各地高端物业之物业服务情况调研报告0408
上海、杭州高端物业之物业服务情况调研报告
一、上海高端物业之物业服务情况汇总
项目名称物业公司物业费会所服务亮点
华润·外滩九里华润物业（其精装酒
店式公寓产品则由新
加坡的辉盛国际进行
服务）
6.3元/月/平米
（酒店式公寓为7.7
元/平米·月）
双会所，其中向业主免费的会
所有1400多平米；其中室外泳
池向业主免费；室内泳池则收
费。
1、其酒店式公寓产品“外滩辉盛坊国际公寓”，被称为外
滩首个服务式公寓，由全球知名的服务式公寓品牌运营商辉
盛国际提供贴身管家顾问服务；
2、会所大部分内容向业主免费开放，同时借助服务式公寓
的服务内容，可为业主提供订餐、订购等多项增值服务；
3、专享华润物业旗下最高端品牌“瑞欧管家”，其具有30
多年服务“亚洲租金最贵”的太平山顶豪宅的经验；
4、将构建“云端生活平台”，整合华润信托、华润医疗“健
康汇”、华润物业“瑞欧管家”等各类高端资源，充分发挥
整个华润集团的优势，为业主提供私人理财、医疗、置业等
一站式服务。
绿城·黄埔湾高力国际 6.3元/月/平米双会所，其中主会所为5700多
平米的吉安里海派会所，以老
房子修复为特色（据称建成后
将对外经营，拟以100万/年的
会员费入会的方式）；另有次会
所，大部分内容向业主免费开
放
1、在强调高力国际的五星级物业顾问服务的同时，强调绿
城物业的人本生活园区服务体系（荣获“中国城市管理进步
奖”），借助绿城多年来的强大园区服务资源，携手众多品牌
商家，提供物质优惠便利服务；
2、配合其“金童计划”，拟建上海首个儿童会所，主要采取
点面结合的“泛会所”形式，即在位于吉安里主会所内，将
设儿童阅览室、音乐室、儿童天地、多功能教室、恒温泳池、
羽毛球馆、篮球馆、健身中心等各类设施。尤其强调了一些特色服务内容的渗透。例如儿童阅览室在满足日常书籍借阅的同时，还将兼具“四点半学校”的功能，小业主可以在放学后直到父母下班回家之前，在这里看书、上网等，培养其良好学习习惯，同时也为父母解除后顾之忧。
嘉御庭 第一太平戴维斯 14.8元/月/平方米
近3000平米的高级会所，会所内设有健身房、高级餐厅、SPA
等；由开发商嘉华集团旗下子
公司进行经营，除订餐等订制服务外，均向业主免费 会所均向业主免费开放，并借助开发商强大的资源整合能
力，对业主提供诸如订餐、订购等多项定制化的增值服务
中粮海景壹号 高力国际 12元/平方米·月
双会所、配备室内室外双泳池、
多功能厅、健身按摩设施、娱乐设施等，大部向业主免费开放
在营销推广期没有特别突出的服务亮点，主要强调所谓五星物业顾问的服务，提供常规服务及相关的增值服务
汤臣一品
中天物业（原大峰物业提供物管服务，并由台湾晶华国际酒店集团提供私人管家服
务）
15元/平方米·月
由晶华国际酒店运营的江景会所，拥有大量的平台、露台和大面积玻璃温和的通透空间，能提供休闲、健身、游泳、桑
拿、SPA 及私人宴会等服务，
基本向业主免费开放，同时提供各种个性订制化的服务内容 1、致力打造最安全的保安系统，由内到外拥有三道掌纹门禁（入户大堂—电梯厅—入户门）；安保人员24小时实时响应，360度全视角摄像头；同时配有室内保险箱，家庭防盗系统及紧急按纽等；
2、双重的物业服务团队，提供各种个性化订制服务，诸如预订及代购服务，新建快递服务，私人地下停车服务，商务
及宴会礼宾服务等；
3、结合其地处浦东陆家嘴的区位优势，于2009年，与中国工商银行合作，为业主推出了特别定制的“汤臣一品私人金
融管家服务”，首推智能IC芯片联名借记卡，将高端物业功能与金融配套服务功能完美整合。
上海滨江凯旋门启胜物业（开发商新
鸿基旗下的“高端物
业”服务公司）
14.8元/平米/月
逾六千平米的奢华会所“凯旋
汇”，由世界知名室内设计师
Chandu Chhada缔造。会所设
有众多一流配套设备，提供室
内泳池，顶尖运动健身场地，
江景宴会厅，奢华SPA，以及
媲美米其林三星的餐厅，据称
都将向业主免费开放
旗下的启胜物业拥有多年商业地产的物业服务经验，借助其
强大的商家资源，将会为业主提供个性化的定制服务内容及
全天候的管家式服务。
绿地海珀旭辉高力国际（酒店为英
国恺信进行管理）
6元/平米/月（酒店式
公寓为9元/平米/月）
1、两幢酒店式公寓邀请英国恺信咨询集团进行运营和管理，
实现真正的拎包入住，并在对外营销上重点解读其投资价
值。
2、为绿地中心城市综合体的其中一部分，可依托综合体的
相关服务配套，进行资源的整合
综合上海相关高端物业的物业服务亮点，可以发现一些共通之处：
1、双会所的设计，而会所中的大部分服务内容都向业主免费开放。
2、开发商会借助外来的国际物业顾问的资源，或者整合自身集团内的相关资源，为业主提供各种增值服务。比如华润外滩九里，依托其华润大集团的资源，更是优势明显。其中，华润信托前身是有“信托行业常青树”之称的“深国投”，于2006年加入华润，为投资者提供了优异的、定制化和差异化的金融解决方案；华润医疗矢志打造成为技术创新、全球运营、中国领先的医疗设备解决方案提供商，为业主定制健康管理，对接顶级医疗资源
3、所有的开发商都非常重视在产品营销推广期的服务价值推广，并强调为高端业主推出系列的定制服务。比如绿城黄埔湾所提出的为社区小业主打造“儿童会所”的概念，更是将地产开发与社区教育进行了很好的融合，提升了产品的软性实力。
4、产品中如果有酒店式公寓，往往会和住宅产品分开，酒店式公寓会选取专业的酒店式经营服务机构，并通过这种合作资源，对所有业主提供一定的个性服务内容。
二、杭州高端物业之物业服务情况汇总
项目名称 物业公司 物业费 会所
服务亮点
绿城·蓝色钱江 绿城物业 3.8元/平米/月
引入“泛会所”的概念，从日常使用便利性的角度综合考量，将功能区合理而均匀地分布在南北两个区块，客户可以根据自己的活动需求就近选择运动、美食、商业、健康等多种服务。
另外，其引进的白金五星级酒店设有江景豪华1、导入绿城首创的园区服务体系中的最高端产品——
尊贵园区生活服务体系，包括健康服务（依托健康服务中心，提供健康检测、健康咨询、健康讲座、健康门诊等系列服务，并可提供预约医院专家就诊服务及紧急救肋呼叫系统，同时根据不同需求可配备健康私人助理等）、文化服务（海豚计划、红叶计划，园区节庆服务、家庭宴会/私人聚会服务等）、居家生活服务（近10000方的精品商业街，配有超市、银行、便利店、洗衣、美容美发、餐饮等；五星级酒店为业主提供商务洽谈空间；并提供专业宠物服务）等；
2、提供私人管家服务，分为外管家和内管家，其中内管家从业主收房开始，提供全程陪同服务，为业主代理一切繁琐流程；外管家提供公共区域的保洁保安等日常服务；
3、提供酒店式的前台服务（24小时值班肋理，代购代订、代收发包裹、代缴水电煤气、叫醒服务等等）；酒店式礼宾服务（代搬运大件物品、便民雨伞、手推车、
婴儿车、代泊车等服务）；菜单式房屋清洁服务（各式
客房、顶级宴会厅、室内恒温游泳池、高端SPA 等，作为业主的“尊贵会所”，进行有偿开放。钟点工服务菜单，可个性化定制）；
4、绿西“有机食品”配送服务；
5、24小时值班工程师及值班经理服务
大家·武林府大家物业7.5元/平米/月园区配套会所，提供包括恒温泳池、健身中心、
中西式餐厅等各式服务内容
1、引入杭州大厦LSE城市生活馆，也是杭州大厦开设
的首个社区高端生活馆，位于武林府5号楼1—3层，
包括面积1500平方米高端生活超市，同时推出SPA、
美容、美体、皮具养护等生活化项目，方便业主和周边
住户的日常生活。
2、与本地五星酒店黄龙饭店深度合作，试图创造一种
国际化的住区管理模式，由酒店派人对物业服务团队进
行培训和延伸服务，其业主可获得“尊龙卡”，可直接
到酒店体验相关的专属服务；
武林壹号滨江物业7.6元/平米/月与蓝色钱江一样，引入“泛会所”概念（对应
其建筑设计中超过7米的首层超高架空层）
1、提出“御制大管家服务计划”。“御制大管家”由大
管家、高级管家、管家、管家助理四个层面的专业团队
组成，其成员均远赴国际知名管家学院进行最专业的系
统培训。
2、提出十大皇家服务体系：上门访客陪同服务；车库
车童专人服务（引车位、指挥倒车、开关门等）；尊荣
会所服务（每月业主家庭成员均可免费使用泳池和健身
房一次）；隐形服务（保安均佩戴耳机、保洁定点收集
垃圾，园区割草等活动不安排在双休日等）；居家无忧
服务（对交付的电器等设备提供及时上门预约维修和跟
踪服务；长期未入住业主可提供托管服务等）；多彩生
活服务（每年4次社区文化活动及6次惠民服务，诸如
冬令进补、春季养生、植物打理、烘焙指导等）；网购
无忧服务；五星级精保洁服务；24小时一对一专职管家
服务；24小时专业维修服务
东方君悦家园物业7.8元/平米/月泛会所的形式，提供了酒店式的挑高大堂，咖
啡吧、商务中心、精品商店，还配备了室内
恒温游泳池、健身中心等配置。
1、2011年加盟国际金钥匙物业联盟，可提供托管
式服务，进行专业定期的房屋保养，实现随时入住；
2、2012年12月，与杭州黄龙饭店签订合约，但
双方的合作方式只是由黄龙饭店对其产品中的酒店部
分进行合作，对于另外的公寓部分只是提供相关的物业
顾问服务。对于合作双方，黄龙饭店意在推出其黄龙饭
店行政公寓的子品牌；对于开发商，意在强化其“国际
行政公馆”产品竞争力
赛丽绿城丽园绿城物业 3.98元/平米/月园区西侧设有会所，主要提供常规的各式会所
服务内容
引入绿城首创的“园区服务体系”，包含健康教育服务
系统、文化教育服务系统以及生活服务系统，同时还引
入“管家式园区服务体系”
昆仑公馆昆仑物业（营
销推广期为高
力国际物业顾
问）
3.8元/平米/月
5000平米的会所，包括恒温泳池、高档健身会
所、国际餐厅等配套，声称将对外经营开放，
建筑呈“半金字塔式”设计。
1、提出HOME—经理人（生活经理人）服务计划，为
业主提供各式订制化服务内容（比如厨师、司机、儿童
监护、保镖等）
2、其会所计划与部分奢侈品牌签订框架协议，以“软
性服务”为主打，以“奢侈品定制增值服务”、“奢侈品
主题沙龙”为运营核心。
东方润园南都物业 5.1元/平米/月约5000平方米的会所“润缘汇”，拥有室内恒
温游泳池、健身中心、宴会厅、董事会议室、
中餐厅、咖啡厅、会员吧和儿童俱乐部等设施。
由香港著名设计师梁景华先生担纲室内设计，
并在初期引入了国际一流的私人会所管理公司
——上海鸿艺会作为管理顾问，称为业主们提
供一系列“会员专享”的会所活动，涵盖健康、
教育、社交、家庭等各个生活领域。
虽然现在的东方润园在物业服务上的种种亮点已经不
再，但在其销售及推广过程中，针对物业服务的包装还
是下了很大功夫：1、楼盘营销期间，引入管家式服务
概念，面向全球选拔高级物业服务人员，送往国际管家
最高学府——荷兰国际管家学院，接受专业英式管家培
训；
2、力邀中国九大富豪俱乐部之一的上海鸿艺会全力打
造东方润园的会所
综合杭州相关高端物业的服务亮点，共通之处同样在于开发商在营销推广期对于产品服务价值的重视与推广，这些尤其体现在绿城物业
首创的“园区服务体系”，同时这也是绿城系产品最大的附加值，包括武林壹号。
三、小结
对于核心城市真正需求的高品质豪宅，提供与之相匹配的高端物业管理与尊贵的私人会所服务，这些额外的价值将大于居住价值，而追求这些生活方式的人群对于这些价值的需求也远远大于产品本身，因此，对于钱塘会馆项目而言，产品的硬件并没有特别突出的亮点，其高品质生活的服务保障才更应该成为其重要的产品竞争力。
同样，单从硬件而言，杭州的城市豪宅与中国香港、美国曼哈顿已经没有什么不同，同样的顶级橱柜、同样的顶级卫浴，同样的顶级电器，毫无疑问，对于杭州豪宅的比拼，已转入服务领域，因为人们对于尊重、关爱与隐私的需求总会永无止境，尤其是那些处于金字塔尖的那群人。
综观上海、杭州两地高端物业的服务特色，会发现，当开发商旗下物业机构在本地知名度不高时，聘请“外援”已成为共同的选择，尤其是在产品的营销推广期，而这些开发商对于外来物业服务单位的选择有几个方向：
其一，会聘请国际知名物业管理机构作为顾问，并提供具有一定服务亮点的定制化服务内容，比如嘉御庭、中粮海景壹号、绿城黄埔湾等。
其二，会选择一家知名度并不高的物业，但配以有一定管理经验的酒店式管理团队，进行专属的双重物业服务，比如汤臣一品。
其三，会考虑与本地五星级酒店进行结盟，通过双方资源的嫁接，对服务团队的人员素质及模式进行提升，比如大家武林府和东方君悦，都和黄龙饭店进行了合作，希望后者能为其业主提供“延伸服务”。
比起绿城、南都和滨江物业等本地实力物业机构，华联物业在本地并无品牌号召力，势必需要选取一家具备一定品牌号召力的外来物业
服务机构。基于钱塘会馆的定位，对于物业服务机构的要求自然不能低，而出于初期营销的需求，我们也希望在物业服务上能有更多的亮点可以说给客户听。
无论是奢华定制的国宾级服务，还是顶级御制的尊崇礼遇，参考武林壹号给出的十条皇家顶级服务体系，至少不能比其给出的内容要低；而对比蓝色钱江的园区服务体系，绿城黄埔湾的社区教育服务模式，大家武林府引入杭州大厦LSE生活馆及黄龙饭店管理模式，以及汤臣一品的私人金融管家服务，也可以看出各大开发商都在思考，能给业主提供哪些特有的定制化服务将成为未来高端物业的最大附加值，同时也是让高端人群为之动心并最终选择产品的理由。
物业管理调研报告
物业管理调研报告 物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业管理指受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。下面是小编为您推荐的小区物业管理调研报告，请参阅。 近年来，随着我县城镇化进程的快速推进，房地产业得到了迅猛发展，建成了一大批住宅小区。在xxxx高速上远远望去，一幢幢漂亮的高层矗立在xx南岸，绵延数公里，与防洪大堤交相辉映，奠定了一座现代化城市的雏形。这些住宅小区遍及城区各个区域，配套的小区物业管理也由此经历了从无到有，从摸索试点到稳步发展，管理对象从单一的住宅小区发展到商场、超市、办公楼等各类领域，形成了包括房屋及相关配套设施设备的维修养护、环境保洁、安全巡查、绿化管养等各类物业服务。但由于物业管理在我县起步比较晚，发展相对滞后，出现了大大小小的矛盾和问题，现已成为影响居民正常生活的焦点问题，亟需采取有效对策来加以改进和解决。 一、基本现状 截至目前，我县已建成小区和各单位家属楼137个，建筑面积123万平方米，规划住房12711套，入住44489人。入住人口占城区总人口的64%。建设方式主要为：90年代各
单位在后院集资建设的房屋占15%，商品房占70%，小产全权房占10%，保障性住房占5%。 我县物业管理有三种模式。一是由物业服务企业管理，全县有物业服务企业13家，资质全部为暂定三级，从业人员244人，虽然服务小区只有26个，但这些小区住宅总面积约59万平方米，近乎占建成商住楼总面积的一半。二是自主管理、自治小区70个，这是小区管理的主要形式，占全县建成住宅小区的一半，管理住房面积约52万平方米，占到建成商住楼总面积的四成左右。三是无人管理小区，涉及小区41个，面积约12万平方米。 二、小区管理存在的问题 通过统计数字可以看出，目前全县绝大部分住宅小区处于自主管理或无人管理状态，关乎六、七千户群众的切身利益。就物业公司管理的26个小区而言，也有收费难、管理难、业主与物业错位、服务缺失等诸多问题。这些问题不仅直接影响到居民的居住环境和生活质量，而且叠加累积极易造成群体上访，影响全县稳定大局。分析我县住宅小区及物业管理，主要有以下五方面问题： (一)准入门槛低，服务不规范。我县现有13家物业公司，资质全部为暂定三级，从业人员244人，注册资本都在50万—100万元，平均每家公司员工不到20人，规模小，实力弱。物业管理人员大都为退休人员和下岗工人，没有经
高端物业服务标准
高端物业服务标准
项目服务内容运行、保养、维修服务标准 共有部位房屋主体承重结构 部位 每年全面检查1次；需要维修的:属小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围 或者需要反复更新改造的，及时编制计划和物业维修资金使用计划，向业主大会提 出报告和建议，根据业主大会决议实施。 门厅每日巡查1次，发现问题及时处理。 户外墙面、顶面、地 面 1、每半年全面检查1次，需要维修的；属小修范围的，及时组织修复；属于大、中 修范围或者需要更新改造的，及时编制计划和物业维修资金使用计划，向业主大会 提出报告和建议，根据业主大会决议实施。 2、保持对物业维护保持房屋外观基 本完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料等无明显脱落、污迹。 楼梯间、水泵间、水 表间、电梯间、电话 线分间 1、楼梯间、水泵间、电梯间每日巡查1次，并对设备运行情况进行记录； 2、 电表间、电话粉线间每月巡查1次，发现问题及时处理。 走廊通道每日巡检1次 主出入口 设有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团及幢、单元（门）、户门标号标志 明显 其他 1、每季巡视1次楼内共用部位的门窗，保持玻璃、门窗配件完好，开闭正常。 2、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。 3、对小区装修统一管理，对业主装修提供专业的指导和服务，及时制止、报告违反 规划私搭乱建和擅自改变房屋用途现象。 4、小区业主空调安装位置统一，冷凝水集中收集，无影响其他业主现象。 5、严格进行房屋装饰装修管理服务、房屋装饰装修符合规定，不发生危及房屋结构 安全及拆管线和损害他人利益的现象。 共有设施 设备 上下水管道、落水 管、水箱、水泵等供 水、排水系统 1、上下水管道、落水管，每年检查1次，平时发现问题立即修补、疏通。 2、 水箱，每半年清洗消毒1次，对日常巡查发现问题及时处理。 3、水泵等供水、排水系统；水泵房每日巡查1次，水泵包养半年一次，排水系统每 半年疏通1次。 4、供水设备运行正常，设施完好、无渗漏、无污染，制定停水及事故处理方案，设 备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染； 5、室外共用管线统一入地公共管道，五架空管线，无碍观瞻，排水、排污管道通畅、 无堵塞外溢现象。 天线、供电、燃气线 路 1、制订供电系统管理措施并严格执行，记录完整；供电设备运行正常，配电室管理 符合规定。 2、室外共用管线统一入地公共管道，无架空管线，无碍观瞻。 3、如有问题及时与相关部门联系并协助解决。 消防设施设备消防设施设备完好，可随时启用。 电梯 1、采用先进的智能化电梯、安全设施齐全，无因管理责任造成的安全事故；轿厢、 井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好；制定出现故障后的应急处理方案。 2、装修高峰期间对电梯以及单元石材进行保护，减少损伤。 3、24小时正常运行，每日1次巡检，每月2次例行保养。 避雷装置每年例行检测1次 道路、场地、路灯 1、道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行。 2、每周巡查1次，发现问题及时处理，完好率95%以上。 沟渠、场地、路灯共用雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏；
某市物业管理服务工作调研报告
某市物业管理服务工作调研报告 一、基本情况 我市物业服务工作从xx年左右开始起步，经过十多年的摸索，从无到有，从小到大，呈现出良好的发展势头，物业服务的整体水平有了较大提高，对优化人居环境，提升城市形象，保障人们安居乐业，维护社会稳定起到了重要的作用。 二、工作开展情况 一是加强了制度建设。根据国家和省、xx市的有关规定，结合我市实际，先后制定出台了《关于加强住宅小区物业管理的实施意见》、《关于贯彻落实<住宅专项维修资金管理办法>的通知》、《关于进一步规范前期物业服务招标投标工作的通知》等制度。通过具体制度的建立和落实，基本保障了物业服务工作的顺利开展。 二是推行了“菜单式”物业收费服务模式。重新制定了《住宅小区前期物业服务等级标准》，将物业服务内容划分3个等级、5个小项，进一步细化服务内容、量化服务标准，让业主明明白白交费，企业清清楚楚服务，基本做到了业主期望的“质价相符”。
三是积极开展了物业政策法规宣传培训工作。通过报刊、专栏等传统媒体和微信群、视频等新媒体，采取多种形式向广大业主和社会各界宣传物业知识，着力增强业主对物业服务的参与意识，努力赢得社会方方面面对物业服务工作的理解和支持。通过集中培训、集体研学，多措并举，提升从业人员的思想素质，提高从业人员的服务能力。 三、当前存在的主要问题 （一）物业服务整体水平不高。我市现有一部分物业服务企业是建设单位的附属企业，仅对自已开发的项目小区提供服务，市场化程度不高。前期物业建管不分，没有形成良好的制约与监管体制，企业缺乏危机意识，缺乏创新能力。在现有的物业服务企业中，普遍存在从业人员年龄偏大、素质不高，企业管理不规范、服务不到位等问题，物业服务简单粗放，仅限于清扫卫生、秩序维护、绿化养护等低标准、低水平的基础性服务，难以满足业主多样化的需求，无法提供更多增值服务，而且有的物业服务企业没有签定物业服务合同，没有得到业主的认可，造成业主、物业服务企业、建设单位之间互不信任，矛盾时有发生。 （二）物业服务消费观念滞后。部分业主对物业政策法规、物业服务企业、业主委员会、业主的权利和义务及相互间的关系缺乏了解，对物业服务的社会性、公共性、有偿性认识不足，只顾个人利益，无
市场调研报告要求
市场调研报告 调查对象： 请你选择某一品牌下，同一产品类别的不同型号产品为调查对象。对象最好是已经稳定生产，即不处于刚上市阶段，这样调查的数据相对稳定与准确。 品牌不限，可为家电产品，电子快消品等。 例：以IPHONE为调查对象，调查其系列产品：IPHONE1、IPHONE2 、IPHONE3、IPHONE4、IPHONE5、IPHONE5s、IPHONE5c、IPHONE6、IPHONE6s、IPHONE6 plus、IPHONE7中的5-8款产品，产品越多数据准确度越高。 调查内容： 以IPHONE这一调查对象为例： 1.APPLE品牌的整体特点概述，简短发展史（由谁创立，创立背景，品牌定位等），针对人群（图+文字说明） 2.IPHONE的整体概述，产生背景，针对人群（图+文字说明） 3.IPHONE1的形态特点，材质特点，色彩特点，技术(功能)特点，销售价格，销售情况（图+文字说明） 4.IPHONE3的形态特点，材质特点，色彩特点，技术(功能)特点，销售价格，销售情况（图+文字说明） 5.IPHONE5的形态特点，材质特点，色彩特点，技术(功能)特点，销售价格，销售情况（图+文字说明）
6.IPHONE6、IPHONE 6s、IPHONE 6 plus的形态特点，材质特点，色彩特点，技术(功能)特点，销售价格，销售情况（图+文字说明） 7.IPHONE7、IPHONE 7s、IPHONE7 plus的形态特点，材质特点，色彩特点，技术(功能)特点，销售价格，销售情况（图+文字说明）8.总结以上系列产品的： (1)共同点（形态共同点、材质共同点，色彩共同点） (2)差异点（形态差异点、材质差异点，色彩差异点） (3)技术(功能)发展情况 哪些技术/功能在不断提升，例如摄像头？指纹识别？ 哪些技术/功能逐渐被淘汰，例如蓝牙？ 调查要求： 1.以图文形式陈述调查结果，不能纯文字或图片，字数不少于1500； 2.调查不能纯粹为网络资料，需要部分实际市场的调查分析资料，部分市场实拍图片等； 3.不能纯粹转载网络上资料，调查报告必须要有自己的分析与思路，否则一律不及格； 4.以小组形式完成。 市场调查的目的可以具体分为是为企业的进一步发展提供战略计划。更好地为企业的发展提供引导性建议。市场调研的主要目的是通过收集大量真实有效的信息得出有用的调查结果，为企业提供有效的
物业管理专业调研报告
物业管理专业调查报告 （____年4月—____年8月） 一、调研基本要求 （一）指导思想 以《全面提高中等职业教育质量若干意见》（教高[2006]16号）文件精神为指导，依据企业岗位要求，结合毕业生就业状况及职业发展要求，满足行业所需的专业能力与素质要求，探索专业教学改革的思路与方案，围绕着调研主题及主要内容，深入企业，深入同行院校、深入社会，进行了广泛的调研工作。 （二）调研内容 1.行业调研：对银川市物业服务行业发展趋势与状况进行调研 ①当前行业发展②当前从业人员发展状况 2.物业企业调研： ①企业用人素质与能力要求②物业企业岗位设置 3.毕业生跟踪调研： ①企业对毕业生反馈及要求。 ②毕业生对企业意见：对岗位职责理解、评价在校期间学习资源是否适合社会发展、毕业生对未来发展的评价、对行业信心指数专业满意程度。 ③实习中优势与不足，在教学中是否需要改进。 ④毕业生就业途径。
⑤岗位晋级情况与未来职业发展规划（涉及到就业流动率和专业满意度）。 4.同类学校专业设置与教学调研 ①同类专业对比②本专业定位③专业数量 1 / 6 ④教师结构⑤学生数⑥实训条件。 5.调研方式：访谈、调查问卷 6.调研范围：银川市物业企业、毕业生、同类学校 7.调研过程 二、专业人才需求调研 （一）人才需求的宏观背景 近年来我国的物业建筑面积呈不断增长之势，并且发展迅速，物业管理行业也正相应地得到前所未有的发展，需要大量的物业管理专业人才。但是现在我国将近百万的物业管理从业者中，受过物业管理专业培训或教育的人只是少数。现今物业管理行业中需要大量高素质的物业管理人才。 随着物业管理的快速发展，高档物业市场的不断扩大，有专业背景、知识面广、管理理论基础扎实、沟通协调能力强、熟悉相关法律法规的人才才能适应智能化、网络化、信息化等高质量物业管理服务的要求；而只有立体化的教育才能培养出高素质的、适应市场需求的人才。（二）行业发展的现状与问题
市场需求调查报告怎么写
市场需求调查报告怎么写 市场需求调查报告怎么写 市场需求调查报告，就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及于此有关的资料的文书。换句话说就是用社会主义市场经济规律去分析，进行深入细致的调查研究，透过市场现状，揭示市场运行的规律、本质。写法和要求 1。标题。 一般来说，市场调查报告的标题没有严格的格式。它要求与文章的内容溶为一体.是文章内容的高度概括，用精练简洁的文字去表现文章的中心思想。市场调查的标题有：在标题里直接写明市场调查的地区、调查的项目和市场调查这一文种;在标题里直接提出某一种商品在市场上的问题，点明文章的中心，如《牌冰箱被冷落》;用主标题点明文章的中心，再用副标题说明市场调查的项目、地区和文种;用大标题点明市场调查的项目、范围、内容和情况，用小标题说明全文的主要内容。 2。前言。 前言部分用简明扼要的文字写出调查报告撰写的依据，报告的研究目的或主旨，调查的范围、时间、地点及所采用的调查方法、方式。 3。主体。 市场调查报告主要包括概要部分、正文部分、结尾部分。这三点组成报告的主体。
4。结尾。 这是全文的结束部分。一般有前言的市场调查报告，要有结尾，以与前言互相照应，综述全文重申观点或是加深认识。 市场需求调查报告 主要内容包括产品销售对象的数量与构成，消费者家庭收入水平，实际购买力，潜在需求量及其购买意向，如消费者收入增加额度、需求层次变化情况，消费者对商品需求程度的变化、消费心理等。市场供给调查报告主要内容包括商品资源总量及构成，商品生产厂家有关情况，产品更新换代情况，不同商品市场生命周期的阶段，商品供给前景等。 商品销售渠道调查报告主要内容包括渠道种类与各渠道销售商品的数量、潜力，商品流转环节、路线、仓储情况等。 商品价格调查报告主要内容包括商品成本、税金、市场价格变动情况，消费者对价格变动情况的.反映等。市场竞争情况调查报告主要内容包括竞争对手情况，竞争手段，竞争产品质量、性能、价格等。 市场调查问卷结构 1。市场调整问卷的内容为被调查者的基本情况。主要有姓名、性别、年龄、民族、文化程度、工作单位、职业、住址、家庭人口等。调查这些项目，便于对收集到的资料进行分类和具体分析。调查内容。它是调查问卷的核心部分，是所需调查内容的具体项目。问卷填写说明。是填写问卷的具体要求和方法，包括目的要求、项目含义、
物业管理服务工作调研报告
物业管理服务工作调研报告 一、基本情况 我市物业服务工作从2000年左右开始起步，经过十多年的摸索，从无到有，从小到大，呈现出良好的发展势头，物业服务的整体水平有了较大提高，对优化人居环境，提升城市形象，保障人们安居乐业，维护社会稳定起到了重要的作用。 二、工作开展情况 一是加强了制度建设。根据国家和省、荆门市的有关规定，结合我市实际，先后制定出台了《关于加强住宅小区物业管理的实施意见》、《关于贯彻落实<住宅专项维修资金管理办法>的通知》、《关于进一步规范前期物业服务招标投标工作的通知》等制度。通过具体制度的建立和落实，基本保障了物业服务工作的顺利开展。 二是推行了“菜单式”物业收费服务模式。重新制定了《住宅小区前期物业服务等级标准》，将物业服务内容划分3个等级、5个小项，进一步细化服务内容、量化服务标准，让业主明明白白交费，企业清清楚楚服务，基本做到了业主
期望的“质价相符”。 三是积极开展了物业政策法规宣传培训工作。通过报刊、专栏等传统媒体和微信群、视频等新媒体，采取多种形式向广大业主和社会各界宣传物业知识，着力增强业主对物业服务的参与意识，努力赢得社会方方面面对物业服务工作的理解和支持。通过集中培训、集体研学，多措并举，提升从业人员的思想素质，提高从业人员的服务能力。 三、当前存在的主要问题 （一）物业服务整体水平不高。我市现有一部分物业服务企业是建设单位的附属企业，仅对自已开发的项目小区提供服务，市场化程度不高。前期物业建管不分，没有形成良好的制约与监管体制，企业缺乏危机意识，缺乏创新能力。在现有的物业服务企业中，普遍存在从业人员年龄偏大、素质不高，企业管理不规范、服务不到位等问题，物业服务简单粗放，仅限于清扫卫生、秩序维护、绿化养护等低标准、低水平的基础性服务，难以满足业主多样化的需求，无法提供更多增值服务，而且有的物业服务企业没有签定物业服务合同，没有得到业主的认可，造成业主、物业服务企业、建设单位之间互不信任，矛盾时有发生。
市场调研报告标准格式
市场调研报告标准格式 市场调查报告格式(一) 市场调查报告的内容结构一般由如下几部分组成: (一)市场调查报告的标题 标题是市场调查报告的题目，一般有两种构成形式: 市场调查报告标题——公文式标题，即由调查对象和内容、文种名称组成，例如。值得注意的是，实践中常将市场调查报告简化为“调查”，也是可以的; 市场调查报告标题——文章式标题，即用概括的语言形式直接交待调查的内容或主题，例如。实践中，这种类型市场调查报告的标题多采用双题(正副题)的结构形式，更为引人注目，富有吸引力。例如、等。市场调研报告格式。 (二)市场调查报告的引言 引言又称导语，是市场调查报告正文的前置部分，要写得简明扼要，精炼概括。一般应交待出调查的目的、时间、地点、对象与范围、方法等与调查者自身相关的情况，XX/by/也可概括市场调查报告的基本观点或结论，以便使读者对全文内容、意义等获得初步了解。然后用一过渡句承上启下，引出主体部分。例如一篇题为的市场调查报告，其引言部分写为:“xx市北方调查策划事务所受xx委托，于20XX年3月至4月在国内部分省市进行了一次电暖器市场调查。现将
调查研究情况汇报如下:”用简要文字交待出了调查的主体身份，调查的时间、对象和范围等要素，并用一过渡句开启下文，写得合乎规范。这部分文字务求精要，切忌罗嗦芜杂;视具体情况，有时亦可省略这一部分，以使行文更趋简洁。 (一)职能归并工作认识还不够到位。从我们调查的情况看，个别单位领导观念还未彻底转变，对职能归并工作不够重视，把行政管理工作仅仅停留在行政审批上，科室之间的职能还未理顺，存在着交叉现象。有的单位不能保证派驻中心人员的正常上班，今年上半年，有极个别人员从未到中心进行考勤。个别单位还把表现不好、业务或身体素质差的人员派入中心工作，雇用临时工的现象也较为普遍。 (三)市场调查报告的主体 这部分是市场调查报告的核心，也是写作的重点和难点所在。市场调研报告格式。它要完整、准确、具体地说明调查的基本情况，进行科学合理地分析预测，在此基础上提出有针对性的对策和建议。具体包括以下三方面内容: 市场调查报告——情况介绍:市场调查报告的情况介绍，即对调查所获得的基本情况进行介绍，是全文的基础和主要内容，要用叙述和说明相结合的手法，将调查对象的历史和现实情况包括市场占有情况，生产与消费的关系，产品、产量及价格情况等表述清楚。在具体写法上，既可按问题的性质将其归结为几类，采用设立小标题或者撮要显旨的形式;
高端总部写字楼物业管理经验分享
高端总部写字楼物业管理经验分享 仲量联行物业管理服务秀成 物业管理与服务经验分享 在生活中的基本四大元素- ”衣”、”食”、”住”、”行”中，在”住”的元素里，“房屋管理”在人类日常生活中列为服务性行业，而在房地产专项中为售后服务的类别。现代社会对售后服务的要由原来提供一套服务标准“物有所值”提升至现在要求的“物超所值”，才能保持企业的地位和营业情况，。这种现象还可能在未来的发展中还需要不断的往上提高要求? 售后服务是一种多方面配合的管理，在社会中能看到一些企业有些产品在最早推出来是特好的，但是由于往后的售后服务没法满足客户的要求，整个企业因此而衰弱甚至倒闭。房屋管理除了关注整个项目的安排，在人员管理系統上也是既要管理自己的直属员工，还要关注到很多外包服务商员工；如何有效梳理整套系统，直接影响其他人士对房屋管理公司服务评价的关键。在这种售后服务行业中是一套硬件和配合软件兼备的24 小时售后服务行业。相信很多人都知道一般房屋管理在房地产行业中- 总是花钱和不太赚钱的部门，产生盈利的机会率十分之低，所以一般而言在管理中各种花费上是必须把成本降到最低，但是同时要面对质量的要求必须达到“物有所值”甚至于“物超所值”的压力要求，要达到平衡真是行业中最大难处。所以，有水平的服务是当然必须经过有系统、有规和有效的管理，才能达到目的，同时在一般的培训中要確认受培训的人员已达到服务水平的话，就应该通过有一套考评标准，才能确定该同事达到水平能担任日常的管理工作，从而满足客户要求的服务水平很多开发商对“房屋管理”的财务状况看管得十分紧，因此对各项的管理造成很大的压力。而同时开发商对“物业管理”服务上出现问题时往往追究管理处在培训上的安排不足。其实在管理处中的费用能在劳动市场聘请到有水平的员工已经不错了，现实中还可以要求更高水平吗?在客户方面是(我付出管理费就应该享受很好的服务。)在管理中提供的服务必须达到收费越高管理水平必须越高的硬道理。当然这是消费者正常要求的东西，高端客户更觉得每一个管理人员都应该什么东西都知!什么东西都懂!好像超人一样的能力。这就是物业管理公司应该造的和经常要跟进和更新的事情，才可以保持与客户的良好关系。房屋经理在项目是重要岗位，是各项目第一负责人，承担着大量的项目运营具体部署工作，同时肩负着总公司的指令落实，开发商的日常沟通，政府部门的接洽代表，以及高端客户联系人等多种职能于一身。在的权利围之，事务最多也是最难的工作在于权衡每一件工作的“度”，即在既有政策（合同）围如何把握分寸并妥善处置，使之得以顺利。 因此房屋经理的关注程度会直接影响到项目的营运水平。 租户/业户（服务对象）关注的即我们应关注： 我们的服务是直接面对使用人的，而服务对象最关注项目的方便性、舒适性、安全性等。一个管理优良的项目可以使使用人及访客产生愉悦的心情及产生在此办公/居住的优越感，因此令到使用人士心甘情愿同意的缴纳物业费是一个重点工作之一。为达到这一目的，我们应从使用者即服务对象的角度出发，体验他们的切身感受，了解他们的真实想法及需求，在合理围调整工作容。即不能漠视日常运营中出现的小问题，拒绝麻木，例如即使小部分的破损也应立即安排修复；同时不断的超越目前服务水平，经常给使用者一些小惊喜，如每年不
物业管理调研报告
物业管理调研报告 物业管理是城市管理和社会建设矛盾集中体现的领域，规范的物业管理是和谐社会建设总体战略中的重要内容，市物业管理工作也是文明城市创建的重要组成部分。根据安排，我们对**市物业管理工作进行了调研，具体调研情况如下： 一、物业管理的基本情况 总体看，我市物业管理工作有以下四个特点：一是物业管理市场处于发育初步阶段。二是物业管理总体水平较低。三是业主委员会作用发挥不好。四是物业管理行业监管体制不完善。 （一）物业企业现状 我市物业管理从年前后开始起步，至今发展仅年时间。据调查，截至年底，在我市注册的物业企业共有24家，其中三级资质企业10家，从业人员367余人。外地物业企业在我市开展服务的3家，从业人员约32人。 （二）物业发展现状 目前，全市共有物业管理小区34个，物业管理面积239.1万平方米。 1、新建城市住宅小区的物业发展现状。我市新建住宅小区主要指2010年后开工建设的住宅小区，共有16个，房屋建筑面积143万平方米，住宅套数有1.2万余套，物业管理覆盖率达到95%以上。其中有国际现代城住宅小区获得**市物业管理示范（优秀）小区称号。 2、老小区的物业发展现状。老小区主要是2010年建成的住宅小区，共18个，房屋建筑面积96.1万平方米，住宅套数有0.85万余套，物业管理覆盖率不足50%。 3、住宅专项维修资金的归集和使用情况。从2010年开始归集住宅专项维修资金以来，累计归集资金1372.79万余元。 （三）小区业主委员会现状 截止2013年底，全市住宅小区已成立业主委员会6个。在调研中发现， 90.5%的小区业主对物业状况漠不关心，造成业主大会召开困难。61.9%的小区在业主入住几年后仍没有召开过业主大会，没有组建业主委员会，物业管理处于前期物业管理状态。个别业主和物业管理企业之间的矛盾因缺乏沟通渠道而无法解决。50%的小区业主委员会成立程序不规范，未通过业主大会选举产生。62.5%的小区即使按规定成立了业主委员会，也未能起到应有作用。 （四）物业管理行政机制现状 在《物业管理条例》及《市物业管理实施办法（暂行）》中明确：（1）房地产行政主管部门是物业所在地的物业管理的主管部门，对辖区内的物业管理活动进行监督管理；（2）居民委员会、村民委员会依法对社区进行管理和提供服务，对社区内物业管理活动进行指导监督，调解物业管理纠纷；（3）街道办事处、乡镇人民政府协助有关行政管理部门对物业管理进行监督，对物业管理与社区管理、社区服务的相互关系进行协调。但在实际的工作中，市房管局人手不足，对物业管理中的问题疲于应付；街道、社区居委会很难插手小区的物业管理工作，对物业公司无法制约，物业公司通常对其不理不睬，对工作不配合甚至是阻扰街道、社区居委会的正常工作。按照《市物业管理实施办法（暂行）》中有关职能的划分，物业管理涉及国土、住建、民政、城管、物价、公安、工商、供水、供电、质检、通信、街道、社区居委会等相关部门的配合，但各相关部门普遍存在重建设、轻管理的思想，没有形成工作合力，对物业管理中存在的问题缺乏相关的应急机制和有效的管理措施，导致物业管理问题突出。 2010年以来，我市针对物业管理工作先后出台了《市物业管理实施办法（暂行）》《市住宅维修资金管理实施办法》，市房管局也出台了配套性文件《市物业管理实施细则》《关于规范市普通住宅小区物业服务等级标准和市城区物业服务费指导价格的通知》《关于规范物
提高物业管理服务水平调研报告
提高物业管理服务水平调研报告 根据中央、省、市、区委关于开展第二批党的群众路线教育实践活动的统一部署和《中共xx区城建党总支深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》活动安排，带着查找物业管理服务中存在的“四风”问题和提升物业管理服务水平，维护业主、业主使用人、物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境的目的，通过走访群众、专题座谈、问卷调查等方式广泛征求意见建议。调查发现群众对xx城区物业管理服务方面存在诸多意见，而体制机制不顺、市政基础设施欠账严重、水电暖等行业未实行终端收费终端服务、物业企业管理行为不规范等问题已经严重制约我区物业管理服务工作的正常发展，物业管理服务水平亟待提高。 一、物业管理服务现状。 调研期间，调研组认真走访了xx区物业管理服务中心，恒德物业、新地物业、新世纪物业等多家物业服务企业，并深入业主家中了解具体情况。3月25日召开了由区住建局局长主持，市区部分人大代表、政协委员、市住建系统相关部门负责人、各街道办事处、社区居委会负责人、物业服务企业代表、业主代表共同参加的座谈会。座谈会上各方就物业管理服务方面的现状、存在的问题、解决的措施、进行了探讨。 (一)物业管理机构现状。xx区2020年4月17日成立xx市xx区物业管理服务中心，核定副科级领导职数1名。物业管理中心的主要职责是：贯彻落实物业管理的政策、法规和有关规定;负责开展全区物业管理的达标考核和项目创优活动;负责指导组建业主大会、业主委员会并进行备案;负责住房专项维修基金的归集和使用监管工作;负责物业管理从业人员的培训工作;负责协调和处理物业管理矛盾纠纷。实际工作中住房专项维修基金的归集和使用监管工作、物业管理从业人员的培训工作由市房产管理局相关职能部门负责开展。同时因为各种原因物业管理服务中心仍直管区属47栋住宅楼的水电暖等费用的收缴工作、二级管网的维修维护工作。 (二)物业服务企业现状。xx区城区现有物业服务企业46家，其中：取得《物业企业资质证书》二级资质的1家;三级资质的34家;暂定三级的8家，申请资质3
产品市场调研报告模板
XX产品 市场调研报告 1.调研报告提要 1.1.调研范围及目的： 说明本次调研所涉及到的对象和范围，如产品线客户的需求，主要竞争对手等，并陈述各部分调研的具体目的。 1.2.调研概况描述： 对调研过程作出简要说明，包括： ?调研小组及分工； ?调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息； ?调研费用预算及执行情况等。 2.客户需求调研 2.1.客户的需要与欲望分析 按$APPEALS 8个维度，总结市场上客户的需要与欲望，即购买标准：
2.2.客户购买行为分析 决策者分析 描述是如何进行决策的。是谁来做决策的？谁/什么影响着决策？客户决策的方式是什么？客户进行决策所用的流程是什么? ?决策部门； ?典型购买者； ?影响者（职位顺序）； ?决策流程。 购买行为分析 描述客户从产生类别需求（即考虑采购哪类的产品/服务）开始，到做出采购决策为止的购买过程及影响因素： ?影响客户购买的驱动力是什么？ ?影响客户购买的障碍是什么？ ?客户认为的出局标准是什么？ 3.客户情报调研 3.1.客户分类 说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，目标客户、主要客户？ 3.2.重要客户分析 说明市场上哪些客户是非常重要的，如大客户、战略性客户，对这些客户分类或分别作出分析。
4.竞争情报调研报告 4.1.主要竞争对手概况 根据收集到的信息及调研获得的信息列出竞争对手的概况： 4.2.竞争对手的业务分析 对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优/劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析 5.产品/技术调研 5.1.竞争产品包分析 描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/性能等方面的对比：
高端物业服务内涵探析
高端物业服务内涵探析
“高端物业服务”内涵探析 一、什么是高端物业及服务 （一）高端物业的几大特点 1、每栋售价在每平米3万元至7万元不等，甚 至更高； 2、房屋销售面积多在300至600平方米之间， 实际建筑面积在600至1200平方米不等；3、房屋总价每栋少则千万多则上亿元。 （二）高端物业居住人群 1、功成名就私人企业老板； 2、企业高管； 3、高端公务员； 4、海外成功人士； 5、其它。 (三)高端物业服务 高端物业服务包含两个层面： 一是基础服务层面，也就是常规性基础管理，如保洁、保安、保修、保绿和客户服务等。 二是业主深层次需求服务层面，即在做好基础服务的前提下，满足业主对文化及情感层面的深层次需求，这种服务需要对业主的深层需求
有充分的了解和把握。与普通住宅相比，高端物业的业主在物业管理服务上要求更高，更在意服务中所获得的尊崇感受。 （四）高端物业个性化服务需求 1、安全管理； 2、私密性； 3、私家园林养护； 4；私家泳池打理； 5、大型私家宴会； 6、室内保洁； 7、特殊设备的维护保养，如、电梯、空调、安 防设备、地暖等； 8、特色社区文化活动，打造业主之间社交平台； 9、其它个性化需求。 二、高端物业服务模式 目前国内高端物业模式有管家式、大厦助理式、礼宾式、酒店式等，别墅物业服务大都采用”1拖n”管家式服务模式，有中式管家、东方管家、金管家、英式管家、欧式管家等。但服务内涵大同小异，服务效果差异性很大。 比较出名的是开元国际实行“东方管家”物业服务模式。该模式有三个内涵，即精确管理、精
致服务、精细经营。 华侨城物业独创的“金管家”服务模式也非常具有特点。包括形象、宣传、沟通、延长工作时间、便民服务等方面较传统管理模式有很大进步。 （一）什么是“管家式服务”？ 管家式服务”是借鉴于“管家服务”，并且在服务内容上除了公共服务外，还提供家庭特约的“一对多”的服务。“管家式服务”发展到现在，小到叫出租车、帮助打理居室卫生，大到照顾小孩都可以交由“物业管家”进行处理。 “管家式服务”并非一个单纯的形式或简单的概念，在它的背后需要有丰富的服务内容进行支撑，而这些服务项目的开拓并不是单纯的“满足业主不断增长的物质文化需求”，还应该包括一切能够影响业主生活舒适度的因素。 据此，从某种意义上讲，应该在业主持续满意的基础上提供超越业主期望值的服务，亦即通常所说的增加物业管理服务的附加值。只有物业管理公司将服务延伸至这些层面，一个真正意义上的具有“管家式服务”品牌的物业公
服务礼仪标准(五星级酒店标准)
宁波沧海物业服务有限公司 服务礼仪标准 （五星级酒店标准） 1.目的 为进一步提高公司的服务标准，打造沧海物业的高端品牌效应，要求每位服务人员必须注意自己的形象举止，要拥有仪容端庄、仪表得体、举止文雅、语言文明的服务礼仪。公司结合公司的实际情况，参考国际礼仪惯例、我国服务礼仪惯例和民族风俗习惯制定了本标准。 2.适用范围 本标准适用于公司所属项目管理部所有员工。 3.职责 3．1 项目管理部经理督促本部门所辖员工按照本标准执行； 3．2 综合管理部负责检查本标准的执行情况。 4．管理内容 4．1 仪容 4．1．1员工在岗时应精神饱满，表情自然，面带微笑。 4．1．2 说话时应语气平和，语调亲切，不可过分夸张。 4．1．3 眼睛应有神，体现出热情、礼貌、友善、诚恳。 4．1．4 遇事从容大方、不卑不亢。 4．1．5与客人交谈时，目光应自然平视，不应上下打量客人。 4．2 仪表 4．2．1 服饰 4．2．1．1公司全体员工按规定统一着制服，并穿戴整齐。 4．2．1．2制服应得体挺括，不应有皱折、破损、污渍，领子、袖口、裤脚要保持清洁，不应挽袖子或裤腿。 4．2．1．3男士着单排扣西服时，两粒扣子扣上面的第一粒，三粒扣子扣上面的两粒，女士着西装时，应全扣上。 4．2．1．4 工号牌要佩戴在上衣的左胸上方，工号牌水平，不得歪斜。 4．2．1．5 制服扣子应齐全、无松动。 4．2．1．6不应在服装上佩戴与规定不符的饰品，如胸花、钥匙链、小装饰物等。 4．2．1．7 除制服配套用腰带外，一律系黑色腰带。 4．2．1．8男员工着深色袜子、女员工着肉色丝袜，袜子不应有破洞或抽丝，应每天换洗。
关于市场调研报告的写法是什么
关于市场调研报告的写法是什么 市场调查报告的内容结构一般由如下几部分组成： （一）市场调查报告的标题 标题是市场调查报告的题目，一般有两种构成形式： 市场调查报告标题——公文式标题，即由调查对象和内容、文种名称组成，例如《关于20xx年全省农村服装销售情况的调查报告》。值得注意的是，实践中常将市场调查报告简化为“调查”，也是可以的； 市场调查报告标题——文章式标题，即用概括的语言形式直接交待调查的内容或主题，例如《全省城镇居民潜在购买力动向》。实践中，这种类型市场调查报告的标题多采用双题（正副题）的结构形式，更为引人注目，富有吸引力。例如《竞争在今天，希望在明天——全国洗衣机用户问卷调查分析报告》、《市场在哪里——天津地区三峰轻型客车用户调查》等。 （二）市场调查报告的引言 引言又称导语，是市场调查报告正文的前置部分，要写得简明扼要，精炼概括。一般应交待出调查的目的、时间、地点、对象与范围、方法等与调查者自身相关的情况，也可概括市场调查报告的基本观点或结论，以便使读者对全文内容、意义等获得初步了解。然后用一过渡句承上启下，引出主体部分。例如一篇题为《关于全市20XX年电暖器市场的调查》的市场调查报告，其引
言部分写为：“XX市北方调查策划事务所受XX委托，于20XX年3月至4月在国内部分省市进行了一次电暖器市场调查。现将调查研究情况汇报如下：”用简要文字交待出了调查的主体身份，调查的时间、对象和范围等要素，并用一过渡句开启下文，写得合乎规范。这部分文字务求精要，切忌罗嗦芜杂；视具体情况，有时亦可省略这一部分，以使行文更趋简洁。 （三）市场调查报告的主体 这部分是市场调查报告的核心，也是写作的重点和难点所在。它要完整、准确、具体地说明调查的基本情况，进行科学合理地分析预测，在此基础上提出有针对性的对策和建议。具体包括以下三方面内容： 市场调查报告——情况介绍：市场调查报告的情况介绍，即对调查所获得的基本情况进行介绍，是全文的基础和主要内容，要用叙述和说明相结合的手法，将调查对象的历史和现实情况包括市场占有情况，生产与消费的关系，产品、产量及价格情况等表述清楚。在具体写法上，既可按问题的性质将其归结为几类，采用设立小标题或者撮要显旨的形式；也可以时间为序，或者列示数字、图表或图像等加以说明。无论如何，都要力求做到准确和具体，富有条理性，以便为下文进行分析和提出建议提供坚实充分的依据。 市场调查报告——分析预测：市场调查报告的分析预测，即在对调查所获基本情况进行分析的基础上对市场发展趋势作出预
物业市场调研报告
物业市场调研报告文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
夏桥物业管理调研报告 一、夏桥物业管理的基本情况 总体看，我区物业管理工作有以下四个特点：一是物业管理市场处于发育初步阶段。二是物业管理总体水平较低。三是业主委员会作用发挥不好。四是物业管理行业监管体制不完善。 （一）夏桥物业企业现状 物业作为一个新兴产业刚刚在我夏桥内发展开来，现我辖区内有三家物业公司，均为刚起步的小型创业型公司，从业人员100人，不过随着小区的逐步增多，各物业公司也正逐步呈现扩大的趋势。 （二）夏桥物业发展现状 我辖区老居民区平房较多，多为居民自己所建，而规范化的小区则多为近几年新建，为积极响应区里关于小区物业规范化的推进，到目前为止，物业覆盖五个小区，管理房屋340000平方米，新建商品房覆盖率100％ 二、夏桥物业管理存在的主要问题及原因分析 （一）夏桥物业企业存在的主要问题及原因分析 1、物业服务公司小、弱、散突出。我区随着房地产业的迅速发展，近几年来物业公司数量急剧增加。但从总体看，发展参差不齐。由于企业管理规模过小，综合实力差，专业化水平低，造成物业服务社会资源浪费，效率低、效益差，也难以进一步吸引优秀人才从事物业服务行业。
2、物业企业服务意识不强。从调查的结果来看，物业企业主动上门服务率为32%，小区业主对物业服务人员的综合满意度不足50%，这表明物业公司的服务意识不是很强。 3、物业管理企业的经营管理不规范。一是少数企业以牺牲业主资产的保值增值和小区环境为代价，产生的各种污染等负面影响直接侵害了业主的利益。二是少数物业企业从自身经济利益出发，擅自在小区公共部位开展经营，全部收入归企业方所有。三是少数物业企业存在恶性竞争，低价倾销，压低服务标准。 4、物业管理企业人员整体素质不高。一是某些物业管理企业员工缺乏客户意识，服务态度不端正，服务用语不文明，对业主的正当要求不能及时满足。二是某些物业管理企业缺乏专业人员。 5、物业服务企业生存环境存在缺陷，经营困难。一是物业服务收费标准低，严重制约了行业的健康发展。据调查我办事处调研，几家物业公司长期亏损严重。二是政府没有建立物业服务调节机制和平衡机制。三是物业服务从业人员报酬低。 （二）夏桥物业发展存在的主要问题及原因分析 1、物业服务费收取难。主要表现在：一是一些服务人员责任心不强,服务质量差,服务不到位，导致住户有意见而拒绝缴费。二是物业收费规定不合理。不同价格的物业费具体的服务项目不明确，存在同质不同价或者同价不同质的现象。三是农转非人员增多,住户无力缴费。四是工程遗留问题随着物业交接,将问题转嫁给物业服务企业,成为住户不缴费的借口。五是由于
高端住宅公寓物业服务内容表 精品
一、英式管家服务=私人助理式服务+酒店式服务+保姆式服务 根据业主不同的服务需求，拟采取以下三种分类服务： （一）钻石级——“一对一”的管家式服务。 （二）铂金级——“一对多”酒店式服务。 （三）黄金级——“一对多”的物业管理服务。 二、钻石级服务内容如下： （一）商务助理类（免费服务）： 1、接待服务：提供访客接待、引导服务； 2、预定服务：提供预定餐厅、酒店、会议场地、运动场地、票务、翻译等服务； 3、文件处理：提供商务文件打印、复印、装订服务、收发传真； 4、代办服务：提供代办申请电话线路、宽带网络、订书报杂志、订奶、订鲜花、订蛋糕、办理邮件（快递、包裹、物品）的邮递和接收； 5、代收代缴：提供代收代缴水、电、燃气、电信、有线等费用。 （二）咨询服务类（免费服务）： 1、提供装修、装饰的咨询及顾问服务； 2、提供家具、家居的顾问及咨询服务； 3、提供家电用品使用的咨询及代购服务； 4、提供全国演出、文娱活动的资讯咨询服务； 5、提供全国旅游、餐饮资讯的咨询服务； 6、提供法律、医疗、保险咨询服务； 7、提供购物、时尚、化妆、运动健身顾问及咨询服务； 8、提供资讯简报、剪报、视讯收录； 9、提供动态资讯（汇率、股市、期货、财政、税务）收集等。 （三）家居安全服务（免费服务）： 1、家居安全：家居安全设施的管理、儿童老人的外出陪护； 2、医疗护理：日常体检、联系家庭医生、家庭药箱、医疗急救知识； 3、电气检查：检测家居电气安全； 4、环境检测：定期室内污染检测； 5、突发事件处理：具备疾病突发事件的处理能力，提供及时医疗援助（或招援）。 （四）教育类服务（免费服务）： 1、家教服务：代为聘请儿童家教（课业、艺术、运动）； 2、其他教育：代为联系专业技能、文凭课程、礼仪、驾驶等培训； 3、家政培训：管理培训佣工等。 （五）其他类别服务（免费服务）： 1、搬家服务：代为联系专业搬家公司、监督搬运等； 2、特别服务：提供物品储存服务，行李、衣物、自行车、书等物品存储； 3、车辆服务：每日私车清洗、代为加油； 4、租务管理：提供房屋租赁的代理、签约；提供交房、收租、维护、检查等一系列的服务，方便投资型客户。 （六）家政服务类（有偿服务）： 1、家居清洁：提供室内的清洁、保洁、皮鞋擦拭、废弃物处理； 2、植物管理：室内花草养护、景观管理、节日花草布置；3就餐打理：菜肴制作、上餐服务、厨房清理； 3、服装洗涤：定期专业清洗衣物； 4、宠物管理：喂养、清洁、治疗等日常打理，配种；
房地产物业管理调研报告
房地产物业管理调研报告 一、基本情况 （一）全州物业管理概况。目前，全州物业服务企业有63家，其中一级资质1家（有托管项目外地备案企业的“**江绿城物业”），二级资质1家（本地的企业特变物业），三级（含暂定）资质61家。从业人员4630人，物业服务总面积1178.38万平方米，有住宅、商业、工厂、医院等物业类型。2002年之前建设的住宅小区物业管理费为10-15元/户?月,2003年至今新建住宅小区物业管理费为0.30-0.50元/平方米?月，高层为0.80-1.50元/平方米?月。物业服务存在的主要形式包括：开发企业和下属物业服务企业“父与子”的托管、专业服务企业的委托管理、大企业或国有企业的下属物业服务企业自管（如玛电物业公司和特变物业公司）及业主自治管理。 （三）物业管理新体制建设情况。我州于2004年建立“将物业管理纳入社区建设统一管理”的体制，突破了行业管理的局限，将管理重心下沉到街道及社区，明确街道、社区负责物业管理的日常监管职责，由行业主管部门单枪匹马管理的体制转变为与基层组织齐抓共管的新体制，从而基本解决了物业管理与社区建设重复管理的问题。物业服务与社区管理结合的平台建设调动了各部门积极性，通过整合相关资源，开展“卫生进小区、文化进小区、物业管理进小区、城市居民进小区、规划进小区及法制进社区”的“六进”活动，提高了业主对加强小区物管工作的认同感和齐抓共管的积极性。 二、存在的问题 近年来，我州物业管理工作取得了较显著的成效，但目前还存在着诸多问题，需要认真研究解决。 （一）物业管理认识不到位。物业管理是一个复杂的社会系统工程，不是靠哪一个部门就能解决好的，需要政府相关职能部门、业主、物服企业等共同配合，相互协作。在物业管理发展过程中，认识不到位的现象依然存在。主要表现有：一是一些县市的有关街道（社区）对物业管理重心下移体制认识有偏差。一些县市的社区居委会对其参与物业管理的重要意义缺乏认识。《关于进一步加强**市物业管理工作实施意见》（昌市政办发【2011】76号）中也明确规定：各街道办事处、社区要把物业管理纳入社区建设工作中，指导并监督业主委员会工作，根据需要，社区居委会负责人可受聘于业主大会并担任业主委员会职务，从而形成社区、行业主管部门、业主委员会及物业服务企业“四位一体”的管理模式。物业管理新体制在**市的实践证明，实行“条块结合，以块为主，将物业管理纳入社区建设统一管理”的体制是科学的，是切实可行的。二是业主履行义务意识淡薄。由于业主自治自律能力与物业管理市场化要求不相适应，因不交物管费以及抵制物管费调整的矛盾屡屡发生。如**市光明苑小区因业主自行管理失败后，通过招投标选聘新的物管企业，物业服务费中标价为0.30元/平方米?月，但少数人提出种种理由不愿交纳，导致物管企业撤出，搞得小区物管工作难以正常开展，只好暂由街道物业服务中心代管。三是