八项规定涉及七项费用管理控制指引含通报案例1
八项规定涉及七项费用管理控)(1) 含通报案例(制指引．
内部资料、不得外传
福建省机电（控股）有限公司
八项规定涉及七项费用管理控制指引（含通报案例）
各权属单位：
为进一步贯彻落实中央八项规定精神，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实加强差旅、业务接待、车辆使用、会议、培训、出国人员经费及福利费开支等各项费用管理，根据中央八项规定等文件精神，参照财政部相关费用管理的规定，结合纪委检查通报情况，控股公司
资产财务部拟定了《八项规定涉及七项费用管理控制指引》，作为各
权属单位财务部门日常费用报销审核的参考依据（本指引非正式文件，仅作参考使用）：
一、差旅费
控制原则：严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。
具体要求：
1、出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数。
2、交通工具：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行，不得乘坐高铁/动车案（。)商务座、轮船一等舱、飞机头等舱(省部级标准例：中国联通通报了近期查处的广东联通党委书记、总经理何飚顶风违纪，2013年3-8月多次违规乘坐头等舱2
问题，决定给予其党纪政纪处分，并责成其清退超过规定标准报销的费用。）
3、住宿：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行,不得住宿套间（省部级标准），住宿费原则上不超过500元/人天（厅级最高标案例：廊坊市卫生局党委原委员程雨秋，在培训。(准）期间超标准住宿豪华套间，受到党内警告处分。)
4、对未经批准出差以及超范围、超标准、旅游及其案例：2014年他应由个人承担的费用不予报销。（11月12日至17日，兰州市第四十四中学3位教师借出差之机旅游。安宁区教育局副局长、兰州市第四十四中学校长魏至孝把关不严，签字报销相关费用。魏至孝受到党
内警告处分。）
5、严禁无实质内容、无明确业务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地企业间无实案例：广州市萝岗区（质内容的学习交流和考察调研。九龙镇调研员兼武装部长柳明以新兵跟踪教育为名，组织九龙镇征地拆迁一线工作人员分两批共27人赴西安考察，实际行程主要为参观旅游景点，没有安排探望新兵，共花费
13.9万元）
二、业务招待费
控制原则：公务接待从严从简,加强报销管理;商务接待厉行节3
约，加强预算管理,规范审批程序。
1、业务接待实行预审批制度，由经办部门填报业务
接待审批单，载明接待对象、人数、陪同人员及接待标案例：2015年省委准、日期等，并报单位领导审批。(巡视组及省纪委对省属企业检查中指出部分企业存在业务接待审批单填写不规范(特别是接待对象)的现象)
2、公务接待需安排用餐的，原则上安排在单位食堂用餐。确因工作需要，接待单位可以安排工作餐一次，人均标准原则上不超过100元（含酒水、），并严格控制陪餐人数。（案例1：2014年8月20至21日，贵州省织金县水务局在接待上级调研检查工作过程中，先后4次在餐厅为客人提供香辣海螺、龙虾两吃、刺身香螺、红烧鱼翅等高档
菜肴，每次餐费均在2000元以上，且多次违反规定增加陪同就餐人数，多次接待无公函、事由等。案例2：中国航空集团公司法律监管部副总经理黄强，2012年至2014年，违规公款宴请国资委有关工作人员，公款赠送礼品、提供娱乐活动。给予其党内严重警告处分，退赔违纪所得。）
案例：武汉大学2015（年7同城之间的公务活动不安排用餐。月，同城接待武汉理工大学一行7人，花费1394元;接待湖北大学一行6人，花费545元被通报。）
4
200商务接待用餐根据企业需要安排，人均标准原则上不超过，注意勤俭节约，不铺张浪费。元（含酒水）
违反八项规定案例
中央纪委公开曝光五起违反中央八项规定精神典 型问题 江苏省盐城市亭湖区政府接待办违规购买使用高档酒水等问题。2013年至2016年8月，亭湖区政府接待办购买高档酒水2007瓶120万元，其中大部分由党政主要负责同志在接待中使用。此外，接待办还按历任常务副区长戴道、祁新桐要求，连续3年春节给区人大、区政协赠送高档白酒作慰问品。亭湖区委书记李东成和祁新桐分别受到党内严重警告处分，区长张宏春和戴道分别受到党内警告处分。两任区委常委、纪委书记因履行监督责任不到位，分别受到诫勉谈话处理。接待办主任杨桂军还多次私自安排接待并报支6051元，受到撤销党内职务、行政撤职处分，并追缴相关费用。 四川省乐山市犍为县接待办违规购买使用高档酒水等问题。2016年5月至8月，经时任县委办主任黄宗高同意，县接待办购买高档白酒18瓶13440元、红酒12瓶6600元、烟4条2880元，其中部分用于公务接待，费用全部以普通酒水发票进行报销。分管接待办的时任县委副书记李刚受到党内警告处分；黄宗高受到党内严重警告处分；乐山市委对犍为县党政主要领导进行批评教育，并责成其在民主生活会上针对该问题作对照检查；其他相关人员受到诫勉谈话处理。 广东省惠州市强制隔离戒毒所超标准接待等问题。2017年1月9日，为接待广东省戒毒管理局管理处调研员郑壮群一行，惠州市强制隔离戒毒所所长陈锦辉安排该所办公室主任王永群购买洋酒两瓶2350元。当晚，陈锦辉等6人与郑壮群一行4人共计10人用餐，饮用其中一瓶洋酒价值1400元、餐费1490元，人均289元，超出当地公务接待标准。餐费由王永群在该所财务报销，购酒款从
干警食堂食材采购周转金中支出。陈锦辉受到党内严重警告处分；郑壮群、王永群分别受到党内警告处分；其他参加用餐的有关人员受到诫勉谈话处理并退缴超标费用。 北京市密云区委党校违规购买使用高档酒水等问题。2015年7月至8月，密云区委党校党委副书记、常务副校长赵金祥，个人批准该校食堂管理员用食堂资金，分两次购买高档白酒4箱18240元用于接待。赵金祥受到党内警告处分。 贵州省黔南州三都县民族宗教事务局违规购买使用高档酒水等问题。2015年12月，三都县民族宗教事务局召开党组会议，决定购买高档酒水用于接待。随后通过虚编会议记录及验收记录等方式，虚开制作宣传广告牌费用发票6.59万元，套取资金6万元购买高档白酒48瓶。该局原副局长石国奇受到党内警告处分；原副局长韦月彩受到行政警告处分；原党组书记、局长韦其洪还存在其他严重违纪行为，受到开除党籍处分。 中央纪委有关负责人指出，党的十八大以来，落实中央八项规定精神、纠正“四风”取得显著成效，但作风建设依然任重道远。特别是高压之下，仍有一些党员干部对中央三令五申置若罔闻，公款大吃大喝禁而不绝，有的明知故犯，在公务接待中违规饮用高档酒水，有的弄虚作假，违规报销高档酒水费用。上述5起问题都很典型，这些受到处理的党员干部，明知纪律明确禁止，仍不收敛不收手，变换花样顶风而上，受到严肃追究，教训极为深刻，广大党员干部务必引以为戒。 中央纪委有关负责人强调，各地区各部门各单位要高度重视、认真查找公务接待中存在的问题，重点加强对在单位食堂等内部场所接待活动的监管，严肃查
10大管理创新以及案例分析
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
数字化管理的成本控制案例分析
数字化管理的成本控制案例分析 随着信息化应用越来越趋向于务实，企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时，成本已经逐渐成为其选择ERP时考虑的重要因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。 不过，ERP不同于普通的产品，仅仅是选择低价产品并不能控制信息化的成本。如果只是按照价格来选择产品，很可能因产品的质量和厂商的服务能力而导致实施周期增长，最终导致成本的增加乃至项目的失败。作为一个复杂的过程，ERP成本的降低涉及产品价格、产品质量、实施周期、后期维护、厂商服务能力等诸多因素，只有综合考虑才能最终降低企业的信息化总体拥有成本。那么，该如何全面控制信息化的整体成本，并得到很好的应用效果呢？深圳得润电子集团在推进数字化管理的过程中，探索出一套合适的成本控制方法。 作为一家民营企业，得润电子在最近几年获得了快速的发展。得润电子始创于1989年，历经十多年的发展，现已拥有多家控股公司，产品涉及电子连接器、汽车线束、精密组件等领域，在深圳、青岛、合肥、襄樊、长春等地建有制造与研发基地，目前企业拥有总资产3亿多人民币，净资产接近一亿元，有近4000名员工，在国内连接器市场排名第一。目前，得润电子拥有康佳、海尔、科龙、创维、一汽大众等国内用户，并对索尼、东芝等国外厂商供货。 早在2001年，得润电子就有了上ERP系统的初步想法，随着企业管理变革的不断推进，这一需求显得更为迫切。自从得润电子于2001年聘请金劲松担任总裁以来，得润电子开始了对集团结构的调整，于2002年8月完成了股份制改制，进入了上市辅导期，并分别从我国台湾和一些日本企业聘请专家任职高层。在这一从所有者管理到职业经理人管理转变的过程中，得润电子的管理逐步得到了加强。不过在金劲松总裁看来，管理加强的一个重要标志是“关键指标明确化、数字化，最终以绩效考核体现。”要实现这一点，得润电子必须要借助ERP系统。 事实上，从记者的调查来看，得润电子在项目启动之初就有了较好的ERP实施基础。早在上ERP系统之前，得润电子就拥有了三个信息化系统：一个是K公司的财务系统；一个是革创的物流系统；还有一个是企业内部的OA系统。除此之外，得润电子的青岛子公司使用的是海尔的SAP供应链管理系统。虽然这些系统之间的共享性不好，数据是分块、零碎的，但较好的信息化应用为ERP系统的成功应用奠定了的基础。 2003年10月末，得润电子开始实施ERP系统，并于今年3月份成功上线。“通过ERP
关于4起违反中央八项规定精神典型问题的通报
关于4起违反中央八项规定精神典型问题的通报 2019年，肇庆市各级纪检监察机关深入落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”，共查处违反中央八项规定精神案件89宗，给予党政纪处分214人。2020年春节将至，为强化警示教育，严明纪律规矩，持续巩固拓展落实中央八项规定精神成果，着力促进崇尚廉洁化风成俗、落地生根，现将近期查处的4起典型问题通报如下： 一、鼎湖区永安镇高兰村委会违规使用集体资金发放津补贴问题。2015年至2017年，高兰村委会在未经村民代表会议同意或村民大会讨论通过的情况下，由村“两委”干部自行商议，使用村集体资金以“考核奖励金、电话费补贴、春节值班费”等名义向村“两委”干部、村民小组长、出纳等发放津补贴，合计8.99万元。其中时任村“两委”干部黎映宜、黎春光、钟镜文、陈根荣、欧七妹共领取4.77万元。时任村党支部书记、村委会主任黎映宜受到党内严重警告处分，其余4名干部分别受到党内警告处分。违纪款被收缴。 二、肇庆高新区原人口和计划生育局局长王日铭私车公养问题。2017年5月至2018年2月，王日铭利用保管单位公务加油卡和粤通卡的便利，违规使用单位公务车加油卡为其私家车加油53次，违规使用单位公务车粤通卡为其私家车支付高速路通行费100次，共计2.07万元。此外，王日铭还存在其他违纪问题。王日铭受到党内严重警告、记过处分，并免去区人口和计划生育局局长职务。违纪款被收缴。 三、高要区白土镇下灶村委会干部违规公款吃喝问题。2016年10月至2017年5月，白土镇下灶村委会干部以“办理村务”和“工作误餐”等为由，违规使用集体资金聚餐吃喝27次，共计2.27万元。时任下灶村党支部书记、村委会主任文维帮、党支部委员文国南受到党内严重警告处分，其他两名村干部梁兴林、梁汉坚受到党内警告处分。违纪款已退回村委会账户。 四、四会市水利局原党组成员、副局长朱业义违规收受红包礼金问题。2010年至2017年，时任四会市水务局总工程师朱业义多次收受某建筑工程公司董事长和某砖厂负责人赠送的红包礼金共计12万元。朱业义受到党内撤职、政务撤职处分。违纪款被收缴。 上述典型问题，有的滥发津补贴, 有的利用职务之便收受红包礼金，有的使用公款大吃大喝，有的揩公家的油私车公养。这些问题的发生，表明“四风”问题在一些地区和单位特别是企事业单位、基层站所、村居还屡禁不止，纠正“四风”、巩固和拓展落实中央八项规定精神成果仍然任重道远，值得深刻反思。 2020年春节将至，全市各级党组织要深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，切实担负起全面从严治党主体责任，不折不扣落实中央八项规定精神，锲而不舍、持续发力纠治“四风”，坚持不懈抓节点、强监督、促整改，坚决防止节日期间“四风”问题反弹回潮。各级党员领导干部要进一步加强党性修养，牢记党的宗旨，坚持以上率下，在坚决抵制歪风邪气、大力弘扬优良作风上发挥“头雁效应”，切实增强思想自觉和行动自觉。各级纪检监察机关要坚持问题导向，紧盯“关键少数”“关键节点”“关键领域”，精准监督执纪问责，对隐形变异“四风”问题露头就打，对典型案例点名道姓通报曝光，从严追究对告诫不在乎、对纪律不敬畏、对反复通报充耳不闻的顶风违纪人员，推动作风建设向纵深发展。
质量成本控制案例
质量成本控制案例： 案例一：大连三洋制冷质量成本管理应用实例 1.公司概况 大连三洋制冷有限公司（以下简称大连三洋制冷）是国际一流的双效溴化锂吸收式中央空调专业制造企业，是中日合资高科技企业。始创于1992年9月11日，注册资金20亿日元，投资总额60亿日元，净资产2.34亿元，年生产溴冷机2000台，真空锅炉1000台，GHP燃气空调10000台。在全国设有14个营销大区，28个营销服务事务所。大连三洋制冷的双效溴化锂吸收式制冷机全系列中央空调产品，通过HJBZ22中国国家环境标志产品认证和JB8656中国机械产品安全认证。其制冷的所有产品占国内市场的30%以上，并以其高质量大批量出口日本。 1992年成立以来，大连三洋制冷以差异化战略为经营战略，取得了良好的业绩，迅速成长为行业的领先者。然而，在行业进入成熟期后，企业的增长势头受到抑制。2002年，为进一步提高管理水平，大连三洋制冷开始引进日本丰田的精益生产方式，并在生产过程中逐渐加强了对质量成本的管理与控制。 2.案例分析 2.1质量成本构成简介 质量成本是指企业将产品质量保持在规定的质量水平上所需的总费用，它是企业生产总成本的组成部分。 一般认为，质量成本的各项费用是由运行质量成本和外部质量保证成本两部分构成，而运行质量成本又包括预防成本、鉴定成本（两项之和统称为可控成本）、内部损失成本和外部损失成本（两项之和统称为损失成本或结果成本）等。但质量成本不是产品的制造成本，而是保证产品质量的成本。 按照产生流程质量成本可以分为预防成本、鉴定成本和损失成本（外部损失、内部损失）三部分。 1.预防成本是指为了防止劣质产品或服务而开展的所有活动的成本。例如进行新产品评审、质量教育和培训、质量改进班组会议、质量策划、供方能力调查和质量部门员工的工资等可以由成本发生部门把成本汇总后提交给公司的财务部门，由财务部按照质量成本的管理要求重新进行科目分配。
公司企业成本控制的案例分析报告
第二部分成本控制的案例分析 案例一美的的成本控制 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。 实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货，一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。 消解分销链存货 在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。 在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这样的结果是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念”——不存在以后听淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库存”。这种存货管理上的前移，美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。 2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多的优秀供应商被纳入
控制活动案例分析题
控制活动案例分析题 1、据《浙商》杂志报道，2008年10月7日，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权力制衡机制。陶与其妻一手创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。 在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。 公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。 要求：从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷，并简要说明理由。 2、某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程承包合同，结果多付给承包商100万元。原来，在今年年初，该公司计划在县城修建一座酒店。工程预算总造价400万余元，其中装修工程100万元。同年6月，该公司谈判小组与建筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建部分包给建筑公司。装饰工程剥离出来另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按400万元总额包给建筑公司。结果执行合同使该酒店多给承包商100余万元的造价款。公司管理层为了防止此次失误影响自身形象，事后未对相关人员进行调查、责任追究。 要求： 从内部控制活动的角度、分析公司在外包工程过程中存在的问题，请说明理由，并提出改进措施。 3、某企业仓库保管员负责登记存货明细账，以便对仓库中所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货验收单后，根据验收单记账。平时，各车间或其他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。公司辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单，可直接到仓库领取。如果保管员有时间，偶尔也会对存货进行实地盘点。 要求： （1）从内部控制活动角度，分析企业在存货管理方面存在的问题及其可能导致的弊端。 （2）针对发现的问题，提出改进措施。 4、A企业是一家电动车生产企业，其品牌知名度并不高，但其产品在全国的销售量却一度排在前几名。让人意想不到的是，这家企业却在销售量与日俱增的短短几年间，由于资金严重缺乏，而不得不关门停业。是什么使一家销售量居高不下的企业走向关门歇业呢？下面是A企业在销售方面的相关情况。 从2002年开始企业采取新的销售政策，为鼓励公司员工，制定了以实现销售收入为评价指标的鼓励政策。公司规定任何销售人员都可以签订销售合同，完成指标的销售人员不但可以升职提薪，还可获得公司为其购买的豪宅。规定刚开始执行时销售质量很高，但随着完成指标人员的升职提薪，各销售网点为了完成销售指标，不懂大量地对外赊销商品，有的甚至
关于违反中央八项规定精神八起典型问题的通报
关于违反中央八项规定精神八起典型问题的通报 发布时间：2016年07月12日点击数：514 【字体：小大】【收藏】【打印文章】 今年以来，全市各级纪检监察机关紧密结合中央第三巡视组对我省开展巡视“回头看”反馈意见的整改落实，以深入查找和纠正贯彻执行中央八项规定精神的存在问题为重点，强化监督执纪问责，用铁的纪律整治各种顶风违纪行为，坚决防止“四风”反弹回潮。现就全市查处的八起典型问题通报如下。 1.打渔山园区管委会违规发放津补贴、违规支出招待费等问题。2013年至2014年间，打渔山园区管委会违规发放津补贴4 2.22万元，违规支出招待费38.96万元，以及存在其他违规问题。打渔山园区管委会常务副主任、党工委副书记翟国友(正县级)受到留党察看二年、行政撤职处分，由正县级降为副县级。打渔山园区管委会副主任佟立(副县级)，受到留党察看一年、行政撤职处分，由副县级降为正科级。 2.大台山果树农场场长兼党委副书记毕德迎违规配备使用公务用车问题。2013年5月，毕德迎购买了丰田汉兰达吉普车一台，购车款为25.38万元，违反了《党政机关公务用车配备使用管理办法》，购车款和配备标准超标。毕德迎受到党内警告处分。(下转第二版) 3.绥中县永安堡乡塔子沟村党员张国维违规操办寿宴问题。2016年1月12日，张国维在其儿子家为自己操办73岁寿宴，设酒席8桌，收受亲属以外人员礼金1200元。张国维受到党内严重警告处分。 4.绥中县宽邦镇东岔沟村村委会主任黄建忠违规操办寿宴问题。2016年1月1日，黄建忠在东岔沟村某饭店为其母亲操办84岁寿宴。黄建忠受到党内严重警告处分。 5.建昌县乡道管理站稽查一大队队长范洪波违规使用公车问题。2015年10月28日11时许，范洪波擅自驾驶单位公车(辽P62996)回家办理私事。范洪波受到党内严重警告处分。 6.建昌县人民医院二部骨科主任李桂翔违规操办升学宴问题。2015年8月8日，李桂翔以其女儿考入大学为由，在建昌县某美食城举办“升学宴”，共摆宴席8桌。李桂翔受到党内严重警告处分。 7.龙港区玉皇街道玉皇阁村党总支书记佟素伟挥霍浪费问题。2013年1月至12月，佟素伟同意并签字审批在玉皇阁村财务账目中核销招待费4.89万元。佟素伟受到党内严重警告处分。 8.南票区虹螺岘镇火台子村村党支部书记孙明久违规发放补贴等问题。2012年孙明久处理原耐火厂固定资产和设备款2.4万元没有入账，2013年端午节违规给村两委班子人员发放补助2000元，2014年违规买招待烟1990元，2015年12月30日，在某饭店举行搬家宴设酒席18桌。孙明久受到撤销党内职务处分。 对上述问题的严肃查处，充分体现了各级纪检监察机关从严从紧抓纪律、驰而不息纠“四风”的坚定决心，广大党员干部要从中汲取教训，引以为戒。 各地区、各部门党组织及广大党员干部要认真贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，坚决刹住公款吃喝、公款考察、公车私用、乱发补贴、借婚丧喜庆敛财等不正之风。要盯紧“四风”的新动向新表现，抓早抓小、动辄则咎，释放越往后执纪越严的信号。
成本控制案例
成本控制案例 中集集团——银行托管的应收账款 自从有了买方市场，应收账款和现金流就成了一对永恒的宿命冤家。面对销售量和市场份额的增长，企业本应该精神抖擞。可伴随而来应收账款增加、资金占用、回款乏力、呆坏帐增加，企业常常力有不逮，不仅导致扩张减缓、机会的丧失，有的甚至现金流断裂，基业大厦毁于一旦。很多企业选择了现金流优先的安全做法，放弃一部分市场机会来降低风险，但这不过是用长远的利益兑换成眼前的利益罢了。然而中集集团巧妙地解开了这对死冤家，不仅应收帐款没有成为企业的负累，反而成了融资的手段。这就是——应收账款证券化。 2004年11月初，中集对前三季度经营状况进行大盘点，报表显示中集主营业务收入猛增85%，但同时应收账款也升至87%，急速增加的应收账款和负现金流将投资者和分析师的目光齐齐吸引到中集身上，甚至有人发出了“红旗还
能扛多久”的质疑。但是随之公开关于中集集团应收帐款证券化业务的报道将所有人的疑问瞬时化解得烟消云散。 12月25日，交行总行审贷会批准深圳分行向中集发放一笔3000万美金无追索权的保理融资（表外融资），买断中集集团的应收账款。这是在保理业务（应收账款融资业务）合同基础上加以修改，做成无追索权的、余额控制（在不超过余额的情况下可以滚动使用资金）的应收账款资产证券化，中集集团率先成功实施应收账款证券化的经典案例浮出水面，并引起广泛关注。 由于集装箱行业的特殊性，中集的销售收入基本采用赊帐方式，很少有现金交易。而集装箱的生产投资需求庞大，这就需要公司拿出一种独特的融资方式，它既要加速回流资金，又要保持公司财务状况的优化与资金结构的稳定和安全。 在采用资产证券化之前，中集主要通过发行商业票据直接在国际市场融资，但商业票据的稳定性因国际经济和金融市场的变化而波动。在1998年金融危机中，原有银团中的部分银行收缩了在亚洲的业务并退出了7000万美元商
管理学基础案例分析参考答案
管理学基础导学案例分析 第一章案例分析 案例1：升任公司总裁后的思考 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他就任此职位的前一天晚上，他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。 郭宁在大学里学的是工业管理专业，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配部门的助理监督。刚开始时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长的帮助，最后胜任了此项工作。经过半年多的努力，他已有能力担任液压装配部的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他担任助理监督时，主要关心的是每天的作业管理，技术性很强。他担任装配部经理后，要求自己不仅要关心当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至数月的规划，同时还要完成许多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事技术工作。在他担任装配部经历后不久，就发现原有的装配工作手册应经过时，于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册页不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。几年后，他将工作手册交给助手，自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 在他担任装配部经理6年之后，公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任这一职务。在同时另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任着一职务的能力，但由于此职务工作的复杂性，仍给刚到任的他带来不少麻烦。经过努力，他逐渐适应了新职位，并获取了很好的成绩。
之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁，这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。现在，郭宁又被提升为公司的总裁。他知道，一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧。 问题： 1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？ 2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。 3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？ 案例分析要点： 因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。 郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。 所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取
沃尔玛成本管理案例分析
沃尔玛成本管理案例分析 沃尔玛公司简介(walmart) 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 2007年7月11日在美国《财富》<
20中小企业成本控制案例
20中小企业成本控制案例 宁波大学MBA研究生案例分析报告 ,第一学期, 课程名称: 管理会计 任课教师: 黄慧琴 完成人: 学号: 作业成绩: 案例名称中小企业成本控制案例 ——作业成本控制不少于2000字要求 一、案例回顾案例 莫科公司是作为某大集团公司的一部分，只有100多人，它 分析 的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。莫科公司是这个集团内第一家成功应用作业成本法的企业。导入作业成本法核算体系是为了满足公司对客户需求的高度柔性(flexility)和快速反应(QR)能力，已经新技术革新带来的成本节约问题。公司管理层期望通过运用基于作业成本法的成本控制系统来达到获取更准确的成本信息和定价信息等更具有相关性的商业决策信息，并由此带来诸多运营效益。 二、案例分析 1. 中小企业进行成本控制的重要意义 首先，中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成
本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。莫科公司作为一家大集团公司的一个子公司，这与中国学者概念中的“中小企业”无异，在人力、物力、才力方面显然需要进行成本控制才能实现企业利润。 其次，中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服 务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。莫科公司作为一家工程零件制造商，其传统成本核算系统(如案例中其制造费用按照人工小时分配)显然无法适应多元化生产工艺(如莫科公司既有高度复杂的自动化生产也有部分手工生产)，也无法满足小批量、定制化的客户需求。 最后，中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。作业成本法(Activity Based Costing)是作为一种成本控制的创新，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。 2.运用ABC成本法进行成本控制的机理分析
最近通报的违反中央八项规定的有关学校的典型案件
最近通报的违反中央八项规定的有关学校的典型案件 教育部通报 1.上海外国语大学出国培训部组织公款旅游问题。2013年2月1日至2月7日，上海外国语大学培训部组织部分教职员工及家属共计44人（其中家属20人）组团赴泰国旅游，发生旅游费用共计307120元，人均6980元，职工费由学校创收经费承担。根据中央八项规定精神和教育部有关规定，上海外国语大学党委责令全额退回全部费用；对主要负责人培训部主任梅德明给予行政警告处分，对培训部负责人进行诫勉谈话；对该问题在全校进行通报。 2.甘肃省兰州商学院法学院违规收取学生助学金组织聚餐问题。兰州商学院2009级法学本科1班违规收取19名家庭经济困难生2012年全年助学金，于2013年6月8日晚在兰州市某高档酒店举行毕业聚餐，法学院4位领导、该班班主任以及部分任课教师参加了聚餐活动。聚餐结束后，该班班主任参加了班级在兰州市某歌厅举行的毕业联欢晚会。两项活动共花费学生助学金34557.5元。根据中央八项规定精神和国家关于家庭经济困难学生助学金有关政策规定，兰州商学院对法学院党总支书记刘永滨、院长包哲钰、2009级法学本科1班班主任刘焱分别给予行政警告处分。 教育部要求，各级教育部门和各级各类学校要从上述违规问题中吸取教训，在各项工作中认真贯彻执行中央八项规定精神和教育部党组关于作风建设的20项措施，坚持从小事抓起，从具体问题做起，维护好教育系统党员干部和人民教师良好形象，切实保障广大学生和人民群众利益。要结合开展党的群众路线教育实践活动，认真纠正党员领导干部存在的“四风”问题，以及教职员工存在的师德师风突出问题，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。要加大监督检查力度，抓住重大节日和学生入学、毕业等时间节点，狠刹公款旅游、收受礼品、礼金和大吃大喝、奢侈浪费等不正之风，对有令不行、有禁不止的违规问题，要发现一起，查处一起，决不手软，坚决维护中央有关规定的严肃性和权威性，营造厉行节约、风清气正的育人环境。 四川省通报的有关学校的反面典型 12.四川省广元市苍溪县唤马镇小学校长周安波利用职务便利，违规为其父亲操办寿宴，宴请管理对象并收受礼金，其行为在社会上造成不良影响。周安波受到党内严重警告处分，责成县教科局免去其校长职务。
成本控制案例分析报告
第10题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 某市政府新建机关中心幼儿园，幼儿园最高为地上四层，首层层高4.2m，框架结构，整栋建筑呈“回”字形，中间设计为封闭采光天井，天井屋面位于二层顶部，采用点支式夹层玻璃幕，最低处离地面高度7.8m。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分析。操作失误，忽视安全、忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具操作物体存放不当；冒险进人危险场所。物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。监理工程师认为分析不全。事件二：项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进行环境影响因素的识别。又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出的环境影响因素进行分析和评价。监理工程师认为分析不全。 事件三：项目部制定了《现场文明施工管理规定》。其中要求建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放）、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作
生活秩序化。建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。 【问题】 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容？ 2.事件二中，环境影响因素的识别还应包括哪些？ 3.事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些？ 4.事件三中，施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些？ 5.事件三中，建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些？ 答疑：参考答疑： 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括： 1)人的不安全因素 攀坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、维修、保养等：厂作；有分散注意力行为；没有正确使用个人防护用品、用具；不安全装束；对易燃易爆等 危险物品处理错误。 2)物的不安全因素
恩施州通报29起违反中央八项规定精神典型案件
恩施州通报29起违反中央八项规定精神典型 案件 发布时间：2016-02-12 来源：湖北省纪委监察厅阅读次数：834 一、公款吃喝、违规接待问题 1、咸丰县人社局干部丁勇光违规用公款购买烟、酒、茶叶等土特产，参与高消费娱乐健身活动，受到党内警告处分。 2、恩施市卫计局党组书记、局长魏顺军公款同城吃请，受到党内警告处分。 3、鹤峰县中营镇卫生院院长周阳民，在担任太平镇卫生院院长期间，违规公款接待，受到党内警告处分。 4、利川市环保局党组成员、副局长唐锡盛，多次超标准接待，受到党内警告处分。 5、宣恩县疾控中心副主任黄泽康，工作日午餐饮酒，超标准购买酒水，违规报销司机违章罚款，受到行政警告处分。 6、巴东县银路路桥工程有限责任公司经理、银路公司党支部书记杨波，多次违规用公款开支香烟费用，受到党内警告处分。 7、建始县国土资源局产权股股长方兴，在担任市场开发服务中心主任期间，违规使用公款支付高消费娱乐活动费用，违规发放津补贴，违规公款接待，超标准缴存住房公积金，受到留党察看二年处分。 8、来凤县三胡乡金桥村党支部书记杨云贵，工作日午餐饮酒，受到党内警告处分。 二、公款旅游问题 9、利川市汪营镇貊坵村党支部书记徐大发，村委会主任罗前胜，汪营镇政府干部李红艳，违规参与公款旅游，分别受到党内警告处分。
10、利川市汪营镇经济发展办副主任、园区办主任黄权，在担任白果工作站书记期间，违规在貊坵村委会报销生活费，违规参与公款旅游，受到党内严重警告处分。 11、宣恩县万寨乡福利院院长王顺才，安排职工公款旅游，单位收入不纳入财政监管，公款私存，受到党内严重警告处分。 12、利川市都亭社区卫生服务中心副主任李明，在担任毛坝镇中心卫生院院长期间，组织职工公款旅游，并违规发放津补贴，违规公款接待，受到党内严重警告处分。 三、违规配备使用公车问题典型案件 13、巴东县旅游局党组成员、副局长张安双，在分管机关工作期间，明知县旅游局向企业借用车辆作为公车，但未认真履职予以纠正，受到党内警告处分。 14、巴东县绿葱坡镇党委委员、人武部长谭大彦，在分管机关工作期间，明知镇政府从镇劳保服务中心借用车辆作为公车，但未认真履职予以纠正，受到党内警告处分。 15、鹤峰县五里乡党政办主任覃道康，未按规定将公车停放在指定地点导致公车被损坏，受到党内警告处分。 16、咸丰县朝阳寺镇工业和民营经济办公室主任陈江，两次公车私用，受到党内警告处分。 四、违规发放津补贴或福利问题 17、鹤峰县国土资源局副局长贾长胜、容美镇国土资源所所长羿继刚，擅自批准用公款补贴单位职工函授学费，分别受到党内警告处分。 18、建始县发改局党组成员、县铁路办主任钱兴斌，县铁路办副主任张炼红，违规发放津补贴，分别受到党内警告处分。
违反中央八项规定典型案例剖析材料
违反中央八项规定典型案例剖析材料 近期，省纪委、省国资委陆续曝光多起违反中央八项规定的典型行为，现摘选部分典型案例，转发给大家，希望能引起全公司各级党员干部的警醒和反思，进一步规范行为，转变作风。 1.山东能源淄矿集团新河矿业公司总经理赵景忠多次使用公车接送 其家属。山东能源淄矿集团纪委给予赵景忠党内严重警告处分，责令其承担违规使用公车发生的费用，并作出深刻检查。 2.2014年“五一”节假日期间，济南市槐荫区法院审判委员会专委邱继让，未经批准擅自驾驶本单位车辆探望亲属。槐荫区纪委给予该同志党内警告处分，由本人承担公车私用产生的全部费用，并对该同志公车私用问题在全区通报批评。 3.聊城市东昌府区食品药品监督管理局副局长孟鑫接受可能影响公 正执行公务的宴请，东昌府区纪委给予孟鑫党内警告处分，并全市通报。 4.山东能源肥矿集团白庄煤矿副矿长韩吉木在为母亲操办丧事期间，接受有业务关联单位人员赠送的礼金。组织调查期间，韩吉木主动退回接受的礼金，并作出深刻检查。山东能源肥矿集团纪委给予韩吉木党内警告处分。 5.山东能源集团国际贸易公司亿金公司古城供应站站长王鲁平，2014年8月21日晚，在兖州富源春大酒店为女儿办升学宴，共宴请3桌，标准为每桌888元，参加人员全部为亿金公司的职工，收受礼金7000元。山东能源临矿集团党委给予王鲁平党内严重警告处分，所收礼金全部
退回，分管领导作出深刻检查。 6.山东能源龙矿集团莱州龙泰热电公司党总支副书记孙相腾为其女 儿婚宴大操大办，超范围邀请217人、收受礼金65100元。在组织调查期间，孙相腾主动退回了超范围邀请人员所送的礼金，并作出深刻检查。山东能源龙矿集团纪委给予孙相腾党内严重警告处分。 7.菏泽市高新区吕陵镇王楼村支部书记王宝泉、主任王学海、会计李会玲等人公款吃喝，吕陵镇党委给予有关人员党内严重警告处分。8.青岛职业技术学院，超标准接待宴请相关人员，青岛市纪委责成青岛职业技术学院党委给予其办公室副主任于水善（负责接待工作）党内严重警告处分，并对相关人员戒勉谈话。 去年以来，省纪委监察厅多次组织对违反中央八项规定精神的行为和“四风”问题进行明察暗访，全省共查处违反中央规定精神问题4653起，处理5670人，其中，党纪政纪处分1440人，受处分的县处级以上干部中，因负领导责任被问责的占14%。十八大以来，省纪委分78次通报曝光典型问题518起。对这些看似平常小事的严肃处理和频繁曝光，充分展示了省委、省纪委和省国资委党委贯彻落实中央八项规定精神的坚强决心和查办案件的高压态势。当前，对违反中央八项规定行为和“四风”问题，从上到下，利剑高悬，露头就打，不仅给予党纪政纪处分，而且指名道姓曝光，情节严重者甚至落下丢官丢财又丢人的下场！但有些人依然顶风违纪，我行我素，公然挑衅党纪政纪权威。有的仍然习惯公车私用，有的公然违规大操大办婚丧喜庆事宜；有的耍小“聪明”，变相公款吃喝、超标准公款接待，互相请吃，搞庸俗人