京东商城__当当网___1号店比较

京东商城__当当网___1号店比较
京东商城__当当网___1号店比较

京东商城:

品类及服务品类扩张:2004年1月,京东开始涉足电子商务领域,经营电

脑产品:从光磁产品逐步扩充到主板、CPU等电脑核心产品。2006年,数码产品上线;2007年,手机通讯产品、小家电产品上线;2008年初,京东商城涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东商城在成立十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。2008年12月,京东商城“日用百货”频道上线。2009年,京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑产品及日用百货四大类超过10万余种商品。2010年3月,京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网。2011年5月重启千寻网,上线运营。2010年7月,母婴商品上线销售;2010年8月,食品饮料上线,继收购千寻网进军服饰之后,京东商城向百货转型的又一动作。2010年11月,图书产品上架销售,实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。2010年12月,京东商城“品牌直销”频道正式上线,宣告其开放平台正式运营。开放平台采取与联营商户更紧密的合作体系,商户可借助仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系,优化网购体验,削减自建服务体系的成本,消费者则可通过京东开放平台,购买到更丰富的商品。2011年2月,京东商城上线音像频道以及在线读书频道,深入图书音像领域,这意味着京东商城向综合型网站发展方向又迈出了一步。2011年6月,京东商城机票业务上线,进入在线旅游市场。2011年7月6日,京东商城联手国内最大的民营药企九州通,双方将通过合资公司正式进军B2C在线医药市场。2011年11月,京东商城奢侈品频道—360TOP上线。2012年1月,收购日系B2C商城—迷你挑。2012年5月,迷你挑正式上线。2012年5月25日,京东商城宣布开放服务上线,布局电商云战略。

营销策略:第一,广告。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。第二,促销。京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;第三,市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。第四,公共关系。2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作,集成支付宝、财付通为在线支付渠道。

配送服务:2009年,京东商城投资2000万元建立自有快递公司,目的就是提高上海及华东地区乃至全国的配送速度,并可以对配送周期、配送质量以及配送成本进行有效的控制,与库房作业做到无缝连接,实现“自卖自送”。2010年2月,京东商城获得了老虎环球基金领投的1.5亿美元的投资,前者董事局主席兼CEO刘强东表示,融资之后,50%的数额资金将用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。京东商城将陆续在全国购置1200亩土地用于打造物流仓储平台,届时将能够支撑数百亿元的销售额,并加快在二三线城市的布局,2010年至少新增50家城市

配送站。

一号店:

品类服务:

1号店作为最大的网上超市 商品云集 种类齐全 切实做到让客户足不出户就可以买到家居所需的各种物品。将产品分为如下11类 食品饮料、美容护理、母婴用品、厨房清洁、家居、电器、玩具、服装鞋帽、营养保健、办公用品、机票车票及手机充值业务。1号店的生活服务专区为客户提供了生活所需的各种缴费等服务。主要的服务有 在线手机话费充值、飞机票预定、火车票查询、生活缴费、信用卡还款、健康服务、礼品卡。 2.3.2特色产品和服务1号店和其他网上超市的区别在于其旗下有1号药网和1号医网 平安药网是1号店 https://www.360docs.net/doc/f514550565.html, 在广东壹号大药房的基础上 创立的新一代专业医药健康产品B2C电子商务网站。其中在1号药网中提供了中西药品、医疗器械、中药贵细、计生用品、个护健康等产品分类。平安1号医网构建了包括专家诊疗、健康服务商城、健康档案管理、医患交流社区、健康自测及电子病历等多重服务载体在内的互联网健康管理平台 内容丰富性、多样性 服务深入性、创新性史无前例。 2 1号店提供有积分兑换、夜市抢购、1号团、1页购 在这里是各种活动发布的专区。 3 掌上1号店。掌上1号店是手机版的1号店 主要提供条形码扫描、便签和一站式购物 目前掌上1号店推出android版、iphone版和wap版的掌上1号店。除了这么多 1号店旗下还有1号团。团购是这俩年新兴起来的 电子商务发展至今 大家都热衷于网购。消费者最喜欢有折扣 有优惠的网站来进行消费 价格低、质量又好的商品最受消费者的欢迎。现在团购是一种网购的趋势 也是一种潮流 好多网站都有团购平台 使消费者可以用最低的价格 买到一样质量的商品

市场策略:1号店手机版:掌上1号店,构筑PC和手机的无缝购物平台!一

扫既得:条码扫描商品,比价购买;一页购买:添加购物便签,快速购买通道;一键分享:商品信息一键分享给好友、转载至微博;一站式购物:商品搜索、购买、下单、送货上门一站完成;

配送服务:1. 自主配送、第二天送货上门--省时、省力 2. 全国配送—快

速、放心、便捷 3. 半日达配送

当当网:

品类服务:当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱

包、户外休闲等商品,是中国经营商品种类最多的网上零售店

市场策略:当当网采用的促销方式——High-LowPrice策略,即高低价格策略。

该价格策略被称为“家乐福模式”(平时的价格变化不大或打折不多,而促销时的价格较低)。事实证明,对图书价格极其敏感的读者很吃这一套。价格忽高忽低带来的是频繁的点击,点击率上升带来的是网站高流量,高流量自然带来高销售。

而其他网店采用的“沃尔玛模式”(天天平价策略),在吸引顾客方面,李国庆认为效果不如前者来得明显。

配送服务:当当网一直采取的是与第三方物流公司合作的配送方式,

价格比较:个人感觉价格京东可能稍微贵点,一号店便宜点,当当也偏贵,其

实这三个网站都有自己便宜点的,也有比别的贵的,重点是看你选什么。

了解阿里巴巴(B2B)、京东商城(B2C)、淘宝网(C2C)电子商务网站

作业:登陆阿里巴巴(B2B)、京东商城(B2C)、淘宝网(C2C)电子商务网站,了解其经营内容及发展历程,同时通过网站的招聘栏目了解其所需人才的类别、技术等信息,并总结与课本教程有关的职位。 阿里巴巴 一、经营内容 阿里巴巴的经营内容主要是一些原材料、百货、服装批发、小商品批发、加工市场、商业资讯、价格行情和一些商家加盟 二、发展历程 1999年6月由马云带领的18人创业团队,在杭州湖畔花园创办阿里巴巴集团10月,阿里巴巴获得以富达投资为首的第一笔风投500万美元. 2000年9月第一届西湖论剑在杭州召开 10月阿里巴巴推出“中国供应商”服务,为中国中小企业提供外贸电子商务服务 2001年8月阿里巴巴确立“让天下没有难做的生意”的使命 阿里巴巴确立以“独孤九剑”为核心的价值观体系 阿里巴巴为国际卖家推出“International Trust Pass”(ITP)会员服务商”服务,为中国中小企业提供外贸电子商务服务 2002年3月阿里巴巴推出“诚信通”服务,为中国中小企业提供内贸电子商务服务阿里巴巴实现收支平衡务服务 2003年5月阿里巴巴员工在非典隔离期间众志成城,坚持为客户服务 淘宝网(https://www.360docs.net/doc/f514550565.html,)诞生,20天后,淘宝网迎来第10000名注册用户 10月淘宝网推出“支付宝”服务,完善网上交易的支付平台阿里巴巴实现每天收入100万 2004年1月淘宝网宣布2003年总成交额突破3400万元,日均PV 300万,商品数达到80万件,注册会员超23万人 6月淘宝网推出“淘宝旺旺”即时通讯工具

6月中国首届网商大会诞生中国十大网商,预示着互联网已从“网友网民”时代走向“网商”时代 9月阿里学院诞生 12月支付宝从淘宝剥离,支付宝(https://www.360docs.net/doc/f514550565.html,)正式独立运营 阿里巴巴核心价值观从“独孤九剑”到“六脉神剑” 阿里巴巴实现每天盈利100万 2005 2月网络交易支付工具“支付宝”升级,推出“全额赔付”制度 5月淘宝网商品数突破700万件,超越日本雅虎,成为亚洲最大的网络购物平台 8月阿里巴巴集团并购雅虎中国。中国雅虎(https://www.360docs.net/doc/f514550565.html,)开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合,并一直致力于以创新、人性、全面的网络应用,为亿万中文用户带来最大价值的生活体验,成为中国互联网的“生活引擎” 2006年4月中国网络发展研究中心报告显示,以成交金额衡量,淘宝在整个中国17亿美元的在线拍卖领域获得了72%的市场份额 5月淘宝网正式推出淘宝商城,开创全新的B2C(企业对个人)业务 10月阿里巴巴集团正式战略投资口碑网 成立阿里巴巴集团,实行子公司化管理;同期,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(B2B)成立 2007年1月 1月,阿里巴巴集团在上海宣布阿里软件成立,进入企业商务软件领域 5月由中国互联网协会和阿里巴巴集团联合主办的首届中国网络工程师侠客行大会暨中国互联网技术精英论坛在杭州举行 10月阿里巴巴中国基地在杭州奠基 11月阿里妈妈诞生 11月阿里巴巴于香港联交所主板上市 2008年5月阿里巴巴与软银成立合资公司,共拓日本市场

2019年京东商城历程

京东商城发展历程 2019年4月

经朋友推荐看到这篇文章,在这个浮躁的互联网时代,我认真仔细去解读其中的深意。电子商务的本质是什么在这文章里得到了很好的阐释,2005年我开始知道京东,当初的首页感觉很凌乱,后来的发展超出我的想象。 在IT零售行业,一直都宣称渠道为王,渠道关系异常复杂,刘强东正式有着传统的渠道经验和敏锐的洞察力,才成就了今天的京东。 无论你从事哪个行业,这文章值得你花至少半小时去研读。 这是《创业家》6月号上的文章,和最终发到杂志上的并不一样,最终版加了一些京东的争议性内容,主要是说它的利润太低——这确实是一个问题。 3月底杂志决定做京东封面时,我并不觉得它值得,但4月初采访刘强东之后我觉得之前显然是低估了京东。刘强东的目标并不仅仅在于3C和家电,而是大而全,过去的经历让他对细节的把握足够有力,并且他似乎看到了大而全的本质规律:效率和成本。不过现在说刘强东和京东成功显然太早了,甚至他仍可能会失败,但是如果成功,京东的价值是可以和淘宝相提并论的。 4月7日,销售额1140万元。 刘强东盯着后台数据,舒了一口气,他更加确信完成今年40亿元销售额的目标问题不大,而且目前京东已经足够支撑这个业务量。 这是京东商城单日销售额第二次突破1000万元,上一次是2008年12月24日,不过作为京东商城董事局主席兼CEO,那时刘强东的心情更多的是焦虑而不是兴奋,因为这个量远远超过了京东当时的支撑能力,最忙的时候,所有的高管都要轮班去库房帮忙打包出库,而这一次,“很轻松就过去了”。

2004至2008年,京东商城的销售额分别为1000万、3000万、8000万、3.6亿、13.2亿,换句话说,京东已经连续4年保持了平均340%的复合增长率,在刘强东的计划中,这个惊人的速度并不会因为规模的扩大而放缓,他给京东2009年、2010年设定的销售额目标分别为40亿元和100亿元。 即使在盛产“快公司”的互联网领域,这仍然是一个让人惊叹的速度,但某种程度上来说,这个速度背后的推动者刘强东,对于外界仍然是一个陌生人,人们了解他的创业故事,却并不理解他内心的进化逻辑,当然,也无法看清这个“陌生人”的野心。 刘强东多少是个电子商务的异类,他毫无互联网背景,1998年开始在中关村创业,以代理光磁产品起家,2001年开始转而做零售,最多时在北京、沈阳、深圳共有12家IT、数码产品连锁店,2003年以前,他对互联网的了解仅是“QQ可以泡MM”的层面,如果不是席卷全国的非典疫情,刘的连锁店被迫关闭而遭到重创,他根本不会想到去做什么电子商务,而他最初也只是希望通过互联网来解决库存而已。2004年后,刘开始注册域名、开发电子商务系统,并逐步关闭线下连锁店,专心只做线上,此时离最早的B2C公司亚马逊出现已过去了10年。 现在看来,这种后知后觉未必不是一件好事,不妨来分析一下当时互联网发展的背景,2003年中国的网民数量达到7950万,曾经喧嚣一时的B2C先驱8848早已失败,而卓越、当当们仍走在模仿亚马逊的道路上,2004年亚马逊就以7500万美元收购卓越进军中国。 而物流、信用、消费习惯这些阻碍中国B2C发展的几座大山也在2003年前后被悄悄搬走,2002年12月,招商银行开始发放信用卡;2003年,快递业初步成熟;2003年的12月,携程在纳斯达克上市,这是2000年互联网泡沫破灭之后第一家在美国上市的中国互联网公司(事实上,携程也是一家B2C电子商务公司),这也意味着新一

淘宝_京东_卓越_当当商业模式的比较

淘宝_京东_卓越_当当商业模式的比较

淘宝、京东、当当、凡客商业模式的比较 一、商务模式 企业背景 淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日创办,淘宝网目前业务跨越C2C(消费者对消费者)、B2C(商家对消费者)两大部分。淘宝网是典型的C2C模式,C2C模式最能够体现互联网的精神和优势。淘宝所采用的运作模式主要是通过为买卖双方搭建在线交易平台,充当市场建设者,以免费或是比较低廉的费用在网络平台上销售自己的商品,给网购者带来更多、更便宜的商品,并且支付系统安全便捷。2004年9月,淘宝成功成为国内C2C网站排名首位。2006年5月10日,淘宝网正式推出全新的B2C(企业对消费者)业务——淘宝商城,全新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色,让商家与消费者面对面的交易,让生产商获得更多的利润,将更多的资金投入到技术与产品创新上,最终让广大消费者受益。作为网络交易信息平台提供商,淘宝网不对发布商品的真实性和商品的质量负责,在此背景下淘宝如何约束卖家的行为,一起

打造诚信淘宝,对卖家角色进行再定位成为其中必然的选择。 京东商城是典型的B2C模式,京东仍坚持纯电子商务模式,相对于激进的零售卖场,京东有着更高效的供应链体系和更低的成本运营方式。京东商城作为B2C零售企业,收入来源主要以商品零售为主,商品来源于各类产品的生产商和渠道商。目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站,客户可以通过在线订购火电话订购的方式来购买商品,并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款兵收货。京东商城具体业务环节:采购:京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商,所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。 当当网的商务模式为典型的B2C。当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内注明出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG 集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立,自1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城。

京东商城与淘宝网的商业模式分析

VS

目录 一、分析目的 二、电子商务的内涵以及主要领域 三、淘宝网商业模式分析 (1)淘宝网简介 (2)淘宝网的经营模式(B2C2C) (3)淘宝网的会员服务 (4)大淘宝战略 (5)淘宝网的管理模式(诚信建设) (6)支付手段---支付宝 四、京东商城商业模式分析 (1)京东商城简介 (2)京东网的经营模式(B2C) (3)京东网的业务模式 (4)京东的网盈利模式 (5)京东网的技术模式 五、淘宝网与京东商城的异同

一、分析目的 电子商务是现代商业的一种模式,给传统商业模式带来了一场革命,颠覆了传统的商业模式。而作为现阶段电子商务中的两个佼佼者,淘宝网和京东网他们不仅有其共性,更有其各自的特色。 通过对淘宝网和京东网的经营模式、管理模式和盈利模式等方面的分析,了解当代电子商务的发展状况,把握淘宝网和京东网这两种网上购物的不同点以及相同点,探索电子商务的未来发展趋势。 二、电子商务的内涵以及主要领域 想要很好的了解淘宝网和京东网这两种网上购物方式,必须要对电子商务这个概念有所了解,在这里就简单的介绍一下电子商务的有关知识。 电子商务(Electronic Commerce简称EC)通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 2、B2C(Business-to-Consumer) B2C中文简称为“商对客”,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。

入驻天猫和京东商城对商标的要求的人不知道

1、天猫暂不接受未取得国家工商总局商标局颁发的商标注册证或商标受理通知书的品牌开店申请(部分类目的进口商品除外); 2、天猫不接受纯图形类商标的入驻申请,因为此类商标无法命名店铺名称以及店铺域名。 入驻天猫不仅需要有自己的品牌,而且持有的商标是R标还是TM标都对入驻天猫需交纳确保金的金额有影响。 商家在天猫运营有必要交纳确保金,确保金首要用于确保商家依照天猫的规矩进行运营,并且在商家有违规行为时依据《天猫服务协议》及有关规矩规则用于向天猫及消费者者付出违约金。保证金按照店铺的属性不一样,金额如下: 1、品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元,全部为R商标的5万元; 2、专营店:带有TM商标的15万元,全部为R商标的10万元。 需要入驻京东商城的商家必须提交相关的商标证件:包括《商标注册证》、商标受理通知书,或者商标使用许可的授权书。京东商城的入驻对商标的要求包括以下几点: 1、商标持有人资格

京东开放平台暂不接受个体商户的入驻申请,因而其注册商标名义必须是在企业名下的商标,而不能是个人名下的商标。 2、商标状态资格 入驻京东暂不接受未取得《商标注册证》或商标受理通知书的入驻申请对于TM商标,需要提供商标受理通知书,并且注册申请时间须满六个月。 3、商标形式资格 京东商标不接受纯图形类商标的入驻申请。申请入驻使用的商标可以是文字的、数字的、字母的、三维的、颜色组合的或者以上要素任意组合的。 4、店铺类型对于商标要求 (1)旗舰店 卖家以自有品牌的R商标或TM商标状态入驻,或由权利人出具的在京东开放平台开设品牌旗舰店的授权文件(授权文件中应明确排他性、不可撤销性),可入驻京东开放平台开设店铺。 (2)专卖店 卖家持他人品牌,可以以R商标或TM商标状态入驻,并拥有授权文件,可在京东开放平台开设店铺。 (3)专营店 经营京东开放平台相同一级经营类目下两个及上他人或自有品牌,可以以R商标或TM商标状态入驻商品开设店铺。

京东商城发展史

1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。 2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。 2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。 2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。 2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯”2006超级网商评选活动中,荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。 2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。6月,京东商城日订单处理量突破3,000个。 2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。京东正式启动全新域名,并成功改版。7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金。10月,京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。 2008年6月,京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列,并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。 2009年1月,京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。2月,京东尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。3月,京东商城单月销售额突破2亿元。6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20,000单。 2010年3月,京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网(qianxun),2011年5月重启千寻网,上线运营。 2010年6月,京东商城开通全国上门取件服务,彻底解决网购的售后之忧。8月,京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务,京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。11月,图书产品上架销售,实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。12月23日,京东商城团购频道正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。2011年2月,京东商城iPhone、Android客户端相继上线,启动移动互联网战略。2月,京东商城上线包裹跟踪(GIS)系统,方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。3月,京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权,同期发布“心服务体系”,开创了电子商务行业全新的整体服务标准。4月1日,刘强东宣布完成C2轮融资,投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元,其中11亿美元已经到账。7月,京东商城与九州通联合宣布,京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司,正式进军B2C在线医药市场,为消费者提供医药保健品网购服务。11月,京东商城集团旗下奢侈品购物网站:360Top正式推出,高调进入奢侈品领域。 2012年2月,京东商城酒店预订业务上线。京东商城集团正式启动电子书刊业务,销售平台与智能手机/PC阅读客户端软件同步上线。5月,京东商城开放服务JOS上线(jos.360buy),标志着京东商城系统的全面开放。5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。10月,京东商城开通英文网站开拓西方市场。京东完成第六轮

京东、亚马逊、唯品会、当当网比较分析

亚马逊实现盈利的原因分析

京东和亚马逊的差距在哪里? 1)京东资本开支远远低于亚马逊:亚马逊之所以2011年以来净利率出现大幅下降,主要因为资本开支大幅增加,2011年资本开支为18.11亿元,同比增长 85%,2012年更是高达37.85亿美元,同比增长109%,固定资产/收入比高达6.2%,2013年虽然略有下降,但仍维持在34.44亿美元。巨额资本开支主要用于仓储中心建设,以增强其对供应商的粘性,并成为主要的收入来源之一。 2)京东技术投入则更低:京东2013年前三季度技术投入仅为6.88亿元,费用率为1.4%,而亚马 逊2013年前三季度技术投入为47.03亿元,费用率为9.62%,而且近几年有持续大幅提升趋势。技术费用主要投向云服务平台建设,这是亚马逊能够实现盈利及获得较好用户体验的又一利器。试想,如果简单按照亚马逊的技术投入来核算,京东岂不是又要大幅亏损? 京东由于产品结构的原因毛利率远低于亚马逊、唯品会、当当网,其物流费用率、营销费用率、技术费用率均低于后三者,但具有较高的存货周转率,2011年达12.5次,但这两年有下降趋势。另外,我们发现,无论是京东、亚马逊、唯品会还是当当网,其应付账款周转天数和存货周转天数的差距均在持续拉大,也表明供应商占款持续增加。而且,我们发现京东的现金及等价物2013年前三季度为88.12亿元,而同期应付账款为106.78亿元,缺口为18.66亿元,如果考虑9.99亿元的限制性 现金,则仍有8.67亿元,只有再将短期投资34.68亿元考虑进去,才能抹平缺口。

文章来自:国君零售 人人都是产品经理(https://www.360docs.net/doc/f514550565.html, )中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

天猫与京东的对比分析

天猫与京东的对比分析 ——B2C经营模式的竞争一.公司经营现状; “天猫”(英文:Tmall,亦称淘宝商城、天猫商城)原名淘宝商城,是一个综合性购物网站。 自2008年4月10日建立淘宝商城以来,众多品牌包括kappa、Levi's、Esprit、Jackjones、乐扣乐扣、六防、苏泊尔、联想、惠普、迪士尼、优衣库等在天猫开设的官方旗舰店,受到了消费者的热烈欢迎。迄今为止,天猫已经拥有4亿多买家,5万多家商户,7万多个品牌。 其整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务。2014年2月19日,阿里集团宣布天猫国际正式上线,为国内消费者直供海外原装进口商品。 京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKUs优质商品。2013年,活跃用户数达到4740万人,完成订单量达到3.233亿。 2014年5月22日,京东集团(纳斯达克股票代码:JD)正式在纳斯达克挂牌,目前股价(2014年6月1日)25美元,按此计算,京东市值为340亿美元。成为仅次于腾讯、百度的中国第三家互联网上市公司。 二.优劣对比; 市场定位.天猫,代表时尚、性感、潮流和品质;猫天生挑剔,挑剔品质,挑剔品牌,挑剔环境,这恰好就是天猫网购要全力打造的品质之城。从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,更是设置网络游戏装备交易区. 而京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品网站建设管理;天猫组织结构趋于扁平。在人力资源管理方面:天猫商城制订了严格的管理制度和奖惩办法,与此同时,又给人一种民主、自由温馨的工作氛围,充分调动了员工工作的积极性。与此同时,信用与风险管理层面上;天猫商城作为淘宝网的有机组成部分,其自身信用管理模式日趋成熟,通过对天猫商城信用管理相关措施的研究,大致可以将其信用管理方法分为三类:信息展示类、卖方限制类、交易辅助类。 京东组织结构的管理:电子商务的管理模式;供应链管理 在京东,厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。客户关系管理: (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担; (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物; (3)“售后100 分”激素服务。 天猫商城的模式是做网络销售平台,卖家可以通过这个平台卖各种商品,这种模式类似于现实生活中的百货大楼,每个商家在这个网络“百货大楼”里面交一定的租金就可以开始卖东西,主要是提供商家卖东西的平台。天猫商城不直接参与卖任何商

京东、亚马逊、唯品会、当当网比较分析

京东、亚马逊、唯品会、当当网比较分析 亚马逊实现盈利的原因分析 B2C 业务贡献流量,其他业务贡献盈利。我们对亚马逊盈利做了分拆,如果扣除服务等其他业务收入,公司毛利率水平低于综合毛利率3-4个百分点,如果考虑到2011年之前公司正常利润率水平为3%左右,这表明如果扣除其他业务,公司净利率为0,而且近几年公司第三方平台占比持续提升,预计目前占比在30%左右,因此如果扣除第三方平台佣金、广告等收入,公司净利率将为负值。因此,我们可以看出亚马逊正是靠B2C业务带来流量,第三方平台、仓库出租、云服务、广告成为真正的盈利来源。 京东和亚马逊等电商比较分析 京东2013年收入近亚马逊的1/6,且亏损逐步收窄,2013年前三季度盈利6000万元。2013年前三季度京东营业利润率为-0.64%,较2012年大幅收窄4.82个百分点,净利率为0.12%,首次实现盈利。 京东为什么能够盈利?京东2013年前三季度营业利润为-3.16亿元,而净利润为6000万元,仔细分析报表,我们不难发现,其中利息收入贡献2.22亿元,其他收入贡献1.64亿元,合计3.86亿元,再扣除约1000万税收,基本和净利润吻合,这表明京东盈利的来源是利息收入和政府补贴或退税领域,B2C仍处

于亏损状态,这个和亚马逊的盈利在某种程度上有所类似,但是不可持续的一种方式。 京东营业利润率为什么能够迅速收窄? 京东2013前三季度之所亏损能够大幅收窄,主要来自:资本开支的大幅下降以及物流配送和营销费用率的下降。我们发现,京东2013年前三季度资本开支仅为2.1亿元,而2012年资本开支高达12.87亿元,即使考虑到四季度会增加部分资本开支,2013年资本开支也降低约10亿元。同时,物流配送和营销费用率合计下降2.74个百分点。因此,如果将这三项考虑进去,则京东2013年前三季度盈利能力并未出现明显好转。 京东和亚马逊的差距在哪里? 1)京东资本开支远远低于亚马逊:亚马逊之所以2011年以来净利率出现大幅下降,主要因为资本开支大幅增加,2011年资本开支为18.11亿元,同比增长85%,2012年更是高达37.85亿美元,同比增长109%,固定资产/收入比高达6.2%,2013年虽然略有下降,但仍维持在34.44亿美元。巨额资本开支主要用于仓储中心建设,以增强对供应商的粘性,并成为主要的收入来源之一。 2)京东技术投入则更低:京东2013年前三季度技术投入仅为6.88亿元,费用率为1.4%,而亚马逊2013年前三季度技术投入为47.03亿元,费用率为9.62%,而且近几年有持续大幅提升趋势。技术费用主要投向云服务平台建设,这是亚马逊能够实现盈利及获得较好用户体验的又一利器。试想,如果简单按照亚马逊的技术投入来核算,京东岂不是又要大幅亏损? 京东由于产品结构的原因毛利率远低于亚马逊、唯品会、当当网,其物流费用率、营销费用率、技术费用率均低于后三者,但具有较高的存货周转率,2011

淘宝、淘宝商城、京东商城、当当网及亚马逊五大购物网站分析

当今时代,科学技术地日新月异,带来地不仅生产方式和生产工具地伟大革新,同时,也对人们地生活产生了巨大地影响,其中一方面便体现在对于消费行为方式地改变上.于是,网上购物以其顺应时代需求,满足了消费者追求方便快捷地购物享受地优势,成为了一种时尚,更确切地说,成为了现代生活中不可忽视地一部分,成为了人们无法抗拒地一种现代消费方式,由此,购物网站应时代呼声而生!在此,我主要分析地五大网站就是:淘宝网及其旗下地淘宝商城、京东商城、当当网,还有卓越网. 很明显,作为购物网站,这五大网站在很多方面是有着共同点地. 性质方面.都是为消费者或商家提供地交易平台,消费者可以网上寻找自己想要地东西,然后进行网上购买、网上支付,最终拿到自己所需地东西.个人收集整理勿做商业用途 技术层面.网上购物是电子商务地一种应用,在技术依托上离不开计算机技术、数字技术和互联网技术,这是它们得以存在地基础.个人收集整理勿做商业用途 相对于传统商业模式而言地优越性.相对于传统购物,网络商店中商品种类多、没有商店营业面积限制、没有时间限制、购物成本低、商品价格相对较低等等,这些都是传统购物无法达到地,也是它们在现代生活中共同拥有地优越性.个人收集整理勿做商业用途 服务范围层面.网络地无地域、无国界地特点,使得网络商店地服务范围不仅仅限定在某个固定地区域内,消费者在这些购物网站上一般都可以通过网络购买到世界各地地产品.个人收集整理勿做商业用途 商品地信息量方面.大量地商品信息、及时地更新速度,借助强大地分类、搜索功能方便快捷地找到所需产品,也是它们地共同点,为消费者大大节省了时间与精力.个人收集整理勿做商业用途 购物流程上.不管是采用地运营模式,还是地运营模式,五大购物网站地购物流程大致相同:查找商品——加入购物车或收藏——登录或注册——确认订单信息——选择付款方式——确认收货——评价.个人收集整理勿做商业用途 支付方式.一般购物网站都提供了多种支付方式,如网上银行、货到付款、找人支付、信用卡支付等. 网站设计方面.商业网站存在地目地不仅在于满足消费者地购买需求,也在很大程度上对网络地良性发展产生积极影响,因此在网页地设计上,都有意识地兼顾了功能与美观地平衡,只是不同地定位,不同地侧重点.个人收集整理勿做商业用途 网站首页包含地内容.打开五大网站,我们不难发现,首页地内容基本上是相同地.一般都包括了以下几大部分:站名、所有商品分类条目、商品活动推荐、商品分类展示、网站公告、商品搜索等.个人收集整理勿做商业用途 信用评价体系.虚拟形式地商品展示,使得消费者在购物过程中无法接触实体商品,买卖双方地交易存在着一定地信用风险.不管是卓越、当当,还是淘宝、京东、都建立了相应地信用评价体系.个人收集整理勿做商业用途 网站风格上看,购物型网站旨在通过各种方式刺激消费者地感官,引导购物,从而获得网站收益.因此,五大网站都注重图文并茂地进行产品展示,页面整体上都给人强烈地视觉冲击,色彩明艳,浓重地商业气息.个人收集整理勿做商业用途 营销策略层面.五大网站均把商品进行有意识地分类展示,并进行推出相应地“低价”、“折扣”或“满返”等定价措施,在促销手段上,产品广告、公共关系和营业推广都有所体现.个人收集整理勿做商业用途 网站服务指南.为了方便浏览者了解网站购物流程以及相关知识,各网站都加入了网站导航或帮助中心、服务中心、在线咨询、购物畅销榜或排行榜等耕种功能工具,并提供各种特色服务,很大程度上方便了消费者地购买行为.个人收集整理勿做商业用途 团购活动.各大网站均推出“团购”活动,最核心地优势体现在商品价格更加优惠上.所谓团购,

京东商城与顾客价值

目前国内最火热的电子商务服装购物网站是以淘宝为代表的集市平台型电子商务模式和以京东商城为代表的B2C电子商务模式。自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续七年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。 京东商城无论在访问量、点击率、销售量及行业影响力上,均在国内B2C网购平台中首屈一指。飞速发展和广阔前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。2007年,京东商城获得了来自今日资本千万美元的融资。2008年底,今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资,为京东商城的高速发展提供了资金保障。2011年初,京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元。这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资,说明投资者对京东商业模式和出色经营业绩的认可,对于正在发展的京东商城乃至中国电子商务行业具有非常积极的意义。 京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是京东的道德规范。 在顾客购买总价值方面,主要包含产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。对于一般性的电子商务来说,顾客购买总价值中起到主导作用的是产品价值,而产品价值方面最重要的方面是价格。 由于京东商城等B2C大多数直接与厂家签订供货协议,具有更强的议价能力,而淘宝上的商家,无论是集市商家还是淘宝商城(淘宝商城大部分是专营店或者代理店,很少是品

关于当当网和亚马逊公司的比较分析

关于当当网和亚马逊公司的比较分析业务开展: 当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,如今已发展成为领先的在线零售商,当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和数码等几十个大类,注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。 亚马逊公司,是美国最大的一家网络电子商务公司,成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等 服务条款: 当当网用户可以通过实时在线聊天工具、客服电子邮件或7*24小时热线电话与客服中心联系。当当网的客户服务中心位于北京,2012年12月底,有479名受过专业训练的员工解答顾客的疑问、处理投诉及退换货事宜。用户可以在当当网上自助退换货,收到货品后15天内可换货,7天内可退货。 卓越亚马逊公司没有在线聊天,购买者只能自己获取商品信息,在退货方面,承诺除部分特殊商品外,自商品送达时间起30日内,如商品及包装保持亚马逊出售时原状且配件齐全,会提供全款退货的服务。 主要优势: 商品信息方面:就书来看,当当上的书要比卓越品种多,而卓越基本上就卖那些比较流行的书,专营畅销品。卓越的产品种类不多,但批量很大,所以它直接从产商处而不是批发商手里走货,保持了一定的价格优势,相同的书还是卓越上会更便宜一点。 就某种产品而言,当当网对产品本身有比较详细的介绍,并附带了人们对拍下后商品的评价,而卓越亚马逊在这方面则比较简略。另外,当当网信息的更新速度根不上商品的更新速度,这是致命的,而卓越亚马逊则没有这样的问题,以致当当网把竞争优势拉锯成了劣势。 物流配送方面: 当当配送时间平邮配送的时间是3~9天,比卓越慢好多,起码在北京,卓越当天或者第二天就可以送货上门了,并且卓越不仅可以货到付款还是免费的,这一项物流服务成功吸

从商务链的角度比较当当网与京东网的优缺点

从商务链的角度比较当当网与京东网的优缺点 0123005441 刘思 一、当当与京东营销策略的比较分析 京东商城的以低价策略获取用户,低价策略是电子商务企业,尤其是3C类产品和线下传统企业竞争最有力的武器。这也是京东商城在短短三四年的时间里迅速超越经营十年之久的当当和卓越的主要原因。京东商城的毛利率长期仅在3%-5%之间。京东善于推出针对网民消费特点的营销活动,如专为年轻人打造了一个促销栏目“夜黑风高”,从晚7:00-早7:00推出一系列的超低价产品。京东商城是网上直销的方式,采用百货商店的统一解决方案,统一采购,统一配货,京东自己的物流送货,其优势是明显的。京东的自营物流配送模式是一项很重要的支撑,拥有亚洲最大的电子商务物流中心,并自建配送队伍以提升用户体验。京东商城积极构建覆盖全国的物流网络。 当当网的定价策略中,最有竞争力的特色在于其制定的“比价系统”。当当网的“比价系统”,以技术作为标榜,将自己置身于“最低价”的位置。当当网建立了强大的联盟体系。广结网络联盟,锁定读者群,也是经营网络书店的策略之一。当当网的服务除音像图书外几乎都采用外包方式,其中物流配送模式是采用第三方物流企业配送模式。由于当当在支付方式一直进行有益的尝试。 二、当当与京东的供应链比较 1下单 京东不留“后悔时间”。京东没有留给顾客“后悔时间”,但在出货前,顾客可随时取消订单2摆放 当当的北京库房位于西南五环外,这也是当当在全国最大的物流中心。3.5万平方米的库房总面积,其中 3万平米用于存储图书,另外5000平米为百货区。当当遵循着分类码放原则,并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类。A类代表畅销;B类代表一般;C类代表滞销。 京东商城1.5万平方米的仓库内,1.8万余种商品并没有按产品类别摆放(比如显示器和显示器放在一起,冰箱和冰箱放在一起),而是根据销量分区摆放。最畅销的货品都摆放在靠近通道的货架上。 4分拣与配货 当当有70条人工流水线拣货员将满满一车的商品推到分拣区,在这里,分拣员将推车上的货品按照50份订单分拣,分拣车更类似一个由无数透明隔间组合成的柜子,每一个隔间里就是一份完整的订单商品。在当当的库房里,畅销区出来就是质检分单区,商品在这里再次被分拣为单个订单,再通过包装、按地域分区等程序,最终从出货口运往全国各地。 京东库房里,分拣区靠近库房的一端,在分拣区的后面,两张大长条桌上摆放着4台电脑,扫描员将分拣好的货品扫描条形码,再输入订单号,确认货品无误后送往发票开具区。扫描和开具发票完成后,货品被送到打包区。打包员用塑料袋、泡沫和纸箱将货品裹好封严。每一个打包员身边也有一台电脑,打包员完成一次打包,就要往系统里输入自己的编号和货品订单号。而交由第三方承运方托运的货品,则需要在原有纸箱外,再加垫两层泡沫板,加裹一层纸箱,再用胶条封死。整个过程类似于流水线作业,经历“订单打印-出库-扫描-打印发票-打包-发货”几个步骤,每个步骤专人负责。 5送货上门 京东有自己的物流,在京东当天下单第二天就可以送达。并且京东自营的商品全部都支持货到付款,这是当当目前还没有办法向消费者承诺到的。

京东商城_淘宝网的对比分析

B2B与B2C对比分析 ——京东商城,淘宝网的对比分析 淘宝网 1.淘宝网介绍 淘宝网由阿里巴巴公司创立,创立之初就实施三年的免费政策,2005年又宣布免费期延长三年。三年来淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵,创造了互联网电子商务企业的发展奇迹。据调查,2005年3月,淘宝网的网上商品数达700万件,成为亚洲最大的个人拍卖网站。截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。对于横空出世的淘宝网,eBay总裁惠特曼曾预言它只能活18个月。然而时至今日,淘宝网反超了ebay易趣。 和易趣不同的是,淘宝网的用户群体更加倾向于消费者,或者说更加由消费者来主导淘宝网的一个日常运作。当然,从严格意义上来说,以目前淘宝网在中国大陆扥运营模式来看,以网上开店的方式来进行C2C的网络商业模式,从一定意义上来说也可以看成是一种B2C的方式,和易趣一样的是,淘宝网同样需要较为安全的操作平台。显然,淘宝网和易趣最大的不同之处就在于它的“免费战略”。 淘宝认为,中国互联网用户正在经历从网民到网友再到网商的历史转折时期,互联网用户已经表现出通过网上交易为自己创造真实的价值的强烈趋势。只有让用户真正在网上交易中获得利益,才能培养更多更忠实的网络交易者。目前国内个人网上交易的成交额仅仅为十几亿,尚处于刚刚开始的萌芽状态,在这一点上,建设和推动这个市场才是至关重要。免费,降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛,是保护当前网上交易双方利益的措施,也是体现公平竞争规则的现实选择。”“淘宝旺旺”,“支付宝”,最有特色应该是“淘宝旺旺”这一即时通讯软件,联系或留言给买卖家都十分方便。除此之外“支付宝”为买家提供支付保障,使买家在购买时更没有后顾之忧。创立之初即被誉为当年国内最成功网络投资项目,除创造性地推出“支付宝”产品,将网络交易的危险性降到最小以外,还与工行、招行等进行全方位的合作,积极完善个人网上交易支付平台。 2.淘宝网的支付手段和盈利模式 2003年10月,淘宝网推出“支付宝”服务。至2004年年底,使用支付宝的交易者已占其交易人数的50%以上,涉及70%的在线商品。2005年2月,阿里巴巴与多家银行合作推出了独立支付平台支付宝网站及全额赔付制度。虽然ebay易趣、搜易得、七彩谷等都曾尝试过不同形式的赔付制度,但支付宝最为完备、大胆,突破了此前业界尚无全额赔付的先例。不久前淘宝网推出的“数字证书”服务即为保障特定IP地址用户的支付宝账户安全的有效措施。

京东、当当网、亚马逊比较分析

京东、当当网、亚马逊比较分析 近年来,随着移动互联网的快速普及,我国移动电子商务的得到了快速发展。移动电子商务快速发展,对经济社会生活的影响不断增大,已成为我国经济发展的重要推动力。B2C作为电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境一一网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。而京东、当当和亚马逊作为B2C电商模式的三大巨头,其经营模式各有千秋。 一、京东分析 京东商城的模式类似于现实生活中沃尔玛、乐购、家乐福类的大型超市,引进各种货源进行自主经营。京东先通过向各厂商进货,然后在自己的商城上销售,消费者可以在这里一站式米购。 同时,京东商城将资金用在刀刃上,建立强大的信息系统,以支持实现庞大的销售规模同时高效运转。首先,京东网上商城将公司的运营设计成了一个流水线,并且通过信息系统能够及时发现各个环节的问题,查看流水作业效率,及时优化人员以及岗位调整配置,实现了京东商城运营的部件紧凑、运转高效。其次,与外部大型物流公司合作。与信息系统相配合,通过消费者在网上的点击率、购买咨询、关注程度等信息快速判断产品销售的数量和预测,大大缩短了库存周转期,减少了资源浪费,并且能很快的将产品送货上门,从而加快了整个产业链运营的效率。最后,京东保证了自身的高诚信度。作为产品的网上代销商,京东会随货物一起开具发票。与产品鱼龙混杂的中关村卖场,以及其他C2C平台相比,京东商城所有的商品都正品,且可以享受到与传统店面一样的售后服务。京东以诚信赢得了更多的消费者。 这种模式的优点在于他经营的产品多样,综合利润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自己销售的产品做出整体调整。商城握有经营权,内部竞争小,对外高度统一。缺点在于内部机构庞大,市场

某品牌公司京东商城与淘宝商城运营方案

一人员配置及工作内容: (一)店铺店长 1、负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责店铺日常维护,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,促进团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题; (二)店铺美工 主要工作内容(合成、调色及抠图,必须熟练,经验要求1年以上) 1.负责店铺视觉规划、设计、店铺装修以及产品描述(图片+文字的排版工作); 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版; 网络销售由于看不到实物,而为了使消费群体产生购买欲望,商品包装尤为重要(主要体现在摄影和后前处理上)。销售者只能看到图片,看不到实物,所以图片必须做到完美无瑕,前提是不能和实物有差距。图片打动不了消费者,商品质量在好也是零。 店铺首页一定要有自己的风格且美观,色彩要舒适,温和而亲切。文案与图像要清晰,易懂,专业。也可以结合实际设计一些公司文化与发展经历。增加顾客对店铺专业性的认知感。产品描述模版要与首页风格、色调、主题相呼应,给人整体、专业的感觉。网络太方便,是很容易产生对比的,每一名顾客都有可能拿我们的产品与其它店铺类似的产品对比。装修好每一个细节都可以给自己加分,加大流量的转化率。所以,对美工的工作质量要求相对来说比较高。 招聘参考建议: 1.美术专业毕业,有一定的计算机基础,有较好的视觉审美能力; 2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验; 3.熟悉京东、淘宝店铺装修基本功能、货品上架、产品编辑等功能; 4.熟练运用、、等相关设计软件; 5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,能承受一定的工作压力; 6.熟练编写码、懂语言优先;

当当网、亚马逊、天猫网店的比较分析

网站建设课程 论文(报告、案例分析) 院系信息学院 专业电子商务 班级 学生姓名 学号 任课教师 2013 年 10 月 08 日

当当网、亚马逊、天猫网店的比较分析 电子商务专业学生学号 关键词:B2C;电子商务;网站建设 一、简介 (一)当当网 当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,如今已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类,注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 (二)亚马逊 亚马逊中国原名卓越亚马逊,是一家B2C电子商务网站,前身为卓越网,是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。一直都秉承“以客户为中心”的理念,亚马逊中国承诺“天天低价,正品行货”,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。亚马逊中国经营图书、音像、软件、图书、影视等。 (三)天猫 天猫原名“淘宝商城”,是一个综合性购物网站。淘宝网全新打造的B2C (Business-to-Consumer,商业零售)。其整合数千家品牌商、现货、生产商,

为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务。2012年1月11日上午,淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。2012年11月11日,天猫借光棍节大赚一笔,宣称13小时卖100亿,创世界纪录。 二、主页设计 (一)当当网 当当网首页体现功能和审美并重的原则。页面布局设计较为合理。首页的左面是商品分类:包括尾品汇、图书、音像、家居家纺、手机、数码、电脑办公等的分类条款。中间是主要的产品广告,总体上看,当当网的广告体现出了内容的丰富、可视性强、深情并茂的特色。 图2.1当当网首页 在色调搭配上,以白色为主,橙色为辅,给用户一种温馨的体验;内容上,以大量的图片,给用户直观的体验。然而,不是说当当网没有其特色。当当网首页,相对其他两个平台,更具有动感。此外,在排版上排布着今日限购商品、团体折扣商品、新品上市,还有几个常见的分类商品的图片介绍,如:孕妇婴儿用品、家居用品等等一系列分类。 (二)亚马逊

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