蓝天救援队应急指挥中心管理制度
蓝天应急指挥中心管理制度蓝天应急指挥中心是蓝天总部下设的救援行动协调机构，由蓝天总部队务组负责日常协调工作，直接受总队长指挥。为规范应急指挥中心各项工作，准确及时应对突发灾难及求援信息，更好的服务救援行动，特制定本规定。
1：指挥中心要求加入的人员为：各分队队长，副队长指挥中心工作人员
2：指挥中心启动救援时各分队请勿交流主动让出平台，方便工作人员进行信息回传。3：指挥中心在没有救援时，各分队可以进行技术交流，使用文明用语，不准带有负能量的话语影响团结。
4：各分队有需要时，可以联系值班人员协助配合工作，可以关注每天交接班记录，值班人员每天会有工作报告，具体详细信息工作组有存档，需要时可以联系值班人员提供。
5：指挥中心不允许出现恶意谩骂，挑拨是非，人身攻击等非正能量话语。一旦发现值班组人员会马上制止，再三不听劝阻的会请出指挥中心。
6：各队长加入指挥中心系统后，请安排1到2名秘书进入工作组，信息平台进行专业化，系统化培训，1名助理加入全国助理群与总部对接
7:12点指挥中心会有静音的通知，非救援的分队请勿在群内交流。启动救援的分队可以及时回传信息，值班人员会进行存档。12点后有救援启动，可以直接联系值班
人员和管理员。
7：加入的秘书助理请加入群时标注分队名称，方便工作人员进行核实。
8：以上制度会根据蓝天救援队的发展及时更新。
蓝天应急指挥中心下设：工作组、值班组、培训组、信息平台、全国助理群协调组。工作启动：
1、根据蓝天应急预案发生达到“2级橙色预警”的救援事件时启动应急指挥中心。
2、当地方发生救援求助并启动救援行动时，可根据需求协助地方后方平台进行信息及资源整合工作。
3、总部有特殊任务需要执行时，应急指挥中心协助处理总部工作。
工作组职责
第一条：工作组是蓝天应急指挥中心中负责救援行动及日常事务性工作协调的分组，由信息、协调、翻译、保险等专业队员组成。
第二条：工作组在蓝天应急指挥中心领导下开展工作，成员由蓝天总部队务组在全国队员中挑选，经过培训后方可加入实习，考核合格后方可正式上岗。
第三条：工作组职责范围包括：
1、日常灾害信息、求援信息的处理；
2、救援行动启动前，先行启动应急指挥中心，进行信息收集、信息核实、地图保障、保险购置、远程协调联络、文件拟定、队员出队记录等具体工作；
3、救援行动进行时，负责应急指挥中心运作，担当信息发布、媒体联络、信息沟通，并确保与前方通联，为前方提供支援；
4、救援行动结束后，对所有文档、资料进行归档整理，并制作行动总结；
5、救援行动的启动和结束、方案和计划的决策、外地蓝天队伍的指挥和协调由总队长负责，工作组只负责执行和传达，不可越权参与指挥工作。
6、承办总部交办的其他工作。
第四条：工作组设置信息、协调、翻译、保险、发布、存档等相应功能小组，各自负责各专业具体工作。
第五条：工作组成员必须熟知救援流程及应急指挥中心工作体系，掌握应对救援的方法，能及时处理值班组上报的相关信息，良好的完成应急指挥中心工作。
第六条：各专业小组人员，应在发出救援信息后5分钟内集结，承担任务的队员，尽量保证电脑在线，并保证通讯畅通，如已承担任务但确实无法保证工作时间时，需提前向队务组管理人员提出，以便安排替换人员。
第七条：得到总队长命令，启动救援行动时，工作组必须做到“快、准、稳”三个环节。
快：就是接到启动救援命令时，各项工作反应速度要快，救援是和时间抢生命的行动，无论是通知的传达，还是救援中的信息传递，都要做到及时、准确、有效。
准：就是对所有资料的处理要准确，不管是信息还是地图、翻译等等，都要尽力做到精益求精，全力保障前方需求。
稳：就是整个救援过程要做到善始善终，从开始通告到全部队员安全，工作组要跟踪保障全过程，做到条理清楚，稳步进行。
第八条：严格保密制度，工作组队员在日常工作以及救援行动过程当中，除外联负责人外，严禁私自向媒体或他人透露救援信息或接受采访。
第九条：工作组考核奖惩：
1、工作组在蓝天应急指挥中心领导下工作，工作组队员是直接责任人；
2、工作组考核每年进行一次；
3、对于工作中严格要求自己，遵守纪律，兢兢业业完成本职工作，以及在救援行动期间，有突出表现的年度考核时应给予表彰；
4、有下列情形之一的，由队务组对直接责任人提出批评、通报，直至上报总部清退出工作组：
a.救援行动期间，未按时承担任务工作，造成重大疏漏的；
b.私自对外宣布救援信息或接受媒体采访的；
c.在组内发布不和谐信息或与队友无法保持团结协作，经劝告调解拒不接受的。第十条：工作组成员因个人原因，无法继续担任工作需退出工作组时，由队员本人提前10天向队务组提出申请，得到批准后方可办理工作交接手续。
第十一条：本制度由蓝天救援队负责解释及制订，自公布之日起施行。
值班组职责
为规范应急值守秩序，及时有效处理救援及队内传达等有关信息，为救援行动提供有效响应，特制订本制度。第一条：建立坚强有效的组织保障体系。应急值班组由蓝天各地分队选出或推荐责任心强、有一定时间、熟知办公软件操作的队员组成，在总队长及队务组领导下开展工作。第二条：应急值守队员应严格遵守蓝天救援队有关制度，恪尽职守，认真工作，讲求效率。其主要工作职责是：
1、负责灾害信息的记录和统计、处置；
2、负责值班信息编辑与上报；
3、负责总部与各分队救援行动信息的收集、记录；
4、负责总队长以及各专业组有关指令、指导性工作安排的记录、传达以及跟踪落实；
5、承办总部交办的其他工作。
6、要求3分钟内必须做出回应，发生符合蓝天救援队2级橙色预案以上救援时通知工作组人员备勤准备，等待总队长启动应急指挥平台，橙色2级以下值班人员整理指挥中心内容做好记录即可。第三条：值班组实行轮班制，执行值班岗位责任制，每天保证24小时不间断值班，由队务组负责安排轮值表，每六个月应修订一次。第四条：值班组设立巡查小组，由值班群组管理人员、值班组组长组成，主要职责为：
1、负责随时巡查值班人员是否到位，是否在岗；
2、负责检查值班信息填记、上报情况；
3、对出现的违规情况记录、考核；
4、出现重大灾情时，协调值班组与其他群组协同工作。第五条：值班队员必须熟悉应急组织体系，掌握应对突发事件的应急流程和方法，能及时正确处置接到的相关信息并上传下达。第六条：值班队员必须坚守值班岗位，履行值班职责。
1、值班期间，要保证24小时电脑或手机在线，并保持通讯畅通，随时查看、记录工作群组信息，不得遗漏。
2、实行交接班制度，每班交接班时间为9:00，交接班时，认真填写交接班表，做好重点事项的传达，保证值班工作的延续性和准确性；
3、应急值班组工作流程如下：
第七条：发生突发事件时，值班队员必须把握好“接、报、传、跟”四个环节。
接：接到灾害信息或救援信息时，要问清、记录信息来源、联系方式和时间种类，发生的时间、地点、危害范围、程度以及现场前期情况等因素。
报：接到信息后，要向队务组汇报情况，然后按照接到的指令通知相关分队或其他组。
传：在行动期间，值班队员必须及时、准确的传达指挥命令，汇总、记录、上报现场信息。
跟：要及时跟踪命令、指令、工作、行动的执行情况，并将核实后的信息上报队务组。第八条：严格保密制度，值班队员记录的相关信息，未经队长或外联负责人委托允许，严禁私自向媒体或队外人员透露。第九条：应急值班组考核奖惩
1、应急值班组由蓝天救援队队务组领导，当班值班队员是直接责任人。
2、应急值班组考核每年进行一次；
3、对值班期间严格要求自己，遵守值班制度，以及在应对紧急情况期间，成绩突出的要予以表彰；
4、有下列情形之一的，由总部或直管专业组对直接责任人提出批评、通报，直至清退出值班组： a.按轮值表规定，有事不能值班，须向值班组主管、巡查人员报备，同时安排替班队员。如经巡查人员发现每考核期内发生两次错误的，提出批评，达到三次及其以上者，清退出值班组，并通报全队；
b.迟报、漏报、误报重大灾情信息的；
c.在救援行动期间，脱岗、漏岗的；
d.在大型救援行动期间，对指挥指令漏误或跟踪落实不力的。
e.在巡查人员巡查时，3分钟内未给予及时回复的。第十条：交接班时间的确认标准为：每日8:50-9:10之间为有效交接班，过期未接班的，由巡查人员安排代班人员，应值人记录漏岗一次。第十一条：本制度由蓝天救援队负责解释。
培训组职责
为促进队务组培训工作有序开展，提高队员的思想素质、技能水平和救援能力，促进队务建设发展，特制订本制度：第一条：培训工作应遵循下列原则：
1、理论联系实际，学以致用的原则；
2、分级负责，分类负责的原则；
3、集中培训与自觉学习相结合的原则；
4、以人为本，因人施教的原则。第二条：培训组负责应急指挥中心培训工作的组织、管理、考核等事项。第三条：培训的主要对象为应急指挥中心各专业组队员、以及总部指定担任相关任务必须接受培训的队员。第四条：具体培训由队内请到的专业讲师以及队内某方面擅长的队员负责。第五条：培训的主要内容包括：
1、蓝天救援队有关制度规定的队员需接受培训科目；
2、有关各专业组要求掌握的培训科目；
3、关于应急值班、信息、地图等专业科目；
4、关于应急指挥、技术装备、指挥手段等研讨项目。第六条：各专业组除队务组组织或参加集中培训外，还应采取多种形式自行开展培训。
1、通过参加保障、演练、轻型救援等活动，提高应急组织能力和应对能力；
2、提倡和鼓励队员自行组织学习或自觉学习；
3、提倡和鼓励队员积极参与小组会议，就组内事务及发展提出合理化建议，以研代培。第七条：队务组负责采取请进来、送出去等多种方式提供培训机会，还可采取从总部专业人员和专家组中聘请专家等办法，解决好培训的师资问题。第八条：培训工作应纳入队务组应急管理建设的重要内容进行部署和规划，必须在年度财务规划中列支开展培训所需经费，保证培训工作顺利进行。第九条：对于培训工作，队务组设立的培训组应尽力和完善培训工作档案，如实记载培训经历和受训人员情况。第十条：培训档案应包括如下内容：
1、培训相关制度；
2、培训工作计划、总结、课件资料；
3、培训考勤登记，如有考试，还须有考卷、成绩单；
4、各种培训参加人员名册。第十一条：本制度由队务组负责解释和制定，自发布之日起施行。
蓝天救援队应急指挥中心
信息平台管理制度
为规范蓝天救援队应急指挥中心信息平台（以下简称信息平台）工作职责和流程，以及相关工作事项，特制订本管理制度。
第一章总则
第一条：信息平台是蓝天救援队应急指挥中心下设的信息情报部门，负责关于地图相关及信息相关一系列的工作，在应急指挥中心领导下开展工作。
第二条：信息平台的工作由地图支持、信息搜集、信息分析、整理汇总、协调联络五部分组成，成员来自蓝天救援队各分队选拔出的优秀队员。
第二章工作职责及要求
第三条：信息平台人员须经相关培训并考核合格后，方能独立加入各个专业小组，担任相关岗位工作。
第四条：救援启动时，信息平台各专业小组人员，应在发出救援信息后5分钟内集结，承担任务的队员，尽量保证电脑在线，并保证通讯畅通，如已承担任务但确实无法保证工作时间时，需提前向信息平台管理协调人员提出，以便安排替换人员。
第五条：信息平台的工作范围包括以下四方面：
1、信息搜集：按照相关任务需求，对于论坛、微博、网站、QQ群组等新
媒体发布和现场搜集的相关信息进行完整、及时的整理，并在所搜集信息前标注信息来源，如【官方微博】等；
2、信息分析：对应单次救援行动相应的时间、地域、类别要求，对搜集
到的信息进行分析研判、核实甄别，使之成为条理清晰、内容详实的信息报告，同时对前线回传信息进行记录，与搜集信息作出比对，提供出准确、有效、及时的资料，对前线进行信息支持；
3、整理汇总：对于经核实甄别后的信息，要做出整理汇总，形成信息平
台的完整信息记录，为以后工作总结及经验总结留下参考依据；
4、协调联络：形成的实用信息要保持与工作组的协调联络工作，将信息
提报到工作组，将工作组内的回传信息转发到信息平台，良好的沟通协作会使工作更加严谨周密。
5、地图支持：对于救援行动期间的相关地域各类地图制作、统计信息整
合、需求响应等方面的工作，地图支持是保证前线指挥及队员行动的重要组成部分，直接影响着救援的结果和效率。
第六条：工作原则：信息平台负责的相关工作，是救援行动展开时，前线指挥系统及行动组织的基础，也是重要支撑，因此，对信息平台工作必须坚持以下原则：
1、确性原则：
该原则要求所收集到的信息要真实可靠，制作的地图要切实有效。当然，这个原则是信息平台工作的最基本的要求。为达到这样的要求，各工作队友就必须对各自所负责的项目反复核实，不断检验，力求把误差减少到最低限度。
2、全面性原则
该原则要求所搜集到的信息、对于地图需求的响应要广泛，要全面完整。
这样才能完整地反映救援行动和指挥对象发展的全貌，为指挥决策的科学性提供保障。
3、时效性原则
信息平台工作结论的利用价值取决于该结论是否能及时地提供，即它的时效性。只有及时、迅速地提供给它的使用者才能有效地发挥作用。特别是指挥决策对信息、地图等基础支持的要求是“事前”的而不是“马后炮”。
第七条：信息平台作为蓝天救援队信息支撑部门，所处理信息具有一定的保密性质，尤其是信息核实甄别、分析研判的结果以及前线回传信息，因此信息平台工
作人员在工作中，除有总队长批准或外联部发言人外，任何人不得私自对媒体、其他组织发布信息或接受采访，保证蓝天信息蓝天使用的首发性。
第三章工作流程
第八条：信息平台工作人员岗位分为以下部分：
1、信息搜集员：分为两部分，一部分为值守人员，实行轮班制，每班12
小时，轮流监控网络新媒体发布的相关信息，一部分为机动人员，救援启动时，应迅速到位，进入信息搜集状态；
2、信息分析员：负责对搜集到的信息进行核实甄别、归类整理，以及对前
线回传信息的比对、研判，提供分析结论；
3、协调联络员：负责信息平台与工作组之间的信息传递交互工作，协调与
工作组的配合；
4、制图员：负责救援期间地图的制作工作；
5、档案管理员：负责对所有搜集信息、地图资料、分析结论的分类整理，
形成信息报告，提报工作组。
第九条：信息平台除地图方面按照救援有关需求及时响应外，信息部分按照如下流程进行工作：
第十条：信息平台信息部分响应顺序如下：
1、网络信息监控搜索到灾难信息或者求援信息；
2、信息分析甄别，进行核实，确定信息真实性；
3、经核实的信息归类整理后，由专人提报工作组，同时将工作组内的需求
信息、回传信息等转回信息平台进行参考比对；
4、汇总整理经过核实后的信息，形成当日信息记录，并存档。
第十一条：信息搜集的种类：信息平台的网络搜集目标包括以下内容：
1、灾难信息：全国范围内发生的地震、泥石流、台风、洪涝灾害以及地质
灾害信息；
2、求援信息：日常全国范围内有关于人员被困、山野走失、户外遇险、溺
水伤害以及救援队能力范围内的严重事故信息；
3、专项信息：救援行动时期，关于行动区域内的物资需求、人员被困、盲
点地域、孤幼残老、灾情分布、重灾区等全面信息并加以细化。
4、其他信息：主要是一些与救援队有关的政府政策变化、媒体报道等。
第四章人员管理及奖惩办法
第十二条：信息平台在蓝天救援队应急指挥中心领导下开展工作，按责任划分，信息平台管理协调人员及组织成员为直接责任人。
第十三条：信息平台工作每一年考核一次。
第十四条：因个人原因，无法继续担任个人分管工作需退出信息平台时，由队员本人提前10天向管理人员提出申请，得到批准后方可办理工作交接手续。
第十五条：对于工作中严格要求自己，遵守纪律，兢兢业业完成本职工作，以及在救援行动期间有突出表现的年度考核时应给予表彰。
第十六条：有下列情形之一者，由信息平台管理人员提出批评，直至上报应急指挥中心核心组，清退出信息平台。
1、在救援工作期间，无任何原因，未完成承担工作造成重大疏漏的；
2、未经授权，私自对外宣布救援信息或接受媒体采访的；
3、在组内发布不和谐信息或与队友无法保持团结协作，经劝告调解拒不接受的。
第五章附则
第十七条：本制度其他未尽事宜由蓝天救援队应急指挥中心负责解释及修订。
第十八条：本制度自公布之日起实行。
全国助理群
全国助理群是指挥中心职能工作组之一，全国分队指派一名助理加入本群，负责与总部直接对接，上传下达的工作，要求有一定的文字能力，亲和力及传达能力。与地方分队文明友好的进行沟通。要求进入本群后学习标准化模块，可以把总部的精神和传达的任务准确的下发到地方分队。要求各队助理，每天两次浏览助理群的通知。
以上制度根据蓝天的发展即时更新
蓝天救援队 2014年1月1日
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
发挥指挥中心作用提高应急处置能力
发挥指挥中心作用，提高应急处置能力 ——xxxxxxx应急管理工作总结 xxxx年，在xxx大力支持和帮助下，我段结合实际，不断完善了指挥中心的系统功能、软硬件设备，优化了机构设置，明确了指挥中心职能和各岗位职责，随着安全生产指挥中心的功能的逐步健全完善，应急指挥和应急管理的作用得到了充分发挥，全段安全生产保持了持续稳定，应急处置能力明显提高。 一、今年所做的工作。 ㈠.完善组织领导，强化了应急指挥组织。 我段一直把应急管理工作作为确保安全运输畅通的突破口，专门制定了应急管理工作方案，并在局网上公布，要求管内各车站认真执行。成立以xxxxxx为主任委员会，各xxxxxx科长（主任）、xxxxxxx为成员委员会。应急委员会下设事故救援、设备保证、后勤保障、医疗救护、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急委员会统一领导下，开展铁路突发公共事件应急处置工作。做到了应急管理工作有领导分管，有专门的科室和专人负责，有相应的应急救援队伍。
㈡.总结指挥方法，规范了应急指挥方式。 为了在管内发生各种安全信息或突发行车安全问题后，能准确判断，迅速处置，减少损失，确保畅通，尽可能减少对行车的影响，积极发挥指挥中心在生产组织、应急指挥等方面的作用。指挥中心对应急指挥方法进行了总结，规范应急指挥必须做到“九必问、两必看、三必盯”。 接到信息必须履行“九必问”：一问是否报告列车调度员，二问运统-46登记内容，三问对行车组织的影响，四问是否通知邻站值班员，五问是否通知后续列车及邻线列车，六问是否通知站长盯岗，七问现场是否安排人员检查，八问是否安排备员上岗，九问是否启动站区应急预案，并及时指导车站值班员应急处理。 应急指挥必须执行“两必看”。一看车站平面示意图，核对运统-46登记故障现象、影响范围是否正确。二看列车运行图，了解相邻车站列车运行信息，全面了解对行车构成的影响，并及时向列车调度员提出合理化建议。 过程控制必须落实“三必盯”。一盯站长、相邻站长是否在接到通知后立即上岗，附近检查工作的段领导、业务干部接到段指挥中心的调动通知后是否立即赶赴事发车站或现场应急指导。
党政机关国内公务接待管理规定(最新)
条款 第一条为了规范党政机关国内公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定，制定本规定。 第二条本规定适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，以及工会、共青团、妇联等人民团体和参照公务员法管理事业单位的国内公务接待行为。 本规定所称国内公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作等公务活动。 第三条国内公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。 第四条各级党政机关公务接待管理部门应当结合当地实际，完善国内公务接待管理制度，制定国内公务接待标准。 县级以上党政机关公务接待管理部门负责管理本级党政机关国内公务接待工作，指导下级党政机关国内公务接待工作。 乡镇党委、政府应当加强国内公务接待管理，严格执行有关管理规定和开支标准。 第五条各级党政机关应当加强公务外出计划管理，科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止异地部门间没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。 公务外出确需接待的，派出单位应当向接待单位发出公函，告知内容、行程和人员。 第六条接待单位应当严格控制国内公务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用。 国家工作人员不得要求将休假、探亲、旅游等活动纳入国内公务接待范围。 第七条接待单位应当根据规定的接待范围，严格接待审批控制，对能够合并的公务接待统筹安排。无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。 公务活动结束后，接待单位应当如实填写接待清单，并由相关负责人审签。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容。
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
城市应急指挥中心
城市应急指挥中心 一、系统概述 智慧城市一站式指挥中心以“1+1”的建设模式，即“日常城市运营管理中心”+“突发事件应急指挥中心”，实现城市管理的基础数据展示、流程监督监控、事件处置协同调度等多种功能，可进行集中实时监控、预警、统计分析、绩效考核；采用多屏幕同时展示各种主题内容和关联会议内容；便于各部门工作人员快速发现问题、处置事件、观察动态、统计分析，为各级领导提供决策支持。 二、功能示意图 三、特色功能
资源整合 政府各部门分散的信息化资源进行互联互通，解决信息孤岛问题；横向到边打破部门壁垒，纵向到底打破层级阻隔，搭建标准统一、组织规范、互联互通、高效运转的指挥中心。 闭环接报 信息接报系统提供电话、网站、微博、公众号、邮件等多种接报手段。采用包括信息报送、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈、核查结案、综合评价七步闭环流程,构建一个跨部门的沟通渠道，创建一个全闭环的协同机制。 多维值守 多维值守终端融合通讯、监控、统计报表等功能，集语音、视频、数据通信于一体，可随时随地组建现场音视频会议，将事件现场
的音、视频以及重要数据实时传输给指挥中心，实现身临其境的事件处置、指挥调度，以便做出快捷的处置决策。 联席办公 实现民政、人社、工商、教育、卫生、城管等部门资源共享、信息交互、统一部署，系统采用模块化设计的一体化综合操作平台，实行分权分域准入机制，实现“一中心”受理、“一站式”服务、“一条龙”办理，让用户只打一个电话、只找一个中心，办理所有事，提高办事效率。 应急指挥
一站式指挥中心以“功能全面、信息共享、方便指挥”为目标，整合语音、视频监控/会议、指挥调度、集群对讲、GIS业务、3D实景、3G/4G单兵、应急预案以及行政部门等内容，建立集多种技术、多种功能、多种职能于一体的现代化、网络化、可视化的智慧城市指挥决策中枢。
党政机关国内公务接待管理规定
党政机关国内公务接待管理规定
党政机关国内公务接待管理规定 -12-09 16:00:48 来源：解放军报编辑：李林 第一条为了规范党政机关国内公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定，制定本规定。 第二条本规定适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，以及工会、共青团、妇联等人民团体和参照公务员法管理事业单位的国内公务接待行为。 本规定所称国内公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作等公务活动。 第三条国内公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。 第四条各级党政机关公务接待管理部门应当结合当地实际，完善国内公务接待管理制度，制定国内公务接待标准。 县级以上党政机关公务接待管理部门负责管理本级党政机关国内公务接待工作，指导下级党政机关国内公务接待工作。
乡镇党委、政府应当加强国内公务接待管理，严格执行有关管理规定和开支标准。 第五条各级党政机关应当加强公务外出计划管理，科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止异地部门间没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。 公务外出确需接待的，派出单位应当向接待单位发出公函，告知内容、行程和人员。 第六条接待单位应当严格控制国内公务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用。 国家工作人员不得要求将休假、探亲、旅游等活动纳入国内公务接待范围。 第七条接待单位应当根据规定的接待范围，严格接待审批控制，对能够合并的公务接待统筹安排。无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。 公务活动结束后，接待单位应当如实填写接待清单，并由相关负责人审签。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容。
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
中国石化应急管理规定
中国石化应急管理规定 1基本要求 1.1应急管理工作的界定 1.1.1本规定中所指的应急管理工作，是指各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各单位）在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障员工和公众的生命安全，最大限度地减少环境破坏、社会影响和财产损失的活动。 1.1.2本规定中所称突发事件，是指在总部及各单位突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 1.2应急管理工作原则 1.2.1坚持“以人为本，减少危害”的原则。牢固树立安全第一的思想，把保障员工、公众的生命和健康放在首位，落实到应急准备、抢险救援、恢复重建等各环节。1.2.2坚持“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则。落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急准备工作，加强监测监控，切实做到准备在先、防患未然，确保突发事件一旦发生，能够及时有效处置。 1.2.3坚持“统一领导，分级负责”的原则。在中国石化应急指挥中心的统一领导下，建立健全应急组织体系，落实应急职责，实行应急分级管理。 1.2.4坚持“依法规范，加强管理”的原则。加强各项应急管理制度的建设，逐步形成规范各类突发事件预防和处置工作的制度体系，使应急管理工作规范化、制度化和法制化。 1.2.5坚持“整合资源，协同应对”的原则。整合各单位应急资源，充分利用社会资源，建立和完善区域应急网络，实行区域联防制度。 1.2.6坚持“依靠科技，提高素质”的原则。利用先进适用的监测、预测、预警、预防、应急处置技术装备以及信息化建设，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力。 2组织机构 2.1总部的组织机构 2.1.1中国石化应急指挥中心是中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）应急管理的最高指挥机构，负责中国石化各类突发事件的应急工作；总部机关各部门及各单位均接受其统一领导。 2.1.2中国石化应急指挥中心办公室是中国石化应急指挥中心的执行机构，由办公厅、生产经营管理部、安全环保局、外事局组成，负责应急指挥中心24小时值班，组织应急准备工作；在突发事件应急响应期间负责传达和贯彻应急指挥中心的指令,具有应急值守、信息汇总和综合协调职能。 2.1.3安全环保局为常态下应急管理工作的办事机构，负责应急预案体系和应急保障体系建设等应急管理工作，并对各单位应急管理工作进行业务指导和督促检查。2.2各单位的组织机构 2.2.1各单位要建立应急管理组织机构，落实各级人员的应急职责，形成主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关人员全部参与的应急组织体系。 2.2.2各单位应设置应急指挥中心，负责本单位突发事件的应急工作；设置或指定应急管理工作日常办事部门，日常办事部门宜设置或指定在安全环保部门，配备专职应急工作人员，落实应急管理措施，指导和协调各相关部门开展应急管理工作。
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
机关部门公务接待管理制度1.doc
机关部门公务接待管理制度1 机关公务接待管理制度 第一条为了规范市直机关公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据上级有关规定，制定本规定。 第二条本规定所称公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报等公务活动。 第三条加强公务外出计划管理，科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。 公务外出，确需外地部门或单位接待的，应向接待单位发出公函，告知内容、行程和人员。 第四条公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。 接待安排的活动场所、活动项目和活动方式，应当有利于公务活动开展。考察调研活动不得走过场、搞形式主义。 第五条公务接待活动要轻车简从，不得跨边界迎送，不得张贴悬挂标语横幅，不得铺设迎宾地毯。严格控制陪同人数，不得层层多人陪同。 第六条公务活动需要就餐时，办公室凭公函(通知)办理审批
手续，无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。接待地点安排在定点的宾馆、饭店。接待费用实行公务卡结算或转账结算。 工委办公室对能够合并的公务接待统筹安排，严格控制公务接待范围，不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用。 第七条一般情况下，接待对象按照有关规定及标准(差旅、会议、培训等伙食标准)自行用餐，接待单位统一安排就餐时，接待对象应向接待单位缴纳伙食费。确因工作需要，接待单位可以安排一次工作餐，就餐标准每天每人不高于100元。不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。 第八条严格控制陪餐人数，接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人;超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。 公务活动结束后，办公室应如实填写接待清单，并由相关负责人审签。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容。 第九条严格执行上级有关差旅费、会议费的管理规定。接待对象一般在指定的接待场所安排住宿，住宿费由接待对象支付。工委机关工作人员因公出差，不得超标准住宿。住宿房间以标准间为主，接待省部级干部可以安排普通套间，不额外配发洗漱用品。 第十条公务接待的出行用车安排集体乘车，合理使用车型， 严格控制随行车辆。
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
应急指挥中心场所建设方案
应急指挥中心场所建设方案 1.项目概述 1.1.项目建设目标 应急管理局应急指挥中心着眼指导安全生产类、自然灾害类应急救援等中心任务需求，本着信息主导、智能控制、无缝连接、综合集成的原则，按照“需求牵引、瞄准前沿、确保可行、利于发展”的思路，建设一套集应急指挥、培训、多功能会议为一体的指挥中心，确保应急指挥大厅设计理念先进、系统稳定、功能完善、指挥高效。 1.2.项目建设内容 本项目建设主要包括：指挥中心环境建设、信息通信系统、综合显示系统、视频会议系统、分布式控制系统、会议扩声系统、执勤办公室系统、综合布线系统等，具体建设内容见下表：
2.项目方案 1.3.项目整体框架 应急指挥中心是一个集预案、视频、图片、语音、地理位置等信息为一体，以信息网络为基础，各系统有机互动为特点的城市信息化基础设施。通过集成的视频监控系统、GIS信息系统、网络通讯系统和应急联动系统应急指挥与调度集成在一个管理体系中，通过共享指挥平台和信息平台，实现及时研判、快速响应、统一指挥和联合行动。系统拓扑架构如下图如示： 图 1指挥中心系统拓扑架构
1.4.系统架构 图 2系统架构图 应急管理局应急指挥中心着眼指导安全生产类、自然灾害类应急救援等中心任务需求，本着信息主导、智能控制、无缝连接、综合集成的原则，按照“需求牵引、瞄准前沿、确保可行、利于发展”的思路，建设一套集应急指挥、培训、多功能会议为一体的指挥中心，确保应急指挥大厅设计理念先进、系统稳定、功能完善、指挥高效。 1.5.标准规范制度建设 1.5.1.遵循业界开放标准及协议 指挥中心各个系统的设计和产品选型遵循业界开放的标准及协议，选择主流、比较成熟的IT技术 1.5. 2.项目建设中需要遵从的相关行业标准规范 项目建设中需遵从的相关行业标准规范如下： ?《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2015 ?《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2016 ?《安全防范工程设计规范》 GB 50348－2018 ?《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2015 ?《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-2010 ?《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》
粤办发【2014】12号广东省党政机关国内公务接待管理办法
广东省党政机关国内公务接待管理办法 第一条为了进一步规范我省党政机关国内公务接待管理,厉行勤住节约,反对销张浪费,加强党风廉政建设,根据?党政机关厉行节约反对浪费条例?、?党政机关国内公务接待管理规定?和?广本省党政机关厉行节约反对浪费实施细则?规定，制定本办法。 第二条本办法适用于全省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关以及工会、共青团、妇联等人民团体和参照公务员法管理事业单位的国内公务接待行为。 本办法所称国内公务, 是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作等公务活动。 第三条国内公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。 第四条各级党政机关公务接待管理部门应当结合当地实际,完善国内公务接待管理制度,制定国内公务接待标准。省委、省政府公务接待管理部门负责制定全省党政机关国内公务接待管理制度。县级以上党政机关公务接待管理部门负贵管理本级党政机关国内公务接待工作,指导下级党政机关国内公务接待工作。乡镇党委、政府应当加强国内公务接待管理, 严格执行有关管理规定和开支标准。 第五条各级党政机关应当加强公务外出计划管理,科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量,禁止异地部门间没有特别需要的一般性学习交流、考察调研,禁止重复性考察,禁止以各种.名义和方式变相旅游, 禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。公务外出确需接待的,派出单位应当向接待单位发出公函,告知内容、行程和人员。 第六条接待单位应当严格控制国内公务接待范围, 不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用。国家工作人员不得要求将休假、探亲、旅游等活动纳入国内公务接待范围。 第七条接待单位应当根据规定的接待范围, 严格接待审批控制,对能够合并的公务接待统筹安排。无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。应进来访、出席公务活动的, 其相关邀请函件经公务接待管理部门负贵人审批同意后,可以纳入接待范公务活动结束后,接待单位应当如实填写接待清单,并由相关负責人审签。接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项日、时问、场所、费用等内容。 第八条国内公务接待不得在机场、车站、码头和辖区边界组织迎送活动,不得跨地区迎送,不得张贴悬挂标语横幅,不得安排群众迎送,不得铺设迎宾地毯,地区、部门主要负责人不得参加迎送。严格控制陪同人数, 不得层层多人陪同。 接待单位安排的活动场所、活动项日和活动方式,应当有利于公务活动开展。安排外出考察调研的,应当深入基层、深入群众,不得走过场、搞形式主义。 第九条接待住宿应当严格执行差旅、会议管理的有关规定,在定点饭店或者机关内部接待场所安排,执行协议价格。出差人员住宿费应当回本单位凭据报销, 与会人员住宿费按会议
班级管理制度细则条例
初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，
视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。
宁党办〔2014〕47号 宁夏回族自治区党政机关区内公务接待管理办法
宁夏回族自治区党政机关区内公务接待管理办法 宁党办〔2014〕47号 第一条为规范全区各级党政机关区内公务接待管理，厉行勤俭节约，加强党风廉政建设，根据《党政机关国内公务接待管理规定》要求，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全区各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，人民团体、民主党派和工商联，以及参照公务员法管理事业单位的区内公务接待行为。 本办法所称区内公务，是指在区内出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作等公务活动。 第三条区内公务接待应执行中央和自治区有关规定，坚持有利公务、务实节俭、严格标准的原则。 第四条各级党政机关应加强区内公务外出计划管理，科学安排人员数量和外出频率。 第五条区内公务接待实行对口接待，派出单位的对口单位为接待单位。接待各类检查、督查、调研等联合工作组时，工作组牵头单位的对口单位为接待单位。 第六条党政机关区内公务接待实行清单制度。派出单位应向接待单位电话通知或发出公函，告知内容、行程和人员。接待单位应根据规定的接待范围，严格接待审批程序，统筹安排。公务活动结束后，接待单位应如实填写接待清单（包括接待对象的单
位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容），附被接待单位电话通知记录或公函，经相关负责人审签后核报。 第七条上级单位工作人员到下级单位开展公务活动，接待对象应当按规定自行用餐，早餐标准20元／次，正餐标准40元／次。接待对象用餐费用由接待单位先期垫支，在公用经费中差旅费的伙食补助费列支。接待对象不再报销领取差旅伙食补助费。接待对象用餐由接待单位统一安排，原则上在接待单位内部餐厅、职工食堂用餐。不具备条件的可在外就餐。确因工作需要陪餐的，应严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。 第八条每年年底前各市、县（区）财政局对年度内垫支接待上级单位增加的公用经费进行汇总，报自治区财政厅审核后拨付。 自治区垂直管理部门的下级单位对年度内接待上级单位增加的公用经费进行汇总，报上级部门审核后拨付；常驻地在银川市以外的自治区党政机关所属单位，对年度内接待上级单位增加的公用经费进行汇总，报上级部门审核后拨付。 第九条各市、县（区）党政机关到上级部门汇报工作、办理业务等，以及各市、县（区）党政机关间的学习交流、考察调研等公务活动，食宿自理，按差旅费相关规定执行。 第十条区内公务接待住宿按照自治区差旅费、会议费管理办法的规定执行。 第十一条党政机关干部下基层活动、开展暗访工作，不在公务接待之列，费用按差旅费相关规定标准在本单位报销。
民间组织蓝天救援队救援工作汇报
( 工作汇报) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-044214 民间组织蓝天救援队救援工作A report on the rescue work of the non governmental organization
民间组织蓝天救援队救援工作汇报 中国最大民间救援组织蓝天救援队队长张勇在大本营里协调直升飞机，他掌握的信息是，尼泊尔卢卡拉与珠峰大本营之间，有4个人埋在屋子里。 “要是要到一天，能干的活就多了。”迟迟联系不到直升飞机，张勇忍不住表达自己的建议。 “中国飞机以空机状态去接中国同胞时，能否捎上救援队队员?” “尼泊尔安排降落时，能否优先放行救援与医疗队伍，再放行救援物资?” “未带专业设备的志愿队伍能否成为第二梯队，让专业志愿者成为第一梯队?” 不愿错过黄金救援期 “错过了黄金救援期，再好的设备,再专业的救援者，再多的物资都要大打折扣，甚至没有意义了!”43岁的张勇从尼泊尔地震发生后几乎就没合过眼，一直在组织协调队员从国内出发赶往尼泊尔。 张勇自己带了26名来自全国多地的队员在26日19时40分从广州出发，北京时间次日凌晨一点到达加德满都上空时，飞机被要求盘旋。飞机在盘旋多圈后因燃油不足降落到距加德满都40分钟航程的孟加拉国达卡机场。 此后，从27日凌晨三点到下午4时，先后在飞机上、宾馆里，然后又到机
场、飞机上等待。 与此同时，在尼泊尔机场接应他们的志愿者从深夜一直等到北京时间六点钟才悻悻离去。 27日下午4时，飞机再度起飞，下午5时10左右到达加德满都上空后，再次在上空盘旋，直到北京时间8点左右才最终降落。 起飞前，张勇和整个团队都着急万分，“人的生命是最宝贵的啊，我们就是一支专业生命搜寻队伍，能早到就能多救一个人。” 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.
政府机关接待管理制度的
政府机关接待管理制度的 意见 机关各科室、各有关部门： 为进一步完善机关来客接待管理，从严、从紧控制街道办来客接待费用开支，树立勤俭节约、勤俭办事的良好风气，现就机关来客管理制度提出如下意见： 一、接待范围 上级机关、兄弟单位领导来客，本着热情、节俭的原则，实行对口接待、定点接待制度。需要由工委、办事处接待的，由街道办公室统一管理，并指定地点安排就餐。街道各职能部门来客，必须请示有关领导同意，到办公室申请领取《机关来客接待通知单》，并注明接待标准和就餐人数，接待实行登记台账与接待通知单对应管理办法，每次接待完毕经办人员在通知单上签字，无特殊情况不得突破接待标准。 本街道内部上下级之间、各单位之间和单位内部，不得以任何集体名义互相宴请。 二、接待标准 来客安排在宾馆、饭店的，县局级以上（含）领导人平（不含酒水）控制在40-50元；县局级以下30-40元；一般来客每人每餐20-30元。以上标准除特殊情况外，一般情况按下限执行。来客接待集体不安排香烟，由接待人自理；如特殊需要，经请示
同意统一向办公室领取。接待用酒，统一向办公室领用。烟酒费用办公室不予结账。 严格控制陪餐人数。以街道名义的接待，陪餐人员一般不超过5人；以部门名义的接待，陪餐人员一般不超过3人。 确因工作需要而安排的工作餐，每人每餐一般为10-15元。 需安排住宿、交通的客人，由办公室统一安排，从严掌握。 三、接待审批 严格实行接待审批制度，所有公务接待均需填写《机关来客接待通知单》。急办的接待任务，事后须按程序说明情况并补办手续。经费独立核算的部门和有关单位经费包干的部分，接待可由办公室安排，但费用自理。 所有来客接待，原则上均安排机关食堂招待，未经主要负责人批准同意不得在宾馆和饭店就餐，在机关食堂接待标准，办公室安排不低于在外的实际标准。重要接待活动和大型活动接待计划以及需要超标准接待的，均必须报主要负责人批准。 需在外地接待客人的要从严掌握，原则上不突破上述规定标准，同时与办公室联系并报主要负责人批准。 凡无《机关来客招待通知单》或超出标准的接待项目，办公室不予结账。 严格执行接待费审批“一支笔”制度。办公室要定期向主要领导汇报各部门的接待标准及接待费用执行情况。对于巧立名目、内部请吃、私客公请等违纪部门和责任人，按有关规定处理。
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公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则（第8号） 面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度： 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚 款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于
双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。 8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。