mantis问题编号+摘要”,如下图所示:

Mantis问题状态自动将状态变为【已解决】,而且会记录修复此问题的文件及具体修改内容。建议提交时用上述方法,方便以后问题追溯。

5)状态:【已解决】→【已关闭】/【打回】

实施人员升级系统后,验证问题是否修复。

如果问题已修复,将问题状态改为【已关闭】。

如果问题没有修复,将问题状态改为【打回】,同时注意更改版本号为最新的版本号。

三、各角色关注问题状态及注意事项

实施人员重点关注【需求待确认】、【已延迟】、【已拒绝】状态的问题。

录入问题注意将使用最新的版本号,打回问题注意更改版本号为最新版本号。

经理重点关注【新建】、【需求已确认】状态的问题。

开发人员重点关注【已分派】状态的问题。修复问题最好填写提交交日志”fixed bug#mantis问题编号+问题摘要”。

生产计划流程表

生产计划流程表 1. 目的:规范生产计划管理作业办法,使生产前的策划、排单、物料计划的订立、计划变更的处理、进度管理等作业有据可循。 2. 适用范围:适用公司生产计划进度和物料计划的管理。 3. 定义: 3.1生产总计划:生产部门按照客户的订单需求和交货期先后安排生产计划。 3.2物料需求计划:生产订单使用物料汇总的需求订单,包含安全存量及补充计划,临时超过安全库存量的计划,特殊材料的需求计划。 4. 权责: 4.1客户订单的下达和衔接工作由业务部负责。业务人员必须提供详细的订单数量,确认无误的图纸和质量指标 4.2临时的物料需求计划和特殊材料的采购计划由业务人员和客户签订订单时负责,交由厂长审核,然后由采购部统一采购 4.3储备物料由仓储部门提出申请,交厂长审批后,按计划执行 4.4 生产总计划的制定由生产主管负责 4.5 生产进度的跟踪和信息由跟单员负责 4.6 生产订单和计划的更改由业务部会同生产部门负责

4.7 生产计划的交期由生产主管根据实际情况制定. 5. 作业程序: 5.1 厂长将经过审核并且排好顺序的生产投单计划下达给主管,主管审核后汇总所有的生产用料,将仓库材料报表与实际需求材料进行对比,将缺料或者部分缺料状况统计,并立即填写“备料通知单”,报请厂长审核批准,安排采购原材料。 5.2 生产车间计划:生产车间接到总计划和工程单后,按照总计划的交货先后顺序要求结合本身工艺要求的可行性和同工艺同工序同步进行的原则,排出相应的生产计划,并按照计划的先后顺序进行生产,遇到异常情况或者计划变更时,积极配合协调处理。 5.3 主管汇总所有的生产用料,将仓库材料报表与实际需求材料进行对比,将缺料或者部分缺料状况统计,加以区分,然后按照指令要求作业,如果是部分材料库存不足,交货期不急时,由生产主管跟踪材料,直到材料到位或者预测到可以到位的时间安排订单排进计划,并注明到货时间。如果订单较急,需要交货则根据实际情况部分先生产,同时制定“物料需求计划”写明材料需求、数量及最迟交货期经厂长审核后转采购部执行。特殊材料或者临时增加订单材料由业务部确认客户订单数据后,经厂长核准安排采购。 5.4 安全库存范围内的产品,由仓库提供“库存材料报表”,

Mantis使用教程

Mantis使用教程 一.获取用户名 在网页浏览器地址栏里输入http://192.168.2.153/mantisbt/进入Mantis的登录界面,如下图: 1.1 注册用户名 点击Mantis的登录页面“注册一个新帐号”,转到以下界面: 在此页面输入自定义的帐号和有效的E-MAIL,点击注册。如果成功注册将会出现以下页面:

Mantis将会随机生成一个用户密码以E-MAIL的形式发到你刚才填写的E-MAIL 地址,所以填写的E-MAIL地址一定要真实有效,否则你将不能收到你的登录密码。 1.2 修改注册的密码 注册成功后,查看你所填写的E-MAIL邮箱是否已经收到由Mantis发出的用户注册确认信,如下图: 点击信入面的超级链接进入Mantis新注册用户的密码修改页面,如下图:

在此页面输你所希望的密码,然后点击页面下方的“更新帐号信息”按钮,完成密码修改。如果想修改其它个人信息,只需点击[更改个人设置]就可以了。 注意:默认的新注册用户只有[报告人员]的存取权限,其它一些权限的设定需要管理员另行配置。 二.使用Mantis 2.1 登录Mantis 在登录的页面,输入刚刚注册的用户名::james密码:123,进入Mantis的主界面。

在主界面我们可以看到一条工具栏,这就是我们能够使用的所有功能了。在工具栏的下方我们看到有5大栏,分别是: 1.未指定的:是指问题已经报告,但还没有指定由那个项目组成员进行跟进的问题列 表。 2.已解决的:指问题已经得到解决,问题的状态为[已经解决]。 3.我正在监视的:指你正在监视那些问题,在问题报告中,你被选为监视人。 4.由我报告的:在这里将会显示由你报告的问题列表。 5.最近修改:这一栏显示那些问题报告最近被项目组成员修改了。 2.2问题报告 点击[问题报告]进入以下页面,选择你报告的问题所属的项目,如下图: 从下拉框选择完成后,点击[选择项目],进行问题报告主界面,如下图: 在上图中有些栏位是打了红星的,表示这些是必填内容。填好问题报告后,点击[提交报告],就会将此问题提交到系统,系统将会通过E-MAIL通知项目组的相关人员。 在问题报告的右上角有一个[高级报告]的选项,点击后,将会出现以下页面。

mantis使用流程必看

Mantis缺陷管理系统 一.使用目的: 1. 满足技术工程师在实施现场把客户反馈的软件缺陷记录在证。 mantis ±,及时汇报,修改,验 2. 监督特殊问题的处理; 3. 可根据需要,扩充字段; (一)角色介绍: (1)系统管理员:主要创建用户,创建项目;维护其他信息。 (2)经理:主要维护项目信息(如:维护测试模块,维护项目组成员,测试版本,发布公 告;维护缺陷分类、实施版本)。研发部的项目经理、系统实施顾问、测试部的测试负责人、 技服部项目经理有此权限;(各部门经理:不维护信息,监督特殊问题的处理、浏览统计报表数据等功能) (3) 报告人员:主要提交bug。测试工程师执行测试时,提交发现的bug;技术工程师提交客户反馈的软件缺陷。

(4) 开发人员:主要修复bug。研发部各项目的bug修改人员有此权限。 (5) 查看人员:主要浏览bug。 (6) 修改人员:目前不用此角色。 Mantis中的经理角色拥有“报告人员”“开发人员” “查看人员”的操作权限。各操作权限限制在所分配的项目范围内。 (二) Bug的状态含义: (1) 新建:新提交的且尚未指派给开发人员的 bug。 (2) 已分派:项目经理或系统实施顾问将bug指派给开发人员,开发人员尚未接收确认的bug。 (3) 公认:开发人员看到指派给自己修改的bug后,将bug状态设置为“公认”,以告知指派人自己收到了分配的bug。 (4) 已解决:开发人员修复bug后,将bug状态设置为“已解决”;等待验证测试的bug。 (5) 打回:验证测试未通过,需要开发人员重新修改的bug。 (6) 已关闭:验证测试通过,关闭的bug。 (7) 已确认:即暂时不改的bug,(完成度)“暂停”的bug。 (三)使用流程: 1. 管理员建立请测项目: (1) 项目名称为:产品名称; (2) 维护模块信息(可以不维护); (3) 维护测试版本信息; (4) 维护项目组成员(部门经理也要加上) ; 2. 测试人员提交bug及跟踪过程: (1) 测试人员提交bug:选择项目名称(产品名称)模块名称bug出现频率、严重性、优先权产品版本r bug标题/bug详细说明查看状态设置为"公共的”,提交。 (2) 项目经理指派bug:点击bug编号后进入的页面,将bug指派给开发人员。(可以设定 某模块的bug由固定的开发人员修改,实现自动指派。) (3) 开发人员接收bug:将指派给自己的bug状态设置为“公认”状态。 (4) 开发人员修改bug :修改完成,设置完成度,将bug状态设置为"已解决”状态。 (5) 测试人员验证已解决的bug:验证测试通过,需填写“修正此问题的软件版本”,将bug 设置为“已关闭”状态。 (6) 测试人员验证已解决的bug:验证测试未通过,将bug设置为“打回”状态,请开发人员重新修改。 (7) 暂时不改的bug需要项目经理、测试负责人确认后,开发人员将bug设置为“已确认” 状态。 3. 项目测试阶段的其他相关活动: (1) 项目经理、测试负责人可在测试之前将测试注意事项等发表公告,项目成员在“首页” 上浏览。见【编辑公告】功能。 (2) 若测试人员提交bug

Mantis安装配置及使用教程

Mantis安装配置及使用教程 缺陷管理工具mantis 搭建安装及使用手册 SPT 2010 年7 月7 日 Generated by Foxit PDF Creator . Foxit Software https://www.360docs.net/doc/f48314074.html, For evaluation only. 目录 一、软件准备 (3) 二、安装:xampp (3) 三、安装:MySQL (4) 四、安装:mantis (6) 五、设置:mantis 为中文 (7) 六、Mantis 中邮件配置: (9) 七、Mantis 中上传附件设置 (10) 八、安装及配置JpGraph (12) 九、Mantis 时间设置 (13) 十、Mantis 使用手册 (14) Generated by Foxit PDF Creator . Foxit Software https://www.360docs.net/doc/f48314074.html, For evaluation only. 一、软件准备 1、系统:Windows XP SP3; 2、软件: xampp-win32-1.5.4a-installer mysqlcc-0.9.3-win32; mantis-1.0.7.tar; jpgraph-2.0.tar; 二、安装:xampp 1、下载完xampp 后,进行安装,安装目录自定,如安装在C:\mantis\; 2、安装一路next; 3、注意一点,默认apache 端口为80,mysql 为3306,如果端口被占用了,需要设置端口,一般IIS 会占用apache 的80 端口,最好把IIS 服务停掉; 4、安装完成后,出现如下图:apache 和mysql 启动就可以了; 5、点击上图Apache 那行的Admin 按钮,弹出一页面,选中中文; 6、点击左边“安全”。出现下图页面; Generated by Foxit PDF Creator . Foxit Software https://www.360docs.net/doc/f48314074.html, For evaluation only. 7、点击图中http://localhost/security/xamppsecurity.php 链接,设置mysql 中

中小企业生产计划管理流程图范本

中小企业生产计划管理流程图范本目 录 第十章生产计划管理流程_____________________________________________________ 3-2 10-001 生产接单流程_________________________________________________________ 3 10-002 订单审查流程_________________________________________________________ 3 10-003 急单审查流程_________________________________________________________ 4 10-004 订单变更流程_________________________________________________________ 4 10-005 订单分发流程_________________________________________________________ 5 10-006产能负荷分析表编制流程_______________________________________________ 5 10-007 设备产能预估分析流程________________________________________________ 6 10-008 人力产能预估分析流程________________________________________________ 6 10-009 负荷预估分析流程____________________________________________________ 7 10-010 产能负荷失衡应对流程________________________________________________ 7 10-011 出货排程计划流程____________________________________________________ 8 10-012 生产日程计划流程____________________________________________________ 9 10-013 车间生产计划流程____________________________________________________ 9 10-014 生产计划变更流程___________________________________________________ 10 10-015 生产计划下发流程___________________________________________________ 10 10-016 生产指令发出流程___________________________________________________ 11 10-017 生产进度控制流程___________________________________________________ 11 10-018 生产异常处理流程___________________________________________________ 12 10-019 生产情况统计流程___________________________________________________ 12 10-020 交期延误处理流程___________________________________________________ 13 10-021 委外计划流程_______________________________________________________ 14 10-022 外协厂选择流程_____________________________________________________ 14 10-023 外协厂评审流程_____________________________________________________ 15

企业生产计划管理流程图及工作标准

企业生产计划管理流程图 及工作标准
Prepared on 21 November 2021

(一) 企










编号:
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
审批
审定
3
4
开始 制定年度 生产计划
分解为 季度计划
分解为 月份计划
5
审批
6
7
审定
生产过程
8
调度
9
审定
汇总、分
审批
析统计报
表 生产总结
10
报告
结束 11
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
年度销 售计划 季计度划销售 计划
月销售计划
汇总用 料计划 原材料采购
生产用料 计划
组织生产
产品入库
编制统计 报表
销售
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页 签发日期
第页

(二) 企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定 年度 C2 生产 计划
程序 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会 议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划,制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核,生产技术副经理应提出自己 的意见和建议 报公司总经理审批
重点
3 个工作日内
1 个工作日内 即时
一、《公 司发展战 略规划》 二、《公 司年度销 售计划》 三、《公 司年度生 产计划》
制定年度生产计划的过程
标准
控制生产平衡,各生产单位产量平衡
分解 季度 C3 生产 计划
程序
年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织各生产 单位负责人召开季度生产计划会议,按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计 划
每季度一次季度生产计划会议
重点 生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准
1 个工作日内
一、《公 司季度销 售计划》 二、《公 司季度生 产计划》
制定 月度 C4 生产 计划
控制年销平衡,填写生产计划统计报表 程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计 划会议,按照月度销售计划要求制定各子公司月度生 产计划
每月召开一次月度生产计划会议
重点 制定月度各子公司的生产作业计划
2 个工作日内
一、《公 司月度销 售计划》 二、《公 司月度生 产计划》
标准
生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各 种计划同时下达
程序

mantis使用文档

MANTIS使用文档(Bug管理系统使用文档) 一、Bug相关背景知识 图1 bug生命周期转换图 上图展示的是一个bug的生命周期。Bug的生命周期可以简单的理解为bug的状态在什么时候转换,以及基于什么原因触发bug的状态发生变化。 1.新建(NEW):当一个bug被第一次提交的时候,它的状态就是新建。这就是说bug 并未被确认提交的是不是是不是一个真正的bug。 2.打开(OPEN):在测试者提交一个bug后,测试组长会在确认其确实为一个bug后,将其状态设置为打开状态。 3.分配(ASSIGN):Bug的状态被设置为打开后,就会由测试组组长将bug分配给测试组员或者测试组,这个时候bug的状态即转换为分配状态。 4.测试(TEST):当开发人员修复了bug之后,他们会把bug提交给测试组进行新一轮的测试,这个时候bug的状态就被设置成测试。 5.延后(DERERRED):Bug被设置成延后状态,意味着bug会在接下来的阶段解决。 一般这种情况的出现是因为bug本身对系统的影响不大,优先级不高等。 6.不接受(REJECTED):如果开发人员不认为其是一个bug,就会将该bug设置为不接

受状态。 7.重复(DUPLICATE):如果一个缺陷被重复提交或者两个bug表明的意思是同一个或者指向的问题为同一个,则可以将这个bug的状态设置为重复。 8.已经核实(VERIFIED):Bug被分配给测试人员之后,如果测试人员经过测试发现问题已经修复,不会再重现,则可以将bug设置为已经核实状态。 9.再次打开(REOPENED):如果bug被开发人员修复后,测试中又出现了同样的问题,则将bug的状态设置为重新打开状态,再次交由开发人员修复。 10. 关闭(Closed):如果bug被设置为关闭装填,则表示该bug已由研发人员修复, 经过测试人员测试核实,bug已经不存在了。 二、MANTIS功能介绍 Mantis是一个基于PHP技术的轻量级的缺陷跟踪系统,其功能与前面提及的JIRA 系统类似,都是以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。我们经常需要用到的界面有:“我的视图”、“查看问题”、“提交问题”三个页面。 1.“我的视图”界面(如图2): 图2 “我的视图” 该界面的的右上角有一个下拉菜单,有来选择所要提交或者查询的内所属内容。如图3,可以选择“日常发现bug”、“后台bug管理”和“需求”。一般我们用的就是日常发现bug 这个模块的内容。

MantisBT安装手册

环境搭建及Mantis安装、配置 由于Mantis是用php写的系统,而要调试php程序当然要用到apache+php+mysql,而 apache+php+mysql配置起来却又是很麻烦的事,这还不包括环境冲突、、、等等,这些又或者是那些导致配置失败的问题。但刚巧有这么一个套件可以省去这些以前是需要解决的问题,这个套件就是EasyPHP了。EasyPHP集成了:Apache、PHP、MySQL、PhpMyAdmin。 以上软件可参考文章最后的参考资料。 适用范围 本文介绍基于Windows下的Mantis BUG管理系统的搭建。 软件下载 Mantis下载地址:https://www.360docs.net/doc/f48314074.html,/ EasyPHP下载地址:https://www.360docs.net/doc/f48314074.html,/ 本文以mantis-1.1.0a4+ EasyPHP-12.1为演示版本,并测试通过。 安装EasyPHP 安装EasyPHP很简单,双击下载到的EasyPHP-12.1_with_PHP-5.4.6-setup.exe,然后一直默认点击Next即可安装完成。当然啦,在License Agreement页面是必须选择I Access The Agreement…… 软件默认目录:C:"Program Files"EasyPHP-12.1 若成功运行时,双击在Windows托盘的图标,可看到如下图所示,Apache、MySQL的右边都是显示“Started”并亮绿灯的。 (需要安装VC2005,2008运行库,如果启动Apache时报错:easyphp error in apache configuration file) 已知问题:

mantis 中文用户手册

用户手册大纲 1 引言 1.1 编写目的 系统使用、实施者。 1.2 背景 Mantis缺陷管理系统。 1.3 定义 无。 1.4 参考资料 《系统详细需求说明书》《系统概要设计说明书》。 2 用途 2.1 功能 mantis缺陷管理系统是一个基于LAMP架构技术的缺陷跟踪系统,以Web 操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。在实用性上完全可以满足各种类型项目的管理及跟踪 1、登录和注销 2、项目管理 3、用户管理 4、权限设置 5、个性化设置 6、问题提交、查询和处理 2.2 性能 2.2.1 精度 无。

2.2.2 时间特性 无。 2.2.3 灵活性 无。 2.3 安全保密 无。 3 运行环境 3.1 硬设备 无特殊要求。 3.2 支持软件 LAMP:linux、apache2.x、mysql5.x、php5.x以上。客户端建议使用IE6以上浏览器 3.3 数据结构 无 4 使用说明 4.1 安装与初始化 上传到服务器php运行环境的目录下,保证案例目录代码为nobody所有,并且nobody可以读写 在IE浏览器输入安装URL install.php即可完成安装。

填写好对应信息以后点击安装按钮即可完成安装。 管理员administrator初始化密码是root。 4.3功能说明 4.3.1系统简述 缺陷管理平台Mantis ['m?nt?s](螳螂),也叫做MantisBT,全称Mantis Bug Tracker,Mantis是一个缺陷跟踪系统,以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。Mantis可以帮助所有开发人员完成系统需求缺陷的有效管理,对于bug问题的状态变化将通过mail的形式由系统自动通知相关人员。且可以 自动生成统计报表和自动导出成doc或excel格式的文件。Mantis是基于

mantis各个状态说明

在 Mantis中的问题状态一共有以下几种 1 0:new,20:feedback,30:acknowledged,40:confirmed,50:assigned,80:resolved,90:closed 10:新建,20:反馈,30:公认,40:已确认,50:已分派,80:已解决,90:已关闭 问题完成度有以下几种: 10:open,20:fixed,30:reopened,40:unable to reproduce,50:not fixable,60:duplicate, 70:no change required,80:suspended,90:won\'t fix 10:未处理,20:已修正,30:重新打开,40:无法重现,50:无法修复,60:重复问题,70:不是问题, 80:暂停,90:不做修改 可以在管理里面看到默认流程下的各种状态和完成度,一些基本的应该是这样吧: 角色有以下几种 报告人 修改人 测试人 审核人 流程1 报告-审核-修改-测试-关闭 一个问题来了以后,经过审核人审核,提出修改意见,然后指派给修改人员, 修改人员修改完成后指派测试人员,或者由审核人指派测试人员,测试完毕后关闭 如果有问题仍然存在,问题状态为反馈,完成度为,重新打开 过程问题状态完成度 新报告问题新建未修改 审核后已确认,已分派未修改 修改后已解决已修正,无法重现,重复问题,不是问题,暂停,不修改

测试后已关闭,反馈已修正,无法重现,重复问题,不是问题,暂停,不修改,重新打开 流程2 报告-审核-测试-关闭 当审核认为不需要修改的时候可以直接将问题分派给测试人员,由测试人员测试, 如果有问题仍然存在,问题状态为反馈,完成度为,重新打开 过程问题状态完成度 新报告问题新建未修改 审核后已确认,已分派未修改,无法重现,重复问题,不是问题,暂停,不修改测试后已关闭,反馈已修正,无法重现,重复问题,不是问题,暂停,不修改,重新打开 但是其中的公认是什么意思呢?在什么时候使用? 如果没有到最后也没有什么好的理解,我准备把这个状态更改为“设计” 也就是说,一个问题需要重新更改设计,这个动作修改人是不能完成的,也就是所要增加一个角色“设计人员” 流程3 报告-审核-设计-审核-修改-测试-关闭 过程问题状态完成度 新报告问题新建未修改 审核后设计,已分派未修改 设计后已确认未修改 审核后已确认,已分派未修改 修改后已解决已修正 测试后已关闭,反馈已修正,重新打开

生产计划作业流程图

生产计划作业流程图 序号作业流程责任人表单作业内容 1 业务员/ 工厂经理 《订单确认书》业务员将经总经理审核后的《模具订单确认书》、《产品订单确认书》转 工厂经理进行确认,确认OK后由工厂经理转工程部。 2 PMC主管/ 工程主管/ 业务员 《订单确认书》工程部根据客户产品要求,确认订单中内容是否与客户要求相符,PMC 部根据现有产能负荷状况,评估产品开发与生产周期是否合理,不合理 时及时反馈给业务员与客户进行协商、沟通处理。 3 PMC主管/ 工程主管 《生产指令单》PMC主管负责接收经工程主管审核后的《生产指令单》,审核产品要求、 交期是否与订单评审时相符。 4 PMC主管/ 车间主管 《订单总计划 表》 PMC主管根据《生产指令单》中订单交期,制作《订单总计划表》,发 放到各部门,并跟进产品开发、模具生产、放产等进度。 5 工程师/ 品质部/注塑 部/PMC 《放产内容》 《放产会议记 录》 工程师召集PMC、品质部、注塑部召开放产会议,并发放《产品零件表》、 《啤件图》、《功能说明书》、《生产指令单》、啤件样板、零件看板,并要求 做《放产会议记录》。 6 工程师 /PMC/品质 部/工艺部 《放产内容》 《放产会议记 录》 工程师召集PMC、品质、工艺部召开放产会议,并发放《装饰工艺表》、 《生产注意事项》、《功能说明书》、《产品零件表》、《生产指令单》、颜色 看板,装饰样板,并要求做《放产会议记录》。 7 工程师 PMC/品质部 /包装部 《放产内容》 《放产会议记 录》 工程师召集PMC、品质部、包装部召开放产会议,并发放《包装物料表》、 《包装注意事项》、《组装作业指导书》、《包装作业指导书》、《生产指令 单》;并要求做《放产会议记录表》。 8 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《周生产计划 表》 PMC于每周六制作下周生产计划并发行,生产计划制作时需精确到生产 机台、生产线;需依订单交期要求产品投产、完工日期;依产品标准工 时及人力配置要求每天完成数量等并分发各部门。 9 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《周生产计划 表》 若客户增加、减少或取消订单生产量时;原物料、工模具无法配 合产品投产日期时;制程及其它异常因素变动导致生产计划无法实施时, PMC应通知各生产单位重新调整、编制生产计划并发行。 10 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《周生产计划 表》 相关部门签收《周生产计划表》,工程部对产品生产需求的模具、治具、 夹具进行准备、试产;仓库依生产计划上线时间提前将物料备好;生产 部依生产计划提前领料,依计划生产秩序安排产品上线生产,随时跟进 各工序生产产量,避免生产欠数。 11 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《入库单》《生 产日报表》、《订 单进度跟踪表》 PMC随时到车间查看各生产线生产是否按生产计划安排实行,了解产品 生产进度、品质是否正常;了解各工段是否按表单交接和制作台账;并 根据每个车间的《入库单》和《生产日报表》,每天将生产产量录入《订 单进度跟踪表》中,以掌控生产进度。 12 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《生产日报 表》、《产品标准 工时表》 PMC随时到各生产线了解产品每小时生产数量,是否符合计划产量,根 据生产部提交的《生产日报表》和《入库单》,参照《产品标准工时表》 评估生产效率是否达标,不达标时要求及时改善。 13 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《品质异常单》对发现的问题或不良现象,PMC应会同相关单位查找原因,并要求相关 单位整改并落实责任人,PMC应对所有阻碍生产计划执行的问题点,都 要一跟到底,必要时报上一级处理,确保计划实现。 14 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《会议签到 表》、《执行力跟 进表》 PMC主管于每周一、五组织相关部门,对各订单产品生产进度、各生产 线生产状况、物料进度状况(有欠料时,相关单位应提供欠料表)及生 产订单后续安排进行检讨,并形成决议,由会议记录员制作《执行力跟 进表》,并由PMC主管监督决议执行状况。 15 生产部/ 品质部 PMC 《成品检验报 告》、《成品入库 单》 PMC跟进各生产车间是否按计划完成日期完成生产,并进行交接、入库; 品质检验是否合格;若产品未能按时生产完成,应追查问题所在并监督 解决;入仓成品通知业务员按客户要求出货。 16 PMC/生产/ 品质/工程/ 仓库/采购 《生产计划达 成率统计表》 PMC每天统计各车间生产计划达成率,每周进行小结,每月进行一次生 产计划达成状况整体分析,总结未达成原因,并制定改善对策,监督并 跟进改善方案落实,以不断提高生产计划达成率。 NG OK 工艺放产 周生产计划制作/ 交接/检验/入库 生产计划执行 生产计划变更 生产进度控制 客户F/C、订单 生产总计划制作 接收生产指令单 订单审核 注塑放产 组、包装放产 生产效率控制 生产异常协调 生产协调会议 生产计划总结

mantis 操作手册

Mantis使用教程 1.获取用户名 在网页浏览器地址栏里输入https://www.360docs.net/doc/f48314074.html,/login_page.php进入Mantis的登录界面,如下图: Mantis的默认管理员的用户名为administrator 密码为root。但在这里我们不使用默认用户名,并且一般用户不具备管理员权限的。 1.1 注册用户名 点击Mantis的登录页面“注册一个新帐号”,转到以下界面: https://www.360docs.net/doc/f48314074.html, mantis中文社区

在此页面输入自定义的帐号和有效的E-MAIL,点击注册。如果成功注册将会出现以下页面: Mantis将会随机生成一个用户密码以E-MAIL的形式发到你刚才填写的E-MAIL 地址,所以填写的E-MAIL地址一定要真实有效,否则你将不能收到你的登录密码。 1.2 修改注册的密码 注册成功后,查看你所填写的E-MAIL邮箱是否已经收到由Mantis发出的用户注册确认信,如下图: https://www.360docs.net/doc/f48314074.html, mantis中文社区

点击信入面的超级链接进入Mantis新注册用户的密码修改页面,如下图: 在此页面输你所希望的密码,然后点击页面下方的“更新帐号信息”按钮,完成密码修改。如果想修改其它个人信息,只需点击[更改个人设置]就可以了。 注意:默认的新注册用户只有[报告人员]的存取权限,其它一些权限的设定需要管理员另行配置。 2.使用Mantis 2.1 登录Mantis 在登录的页面,输入刚刚注册的用户名::james密码:123,进入Mantis的主界面。

在主界面我们可以看到一条工具栏,这就是我们能够使用的所有功能了。在工具栏的下方我们看到有5大栏,分别是: 1.未指定的:是指问题已经报告,但还没有指定由那个项目组成员进行跟进的问题列 表。 2.已解决的:指问题已经得到解决,问题的状态为[已经解决]。 3.我正在监视的:指你正在监视那些问题,在问题报告中,你被选为监视人。 4.由我报告的:在这里将会显示由你报告的问题列表。 5.最近修改:这一栏显示那些问题报告最近被项目组成员修改了。 2.2问题报告 点击[问题报告]进入以下页面,选择你报告的问题所属的项目,如下图: https://www.360docs.net/doc/f48314074.html, mantis中文社区

mantis使用说明书

mantis使用说明书 1前言 1.1 编写目的 本文档在于说明如何使用mantis进行bug的跟踪,规范填报manits的规则,增强程序修改人员对bug的响应速度,加快bug修改进度,明确bug任务责任人,汇总一个项目的bug总数以便对项目总结提供参考。 1.2 适用对象 测试人员、开发人员、项目负责人 2登录mantis 通过IE访问:http://192.168.1.1:80/mantis/进入到mantis登录界面,如图2.1所示 图2.1

输入管理员分配的帐号、密码信息后点击登录按钮就完成登录操作了。 3角色权限 用户登录系统后,系统将根据用户的角色信息给于不同的操作权限: 1.报告人员:可以报告问题,分配自己新建的问题给项目负责人,跟踪自 己报告的问题修改进度情况,关闭自己报告的已解决的问题,重新打开 自己报告的问题,删除自己报告的问题。 2.修改人员:可以操作报告人员所能操作的所有功能,转派分配给自己的 任务(转派任务需要填写注释),修改分配给自己的任务完成状态(已 确认,已解决)修改人员不能将问题状态修改为已关闭,问题由谁报告 就只能由谁负责关闭,其他任何人员皆无权关闭问题。 3.开发人员:权限同修改人员。 4.经理:可以在自己所负责的项目中进行以上人员所能操作的所有功能, 创建经理以下级别的角色帐户。 4报告问题 点击界面上的报告问题功能链接,系统就进入到了问题报告界面,我们就可以通过填写表单的内容完成bug的报告工作了,如图3.1

图4.1 表单元素说明: ?分类:所汇报的BUG所属的类别信息,如:UI优化,功能BUG,功能改进 等。 ?出现频率:所汇报的BUG在使用过程中的出现频率信息,如:总是,有时, 随机,无法重复等。 ?严重性:所汇报BUG的危害程度,如:文字错误、不合理或别扭、次要错 误、严重错误、系统崩溃等。 ?优先级:所汇报BUG在修改先后上的优先信息,分配到修改任务的修改人 将根据优先级的情况,先行修改紧急BUG,优先级包括:无、低、中、高、加急、特急。一般加急、特急任务需要在BUG提出当天修改完成;中,高任务需要在BUG提出后3天内修改完成;无,低级别的需要在BUG提出后1周内修改完成。 ?摘要:对问题的简述信息,格式固定为:启动路径-问题简述。如:登录- 用户信息没有验证;商家后台-商品管理-添加商品-图片无法上传。 ?说明:对问题的详细描述,这部分的描述包括上报BUG的人员对整个问题

生产计划工作流程图

百度文库 - 让每个人平等地提升自我
生产计划工作流程图
单位名称
生产部
流程名称
层次
1
概要
单位 总经理
上级主管 生产计划科
1
开始
2
审批
审定
制定年度
生产计划
3
分解为单位
4
季度计划
生产计划流程图
采购部
销售部
年度销售 计划
季度销售 计划
分解为单位 月份计划
月销售计划
5
审批
审定
汇总订单用

计划
6
零部件采购
7
生产过程
调度
8
产品入库
9
审批
签字
汇总、分析
统计报表
10
生产总结 出货
报告
11
结束
各生产部门
生产用料 计划
组织生产
编制生产 作业计划
报表
1

百度文库 - 让每个人平等地提升自我
(二)企业生产计划管理标准
任务 名称
制定 年度 生产 计划
分解 季度 生产 计划
制定 月度 生产 计划
节点 C2
C3 C4
任务程序、重点及标准 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年
度生产计划会议,根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划,制定 当年的生产计划 ☆报生产经理审核,生产经理应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡,各生产单位产量平衡、品种 齐全,符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后,由生产部组 织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议,按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡,填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议,按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达
时限 5 个工作日内 3 个工作日内
即时
3 个工作日内
2 个工作日内
相关资料
一、《公司发展 战略规划》
二、《公司年度 销售计划》
三、《公司年度 生产计划》
一、《公司季度 销售计划》
二、《公司季度 生产计划》
一、《公司月度 销售计划》
二、《公司月度 生产计划》
2

Testlink1.8.4安装及使用手册

TestLink1.8.4安装及使用手册 1、安装xampp 首先安装好xampp,我用的xampp版本为1.7.1,安装在D盘目录中。 2、配置安装目录 将TestLink1.8.4解压后拷贝的xampp安装目录下,apache的配置文件里增加多一条虚拟路径目录,执行TestLink所在的目录。 3、开始安装TestLink1.8.4 打开浏览器,在地址栏输入http://172.16.8.150/testlink/install/index.php,回车即可打开安装页面,如图1所示。 图1TestLink1.8.4Installation 选择New installation,则进入一个全新安装页面,如图2所示。

图2安装配置页面 点击“Process TestLink Setup!”按钮即开始自动安装,如图3所示,在左边把选项勾选上,右边的Proceed 才可以操作。

如图4所示,安装成功后,出现安装成功的画面。 图4安装成功 4、登录TestLink 如图5所示,TestLink1.8.4安装成功后,首次登录时页面会有一个提示,红色框圈出的 部分,这个可以在TestLink的目录中找到config.inc.php文件将config_check_warning_mode 的参数修改为”SILENT”即可,如图6所示。修改完成,刷新一下登录页面就变成图7的正 常模式了。 建议:安装完成之后,及时将TestLink目录下面的install文件夹删除。

图5TestLink首次登录页面 图6修改提示模式 图7修改了提示模式之后的登录页面

企业生产计划管理流程图及工作标准定稿

企业生产计划管理流程图 及工作标准定稿
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

(一) 企










编号:
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
3
审批
审定
开始
4
审批
5
6
审定
制定年度 生分分产解解计为为划
7
审批
8
季月度份计计划划
9 10 11
汇生总产、过分程 析生结统产调束计总度报结
表 报告
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
原汇材总料用采购 料计划
季年度度销销售
计售划计划 月销计售划计划
生产用料 组织计生划产 编制统计
报表
审定
产品入库
销售
公司名称
密级
编制单位
签发人
(二)企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
制定 C2 程序
共页第页 签发日期
时限
相关资料
一、《公

生产计划工作流程图

.
生产计划工作流程图
单位名称
生产部
流程名称
层次
1
概要
单位 总经理
上级主管 生产计划专员
1
开始
2
审批
审定
制定年度
生产计划
3
分解为单位
4
季度计划
生产计划流程图
采购部
销售部
年度销售 计划
季度销售 计划
分解为单位 月份计划
月销售计划
5
审批
审定
汇总订单用

计划
6
零部件采购
7
生产过程
调度
8
产品入库
9
审批
签字
汇总、分析
统计报表
10
生产总结 出货
报告
11
结束
各生产部门
生产用料 计划
组织生产
编制生产 作业计划
报表
.

.
任务 名称
制定 年度 生产 计划
分解 季度 生产 计划
制定 月度 生产 计划
企业生产计划管理标准
节点
任务程序、重点及标准 程序 ☆由生产部组织车间及相关单位负责人召开年
度生产计划会议,根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划,制定 当年的生产计划 ☆报生产副总审核,生产副总应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡,产量平衡、品种齐全,符合 客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后,由生产部组 织下属生产车间负责人召开季度生产计划会 议,按照季度销售计划要求将年度生产计划 分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡,填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议,按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达
时限 5 个工作日内 3 个工作日内
即时
3 个工作日内
2 个工作日内
相关资料
一、《公司发展 战略规划》
二、《公司年度 销售计划》
三、《公司年度 生产计划》
一、《公司季度 销售计划》
二、《公司季度 生产计划》
一、《公司月度 销售计划》
二、《公司月度 生产计划》
.

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