中建二局二公司综合管理平台QC小组
提高综合管理平台上线率
中建二局第二建筑工程有限公司
综合管理平台推广实施QC小组
一、活动简介
为整合信息资源，更好利用信息化辅助管理手段，公司通过打造综合管理平台用于提升公司管理水平和管理效率；一分公司作为三级执行单位，面临现状是人员信息化意识缺乏、信息化管理水平低下、信息化基础设施不完善、缺乏综合管理平台推广经验，如何解决现有问题，提升综合管理平台上线率成为提升分公司信息化管理平台水平重要因素。
衡量综合管理平台上线率标准不是简单的上线使用，而是必须在规定的节点内，按标准保质保量完成平台工作。
二、小组概况
QC小组简介表
小组成员
制表人：肖鹏日期：2012年2月20日
QC小组活动计划表
三、选择课题
四、设定目标
根据公司信息部下达的指标要求，小组将目标设定为：
在施工项目综合管理平台上线率达到100%.
目标设定柱状图
制图人：肖鹏日期：2012年2月25日
五、目标可行性分析
小组在2012年2月对在施10个项目平台上线情况进行统计，平台上线率为60%，未上线模块为40%。为找出影响综合管理平台上线率的主要因素，对未上线情况进行分类统计，其中因项目未填报或合同未签
订导致未上线的情况占到20%，因填报不符合标准的导致未上线的情况占到80%。
综合管理平台各模块上线统计表
制表、图人：肖鹏日期：2012年3月10日
六、原因分析
七、要因确认
通过对50份平台调研反馈表进行汇总，40%以上管理人员认为目前平台应用只是行政性工作，实际工作需要做，平台还需要填报一次，没有提升工作效率反而增加额外工作量；经过实际核查分析，
已推广的10个模块中，仅有物资、劳务、机械、科技有完善
对西安片区3个上线项目进行模块抽查，存在信息传递不畅的
情况，在因项目停工或收尾阶段等特殊情况没有发生记录出现平台
制表人：肖鹏日期：2012年3月25日经过以上原因进行逐一分析论证，确认填报不符合标准主要原因有4条：
1、管理人员培训不到位；
2、项目人均带宽不足；
3、缺少平台填报示范；
4、平台检查周期、方法不明确；
八、制定对策
对策表
九、对策实施
实施一、深入项目进行现场培训
1、新开项目平台培训采用现场集中与现场点对点两种培训方式，全年现场培训次数为6次，现场培训人次为76人次；
2、全年视频培训为2次，视频培训作为辅助培训手段，主要作用在于新模块与新功能推广操作培训；
2012年综合管理平台培训台帐
实施效果评估：
措施实施后：2012年同比2011年，培训次数与培训范围有了大幅度提高，新开项目平台培训覆盖率
制表、图人：肖鹏日期：2012年12月21日
实施二、加大网络投入，提高人均带宽
措施实施后：2012年同比2011年，培训次数与培训范围有了大幅度提高，新开项目平台培训覆盖率达到100%；
1、加大新开项目光纤接入率：2012年新开5个项目，4个项目使用光纤接入，光纤接入率达到80%；
2、因条件限制未使用光纤的项目，通过增加ADSL条数增大网络带宽；
在施项目网络接入台帐
实施效果评估：
项目完成网络宽带升级后，同比2011年：项目人均网络带宽提升3倍，通过电话调查与现场测试，项目访问平台速度有较大提升，能够流畅的使用平台进行办公。
制表、图人：肖鹏制表日期：2012年5月30日
实施三、健全平台填报规范
由分公司信息中心牵头各部门，结合业务部门标准规范进行平台填报示范编撰，填报示范内容包含：模块功能介绍、流程记录、标准规范、填报示范四部分；编制周期分为两个阶段，第1阶段从2月20日开始至4月30日结束完成所有模块填报示范编制；第二阶段从5月1日开始至年底，根据平台考评标准变更、模块功能变更、项目修改建议、动态的保持填报示范更新。
实施效果评估：
措施实施后，完成10个上线模块填报示范编制与修订，累计完成字数40073，平台填报示范得到了健全；分公司通过平台发布、QQ传输、U盘邮寄等多种手段，将平台填报示范传递到各个项目，为平台实施设定填报标准。
综合管理平台填报示范台帐
实施四、建立平台考评、实施办法
办法1：建立平台工作清单一是为项目平台实施提供指导，二是为分公司周实施通报提供依据；平台工作清单由工作范围、节点要求、填报要求、分值、责任部门构成：
办法2: 平台监控报表。根据工作清单检查内容，利用信息化手段建立平台监控报表。由分公司信息部门制定固定监控报表，各部门统计人员使用监控报表自动生成统计数据，监控报表作用有三个：一是按节点要求监控项目平台实施情况；二是一键导出平台实施反馈表，每月底反馈公司对口部门平台实施情况；三是为分公司周实施通报提供检查工具；
办法3：分公司综合管理平台周实施通报
以工作清单为考评依据，平台监控报表为检查工具，分公司每周5在平台通知公告板块中平台周通报，发布内容为固定格式：周填报提醒、周项目排名、周项目缺项；
实施效果评估：
通过落实平台工作清单、平台监控报表、分公司周平台实施通报；分公司自评月度平均分从2月的65.70分提升到12月100分，平台实施效果与上线率得到了明显提升。
综合管理平台月度自评表
制表、图人：肖鹏日期：2012年12月21日
十、检查效果
1、目标值检查：
直接验证：对策实施后，小组成员于2012年12月末对活动实施前、实施中、实施后平台上线率做了
统计；活动结束后平台上线率达到100%。
制表、图人：肖鹏 日期：2012年12月21日
间接验证：公司自2012年3
月起每月对5家分公司综合管理平台推广实施情况进行通报，一分公司全部排名第1，与分公司周通报检查验证结果一致。
制表、图人：肖鹏 日期：2012年12月21日
2、社会效益
通过在施项目给业主展示综合管理平台使用情况，体现出公司使用信息化手段提升管理水平，给业主留下了很好的印象。
3、无形效益
通过综合管理平台实施过程，在一定程度上提升了分公司及项目的标准化与执行力。 十一、巩固措施
巩固小组此次活动的成果，并持续改进，撰写了活动报告，总结了本次活动中的成功经验加以整理归纳，编制并下发《关于一分公司综合管理平台推广与实施办法的通知》。 十二、总结和下一步工作打算 总结：
通过本次QC 活动开展，提升了分公司信息化管理水平，实现“可复制”推广模式；
（1）专业技术方面：
通过本次活动，小组成员努力学习，能够按标准保质保量完成综合管理平台工作内容。
（2）管理技术方面：
通过本次活动，小组成员发挥了各自的主观能动性，小组活动始终能够按照科学的PDCA程序进行；小组成员在解决问题的思路能够环环相扣，具有良好的逻辑性，并在决策时都能以客观的事实—数据作为依据，具有科学性；从而提高小组成员分析、解决问题的能力。
（3）综合素质方面：
小组成员一直保持高涨的工作热情，在质量意识、QC工具运用技巧方面比活动前有了较大的进步；在
制表、图人：肖鹏日期：2012年12月21日
下一步工作打算
将建立可追溯平台推广实施体系：首先制定信息部平台监控工作清单、业务部门平台督促反馈工作清单，其次利用电子日志记录各级工作清单完成情况，控制与优化每一个实施节点，从而不断提升平台整体实施效果。
中建二局质量管理协议
中国建筑第二工程局质量管理协议 （□专业分包■劳务分包） 发包方：中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司（以下简称甲方） 承包方：有限公司（以下简称乙方）甲方将金展国际珠宝广场项目主体结构、初装修及附属设施项目工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程竣工验收一次性通过，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。 1、目的 1.1 加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2 规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。 2、工程质量目标 2.1 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2 深圳市优质工程 / 省优质工程“ / 杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程 / 奖。 3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1 分包单位质量体系 3.1.1 分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划 等。 3.1.2 总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训， 建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。 3.1.3 分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条 件配合整改。 3.1.4 如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包 必须无条件配合。 3.1.5 所有分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格 品给总包。 3.2 人员配备要求、数量 3.2.1 专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。 3.2.2 分包单位必须配置足够的质检员，要求：每名总包质检员对两名及以上分 包质检员，分包质检员必须工作经验丰富，有质检员证，熟悉质检流程，
中建二局施工组织设计
第一章编制依据及编制说明 1.1编制依据 1.1.1 。 1.1.2。 1。 1.1.5 1.1.6经过现场踏勘所了解的实际情况。 1.2施工目标及施工范围 1.2.1施工目标 质量目标 安全文明施工目标：省“双优”工地；杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在0.5%以内。 CI目标：争创中建总公司CI视觉形象金奖； 进度目标：满足甲方要求。开工日期： 1.2.2施工范围 工程施工图纸中所包含的全部工作内容的施工，但下列工程须进行专业分包：土方、地下室外防水、玻璃幕墙、外墙漆、外墙砖、门窗工程、预应力制安、小区市政园林工程、精装修（含分户门）、消防（含防火门）、高低压配电、外水外电、电梯、煤气、智能化及通讯、有限电视、人防设备及安装工程。 1.3新技术、新工艺、新材料、新设备 1.3.1新技术
1.3.1.1钢筋连接技术应用电渣压力焊、直螺纹套筒连接方式 结合本工程实际情况和特点，根据施工规范和设计要求，本着节约成本的目的，项目最初在施工前制定各部位不同钢筋规格的连接方式。其中竖向钢筋大于φ16的采用电渣压力焊连接方式，竖向及水平方向大于φ28的采用直螺纹套筒连接方式。 1.3.1.2大体积混凝土防渗、防漏措施 一层地下室底板的防渗、防裂至关重要。项目根据上述情况，拟成立大体积混凝土防渗、防漏QC小组，专门攻关。通过在混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、建议更改设计配筋等方面全面对混凝土成品进行控制。 1.3.1.3砌筑墙体拉结筋采用植筋技术施工 1.3.1.4泵送商品混凝土施工技术 1.3.1.5准清水混凝土施工技术 本工程混凝土成型质量要求达到中级抹灰质量标准，整个混凝土面在装修阶段免抹灰，要求模板必须按照准清水混凝土的要求控制其自身质量。整幢建筑物的垂直度采用激光铅直仪进行控制，单层砼表面的平整度、垂直度的控制依据中级抹灰表面平整度(4毫米)、垂直度（4毫米）的要求进行控制。 1.3.1.6高强混凝土技术应用 1.3.2新工艺 定型模板工艺：竖向模板全部采用定型模板体系，外墙采用定型大模板，内墙采用定型小模板，电梯井采用定型筒模，剪力墙阴角处使用定型模板，楼梯采用全封闭模板。模板采用18mm厚双面聚酯模板，内竖
中建一局质量考核评价办法
中国建筑一局集团有限公司 施工企业质量管理工作考核评价办法 第一章总则 第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团有限公司《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量 管理工作的规范化，制订本办法。 第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。 第三条本办法适用于中国建筑一局集团有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。 第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。 第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目 的具体考核评价细则。 第二章考核评价内容 第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评 价。 第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再 分为若干子项。5个分项如下： 1、工程质量管理制度 2、资质、职责与人员管理 3、工程技术质量管理 4、工程质量过程管理 5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质 量管理效果两个子分项） 分项内容详见附表2.
第三章考核评价方法 第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。 第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要 求。 第十条总体评分的计算方法： 综合得分 = 各分项实得分加权总和 其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值× 30%+项目工程质量管理效果分值×70% 项目工程质量管理效果分值为每个年度集团质量部门考核评价项 目检查考核得分。 第十一条施工企业质量管理考核5个分项的权值分配为：工程质量管理制度15%，资质、职责与人员管理15%，工程技术质量管理20%，工程质量过程管理20%，工程质量管理效果30%。 第十二条总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。 第十三条总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评 价等级。评价计分表见附表1。 第十四条所属施工企业的质量管理工作经考核后，应形成书面的考核评价报告，对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行 分析总结，并提出整改方案。 第十五条企业质量管理的5个方面的分项考核计分，见附表2。 第十六条分项评分表中列出考核子项内容、子项得分等项目。在对分项进行考核后必须明确对该分项进行扣、增分的具体理由。 第十七条扣（增）分标准：每子项扣分最少为１分，每１分为一档，最多为该子项的标准分；每子项增分最少为1分，最多不超过10 分。 第十八条如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分的情况，
中建二局科技管理能力提升方案
中建二局科技管理能力提升方案 为提升全局科技管理能力，完善科技管理体系，提高基础技术管理能力，特制定科技管理能力提升措施。 一、提升依据 1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》； 2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》； 3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》； 4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（建二通〔2014〕452 号）； 5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》（建二通〔2018〕242 号）； 6、《关于局 2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》（建二总常会纪〔2019〕4 号）。 二、提升措施 1、科技管理体系 1）公司科技管理：科技管理部门设置技术方案管理岗位，负责施工组织设计、施工方案的审核工作。技术方案管理岗位设置：公司年施工产值100 亿以内的，设置不少于 2 人；年施工产值超过 100 亿元、每增加 50 亿，相应增加 1 人。技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称，从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
2）分公司技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 8 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置专业技术部门，技术部门经理 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置技术方案管理岗位至少 2 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。 3）项目技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称。项目建筑面积在 50 万平米以上、造价在 10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目，局重大基础设施项目，项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。 项目技术管理部门设置技术部经理 1 人，任职资格为助理工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 3 年；项目技术管理部门设置专业技术人员（BIM、试验、测量、资料人员除外），任职资格为助理工程师及以上职称，配置数量要求：房建项目，面积 10 万平米以内设置不少于 2 人，超过 10 万平米的，每增加 10 万平米增加 1 人。基础设施类项目，按照各公司制定的《项目策划书》内容确定。 2、建立局内部及外部专家库，指导解决项目安全质量技术重难点 成立局施工组织设计、危大工程专项施工方案评审专家库，由岩土工程、模架工程、脚手架工程、吊装及拆除工程、混凝土结构、钢结构、拆除工程、暗挖工程、幕墙安装、预制构件安装、机电安装、机械设备、爆破等专业专家组成，每个行业专家原则上设置 3～5 人。 专家组成员负责对中建股份公司名义工程、局重大工程、有重大危险源的工程等施工组织设计及危大工程专项施工方案的编制内容进行内部研讨、论证、评审，指导解决方案编制中的技术重难点、涉及重大质量安全的内容。
工程质量管理制度(中建七局项目版)
目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋： (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)
工程质量管理制度(中建七局项目2015版)
目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋： (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)
中建二局
1；基本信息：中建二局（全称：中国建筑第二工程局有限公司）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。 2；主营业务：具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。3；文化风格：中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心，以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑，是中建文化星系的特色子文化。 4；发展前景： 解甲从工，艰苦创业中成长（1952-1958） 千里跋涉，转战战略后方（1959-1965） 离城进山，建设国防工程（1966-1975） 挥师冀北，参加抗震救灾和唐山重建（1976-1983） 走向市场，企业迈入新阶段（1984-1995） 实施战略转移，实现集约经营的发展格局（1996-2000） 深化企业体制改革，探索经济增长方式的转变（2001-2005） 以战略为引领，实现“超越”的科学发展（2006-2010） 高瞻远瞩，续写新的历史篇章（2011-） 5；荣誉； 全国五一劳动奖状2013-01-15 中国建筑业500强企业2013-01-15 2007-2008年度中国建筑业100强企业2013-01-15
1994年度全国先进建筑施工企业2013-01-15 1998年全国最佳施工企业2013-01-15 2000年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度全国优秀施工企业2013-01-15 2008年度全国优秀施工企业2013-01-15 2009年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 2008年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 全国工程建设管理先进单位2013-01-15 公路建设行业优秀企业 6；人力需求； 一，部门经理 1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施； 2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见； 3.协助部门经理建立公司的经济管理体系，编制公司经济管理手册；
(全面质量管理)中建三局质量保证手册
中建三局质量保证手册
武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月
目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18
一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。
中建二局2.0标杆引领工地指导手册
第一部分 2.0标杆引领工地指导手册 1
1.总则 1.1. 2.0标杆引领工地定义 2.0标杆引领工地是在局观摩工地基础上， 升级管理要求，以成本管理为核心，做到工期履约良好，施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位，能够引领社会（投资商、新闻媒体）、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。 1.2. 2.0标杆引领工地指导思想 2.0标杆引领工地以创新驱动、质量为先、 标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障为指导思想，通过组织一定规模和层级的观摩宣传活动，进一步扩大全局的市场和品牌影响力，实现样板引领，全局项目共同进步。1.3. 2.0标杆引领工地基本要求 1.3.1.基础管理要求： 1）全面执行股份公司《项目管理手册（2015年 修订版）》及局的各项管理规定; 2）全面落实《中国建筑第二工程局有限公司观 摩工地管理办法》要求； 3）全面落实股份公司CI形象管理的有关规定。 1.3. 2.管理目标设定要求： 1）质量管理目标：省部级及以上优质工程奖； 2）安全文明工地创建目标：省部级及以上安全 文明工地； 3）绿色示范工地创建目标：省部级及以上绿色 施工示范工程或绿色施工科技示范工程； 4）项目管理标准化目标：项目部管理绩效考核 达优秀管理绩效以上； 2
5）CI目标：达到中建CI示范工程奖要求。2. 2.0标杆引领工地具体要求 2.1. 2.0标杆引领工地策划要求 公司负责2.0标杆引领工地的选定，在策划书中提出具体要求，并负责项目实施计划书的审定。 项目在编制实施计划过程中，需增加有关2.0标杆引领工地的专项内容，重点突出有关创新驱动、质量为先、标化管理、智能引导、绿色发展、党建保障方面的亮点要求及做法，制定2.0标杆引领工地创建的具体措施。 2.2. 2.0标杆引领工地规划布置要求 包括现场主入口、现场展示区和办公区三方面规划布置。2.2.1.现场主入口规划布置要求 包括但不限于以下展示设施： ①门楼式大门及企业品牌宣传墙； ②花盆、绿化带等绿化措施； ③门禁系统； ④劳务实名制管理系统展示（电子显示屏）； ⑤群塔作业防碰撞系统展示（电子显示屏）； ⑥工人电教化培训区、安全宣讲台。 2.2.2.现场展示区规划布置要求 包括但不限于以下方面： ①安全体验区； ②质量样板展示区； ③标准化展示区：以视频、展板的形式展 示项目设施（硬件）标准化和管理（行为） 标准化两部分内容； 3
中建二局质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施 第一节工程质量目标 质量标准：合格。 创“西夏杯”。 为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。 第二节质量保证体系 一、质量保证体系要求 我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。 我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 二、质量保证体系机构设置 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：
三、质量职责 1 项目经理 是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 2 项目总工 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3 质量总监 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总目标和阶段目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。 4 施工经理 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、
中国建筑500强——中建二局
中国建筑500强——中建二局 中国建筑第二工程局有限公司(简称：中建二局) 是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第1位。近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。2006年被评为“中建总公司‘十五’科技进步先进单位”、“建设部‘十五’建筑业技术创新先进企业”等称号。 2006年、2007年我公司连续被评为“全国公路建设行业优秀企业”“全国优秀施工企业”。 中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。改革开放初期参加了深圳、汕头、厦门、海南等特区基本建设，在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。随着改革开放的不断深入，中国建筑第二工程局有限公司积极适应市场经济发展新形势，调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成华东、华北、华南及中原四大片区的市场布局，经营触角延至四川、重庆、陕西、甘肃等西部地区市场，施工项目遍及全国19省、直辖市、自治区。同时积极实施国际化经营战略，先后在伊拉克、约旦、阿联酋、博茨瓦纳、越南、文莱、阿尔及利亚等地开拓了海外施工任务。 中国建筑第二工程局有限公司始终视工程质量为企业的生命，遵循企业“遵循法律法规，建造优质工程;坚持持续改进，满足业主要求”的质量方针，持续开展全员质量意识教育和各专业的业务培训。公司总部及所属公司均按照国际标准建立了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，全部顺利通过第三方认证，而且公司总部通过了英、德两国质量认证，形成了整个公司完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体制和有效的运行机制。近年来，整个公司工程质量水平不断提高，优质高速地承建了中国第一座核电站---广东大亚湾核电站、在建时亚洲第一高楼---深圳地王大厦、在建时中国第一大候机楼---厦门高崎国际机场3#候机楼、中国电力建设第一个BOT电厂项目---广西来宾电厂、世界第一高钢管柱摩天大厦---深圳赛格广场以及岭澳核电站、北京城乡贸易中心、北京电力生产调度中心、中国建筑文化中心、京沪高速临红段、京沈高速玉田段等一大批重点工程。目前正在施工的项目中包括大连红沿河核电站、深圳岭奥核电站、浙江财富中心、天津津门大厦、宁波万达商业广场大厦、华西村空中花园等一大批在国内外颇具影响的重点工程。近年来，21次荣膺国家建筑工程最高奖---鲁班奖，10次荣获国家优质工程奖，广东沙角电厂(B厂)于1988年获英国皇家土
中建八局施工质量标准化图册(土建、安装、样板)
中建八局施工质量标准化图册（土建、安装、样板） 第一部分土建 1. 钢筋直螺纹连接 一、操作要点 1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。 2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。 3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10%，当合格率小于95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。 4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。 5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。 6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过2 个完整丝扣。 7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。 二、质量效果
2. 墙柱板钢筋定位 一、操作要点 1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。 2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于2 米且每段墙不少于2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。
3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于2 米且每段墙不少于2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm。 4、框架柱钢筋绑扎关键在于控制纵向主筋垂直和相对位置，在高出楼板顶面 5cm 处和50cm 处分别加设一道钢筋定位框，在箍筋绑扎前利用定距框来限制立筋位置，定距框与脚手架间临时进行固定，保证定距框水平及与柱边线对应。 5、现浇板底层钢筋铺设完放置马镫，其间距不大于500mm，与上层板筋绑扎牢固。 二、质量效果
(完整版)中建二局二公司青年突击队管理制度
中建二局第二建筑工程有限公司 青年突击队管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强对公司属青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。
第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。 第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。 第八条青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权
(中建二局)砌筑工程质量通病整改方案及预防措施
砌筑工程质量缺陷处理方案及预防措施长沙金科中心项目在二次结构工程砌筑施工过程中，尽管项目部对砌筑施工进行了进场质量技术交底及对砌筑易出现的问题进行了针对性预控，但在业主金科集团二季度质量检查过程中仍发现了砌筑施工过程中存在的质量问题，如局部墙体灰缝大小不均，砂浆饱满度不够，有的砌块砌筑不符合施工规范等。检查后，我项目部针对砌筑过程中常见的质量缺陷非常重视，现场查看分析质量问题产生原因，商讨处理及预防措施。为做好现场砌筑工程整改工作，项目部经过相关技术人员研究，制定出以下专项处理方案和预防措施意见，敬请业主、监理审核： 一、砌筑工程中常见的质量问题 1、灰缝砂浆饱满度不符合规范要求 [处理方法] ①对局部墙体少量灰缝不饱满的情况，采用灌缝处理，用高标号的水泥砂浆灌实修补，对有少量孔洞的墙段用塞浆法灌满砂浆，封堵严实以防留下墙体渗、漏隐患。 ②对存在大面积灰缝不饱满的墙体（尤其是外墙），对灰缝不饱满的墙体拆除重新砌筑。 [预防措施]①、砌筑施工时我部要求采取“三一”砌筑法砌筑，”，即“一刀灰、一块砖、一挤揉”，砖砌体水平灰缝宽度为8～12mm，竖向灰缝可采用挤浆，使其砂浆饱满，宽度为10mm。杜绝瞎缝、透明缝和假缝，保证水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%（斜砌砖砂浆饱满度要求100%），且保证顶头缝砂浆饱满密实。 ②、严格控制砖砌块含水率，提前1-2天浇水湿润，保证砂浆的可塑性，使其与砖砌块粘接牢固。 ③、加强工长、质量员在砌筑过程中灰缝厚度的监督控制。 2、留槎、接槎不符合规范要求 [处理方法] 对现场砌筑时不按规范执行，随意留直槎、留置阴槎未加设拉结筋或拉结筋数量及
长度不满足要求的，拆除返工重新砌筑。 [预防措施] ①、在安排施工计划时，对施工留槎应作统一考虑。外墙大角尽量做到同步砌筑不留槎，纵横墙交接处，有条件时尽量安排同步砌筑，尽量减少留槎部位，有利于房屋的整体性。 ②、非抗震设防地区，当留斜槎确有困难时，应留引出墙面120mm的直槎，并按规定设拉结筋，使咬槎砖缝便于接砌，以保证接槎质量，增强墙体的整体性。 ③、注意接槎的质量。首先应将接槎处理干净，然后浇水湿润，接槎时，槎面要填实砂浆，并保持灰缝平直。 3、构造柱马牙槎留设施工不规范 [处理方法] ①、马牙槎进槎、退槎施工不规范，马牙槎凹凸尺寸确定为60mm，高度不大于300mm，马牙槎先退后进，对称砌筑；未按要求施工的需要拆除墙体重新砌筑。 ②、构造柱钢筋也属于马牙茬留置导一部分，墙体拉结筋少装或者漏装，构造柱上下端箍筋加密区长度不够或加密箍间距过大的，拆除重新砌筑。 ③、马牙槎成型涨模、变形或严重蜂窝麻面的，拆除重新按配合比浇筑施工。[预防措施] ①、正确留置马牙槎，每层墙体砌筑前应先对构造柱进行放线定位并留出马牙槎的位置。 ②、构造柱钢筋骨架绑扎正确，构造柱的纵向钢筋应分段绑扎，绑扎点要牢固可靠，避免错位和滑移；上下端800mm范围内箍筋应加密绑扎，加密间距不大于100mm。 ③、构造柱模板采用钢管和穿墙对拉螺杆固定，对拉螺杆穿PVC套管。转角和端部构造柱还需采用步步紧进行加固。 ④、构造柱混凝土配比要正确，严格执行配合比搅拌工艺要求，顶部采用漏斗形浇筑口并保证振捣密实。
(中建二局)建设单位方案编制要求
一、《施工组织设计》和《专项施工方案》编审 （一）《施工组织设计》 施工单位接到开工通知书后，需在30天以内编制《施工组织设计》并报审，若遇时间较紧,可先报基础方案、总平面布置图、临时用水和用电计划进行审批，再报送完整的《施工组织设计》进行审批。 施工组织设计审查时重点注意以下几方面： 1、施工组织设计内容是否齐全，必须包括总平面布置图、检验批划分、临时用水用电、试件的留置方法与数量等。 2、重点审核总平面布置图，主要包括：在场地内的已建和拟建的建筑物、构筑物；各管线的平面位置及尺寸；垂直运输设施的平面位置和工作幅度；工具房、钢筋加工、木工加工房、总配电间、砼养护间、临时医务间、食堂、办公室、会议室、卫生间等为施工服务的各种生产、生活临时设施的位置、大小及相互关系；钢管、模板等周转材料的堆场，主要建筑材料的堆场位置、大小及相互关系；现场施工、生活排水的处理，现场围墙、围护的布置及方式；施工大门的设置位置；出入口冲洗设施及截水沟、沉砂池的设置等。 3、审查施工现场平面与施工组织设计的协调性,施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直机械设备布置等。 4、施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否充分，是否充分对应
我司构造作法的要求，质量保证措施是否健全且切实可行，是否有质量控制点、质量难点的控制措施。 5、技术方案的先进性：采用的技术方案和措施是否先进适用，技术成熟，是否有目前建委明令限制或禁止使用的施工工艺及技术；审查施工机械设备的数量是否合理。 6、要求施工单位，依据放线办给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点，建立施工测量控制网，并将结果填报《工程定位（放线）测量记录》由监理工程师审核复测，经复核后施工承包单位才能进行施工。 7、施工方案与施工进度计划的一致性：施工进度计划是否满足合同工期要求，特别时是能否满足我司相关开盘、销售的具体节点工期要求；是否正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等，在施工顺序上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律； 8、安全、文明施工、环保、消防措施是否切实可行并符合有关规定。 （二）《专项施工方案》 对《专项施工方案》的管理分四类进行： 1、常规专项工程的施工方案，包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程等，施工单位在各专项工程施工之前报送，审批通过后方可组织施工，由地产公司级进行管理。 2、重点编制和审核的专项施工方案，即对施工技术复杂、难度大，容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的专项施工方案，需将会签的《建设工程施工组织设计（方案）报审表》、《施工组织设计（方案）修
中国建筑第二工程局有限公司
中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司（简称：中建二局）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业集团，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。公司总部位于北京市宣武区。 目录 公司概览 2007年中国建筑第二工程局有限公司及其下属机构根据中国建筑工程总公司整体改制上市的要求全部改制为“一人制”有限公司后组建而成。 中国建筑第二工程局有限公司是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。 发展历程 中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。改革开放初期参加了深
(中建二局)万达项目混凝土工程施工方案
湘潭万达广场项目C组团 混凝土工程施工方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑第二工程局有限公司 CHINCONSTRUCTION SECOND ENGINEERING
中国建筑第二工程局有限公司 CHINCONSTRUCTION SECOND ENGINEERING 1 目录 第一章 工程概况 (4) 1.1总体简介................................................................................................. 5 1.2结构概况................................................................................................. 6 第二章 编制依据.................................................................................................. 6 2.1相关法律法规 ........................................................................................ 6 2.2 国家、行业、地方相关标准 ............................................................... 6 2.3 图纸 ........................................................................................................ 6 2.4 施工组织设计 ....................................................................................... 7 第三章 管理目标 (7) 3.1 组织结构图 ........................................................................................... 7 3.2 质量目标................................................................................................ 7 3.3 商品混凝土供应及要求 ....................................................................... 7 第四章 施工部署及准备 (11) 4.1 技术准备.............................................................................................. 11 4.2 机具准备............................................................................................ 12 4.3 材料准备............................................................................................ 12 4.4 人员准备............................................................................................ 13 4.5 浇筑前准备 ....................................................................................... 13 4.6 混凝土运输 ....................................................................................... 16 4.7 混凝土泵输送能力的计算 ............................................................... 17 第五章 混凝土浇筑施工工艺 (19)