智能化监控系统软件实施方案

智能化监控系统软件实施方案

1.1实施

我公司结合自身的项目管理制度和经验，根据本项目的实际情况，在软件工程各个控制阶段提出针对性的管理方法。

1.2开发过程中的总体规划

1.在项目实施前，根据初步设计内容按软件工程规范要求进行需求分析、概要设计、详细设计。

2.在合同规定的工期内完成所规定的系统建设任务。

3.系统开发工作应严格遵照国家软件工程规范和普遍使用的相关行业标准，如：ISO 9000、CMM等，并根据开发进度及时提供有关开发文档。

4.整个系统建设划分为多个阶段进行，以保证系统建设的质量和进度得到有效的控制，其中至少包括：项目启动阶段、需求阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、现场实施阶段、确认测试、试运行阶段、系统验收阶段、系统正式运行阶段（维护阶段）等。

5.建立完善的项目管理机制，以保证项目建设能按期进行。至少包括：事前计划，计划跟踪、进度控制和监督，需求管理，配置管理机制，产品质量评审，沟通协调。

事前计划。要求我公司在项目各个阶段开始前必须先向监理单位提供下一阶段的具体工作计划，在取得监理单位同意之后，方能进入下一阶段的工作。

计划跟踪、进度控制和监督。要求我公司对项目的总体计划（《软件项目计划》）和各阶段的具体工作计划进行跟踪报告，建立进度报告机制。向业主和监理单位每周提供《项目周状态报告》，报告上一周按计划已经完成的工作、未能完成的工作及原因、下周计划的工作；每月提供《项目月状态报告》，报告上月所处的阶段状态、按计划已经完成的工作、未能完成的工作及原因、与《软件项目计划》偏离度及能需要调整项目计划、下月计划的工作；每个阶段结束后5个工作日提供《项目阶段总结报告》，报告阶段按计划已经完成的工作、未能完成的工作及原因、与《软件项目计划》偏离度及能需要调整项目计划、下一阶段计划的工作、下一阶段存在的风险。

需求管理。在需求阶段开始时，建立有效的需求管理制度，对需求的调研、需求的确认、需求的变更、需求的跟踪等相关工作进行有效的管理，保证能完全真实地反映业主的所有需求，而且所有需求能得到正确地实现。

配置管理。在软件系统的整个生命周期中，对各阶段的产出物（包括纸质文档）建立配置管理机制，保证各产出物属于当前最新版本，确保上一版本出现的问题在下一版本得

到改正。

产品质量评审。在软件系统的整个生命周期中，对重要产出物建立评审机制，规定各类产出物参与评审的人员类型和评审通过准则，评审必须以会议的形式进行，形成评审会议纪要和《评审报告》。各产出物的评审报告必须提供给我公司和监理单位，评审通过之后，该产出物才能作为下一步工作的依据和指导。

沟通协调。在和业主的工作交往中，建立良好的有效的机制，保证业主随时掌握项目的进展情况，也使我公司在工作中的重大问题和困难能得到快速的有效的解决，比如：建立定期例会制度，由我公司报告当前项目进度并提出遇到的无法处理的困难，重大问题由业主协调解决，并提出对下一步工作的总体要求，每次例会必须形成《会议纪要》并抄送相关各方；建立文档管理制度，保证合作双方的各种文件信息良好流通，并得到充分的共享。

1.3开发原型系统

在进行决策平台建设前，需先提交原型系统，供会议评审。组织会议和邀请国内技术专家对《软件需求规格说明书》及原型系统进行评审，并按专家评审意见修改完善。若有重大修改需再次安排评审，直至评审通过。

1.4开发过程各阶段

我公司应根据项目特色制定本项目的软件开发管理流程。该流程贯穿以下各个阶段。

1.4.1项目启动阶段

（1）在项目启动阶段开始的3个工作日之前，我公司必须向监理单位提交《启动阶段工作计划》，在取得监理单位的同意后方能进入启动阶段。

（2）我公司必须要完成《软件项目计划》的编写并通过高层管理者的审核；在《软件项目计划》得到监理单位的同意之后，组织项目建设的相关各方，召开项目启动会议，通报对项目建设的总体规划和《软件项目计划》中主要的内容；会议后形成《项目启动会议纪要》，抄送与会各方，作为项目启动的主要标志，也作为启动阶段结束的主要标志。

（3）我公司必须向业主提供的主要产出物包括：《启动阶段工作计划》、《软件项目计划》、《项目启动会议纪要》，其中《软件项目计划》作为对整个项目建设的总体规划、管理的总体方针和政策，必须包括以下内容：

①项目建设概述。说明项目建设的目的、目标和提交的产出物。

②工作量估计和阶段划分。估计整个项目建设中我公司需要完成的工作量（说明采用的估算办法），说明整个系

统生命周期中各阶段的划分、各阶段里程碑和各阶段主要产出物。

③软件生命周期模型。说明规定项目生命周期中所选用开发模型以及选用的原因。

④项目建设的人力资源。说明项目建设中所投入的人员，包括在项目中担任的角色和工作职责。

⑤项目管理制度。说明项目建设中我公司所采用的项目管理制度，其中包括：事前计划制度，计划的跟踪、进度控制和监督制度，需求管理制度，产品的配置管理制度，产品质量评审制度、沟通协调制度。

⑥风险管理制度。预测项目建设中存在的风险和应对的措施。

⑦各阶段的子计划。说明各阶段的计划安排和采用的技术及方法，其中包括：《迭代计划》（如果软件生命周期模型是迭代）、《需求阶段计划》、《系统设计计划》、《系统编码计划》、《测试计划》、《现场实施计划》、《系统试运行计划》、《系统验收计划》。

（4）《软件项目计划》经我公司高层领导审核确认后提交业主，再由业主根据以下几个方面，作最后的审批确认，经业主审批确认的《软件项目计划》将作为项目建设的指导，我公司由于各种原因需要变更时，必须先取得业主的同意，并将变更后的项目计划提交业主。

①项目的目标和提交的产出物能和合同中规定的相符合。

②对工作量的估算能合理。

③根据工作量估计，我公司计划投入的资源能保证项目在合同规定的期限内完成。

④对各阶段的划分能符合国家软件工程规范和相关的标准。

⑤对生命周期模型的选择能符合行业的特色和行业需求特点。

⑥各项管理制度能具有可行性。

⑦对风险的管理能把握项目中相关薄弱的环节。

⑧各子计划的时间安排能冲突，能在整个期限的有效范围内，采用的技术能具有先进性和适用性。

（5）我公司还必须注意确保以下三点的实现：①我公司向业主提供的《软件项目计划》必须经过我公司高层领导审核确认，以保证该计划中的各资源、承诺和管理制度，在整个项目周期中得到有效的提供和执行；②《软件项目计划》必须得到业主的审批同意之后，方能执行；③在《软件项目计划》中，必须体现出我公司作为成熟的软件开发商应备的对软件项目建设的长远规划和有效控制的能力、风险分析以及卓越的项目管理经验。

1.4.2需求阶段

（1）在需求阶段开始之前的3个工作日内，必须提交具体的《需求阶段计划》，在取得监理单位的同意后方能进入需求阶段。

（2）我公司在业主提供的河湖处闸站监控管理系统的基础上进行调研和用户需求细化、确认工作，完成需求调研和分析，编写《软件需求规格说明书》。并组织的相关人员（包括系统分析员、系统设计师、编码人员、测试工程师等）进行评审和修改。

（3）我公司须向业主提交《需求阶段计划》、《软件需求规格说明书》、《需求评审报告》，其中《软件需求规格说明书》作为系统开发的基础，应该包括以下几个方面的内容：

①需求概述概述系统实现的主要功能和采用的主要技术，系统中实现的业务规则和系统功能模型概述，系统边界定义和与外部系统的接口关系，系统安装或实施目标的策略（包括数据转换）。

②详细需求描述对各项业务规则进行详细描述，详细说明每个独立业务分步说明系统处理流程和方法，列明主要界面信息，重点描述特殊要求、输入物、输出物。及本功能的输出报表，大致描述输出报表的格式和内容。

③主要界面说明描述界面所具有的一些共性。

④与外部系统的接口说明说明本系统与有数据交换