2020工作面移交规定及表格

工作面移交管理制度

1.目的

为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。

2.适用范围

本制度适用于在建项目。

3.术语/定义

工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。

4.程序

移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。

4.1.职责

4.1.1.业主职责

4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施

情况进行抽检。

4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。

4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。

4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及

移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。

4.1.3.总承包单位职责：

总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。

4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交

工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。

4.1.

5.接收单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，负责对移交单位的工作面进行质

量检查，经各方确认移交合格后，开展本专业工程施工。

4.2.工作面移交内容

4.2.1移交工作面的范围，移交时间，是否为一次移交或多次移交。

4.2.2移交工作面的具体情况，包括标高、轴线、预留洞口、预埋件、结构构件尺寸、空间尺寸、

质量观感等是否满足设计、规范、标准的要求。

4.2.3成品保护责任界定（如有）。

4.2.4相关工程资料、图纸（如有）。

4.2.5交、接双方需协调、说明的其他事项。

4.3.工作面移交规划

4.3.1.总承包进场后二周内，业主项目部依据项目合约分判架构，组织监理单位、总承包单位确定

《工作面移交规划》，规划内容包括移交工程名称、移交内容、移交标准、移交时间计划等，经监理单位、业主审批后执行。

4.3.2.总承包单位应随着工程进展，将《工作面移交规划》分解为月度计划、周计划，并在工程周

例会、月例会上进行明确。

4.3.3.如工作面移交规划需调整，应报监理单位、业主项目部审核通过。

4.4.工作面移交实施

4.3.1.当接收单位进场后，业主项目部应尽早组织开展移交说明会，监理单位、总承包单位、移交

单位、接收单位参加。

4.3.2.移交说明会的主要内容是明确各方移交责任人（一旦确定后不得随意更换，目的是为了保持

移交质量的一致性）、移交时间节点、移交标准等内容，需要以合同文本、国家及地方规范为基础，不得降低标准。

4.3.3.现场各参建单位必须遵循施工总进度计划、施工月进度计划所明确的时间要求开展工程施工，

在保证质量的前提下，按时进行工作面的移交。

4.3.4.各参建单位在现场进行施工，需做到工完场清，在具备移交条件后，应先对照合同进行工作

面完成情况的自检，并留存该道工序齐全、真实的施工记录供业主项目部、监理单位备查使用。此外，还需负责本专业工作面的成品保护，减少现场污染。自检合格后，应及时向监理单位提出工作面移交书面请求，由监理单位负责组织各方参加移交验收工作。

4.3.

5.监理单位在接到移交单位的《工作面移交验收表》书面请求后，应及时组织各方按照合同、

图纸及相关规范标准对工作面进行验收、移交。首批工作面移交由业主项目部组织实施。4.3.6.接收单位在接到监理单位的工作面移交验收通知后，应积极配合监理单位准备工作面的接收

工作，若监理单位发出通知，接收单位无故不按时参加现场验收的，视为全部合格移交，如若出现工期延误的，责任由接收单位承担。

4.3.7.在工作面移交过程中，各方严格检查验收，并及时提出专业意见。若现场检查认为工作面不

符合要求的，由监理单位监督移交单位进行限期整改，整改完成后移交单位需再次向监理单位申请进行移交验收。若现场检查认为工作面符合移交要求的，则由各方在《工作面移交验收表》上书面签字确认，即视为工作面合格移交至接收单位，接收单位可开展下道工序施工。

4.3.8.如移交验收过程中，如发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，由移交单位承

担所有工作面交接不力造成的所有责任，如若出现工期延误的，责任由移交单位承担。若未经允许擅自进入下道工序施工的，由接收单位承担工作面交接不力造成的所有责任。

4.3.9.工作面移交验收合格前存在的所有质量问题由移交单位负责；工作面移交验收合格后所出现

的质量问题由接收单位负责。

4.3.10.业主项目部将不定期抽查工作面移交情况，若经检查发现工作面移交不符合的，将组织召开

专题会议责令相关责任人进行工作面的整改。

4.3.11.在工作面移交的过程中，如出现交接双方持有不同意见时，由监理单位进行协调解决。

注：

1、本表一式五份，建设单位、监理、总包、移交和接收单位各一份；

2、工作面移交应在移交单位自检合格后进行。