集团化办园工作总结三篇

集团化办园工作总结三篇

集团化办园工作总结一篇

为贯彻《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发?2010?41号)及《贵州省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见》，按照《贵州省集团化办园试点方案》的相关要求和《兴义市人民政府关于大力发展学前教育的实施意见》、《兴义市人民政府关于全面推进学前教育三年行动计划的意见》及兴义市教育局《兴义市集团化办园实施方案》的部署安排，我园作为坪东办幼儿园集团化办园的总园，担任坪东片区公民办幼儿园的指导工作。为发挥总园作为片区示范园的龙头作用，实现提高总园与帮扶园的办园质量，达到共同进步的目标，特制订本实施方案。

开展集团化办园要以《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》(国发?2010?41号)及《贵州省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见》精神为指导，认真践行科学发展观，以推进城乡幼儿园均衡发展为目标，充分发挥总园的示范办学优势，促进各幼儿园之间相互交流，帮助各幼儿园规范管理行为，提高管理水平，提升师资队伍素质，防止和纠正幼儿园小学化倾向，促进我园与帮扶园均衡健康协调发展，共同提高幼儿园办园质量。

1、以坪东中心幼儿园为龙头，组建坪东办幼儿园管理集团，在本片区内形成资源共享，优势互补，以强带弱，共同发展的良好格局。本着各帮扶园原有的法人地位不变，教师聘任自主、财务核算独立的基础上，逐步实现集团内办园条件同改善，规章制度同完善，园务管理同规范，保教质量同提升的工作格局。

2、制定《坪东办幼儿园集团化办园的实施方案》及相关章程，确定帮扶园名单。

(一)准备阶段(20__年4月20__年5月)

1、了解各帮扶园的基本情况

2、成立坪东办幼儿园集团化办园工作领导小组。具体成员如下：

组长：

副组长：

成员：

3、召开辖区内幼儿园负责人会议，成立坪东办幼儿园集团化办园理事会。理事会设理事长1名，副理事长23名，成员若干名。辖区内幼儿园自愿提交申请并承诺服从理事会的管理和领导。经理事会审查同意后纳入理事会成员单位。

4、理事会制定《坪东办幼儿园集团化办园》的各类规章制度，章程等。

(二)实施阶段(20__年6月20__年8月)

指导内容：指导活动内容不限，形式多样。可通过开展保教观摩、业务培训、送教到园、联谊、结对等形式多样的结对交流帮扶活动，促进《幼儿园教育指导纲要(试行)》、《3-6岁儿童学习与发展指南》、《幼儿园管理条例》、《未成年人保护法》的贯彻落实，促进公民办幼儿园之间学前教育的均衡发展。

1、管理方面

在对各帮扶幼儿园的指导工作中，理事会及其成员要深入各帮扶幼儿园,采取实地考察、座谈、查阅档案、访谈、观摩幼儿园教师上课等多种形式了2

解帮扶幼儿园园情及工作情况，明确指导工作的任务和目标，制定切实可行的指导计划和实施方案。结合帮扶园的实际情况，帮助其提出切实可行的办园理念和办园思想，逐步帮助帮扶园规范管理工作，帮助其建立和完善组织机构、制度、职责等。如教研组、伙食委员会家长委员会、安全领导小组行政领导小组等。

2、保教方面

(1)每个学期开学初，总园做好各帮扶幼儿园各类计划制订的指导工作。

(2)每学期开学初，总园组织我园骨干教师到各帮扶幼儿园进行幼儿园环境创设的指导，让各帮扶幼儿园的室内外环境能满足

幼儿的身心发展需要。

(3)每学期组织总园骨干教师定期、不定期对各帮扶幼儿园教师进行业务、安全、食堂、卫生保健等方面的培训，加快帮扶幼儿园教师专业化的成长步伐。

(4)每学期总园至少组织一次以上的优秀教师、骨干教师的专题讲座、转岗教师培训、新教师培训、观摩课课活动、优质课评比、岗位大练兵等教研活动，通过以上活动帮助各帮扶园的教师树立先进的教育理念、教学思想，形成教师互动的结对指导局面，努力提高教师整体水平。

(5)各帮扶园在每学期进行教研活动时，总园要派骨干教师参与听课、评课等活动，从而带动帮扶园教师专业水平的提升。

(6)每学期分批安排各帮扶园的教师到我园进行跟岗培训。

(7)鼓励总园与各帮扶园教师之间的结对、拜师、老带新等活动，加强日常联系，开展及时有效的指导工作。

(8)鼓励、指导各帮扶园开发本土资源，自制玩教具，丰富幼儿的一日活动。

(9)指导各帮扶园每年开展至少1次家园活动。如亲子游园活动、家长开放日活动等活动，创设良好的家园共育氛围。

(三)扩大试点阶段(20__年9月20__年8月)

在总结原有的试点工作经验的基础上扩大试点范围，逐步建

立和完善集团化办园的机制。

(四)总结试点阶段(20__年9月)

总结试点经验，完善各项配套设施，制定全面推广的实施方案。及时总结和上报试点过程中发现的问题和经验。

集团化办园工作总结二篇

12月27日上午，河东区教育局召开了河东区探索集团化办园模式2018年工作总结会。河东区教育局副局长陈立萍同志出席会议，河东区幼儿园两大协作体组长、副组长，协作体专家团参加了会议。

会上，局学前科负责同志首先总结了2018年一年里河东区教育局和各幼儿园为落实市教委重点改革任务所完成的工作和所取得的成绩。2018年，为探索集团化办园模式，河东区教育局首先完善了幼儿园协作体组织建设，形成两纵五横的协作体机制，以两所龙头园为孵化剂，以先进的理念和管理模式为引领，充分发挥优质园所的辐射效应，立足幼儿园协作体，整合优化区域学前教育资源，推动区域协作共同体之间实现互联互助、优势互补、共同提升，力求实现区域学前教育优质均衡发展。2018年，我们依托协作体做了大量工作，承办了学前教育宣传月、自制玩教具评比、第一届幼儿园教师教育智慧分享、语言文字规范校检查、小学化专项治理、天津市保教质量规范检查、优秀游戏活动案例

遴选等工作，多角度多途径探索发挥协作体作用，为集团化办园积累了丰富的实践经验。

陈立萍副局长代表河东区教育局对两个幼儿园协作体所完成的工作给予了高度肯定，并提出2019年要继续深入探索集团化办园新模式，充分发挥区域协作体作用，在协作体工作的基础上探索新思路、新办法，从幼儿园集团化办园入手，提升幼儿园办园质量，促进河东学前教育高水平领先发展。

集团化办园工作总结三篇

近年来，随着新昌城区不断扩容提质，市民对于优质教育资源的需求也日益提升。通过多形态集团化办学，让优质教育资源从单一迈向多元，在更广阔的天地间大展拳脚，这是新昌教育的大手笔。

新昌幼教集团就是其中一个大作。2015年6月，作为第一批教育集团学校，以新昌幼儿园为核心园的新昌幼教集团正式成立，并明确为县教体局直属单位。五年多来，新幼集团充分发挥优质教育资源的辐射引领作用，大力实施名校+集团化办学战略，进一步推动我县学前教育优质均衡发展。

从一到六，集团化办学多点开花

能让孩子在家门口上一所好学校，道出了不少家长对优质教育资源、教育均衡、就近入学的期盼。近年来，新昌幼教集团结

合自身特色与实际，率先开展集团化办学模式探索，按照以优带新、以强扶弱的发展思路，采用名园+新园名园+乡镇园名园+民办园等多种组合办园模式，以七星总园为龙头，充分发挥新幼品牌的辐射、引领作用，带动乡镇园、新建园、薄弱园共同发展，走出了一条特色鲜明的集团化办学之路。

开展教育集团化办学，孩子是最大的受益者。据新昌幼教集团总园长何春丽介绍，目前该集团所属共有六个园区，包括七星总园、悦庄分园、城东分园3个紧密型园区和梅渚幼儿园、南明幼儿园、翡翠幼儿园3个松散型园区。集团化办园后，以七星总园为核心，组建管理团队，实行总园长负责制，全面负责统一领导总园及分园的教育教学和办园工作。同时，坚持集团内教育资源同享受、规章制度同完善、园务管理同规范、教师专业同成长、保教质量同提升的五同管理。

记者了解到，新幼集团在3个紧密型园区实现师资统一招聘、统一调配使用，在3个松散型园区实施教育教学指导和监督，通过教学交流、业务竞赛等途径，定期组织开展园区教研活动，互相促进，共同进步，保证各园办学质量的不断提高，使孩子们都能享有家门口的好学校。

加入新昌幼教集团，对我们来说，最大的变化，就是摸清了自己的长处和短板，找到了教学努力的方向。梅渚幼儿园园长尹

霄玲表示，加入新幼集团后，梅渚幼儿园对全体教职工高标准、严要求，虚心接受总园的指导，向总园看齐、靠拢，努力把梅渚幼儿园办成高质量的幼儿园，成为孩子们喜欢的乐园。

从合到融，优质资源共享共用

走过油桶，攀爬梯子，登高跳跃11月3日，城东分园操场上欢声笑语不断，有着多年教学经验的教师陈露娜正在带领孩子们玩安吉游戏，所属6个园区负责人在旁认真观摩。老师完全把游戏的自主权还给幼儿，让幼儿在自主、自由的真游戏中获得经验、形成想法、表达见解、完善规划、不断挑战，从而达到自身最大的潜能。这是集团化办园后安吉游戏资源共享共用的一个缩影。

新昌幼儿园有着69年的办园历史。近年来，新幼集团以幸福教育为品牌，倡导蒙以养正，润物无声，致力打造有爱的团队，创设有爱的环境，培养有爱的孩子。同时作为全省首批安吉游戏实践园，积极搭建各类游戏平台，建构游戏化课程，让孩子们在游戏中学习，在快乐中学习，而这种教育理念也在各个分园之间传承共享。

优质教育的关键在于教师，集团化办学的关键也在教师。何春丽告诉记者，集团化办学以来，新幼集团通过大团队协作教学、主题式跨园集体研讨、交互式课堂浸润体验、帮扶式常态协同教研，努力提高各园区的课堂教学水平。据悉，今年以来，已经有

12名管理干部和骨干教师调动到城北、天姥、礼泉、城东实验、南明等城区新建幼儿园。骨干教师流动到新园区后，通过传、帮、带的方式，帮助青年教师更好地提升教学能力和水平，同时也将新昌幼儿园沉淀多年形成的校园文化、特色课程等带到新办园，形成了园际间互相学习、互相探讨的氛围。这也是集团化办学模式中以优带新发展思路的一种具体表现。

集团输出了优质管理团队和教育理念，确保打造高品质幼儿园。南明幼儿园负责人梁丽清是原新昌幼教集团城东分园园长。她表示，今年8月刚开始招生的南明幼儿园，坚持与总园相同的教育理念和教学模式，确保优质的教育资源能够同时覆盖到园区。这也使得初生的南明幼儿园在名园的带动下，实现了高标准起步、高质量发展。

从大到强，学前教育走向优质均衡

每天早上7点多钟，3岁的航航总会拉着妈妈的手，兴高采烈地赶往幼儿园，妈妈王女士禁不住地喊：别急，慢点。

航航是翡翠幼儿园小班的学生。今年6月，家门口的翡翠幼儿园被纳入新幼集团，得知这个消息后，王女士全家兴奋了很久。孩子在家门口就能享受到新昌幼教集团优质的管理、课程和活动，真是太好了!今年招生季，王女士毫不犹豫地到翡翠幼儿园给孩子报了名。入学两个多月来，孩子非常喜欢幼儿园的环境和老师，

每天都迫不及待地想上学。

记者注意到，在新昌幼教集团各分园，办园水平提升快速，园所等级也在不断提升：悦庄分园、城东分园同时于2017年被评为绍兴市标准化幼儿园，2019年11月双双通过浙江省二级幼儿园评估，先后被评为绍兴市平安校园;城东分园于2018年被评为绍兴市优秀示范家长学校;悦庄分园于2019年被评为全国足球特色幼儿园，为群众提供了更多优质的学前教育资源。

等级提升的成功，园区特色的呈现，提振了家长对家门口幼儿园的信心。幼儿园品质越来越好，作为家长，我们感到非常振奋和高兴!悦庄分园家长袁竹峰说，幼儿园的这些变化，家长们看在眼里，乐在心里，看到孩子们在老师爱的教育下成长得那么健康快乐，家长们很满意、很放心。

一枝独放不是春，百花齐放春满园。记者注意到，何春丽还有另外一个头衔：新昌县何春丽名园长工作室主持人。截至目前，该工作室已进入第二轮的指导工作，成员园也已扩展到19所乡镇园、民办园，累计举办了30多场各类教学研讨活动。成员们在一次又一次的历练中蜕变、成长，成员所在园的园所文化建设和课程建设也从无到有、从式微到丰厚，开始了美丽的转型升级历程。

人生百年，立于幼学。何春丽表示，未来将牢固树立集团化办学的目标，积极主动与成员园深度融合，做到资源共享优势互

补、学校基准制度共建、同步管理模式共享，在办学理念、教育教学、队伍建设、文化融合上统一思想、共建共赢，全面提高分园的教育教学质量，真正做到学在新昌，从幼教起步。

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