【建筑工程监理】城市供热工程监理规划

【建筑工程监理】城市供热工程监理规划

长治市漳山热源集中供热管网工程（规划外环路、威远门北路、长北干线）

监理规划

编制：

审核：

审批：

山西安宇建设监理某公司

二0一五年十二月

目录

第一节工程概况

第二节监理工作依据、范围和目标

第三节监理组织机构

第四节监理人员职责

第五节监理工作程序

第六节监理工作内容、方法和措施

第七节监理工作制度

第八节安全管理措施

第九节施工阶段监理工作程序图 5

第一节工程概况

1、项目名称：长治市漳山热源集中供热管网工程（规划外环路、威远门北路、长北干线）

2、建设单位：长治市惠城热力某公司

3、设计单位：中国市政工程华北设计研究总院某公司第一研究院

4、施工单位：山西省第三建筑工程公司——建安五处

5、建设地点：规划外环路{长北干线至榆黄路（威远门北路）}、威远门北路（榆黄路）（规划外环路至北环路）、长北干线（规划外环路至北环路）；

6、工程规模：敷设供热管网主干线11.869公里

7、计划工程总投资：

8、计划开工工期：2015年12月10日

9、计划竣工日期：2016年2月9日

10、合同质量等级：国家验收规范合格标准

第二节监理工作依据、范围和目标

一、监理工作依据

（一）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

（二）和建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

（三）委托监理合同文件及和建设工程项目相关的合同文件。

二、监理工作范围

负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作监理等。

三、监理工作目标

（一）工程造价控制目标：工程造价要求控制在施工合同价内；

（二）工程质量控制目标：国家验收规范合格标准；

（三）工程进度控制目标：实现工程按期竣工目标写明合同约定的开竣工日期及工期；

四、监理工作内容

包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等工作。

具体内容主要有：

1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2、组织设计技术交底和图纸会审；

3、审批工程开工方案，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，且检查落实情况；

5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度方案。

6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划且控制其执行。审核施工单位申报的工程款和签证，审核工程结算。

7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质方案，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9、隐蔽验收和分部分项验收

10、处理工程质量事故

11、控制现场的安全文明施工。

12、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

13、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣

工验收、备案工作。

14、负责保修期的协调及质量事故处理工作。

第三节监理组织机构一、项目驻场监理机构人员一览表

二、组织机构图

三、人员进场计划

总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至工程基本结束驻场监理，专业工程师基础及安装阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

第四节监理人员职责

一、总监理工程师

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，且负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，且提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工方案、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参和工程质量事故的调查；

10、调解建设单位和承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写且签发监理月报、监理工作阶段方案、专题方案和项目监理工作总结；

12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总

监工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，且向总监理工程师提出方案；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况方案，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；

9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测方案等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

三、监理员

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，且做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据且签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出且向专业监理工程师方案；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第五节监理工作程序（监理程序图后附）

一、监理工作流程

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司运营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1、监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1) 施工投标书及相关文件、合同

2) 设计图纸，工程勘察方案

3) 政府相关的批文

4) 相关法律、法规、规范

2、熟悉现场情况

1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；

3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4) 规划局测量放线点。

3、编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。

4、编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，且应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：

1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分