总经理年终总结发言稿2016年度(修改稿0107)

齐心协力逆势而上，谋划开局再创辉煌！

总经理2016年度工作总结报告

（2017年1月12日）

全体员工：

你们好！

历史在岁月更替中前行，梦想在磨砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开2016年度工作总结及2017年工作部署动员大会。首先我代表公司向在座的全体员工，为2016年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以最美好的祝福和最诚挚的问候！

下面我分三个部分进行阐述：第一部分——2016年工作总结回顾，第二部分——公司现状分析，第三部分——2017年工作思路及工作重点。

第一部分：2016年工作总结回顾

2016年是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司管理团队的强力推动及全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上,全年实现销售收入4550万元，同比增长12.6%！2016年确定的其他各项经济指标基本完成。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产运营方面：

2016年在国内经济低迷的条件下呈现出稳健运营态势，公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、销售业绩方面：

2016年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，以光缆交接箱、总配线架、光纤单元盒等产品为主攻方向，完善了生产、销售、售后服务一体化建设。

3、产品研发方面：

2016年研发成功了光纤配线架、光纤总配线架、光纤单元盒等系列产品，投入了数百万元购买了一批高科技设备，使得公司加工实力和产品质量大幅度上升，提高了客户满意度，同时也节省了大量的人工成本。

4、员工培训方面：

2016年，公司围绕“以会带学”“边干边学”的指导思想，展开了每周召开“周例会”办法，通过书面汇报工作情况，开会学习的方式，让员工知道工作该如何执行落实、追踪、反馈、

汇报、的方式，使员工在工作中学习并逐步成长起来。

5、产品质量方面：

2016年，公司为了提高生产车间的一次出货合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，公司加强采购源头质量把关，生产中自检自查，层层把关，确保上一道工艺不合格绝不流转至下一个环节，使产品合格率稳步提高。

6、安全生产方面：

落实了安全规章制度，强化安全防范措施，提高了安全警惕，工作中杜绝麻痹大意。在组织方面：加强了安全生产组织建设，组建了安全应急小组，落实了安全责任人，制定了明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。

全厂无财物失窃偷盗现象发生，无火灾事故，车间生产安全操作，无人员受损伤，安全是幸福的保障，再次体现了安全出效益！

第二部分：公司现状分析

2016年，虽然我们完成了各项生产经营指标，但是我们也很多不足之处。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。目前公司内部存在的问题有：

1、产品设计创新不足。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。

3、员工自律性差：如车间边干活边抽烟、上班玩手机、乱扔垃圾烟头，宿舍卫生差，岗位区域卫生差、物品乱摆乱放等。

4、易犯各类低级错误：如发货时发错产品或是少发配件、下料组尺寸错误下错料、技术部图纸出错等等。

5、员工整体素质有待进一步提高，员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

6、管理团队执行不够，监管松弛，员工教育培训培养方面滞后。

凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。

第三部分：2017年工作思路、奋斗目标与工作重点

2017年，公司的总体工作思路是：逆势而上，稳增长，总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。

整体规划，就是要求我们站得高，看得远，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质。

分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。

重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。

循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，2017年公司的奋斗目标是：

销售收入：6000 万元；

依据上述奋斗目标，2017年我们要重点抓好以下工作：

1、高举“技术创新”旗帜，在2017年，我们要不断的调整产品结构，加大产品研发和技术创新力度，争取在2017年产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶。

2、加强财务数据归集分析，确保数据及时准确无误，财务要针对回款难的现状，制定出加快应收账款及个人借款回笼的有效措施，督促市场部及时回款，加快资金流转。

3、巩固老客户，开拓新市场。2017年市场形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，逆势而上。一是要巩固已有的客户合作关系，搞好售后服务，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；二是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产高附加值光交产品方向发展和延伸，为公司不断取得经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。

4、调整组织架构，优化再造生产管理工作，针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，界定各部门的工作职能，编制工作流程，以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法，为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化。

5、强化全员培训，提高员工整体素质。我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。

6、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6 S管理。

2017年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各部门要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强废旧板材、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养，全面提升公司的基础管理水平。

7、弘扬公司“亲如兄弟、齐心协力、逆势而上，共创辉煌”的精神，打造企业文化。2017年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展劳动技能竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。五是利用室内外宣传栏、网站、QQ群，微信公众号、晨会等多种形式，展示员工风采，宣传公司文化，弘扬企业精神，树立企业良好的社会形象。全年开展不少于2次大型文娱活动（包括公司组织的集体旅游等活动），以丰富员工的业余生活。

8、强化内部管理，扎实管理基础。2017年重点加强安全、卫生、职业健康、劳动纪律以及职业道德等方面的教育和管理，对出现的安全生产事故，违反劳动纪律、违反规章制度等现象，做到严查重罚。努力降低公司原材料成本和用人成本；加强保卫、食堂、车辆、招待、办公用品等管理。

同志们：

昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。习近平主席说“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”2017年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、激发潜在优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，让我们齐心协力，逆势而上，再创辉煌！谢谢大家！