预拌混凝土质量管理办法

预拌混凝土质量管理办法
预拌混凝土质量管理办法

预拌混凝土质量管理办法

为了进一步加强公司的全面质量管理,让全公司所有人员能够认真贯彻执行公司的质量保证体系,实现全员、全方位、全过程的质量控制,确保公司产品质量合格,特制定本办法。

(一)原材料进场管理

1、司磅员和物资部长是砂石料场的第一管理者,对砂石的质量负责第一责任,每天随时检查进料质量和料场堆放情况。详见《砂石质量管理规程》

2、为了满足公司产品质量稳定的要求,供应商供应的原材料性能在满足国家标准的前提下,还应满足公司指定的质量内控指标:

(1)水泥入罐温度不得超过65℃,同时满足28d 强度≥48.0MPa的内控指标:

(2)Ⅱ级粉煤灰:细度≤25.0%,烧失量≤5.0%。

(3)减水剂、防冻剂:在掺量为2.0%时,砂浆减水率不得小于20%,同时要求前后进场的减水剂砂浆减水率波动不能超过10%。

3、供应商应保证原材料质量的长期稳定,当对原材料组份或掺量有较大调整时,生产厂家应至少提前一周书面通知试验室,以便提前采取应对措施。

4、供应商应及时提供进场水泥、外加剂、掺合料、膨胀剂等原材料的出厂合格证,物资部应及时收集这些资料并移交试验室。

5、供应商每半年应进行一次水泥、粉煤灰、减水剂、膨胀剂的型式检验,由物资部组织,试验室派人到厂家现场取样,共同封样,送具备资格的检测单位检验。

6、下列行为除按公司规定进行经济处罚外,物资部还应记录车号及供应商单位,年度汇总评定,每月汇总报总工程师,其结果作为下一年度是否继续拥有供应资格的重要依据:

(1)原材料进场初次质量验收不合格;

(2)原材料进场后质量检验不合格;

(3)原材料进场后质量检验数据达不到公司内控指标;

(4)当原材料验收或检验不合格时,是否按公司要求及时组织退货;

(5)是否及时提供原材料出厂合格证;

(6)是否按照公司要求在指定位置卸料;

(7)是否按要求及时供货;

(8)其它不符合公司要求的行为。

(二)原材料进场验收

1、严禁不同厂家、不同品种、不同规格的原材料出现混装、混放现象。

2、水泥、掺合料、外加剂等罐装材料的进场验收:

(1)材料进场前司磅员应仔细核对计划单,了解所送材料的名称、规格型号、生产厂家;

(2)水泥、掺合料、外加剂、膨胀剂等供应商必须及时提供材料出厂合格证,物资部当日规范、完整地填写《原材料质量证明书登记表》;

(3)原料进场时,司磅员应仔细核对送货单,必须将材料名称、规格型号、生产厂家、送货单位核对无误后,才能开始过磅,若发现问题应立即向相关领导汇报,积极同厂家协商解决;

(4)当更换品种时,第一批材料必须取样送检,由材料员填写《委托单》通知试验室对物资进行取样、检验或封存;

(5)粉状材料的进料口必须上锁,司磅员负责对钥匙进行保管。进场质量验收合格后的材料,司磅员必须亲自将所对应的储存罐进料口的锁打开,再次核对标识牌、罐号,确认无误后才能通知材料司机进行充料,预防和杜绝材料混装;

(6)材料冲罐过程中,司磅员应随时注意冲罐的情况,避免冲漏、冲堵情况发生。

(三)原材料质量检查

1、试验室当班试验员每天必须巡视料场3次以上,检查进厂砂石质量。

2、公司成立由生产副总、总工程师、试验室主任和物资部长组成的质量检查小组,由生产副总带队,实行定期(每周不少于1次)和不定期检查原材料质量。

(四)原材料的取样与检验

1、检验项目仅包括常规检验,其他检验项目根据工程或合同需要确定,并建立取样登记台帐。

2、物资部应填写统一的原材料委托单(一式两份),一份送至试验室通知取样,另一份留存。

3、水泥的取样与检验:

(1)以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的散装水泥以500t 为一批,取样一次,但每周不少于两次;

(2)检验项目包括细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、抗折强度、抗压强度等指标;

(3)当更换水泥的生产厂家或品种时,进场第一车水泥必须取样检验;

(4)当引进新的水泥厂家或水泥品种时,由物资部组织,试验室派人应至少提前一周派人到水泥厂抽样进行检验;

(5)水泥应按不同品种、不同强度等级分别存储在专用的仓罐内;

(6)如对水泥质量产生怀疑或水泥出厂超过三个月时,应在使用前对其质量进行复验,并按复验的结果使用;

(7)甲供水泥应至少提前7 天送样;

(8)每一车水泥进场后,试验员首先检测水泥温度,并填写测温记录,当水泥温度超过65℃时,严禁立即使用。

4、粉煤灰的取样与检验:

(1)以同一厂家、同一等级每200t 为一批,至少取样一次,同一厂家的粉煤灰每周留样不得少于两次;

(2)检验项目包括细度、需水量比、烧失量;

(3)对新厂家的粉煤灰需至少提前一周送样或由我公司派人现场抽样;

(4)每一车粉煤灰进场时,司磅员应通知试验员首先检验细度,只有检验合格并在交货验收单上签字认可后才被允许打入罐中。

5、减水剂及防冻剂的取样与检验:

(1)按同一厂家、同一品种规格每15t 为一检验批,至少取样一次,留样次数每周不得少于二次;

(2)检验项目包括减水率、固含量、净浆流动度、PH值、密度;

(3)与水泥的适应性试验每半月不得少于一次。

6、集料的取样与检验:

(1)以同一厂家、同一规格每400m3为一验收批,取样不少于一次,但对同一集料生产厂家能连续供应质量稳定的集料时,可一周至少检验一次;

(2)粗集料检验项目包括级配、含泥量、泥块含量、压碎指标、表观密度、堆积密度、紧密密度、空隙率;细集料检验项目包括级配、含泥量、泥块含量、表观密度、堆积密度、紧密密度、空隙率;

7、对需要紧急放行的原材料应采取如下控制措施:当混凝土连续生产超过1000 m3时,必须选择长期合作的有信誉、原材料质量有保证的供应商,对中途进场来不及检验便需投入使用的原材料,必须经技术负责人同意才能使用,同时必须同步检验。

8、原材料检验员应及时将试验结果通知试验室主任或技术负责人。

9、当试验结果不合格或没有达到公司内部控制指标时,试验室应及时书面通知物资部办理退货手续。

10、当发现原材料质量异常波动时应由试验室和物资部及时发函与生产厂家协商解决。对各种原材料的检验结果每月应汇总分析,评价不同供应商的质量控制情况,将分析结果及检验的各项指标反馈到公司物资部和总工程师,作为材料招标的参考依据。

11、原材料样品的管理要求:

(1)样品应由专人负责登记管理,登记内容包括样品名称品种、批号、取样时间、取样人、取样车次、保存期限等;

(2)样品应按照取样时间顺序依次摆放整齐,不同种类的样品应分开存放;

(3)水泥、掺合料、外加剂留样三个月,留置期满应及时处理。

(五)原材料的存放与使用

1、砂石原材料坚持“先进先出”的使用原则,刚进场的砂石不宜直接铲用,特别是滴水砂严禁直接倒入卸料仓。

2、物资部应保证料场周围干净无杂物,保证料堆表面没有垃圾杂物。

3、物资部应保证粉料罐密封严实,不得漏水漏气。

4、物资部应保证减水剂储存罐满足防水防冻要求,定期对减水剂储存罐进行清渣处理,以保证减水剂质量。

(六)混凝土配合比的设计与调整

1、试验室应根据客户或混凝土合同中的技术要求,按《普通混凝土配合比设计规程》进行配合比设计。对同一强度等级的普通混凝土至少设计两套配合比,以满足160~200mm 及180~220mm 坍落度的要求。针对新技术、新材料或非泵送路面混凝土以及有特殊要求的混凝土应单独设计配合比。配合比设计时,对所用原材料的性能以及试配结果应有详细的记录,所有配合比的设计都应体现经济、合理的要求。

2、当遇有下列情况之一时,应重新进行配合比设计:

(1)对混凝土性能指标有特殊要求;

(2)水泥、外加剂或矿物掺合料品种、质量有显著变化;

(3)该配合比的混凝土生产间断半年以上。

3、生产配合比应根据砂、石含水率的变化及时调整砂、石和水用量,调整过程应保证每方混凝土拌合物质量不变。

4、每周由生产部派专人检测不同强度等级混凝土拌合物容重,并以书面形式传递试验室,以指导实际生产。

(七)搅拌楼计量装置的管理

1、每一工作班正式称量前,操作班长应督促和监督操作工对计量设备进

2、当出现下列情况之一时,生产部长应组织生产部相关人员和试验室对搅拌楼的计量系统进行校核,并将校核记录传递试验室备案:

(1)生产时间达到半个月;

(2)预计连续生产超过2000m3;

(3)累计生产超过5000m3;

(4)混凝土质量出现较大波动;

(5)对计量系统准确性产生怀疑。

3、按照设备要求用专用砝码对计量系统进行逐级校核,并有校核记录,校核专用砝码应洁净无锈蚀。

4、当混凝土质量出现较大波动时,试验室有权暂停混凝土生产,同时通知生产部组织有关人员对计量系统尤其是水和外加剂秤进行维修、校核,生产部必须无条件执行,待重新校准后方可继续生产。对生产中出现的异常情况应分析原因和可能产生的后果,并及时加以排除。

(八)混凝土的取样与检验

1、按每100 盘或100m3相同配合比的混凝土取样不得少于 1 次;每一个工作班相同配合比的混凝土不足100 盘或100m3时,取样不得少于 1 次。

2、混凝土拌合物坍落度检验试样的取样频率应与混凝土强度的取样频率一致,并有详细记录。

3、对有抗渗、抗冻要求的混凝土进行抗渗、抗冻检验的试样,取样频率应为同一工程、同一配合比的混凝土不得少于 1 次,留置组数可根据实际需要确定。

4、混凝土的含气量及其他特殊要求项目的取样检验频率应按合同规定进行。

5、对工地退回、剩余或需转料的混凝土,由调度负责、试验室配合对退货混凝土的处理,填写和传递《混凝土退货处理记录表》。退货的处理方案应有详细记录,包括调整的具体数据,调整后混凝土的性能及去向等,同时应留置7 天、28 天强度试块,以跟踪了解该批混凝土的强度。原则上规定混凝土在发出4小时后退回作报废处理,2小时后退回应根据实际情况降低标号使用。每月底应将当月退货记录统计整理,分析原因,报公司主管领导。

(九)质检人员的质量控制

1、混凝土出厂检验员在混凝土开盘前应首先了解当天库存原材料的数量、规格品种、质量参数等,然后根据当班生产记录和砂、石含水率的变化以及外加剂减水率的波动,合理调整生产配合比的外加剂和用水量,以保证开盘的混凝土能够符合质量要求,生产的每一车混凝土应通过取样或目测以确定该车混凝土是否符合要求,对不符合质量要求的应及时调整。

2、混凝土开盘时,混凝土出厂检验员必须到搅拌楼进行开盘,同时及时取样。按规定批次留置标准养护7天、28 天、60天和同条件抗压强度试块,其它龄期强度试块的留置根据实际需要确定。

3、混凝土出厂检验员应根据实际需要安排测试混凝土坍落度经时损失,一般测试1h、2h 坍落度损失,以随时了解混凝土坍落度损失情况,并参照混凝土坍落度损失情况来控制混凝土出站坍落度。当原材料质量有较大波动时,应随时增加测试频率。对混凝土坍落度及损失情况的测定,应按照《普通混凝土拌合物性能试验方法》的要求进行,并有详细记录。

4、值班混凝土出厂检验员应积极与现场服务人员联系,加强与施工单位和监理的沟通,了解施工现场情况,并根据实际情况及时调整生产配合比。

5、值班现场混凝土交货检验员应随时和站内调度、试验室值班出厂检验员保持密切的工作联系,及时反映施工现场的实际情况。当施工单位未能按标准要求进行混凝土施工和养护时,应及时发函通知施工单位。

6、值班现场交货检验员应积极主动组织监理、施工单位做好三方见证取样工作,混凝土取样应严格按国家标准在施工现场完成,并向施工单位现场试验员对混凝土成型后的抹面压光以及按时拆模后及时进行养护等有关事项进行交底。

7、资料员必须积极主动和施工单位资料员联系,掌握施工现场的标准养护条件,掌握混凝土强度和抗渗试件所送检测的试验室或检测中心。施工现场的标准养护条件不能满足要求的,必须拍照留证,按月整理留底并上报主任。施工单位试件所送检测的试验室或检测中心应有档案,内容含有试验室名称、地址、负责人姓名及电话、混凝土强度负责人姓名及电话,并按月整理留底并上报主任。

8、试验室相关质量控制人员必须严格按照标准规范的要求、《混凝土质量技术服务细则》和相关的管理制度进行质量控制。

(十)生产部的质量控制

1、生产部核对试验室出具的生产配合比后,进行生产组织,并根据混凝土供应量和合同类别,组织不同规模、级别的生产协调会,研究可能出现的问题及解决方案,安排相应的操作人员和值班人员并在调度室黑板上予以公布,如有较大、较重要的生产任务,应以文件的形式下发到各部门。

2、生产部应对生产设备状况进行检查和保养,定期对计量系统进行检查和校核,作好一切必要的生产配套设施的检查,确保生产顺利进行。

3、调度室根据生产任务量、施工条件和输送周期,作好车辆准备和调度。在混凝土运输过程中,调度室随时与生产部现场负责人、泵工或混凝土运输车司机保持通讯联系以掌握施工现场浇筑情况。

4、调度必须合理安排每趟车的发出时间,尽量避免因车辆安排不合理造成车辆在现场停顿时间过长,导致混凝土坍落度损失过大。站内值班调度必须掌握每辆混凝土运输车在现场的停留时间,到达现场的混凝土,原则上停滞1h必须做转料处理;混凝土出厂达到4h还未能浇筑,必须降级使用或报废处理,防止产生凝罐现象和发生质量事故。

5、调度室应将生产中可能影响混凝土质量的有关信息及时反馈到试验室,以便试验室能在第一时间采取有效的措施加以解决。在混凝土生产过程中,如遇筏板等方量较大或较重要的工程,生产部应有现场负责人专人坚守施工现场协调。夏、冬季应督促施工单位对泵管采取必要的降温或保温覆盖措施。

6、调度应提前1h 下达生产任务书,以保证开盘资料能够及时出具和发放(临时生产任务除外)。

7、调度在下达生产任务单时,应详细填写工程名称、施工部位、混凝土方量、坍落度、强度等级、开盘时间以及其它要求,不得漏项,工程名称和施工部位必须是全称,不得人为简化。

8、生产部派专人每天抽查混凝土运输车罐内是否有余水,并每周过磅抽查混凝土容重,将抽查混凝土容重结果反馈给试验室。

9、严禁私自对混凝土进行质量处理。工地退回、剩余或需转料的混凝土,必须第一时间通知试验室值班出厂检验员取样、调整,并做好《混凝土退货处理记录》。

(十一)混凝土运输车司机的质量控制

1、混凝土运输车司机在混凝土运送前应进行检查,保证车况正常,每次开盘前,混凝土运输车司机应自觉主动将车罐反转,以确保罐内无积水、杂物。夏季应首先放水润车,以降低混凝土的入模温度。

2、混凝土运输车在运送过程中,应保持车罐匀速旋转,以保证混凝土满足和易性要求,卸料前应将车罐高速反转1~2min,以保证混凝土不离析、不分层,禁止并主动制止其他人员向混凝土运输车内拌合物加水,对不符合施工要求的混凝土,由现场调度和现场施工员共同认可,才能退回站内处理。

3、每车混凝土浇筑完毕后,原则上不允许加水冲洗罐内壁,如确实需要冲洗的,应将冲洗的水全部放出,严禁将水放入输送泵(车)料斗中。

4、混凝土运输车进站前将罐体反转,确保罐内无水或其他杂物,确认无杂物后将罐体操作至搅拌状态,防止在装料时撒料或离析造成损失。

5、认真仔细确认指令,看清发货单,严防拉错工地,并办理好签收手续。未拿到经施工单位签收的交货单不将车开回厂内,否则该车混凝土的损失由驾驶员负责。

6、严禁混凝土运输车司机私自对混凝土进行质量处理。

质量管理工作总结范文3篇

质量管理工作总结范文2018(一) 时光飞逝,20xx年已接近尾声,过去的一年是充满梦想和激情的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下,在厂职工的共同努力下,齐心协力,各项工作稳步推进,达到了预期的各项工作目标,质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况: 一、工作完成情况 质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下,不负领导所望,各项工作取得了一定成绩,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施,凡出现样品不合格,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。 质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅),矿石取样,样品加工,样品分析化验,客户结算等工作。质检部共有员工21人,要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作,员工每天都要对进厂矿石进行秤重,取样,制样,化验,做到日事日毕,以求能使今后的生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作,但是员工不辞劳苦,一丝不苟,战胜种种困难,目的就一个,把好质量关。员工还要做好每月报表,根据报表结果与客户进行结算,这是一项细致的工作,我们必须做到,准、细,并且有责任心,按时提供可靠依据,切实发挥了企业管家的有效作用。 抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜,只有认真确保了产品的质量和服务质量,才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始,针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中,运用全方位的质量管理保证措施,深入贯彻“以质量求生存,以诚信求发展”的经营方针,以今天的质量是明天的市场为准则,树立企业良好的信誉品牌。

年度质量管理工作计划五篇

年度质量管理工作计划五篇 计划一:年度质量管理工作计划 一、目的。 加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证安全优质供水,增强顾客的满意度。 二、具体工作计划。 1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络,建立质量管理工作制度和奖惩制度,明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施情况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。

公司质量方针:精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。 公司质量目标:出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平。

(1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实施。 (2)积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。 (3)积极推进和实施5S现场管理法,提高生产效率,树立企业形象,形成良好的企业文化。 (4)积极推进和实施TPM(全员生产维护),保证安全生产,提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系,并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质,打造“扬州好水”品牌。 (1)建立原材料供应商档案,并对公司重要的原材料的质量情况,进行供应商调查,对原材料进行抽样检验,保证原材料产品质量。 (2)加强水源保护,对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理,根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控,并制定可行的水源污染应急预案。

预拌混凝土运输管理细则

目录 1、目的 (1) 2、范围 (1) 3、引用标准 (1) 4、管理职责 (1) 5、运输前的准备 (2) 6、混凝土运输 (2) 7、混凝土的泵送 (3)

预拌混凝土运输管理细则 1 目的 通过对预拌混凝土运输过程中的规范管理,确保混凝土运至浇筑地点时符合合同所需要求。 2 范围 适用于本公司预拌混凝土自拌楼装料后运至浇筑地点,直至浇灌入模的全过程管理。 3 引用标准 DBJ08-227 《预拌混凝土生产技术规程》 GB50164 《混凝土质量控制标准》 QP-06-02 《设备管理规定》 4 管理职责 拌站是本公司预拌混凝土运输的控制管理部门,负责混凝土运输和泵送所需的搅拌车、泵车(固定泵)、泵管等配臵、使用、维修和日常维护保养。 4.1拌站站长 4.1.1根据月生产计划,科学合理配备好泵、拌车数量及劳动力。 4.1.2严格执行设备管理有关规定,督促各有关人员岗位认真落实车辆的使用、保养、检修规定,确保所使用车辆的性能完好,安全可靠。 4.2 拌站生产调度 4.2.1全面及时掌握车辆完好情况,根据拌站每日混凝土生产情况,合理地做好车辆的调配工作。 4.2.2了解新开工地的道路、场地情况,根据混凝土浇灌地点,准备好车辆通行证或路单。 4.2.3 督促驾驶员及操作工进行车辆例行保养,做好出车前的准备。 4.2.4严格执行设备管理有关规定,及时安排车辆进行一级保养,并检查、督促其执行情况。 4.3 搅拌车驾驶员 4.3.1 熟悉路线、路况,做好车辆清洁、例保和一保工作,并加以记录,杜绝搅拌车带病运行。 4.3.2 运输时车辆应保持完好,并符合有关规定。 4.3.3 运输到现场后,发现混凝土质量和顾客要求不一致时,应及时与拌

质量管理员工作总结报告

质量管理员工作总结报告 质量管理员工作总结报告 篇一 质量工作总结 20xx年即将过去,新的一年也将到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千——时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习, 不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一 个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在 工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我在公司的发展更上一个台阶。 在过去的一年中,我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试,其次是协助进料 检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对照 相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真 求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳 任怨的做好每一项工作。在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真,态度 积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨的完成每 一项工作。在协助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的知识,让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公 司制度,全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己本 职工作和领导安排的每一项工作任务。 从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名ROHS测试 员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的 知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工 作技能,为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充 分发挥他们的主观性及工作积极性,提高自己的整体素质,让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己既是一个ROHS测试员,更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中 我会为了自己制定的新目标而努力,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神 状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划: 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责,让全体员工 了解我们公司为什么要执行ROHS指令,执行ROHS指令对我们有什么好处。 二、认真收集各项信息数据,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析 工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解

预拌砼技术要求(更新版2015)

第一条依据的规范、标准、规程 1、《预拌混凝土》(GB/T 14092-2012) 2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2015) 3、《混凝土结构工程施工质量验收规程》DBJ 01-82-2004 4、《预拌混凝土质量管理规程》(DB11/385-2011) 5、《通用硅酸盐水泥》(GB 175-2007) 6、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ 52-2006) 7、《混凝土拌合用水标准》(JGJ 63-2006) 8、《普通混凝土力学性能试验方法标准》(GB/T 50081-2002) 9、《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB/T 50080-2002) 10、《混凝土外加剂应用技术规范》(GB 50119-2013) 11、《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》(GB /T 1596-2005) 12、《粉煤灰混凝土应用技术规范》(GBJ 146-90) 13、《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》(GB/T 18046-2008) 14、《高强混凝土应用技术规程》(JGJ/T 281-2012) 15、《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010) 16、《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2011) 17、《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ 55-2011) 18、《混凝土结构设计规范》(GB 50010-2010) 19、《混凝土质量控制标准》(GB 50164-2011) 20、《建设工程冬期施工规程》(JGJ/T 104-2011) 21、《建筑工程资料管理规程》(DB11/T695-2009) 22、《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2011) 23 《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2008) 24、《预防混凝土碱骨料反应技术规范》(GB/T 50733-2011) 25、《大体积混凝土施工规范》(GB 50496-2009) 26、《混凝土矿物掺合料应用技术规程》(DB11/T 1029-2013) 27、其他国家和北京市有关预拌混凝土技术要求的规范、标准、规程。第二条工程概况

关于工程质量安全管理的建议

关于工程质量安全管理的建议 第一部分:质量安全管理经验介绍 一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系 1、抢抓“双基工作”,强化安全意识 基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢,地动山摇。因此,分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点,以抓环节、抓程序、抓标准为突破口,不断加强“双基”工作,创新管理思维,完善管理机制,强化管理措施,在生产过程中的各种安全培训和安全教育,分公司全体员工树立了“天天讲安全,时时重安全”的思想,各项目以预控为主,安全生产工作意识超前,落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程,对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底,专职、兼职安全员全过程监督落实情况,对违章者严格处罚,确保了安全生产目标、方针的贯彻落实,有效提升了安全水平,促进了安全工作。 2、夯实质量保证体系,确保质量目标实现 工程质量是施工企业生存的生命线,是企业发展壮大的基石。在质量、

技术管理方面,分公司始终将质量、技术工作放在首位,建立科技攻关小组,围绕质量管理方针和目标,把重点放在了行动落实上,在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度,以抓好质量为己任,积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时,分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系,将项目质量控制责任到人,签订责任状,定期进行检查、考核,确保了施工质量目标的实现。 二、举办质量安全管理培训,制定考核办法 1、举行管理人员培训 分公司技术部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动,一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时,要求各项目部坚持先培训,后上岗原则,在现场施工的主要施工人员必须持证上岗,坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。 2、开展项目质量安全检查活动 由分公司分管领导牵头,坚持进行“安全、质量、文明”大检查,对工地及施工作业队进行全面、细致的检查,对检查中发现的问题以整改

预拌混凝土企业安全生产管理规定标准版本

文件编号:RHD-QB-K6612 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 预拌混凝土企业安全生产管理规定标准版本

预拌混凝土企业安全生产管理规定 标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条、为进一步加强公司安全生产监督管理,防范公司在生产、运输、现场浇筑过程中发生生产安全事故,特制定本规定。 第二条、公司各岗位各人员应当按照本规定的要求,加强安全生产管理,及时消除事故隐患,确保生产安全。 第三条、公司必须认真贯彻落实安全生产工作要求,切实加强组织领导,建立健全安全管理网络、安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证单位安全生产条件所

需资金的投入,定期开展安全隐患排查治理,严格实行安全考核和奖惩制度,不断提高安全生产水平。 第四条、公司应配备企业安全生产负责人,设置安全生产管理机构,机构工作人员不少于2人,专职负责本单位的安全生产工作,其工作职责主要有: 1、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准,认真执行上级安全管理部门的工作要求; 2、建立健全安全生产责任制,分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任; 3、制定各部门、工种、岗位的安全生产管理制度和安全操作规程,并监督实施; 4、编制安全事故应急救援预案,并组织演练; 5、定期组织开展安全生产隐患排查治理,及

时消除安全隐患; 6、组织开展全员安全生产教育培训,提高从业人员安全生产意识和水平; 7、负责特种作业的持证上岗管理,组织开展特种作业设备、设施、机具的检验检测、日常检查、维修保养等工作; 8、确保安全生产投入的有效使用; 9、监督生产经营部门制定预拌混凝土生产、配送计划,推行绿色、文明施工; 10、发现重大安全隐患,及时报告企业主要负责人或安全监督部门; 11、企业明确的其他安全生产管理职责。 第五条、公司场内应实行封闭式管理,设置门卫,安排专人值守,防止外来人员未经允许进入场内。厂内混凝土生产、原材料堆场及人员办公生活区

质量管理工作述职报告范文【三篇】

质量管理工作述职报告范文【三篇】 导读:本文质量管理工作述职报告范文【三篇】,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 【篇一】 一、质量管理工作状况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,用心推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行贴合体系要求,审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。 3、强化施工过程质量控制,提高工程质量 透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的资料、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程

序及“三检制”,透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量到达既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。透过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、用心开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求,围绕“抓质量水平提升,促发展方式转变”2010年全国“质量月”活动主题,结合公司的具体状况安排部署了“质量月”活动,强化了各级质量管理意识,提高了员工质量管理素质,促进了公司质量管理水平的稳步

商品混凝土常用标准更新版

标准号GB/T10171—2005 GB/T10172—2005 GB/T14902—2003 GB50010—2010 GB/T50080—2002 GB/T50081—2002 GB50164—2011 GB50202—2002 GB50204—2011 GB50207—2002 GB50208—2011 GB50209—2010 GB50300—2001 GB/T50082-2009 GB/T50107-2011 JGJ/T10—1995 JGJ15—2008 JGJ/T23—2011 JGJ55—2011 GB175—2007

GB/T176—2008 GB/T208—1994 GB/T750—1992 GB/T1345—2005 GB/T1346—2001 GB/T2419—2005 GB/T3183—2003 GB/T4131—1997 GB/T8074—2008 GB12573—2008标准名称 混凝土搅拌站(楼)分类 混凝土搅拌站(楼)技术条件预拌混凝土 混凝土结构设计规范 普通混凝土拌合物性能试验方法标准普通混凝土力学性能试验方法标准混凝土质量控制标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范 地下防水工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法混凝土强度检验评定标准 混凝土泵送施工技术规程 早期推定混凝土强度试验方法

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程普通混凝土配合比设计规程 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 水泥化学分析方法 水泥密度测定方法 水泥压蒸xx试验方法 水泥细度检验方法(80μm筛筛析法)水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法水泥胶砂流动度测定方法 砌筑水泥 水泥的命名、定义和术语 水泥比表面积测定方法(勃氏法)水泥取样方法 GB/T17671—1999 JC/T452—2009 JC/T681—2005 JC/T682—2005 JC/T683—2005 JC/T722—1982(1996) JC/T723—2005 JC/T724—2005 JC/T725—1982(1996) JC/T726—2005 JC/T727—2005

提高产品质量管理措施与建议

提高产品质量管理措施与建议 1 增强相关人员的质量意识 可采取下列方法: a)通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性,强调人与产品质量的关系,每个人的工作不到位,都可能导致产品不合格.例如,操作人员未按规定操作;设备维护不到位,造成精度不足;产品生产环境维持不到位,导致洁净度、相对湿度等控制不到位;设计人员在产品设计时,对产品性能指标验证不足;未充分考虑产品加工方法;作业指导书(或相应文件)编写不到位;原材料/元器件控制不到位…… 在宣贯过程中,如能穿插具体的实例将更有说服力,同时可避免枯燥性. b)定期编制"警示"影片,组织相关人员观看,尤其是一线操作人员. c)上岗前,对相关人员进行质量意识教育,必要时可签定"质量责任书",以约束其质量行为.当然首先要让他们知晓其所负的质量责任,并且评价其有能力完成相应的质量工作. 2 提高设计质量 可采取下列方法: a)抓源头,切实做好与产品设计有关的评审,满足GJB9001A-2001中相应条款的要求.同时还需关注两方面的工作: 1)了解用户如何使用产品,即实际使用时要求产品达到的指标,含产品工作性能以及电器接口、机械接口、热接口等要求,以避免设计/检验指标与用户实际使用情况出现偏差; 2)要让用户了解自己产品的特性,与用户充分沟通,优化产品指标,既要考虑实际应达到的工作性能,同时又兼顾产品的可靠性、安全性及寿命等. b)严格执行"设计和开发"程序,对于产品的交付进度有特殊要求的,方式可灵活多样.例如:充分借鉴成熟产品的设计思想,针对不同处进行重点的策划评审、验证等. c)注重对设计人员进行新知识培训,且要一贯坚持,方式可灵活多样.例如:派设计人员到专业院校学习、请专业人士到承制单位授课、委托相关专业单位对承制单位设计人员实地培训等. 要关注设计评审专家的专业性,要与被评审产品特性相关,且应全面,避免对产品性能达到的程度所进行的评审不到位,即未能充分发现问题或对发现的问题不能提出有效的解决方案. d)对于生产定型,即使用户没有强制要求,各承制单位也应该做,尤其是对那些批量生产暴露出问题的产品.同时应将相关信息反馈给用户,共同寻求解决方案(甚至涉及技术指标的微调),避免带着问题生产,留下隐患. 3 加强原材料2元器件的控制 可采取下列方法: a)要充分认识原材料研究的重要性,对原材料性能研究应设立专项.可以采取奖励相关研究成果等方式,以激发科研人员对此工作的积极性. 在对原材料性能未能充分掌握之前,可应用统计技术,统计各材料批次及所应用产品的性能,寻求产品质量的一致性. b)应把原材料/元器件从采购文件的制定到最终使用的众多环节贯穿起来,其中相对重要的 是采购文件的制定。在制定过程中,要与设计输入类文件作充分的对照,包括用户下达的设 计任务书或相应文件,同时,应对采购文件实施动态管理;在产品研制的不同阶段,一旦用 户对原材料/元器件的要求发生变化,或者设计指标的变化导致所用的原材料/元器件发生变 化时,应及时修改采购文件。

商品混凝土管理办法(暂行)

商品混凝土管理(暂行)办法 第一章总则 第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作,保证工程实体质量,提高企业经济效益,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管理,地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的,项目部应当遵照执行。 第二章职责 第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理,技术、试验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结算、现场混凝土管理检查等工作,及时发现解决问题,并进行整改。定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商的沟通工作。 第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计需用量及质量技术标准,现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸控制,参与商品混凝土经济分析。 第六条试验部门负责商品混凝土配合比的审核报批,根据实际情况向物资部门提供混凝土比重,负责现场混凝土的质量控制。负责对商品混凝土的原材料质量进行抽检,负责商品混凝土的质量技术资料的整理归档,参与商品混凝土经济分析。 第七条计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作,向物资部门提供商品混凝土单价分析资料,参与商品混凝土经济分

析。 第八条施工现场负责人负责混凝土的现场管理,对相关的部门的工作进行检查,对现场管理中存在的问题进行整改。负责管辖工点的混凝土的质量、经济控制,及时处理现场突发事件,防止损失扩大。 第三章供应商管理 第九条项目物资部门应在开工前对混凝土供应商进行调查,重点是对营业执照、生产资质、生产能力、设备情况、信誉、运距、财务状况等方面进行调查。 第十条对建设单位没有明确指定供应商的,项目部应在市场调查的基础上,通过招标采购方式确定商品混凝土供应商。由计财部门对混凝土进行单价分析,物资部门结合预算资料确定目标单价,合理划分标包,采用经评审合格的最低价中标的原则确定中标供应商。 第十一条商品混凝土采购合同应明确原材料质量控制、混凝土质量控制、混凝土单价、价格调整条件、泵送费用、双方权利责任义务(要明确对于数量短少情况的确认和处罚)、售后服务等条款。 第四章供应及验收管理 第十二条项目物资部门应在开工前根据技术部门提供的分部分项工程物资需用量技术交底,建立健全物资限额发料台账,建立工点混凝土限额卡片,每一批混凝土浇筑完毕后应及时登记限额卡片。 第十三条各工点需用的商品混凝土应由物资部门填制《混凝土生产计划通知单》,书面通知商品混凝土供应商,并做为供应商品混凝土的依据。《混凝土生产计划通知单》一式二联,注明混凝土品种、需用数量、施工队伍、浇筑部位、浇筑时间、需用混凝土输送泵类型、

质量管理工作总结报告5篇

质量管理工作总结报告5篇 质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面就是小编给大家带来的质量管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 2019质量管理工作总结报告(1) xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利透过了中国三峡认证公司

质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下: 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别,确保其有效性和实用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程,切实执行持续改善,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行

质量管理合理化建议

质量管理合理化建议 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底,实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除. 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议: 严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。 在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中严格检查,有据可依。 组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量

关。 各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行质量意识教育。 建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通报质量及质量活动情况。 五、保证工期的合理化建议 选择技术先进,设备精良的施工队伍。 协调好各种关系,为工程创造良好的施工环境。 严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划,并监督、检查其执行情况。 科学分析工程重点,优化各施工单位施工组织设计,合理安排施工程序。 协调好交叉作业的程序安排,力争缩短施工准备时间。 六、降低造价的合理化建设 在保证工程施工质量及成本的基础上,选择价格相对较低的施工单位中标。 优化施工方案,协调各方面关系,缩短施工工期,减少不必要的消耗。 加强内部管理,使工程施工管理真正做到科学化、标准化,提高施工管理的工作效率,营造出良好的施工环境,减少浪费。 鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工,

贵阳市预拌混凝土管理规定

5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 贵阳市预拌混凝土管理规定 贵州省贵阳市人民政府 贵阳市预拌混凝土管理规定 (2003年11月24日贵阳市人民政府常务会议审议通过,2003年11月27日贵阳市人民政府令第127号公布) 第一条为确保建设工程质量,改善城市环境,推进建筑业的技术进步,根据有关法律、法规的规定,结合本市实际,制定本规定。 第二条本规定适用于本市行政区域内生产、经营、使用预拌混凝土的单位和个人。 前款所称预拌混凝土是指由水泥、集料、水、外加剂等成分,经计量集中拌制后,供给建设工程使用的混凝土。 第三条市建设行政主管部门负责本市预拌混凝土的监督管理工作。 县(市)建设行政主管部门按照管理权限负责辖区内预拌混凝土的监督管理工作。 经贸、工商、环保、公安、价格、质监、城管等有关部门依照各自职责,协同做好预拌混凝土的监督管理工作。 第四条从事预拌混凝土生产经营的企业应当持有《预拌商品混凝土专业企业资质等级证书》。取得《预拌商品混凝土专业企业资质等级证书》后,应当在领证之日起15日内向市、县(市)建设行政主管部门备案。 第五条云岩区、南明区、花溪区、乌当区、白云区、小河区的下列建设项目除抢险救灾工程、农民自建住宅以外,应当使用预拌混凝土: (一)市政公用基础设施、公共建筑; (二)砖混结构工程的混凝土基础部分,以及上部结构中一次性浇捣混凝土量在10立方米以上的分项工程; 1.“噢,居然有土龙肉,给我一块!” 2.老人们都笑了,自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂,数落着自己的孩子,拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

最新2019质量管理工作总结报告

质量管理工作总结报告 质量管理工作的进行是为了提升产品的质量,提升自家品牌质量。下面是XX推荐给大家的质量管理工作总结报告范文,希望大家有所收获。 质量管理工作总结报告范文一提高产品质量,不仅是我们企业发展的要求,更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构,因此我们要逐步完善组织管理机构,建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表,使质量部的工作逐步程序化制度化,以保证质量工作落实到具体工作的实处,不断提高我们的产品质量,以满足用户需求。 质量部成立以来,利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底,掌握质量技术,把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案,预防质量问题的出现,杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志,安装记录,隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现,及时处理,从严把关,人人都是生产者,人人都是质检员,决不干不合格的活,决不出不合格产品,决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制,确保施工质量100%合格的目标实现。

学习总结页眉内容提高产品质量是每个企业永恒的主题,质量部根据公司要求,结合幕墙事业部具体工作的实际情况,对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查,每月进行评定,同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量,对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是目的,目的是引起大家对质量工作的充分重视,提高对质量工作重大意义认识,自觉贯彻落实公司质量方针和目标,在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作,树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想,懂得产品质量是生产出来的,不是检查出来的道理。从我做起,从自身做起,不合格产品决不放过。 我们事业部是公司新成立部门,从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务,压力很大。压力越大越要上,任务越艰巨越要完成好。这不仅是公司对我们工作能力的检验和考察,更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验,拿出自己的所有的专业知识管理技能,尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好。 按领导指示向各相关部门请教学习,详细了解外审的内工作总结页脚内容

质量工作心得和建议

竭诚为您提供优质文档/双击可除 质量工作心得和建议 篇一:20XX年质量部工作建议 20XX年质量部工作建议 为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,首先要留住老员工,吸引新员工,巩固检验员的稳定性,提高我司对质检人员的招聘竞争力。 目前检验员存在的情况 1.我部检验人员目前还是处于人员不稳定,流动量大,部分员工素质低、技能差,在自己本职岗位上检验把关时还会出现不少漏洞。 2.招人难,走人容易,导致一些技能差,素质低的员工不用也得用,没有选择没有替换,使管理方面很被动,对质量管控也无法保证。 3.但由于近年来从事检验工作的人员越来越少,使管理部对招聘检验员也越来越难,想招技能好的检验员就更是难上加难,其原因主要是两个方面,第一、工资低,随便改个行,都能比做检验员的工资攒得多,第二、压力大,不管出

了大小的质量问题,第一个受指责的都是检验员,又受气又受罚,由此让很多从事检验的人员退出了质检队伍,要想解决现有的这种问题,的确不是件简单的事情,有此我向公司领导提出几点建议作为参考。 一、建议提高检验员的薪资 1.提高检验员的工资,如果检验员的工资能提到目前玉环县整体车工的中等工资水平,相信留住老员工和吸引新员工方面肯定是会有一个很大的转机的。 2.提高检验员的加班工资,让检验员积极配合生产加班,目前我司的检验员大多数对加班几数低的算法抱很大的意见,当安排加班时,总是有抵触情绪,积极性不高。 二、建议老员工带新员工 1.由老员工带新员工,是对新员工技能提高的最快方法,新员工初来公司时,不管他的技能高低,都是需要一个熟悉过程,少则三个月,多则半年才能真正熟悉本岗位的工作业务和技能。 2.为提高老员工带新员工的积极性,建议公司采取补贴工资与责任挂勾方式进行是最佳办法,(例如:每月补贴带 徒的老员工300-600元,期限2-3个月,带徒期中所出质量事故由师傅承担)。 3:建议管理部对技能差的或检验学徒的,签定1-2年 定期合同,对于违反合同要求或者提早离职的检验员工,扣

商品混凝土公司管理制度1.doc

商品混凝土公司管理制度1 混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料(预拌混凝土)的生产供应企业,其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式,或者采用不成熟、不完善的信息管理系统,会直接导致企业经营的管理效能低,工作效率和生产效率的提升空间不大,业务数据统计分析困难,企业成本较高,资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面: ?手工作业多,生产效率不高。 ?缺乏沟通机制,信息沟通不畅。 ?部门、岗位之间协调性差,业务流程不科学。 ?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 ?重复性消耗多、运行成本高。 ?管理工作量大、辅助工具缺乏。 ?数据资料统计、查询、管理不方便;实时性、及时性不够。 ?企业决策科学依据不足、决策时间长。 ?各职能部门的资源无法共享,企业资源浪费。 ?资料准备、生产、归集过程工作量极大,重复性工作多。 ?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。

解决方案 商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程,这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程;更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程;还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键! 我们认为:根据企业实际需求,在信息系统建设方案上,要注重方案的科学性、实用性、可操作性等;选择服务商时,必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。 营销管理 销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制;整个销售业务处理,包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。 1.工程客户管理 工程客户管理:记录施工信息,施工单位,负责人,联系方式,施工单位信用情况;工程客户信息,开工面积,工程名称,工程用量,运输距离,工程性质,工程负责人,联系方式,工程技术要求,工程跟进情况,业务人负责人。保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性,避免两个业务员同时跟踪同一工

质量管理年终工作总结报告

质量管理年终工作总结报告 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关。下面要为大家分享的就是质量管理年终工作总 结报告,希望你会喜欢! 质量管理年终工作总结报告一1、建立健全的质量 管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学 习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度 的评价。 3、强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材

预拌混凝土质量管理规范

穗建质监字[2007]80号 关于印发《广州市预拌(商品)混凝土质量治理 实施细则》条文修改的通知 各区(县级市)质量监督站、各商品混凝土生产企业和各建设、施工及监理单位: 为了进一步加强对我市预拌(商品)混凝土质量的监督治理,确保工程结构质量,我站制定了《广州市预拌(商品)混凝土质量治理实施细则》(以下简称《实施细则》)自2007年5月1日起施行,各有关单位在实施过程中向我站提出了许多宝贵意见和建议。近期,我站组织了有关监督、施工、监理和混凝土生产企业等单位参加的条文修改研讨会,现将修改内容印发给你们,请遵照执行。 各预拌(商品)混凝土搅拌站(含分站)必须在2007年8月1日前到市建委办理备案手续。8月1日后,凡未办理备案手续的预拌(商品)

混凝土搅拌站均不得在广州市内供货,若分站在未办理备案手续而进行供货的,其所属的总站也一并暂停供货。 《实施细则》具体修改内容如下: 一、《实施细则》第六条 预拌(商品)混凝土生产企业应确保对原材料的质量监控,实施原材料进场检验,即原材料进入搅拌站后,必须依照有关技术标准按批次复验,经复验合格的方可投入使用。 市建设工程质量监督站对全市预拌(商品)混凝土生产企业的原材料进行随机执法抽检,各区(县级市)建设工程质量监督站对本辖区内的预拌(商品)混凝土生产企业的原材料进行定期监督抽检。 原材料定期监督抽检由预拌(商品)混凝土生产企业负责托付,市建设工程质量监督站公示的检测机构检测。负责监督抽检的检测机构必须已在市建委备案、具备混凝土原材料监督抽检检测项目的检测资质并在市建设工程质量监督站已办理登记手续(检测机构和检测项目详见附件一和附件二)。 原材料监督检验报告将作为工程结构分部(分项)工程验收的重要内容。凡未经原材料监督检验或检验不合格未经复验或处理合格的工程,各工程质量监督站不予办理相应中间验收登记及工程质量验收手续。 二、《实施细则》第十条 第十条预拌(商品)混凝土生产企业供应预拌(商品)混凝土的,应向施工单位提供下列资料: (一)预拌(商品)混凝土配合比设计报告; (二)预拌(商品)混凝土发货单(须做到一车一单,随送料车一起送到工地,作为预拌(商品)混凝土交货验收的依据之一);

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