某某公司宣传报道工作管理办法

XXX公司宣传报道工作管理办法

第一章总则

第一条为规范公司新闻宣传工作管理，促进公司内部信息交流，营造良好的企业文化氛围。同时为更好地发挥舆论引导作用，树立公司良好的企业形象，根据《关于加强xx公司沟通工作和新闻宣传管理的通知》，结合我公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于XXX公司的新闻宣传工作。

第二章

组织建设第三条外交部牵头负责公司的宣传报道工作，设立宣传管理岗(以下简称宣传岗)在公司总经理、主管领导和对外关系部总经理的指导下，公司宣传栏将协调公司的新闻宣传资源，并负责与XXX 集团新闻宣传传播站的衔接。

第四条公司应当建立通讯员队伍。各部门应指定兼职记者配合公司宣传岗位，做好公司的新闻宣传工作。

第五条宣传岗位的职责

(1)收集和撰写公司的新闻文章，为《中国XXX》、《XXX》杂志等相关媒体提供稿件，及时反映公司的重点工作和亮点

(2)作为公司通信的联络员，每季度向总行新闻中心提交一次信息收集表；每月向XXX集团通信站提交一次公司新闻宣传计划。(3)负责联系公司各部门的记者，支持记者及时收集整理本部门的新闻线索或新闻文章

(4)利用内部和外部资源对各部门记者进行新闻写作和摄影培训。

(5)统计记者(员工)在公司内部网、XXX集团网站、XXX杂志和中国XXX报上发表的新闻文章，并根据公司相关规定发放报酬

第六条各部门通讯员的职责

(1)及时向公司宣传栏提供公司及其部门重要会议和重大事件的新闻线索，每月初以电子邮件形式向公司宣传栏提交本部门当月重点工作信息清单。

(2)及时以短信或新闻图片的形式在公司内部网上发布本部门的最新发展；

(3)配合宣传栏收集和撰写公司与部门业务相关的重要会议和重大事件的新闻文章；

(4)积极参加公司组织的记者写作和摄影培训，不断提高自身新闻写作和拍摄新闻图片的能力。

第三章信息发布管理

第七条内部信息发布管理

(一)各部门通讯员(工作人员)收集、撰写的《企业文化建设(党务、劳动、集团活动)日常文稿(生产、安全、管理、管理)》和《企业文化建设(党务、劳动、集团活动)文稿》，必须经有关各方和部门负责人审核，并报宣传岗位备案后，方可在公司内部网上发布由宣传栏收集和撰写的

(二)每日手稿(生产、安全、管理和管理)和

手稿(党、劳动和团体活动)必须经有关各方和相关部门负责人核实后才能在公司内部网上发布。

(3)涉及公司重大事件的文稿，经相关领导审核后，方可在公司内部网上发布。

第八条对外信息发布管理

(一)对外关系部负责公司层面的对外宣传、媒体接待和对外信息发布

(2)公司各部门接受媒体采访，回答媒体关于公司事务的询问，或向媒体和公众发布与公司直接相关的信息，应事先获得外交部的批准。

(3)适合在《XXX》杂志或《中国XXX》上通过宣传栏、通讯员或员工发表的新闻文章，经相关业务部门领导、公司宣传领导、公司总经理审核后，由宣传栏统一发送至集团综合管理部和集团通讯站。

(4)公司向社交媒体发布的新闻稿一般由公司宣传栏收集和撰写，经相关业务部门总经理、对外关系部总经理、业务部门负责人、公司宣传负责人、公司总经理审核后，方可向社交媒体发布。

(5)如果直接涉及重要外事及某某总公司和某某集团整体利益的敏感事项，在接受媒体和公众采访和信息发布前，应通过公司主管领导或对外关系部征求某某集团综合管理部的意见，并经某某集团综合管理部批准后发布。

第九条媒体的采访申请应通过宣传栏联系。公示后应填写《媒体采访申请审批处理表》

。经相关业务部门总经理、公司负责宣传的领导和公司总经理批准后，宣传员应根据媒体的采访要求提供新闻资料或采访机会。

第四章评估和奖励

第十条公司将根据记者在公司内联网、XXX网站、XXX杂志、XXX 中国等媒体上发表的文章的数量和质量以及提交的新闻线索，在每年年底或次年年初评选公司年度优秀记者。

第十一条各部门兼职记者(员工)的稿件被中国×××采纳后，我应及时持报社送来的稿件付汇文件(原件)到宣传栏办理登记手续。

第十二条公司每季度对《中国XXX日报》发表的文章给予“双倍报酬”。此外，500元将奖励在中国某某报纸上成为头条的文章。第二版至第八版标题中的文章将额外奖励在XXXX发布的《公司记者管理办法》，该办法将不再执行。

附件:

1、新闻发布审批表；

2、媒体采访申请审批处理表；3.写作费申请表；4、稿件审批流程图；5.各部门关键信息沟通表

新闻宣传报道工作制度

XXXX新闻宣传报道工作制度为加强新闻宣传报道工作，实现新闻宣传工作的法制化、科学化、规范化管理，形成全员参与、多方协作、上下联动、各负其责的大宣传格局。及时反应和我大队工作部署和工作动态，提高我大队的社会影响力，树立良好的消防部队形象，根据上级新闻宣传报道相关管理规定，结合我大队实际，制定本制度。一、宣传工作原则： 1、必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。 2、坚持新闻的党性原则，坚持以正面宣传为主的方针，把握正确的舆论导向。 3、遵循客观、准确、及时、实事求是的原则。 4、严格执行国家有关规定和保密规定，严防失实报道和泄密事件发生。二、宣传的主要内容 1、学习贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。 2、及时报道大、中队在会议部署、防火监督、宣传培训、灭火救援、社会救助、重大活动、参与处置各类突发公共事件以及党建和部队管理等方面的工作动态。 3、及时宣传和报道各项工作中的创新、闪光点和优秀

成果、先进经验、典型事例。 4、弘扬工作中涌现出的先进集体与先进个人。 5、其他可以宣传报道的事项。三、宣传管理 1、责任分工为了真正形成全员参与、多方协作、上下联动、各负其责的宣传格局，现将稿件进行量化管理，落实到个人： A、宣传报道工作坚持大队党委领导制，党委书记负总责。 B、大、中队其他干部每人每月必须在支队级以上媒体完成3篇稿件（以被录用为准）。 C、大、中队各明确一名宣传报道通讯员，总体负责大、中队内宣、外宣的每月任务完成情况。 2、稿件计算稿件作者署名为1人被录用的，按1篇计算；署名为2人的，按0.5篇计算。 3、审核程序 A、大队通讯员负责对一般稿件的修改和初审工作。 B、重要稿件、对敏感问题和突发事件的报道，在经大队通讯员修改、初审后，必须报经大队党委书记、大队长审核后，才能对外发布。 4、大队通讯员职责

新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)

河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：

（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。集团公司各职能部门和各成员单位配备专（兼）

(完整word版)分公司信息化工作管理办法0827

大唐内蒙古分公司信息化工作管理办法 1 目的规范内蒙古分公司信息化管理工作，明确工作职责，提高信息化工作管理水平，充分发挥信息技术在公司生产、经营、决策中的作用。 2 适用范围本办法适用于分公司本部及所属单位。 3指导思想按照国资委、集团公司和大唐国际信息化建设的管理制度和要求，积极推广和应用信息化技术，充分利用信息资源提高业务管理能力和工作效率，以信息化促进生产水平和管理创新，建立健全信息化管控体系，加强各基层企业的信息化管理。 3 基本原则（1）、各基层企业的信息化建设和管理要与分公司发展战略相适应、相匹配。（2）、分公司要把基层企业信息化建设和管理统筹考虑，

业务垂直管理的原则，真正形成应用系统纵向贯通、横向集成。（3）、信息化建设和管理要归口管理、统一集中。（4）、统一规划，分步实施。在大唐国际信息化建设规划的框架下，结合内蒙古分公司的特点和实际需求，各基层企业制定信息化发展规划和年度工作计划，有序的开展建设工作。（5）、信息化项目建设要做到试点先行、对优秀项目重点推广。 4 职责按照大唐国际三级管理体系要求，分公司发展计划部是大唐国际内蒙区域信息化工作的归口管理部门,全面负责信息化管理工作；所属各单位负责本企业信息化建设和管理工作。 4.1 信息化领导小组负责内蒙分公司信息化战略的制定、信息化总体规划的审定、信息化组织机构的设计、重大信息化项目审批及投资决策。 4.2 发展计划部

4.2.1 负责组织编制内蒙分公司信息化总体规划和年度计划并组织落实。负责对所属单位信息化规划及年度计划进行审核，对落实情况进行监督考核。 4.2.2 负责组织制定内蒙分公司信息化有关标准、规范、制度、办法、规定并对落实情况进行监督。 4.2.3 负责内蒙分公司信息化项目的立项审核，组织重大信息化项目的实施。 4.2.4 负责内蒙分公司网络和信息安全保障管理与考核，负责信息安全事故调查、分析和处理工作。 4.2.5 负责组织落实大唐集团、大唐国际统一推广信息化项目实施工作。负责内蒙分公司本部信息化建设工作。 4.2.6 负责审核信息化项目建设方案及主要设备采购计划，对招标计划及招标文件技术要求进行审核。 4.2.7 负责内蒙分公司信息化建设项目及资金预算的审核及上报。 4.3 所属单位 4.4.1 负责落实内蒙分公司信息化发展规划及相关规章制度

企业文化宣传管理办法

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。企业文化宣传管理办法（试行） 1、目的为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。 2、适用范围贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。 3、管理方针坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责： 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理； 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求； 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发

布。 4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 5．1 文化大使管理各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责： 5．1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。 5．1.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇； 5．1.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）； 5．1.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）； 5．1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）； 5．1.6维护更新所在宣传栏； 5．1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。 5.2、文化专员管理 5.2.1文化专员的基本条件

宣传工作管理办法

公司新闻宣传管理办法第一章总则第一条为进一步加强、改进、规范集团公司的新闻宣传工作，充分发挥新闻舆论的宣传作用，内凝人心，外树形象，为做大做强集团营造一个良好的发展环境和舆论氛围。现结合集团公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称新闻宣传工作是指以****公司的名义，通过新闻媒介进行宣传报道的活动。第三条新闻宣传工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时、一致”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司在建设、发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务；对外树立良好的社会形象，努力为集团公司创造良好的舆论环境；对内充分发挥凝聚队伍、鼓舞士气、振奋精神的作用，促进集团公司各项工作的顺利进行。第四条集团公司新闻宣传工作由集团公司行政管理部具体组织实施。第五条本规定适用于集团公司总部及集团所属各单位、各成员企业的新闻宣传工作。第二章管理范围第六条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容：（一）政府领导参加集团公司重要活动，视察、检查集团公司及其所属单位，以及有关重要批示的宣传报道；

（二）集团公司及其所属单位学习贯彻十八大精神的实践活动，落实科学发展观，积极开展“三争一创”、“双提升”等活动的宣传报道；（三）集团公司及其所单位道路工程项目中标、开工、进展及交（竣）工等；（四）集团公司关于市场开发、产业结构调整、改革发展重大措施、生产经营重要成就等重要信息和典型经验的对外发布和宣传报道。（五）集团公司重要会议、重大活动及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道；（六）集团公司及所属单位的党建工作、精神文明建设及企业文化活动的宣传报道；（七）集团公司及所属单位的“321”人才招聘及人才培养、交流等活动；（八）集团公司及所属单位履行社会责任，开展“结对帮扶、城乡共建”等社会公益活动。第七条集团公司总部的新闻宣传管理。行政管理部是集团公司新闻宣传工作的归口管理单位和组织实施单位。行政管理部宣传工作人员的主要职责是：（一）依据集集团公司授权，负责集团公司信息报送和新闻宣传工作的归口管理；（二）负责监督、指导、协调、考核集团公司所属各单位的信息报送、新闻宣传工作；（三）负责集团公司新闻宣传工作人员培养和集团公司新闻宣传队伍建设；（四）负责对外电视新闻的宣传、供稿和协调工作；（四）负责对外报纸新闻的宣传、供稿和协调工作；

公司信息沟通管理制度_范文

公司信息沟通管理制度本文是关于范文的公司信息沟通管理制度，感谢您的阅读！为了加强市场信息沟通工作，对市场信息进行有效的管理，使公司对市场的动态变化做出迅速反应，特制定本工作管理制度。一、市场信息沟通方式信息沟通管理工作由市场部负责，销售分公司协助完成。市场部及销售分公司要严格执行信息反馈制度。销售人员在日常工作中发现的问题及时反映到市场部，以便公司针对市场动向做出迅速调整。 (一)日常情况：口头、电话、传真。 (二)紧急情况：口头、电话。 (三)定期沟通：依照《销售人员信息反馈表》、《顾客意见征询表》、《客户回访记录表》填写相关内容。二、信息反馈制度 1、《销售信息反馈表》针对整个市场的调查，由销售分公司协助市场部完成。分为周、月、季度进销售信息反馈。营销人员在各阶段中定期进行数据整理统计及信息搜集，如实填写相应表格，按要求送交市场部。市场部在一周内将信息分析汇总，上报主管副总经理,下达上级批示的执行意见。 2．《顾客意见征询表》针对一般顾客的调查，由销售分公司协助市场部完成。每季度进行一次。在各季度中不定期进行调查，并于每季度末前一星期内送交市场部。（重大问题须随时报告）。专卖店及商场销售人员将以书面或口头提问的方式知道顾客填写《顾客意见征询表》后传递给市场部。市场部在一周内将信息分析汇总，填写《顾客意见处理报告》上报主管副总经理，下达上级批示的执行意见。 4、《客户回访征询表》针对代销商以及酒店客户的调查，由市场部完成。每季度进行一次。定于一月、四月、七月、十月的月末5日内完成。市场部人员可以通过登门、电话或信函等方式对客户进行回访，填写《客户回访征询表》，并在一周内将信息分析汇总，上报主管副总经理，下达上级批示的执行意见，填写《客户意见处理报告》。

集团公司新闻宣传工作管理办法

湖北地信科技集团股份有限公司新闻宣传工作管理办法 1、总则 1.1 为加强和规范集团公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使集团公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动集团公司新闻宣传工作的健康发展，结合集团公司实际，特制定本办法。 1.2 集团公司新闻宣传工作的基本原则是：严格遵守党和政府对新闻宣传工作的规定和要求、保密工作有关纪律，围绕集团公司发展战略目标和集团公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。 1.3 集团公司新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动集团公司事业又快又好发展。 2、适用范围 2.1 本办法适用于集团公司及各子公司。 2.2 本办法所称新闻宣传工作包括：以集团公司名义、通过大众媒体进

行的宣传报道；以集团公司内部媒介为载体，进行的新闻宣传；各子公司通过内部和外部媒体进行的新闻宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要事实和事件的内容。 3、职责 3.1 新闻宣传工作由集团公司董事会统一领导，集团公司主管领导直接领导，市场部归口管理、组织实施。各子公司可根据实际情况另定。 3.2 市场部新闻管理工作的具体职责是： 3.2.1 归口管理集团公司系统的新闻宣传工作，制订集团公司系统新闻宣传计划，指导集团公司系统宣传报道，对政策性强的重大新闻报道把关； 3.2.2 宣传报道集团公司重大战略和决策、领导重要讲话、工作思路，准确、及时、有效地向省测绘局以及主流媒体报送或发布有关本公司的新闻； 3.2.3 负责组织新闻发布会、新闻通报会、记者招待会；在日常工作中代表公司对外发布新闻、声明和有关重要信息；负责召集公司系统各单位新闻宣传工作负责人会议。 3.2.4 归口负责对新闻媒体的采访接待、安排和组织，审核相关报道，负责媒体公关工作； 3.2.5 负责集团公司网站新闻内容的提供； 3.2.6 组织对集团公司和与集团公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理和保存；

公司信息化管理办法

公司信息化管理办法第一章总则现代计算机信息技术的发展、推广和应用加快了信息传递速度，提高了办公自动化水平，推动了社会现代化管理进程。为适应现代建筑行业的需要、提高企业管理水平、充分发挥计算机信息化管理优势，给公司的经营、生产、管理、决策提供及时、准确的数据，特根据相关法律、法规、二航局及公司“十一五”信息化发展规划，结合公司实际情况制定本办法。第一条计算机信息化应用程度是衡量企业管理水平的重要标志，信息化的建设与引进、推广与应用是一项对企业发展具有战略意义的系统工程。因此，信息化的建设是一项公司全员参与的工作。第二条计算机信息化应用的目的是通过对企业的人力、资金、设备、市场、生产、技术、管理信息等原始资料进行动态和静态的数据纪录，然后进行计算、整理、分析，为领导的经营决策提供重要依据，提高企业的决策水平，增强企业应变能力。第三条计算机信息化应用工作的基本任务是建立和逐步发展公司的计算机信息化应用系统，最终形公司、各职能部门（包括项目部等各基层单位）两级计算机信息化网络系统，成为支持企业施工生产、经营、管理、决策科学化的重要辅助手段。第四条公司机关各职能部门、项目部等各基层单位的网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等均适用本办法。第五条本办法中的信息设备（软件）主要包括：（一）网络设备：路由器、交换机、服务器、MODEN、无线上网卡等；（二）计算机：台式电脑、笔记本电脑；（三）计算机外设：打印机、扫描仪、移动存储设备等；（四）软件：常用软件和行业软件。第二章组织、管理体系建设第六条信息化组织是高度集中的组织，在企业管理和信息化建设规划上是权威性的、有效的组织，是集管理与信息化技术应用于一体的企业管理改善的组织。页脚内容- 1 -

(完整版)企业宣传管理办法

企业宣传管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司，促进企业文化建设，更好地为生产经营服务，特制定本办法。第二条宣传工作宗旨展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。第三条公司宣传工作原则严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司运营的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。第四条适用范围： 1.本办法适用于公司职能部门、各子分公司等。 2.本办法所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各子分公司所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。

第二章管理机制第五条公司宣传工作由公司综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）管理，分管领导审核、主抓；子分公司宣传工作由子分公司通讯员管理，子分公司负责人审核，综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）监管；每子分公司至少配备通讯员一名，并报综合管理部（党群工作部）备案。第三章宣传渠道及内容第六条公司目前宣传工作渠道主要有子分公司微信，公司网站、微信、微博、报刊杂志，办公系统，以及行业协会、外部媒体等，宣传内容主要包括对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略、内部动态、重要事项、员工动态等方面的信息。第四章宣传稿件要求第七条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态、热点事件、典型人物，能充分展示公司良好社会形象和品牌形象；能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。公司员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第八条要把握宣传的时效性，新闻报道类稿件投稿、

宣传报道及信息报送工作方案

宣传报道及信息报送工作方案安城管字〔2013〕7号关于印发《区城管局宣传报道及信息报送工作方案》的通知局机关各股室：现将《区城管局宣传报道及信息报送工作方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。二〇一三年二月二十八日安源区城市管理局办公室2013年2月28日印发区城管局宣传报道及信息报送工作方案

为进一步加强城市管理行政执法的信息及宣传报道工作，健全完善信息报送制度，及时、准确、全面地收集上报信息，整合宣传资源，扩大宣传影响，更好地发挥信息的参考与决策作用，创造有利于城管事业发展的良好舆论环境，助推城管事业的健康持续发展，结合我局实际，特制定本方案。一、指导思想按照区委、区政府的要求和创建工作目标，围绕城市管理行政执法工作的主要任务，采取多种形式，深入宣传区城管局工作职能和城市管理行政执法有关法律、法规和规章，以正面宣传为主，动态报道城管执法工作开展情况，客观反映城管执法工作中存在的问题和矛盾，为做好城市管理行政执法工作营造良好的舆论氛围。二、工作目标进一步提升我局城市管理信息、宣传报道水平，确保工作信息及时、全面、准确报道，不断提高信息宣传报道人员的工作积极性和信息宣传报道的工作质量。确保年度内各类、各级别的信息报道、报送年度不少于24条、发表不少于15条。三、组织领导局成立宣传报道工作领导小组，由局长李利萍同志任组长，副局长赖金卫、兰凡怡、廖清华任副组长，局机关各股室负责人为成员，副局长廖清华具体负责宣传报道工作的组织、

协调、督查、落实。局机关各股室应设置1名通讯员，负责信息采集、报备等工作，信息的具体草拟、报送等工作由办公室罗东负责。四、宣传及信息报道内容宣传的主要内容（一）城市管理领域的相关法律法规、政策，包括国务院《城市市容和环境卫生管理条例》、《城市道路管理条例》、《江西省城市市容和环境卫生管理实施办法》以及《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》等规范行政执法行为的法律法规。（二）重点工作现场跟踪报道，注意发现工作中的难点和亮点，注重宣传的时效性、连续性、跟踪性和系统性，确保宣传工作取得实实在在的效果。（三）我局各项工作开展情况，处罚依据、标准、流程，城管执法职能职责、办事程序、服务承诺。（四）城管执法典型案例介绍。（五）我局在城管执法过程中出现的好人好事和能够有效提升城管执法队伍形象的典型事例。（六）与群众密切相关的城市管理工作咨询。信息报送的主要内容我局城市管理工作中的重大决策和重要工作部署的贯彻落实情况；城市管理工作动态，阶段性城市管理工作进展情况，

企业信息管理制度

企业信息管理制度第一节总则一、为加强信息管理制度，加快公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合公司具体情况，制定本信息管理制度。二、本信息管理制度中关于信息的定义： 1、行政信息：公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。 2、市场信息：公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理制度表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。三、信息管理制度工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。四、信息管理制度工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。五、公司及全资下属公司、机构的信息工作，都必须执行本制度。第二节行政信息管理制度

六、按照行政信息的定义，行政信息主要产生、传递、应用于公司行政活动中。七、行政信息管理制度主要依据公司下列规定进行： 1、文件收发规定； 2、文件、档案、资料的管理规定； 3、公司印章、介绍信管理规定； 4、保密制度。第三节市场信息管理八、依照市场信息的定义，市场信息主要产生、传达、应用在市场业务经营管理中。九、市场信息来源分类：业务（客户）信息、非业务市场信息。 1、业务（客户）信息：客户购买公司产品的电话、传真、函件、电子邮件；公司、客户之间业务沟通电话、传真、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；市场人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。 2、非业务市场信息：网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；外围媒体、机构传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。十、营销管理人员主要负责以下业务信息工作：

公司宣传工作管理办法

公司宣传工作管理办法 1 总则为进一步规范公司宣传工作，提高宣传工作的质量，适应公司业务发展的需要，满足公司交流工作、传播文化、教育培训员工以及宣传发展战略，树立企业形象的需要，特制定本工作制度。 2目的围绕公司工作的重点，及时、准确、全面地汇报反映公司在工程建设中的工作动态和重要情况，为各级领导把握全局、科学决策提供全方位的信息服务，为推动公司健康快速发展作出贡献。 3 适用范围公司所有的宣传工作 4 职责综合部是宣传工作的职能管理部门，负责宣传信息队伍的建设以及宣传信息工作的指导、协调、报送和考评等；公司各部门领导负责部门宣传工作，建立健全宣传信息员队伍，指定专人作为宣传信息员，具体负责各种宣传资料及信息的整理报送工作。宣传信息员负责提供各部门有价值的宣传信息及其线索和素材；部门领导要在阅读文件、参加会议、调查研究、交流培训等方面提供一定的条件，使他们掌握更多的信息。 5 原则 5.1宣传信息报送遵循一个口子对外的原则，各部门、下属公司外报宣传信息须纳入公司宣传信息报送渠道，由综合部统一修改整理，经报批后根据宣传信息的时效性、重要性进行宣传。 5.2宣传工作必须遵守法律、法规，坚持及时、准确、全面的原则，对准备宣传的信息认真筛选，确保宣传信息的质量。宣传信息应当符合下列要求：（1）材料真实、事例、数据准确，时效性强；（2）内容实事求是，有喜报喜，有忧报忧，不欺上瞒下，不以偏概全；（3）主题鲜明、文题相符、言简意赅，力求用简炼的文字和有代表性的数据反映事物；（4）对反映的情况和问题做到有分析、有预测、有建议；（5）信息内容适应时势，有助于领导科学决策需要。（6）杜绝在各类宣传媒体上发表有负面影响的信息，对因发表负面信息而给公司造成不良影响的将追究其本人相关责任。 6 内容宣传信息的主要内容包括：

关于进一步加强宣传报道工作的通知

和确定各公司宣传报道通讯员的通知集团所属各公司: 为了适应新形势下集团发展的需求，进一步加强宣传报道工作，弘扬金豆人的奉献精神，展示职工蓬勃向上的精神风貌，促进集团不断发展，现就有关事宜通知如下: 一、成立宣传报道组组长：常务副组长：组员：各分公司通讯管理员根据各公司经理提名，负责本公司的宣传报道管理工作。一、提高思想认识，切实加强对宣传报道工作的领导宣传报道工作是集团工作的重要组成部分。认真做好宣传报道工作，对于激发广大干部职工的工作热情，调动工作积极性，发挥工作创造性，增强单位凝聚力、战斗力、向心力，提升广大职工的整体荣誉感，推动各项工作快速发展具有十分重要的意义。各公司要充分认识宣传报道工作的正面引导和激励作用，高度重视并切实加强对宣传工作的领导，明确宣传工作的任务和责任人，集团将把宣传报道工作作为各公司年度工作目标考核的一项重要内容，把宣传报道工作纳入平时管理考核之中，与日常工作一起部署安排、一起督促检查、一起考核奖惩。

二、突出工作重点，大力加强宣传报道工作力度各公司要准确把握全局总体工作，围绕集团发展形势大力开展宣传工作，同时，要突出重点工作部署、重要工作安排、阶段性、突击性、临时性工作，大力宣传工作任务、工作动态、工作成绩和工作经验;要及时和善于跟踪工作热点、发现工作亮点、关注工作重点、聚焦工作难点，大力宣传工作中的新思路、新举措、新进展、新成效，为集团发展营造良好的舆论氛围。三、加强组织协调，全面提高宣传报道工作总体水平各公司要进一步调整思路、转变观念、整合资源，将宣传报道工作由少数同志负责向全员参与转变，由单一宣传模式向多种宣传形式并举转变，由单纯的信息传递向深度报道转变，采取主动策划撰稿、指导通讯员组稿、向通讯员约稿、动员职工写稿、与新闻媒体记者联合发稿等措施，积极策划，精心组织。凡有宣传报道价值的重要工作、重要活动、重要会议等，都应及时积极主动和新闻媒体联系，通知本单位的宣传报道骨干，并提供采写稿件的便利条件。四、完善制度措施，积极促进宣传报道工作上台阶 (一)组建宣传队伍。各公司须挑选工作认真、责任心强、有一定文字水平的同志为通讯员，组建集团宣传报道队伍，并保持相对稳定。各公司各推荐1名通讯员于3月20日前上报项目发展部。各通讯员负责及时做好各自重要工作动态的宣传报道工作，积极开展宣传报道活

新闻宣传报道工作管理办法试行稿

第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA 办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办

宣传报道工作管理办法

公司宣传报道工作管理办法第一章总则第一条为了进一步加强、改进、规范公司新闻宣传工作，内聚人心，外塑形象，根据公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称新闻宣传工作是指以公司名义，通过公司网站、新闻媒体等渠道进行宣传报道的活动。第三条新闻宣传工作坚持以团结鼓劲、正面宣传为主导，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时”的原则，紧密围绕集团公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传集团公司发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为集团公司的发展大局服务，促进集团公司各项工作顺利进行。第二章新闻宣传工作管理第四条集团公司新闻宣传工作包括以下主要内容： (一)国家级、省市县级领导参加集团公司的相关活动，视察、检查集团公司以及有关重要批示的宣传报道； (二)集团公司领导参加公司相关活动的宣传报道； (三)集团公司的发展战略、重要会议、项目建设情况及集团公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道； (四)集团公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设和先进集体、个人的典型经验及先进事迹的宣传报道；

(五)对集团公司所属各单位新闻宣传工作的指导； (六)集团公司生产经营、产品研发、技术创新等方面的宣传报道。第五条集团公司的新闻宣传工作要坚持“归口管理，统一发布”的基本原则，建立健全新闻宣传和信息发布管理制度，强化内部管理，建立完善责任制。第六条集团公司的新闻宣传工作由集团公司党委统一领导，党群工作部具体负责并对公司新闻宣传工作实行归口管理、业务指导、协调服务。第七条党群工作部每年度要按照集团公司整体工作安排制定新闻宣传计划，每季度根据阶段重点工作提出宣传要点和要求，集团公司各部、中心、分（子）公司要根据本部门或本单位具体情况制定新闻宣传计划，促进宣传工作的开展。第八条集团公司所属各单位要自觉与集团公司党委、集团公司保持一致，坚持实事求是，把握正确的舆论导向，严格遵守新闻宣传工作纪律和保密规定。对未经批准擅自接受新闻媒体采访或者违反保密规定造成不良影响的，要予以通报批评，并追究直接责任人的责任。第三章通讯员管理第九条集团公司各部、中心、分（子）公司要指定兼职通讯员，负责向党群工作部定期采集、报送本单位的新闻信息。第十条党群工作部定期组织召开通讯员座谈会，总结宣传

公司物流信息管理制度

公司物流信息管理制度一、总则 1.集团公司为加强信息管理，加快集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合具体情况，制订本制度。 2.本管理制度中关于信息的定义：（1）行政信息是指以集团公司系统内部行政传达为目的的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理; （2）市场信息是指集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案;集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、授标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。 3.信息管理工作必须在加强宏观控制和概观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率、服务于企业总体的经营管理为宗旨。 4.信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。 5.集团公司及全资下属集团公司（含51%股权的全资、内联企业）、机构的信息工作，都必须执行本制度。

二、信息管理机构与相关人员 1.集团公司设立集团信息中心。集团公司下属独立核算的公司、企业设置独立的信息机构。非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。 2.各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理;实业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。下属独立核算的公司、企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。 3.集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作，负责所有信息的汇总和档案管理。对全系统的信息管理工作负责。 4.依据《行政管理条例》，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。 5.集团信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。企业信息专员分为行政信息和市场信息两个岗位。企业信息专员主要职责如下：（1）执行集团公司总经理办公会议的决议，参与编制总经理办公室主持的信息管理制度（行政信息专员）; （2）在销售中心总监指挥下，负责市场经营中各类信息的采集、处理、传达，对执行中存在的问题提出改进措施（市场信息专员）; （3）与行政部联合处理日常工作中关联到业务机构的行政工作（行政信息专员）; （4）辅助指导集团公司其他各部门业务的信息统筹处理（行政

XX公司新闻宣传工作管理办法

XX公司新闻宣传工作管理办法第一章总则第一条为了进一步加强、改进、规范公司新闻宣传工作,内聚人心,外塑形象,根据公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法所称新闻宣传工作是指以公司名义,通过新闻媒体进行宣传报道的活动。第三条公司新闻宣传工作坚持正确的舆论导向,遵循客观、准确、及时的原则,围绕中心工作,营造有利于公司生产经营,有利于企业持续、健康、快速发展,有利于员工队伍稳定的氛围。第二章新闻宣传工作管理第四条公司新闻宣传工作包括以下主要内容, ,一,上级领导参加公司相关活动, ,二,公司的发展战略、发展规划、发展目标及重要会议、重点工程建设情况的宣传报道, ,三,公司及所属单位党的建设、文明建设、思想政治工作、企业文化建设情况和先进单位、个人的典型经验及优秀事迹的宣传报道。第五条公司的新闻宣传工作要坚持“紧贴实际、准确及时” 的基本原则,建立健全新闻宣传和信息发布管理制度,强化内部管理,建立完善责任制。公司的新闻宣传工作由公司党委统一领导, 公司主管领导直接领导,公司XX部具体负责并对公司新闻宣传工作实行归口管理、业务指导、协调服务。第六条公司XX部每年度要按照公司整体工作安排制定新闻宣传要点,每季度根据阶段重点工作提出宣传要点和要求,各单位要根据本单位具体情况制定新闻宣

传计划,促进宣传工作的开展。第七条公司各单位、项目部要指定一名专,兼,职通讯员, 负责本单位的新闻信息采集、报送工作,主动和公司XX部保持信息沟通联系,建立完善的通讯工作联络站。第八条各单位、项目部要加强对通讯员工作的管理,如有人员调整变化,应及时向公司XX部通报。第九条通讯员应具备较高的政治素质和理论素养,具有一定的政策理论水平,熟悉业务,有较强的写作能力和新闻敏感性。第十条新闻内容要真实,讲究时效性,一般新闻上报期限不超过两天。第十一条通讯员上报新闻稿件要经过部门领导或者主管领导审核,上报新闻稿件要有明确的标题,注明作者。第三章新闻宣传报告制度第十二条公司XX部应不断加强与新闻媒体的联系,努力扩大对外宣传的渠道。公司举办的重大活动、重要会议,需要邀请上级单位媒体及其他新闻媒体采访报道的,承办单位应于活动或会议举办前至少三天通知XX部,由XX部联系邀请新闻单位,进行宣传报道和采集文字、音像资料。第十三条各单位、项目部要加强新闻宣传素材的采集工作, 有条件的可自行摄像、摄影,做好各类工程图片、视频等资料的收集、整理工作,由通讯员及时报送公司XX部。第十四条公司各单位的突发新闻事件要尽快上报,不得拖延、隐瞒,更不得擅自对外发布。对失实、虚假、恶意的报道,必须及时采取有效措施处置。第十五条公司对外建立新闻发言人,行政,、党委新闻发言人、网络新闻发言人及其联络员体系,遇到突发新闻时间要统一思想、统一口径、统一行动。第四章新闻报道审核

做好宣传报道工作的经验材料

做好宣传报道工作的经验材料宣传报道工作是一个对外直接反应收费站各项工作开展情况的窗口，是宣传思想工作的重要阵地，同时更是提高收费站知名度的有效途径。就当前收费站的宣传报道情况来看，大多报道的主题内容都是围绕各站开展的各项工作和活动，主要体现当下的政治学习任务，政策性较强的文件精神，上级工作指导思路等，各站根据本站实际情况将贯彻落实情况利用报道形式进行及时反馈。所有上级下发的文件第一时间都由站办公室接收和处理，根据文件精神进行制定相关方案，措施，计划，实施，总结。办公室对各个阶段的主题学习，以及文件精神相对掌握和分析的比较透彻，譬如，开展“两学一做”，“一问责八清理，”“社会主义核心价值观”，“三严三实”等主题活动，包括各站“自选动作”开展的各种讲座、培训，演练，以及各种会议部署等都站在站核心高度就本站实际进行及时报道，从而确保信息渠道的针对性、时效性和畅通性。有效避免了画地为牢，闭门造车，只知埋头干活，不知抬头看路现象。随着我处对宣传报道工作的愈加重视，绝大多数收费站都将宣传报道工作层层量化分解到各科室、班组，把软任务变成了硬指标，严格考核制度，制定宣传报道奖励办法，确

实起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，有力地调动了职工写稿的积极性。尽管如此，由于收费人员的写作水平参差不齐，随之也产生了诸多弊端，如，为完任务而完任务，质量不够数量凑，从而假空大现象层出不穷，或是只保任务缺少数量，由于只保任务的完成，却忽略掉了发生在身边有价值的素材，造成了报道背景和时效性的错失。因此，进一步提高职工对宣传报道的认识度，增强宣传报道工作的责任意识，树立“新闻点就在身边”的思想，坚持多学，勤写，常练，从根本上提升对宣传报道工作的热情，不要把宣传报道工作视作一种压力，要把宣传报道工作看作是开拓视野、陶冶情操、愉悦身心的一个平台，才能更为有效的保证宣传报道工作的良性循环。由于工作环境不同，反映工作的角度也就不同。作为一线收费员，对于上级政治性和理论性较强的东西相对了解较少，应根据自身所处环境和工作特性进行就地取材。作为收费班长应站在班组建设，收费现场、经验交流、好人好事等角度去发掘素材；作为收费员可表达个人感想，感情抒发，反映身边的小事等等。能够有效反映本站的核心管理政绩，加强二线行管人员的综合素质尤为重要，办公室是站里各项工作起草的启动机构，具有把握正确的舆论导向和喉舌作用，在此环节下功夫，方能保证站政务信息的有效畅通。工

信息工作管理办法

信息工作管理办法总则第一条为切实加强公司信息沟通、交流和共享，实现信息工作规范化、制度化、科学化，促进公司业务开展，制定本办法。第二条信息工作要围绕中心，服务大局，服务决策，与公司战略发展规划和阶段性重点工作相结合，全面、准确、及时地反映公司经营发展、改革创新的重要情况。第二章组织机构第三条集团公司办公室（以下简称办公室）为公司信息工作的主管部门，负责信息工作的组织、协调、指导、评比，承担公司信息的收集、处理、报送、储存和反馈工作。第四条各部室和各所属单位为集团信息工作的主体。各部室负责人和各所属单位综合部门负责人为信息工作负责人。对重要的三级以下公司实行信息直报制度，信息直报单位由办公室确定。信息直报单位综合部门负责人为信息工作负责人。第五条各部室、各所属单位以及各信息直报单位指定专人担任信息员，并将具体名单报办公室备案。信息员发生变动的，应将变动情况及时报办公室备案。信息员应具备以下条件：

（一）爱岗敬业，责任心强，热爱信息工作，愿为集团信息工作的发展贡献力量。（二）有较强的综合工作素质，具备一定的协调和调研能力。（三）有较好的文字水平，能够客观、准确地表述各项信息。第六条办公室定期调度信息工作。主要内容包括：（一）总结通报信息工作的总体情况和各部室、各所属单位的信息报送情况。（二）确定近期信息报送要点。（三）对信息员进行培训。第三章信息采编第七条各部室、各所属单位采编信息应包括并不限于以下内容：（一）集团公司贯彻落实省委、省政府和省国资委工作部署的情况。（二）省委、省政府及省国资委的主要领导和集团公司领导视察调研各部室、各所属单位的情况。（三）集团党政联席会议、党委会议、董事会会议、总经理办公会议等各类会议决定事项的贯彻落实情况，以及其他督查督办事项的办理情况等。（四）各部室、各所属单位业务经营情况，包括日常经营管理过程中的业务动态和业绩荣誉，新产品、新服务、新