中国机械工业企业管理协会简介

中国机械工业企业管理协会简介

中国机械工业企业管理协会（以下简称中机企协）成立于1984年，是由机械工业企事业单位、高等院校、管理类社会团体和管理工作者自愿组成的全国性社团，是非盈利性社会经济组织，具有社会团体法人资格。

中机企协是工信部批准的80家获得贯标咨询服务机构资质中唯一一家协会组织。

中机企协在学习工信部办公厅《关于推荐2014年信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业和服务机构的通知》的基础上，又认真研读了《信息化与工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》、《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范国家标准》和《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》等相关文件，对工信部开展“两化融合管理体系贯标试点”工作意义有了更深刻的理解，对承担“两化融合管理体系贯标服务机构”的重要性和迫切性有充分的认识，认为自身承担这一任务的具有如下的工作优势：

一、中机企协的工作宗旨和“贯标”工作宗旨相一致

中机企协是机械行业里唯一的综合性企业管理协会，其工作宗旨就是提升机械行业企业管理的整体水平。苗圩部长在工业和信息化部召开全行业电视电话会议发表主旨讲话时明确提出突出推进企业两

化融合管理体系这一重要抓手，就是要引导企业开展符合性认定，提升企业信息化全面管理水平。应该说，“贯标”工作是在现代信息化

环境下提升企业管理水平，对企业管理理念的转变、模式的转型和路径的创新提出的战略性、全局性、系统性的要求，也是中机企协实现工作宗旨发展的必然路径。

二、中机企协具有良好的“贯标”工作基础

1、具有在机械行业内已持续开展多年的企业管理体系贯标和管理水平评价的工作载体

中机企协坚持十几年组织开展的“现代化管理示范工程”活动就是在机械行业中对企业管理体系贯标和管理水平评价的工作载体。此项活动在2006年国家九部委开展“清评”工作时，获得了主管部门的认可和高度评价。

“现代化管理示范工程”活动从工作目的、企业管理水平等级的设定、各级企业管理评价标准的制定，到评价工作组织体系、工作程序，和“两化”融合管理体系贯标活动的工作体系要求是完全一致的。“两化”融合管理体系是在现代信息化管理条件下，对企业管理工作提出的新的标准，也是对机械工业“现代化管理示范工程”工作提出的新的要求。“两化”融合管理体系贯标工作在机械行业中应该是“现代化管理示范工程”活动的深入，是突出信息化技术的企业管理体系升级版，两项工作是相互连续，一脉相承的。

2、具有完整的企业管理体系“贯标”工作的组织体系和队伍保障

中机企协设有专门部门开展“现代化管理示范工程”活动，在组织体系上，有评审工作专家委员会，有各省市地方机械行业协会的组

织推荐，有机械行业各个专业协会的参与；在工作程序上，每年有工作启动文件，企业申报，行业组织推荐，评审委员会初审，企业现场考察验收，终审通过，授牌表彰，复审复评等多个环节；在评审工作专家成员组成中，有企业管理专家、行业技术专家、信息化专家和当地行业组织的专家参与；中机企协配有多位专职人员全年负责开展此项工作，并负责对企业管理经验的宣传和推广工作。

3、有数以千计的企业管理达标案例

“现代化管理示范工程”起始于“八五”的机械行业“两范”工程（管理基础规范达标企业、管理进步示范企业），在“九五”、“十五”期间，增加了“现代化管理企业”，并在企业的评价数量上提出了要求，改称为“1250工程”（即每五年培育出管理基础规范达标企业1000家，管理进步示范企业200家，现代化管理企业50家），在“十一五”、“十二五”期间，将机械行业的典型个人（优秀企业家、优秀管理工作者）、典型管理创新成果纳入工作当中，称为“现代化管理示范工程”。经过近二十年坚持不懈的努力，有两千多家的企业参与了此项活动，为机械工业企业管理水平的提高积累了丰富的实践案例。

三、中机企协在机械行业企业管理中对“两化”融合工作进行着长期不断的探索实践

1、长期重视“两化”融合工作，对工作提出具体要求

从“八五”开始，中机企协连续五次制定“机械工业企业管理发展＇五年＇规划建议”，其中每个建议都将企业信息化建设工作纳入重点，对机械工业企业管理发展和两化融合工作提出了具体要求。

在开展“现代化管理示范工程”活动中，从编制企业管理评价标准的初始，就将“两化”融合内容列入标准当中。对“管理进步示范企业”的考察，主要包括技术管理、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、办公管理等方面工作水平的评价；对“现代化管理企业”主要考察企业装备现代化、流程信息化、管理集约化和市场协同化，从产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、企业发展战略、决策支持和文化管理等方面进行评价。

2、积极搭建“两化”融合工作平台

------“机械工业现代化企业管理示范工程”活动开展对管理典型企业的评价，是“两化”融合管理体系的一个的考察平台；

------“机械工业企业管理现代化创新成果”评价活动，是“两化”融合管理体系企业管理创新成果一个的培育总结平台；

------每年一届组织召开“机械工业信息化工作经验交流会”是“两化”融合工作推广宣传的一个行业交流平台；

------组织开展“企业信息化建设发展战略”咨询服务，是对“两化”融合工作的一个企业服务平台。

3、有“两化”融合工作的组织保证

中机企协设有实施“两化”融合工作的专门工作机构，包括：负责落实“机械工业现代化企业管理示范工程”的行业工作部；具体研究指导行业“两化”融合工作的“信息化工作专业委员会”；工信部“中小企业公共服务示范平台”、以及能够承担科技部相关课题的专门为企业提供信息技术与信息安全服务的“信息技术咨询服务中心”。以上组织机构已连续多年在机械行业开展工作，可以为“两化”融合管理体系“贯标”工作提供组织保证。

四、中机企协在“两化”融合管理体系“贯标”实践中有典型的工作案例

中机企协在长期“两化”融合管理体系实践的过程中，积累了大量的企业管理创新成果和经验，其中最典型的是被工信部认可的在上汽集团企业内部已经有效开展了十年“人人都是经营者”管理模式。中机企协在1999年实施企业管理“两范”工程时，挖掘总结了上海三电贝洱汽车空调有限公司（原上海易初通用机器有限公司）“人人都是经营者”的企业管理模式，并与企业领导一道，对该管理模式不断完善，引入了信息化管理手段，形成企业内部虚拟市场，再应用信息系统实现全面标准化和信息化，建立以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收入分配机制和长效激励机制，实现了员工的自主管理和企业的有序经营，达到了企业的工业化和信息化的深度融合。该管理模式被评为机械工业现代化管理创新成果一等奖，并在上汽集团企业内部进行了全面推广。

工信部组织专家对“经营者”管理模式进行了充分的论证，给予了高度的评价，并于2011年决定在全行业进行试点推广工作（《关于开展“经营者”管理模式推广试点工作的通知》工信装函[2011]107号）。中机企协根据工信部的要求，在全行业开展“经营者”管理模式的推广试点工作，从8个行业，13个省市区，包括国有企业、合资企业、民营企业、上市公司等不同性质企业中，共遴选出19家试点企业参加这次试点工作推广活动。经过两年多时间的试点推广，企业完成了适合自己的经营体系统的开发，并且成功的将该系统与现有的自动化系统对接，实现了各种生产数据的同步，达到了计算机系统的高度集成化以及生产管理高度自动化。公司生产效率大幅提高，单位辅料消耗也有明显下降，建立了企业内部的市场运行机制。

“经营者”管理模式的推广工作是“两化”融合管理体系经受企业的管理实践检验的一个成功案例，充分体现了“两化”融合对提高企业经营管理水平促进作用。

综合所述，中机企协承担“两化融合管理体系贯标服务机构”，有利于在机械行业中进一步开展“现代化管理示范工程”活动，有利于保证“两化”融合工作在机械行业实施的整体性和连续性，有利于协会在促进机械工业企业管理整体水平提高方面更好的发挥作用。

中机企协愿意为广大企业提供竭诚服务，在两化融合管理体系贯标工作中，精诚合作，资源共享，共创辉煌!