烟草行业文化理念

行业共同价值观：国家利益至上消费者利益至上

行业愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草

行业使命：报效国家回报社会成就员工

行业精神：宽容开放改革创新敬业奉献自律自强

行业行为信条：潜心做事低调做人

行业行为准则：讲责任讲诚信讲效率讲奉献

四川烟草核心价值观：人为本法为准德为先

四川烟草企业使命：携手客户构建和谐并进的利益共同体

四川烟草企业精神：以责任奉献社会以真情回报客户以创新超越自我

四川烟草企业道德：感恩尽责诚信自律

四川烟草发展理念：不断超越领先一步

四川烟草企业形象：阳光事业阳光人生

四川烟草人文环境：愉快工作幸福生活

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2020年新型烟草行业深度研究报告

２０２０年新型烟草行业深度研究报告

正文目录一、思摩尔经营超预期 (5) 1.1思摩尔中报超市场预期 (5) 1.2思摩尔公司的股权结构和发展历程 (5) 1.3思摩尔经营情况分析 (7) 1.4思摩尔核心客户处于快速上升期 (10) 1.5掌握陶瓷雾化技术 (13) 二、新型烟草产业概况 (15) 2.1新型烟草分类和演变 (15) 2.2Vape率先普及，HNB渗透率有望持续提升 (17) 三、新型烟草前景广阔，渗透率将持续提升 (19) 3.1新型烟草渗透率将持续提升 (19) 3.2电子烟市场规模不断增长 (20) 3.3加热不燃烧（HNB）发展将显著加速 (21) 四、监管趋严，但新型烟草的减害性正在得到认可 (23) 五、投资建议 (27) 相关报告 (27) 风险提示 (27) 图表目录图1：思摩尔发展历程 (6) 图2：公司股权结构和子公司情况 (6) 图3：思摩尔业务分类和主要客户 (8) 图4：思摩尔客户开拓历程 (8) 图5NJOY的销量和销售额增长情况 (11) 图6各国的Vuse占有率排名情况 (11) 图7：Vuse美国电子烟市场占比 (12) 图8：Vype法国电子烟市场占比 (12) 图9：Vuse英国电子烟市场占比 (12) 图10：Vype德国电子烟市场占比 (12)

图11：悦刻专卖店布局 (12) 图12：国内悦刻电子烟市场份额（2020年一季度） (12) 图13：FEELM技术申请专利数量和获得奖项 (13) 图14：FEELM雾化芯与棉芯相比较的优势 (13) 图15：烟草分类 (15) 图16：电子烟发展历程 (15) 图17：新型烟草分类 (16) 图18：吸烟后血液中尼古丁浓度变化 (17) 图19：游离尼古丁和尼古丁盐的化学结构 (17) 图20：日本市场的新型烟草品牌市占率 (18) 图21：2019-2024年全球烟草市场规模（十亿美元） (19) 图22：2019年不同类型烟草占比 (19) 图23：2024年不同类型烟草占比 (19) 图24：2019年按地域划分电子烟市场规模（十亿美元） (20) 图25：2024年按地域划分电子烟市场规模（亿美元） (20) 图26：2014-2018年全球电子烟渗透率 (20) 图27：2019-2024年全球电子烟制品市场规模 (21) 图28：全球加热不燃烧烟草市场规模 (21) 图29：菲莫国际加热不燃烧IQOS产品全球使用者数量 (22) 图30：菲莫国际加热不燃烧产品在日本渗透率 (22) 图31：菲莫国际加热不燃烧产品在欧洲渗透率 (22) 图32：近期美国对电子烟态度转变 (23) 图33：FDA关于PMTA审核流程 (25) 图34：FDA关于MRTP审核流程 (25) 图35：IQOS无碳基颗粒，毒物减少95% (26) 图36：IQOS相比卷烟减少了90%的致癌物质 (26) 图37：主要HNB产品的加热温度情况 (26) 图38：不同加热/燃烧温度下释放有害物质对比 (26)

烟草行业现状、特点及前景分析

一、烟草行业概况 1．全国烟草行业规模、地位我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，生产并消费了全球1/3的卷烟，八项指标位居“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。近年来，烟草行业经济效益逐年稳步增长，现已居各行业之首，成为国家财政收入的支柱产业。2011年，我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元，占国家财政收入的5.7%。 2．全国烟草行业竞争格局近年来，随着国家对于烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施，烟草行业兼并重组不断推进，行业集中度较高，目前我国烟草制品业企业共151家，形成上烟、红塔、红云红河、湖南中烟、浙江中烟、湖北中烟等10大烟草集团以及“云烟系”、“湘烟系”和“沪烟系”三系领军的竞争格局。（1）云烟系云烟系占据我国烟草市场半壁江山。以“红塔”“红河”“云烟”三大品牌为核心，产品线丰富，高端品牌有小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个；中端品牌有红河66、经典1956白红塔山（软包）、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十个；低端品牌有红山茶、新品红梅-春等。目前战略扩张主要集中在西南云南、贵州、四川等地区。（2）沪烟系沪烟系以“中华”品牌为核心，高端品牌主要有上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群等；中端品牌主要有深蓝国际五一、利群、大红鹰等，低端品牌主要有上海红双喜、北京长乐、八达岭、普健等。销售市场主要在江苏、浙江等区域。（3）湘烟系相对于云烟系和沪烟系，湘烟系组建时间较晚，在竞争实力方面目前还有一定差距。“湘烟系”主要品牌有芙蓉王和白沙等。其中高端品牌主要为芙蓉王、中端品牌为大白沙，低端品牌为芙蓉。 3．全国烟草行业市场分析

中国烟草行业新的发展前景

中国烟草行业的现状及其发展前景到中国烟草行业的规模，从堪比军费支出的数字便可大概知晓了。如此巨大的规模也使得烟草行业的健康发展对我国经济社会的稳定至关重要。而国家的烟草专卖制度，让我国的烟草行业看似高枕无忧。就企业本身来说，从最近两年烟草行业的改革力度可以看出来，生产企业品牌知名度不集中，销售企业渠道管理力度不足，都是烟草行业必须解决的问题。有人担心，现在烟草行业基本上已经全面开放以中国绝大多数烟草公司的现状，我们不能抵抗外国卷烟的冲击；更有人担心，走私、假货打击力度不力，会让烟草业遭受重创。就公众消费环节来说，随着生活水平的提高，消费者越来越重视自身的健康问题，在一定程度上减少了烟草的消费，特别是前不久的烟草重金属超标事件直接将烟草与癌症和神经系统等疾病联系起来，更是引起了公众对烟草危害的关注。同时消费者对低焦烟有了更多的要求，这样就刺激了高端市场的发展。下面就根据相关资料介绍一下中国烟草行业的现状。生产：原料与品牌前些年，全国每年烟叶的产量都是严格按计划种植的，这就意味着有限的原材料资源下，不同品牌的烟草制造企业要抢夺资源，多生产，多销售。最近一些烟草企业采用了采购管理系统，烟厂可以准确了解市场上主辅料价格信息，确定采购对象与规模，提前下订单，提前抢原材料。中华烟的品牌美誉度毋庸置疑，但是其生产厂一直在为抢不到原材料而苦恼着。上世纪80年代以前，中华烟厂经常向国家申请特批手续，一旦上等烟叶产量有问题，那就要求全国烟丝厂支援。现在的烟厂，多靠自己的力量，将上游生产厂聚集在自己周围。长沙卷烟厂就曾经将20多家主要卷烟材料企业负责人找到厂里，商议共建一条“质量高、成本低、反应快、服务好”的白沙品牌卷烟材料供应链。之后，长沙卷烟厂建立了面向员工、合作伙伴的企业门户。合作伙伴可以从网上方便、迅速地获得自己所需的信息与服务，打通了整个原材料供应链，大大降低长沙卷烟厂的采购

烟草行业调研报告

烟草行业调研报告在当下社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼，下面是帮大家整理的烟草行业调研报告，欢迎大家分享。自xx年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。针对xx烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必须要注重预算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，及时采取有效措施纠正偏差，使预算管理发挥应有的作用。关键词：烟草商业预算管理思考预算管理是企业在科学的市场预测与决策的基础上，按照既定的经营目标和程序，对企业未来的内部生产经营活动的总体安排。近年来，xx烟草积极探索适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的’转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问题不容忽视。一、亟待解决的几个薄弱环节 1、编制时间比较滞后，运行时效相对较低。虽说我市每年从10月份便着手安排部署次年的预算编制工作，但由于作为战略层的投资中心没能及时确定年度预算总目标，预算编

制工作实际上要到次年的元月份才正式开始。我市烟草系统下辖9个县级营销部，经过“自上而下”、“上下结合”编制流程的多次反复，整个预算编制工作历时长达半年之久。待全部预算审批、下达完毕，时间已到4月份，迟则到5月份才能完成，上半年的预算没有得到有效控制。特别是部分可控费用，超进度开支现象特别严重，给下半年的预算执行带来巨大压力，编制时效“成本”过高。 2、预算分解偏离实际，方法不尽科学合理。一是年度预算指标分解中历史业绩权重较大。在下达各县营销部销售预算指标、效益预算指标时，没有完全按照省烟草局推行的“因素分配法”进行，历史因素所占权重仍然较大。对某些指标没有设立一个“公允值”，习惯采取“一刀切”的方式，全市保持统一的增长幅度，对上年预算指标完成较好的单位，持续实行“鞭打快牛”的政策，在一定程度上影响了基层的积极性。二是季度预算的分解过于简单化。费用预算分解也与销售预算一样，以前两年各季度实际发生数所占全年比重作为权数进行分解，没有考虑某些费用发生的特殊性，导致部分项目季度预算严重超支。 3、执行过程“盲目服从”，预算调整“弹性”过大。一是对市场的变化反应迟钝。在执行过程中，当受市场环境、经营条件、政策法规、内部体制改革和经营方向调整等因素影响，预算基础发生变化时，有的预算责任主体仍在“严格”按照预算运作，“纸上谈兵”，缺乏应变能力。二是预算调整机制不够完善。主要表现在年度预算调整的随意性

烟草公司的客户关系管理

烟草公司的客户关系管理在这个客户资源弥足珍贵的时代，什么才是企业的核心竞争力呢？对于所有的企业而言，至少有一项不可或缺的，那就是客户关系管理的能力：把一次性客户转化为长期客户，把长期客户转化为终身忠诚客户。面对丰富的市场和激烈的竞争，越来越多的企业在生产经营中开始关注人的因素，去主动靠近客户，并以客户的需求和利益为中心，最大限度地满足客户的需求欲望和长远利益。在市场的充分而有效的调节下，“以客户为中心”的经营理念，伴随着客户关系管理的先进工具和方法，已经逐步成为广大企业的行为和思想准绳。市场的反应向我们说明了一个道理：“以客户为中心”的时代已经来临，如何赢得客户，维持客户已成为关系到企业生死存亡的大事。近年来，随着社会主义市场经济建设和完善，烟草行业面临的形势发生了深刻的变化：卷烟短缺转为相对过剩，市场由卖方市场变为买方市场，尤其是2004年元旦“特零证”的取消、关税的减让，以及我国政府加入世贸组织有关承诺的逐步兑现，国内市场已成为中国烟草和国际烟草巨头直接竞争的焦点，这种竞争不仅是品牌的竞争，更是渠道的竞争，这种竞争，实际上就是如何赢得客户的竞争。行业改革和发展的新形势对烟草流通环节提出了更新、更高的要求，流通企业必须切实转变营销理念，加快从传统商业向现代流通的转变，不断完善市场体系建设努力达到工业企业、零售客户、消费者的满意。对于负载着卷烟批发职能的烟草公司而言，让零售客户满意是日常工作的核心。而大力加强客户关系管理体系建设对于烟草流通企业提高客户满意度、提高市场控制力、提高核心竞争力有着非常积极、重要的意义：客户关系管理是运用现代的先进管理理念及技术手段，通过改善企业与客户之间的关系，在富有意义的沟通中影响客户的行为，使得企业以更低的成本、更高的效率满足客户的需求，最终实现提高客户获得、

关于地市级烟草公司目标管理体系建设的探析

关于地市级烟草公司目标管理体系建设的探析发表时间：2019-03-25T16:03:22.517Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：贾成松 [导读] 摘要：随着烟草企业近几年不断发展，地市级烟草公司为实现管理能力和水平的提升，积极引进目标管理工具，持续摸索目标管理的实现路径，本文从当前地市级烟草公司目标管理发展现状出发，探析其企业目标管理体系设计和建设的合理性和有效性，促进各层级战略目标和工作目标的分解、优化、推进、落地，为烟草企业更平衡更充分高质量发展提供管理保障。江苏省烟草公司盐城市公司江苏盐城 224002 摘要：随着烟草企业近几年不断发展，地市级烟草公司为实现管理能力和水平的提升，积极引进目标管理工具，持续摸索目标管理的实现路径，本文从当前地市级烟草公司目标管理发展现状出发，探析其企业目标管理体系设计和建设的合理性和有效性，促进各层级战略目标和工作目标的分解、优化、推进、落地，为烟草企业更平衡更充分高质量发展提供管理保障。关键词：地市级烟草公司；目标管理；体系建设企业目标管理体系建设是以目标为导向，以人为中心，以“三效”为衡量，促使组织目标的有效分层分解，确保在合理目标下，企业、部门、基层和人员协同推进工作任务和指标的完成，为企业的日常运营与长远发展提供有效的管理保障。所以，在本文中，基于企业目标管理问题的存在，给出其体系建设的意见。一、地市级烟草公司目标管理体系建设中存在的不足和问题近几年，地市级烟草公司都设立了资产管理、预算管理、定额管理、投资采购管理、对标管理、绩效管理、质量管理、安全管理等管理体系，能够制定企业战略规划，也明确企业的各个业务和职能需求，并相应地开展指标考核。随着市场化取向改革的深入推进，为充分发挥企业经营和管理有效的引领作用，保证企业在工作中取得整体的稳定的质效，需要在企业深入发展下，引进适合的管理手段。上述多项指标考核工作都需要分开管理，同时企业面临的环境又在不断变化，基于现有的管理方式，在高质量发展下还存在一些局限性和不匹配性，无法满足企业的管理需求，影响企业的长期发展。存在的问题具体表现在：（一）缺乏长远战略目标引领虽然地市级烟草公司已经设立了质量管理体系，也能对区域的年度目标进行分解和部署，但是，多是按照上级的发展任务制定的短期目标或建设需求。从长远上来看，不仅缺乏企业战略目标的实现路径，也不利于企业的长期规划和建设，各个层次划分不够明确，系统不够全面。所以，要持续性的对企业目标管理体系进行改进，并在一定战略目标框架下，推进企业的长期进步和发展。（二）缺乏逐层目标的分解与细化尽管在地市级烟草公司已经构建了绩效考核指标、质量管理目标等，确保对员工有考核指标，但是，实际上有的是多个管理体系在岗位层面的叠加考核，存在明显的指标缺失或重复考核情况；有的是分层目标和指标覆盖程度不够；有的是指标层级混乱，企业级、部门级和岗位级指标定位不清晰。这些情况不仅其层次和维度也不够清晰，而且在管理上易导致缺位或错位，不利于各层级目标相互之间的分解和监控。（三）缺乏有效的“三效”测量和评价在当前经营管理过程中，地市级烟草公司还存在一些目标执行的效率、效果、效益等“三效”测评问题。各项指标考核是基于测量来分析评价的，目前企业中还存在着部分设定指标难以测量或评价误差大的不足和缺陷。有的是定性指标无法量化考核；有的是定量指标测量不合理或不精准；有的是指标设计不科学，指标值设定过高难以完成或过低轻松完成；有的是指标人为自由裁量权过大，不同基层单位对不同员工考核标准不能统一。因此，有必要基于目标管理体系，研究企业发展和员工考核中“三效”的科学测评问题。引进先进的管理手段和测评方法，不断对其积极改进，对企业的经营管理情况进行诊断，以确保目标管理效果的有效发挥[1]。二、地市级烟草公司目标管理体系的建设通过上述的分析，结合地市级烟草公司的目标管理体系建设中的问题，在企业不断深化和发展下，需要对各管理体系和多目标指标进行有效整合，促使企业目标管理体系的完善化，保证其战略功能和现实质效的发挥和实现。（一）将企业的绩效价值作为导向结合企业的整体发展战略规划，为其构建系统化、精确化的目标管理体系。无论是哪一层战略目标的推进，都能促使企业的战略化发展。在目标管理体系中，其核心因素是为企业的高质量发展提供保障。在对企业目标管理体系建设期间，基于SMART法则，将具体的战略规划逐层分解成战略目标、年度总目标、部门目标、基层目标、岗位目标等，保证企业经营活动的稳定实施和执行，企业的各项工作任务也会及时充分完成。同时，要注重企业战略目标和年度工作目标的结合，实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值，将目标有效转化为员工日常执行，将企业经营管理压力逐层传递到基层岗位，达到整体绩效价值的逻辑性引导，维护各个指标之间的关系。在这种情况下，企业的不同利益及发展质量不仅得到提升或维持，也会保证各个战略目标的形成和发展[2]。（二）实现企业发展双向思维的有效结合促使长期发展和短期质效的结合，构建层次分明的发展思维，既要有从现在展望未来的正向思维，把当前的工作做好；也要有从未来回溯现在的逆向思维，把长远的发展谋深，保证企业目标管理体系建设的科学性和前瞻性。在对目标指标进行设计期间，基于企业的发展眼光，对我国的宏观经济、政治、社会、文化、生态政策，烟草行业面临的发展难题和上级的具体要求，卷烟市场消费环境的变化和供求关系的发展态势等因素全面思考，避免给企业的未来发展带来影响，不断强化正向和逆向思维意识，从而为企业的长期进步提供较大发展空间和基础保障。在其体系建设期间，将企业的发展目标作为引导，对卷烟经营、物流配送、专卖管理等主营业务工作中的各个环节进行控制，实现业务目标的全面化规划与整合。同时，也要结合地市级烟草公司的特点，在企管、财审、人事、安全等方面思考，达到整体的分解和整合。根据现实发展和历史考验的双向思考，结合各个指标之间的关系，及时对体系中相关指标进行废改立，保证目标管理体系的完整性和有效性。双向思维的目标管理体系建设，不仅能促进指标的优化实施，也会在整体上充分发挥目标管理的核心价值。（三）建立企业运维保障机制结合企业的实际情况，加强目标管理体系保障机制的构建，在目标执行的过程中，加强对其中的各个环节和节点的测评和监控，达到问题的及时跟踪和解决。特别是在当下，通过互联网+、大数据、人工智能AI和商业智能BI等信息化手段的应用，能促使运维保障机制的快捷形成。完善的配套保障机制，会为企业的高效目标管理提供强大支持。所以，企业需要对具体的工作保障流程进行设计和完善，促使保

烟草行业前景展望

烟草行业发展之我见自2000年我国烟草经济实现恢复性增长并迈入第三个发展周期后，至今已连续5年保持高速增长。但是，随着中国加入WTO，以及特种烟草专卖零售许可证的取消和进口关税的降低，外国烟草集团进入中国烟草市场的壁垒在减少，国际竞争在加剧。而且，随着《烟草控制框架公约》（以下简称《公约》）在我国的正式生效，一场禁烟运动已经悄悄拉开序幕。在机遇和挑战面前，中国烟草经济将如何发展以及行业将如何做出战略调整，值得关注。一、行业现状 1、我国烟草行业的特点我国烟草行业具有垄断经济的一般特征。垄断经济具有如下特点：首先，市场里只有一个卖者；其次，市场进入是被禁止的或很困难的；最后，垄断企业的产品与其它企业的产品有很大区别。我国的烟草行业实行国家专卖制度，各市（县）只有一家烟草专卖局（公司），符合垄断经济的第一个特点。我国的烟草专卖法规定，只有经过国家批准、授权的烟草工业企业（卷烟厂）才有权生产烟草制品，其它组织生产烟草制品属于非法经营，是被严厉禁止的。只有国家烟草专卖局（总公司）及下属的各地烟草专卖局（分公司）才有权利到烟草工业企业（卷烟厂）购买烟草，其它烟草批发商和经销商不得越过烟草专卖局（公司）到卷烟厂购买烟草。这些法律规定说明我国烟草经济符合垄断经济的第二个特点。烟草是唯一合法的有害人体健康的产品，与非法的毒品有本质的区别。这符合垄断经济的第三个特点。从上面的分析可以看出，我国的烟草行业具有垄断性。 2、行业的供应链系统和产业价值链体系（1）行业供应链系统供应链系统注解：在供应链系统中，供应商就是烟草原料供应企业，制造商就是各个卷烟厂，批发商就是烟草公司，零售商就是经营烟草的各个小店，最终烟草从零售商到了消费者手中。按照烟草专卖法，制造商（卷烟厂）不允许越过批发商（烟草公司）将烟草销售给零售商，制造商没有销售权，批发商拥有垄断销售权，即专卖权。可以看出，由于我国实行特殊的烟草专卖制度，烟草公司在供应链中居于中心的位置。烟草公司必须与处于供应链上游的垄断制造厂商（卷烟厂）分清工商关系，实行工商互动。同时，烟草公司也必须与其利益关系重大的零售商做好服务工作。另一方面，由于我国烟草的专卖制度，烟草公司还负有对烟草市场的打假和整顿职能。二、行业前景展望 1、SWOT分析法 S：企业内部的优势（strength） W：企业内部的劣势（weakness） O：外部环境的机会（opportunity） T：外部环境的威胁（threat）对中国烟草行业来说，企业内部的优势是：有《烟草专卖法》的保护，处于行业垄断地

烟草行业信息化建设

前言我国烟草行业经过十五年的改革与发展，走出了一条“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的发展路子。在总结成就的同时，我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。面对机遇和挑战，中国烟草加快了调整和改革的步伐，同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是，行业信息化工作并不能一蹴而就，只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进，才能达成信息化应有的目标。这样也符合国家局提出的“狠抓基础，稳中求进，确保烟草行业持续、稳定、健康发展”的行业工作指导思想。**公司建立烟草行业事业部，专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求，符合未来发展趋势的烟草信息化平台，从而与之建立长期合作的战略伙伴关系，协助中国烟草实现产销管理的现代化。烟草行业信息化建设三步曲 ○基础数据采集和管理 ○企业资源计划 ○行业电子商务烟草商业流通企业信息化建设思路需求分析

物流分析 ○以配送中心为基础的供应链管理○提供专业物流设备数据接口 ○支持EDI/XML平台数据交换 ○压缩卷烟流转周期 ○降低仓存和配送成本 ○具备提供“第三方物流”的能力

商流分析 ○以客户为导向的组织结构○以CRM为核心的技术集成○实现高度协调的业务流程资金流分析

○以省公司为单位的集团财务系统 ○与业务紧密结合，自动采集相关数据○实现卷烟配销和调拨的电子结算 ○满足行业财务应用的特殊需求 ○突出集团宏观管理和多级控制信息流分析

○实现全面的多级次数据采集及管理 ○实现灵活智能的领导决策支持 ○建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式烟草商业流通解决方案

中国烟草行业年至年分析报告

烟草行业三年快速增长的原因分析及变动态势一、问题的提出自2000 年开始，烟草行业卷烟产销量、工商税利及其它有关经济指标增长率在连续多年的下降之后出现止跌回升，并在随后两年中保持快速增长之势（如图所示）。在2000-2002 这三年间，全国卷烟产销量分别以年均1.6%和2.5%的速度保持增长，而行业工商税利年均增长率更高达 14.9% 。到2002年，全国卷烟产销分别为17225 亿支和17493 亿支，完成工商税收和利润分别为1050 亿元和406 亿元。从绝对值来看，除了卷烟产量比1995 年稍低之外，其它各项指标在2002 年都创造了历史新高。面对外部多重压力和内部多种矛盾，是什么因素使得烟草行业能够连续三年保持快速增长？在总量增长的背后烟草行业具有什么样的结构变动趋势？经过2002 年的高速增长之后烟草行业未来几年的发展前景如何？立足于现实并着眼于未来，这是行业上下应该思考的几个基本问题。针对上述问题，本文将在第二至四部分逐一进行尝试性回答，在最后部分将提出几点政策性思考。二、烟草行业三年快速增长的原因分析为什么烟草行业在连续多年的增速减缓之后，会在2000-2002 年这三年中出现快速增长之势？原因应该说是多方面的。但经过对行业实践进行冷静而客观的梳理分析，不难发现，以下六个因素的综合作用，在支撑烟草行业保持三年快速增长过程中，的确起到了最为关键的影响。 1、宏观经济整体趋好，带动了全社会烟草消费需求的稳定增长。作为一个生产和经营消费品的经济部门，烟草行业的增长状况与国民经济的整体态势，尤其是与国内生产总值的增长状况、商品价格变动趋势和居民消费水平等有着非常密切的相关关系。根据1991-2002 年的统计数据测算，烟草行业工商税利名义增长率与国内生产总值（GDP）名义增长率、商品零售价格指数和社会消费品零售总额名义增长率的相关系数分别为0.783 、0.837 和0.692 ，它们之间基本保持着“同升同降”的同步变动趋势（如图所示）；如果再进一步进行两个变量的回归分析的话，结果表明，GDP 增长率、商品零售价格指数增长率、社会商品零售总额增长率每提高一个百分点，它们拉动烟草行业工商税利增长率的提高幅度分别是0.89 、1.24 和1.03 个百分点（由于所有上述变量都是相互关联的，烟草行业的税利增长也是各种因素综合作用的结果，这里分别测算，只是为了更清楚地说明烟草经济与各个宏观经济指标的相互关系，绝不能把上述测算结果简单相加）。自1990 年代中后期以来,国家针对市场需求持续低迷的状况，实施了一系列以积极的财政政策和稳健的货币政策为主要内容、旨在刺激有效需求的宏观调控措施，致使GDP 在经历了1995-1999 年增速持续减缓之后，从2000 年开始有所回升，按可比价格计算，当年增长速度比上年提高了0.9 个百分点。2001 年虽又稍有下降，但2002 年又呈现出加速增长之势。与此同时，社会消费品零售总额增长率和商品零售价格指数都由持续下跌转向略有回升。由于宏

烟草行业企业文化评价标准 (4)

目录说明 (3) 前言 (4) 1.范围 (5) 2.术语与定义 (6) 2.1烟草行业企业文化评价标准 (6) 2.2烟草行业企业文化评价指标 (6) 2.3精神文化 (6) 2.4行为文化 (6) 2.5制度文化 (7) 2.6物质文化 (7) 3.应用 (8) 4.企业文化评价标准 (9) 4.1精神文化评价标准 (9) 4.1.1企业理念体系 (9) 4.1.2理念内部传播 (10) 4.2行为文化评价标准 (11) 4.2.1员工行为 (11) 4.2.2领导行为 (11) 4.2.3团队行为 (12) 4.2.4学习型组织构建 (12) 4.2.5履行社会责任 (13) 4.3制度文化评价标准 (15) 4.3.1文化建设 (15) 4.3.2管理运行 (16) 4.3.3人本发展 (17) 4.4物质文化评价标准 (19) 4.4.1服务品牌 (19) 4.4.2企业形象标识 (20) 4.4.3硬件设施 (21) 4.4.4文化产品 (21) 4.5附加项评价标准 (22) 4.5.1加分项 (22) 4.5.2减分项 (22) 4.5.3一票否决项 (23) 5.评价方法 (24) 5.1问卷评价 (24) 5.2企业自评 (24) 附录 (25) 附录一：企业文化要素指标列表 (25)

附录二：附加项指标列表 (27)

说明本标准为烟草行业企业文化现状评价、企业文化建设过程规范，以及烟草行业企业文化标准的修订与管理提供依据。本标准为第一次制定。本标准由国家烟草专卖局提出。本标准由全国烟草标准化技术委员会归口。本标准起草单位：国家烟草专卖局，北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司。

烟草行业发展史

烟草行业发展史 1、1958年12月12日，中国农业科学院烟草研究所在现青州成立。主要承担烟草农业科研任务。 2、1979年中国第一代安全低毒新混合型卷烟——“金健”、“长乐”、“中南海”在卷烟厂投入生产。 3、1982年1月1日，中国烟草总公司正式成立。正式确立了烟草专卖和集中管理体制。 4、1988年10月28日中国第一家中外合资卷烟企业——华美卷烟正式投产生产“云丝顿”、“骆驼”、“金桥”牌卷烟。 5、1986年，卷烟厂首次运用水松纸激光打孔技术生产出“金健”牌过滤嘴香烟。 6、国家烟草专卖局发布公告，1988年1月1日起对丝束和滤嘴棒实行进口许可证制度。 7、中国烟草总公司从1988年起在烟草系统国营工商企业中，全面实行工资总额同实现税利挂钩。 8、1989年，烟草行业唯一的综合性高等院校经济技术学院正式建成。 9、1989年12月，第一部比较完整的大型烟标图样汇编——《中国烟标总汇》出版。 10、1989年12月，烟草材料厂试制成功聚丙烯滤嘴棒。 11、1990年5月15日，中国第一家烟用醋酸纤维丝束生产厂、烟草行业最大的合资企业——醋酸纤维正式开业。

121990年，第一个铁路烟草专卖局——铁路烟草专卖局正式成立。 13、1990年6月29日，中华人民国第七届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过《中华人民国烟草专卖法》，这是一部重要的经济法，也是中国有史以来第一部烟草法典。 14、1991年，卷烟厂首次运用活性碳复合嘴棒生产出“高乐”牌过滤嘴卷烟。 15、1991年，中国烟草总公司发文，卷烟厂为国家一级企业。 16、1992年1月1日，《中华人民国烟草专卖法》正式施行。 17、1992年8月16日全国烟草专卖局长、公司经理座谈会在召开、会议重点容为：转换企业经营机制和扩大企业自主权。 18、1992年，国家烟草专卖局决定授予美籍烟草专家左天觉博士和希达博士国际科技合作奖，以感和表彰他们多年来为发展中国烟草业所做出的贡献。 19、1993年8月，国家烟草专卖局为适应建立社会主义市场经济体制的要求，实现烟叶调拨价格由国家定价向企业定价的转换。 20、1994年4月29日，中国卷烟产销企业进行常年省际间

中国烟草经营形势与发展趋势

卷烟经营形势与发展趋势一、全球视角下的中国烟草产业 ●吸烟人口：全球约11亿，中国3.3亿，所占比重为30%。 ●烟叶生产：全球烟叶产量563万吨，中国207万吨，所占比重为 37%；其中全球烤烟产量388万吨，中国202万吨，所占比重为52%。 ●卷烟生产：全球卷烟产量6.03万亿支，中国2.02万亿支，所占比重为33%。（2007年2.12万亿支）（销量单位简介：箱、万支、件、支） ●卷烟消费：全球卷烟消费总量约5.75万亿支，中国2.01万亿支，所占比重为35%。(以上为06年数据) 结论和推断：中国是全球最大的烟草市场，中国烟草产业在全球烟草产业中具有重要地位和影响，跨国烟草公司非常渴望进入中国烟草市场，它们强烈要求中国烟草取消专卖、放开市场。问题：中国放开烟草市场是必然的吗？国家烟草专卖制度必然取消吗？（一）烟草特点与政府政策取向 ●烟草特点：健康危害性、负面外部性、需求低弹性 ●政府角色：公共利益提供者、公共秩序维护者、利益最大化要求的组织 ●政策取向：控制烟草生产与消费、降低烟草消费的健康危害性、矫正烟草的负面外部性、增加政府财政收入（二）各国烟草体制及主要政策 ●体制类型：国家垄断经营或授权经营、严格管制下的市场竞争、相对自由的市场竞争、禁止卷烟生产和销售

●主要政策：征收重税（寓禁于征）、计划生产和配额许可、设置严格的技术标准、干预厂商行为、干预消费行为 ●发展趋势：加强管制、不鼓励跨国投资和贸易、部分国家民营化、再国有化呼声（三）中国烟草专卖体制演变历程及主要特征 ●演变历程 1981年5月，国务院印发同意轻工业部《关于实行烟草专营的报告》的通知。 1983年9月，国务院发布《烟草专卖条例》。 1991年6月，全国人大常委会通过《中华人民共和国烟草专卖法》。1997年7月，国务院颁布《烟草专卖法实施条例》。 2005年11月，国务院办公厅印发《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》。 2007年1月，财政部、发改委印发《中国烟草总公司章程》； 2007年3月，国家发改委修订《烟草专卖许可证管理办法》。 2008年2月27日中国共产党第十七届中央委员会第二次全体会议通过了《深化行政管理体制改革的意见》，3月11日， 11届全国人大一次会议第四次全体会议。这次国务院改革涉及调整变动的机构共15个，正部级机构减少4个。改革后，除国务院办公厅外，国务院组成部门设置27个。组建工业和信息化部。国家烟草专卖局改由工业和信息化部管理。不再保留国防科学技术工业委员会、信息产业部、国务院信息化工作办公室。 ●主要特征：法定专卖、国家垄断、计划管理、政企合一（四）决定中国烟草行业体制安排的主要因素 ●国家法律和政策： ?烟草专卖是法定专卖； ?中国加入WTO没有承诺取消烟草专卖；

烟草行业年度工作目标考核办法

烟草行业2004年度工作目标考核办法第一章总则第一条为继续贯彻“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，进一步加强宏观调控，通过大力推进品牌扩张战略，整合资源，优化结构，促进行业深化改革、推动重组、走向联合、共同发展，引导工商企业切实围绕提高重点企业核心竞争力和行业整体竞争实力开展工作，特制定本办法（以下简称《办法》）。第二条本《办法》遵循“导向性、激励性和公正性”的原则设计考核方法和考核指标，体现行业宏观调控目标和具体要求，发挥导向作用；全面考核各省级公司领导班子工作，并与奖金分配挂钩，发挥激励作用；综合考虑水平指标、规模指标和成长性指标，体现公正。第三条本《办法》适用于国家烟草专卖局（中国烟草总公司）对各省级公司2004年度工作目标完成情况的考核。第二章考核方式、内容及依据第四条对各省级公司工作目标完成情况的考核实行工商分开，分别计分。考核指标内容包括主要经济技术指标和具体工作责任指标，主要经济技术指标的评分标准详见附件。年烤烟收购量50万担以上的省级公司按照表二和表三分别进行评分，各取50%相加作为商业最后得分。第五条考核以行业年度财务决算和统计年报所反映的工

商企业有关指标完成情况以及本《办法》中有关规定为基本依据。第六条考核指标按如下口径执行： 1、工商企业经营期内各项成本费用必须严格按国家现行财务制度的规定进行核算。 2、在实现利润中，对各种非正常生产经营的增减利因素，予以剔除。工商企业以当年实现利润消化以前年度潜亏挂帐部分，视同当年实现利润。 3、年内完成兼并企业，按可比口径考核。 4、其他有关指标均按国家现行财会制度和统计制度规定的口径执行。第七条卷烟限产压库的考核范围（即全年卷烟产量和月末卷烟工商库存）包括辖区内所有卷烟工业企业（含地方烟厂），追溯期两年。第八条有关企业组织结构调整的奖励条件以有关省组织结构调整工作进展情况为基本依据。第九条有关省际卷烟调入数量以开具准运证的卷烟到货确认数量为基本依据。第三章考核评分的奖励与惩罚第十条每关闭或联合兼并重组1家卷烟工业企业的，奖励10分；跨省联合兼并重组的，同时奖励被兼并方10分，但每省该项累计奖励不超过30分。第十一条不执行卷烟限产压库调度指令和国家局内销卷

烟草行业调查分析报告

目录烟草行业状况及发展 (2) 一、烟草行业特点 (2) 二、重点卷烟工业企业名录 (2) 三、烟草业体改和发展前景 (5) 烟草行业信息化分析 (8) 一、信息化总体发展情况 (8) 二、烟草行业信息化发展趋势 (9) 三、信息化系统分类 (12) 1．商业 (16) 2．农业 (28) 3．办公 (29) 四、部分地区烟草企业信息化情况 (31) 云南 (31) 河南 (32) 湖南 (32) 安徽 (33) 河北 (34) 四川 (34) 上海 (34) 较重要的烟草软件供应商 (35) 五、烟草行业信息化发展方向 (36)

烟草行业状况及发展一、烟草行业特点 ?运作特点 “以销定产，动态调节、信息共享、先议后动”，这样一种运作方式不会变。原来省内一套成熟的产销衔接的运作方式不会变。 ?制度特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。 ?市场特点烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息的全面及时把握。生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产信息随时反馈。根据市场情况，随时会调整生产计划和车间作业计划。二、重点卷烟工业企业名录为促进重点卷烟工业企业的发展，国家烟草专卖局组织对卷烟工业企业主要经济技术指标进行了测评。根据实际测评结果和国家局对重点卷烟工业企业实施动态调整的有关规定，国家局重新审核确定了36户重点卷烟工业企业。 36户重点卷烟工业企业是张家口卷烟厂、延吉卷烟厂、上海烟草（集团）公司上海卷烟厂、南京卷烟厂、淮阴卷烟厂、徐州卷烟厂、杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂、南昌卷烟厂、颐中烟草（集团）有限公司、将军烟草集团有限公司、新郑卷烟厂、许昌卷烟厂、安阳卷烟厂、武汉烟草（集团）有限公司、长沙卷烟厂、广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、柳州卷烟厂、重庆烟草工业有限责任公司、什邡卷烟厂、常德卷烟厂、贵阳卷烟厂、遵义卷烟厂、玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司、昆明卷烟厂、

浅析中国烟草行业未来发展方向

浅析中国烟草行业未来发展方向 [摘要]近年来，我国烟草行业高速发展，但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向，走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。 [关键词]品牌培育；多元化；国际化 1前言烟草行业是我国国民经济的一个组成部分，作为特殊的垄断行业，近年来，烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长，还带动了相关管理、技术、营销的持续创新，实现了与烟农、客户的共同发展。但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向。 2新形势下的困难和挑战中国是世界第一烟草大国，现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人，约占世界总吸烟人口的25%。近年来，中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%，卷烟产量约占世界总量的32%，稳居世界第一位。但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%，烟叶出口总量占世界份额的3.5%，且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称，除此之外，全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰，充满变数。 2.1市场竞争激烈目前我国拥有3.5亿烟民，每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额，是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕，国外烟草巨头虎视眈眈。尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断，实际进入者几乎不存在，但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。一是自从2001年我国加入世贸组织以来，烟草业逐步对外开放，进口卷烟关税在降低，中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级，甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。二是随着国际烟草市场竞争的重点转向发展中国家，而中国作为世界上最大的卷烟消费国，将成为国际各大烟草公司扩张、竞争并占领的重要目标。目前菲莫、英美、日本、帝国烟草公司等大国际烟草巨头在我国不允许外国烟草企业在

烟草公司经营管理方案

淮安市烟草公司管理方案设计前言：中国烟草业的税收收入一直是国家财政的重要来源之一。自20世纪80年代中期至90年代中期,烟草行业在全国行业税收贡献中始终占据首位。同时,烟草产业横跨农、工、商三大领域,不仅直接为烟农,也为烟草加工过程中的造纸业、化工业以及最终的销售业创造了巨大的就业机会中国烟草业的税收收入一直是国家财政的重要来源之一。自20世纪80年代中期至90年代中期,烟草行业在全国行业税收贡献中始终占据首位。同时,烟草产业横跨农、工、商三大领域,不仅直接为烟农,也为烟草加工过程中的造纸业、化工业以及最终的销售业创造了巨大的就业机会。一、美国雷诺兹烟草公司SWOT分析： S优势：产品针对所有的子市场，拥有全国最畅销十大卷烟品牌中的四种：Winston, Camel, Salem 和Doral。除此以外，公司的品牌还有： Vantage ；More；Now；Century；Sterling；Magna；Monarch 等。而且市场份额都在逐渐扩大，价格也比较稳定，在大生产低成本的环境下击败了许多竞争对手。而且拥有悠久的历史，稳定的的客户源和极佳的口碑，这是其站稳在香烟行业的首要保证。 W劣势：公司的帕米亚无烟香烟在美国亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销，但是销售量不理想，再购率很低。该公司的其中一个产品，名为帕米亚无烟香烟是作为传统香烟的替代品上市的。该产品的特点是无烟无灰，不含有尼古丁，具有环保和避免被动吸烟危害的显著优点。但该产品却未取得试销成功，给该公司带来非常大的研发与销售压力。在经济全球化的今天，各国的香烟品牌异军突起，而且比起更本土化，更加适合该国的人民。 O机会：在美国烟草市场上位居第二的雷诺兹烟草公司和布朗·威廉姆森烟草公司在今年1月２７日宣布合并，成立更有市场竞争力的新公司。根据合并协议，新公司将被命名为雷诺兹美国公司。雷诺兹烟草公司的股东将获得新公司５８％的股份，而剩余４２％的股份将由布朗·威廉姆森公司的全资母公司——英美烟草公司持有。布朗·威廉姆森公司当日发表的合并声明称，公司合并后品牌号召力将进一步增强，产品将更具市场竞争力。市场人士估计，新公司的年销售额将达到１００亿美元，占美国烟草市场３０％的份额。通过合并，该公司在烟草市场上将更具有竞争力，而且资金与技术会更加优胜。 T威胁：作为传统工业的香烟越来越受到大众的抵制，特别是反香烟分子，他们会认为香烟有害健康，而且极大的影响青少年的健康成长，所以在2002年，佛罗里达州法院的陪

安庆烟草目标管理暂行办法

安庆市烟草专卖局（公司）目标管理暂行办法为加强目标管理，提高管理效率，提升工作效能，根据《安庆烟草管理法实施细则（试行）》相关规定，特制定本办法。一、基本原则（一）全面完成目标任务。目标的制定与实施，要与省局（公司）和市局（公司）的总体工作要求一致，保证目标任务完成，促进整体工作水平全面提高。（二）指标量化实事求是。目标的制定、分解和实施中的监控、检查及年终考评、奖惩，要做到实事求是、客观公正。（三）目标分解考核到人。各级目标责任人对自己承担的目标负责，坚持分级管理、考核到人。（四）过程控制持续改进。对各级目标完成进度、质量等要坚持过程控制与分析，提出改进措施，持续完善提升。二、目标管理与考评对象本办法适用于全市烟草行业各单位、各部门及其所属在岗员工。三、目标管理指标体系（一）市、县两级机关（不含订单部、卷烟配送中心）

1、重点工作目标：是指根据上一级目标分解出来的子目标，其考核权重为60%； 2、日常工作目标：是指根据部门职能或岗位职责需要开展的常项性工作，其考核权重为20%； 3、临时工作目标：是指上级部门或主管临时交办的工作，其考核权重为10%； 4、人文风纪目标：是指部门及成员的团队协作、教育培训、作风建设、劳动纪律等，其考核权重为10%；当无重点工作目标或临时工作目标时，对应加至其他性质工作目标的考评权重。（二）履行基层专卖、营销职能的单位、部门 1、基层县局（1）关键目标：辖区销量完成情况、稽查任务完成情况、预算执行情况、安全管理等，其考核权重为80％；（2）质量目标：执法责任制落实情况、内管自律监督情况、管理水平、服务质量（满意度、投诉、咨询等）、工作效能等，根据月度内部监管与督察考核结果进行评分。其考核权重为20％；（3）附加项目标：查处大要案件、打击不法网络案件、追刑情况等。 2、区域营销部（1）关键目标：卷烟销量完成情况、重点品牌销售完