设备现场检维修管理标准
设备现场检维修管理标准
大连西太平洋石油化工有限公司企业标准
设备现场检维修管理标准
1 适用范围
本标准适用于我公司内部设备现场检维修管理。包括设备现场检维修前期准备、施工作业票（含特种作业票证、节假日及夜间作业许可证等（下同））开据、检维修实施过程管理、单机试运、系统试压、投用后保镖及竣工验收的管理工作。
2 管理职能
2.1 凡装置运行期间设备检维修（包括设备部所管辖的技改技措、大修更新项目），装置停工检修（包括装置临时计划性停工、定期换剂消缺工作），厂区内设备部所管辖其它生产辅助设施维护均为设备现场检维修管理范畴。
2.2 设备部是设备现场检维修管理主要责任单位。负责总体协调和组织设备现场检维修项目管理。具体工作包括：
2.2.1 负责检维修单位和作业人员资质审查，大型检维修机具入厂审批。
2.2.2 负责施工图现场交底，施工方案（含检维修作业规程（下同））审批。
2.2.3 负责主要设备采购技术协议审批和供货商的推荐。
2.2.4 负责特种设备、压力管道检验计划制定和使用许可证的办理。
2.2.5 负责检维修施工作业票等票证会签或确认。
2.2.6 负责设备现场检维修全过程的组织、监督、检查。
2.2.7 负责检维修项目竣工验收、工程签证等工作。
2.3 生产单位是设备现场检维修管理第一责任单位。负责检维修项目装置内部各项工作组织、协调。具体工作包括：
2.3.1 负责交付检维修装置、设备隔离、置换、吹扫、交付检维修条件确认。
2.3.2 负责检维修施工作业票开据（含相关联的用火作业票、有限空间作业票、高处作业票、机动车辆进装置（场）作业票、临时用电票、破土作业许可证、占挖道路作业票、排污许可证等作业票证等）。生产单位必须认真填写作业票证中相关内容、安全防范措施、并认真履行逐级签字确认制度。
2.3.3 负责现场施工作业安全监护，配合设备部对现场工程管理。
2.3.4 配合检维修单位设备（系统）试压、单机试运。
2.3.5 参与检维修工作工程量统计、质量确认。
2.3.6 负责竣工验收及检维修资料收集、设备档案填写。
2.4 安全运行部是现场设备检维修期间生产隔离方案审定、检维修作业安全环保管理主要监督单位。负责检维修工作安全环保措施审查、确认，现场实施过程中安全环保监督，检查。具体工作包括：
2.4.1 负责检维修单位安全环保资质审核，人员入厂安全环保教育。
2.4.2 负责交付检修装置、设备停开工过程节点网络制定，系统置换、吹扫方案审核和监督执行。
2.4.3 负责特殊有限空间作业票和一级用火作业票等高危票证签发。
2.4.4 负责检维修车辆入厂手续审批、厂区内行使管理。
2.4.5 负责作业安全措施审核，现场作业安全环保措施确认，作业期间安全环保工作监督、检查。
2.4.6 配合设备部对检维修完成后设备交付生产的确认。
2.5 技术部是检维修工作技术支持主要责任单位，负责检维修设备亮相后防硫化铁自燃措施实施，设备防腐技术支持及设备检验实施，与设计单位联络等工作。具体工作包括：
2.5.1 负责检维修系统防硫化铁自燃措施审批、系统防止自燃钝化工程组织。
2.5.2 负责设备特种防腐、化学清洗方案制定，特殊部、压力管道检验方案制定和实施；2.5.3 负责组织施工图会审和设计现场交底。
2.5.4 参与技改技措、大修更新、特种防腐及清洗项目竣工验收。
2.5.5 配合设备部对检维修完成后设备交付生产的确认。
2.6 质检站是检维修工作质量监督、检查主要监督单位。负责组织主要设备制造监检、入厂验收，检维修方案中质量保证措施审批，现场质量保证措施确认，工程实施过程中质量监督、检查，工程竣工验收质量评定。具体工作包括：
2.6.1 负责组织公司规定的主要设备、材料检验和监造工作，参与常规设备、材料入厂验收工作。
2.6.2 负责施工单位质量管理人员入厂教育，施工方案中质量保证措施审批。
2.6.3 负责现场质量保措施确认，质量联检点验收工作的组织，工程实施过程中质量监督、抽检，隐蔽工程部分质量确认。
2.6.4 配合设备部进行外委焊接质量检查、评定。
2.6.5 负责竣工验收质量评定。
2.7 物资供应部是检维修设备、材料采购主要责任单位。负责按设备部审批后的网络计划和技术协议购置设备、材料。具体工作包括：
2.7.1 参与主要设备采购的单项技术协议签订工作。
2.7.2 负责物资供应商审查，供货合同的签订。
2.7.3 负责常规物资制造过程监检、抽查及入厂验收。参与公司规定的主要设备制造监检、入厂验收工作。
2.7.4 负责设备入厂后建帐、保管、发放，随机资料的验收、收集、存档，售后服务的联系。
2.7.5 负责检维修后转移至供应料场的闲置设备的建帐、保管，报废设备、材料的处理。2.8 总务部是检维修治安、保卫，后勤服务主要责任单位。负责检维修人员、机具、辅助材料入厂管理和检维修人员现场后勤服务。具体工作包括：
2.8.1 负责检维修人员入厂前管理制度的培训。
2.8.2 负责检维修项目治安、保卫，人员、机具、辅助材料出、入厂登记、检查工作。
2.8.3 负责公司生产辅助设施、道路及路间绿化带的管理。
2.8.4 负责现场检维修人员后勤服务。
2.8.5 参与设备检维修后现场“工完料净场地清”的检查。
2.9 发展部是检维修竣工资料验收、存档主管单位。负责检维修归档部分图纸、资料验收，登记、保管。具体工作包括：
2.9.1 负责破土作业许可证总图审查。
2.9.2 负责新建装置与检维修工作协调。
2.9.3 负责大修更新、设备部所负责技改技措项目的归档图纸、竣工资料验收，登记、保管。
2.10 检维修施工单位（含保运单位和专业技术协作单位）是检维修工作直接责任者。负责本单位检维修全过程安全环保、质量、进度等保证体系建立和运作。具体工作包括：
2.10.1 负责检维修项目施工方案、预算的编制和报审工作。
2.10.2 负责检维修人员、机具、辅助材料的组织和入厂手续办理。
2.10.3 负责工程实施前作业人员现场交底，施工作业票等票证办理。
2.10.4 负责施工方案、作业票证中安全环保、质量、进度等保证措施的落实。
2.10.5 负责本单位检维修实施过程中的组织、管理、报审等工作。
2.10.6 参与系统试压、单机试运、投用后72小时保镖等工作。
2.10.7 负责竣工资料编制和决算编制、报审工作。
2.10.8 配合公司相关部门对检维修工作的专业管理。
3 管理内容与要求
3.1 检维修项目前期准备
3.1.1 检维修前期准备工作包括：立项申请、项目论证及立项、设计委托、施工队伍选择、施工图交底等工作。
3.1.2 生产单位提出立项申请必须包括设备位号、资产编号、规格型号、立项理由、主要设备、材料购置费等参数。
3.1.3 设备部负责组织进行检维修项目论证及立项审批（检维修部分的技改技措部分由技术部负责）。
3.1.4 技术部在接到经公司主管领导批准后的技改技措设计委托后，应及时组织专业设计人员与设备部专业工程师、生产单位设备负责人一同进行现场交底，明确设计要求，签订设计委托。
3.1.5 设备部应根据施工特点，选择资质合理、信誉良好、对施工现场熟悉的施工单位。3.1.6 施工图交底必须有安全运行部、设备部、技术部、供应部、生产单位、施工单位等相关单位参加。
3.2 检维修实施现场管理
3.2.1 设备检维修现场管理包括：施工方案编制和审批、人员入厂培训（保运单位或长期关联单位可每年进行一次）、施工机具等入厂、各种作业许可证办理、施工组织及现场监督检查、竣工验收、单机试运、资料归档、工程签证等工作。
3.2.2 施工单位在接到设备部外委施工计划单后，应及时编制施工方案。方案必须包括安全环保、质量、进度、风险识别、主要施工措施等内容，并报生产单位、安全运行部、技术部、质检站、设备部等相关职能处室审查，预算费用超过10万元施工方案报公司主管副总批准，超过100万报公司总经理批准。
3.2.3 施工单位接到审批后施工方案，应及时将甲供设备、材料物资计划提供给生产单位，由生产单位设备管理人员进行审核后，从公司网站上申报物资采购计划。物资采购计划必须包括设备规格、型号、材质、工艺参数等，主要设备必须附设备部批准的技术协议。
3.2.4 常规设备制造过程和入厂质量检验由物资供应部牵头组织。主要设备制造监检及入厂验收由质检站牵头，供应部、设备部、生产单位、施工单位相关人员参加。
3.2.5 施工单位在接到设备入厂通知后，应按规定及时办理出库手续，并对所领取的设备、材料质量进行复验。领取后设备、材料必须按要求妥善保管，严禁损坏或丢失。