管理学选择题复习
选择题复习：
（一）。单项选择题：
1、以下不属于管理职能的是——。
A、组织活动
B、控制活动
C、有效获取资源
D、计划与决策
2、——是科学管理理论的杰出代表人物。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、孔茨
3、——提出了著名的需求层次理论。
A、梅奥
B、韦伯
C、麦格雷戈
D、马斯洛
4、——可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A、公平理论
B、期望理论
C、双因素理论
D、需求层次理论
5、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是——。
A、14台
B、12.5台
C、7.3台
D、80台
6、统一命令原则是指——。
A、每人只能有一个上司
B、权责对等
C、责任不可委任
D、反映组织系统的互关系
7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力——。
A、专家权力
B、个人影响权力
C、奖励权力
D、强制权力
E、合法权力
8、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要——。
A、生理需要
B、安全需要
C、社会需要
D、自尊需要
E、自我实现需要
答案：1、C 2、A 3、D 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D
1、赫茨伯格提出了——理论
A、需求层次
B、双因素
C、激励需求
D、期望
2、管理控制系统实质上也是一个——系统
A、自动控制
B、完全开放
C、信息反馈
D、完全封闭3、反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是——
A、财务报告分析
B、标准成本分析
C、质量控制分析
D、工作人员成绩评定
4、最普遍采用的划分部门的方法是按——划分
A、时间
B、职能
C、产品
D、设备
5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是——
A、法约尔
B、韦伯
C、德鲁克
D、巴纳德
6、直线型组织结构一般适用于——
A、大型企业
B、跨国公司
C、现场作业管理
D、实行专业化管理的组织
7“知人善任”体现了人员配备的——原理
A职务要求明确B公开竞争C用人之长D不断培养
8.主管人员考评最常见的方式是——
A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评
答案：1、B 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、C 8、C
1、被称为“组织理论之父”的是（）
A.马克斯.韦伯
B.切斯特.巴纳德
C.亨利.法约尔
D.梅奥
2、计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（）A.灵活性原理B.限定因素原理
C.改变航道原理
D.许诺原理
3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）
A.薪金
B.人际关系
C.赏识
D.职业安定
4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）
A.利用——命令
B.温和——命令
C.集体参与
D.商议
5、行为科学理论对人的假设是（）
A.经济人
B.复杂人
C.社会人
D.自我实现人
6、管理审核的目标是评价（）
A.主管人员的管理成效
B.主管人员的管理能力
C.组织的管理质量
D.组织的经营成效
7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的＿＿原理要求。
A.权责一致
B.不断培养
C.职务要求明确
D.用人之长
8、法约尔管理理论的代表作是———
A《车间管理》B《工业管理和一般管理》
C《社会和经济理论》D《科学管理理论》
答案：1、A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、C 8、B
1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.
B.管理就是决策.
C.管理就是和别人打交道，把事情办好.
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
2.被称为“科学管理之父”的是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯.
D.梅奥
3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景.
D.互相批评
E.团队学习
F.系统思考.
4.企业文化的核心是（）
A.器物层
B.制度层.
C.精神层.
D.物质层.
5.再造流程的核心目标是（）
A.满足客户需求
B.提升企业核心竞争力.
C.对股东负责.
D.获取最大化利益.
6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.管理效益原理
7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理
8.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）
A.便于管理职能的发挥
B.具有灵活性
C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段
9.典型的风险型决策的决策方法是（）
A.盈亏平衡分析法
B.决策树法
C.线形规划法
D.淘汰法
10．下列关于计划的说法不正确的是（）
A.狭义的计划是指制定计划的过程.
B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.
C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.
D.计划工作具有层次性和普遍性.
11.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）
A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.
B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.
C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.
D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构..
12.领导的实质在于（）
A．权力. B.资历.C.影响力.D.能力.
答案：1~4 DADC 5~8 BADC 9~12 BBAC
1.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）
A.管理一般职能.
B.管理的性质.
C.管理的方法.
D.管理具体职能.
2.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）
A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和。
B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。
C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。
D.个人愿景必须服从共同愿景。
3.法约尔被称为（）
A.“科学管理之父”
B.“经营管理之父”
C.“组织管理之父”.
D.“管理第一夫人”
4.企业战略管理理论的代表人物是（）。
A.安绍夫
B.阿伦?肯尼迪
C.彼得?圣吉
D.迈克尔?哈默
5.人本管理中人的假设是（）
A.自然人
B.管理人
C.经济人
D.社会人
6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.管理效益原
7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理D.管理能级原理
8.管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）
A.知法
B.懂法
C.犯法
D.用法
9.经营安全状况为安全时，经营安全率r的范围在（）
A.小于10%
B.10%—20%
C.20%--30%
D.大于30%
10．下列关于计划的说法不正确的是（）
A.组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法。
B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化。
C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准。
D.计划不是一次性活动，而是无限的过程。
11.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
A.管理层次
B.管理幅度
C.管理规模
D.管理结构。
12.领导的（）是影响力。
A.性质.
B.特点.
C.实质.
D.方法.
答案：1~4 BCCD 5~8 DDDC 9~12 BCCC
（二）1．管理的性质不包括（c)
A.二重性
B.科学性
C.理论性
D.艺术性
2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（d）
A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要
C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要
3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（b）
A.概念技能和技术技能
B.人际技能和技术技能
C.技术技能
D.人际技能和概念技能
4．差别计件工资制是（A）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论
5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（c）A．园型沟通B．Y型沟通C．全通道型沟通D．轮型沟通
6.根据计划的对象，可以将计划分为（C）
A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划
C．综合性计划和专业性计划D．程序性计划和非程序性计划7．适用于跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业的组织形式是（a）。
A．事业部制B．直线职能制C．矩阵制D．网络型组织结构
8.下列属于激励因素的是( c )
A．公司政策B.薪金C.成就D.地位
9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（C）A. 3000 B．2000 C. 30000 D．20000
10．按照决策的主体，可以将决策分为（B）
A.长期决策和短期决策B．个体决策和群体决策
C.程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策
11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）
A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
12．被称为“科学管理之父的是（C）
A.法约尔
B.韦伯
C.泰勒
D.西蒙
13．提出领导生命周期理论的是（D）
A．费德勒B．弗洛姆C．简.穆顿D．赫塞和布兰查德14．领导生命周期理论是（D）的典型代表
A．领导特质理论B．领导行为理论C．领导周期理论D．领导权变理论
15、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（c）。
A、前馈控制B．现场控制C．反馈控制D．直接控制
16、控制工作得以展开的前提是（A）。
A建立控制标准B分析偏差原因C采取矫正措施D明确问题性质17、"治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：（a）
A前馈控制B现场控制C反馈控制D直接控制
18、控制过程的第一步是（d）
Ａ进行预测Ｂ科学决策Ｃ分析判断Ｄ确定标准
19、统计分析表明，"关键的事总是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视（A
）
Ａ突出重点，强调例外Ｂ灵活、及时和适度Ｃ客观、精确和具体Ｄ协调计划和组织工作。
20、控制工作使管理过程形成了一个（a）的系统：
A相对封闭B绝对封闭C相对开放D绝对开放
21、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种是正确的?cd
A、标准应该越高越好
B、标准应考虑实施成本
C、标准应考虑实际可能
D、标准应考虑顾客需求
22、泰罗的代表作是（A）
A《科学管理原理》B《工业管理与一般管理》
C《新教伦理与资本主义精神》D《经理工作的性质》
23、泰罗认为科学管理的中心问题是（A）
A提高劳动生产率B实行职能制C实行例外管理原则D提高劳动生产率24、按照韦伯的观点，只有（a）才适宜作为理想行政组织体系的基础。
A理性—合法权力B传统权力C超凡权力D个人影响权25、在管理思想史上，（c）被称为“经营管理理论之父”
A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥
26、管理过程学派主张按（b）建立一个作为研究管理问题的概念框架。
A管理原理B管理职能C管理原则D管理方法
27、决策理论学派的代表人物是（a）。
A西蒙B巴纳德C德鲁克D赫茨伯格
28、经验主义学派强调管理的（A？）。
A科学性B客观性C主观性D艺术性
29、管理科学学派是（a）的继续和发展。
A泰罗的科学管理理论B法约尔的一般管理理论
C韦伯的理想行政组织体系理论D梅奥的人际关系理论
30、马斯洛创建了（c）
A双因素理论B公平理论C需要层次理论D期望理论
31、在管理思想史上，（b）被成为“组织理论之父”。
A巴纳德B韦伯C亚当斯D明茨伯格
32、公平激励理论是由（d）创建的。
A斯金纳B弗鲁姆C马斯洛D亚当斯
33、管理过程学派的创始人是（a创建？B发扬光大）
A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙
34、巴纳德是（d）的代表人物。
A决策理论学派B经验主义学派C科学管理学派D社会系统学派35、一般环境包括（d）。
A供应商B替代品威胁C组织管理状况D政治环境
36、组织内部环境包括（c）。
A供应商B替代品威胁C组织管理状况D政治环境
37、任务环境包括（d）。
A政治环境B经济环境C组织管理状况D供应商
38、对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（c）。
A发展型战略B采取措施扭转内部劣势
C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势
39、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（a）。
A发展型战略B采取措施扭转内部劣势
C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势
40、对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（d）。
A发展型战略B采取措施扭转内部劣势
C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势
41、组织决策者忽视环境因素的变化，甚至抵制和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是（A）。
A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应
42、环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（B）。
A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应
43、经济环境包括（B）。
A科技发展水平B社会经济结构C经济法律D科技体制
44、自然环境包括（C）。
A人口规模B人口结构C地理位置状况D社会风气
45、外部环境主要由一般环境与（B）构成。
A宏观环境B任务环境C组织文化D组织结构
46、社会环境包括（B）。
A科技体制B人口结构C社会经济结构D生态环境
47、外部环境对组织的影响是（C）。
A短期的B直接的C间接的D有利的
48、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（B）
A、程序化决策和非程序化决策
B、战略、战术和业务决策
C、确定型、风险型和不确定型决策
D、群体决策和个体决策
49、决策按决策问题所具备的条件可分为（C）
A、程序化决策和非程序化决策
B、战略、战术和业务决策
C、确定型、风险型和不确定型决策
D、群体决策和个体决策
50、进行决策时，未来状态未知但其所发生的概率已知，决策类型属（B）
A、确定型决策
B、风险型决策
C、不确定型决策
D、定性决策
51、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用（B）类型。
A、个体决策
B、群体决策
C、程序化决策
D、非程序化决策
52、组织的日常决策一般属于（C）类型。
A、个体决策
B、群体决策
C、程序化决策
D、非程序化决策53、一个组织最综合、最长远的目标是。（A）
A、战略
B、宗旨
C、规划
D、政策
54、目标管理中，目标的制定是通过（cC）
A、自上而下
B、自下而上
C、双向沟通
D、单向沟通55、用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是（A）
A、滚动计划法
B、网络计划法
C、运筹学法
D、投入产出法
56、目标管理是由美国管理学家（C）首先提出的。
A、戴明
B、孔茨
C、彼得·德鲁克
D、西蒙57、计划按明确性可划分为（C）
A、战略、战术和作业计划
B、综合、专业和项目计划
C、指导性计划和具体性计划
D、战略、程序、规则、规划等
58领导工作中的沟通主要是指（C）。
A机与物的沟通B人与物的沟通C人与人的沟通D人与机的沟通C、指导性计划和具体性计划D、战略、程序、规则、规划等
59、美国学者布莱克和穆顿在（A）的基础上提出了管理方格理论。
A“以人际关系为中心”和“以工作为中心”B“关系行为”和“任务行为”
60、在管理中，居于主导地位的工作是（A）
A、计划
B、组织
C、人员配备
D、指挥
（三）1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（B）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制
3、下列（C）性质不属于管理的特性。
A.综合性
B.应用性
C.精确性
D.艺术性
4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（A）职能。
A.计划、控制、组织和领导
B.计划、组织、领导和控制
C.领导、计划、组织和控制
D.领导、组织、计划和控制
7、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（C）工作存在问题。
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
8、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（A）
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重
C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
2、计划职能的主要作用是（D）
A.确定目标
B.管理
C.确定实现目标的手段
D. A和C
3、管理的计划职能的主要任务是要确定（C）
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计4、可以依据（A）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
A.决策层次
B.对象
C.时间
D.范围
5、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（D）
A.定性和定量结合
B.趋向与定性
C.模糊而不可控
D.具体而可控
6、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（B）
A.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C.各层次的目标都是模糊而不可控的
D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
7、当代最新的计划形成方法是（C）
A.从上往下的形成方法
B.从中间开始的形成方法
C.从下往上的形成方法
D.先上后下，最后在中间形成的方法
8、实行参与式管理的计划形成方法是（B）
A.从上往下形成的方法
B.从下往上的形成方法
C.由专门计划人员制定计划
D.由各层领导共同制定计划
9、要明确企业计划的外部条件，关键是（C）
A.定量预测
B.定性预测
C.环境预测
D.销售预测
10、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（C）
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（A）
A.目标
B.可行
C.选择
D.满意
3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C）
A.总经理与副总经理不信任下属
B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
C.总经理与副总经理违背统一指挥原则
D.总经理与副总经理有矛盾
12、如果只能选择一种控制方式，你希望采用（A）
A.预先控制
B.现场控制
C.事后控制
D.反馈控制
13.在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（A）。
A.纠正偏差
B.修订计划
C.保持组织这一系统的稳定运行
D.以上都对
40.管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是（C）
A.传递者、接受者、信息渠道
B.发送者、传递者、信息内容
C.发送者、接收者、信息内容
D.发送者、传递者、接收者