空分2015年设备运行总结(1)

空分2015年设备运行总结(1)
空分2015年设备运行总结(1)

空分车间2015年设备检修工作总结2015年设备检修工作即将收尾,现将2015年的设备检修工作做一简要总结,旨在总结成果经验,反思存在的不足,指导明年的设备检维修工作。回顾这一年的设备检修工作,我车间设备和工艺人员协调配合,严格按照公司设备管理制度,实事求是制定设备检修计划;严格要求车间设备管理人员一丝不苟执行设备检修任务,严把检修质量关,确保车间各类设备稳定运行,圆满完成了2015年停车检修、月检修及临时检修任务。

下面从三个方面对空分车间2015年设备检修工作概况、2015年设备检修费用分析和2016年工作计划三部分简述。

一、2015年设备检修工作概况

1. 空分车间2015年设备检修完成情况

2015年空分车间计划检修项×××项,包含2015年空分车间大检修计划、48项设备定检计划以及设备月检修计划,实际完成268项,完成率100%。计划外检修项×××项,完成168项,完成率99.4%,1项未完成原因是检修项的设备属进口设备,备件采购周期长,目前备件未到货。2015年空分车间共计完成设备检修项×××项。

本年度设备检修主要围绕2015年设备大检修及设备日常维护展开,通过合理制定设备检修计划,加大职工设备知识培训,提高职工分析判断设备缺陷的能力,确保设备的运行缺陷及时发现,及时处理。同时,不断学习和规范各项检修票证的办理,严格落实安全防护措施,确保设备检修中的人身安全和设备安全,2015年我车间无人身伤害事故和设备损坏事故。

2.. 空分车间2015年主要设备检修情况

2.1 A/B套机组检修

2015年4月份A/B套空分机组检修,本次检修由××××建承包,主要是更换A/B套机组断裂的仪表接线,消除机组运行中的漏油问题,上述两项问题是影响空分装置稳定运行的关键。我车间高度重视本次机组

检修,车间管理人员和班组成员分批值守,监督检修进度和检修质量,从而提前完成检修任务。在拆检B套增压机主推力瓦时发现瓦面颜色变黑,经我公司机电动力科、延长化建和沈鼓技术人员商议后,将该推力瓦更换。5月中旬,机组具备试车条件并试运行,在此期间A/B套机组均出现了测点断线引起的跳车情况,由陕西延长化建组织人员连夜抢修,避免检修进度的延误。对于试运行期间出现的A套机组低压缸和中压缸支撑瓦温度偏高的问题,由检修单位联系沈鼓技术人员,对温度偏高的瓦块刮瓦,确保轴承与轴之间建立良好的油膜,避免轴和瓦直接接触,有效的降低了轴承温度。

本次检修后,机组漏油点基本消除,但在后期的运行中又出现了新问题和新情况,包括因仪表探头接线断裂引发的机组跳车、仪表探头接线布局不合理引发的测点数据波动以及新出现的漏油情况。目前由于机组运行,上述的缺陷暂时无法处理,对于仪表接线频繁故障的问题,车间建议2016年大检修时,联系××××专业的仪表人员对仪表接线进行改造,减少因探头故障造成的机组频繁跳车情况。

2.2 液氧泵检修

空分车间的××台液氧泵是进口多级泵,其装配精度要求高,备品备件费用高昂,因此频繁的检修不仅代价高昂,同时增加了设备安全风险。2015年我车间液氧泵总体上运行稳定,检修次数相比2014年明显下降,2015年我车间主要检修A2#液氧泵,其他××台泵只检修过B2#泵一次,本年度没有出现导致泵零部件损坏的设备事故。目前我车间的液氧泵检修除电机外委检修外,泵的其他组装和安装均由我车间、机修和机电科的专业技术人员协同完成,目前液氧泵的检修质量有了明显的提高,液氧泵的运行时间也有了很大的提升,液氧泵的检修费明显降低。比如B2#液氧泵自2014年8月份检修安装后运行平稳,累计运行7400余小时,因电机轴承磨损于2015年8月5日检修电机,B2#液氧泵是我公司独立检修液氧泵后连续运行时间最长,运行参数最稳定的泵。该泵2015年9月22日更换电机后,我车间与检修人员共同组装并试泵,泵运行的各

项参数符合要求,目前已作为主泵运行。

2015年A2#液氧泵的检修持续近6个月,主要原因是电机问题,A2#液氧泵自2014年10月份电机端盖破裂后,直到2015年3月份更换新电机端盖,此后从3月份至8月底,期间该泵拆检4次,均因电机驱动端轴承温度高无法使用。在8月26日将电机端盖的垫片调整后单试电机合格后组装泵,。9月1日试泵运行稳定,轴承温度稳定,各项参数符合要求。至此A2#液氧泵检修告一段落,本次检修除消耗密封垫外不产生其他备件消耗费用。

针对目前液氧泵电机运行寿命短的问题,我车间已联系电仪车间,报计划采购新液氧泵电机,预计新电机2016年初到厂,届时我们将根据A/B套液氧泵的运行情况,选择更换电机。

2.3 2015年特种设备检查情况

我车间的工艺流程包含了高温高压和低温等特殊危险工艺介质,因此在用设备中包含大量的特种设备,包括压力容器、压力管线、安全辅助装置等,为了更好地管理和把握特种设备的运行状况,我车间针对性的建立了特种设备台账共计7册,包括《压力容器月检记录》、《压力管线月检记录》、《起重设备维保记录台账》、《压力管线和压力容器清册》、《安全阀清册》、《特种设备综合台账》、《压力容器和压力管线测厚台账》,通过建立和实时更新特种设备台账,我们能够及时掌握特种设备及其安全附件的运行情况,确保特种设备始终处于安全状态。2015年我车间共计校验安全阀××××台,校验就地压力表

××××余台,起重设备维保××××次,压力容器和压力管线月检

××××次。

2.4 其他设备检修情况

2015年4月份,我车间机械清洗换热器××××台,有效的提高了换热器的效率。

2015年4月份,更换A2#吸附筒的分子筛和三氧化二铝。

2015年7月份,A套进口膨胀机清理滤网时,发现膨胀端管道含油。

按照要求膨胀端管道属于禁油管道,因此我车间迅速将该情况汇报公司,并联系川空相关人员及进口膨胀机厂家,于7月7日至9日将该设备解体,发现膨胀端密封有磨痕,因无备件该膨胀机不能及时回装,预计2016年3月份备件到货,届时我车间将积极配合厂家组装进口膨胀机,争取早日运转。

2015年A/B套蒸汽加热器均有泄漏情况发生,主要集中在设备与管束连接的法兰上,由于蒸汽加热器更换垫片难度较大,检修工期较长,我车间采取堵和焊接相结合的办法,减小漏气量维持蒸汽加热器稳定运行。目前我们已经备好法兰垫片,以便在2016年停车检修时更换。

二、空分车间2015年设备检修费用分析

2015年空分车间计划检修费用××××万,截止2015年11月11日,实际发生检修费用元,实际检修费与2015年计划检修费基本持平。

2015年1月供应站空分库存××××万元,截止2015年11月底供应站空分库存××××万元,同比增加0.7%。2015年供应站入库空分车间设备费用合计××××万元,分别是进口减压阀备件费用××××万元、进口液氩泵费用××××万元、进口膨胀机油泵和风机费用××××万元,其他备件材料费用××××万元。

目前空分车间供应站库存中,设备和材料所占费用如下:机组备件费用合计××××万元,进口低温泵备件××××万元,机组注水泵备件××××万元,进口膨胀机油泵和风机××××万元,其他备件和材料费用合计××××万元。

2015年我车间供应站库存高的原因主要是机组备件和进口设备备件所致,由于近几年来机组总体运行稳定,没有出现大范围的备件损坏情况,故机组备件费用基本维持不变。而进口低温泵由于工况苛刻加之系统不稳定易造成设备经常检修,因此备件更换率较高,2015年全年空分车间进口设备备件供应站入库费用合计××××万元,出库××××万元,其中液氩泵费用××××万元划归机电动力科出库。

三、2016年设备检修工作计划

1、编制2016年工作计划

针对2015年设备检维修工作中存在的问题,编制2016年设备停车检修计划、2016年特种设备(包括压力容器37台、压力管线108条、安全阀101台)校验计划、设备防腐保温计划、设备定检计划、设备润滑计划等,从而确定2016年空分车间设备检维修的基本方向。

2、2016年计划重点解决的问题

2.1 2015年A/B套机组运行期间,因仪表测点断线跳车达5次之多,严重影响了车间的正常生产。因此我车间计划在2016年机组停车检修期间,建议公司联系××××厂家专业人员到我公司,对机组仪表测点故障频发的问题给出科学合理的改进方案,以期彻底解决这个难题。

2.2 A套冷箱A8低压板翅式换热器的通道可能堵塞,严重影响了A套分馏系统液氧的产量。目前我车间正积极联系厂家,分析论证并提出可行的检修方案,车间正在着手编写冷箱扒砂方案、板翅式换热器更换方案及隔离方案等,计划2016年停车大检修期间更换A8低压板翅式换热器。

2.3 做好2016年A套进口膨胀机及低温泵的维护和检修工作,优化工艺操作,提高设备运行时间,严把检修质量关,确保设备能够长周期稳定运行,避免频繁更换备品备件,从而降低低温设备的检修费用。

2.4 2016年我车间的技术改造的项目共计2项,目前技改方案的审批已结束,下一步是做好技术改造项目的材料计划,编制检修方案,确定技改的详细细节,以便在2016年停车检修期间保质保量的完成。

3、2016年设备检修费用控制计划

针对2015年我车间的设备检修费用分析,目前我车间供应站库存较高,主要原因是机组备件和进口低温设备备件价格昂贵所致。2016年我车间将严格控制机组和低温设备的备件计划,根据设备检查情况,及时更换磨损严重的备件,不仅可以确保设备更加安全可靠的运行,同时能够有效的降低空分车间供应站库存费用。

2016年我车间检修任务重,检修工期紧,我们将继续发扬团结协作求真务实的工作作风,未雨绸缪制定详尽的检修计划,扎实有效的推进

各项准备工作,为2016年的设备检维修工作打好基础,确保2016年空分车间设备能够长周期稳定运行。

设备管理工作总结及工作计划

2017 年设备总结及2018 年计划 2017年在公司领导技术部的关怀帮助下,汽运队全体职工精诚团结,一年来在设备管理方面做了许多工作,一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进,汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳,设备利用率为36.8%;成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降;设备出勤一直维持30 台以上有力的支持生产;全年设备管理方面无任何等级事故发生,设备安全方面表现平稳。现将一年的设备管理工作总结如下: 一、2017年工作情况 今年汽运队大部分计划都有序完成,主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。主要是因为今年降低外委成本,外委项目减少,所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用,以后再视情况进行上报外委维修。 二、2017 年设备主要管理工作 1、按计划开展人员培训工作,主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训 4 次,起到了一定的效果。 2、配合公司开展各种设备管理活动。开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。 3、继续梳理管理制度和规范,今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。 4、组织开展日周月查和专项检查活动。全年组织了专项检查6次,截止11月30 日全年共计查出问题隐患277车次,通过检查工作减少

了设备运行的风险。 5、加强了外委维修的管理。建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准,外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。 6、成本管控工作有所成效。加强二级库流程的管理,对故障进行分析加大对人为故障的考核,在今年外租大幅度参与作业的情况下,我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39 元。 三、问题与不足 1、外委修理人员的素质需要进一步提升,今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理,常态化召开早会,修理班定期组织学习教育活动。但是汽运队主要对承包人进行考核,而修理人员主要由其自主管理,我们参与程度还不够,对其人员的约束力不强。 3、今年以来,由于生产特别繁忙,交接班时间紧张,车辆检查交接工作有时候做的不到位,尤其是顶车脱班的老欧曼车辆,一定程度上在卫生、日常保养、检查上与其它定人的车辆相比差距较大,后期我们采取副班长负责严格考核的制度,情况有所改善,但是特别繁忙的时期,未定人的车辆仍然是我队薄弱环节。 四、汽运队2017 年故障分析(数据为1-11月份)汽运队2017 年车辆故障呈现快速上升趋势,故障的增加使得汽运队的成本相应增加。全年共计维修项目2649次,比去年2165 次增加484 次;全年 4 小时以上故障次数208 次,比去年156 次增加52 次;故障台时4174 小时,比去年2182 小时,增加1992小时。今年4小时以上故障主要体现在以下几个方面:

《设备部年终工作总结》

《设备部年终工作总结》 设备部施工设备的管理水平不仅直接影响工程的施工项目的质量、施工进度、经济效益,还间接影响公司的总体效益和综合竞争力。今天给大家带来了设备部年终工作总结,有所帮助。 设备部年终工作总结篇一时间一晃而过,弹指之间,xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工,自己学到了很多,有很多不足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的工作出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以期望在xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点,使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。 现将本人半年来的主要工作总结如下: 一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 3个月以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。从xx年x 月份至xx年x月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性

能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。 xx年设备管理主要工作如下: 1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。 2.编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。 3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。 xx年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心,会在xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。 设备部年终工作总结篇二尊敬的各位领导,各位同事,大家好。 从事公司设备、设施维修、保养工作,公司xx年x月试运营以来,经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了xx航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高思想觉悟,用专业技能武

创业公司运营工作总结

创业公司运营工作总结 2020年11月,我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作,再次踏上新的征程。 回首这一年,从公司最开始的30人时加入,到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司,一路走来,有苦有乐,虽有诸多遗憾,但更多的却是收获——而且这次的收获,与之前的工作经历有非常大的不同。 如果说之前我在运营方面的成长是线性成长,那这一年的工作经历则是让我的能力有了指数级的提升。 因为在之前,我吸取的营养更多是于日常工作内容中的积累,包括做的新媒体、做的社区、做的活动、做的项目、做的合作等等。 例如,我做的活动越多,我的活动经验就越来越丰富;我合作的项目越多,我的执行就越来越好;我写的文章越来越多,我对于内容的感觉把握就越来越成熟等等。 这样的成长对于运营小白,或者刚入行的普通运营者来讲肯定是没有问题,甚至是多多益善的,而作为一名有着“一定运营经验”的我来说,这样的成长似乎已经无法满足。

所以,在去年的时候,我就在不断再思索未来的出路,包括尽快提升我运营的段位,不再拘泥于具体的项目,活动,内容,而是从更高的维度去看运营这项工作。 很高兴的是,或许老天听到了我的思索,故安排了我与这家公司的缘分,在为公司效力的这一年多里,我得到了我想要的。 所以,今天也来为大家分享一下我这一年的工作和思考心得。 不过因为篇幅有限,本次内容更多的是关于运营认知方面的思考,不会涉及到具体的实操讲解。 我再次强调,本篇文章不会涉及到任何的运营实操讲解。 在我和很多初创公司的运营团队交流时,我发现大家刚开始的打法都很奔放,大开大合。 比如上来就规划好要做微信 ___,微博,APP等等。总之各项计划列的非常的周全。

设备部月总结

设备部月总结 《设备部月总结》是一篇好的范文,这里给大家转摘到百度。 篇一:五月份设备部工作总结五月份设备部工作总结----------吕春峰五月份以来,在部门领导的正确引导下,设备部的各项工作有了质的改变,从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手,并充分利用各专业的特长,具有针对性的对各分厂进行管理,落实公司的设备管理制度,使公司设备管理工作有序迈进。 现就五月份的工作做如下总结:响应公司号召,重点抓设备管理,建立健全设备管理机制,制定设备管理实施细则,按照点检定修制的管理模式,完善点检定修管理体系,对所负责的分厂确立二级主管的管理职责,对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿,构架逐级负责的信息管理及反馈机制。 推行标准化作业,深入现场检查设备运行情况,指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行,解决生产中设备出现的技术问题,总结经验。 配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作,客观公平的对各分厂技术人员进行排查摸底,公正的做出考评意见。 制定详细的设备故障、事故管理标准。 供公司有关领导。 对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议,备件库以支出为单位实现精细化管理,通过备件信息的准确跟踪,为生产人员实时准确的

备件信息;通过规范备件分区存放,优化备件管理;促使库房管理信息化,提高作业率,降低管理成本。 重点对辖区内所有天车进行核查,组织相关人员对天车进行逐一联查,对设备隐患进行重点治理,限期整改,范文要求整改后所有设备参数符合技术要求,达到使用标准,并要求主管领导确认签字。 完善天车档案,通过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符,资料不全,根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。 应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查,并上报自查报告,不定期抽查各岗位运行记录,设备日志。 对设备卫生进行重点治理,落实包机到人。 配合炼钢厂做好计划检修,完成炼钢厂月检修计划,并要求检修质量达标,使复修率为零。 设备部--篇二:设备部月工作总结设备部作总结及工作计划按照公司统一安排对本月换证检查涉及到的硬件设施和软件整改项目,逐条检查改正和补充,所涉及到的厂房设施和生产设备问题多条,都按计划完成到位。 质量部对设备验证、净化空调运行记录等主要软件提出的改正内容也在换证前及时进行了修正。 后期设备部将加强日常工作管理,对维修记录、净化空调记录、设备验证方案等必须要的软件重新整理、完善内容,使其这方面的工

2020年设备部年终工作总结

2020年设备部年终工作总结 设备部年终工作总结设备部年终工作总结设备部年终工作总结篇一时间一晃而过,弹指之间,20年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工,自己学到了很多,有很多不足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的工作出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以期望在20年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点,使工作更上一层楼。 今年月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。 现将本人半年来的主要工作总结如下 一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 3个月以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。 从20年月份至20年月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知

识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。 检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。 20年设备管理主要工作如下1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。 2.编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。 3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。 20年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心,会在20年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。 设备部年终工作总结篇二尊敬的各位领导,各位同事,大家好。 从事公司设备、设施维修、保养工作,公司年月试运营以来,经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了新疆航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高

运营年终工作总结10篇

运营年终工作总结10篇 运营年终工作总结10篇 时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!想必我们需要写好工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢?以下是精心整理的运营年终工作总结10篇,欢迎阅读与收藏。 运营年终工作总结篇1 一:营运生产方面 八月份,车队共行驶里程35.53万公里,完成计划的98%。 营收20xx年08月1日11时50分,驾驶员范莲风驾驶粤XXXX 号大客车从XXX往XXX方向行驶时至布吉一村站时,因没有保持好行车距离,造成粤XXX号大客车的车头前部与同方向行驶的公交车队调度工作流程粤XXX号大客车尾部碰撞,造成两车不同程度损坏的事故。 车队根据这宗事故作为案例,认真分析事故发生的原因,吸取教训,杜绝类似事故再次发生。并制定了相应的措施。如:车队管理人员针对路面宽广、视线良好、车速快等现象加强路查路控,预防其他事故的发生。在XXXX总站调头问题通过监控,全都能按规定行驶。有效杜绝事故的发生。 2、发生有理投诉1宗。投诉XXX线粤XXX车驾驶员XXX在行驶中对乘客态度不好,并且恶语伤人,使用服务忌语。车队将其立即停

车5天,并按驾乘人员违章违纪处罚尺度表处罚。(B-18条、罚款100元、扣10分、培训一天)。 3、由于在XXX为投币经常发生争执,车队从新设计了收费牌。此牌比以前更加明了,大大减少了乘客的投诉。 本月有拾金不昧4宗。分别为拾到手机、钱包、茶叶等。 二、综合治理方面 对所有车辆进行了全面清洗公交车队半年安全总结(发动机、车公交车队半年计划顶等)消防器材(灭火器、电线等)全面检查,对一部分人员进行了消防培训,使大家更加明白消防的“两知四会” 。 无打架、熏酒闹事等治安行为。 三、后勤方面 1、本月对车辆卫生、车容车貌彻底进行整改,严格执行公司对车容车貌、清洁卫生的文件精神。使卫生检查全面达标。 2、为了使员工更好的工作,车队做好防暑降温措施,除食堂煲汤外,每日煲凉茶、糖水等给驾驶员。 3、对机务方面存在的一些问题进行了专题会议,会上一致通过了对修理工建立驾驶员投诉记录,并纳入员工综合考评,有效的促进了他们的积极性。车辆保修也有了质量的保证。 四、存在不足 尽管有前面的成绩,但我们不能放松安全、服务。 (1)继续学习《中华人民共和国道路交通安全法》。 (2)加强路查路控,杜绝违章行为。

设备管理工作总结(年终)

设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下: 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定 经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成

停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采用高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后,采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面形成一层高分子聚合保护膜,达到防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而保护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手,重视人才求发展 一个社会的发展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间,执行TPM全员管理 两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划,基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备,这也为创建合格车间打好了基础!

生产设备部工作总结及下半年工作计划

2015年度工作总结 公司领导: 2015年度,我部门在总经理的领导下,按照公司年初制定的工作计划,协同各部门努力工作,完善了桶塞工段的技术改造,完成了锁闭环工段的技术改造,在总经理的率领和指导下,完成了电镀工段的技术改造,在进行技术改造的同时,我部门安排生产车间加班加点,保证了生产工作的顺利进行。 一.生产情况: 1.生产G2法兰19 2.845万只,比2014年只下降了18%;G3/4法兰191.02万只,和2014年基本持平;G2防伪桶塞145.2万只,比2014年只上升了2.64%; G3/4防伪桶塞146.715万只,比2014年只上升了18.02%;G2锁闭环117.17万只,比2014年下降了32.2%;G3/4锁闭环136.02万只,比2014年下降了32.2%;国标G2桶塞59.2768万只,比2014年上升了2 3.81%;国标G3/4桶塞21600053.35万只,与2014年的基本持平。 2.全年共销售防伪钢桶封闭器135.2658万套,比2014的194.4429万套下降了2 3.3%,完成年计划240万套的42.5%。国标钢桶封闭器25.3万套,比2014同期的26.6万套下降了5.14%,完成年计划50万套的50.6%。 3.财务指标 2015年上半年度公司完成销售收入470万元,完成产值299万元,实现工业增加值134万元,期间费用55万元,其中管理费用44万元,

财务费用为11万元,业务招待费2.7万元,上缴各类税金14万元,上半年技术改造投入20万元,工资发放总额为100.7万元,比去年同期的137.2万元下降了36.5万元,企业利润为5.234万元。 二.产品质量 2015年上半年,各个产品的合格率为:G2法兰99.78%,G3/4法兰99.74%,G2防伪桶塞99.66%,G3/4防伪桶塞99.63%,G2锁闭环99.36%,G3/4锁闭环99.57%,国标G2桶塞99.79%,国标G3/4桶塞99.75%,电镀一次合格率96.98%。其中G2锁闭环未达到规定的99.5%的指标,主要原因是:锁闭环的原材料薄厚不均匀,硬度偏差大,热轧料对模具损耗严重等原因造成,电镀一次合格率未达到规定的97.5%的指标,是由于电镀除油质量不稳定,影响了后续电镀工序,造成返工品数量多。 三.设备及工装模具 1、法兰工段的部分冲床在上半年发生了主传动轴断裂的机械事故,特别是160T压力机,由于本身公称压力达不到现有法兰级进模所需的吨位,一直超负荷运转,级进模左右受力不同时、不均匀,使得冲床左右摇摆,加上立柱的钢度不够、冲床震动、摇摆严重,致使这台压力机滑块多处开裂,主传动轴与齿轮磨损严重,间隙变大,键槽变形,最终导致这台压力机处于故障停机状态,在此情况下,我们不得不将法兰生产恢复为单工序生产,增加了5台设备,增加了5名操作人员,加大了生产成本。 2、公司现使用的3台叉车,由于设备老化,故障频率极高,加上配件难买,造成维修成本高、维修时间长,给公司的正常生产造成了一定的影响。

2015年设备部工作总结

设备部工作总结 光阴似箭,转眼间201*年即将过去。回首这一年来,设备部在公司的正确领导和其他部门的大力支持与帮助下,紧紧围绕生产为中心,经过全体员工的共同努力,圆满的完成全年的工作任务,虽有一些成绩,但也有很多不足。现将一年以来的工作情况总结汇报如下:一、主要指标数据 能够取得以上成绩主要有以下几个方面原因: 1、公司年初针对设备维修人员不足问题,积极帮助设备部招聘人 员,使得检修效率进一步提高,维修更彻底,计划检修时间进一步压缩。 2、其他部门的大力支持,项目部、物流部在检修时能及时帮忙提 供机器具支持,综合部采购、仓库尽力提供物资、备件支持。 3、规定了主机设备润滑专人负责制度及定期巡检计划检修制度, 对设备运行提供了保障,通过设备润滑专人负责及定期巡检计划检修使得设备故障能够提早预见和掌控。设备故障引起的停机大大减少。 4、员工的积极性及执行力,几乎所有员工能够关注产量,关注设

备运行,停机就是命令。无论领导还是员工都能发挥不怕苦、 不怕累的优良作风,投身到设备检修现场,拧成一股绳,同策 同力,争取尽早使设备正常运行。 三、存在的问题 1、对设备运转状况的掌控不到位,预防设备事故的能力需要加强。 2、安全管理工作,仍需继续强化。 3、设备管理工作仍需不断改进。 4、节约成本意识有待进一步加强,机物料消耗控制加强。 5、维修现场5S工作不到位 6、电气设备故障及隐患掌控不到位,处理不及时 7、绩效考核工作需要继续强化,尽力做到合理分配,奖罚分明。 四、201*年重点工作计划 1、紧跟公司步伐,提升管理水平。提高设备运转率,控制检修时间,完成公司制定各项技术指标。 2、保障人员、设备安全,人身各类事故为零。 3、增强设备故障及其他突发状况的前瞻性、预见性。把隐患处理在萌芽中,努力降低事故的发生。 4、积极配合项目部完成三线设备试车、运行,争取及早实现设备正常生产运行,努力实现三线设备管理规范化。 5、重点整治电气设备隐患,处理设备故障及日常检修时力求按规范要求实施 6、严格控制机物料消耗,提倡成本节约,监控备件质量并及时调整。

优秀运营专员工作总结两篇

优秀运营专员工作总结两篇 【学习啦--工作总结】下面是小编为大家精心收集整理的运营专员工作总结 范文,希望对大家有所帮助。 运营专员工作总结(一) 我来XXX已经两个月的时间了,经过两个月的学习与工作,我对自己的工作认真思考并记录下来,以作为自己工作的一个阶段性总结,同时向公司领导汇报我的工作,请领导审查并给予同意我的转正申请。 工作成绩与收获: 首先感谢公司人力资源部认可、招聘我进入XX,并对我全方面的培训,给予我 在公司发展的机会。感谢公司领导和同事给予我无时不在的培训、教导与帮助,使我 在短短的两个月时间里能学到最多的知识和信息,并得以提高。当我进入XX的第一 天开始,我深知自己最大的欠缺是对我公司、行业及产品系统知识的掌握。1、 认真学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训,对我XX有了更深刻和 完整的认识。XX深厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增强了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根发展、努力发挥的信念,相信随着公司的发展,自己也一 定会有大的进步。 2、在公司对新员工的培训期间,我努力学习公司整体情况,熟练掌握了公司的 核心业务等等情况,能系统明了的向客户讲解、交流清楚,为今后业务工作的开展而 奠定坚实的基础。对公司介绍的学习过程中,深挖掘我公司与别的公司的区别与优势,自己组织语言,将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。 3、在短时间内掌握更多的行业知识,并且在后期的工作中随时学习补充行业知 识的学习。不仅在学习期间努力学习行业知识,为自己尽快进入工作角色而准备,并 且要想将业务工作做的更加出色突出,融入到这个行业中来,在工作过程中努力广交 朋友,学习行业知识,在业务工作中,互通信息,互相学习,为在这个行业中长期发 展而努力。 岗位认识: 1、在XX我应聘的职位是市场部门,作为市场部门的一名销售人员和之前单位的 销售还是有很多不同,和客户交流的方式方法也不尽相同。前公司有自己的产品,和 运营商交流主要就是介绍产品,引导运营商接受我们的产品,认识到使用该产品能带

2020年设备管理工作总结3篇

设备管理工作总结3篇 设备管理的关键就是突出重点,加强业务管理,确保安全生产,保障员工的生产安全。以下是为大家的设备管理,欢迎大家阅读! 20xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结: 1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”。 通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6s管理。 通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清

洁值班 __表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作。 (1)重视保养,减少维修。 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并 __排除故障隐患,二保完成率达100%。 (2)对重点设备维修做到抢修及时。 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。 (3)特种设备管理。

设备动力部工作总结及计划

设备动力部工作总结及计划篇一:动力部年度工作总结 XX年动力部年终总结及XX年的工作计划回顾XX年来的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工, 在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。 在这一年里跟着领导学到很多,得到的也多;一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神, 由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然有些成绩但离领导的要求距离还 很远,但面对着种种困难,我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验,现在我工作起 来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可 能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工 作的财富。现将动力部年终总结工作汇报如下:一、XX年主要工作完成情况1.维修工 作记录。 2.维修工作现场记录。篇二:XX年工作总结(设备动力部)XX年年度工作总结

设备动力部一、XX年主要工作完成情况 (一)本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外,还积极组织抢修公司重点设备, 避免由于设备的损坏而影响正常的生产。 (二)设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力,是一项时间紧、 任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求,积极协调各方工作,按时、保质保量 地完成设备、设施的改造工作。 本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作: 1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统,为我公司的节能降耗的工作奠定了基 础。 2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。 3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。 4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*15600钢丝绳带生 产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统,并配合试生产及生产调试改造工作。

公司设备部年终工作总结

公司设备部年终工作总结 公司设备部年终工作总结范文 全年以来,设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下,完成了度的网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下: 在的各项监理工作中:我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写,同时兼现场监理工

作。作为设备总监,经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通,征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中:五项工程为年转资到工程项目中,完成全年21项工程,共完成工程总投资元,工程监理费元。 一、全年度完成工程概况: 设备监理部共完成立项工程26项分别为: 中国网通河北省光进铜退(第一期)新建工程、中国网通河北省光进铜退(第一期)置换工程、中国网通河北省光进铜退(第二期)新建工程、中国网通河北省光进铜退(第二期)置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建(第一期)工程、中国网通河北本地网传输扩建(第二期)工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网

运营年终工作总结

运营年终工作总结 运营年终工作总结集合9篇 时间过得真快,转眼来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了很多东西,积极协助配合部门 其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的帮助下,我不断地 学习和提升自己的业务能力,本着对工作认真负责精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作,工作能力得到了提升,为今 后更好的工作打下了基础,以下是对我个人工作的总结: 1、通过日常工作的学习和积累,使我对网站运营规划有了较为 深刻的认知。第一次接触这个工作,公司所有的一切对于我来说, 既新鲜也处处存在挑战。期间,工作体验并不轻松,前期感到手足 无措,现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习,慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划,熟悉后台系统的操 作环境,和各种日常运营方法,掌握网站页面单品及活动的更新上线。 2、统计销售数据,及时了解全网、频道的销售进度,分析各品牌、各店销售上升或下降的原因,对主要品牌和畅销单品做出具体 分析。 3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划, 根据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定 期的营销,配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广,及 时尽快地更换页面单品,尽可能地利用网站资源提升销售。 4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划,扬长避短,及 时发现和改进自身的缺陷和不足,不断地学习好的运营方法和思路,发展自己,向更高一级的运营规划人才转化,早日成为独当一面的 运营人员。

经过半年的自身努力和同事们的帮助,我对工作有较强的处理能力,熟悉各项业务的操作流程,希望能早日得到公司的认可;同时 更加清楚自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划 方向。看到公司迅速发展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名 正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 时光荏苒,转眼之间20xx年过去了。 我们新大陆电商团队经过1年多的努力,店铺一直在成长发展,从我个人来说收获无限,学到了很多知识!现在对于店铺装修、广告图、宝贝页面等等的制作都有了一定的经验,但是进步的空间还很大,仍需继续努力!在设计方面往往遗忘了做图的目的和重点,这点 仍需要再不断参考一些成功例子来学习和改进。 美工体会心得:都说美工是店铺的灵魂,一张好的图片胜过千言万语,既要做好又要做到如实描述,所以应该是最了解产品的职位 之一,要不断的学习做好商品图片: 1、美工需要完全了解产品的特性,卖点,优势等等,(这些需要很多运营文案前期的工作)这样才会真正的做出高转化率的图片。 2、流程化,首页,细节图在做之前应该有一份流程化的资料, 做出所有产品每个位置放什么东西,哪些是公共部分,哪些放活动,让所有的产品统一化,但同时突出自己的优势, 3、先写广告语,每款产品突出自己特点的广告语,围绕每款产 品的特点进行编辑。让顾客跟着自己的思路走,才会真正的达到高 转化率。 4、照片必须清晰,明亮。不清晰的照片给人一种美诚意的感觉,买家本来就对商品心存疑虑,需要让人猜测质地和细节的图片已经 失败了一半。拍摄图片时光线一定要好,尽量不要用灯光一面。 5、商品图片千篇一律,会不会让顾客看厌烦呢?合理的搭配,点睛的点缀。数码照片拍摄的图片都偏灰,适度地提高亮度是必须的,但不要过度的PS,一定要保持商品的真实感,同时有漂亮的图片才

设备管理员个人工作总结(最新篇)

设备管理员个人工作总结 设备管理员个人工作总结 回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,二改三项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报: 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。对TDI界区来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,我每天都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检情况,对发现的问题进行确认。同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决,如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报,反映情况。从实行情况来看,效果较明显。职工们的责任感增强了,对设备的维护细心了,并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,消除了设备意外事故隐

患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过201X吨提供了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次,对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修情况,有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。作为设备技术员,检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。可以说,201X年是我车间设备国产化力度最大的一年,因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是非常不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、积极进行修旧利废,技改技措,降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造,从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封,效果良好,自从改了密封形式后,轴承

《设备部的年终工作总结范文》

《设备部的年终工作总结范文》设备部年终工作总结 (一)尊敬的各位领导,各位同事,大家好。 从事公司设备、设施维修、保养工作,公司xx年x月试运营以来,经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了xx航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高思想觉悟,用专业技能武装自己,提高业务水平。在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够,等方方面面的困难,发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德,很快进入角色,为xx航食的正常生产做出突出贡献,工作业绩得到公司领的认可。 一、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修。 2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,确保设施设备安全运行 3、严格控制设备的运行,力求节能降耗,在节能方面, 今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备

对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除故障。 5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。 6、配合财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应。 7、在日常工作中,维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生。 二、工作成绩 1、中央空调 我公司共用2台开利空调主机,xx年x月x日。我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警,故障排除不了,检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了,导致2号空调主机机组不能正常运行,自动补水系统,变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后。他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了,压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏,2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂。解决方案:1。要加一个0。5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定,压力差,空气排不尽,空调水循环系统内永不会缺水这些问题。2。要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本3000元,制冷剂xx元,板换19000元 与要从美国原厂发货,人工费3000。运费,等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期,经过和施工方、厂家多次交涉,最

年度设备部工作总结

2018年度设备部工作总结 回顾刚刚走过的一年,有汗水也有成绩,有困难也有收获。2018年,动力设备部在公司各级领导的大力支持下,在设备部全体员工的共同拼搏努力下,取得了一定的成绩,基本确保了设备的正常运行,满足了生产任务和工艺的需要,同时逐步推进了设备部的组织机构,规章制度等建设。2018年度主要工作完成情况如下:一.电气工作:以电气高低压运行为主,兼管空压站,冷冻站及 消防喷淋房的操作和维护工作。我们以“安稳供应,确保生 产”为目标,保持高度的警惕,同时在能源供应上开始开展 节能降耗工作,一年来,运行基本正常,没有一例因电、气 供应引发事故,主要工作体现在: 1.制定了6项变电房规章制度和2项操作规程,并挂牌上墙, 制作了“新增临时用电”双岗复查制,做到一机一线一闸检 查到位,彻底消灭安全隐患; 2.利用电气人员的流动,及时优化电气组织,下半年从其他部 门调入和学校引进优秀的毕业生3人,充实到电气部门工作; 3.每日对水、电、气的用量进行抄表,本年度共用电1351500 度,水22359吨,蒸汽237吨,全面反映了公司各项能源的 消耗,为来年的节能降耗工作提供依据; 4.临时施工用电坚持临时用电票制度,安全意识放在首位,严 格把关,加强巡查,对现场的临时用电,坚持按《安规》执 行,本年度办理临时用电票累计达180多份,在用电上保障

了工程和维修的正常进行; 5.对发电机组认真执行了每周试运行的制度,保障了发电机组 随时可用,本年度已安全发电8次,累计达47.5小时,确保停电不停产; 6.加强内外部的环境建设,以6s管理为核心,外部整改桥架190 米,整理临时用电线路220米,维修照明158盏次,更换节能灯共80盏,一年可以节约电费5万余元。 二、机修工作:以保障生产设备的正常运转为主,同时做好公用 消防设施,特种设备的深层次保养维护和检定工作,根据实际情况灵活应用各种资源,克服一切困难,保障各类设备的正常运转、同时开展修旧利废工作,最大限度地降低维修成本:1.本年度共接到生产设备维修联系单80份,维修项目190项, 完成185 项,修复率97%;其中完成重点设备维修13次(输油臂3次,内浮顶5次,屏蔽泵2次,制冷站3次)修复率100%,确保公司生产的正常运行; 2.重视消防设施的维护工作,对库区所有的消防泡沫发生器进 行了检修,安装防尘板51块,挡板21块,玻璃3块,压块5块,对所有的消防栓,喷淋及其阀门进行了维护,维修阀 门15只,更换阀门14只,确保消防设施的正常使用; 3.进行修旧利废工作,共修复DN150闸阀36只,DN25导淋 阀19只,M22螺栓240套,M20螺栓50套,M16螺栓 200套,可以为公司节约近10万元;

设备科年终设备管理工作总结范文

设备科年终设备管理工作总结范文 设备科年终设备管理工作总结范文 设备管理工作总结 20xx年已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在各部门、各科室的大力支持下,我们设备科的工作取得了一定的成绩,也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜,但是我们更应认识到工作中存在的不足之处,我们从出现的问题中吸取教训,总结不足,在反思中进行自我提升,确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下: 1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标:20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低,故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。 2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组) 2.2建立健全了各项设备基础管理制度,包括:设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化

(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理,公司目前条件不成熟未开展相关工作,其余各项均有效落实。 2.3为了便于管理(责任落实到个人),组织根据设备编码规则,对生产设备重新建立了台账,并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的《设备自主保全书》;建立了自主保全机制和考核机制,实现了规范化的现场管理。 2.4实现了设备信息化管理,组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科;设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等) 2.5开展了人员设备培训教育活动,各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级,员工通过比较和学习,设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据,成立了考核小组负责对数据监督和落实考核,基本实现了设备绩效管理。 2.7组织的管理者经常召开设备管理会议,分析当前的设备管理工作情况并找出不足,制定了改善预防措施,并加以实施,使工作有效开展;组织安排人员,不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实情况,并将检查结果通报给各分部,督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用

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