项目管理体系文件
公司标识
舟山国家石油储备基地有限责任公司ZHOUSHAN NATIONAL OIL RESERVE BASE CO., LTD.
项目管理体系文件
工程完工验收程序
GCKJ 00-01-805
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 定义
4. 工程完工的判定标准
5. 职责
6. 工程完工验收程序
7. 完工工程验收要求
8. 工程完工报告的编号和归档
9. 支持性文件
10. 附件
附件1 工程完工验收流程图
附件2 单位或单项工程完工报告格式附件3 申请完工工程项目一览表
附件4 申请完工工程主要工程量一览表附件5 工程交工验收鉴定表
1. 目的
规范单项或单位工程施工完成后的检查验收，以保证工程建设项目符合国家相关规定和要求，并通过完工总结为公司积累项目管理经验。
2. 适用范围
适用于舟山国家石油储备项目中单项或单位工程的完工验收。
3. 定义
3.1单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件、可以单独施工、建成后可以独立发挥生产能力或使用功能。通常，单项工程包含不同性质的多个单位工程，根据其能否独立施工的要求，将其划分为若干个单位工程。
3.2单位工程：是单项工程的组成部分，具有独立的设计文件、可以进行独立施工、但不能独立发挥生产能力或使用功能。
3.3验收：工程施工结束后，都要移交给使用单位以发挥工程效能。在移交之前，需对工程建设和管理情况进行验收和总结。按照基本建设项目验收程序，验收一般分为两个阶段：一是单项工程验收，二是全面竣工验收或称工程整体验收。
3.3.1单项工程验收，又称交工验收，是在施工承包商已经完成单项工程施工任务后，向业主交工并由业主组织的验收，验收合格后，该单项工程即可投入使用。
3.3.2全面竣工验收，是在全部工程完工后，由业主提出书面申请，政府有关部门组织的竣工验收，是对建设项目进行的整体验收，又称动用验收。验收合格的单项工程，在全部工程竣工验收时，原则上不再办理验收手续。
3.3.3本程序涉及的完工验收是指交工验收，由业主组织、政府相关管理部门参加，在单项或单位工程完成并通过完工验收后，该工程方能转入生产试运营。本项目分期建设，在整个三期工程全部建成并试运营半年后，由发改委组织对整个工程做整体竣工验收。
4. 工程完工的判定标准
一项工程是否完成，按以下规定检查：
4.1合同规定的全部施工工作都已按设计文件的规定完成，且工程施工质量达到规定要求。
4.2合同施工项目的试车准备工作已经完成，并经检查合格。
4.3规定的技术资料齐全，并经检查合格。
4.4清除了与生产无关的杂物，厂房、设备已清理干净。
4.5单位(子单位)工程质量验收合格应符合以下规定:
4.5.1 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。
4.5.2 质量控制资料完整。
4.5.3 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
4.5.4主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
4.5.5观感质量符合验收要求。
5. 职责
5.1工程施工质量检验：
5.1.1检验批及分项工程由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行验收。
5.1.2 分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基和基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也要参加相关分部工程验收。
5.1.3 建设单位收到工程验收申请后，由建设单位项目负责人组织施工单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
5.1.4 单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
5.2施工承包商在工程完工后，除及时申请工程验收外，还应同时提交已完工程完工报告，对其所进行的各项工作进行全面总结，详细描述并评价工程实施情况，报告包括如下内容：
5.2.1施工管理
根据施工管理的实际情况，对施工管理进行分析、总结，并对施工管理水平进行客观、公正的评价。
5.2.2施工进度
根据项目施工进度执行情况，分析施工进度中工期提前或滞后的原因，并对所承包工程的施工进度执行情况进行客观、公正的评价。
5.2.3施工质量
对施工过程中发生的施工质量事故进行分析、总结，并对所承包工程的施工质量执行情况进行客观、公正的自我评价。
5.2.4施工安全
对施工过程中发生的重大施工安全事故进行分析、总结，对所承包工程的施工安全管理工作进行客观、公正的评价。
5.2.5主要（特殊）施工技术方案、施工技术措施、新工艺和新材料的使用：
对施工过程中所采用的主要（特殊）施工技术方案、施工技术措施、新工艺、新结构、新材料进行分析和总结。
5.2.6投资控制
对工程投资控制和变更管理情况进行分析、总结和自我评价。
5.2.7设计符合性
对施工成品与设计文件和规范要求进行分析、总结和自我评价。
5.3监理单位在承包商完成单项或单位工程施工工作并提交验收申请后，除按监理管理程序进行验收外，还应对承包商提交的完工报告进行审核，同时对其所开展的相关监理工作也进行客观、公正的评价，提交已完工程监理工作评述报告。评述报告包括以下内容：
5.3.1施工进度评价
根据项目的实际开工和完成日期，与项目计划开工和完成日期进行对比分析，全面评述承包方的施工进度管理水平。
5.3.2施工质量评价
根据完成工程的实际工程质量与质量计划进行对比分析，全面评述承包方的施工质量管理水平。
5.3.3施工安全评价
根据工程施工期间的安全管理措施和实际成效对承包商管理水平进行评价。
5.3.4投资控制评价
对承包商在工程施工期间的投资控制和变更管理工作进行评价。
5.3.5设计符合性评价
对承包商施工成品与设计文件和规范要求的符合性进行评价。
5.3.6监理工作总结
根据项目监理工作的实际情况，对监理工作进行分析、总结，并对监理工作执行情况进行客观、公正的自我评价。
5.4设计承包商也要对工程设计工作从设计进度、设计质量、投资控制、变更管理、HSE要求进行总结，并对施工承包商的施工成品与设计文件和规范要求的符合性进行评价。
5.5施工、监理、设计方的总结报告提交业主工程技术部审核，工程技术部在审核上述各项报告同时，还要从工程管理角度对整个工程的设计、施工、监理及现场管理工作进行总结和评价，提交工程管
理总结报告。
5.6以上各项报告汇总后报业主分管工程的公司领导批准。
6. 工程完工验收程序
6.1承包商在其单项或单位工程施工完成并达到各项验收要求后，按监理管理程序向监理单位提交验收申请，同时提交已完工程完工报告，并附完整的工程检验、验收资料和记录，提交监理单位审查。
6.2监理单位审查承包商所提交资料是否完整、准确，同时组织对施工承包商的工作成果进行初步验收，以确认其合同范围内工作是否全部、按质保量地完成。
6.3监理单位审查同意后，将承包商所提交申请报告和所附资料提交业主，同时附上监理单位对该已完工程的监理总结和分析报告。
6.4业主工程技术部对承包商、设计和监理单位提交的各类报告和资料进行审查，审查合格后，编制工程管理报告，随各方总结报告一起报分管工程公司领导批准。
6.5统筹改善部根据分管工程公司领导的审批意见组织安排工程完工验收会议。
6.6工程完工验收会议由业主公司领导主持，设计、施工、监理、业主公司各管理部门、政府质监部门等参加，会议议程包括听取各方工作汇报、现场实物联合检查验收、完工资料验收等，最后形成验收结论，统筹改善部负责起草会议纪要，并由与会各方签字确认。
6.7验收合格后，各方会签交工验收签定表，工程转入试运营，施工承包商的职责也从工程建设转入后续的维护和质量保障。
6.8工程完工验收流程图见附件1，工程交工验收签定表格式见附件5。
7. 完工工程验收要求
7.1建筑工程（包括但不限于）
7.1.1 建筑工程施工质量符合“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）和相关专业验收规范的规定。
7.1.2 建筑工程施工符合工程勘察、设计文件的要求。
7.1.3 参加工程施工质量验收的各方人员具备规定的资格。
7.1.4 工程质量的验收均在施工单位自行检查合格的基础上进行。
7.1.5 隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。
7.1.6 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测。
7.1.7 检验批的质量按主控项目和一般项目验收。
7.1.8 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测。
7.1.9 承担见证取样检测及有关结构安全检测单位具有相应资质。
7.1.10 工程的观感质量由验收人员通过现场检查，并共同确认。
7.1.11 工程质量事故的处理报告全面、真实、完整。
7.1.12 已完单位或单项工程承包商质量自检记录齐全、真实、有效。
7.1.13 监理单位对已完单位或单项工程的质量评定记录齐全、真实、有效等。
7.2 安装工程（包括但不限于）
除符合7.1条要求外，还应包括以下内容：
7.2.1已完单位或单项工程的设备和管道安装记录齐全、真实、有效。
7.2.2电气、仪表工程的安装记录齐全、真实、有效。
7.2.3防腐、保温、衬里、涂层工程的安装记录齐全、真实、有效。
7.2.4设备管道、电气、仪表的试压、调试记录齐全、真实、有效。
7.3其它（包括但不限于）
7.3.1设备、散装材料清单完整、齐全、准确。
7.3.2设备产品合格证书齐全、真实、有效。
7.3.3设备产品、散装材料检验记录齐全、真实、有效。
7.3.3竣工图纸等齐全、真实、有效。
7.4 已完工程施工、设计、监理及工程管理总结报告总结全面、分析准确、建议合理。
7.6单位或单项工程完工报告格式见附件2。
8. 工程完工报告的编号和归档
9.1承包商和监理单位提交的工程完工报告都应进行编号，编号规则如下：
GCKJ 00 — 47 — C —001
文件顺序号，三位数字
承包商代码，二位字母
文件类型，二位数字
单元代号，二位数字
项目代号，四位字母
文件类型，二位数字，工程完工报告为：45
承包商代码，二或三位字母，见《项目文件编号规则》
C 为详勘承包商代码
9.2工程完工报告应和与之相关的检验报告和来往文件一起归档保存，以反映工程进展全过程。
9. 支持性文件
《项目文件编号规则》GCKJ 00-01-106
《施工质量控制程序》GCKJ 00-01-502
《施工监理管理程序》GCKJ 00-01-802
10. 附件
附件1 工程完工验收流程图
附件2 单位或单项工程完工报告格式
附件3 申请完工工程项目一览表
附件4 申请完工工程主要工程量一览表
附件5 工程交工验收鉴定表
工程完工验收流程图
不同意
不同意
单位或单项工程完工报告格式
项目名称：国储生产仓库项目业主：舟山国家石油储备基地有限责任公司建设地点：岙山承包商：浙江恒大建设集团有限公司
项目合同编号：GCKJ—SG—001—2011 项目经理：刘海华
文件、报告编号：日期：
1. 申请完工工程内容
1.1单位或单项工程名称：
1.2建设规模：
1.3申请完工工程项目一览表（见附件3）
1.4申请完工工程主要工程量一览表（见附件4）
2. 申请完工工程质量
2.1完工工程的设计质量评审记录（附有关资料）
2.2完工工程质量检查记录及评定意见（附有关资料）
2.3设备、散装材料检验记录及合格证书（附有关资料）
3. 遗留问题及处理意见
3.1土建
3.2安装
3.3设备、散装材料
3.4技术资料
3.5资金、财务
4. 工程完工评述报告
4.1施工管理工作总结和分析
4.2施工进度执行情况评述
4.3施工质量报告和分析
4.4施工安全管理和实施情况评述
4.5主要（特殊）施工技术方案、施工技术措施、新工艺和新材料的使用情况总结和分析
5.业主对已完工程的评审意见
5.1业主评审意见：
申请完工工程项目一览表
申请完工工程主要工程量一览表
工程交工验收鉴定表
(完整版)项目管理体系文件
第一章项目综合管理 一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。 二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。推行标价分离、 项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全 面实现。 三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶 段管理。即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。 四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。 五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。 第二章项目范围管理 一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。 三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控 制。 四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。 五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，
并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协 调等工作。 六、严禁项目出现亏损。若项目出现亏损的，由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。 七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。 第三章项目时间管理 一、活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活 动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS可能会需要修改， 这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。 二、活动排序 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。 在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。 三、活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
ISO文件管理体系
ISO文件管理体系 ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”： ①、一个精髓：说、写、做一致。 ②、一个中心：以顾客为中心。 ③、两个基本点：顾客满意和持续改进。 ④、三个特性：适宜性、充分性、有效性。 ⑤、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。 ⑥、四大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。 ⑦、五大模块：（1个总过程，4个大过程）质量管理体系；管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进。 ⑧、六个文件：ISO9000：2008版标准明确提出的6个程序文件必须制订：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。（根据ISO9001：2008说明，一个条款可以由多个文件说明，一个文件也可以说明多个条款。六个文件的要求已经不是必要的了。） ⑨、八项原则：以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。 共分为4类文件： 第一阶文件：品质手册：简述本品质系统如何满足国际标准要求。 第二阶文件：程序文件：规定何人、于何时、在什么地方做什么事。 第三阶文件：作业指导书、检验规范技术文件和图纸：说明如何做。
第四阶文件：表单格式：用以收集、传递资讯、控制作业流程或证明作业流程执行效果所留下的记录。 精髓：识别顾客要求。顾客要求，是工作的评判依据。 体系的四大过程： 1、管理活动（行动方向、结果） 2、资源管理（注重投入产出比） 3、产品实现（创造价值） 4、监视、测量和改进（事实决策） iso的精髓就是pdca循环，持续改进， 持续改进是ISO质量管理的精髓，它遵循P-D-C-A原则：计划-实施-检查-改进。 也就是管理六字诀：清楚客户是谁，理解产品要求； 执行三不政策：不接受不良，不制造不良，不流出不良。
项目质量管理体系
项目质量管理体系文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。
5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
工程项目管理系统知识体系
工程项目管理知识体系 Suiting Chinese Situation Engineering Project Management Body of Knowledge 摘要 本文在对一般项目管理介绍的基础上，引入了工程项目管理，主要介绍了工程项目管理的概念和发展历程。同时，比较国外工程项目管理建设的参与方和基本模式，对工程项目管理的五大知识领域：合同管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全管理进行了全面的介绍。最后初步构造了一个工程项目管理知识体系，并分析了我国工程项目管理的发展特点和发展方向。 关键字：项目、工程项目、项目管理、知识体系 ABSTRACT On the basis of common project management, this thesis introduct Engineering Project Management. It major introduct project management’s conception and development. At the same time, compare Chinese Engineering Project Management’s construct particpator with other countries’and overall introduce Engineering Project Management ‘s five knowledges: Contract Management, Cost Management, Schedule Management, Quality Management and Safty Management. At last, elementaryly constructed a suiting Chinese situation Engineering Project Management Body of Knowledge and analyzed Engineering Project Management’s developing characteristic and improving direction. Key Words:Project，Engineering Project, Project Management, Body of knowledge
质量管理体系文件管理制度整理资料
质量管理体系文件管理制度 1、目的：规范本企业质量管理体系文件的管理。 2、依据：《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》。 3、适用范围：本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回，适用于质量管理体系文件的管理。 4、责任：企业负责人对本制度的实施负责。 5、内容： 5.1 质量管理体系文件的分类。 5.1.1 质量管理体系文件包括标准和记录。 5.1.2 标准性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确有关人员的岗位职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件，包括：企业质量管理制度、岗位职责、操作规程、档案、记录和凭证等。 5.1.3 记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的记录文件，包括药品采购、验收、销售、陈列检查、温湿度监测、不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。 5.2 质量管理体系文件的管理。
5.2.1质量管理人员统一负责制度和职责的编制、审核和记录的审批。制定文件必须符合下列要求： 5.2.1.1 必须依据有关药品的法律、法规及行政规章的要求制定各项文件。 5.2.1.2 结合企业的实际情况使各项文件具有实用性、系统性、指令性、可操作性和可考核性。 5.2.1.3 制定质量体系文件管理程序，对文件的起草、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。 5.2.1.4 对国家有关药品质量的法律、法规和行政规章以及国家法定药品标准等外部文件，不得作任何修改，必须严格执行。 5.2.2 企业负责人负责审核质量管理文件的批准、执行、修订、废除。 5.2.3质量管理人员负责质量管理制度的起草和质量管理体系文件的审核、印制、存档、发放、复制、回收和监督销毁。 5.2.4 各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草、收集、整理和存档等工作。 5.2.5质量管理体系文件执行前，应由质量管理人员组织岗位工作人员对质量管理体系文件进行培训。 5.3 质量管理体系文件的检查和考核。 5.3.1 企业质量管理人员负责协助企业负责人每年至少一次对企业质量体系文件管理的执行情况和体系文件管理程序的执行情况进行检查和考核，并应有记录。
项目管理体系文件——项目经理任命书(两份)
项目管理体系文件项目经理任命书 编撰人：TMO 审核人： 批准人： 批准日期：2010-9-1 保密级别：机密 文档版本：0.0.1
版本历史
项目经理任命书 兹任命： 同志为项目（项目编号：）的项目经理，负责组织项目实施，以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述职责，并可行使下述之权力。 项目所属部门： 项目类型：□合同开发类项目□产品研发类项目 项目业务目标： 项目管理目标： 项目技术目标： 职责： ●作为项目组对外的主要沟通负责人，按照公司的项目管理规范要求以及项目 的特殊要求，与相关领导、机构进行有计划的有效沟通； ●明确项目组成员的责任，并促使他们完成对项目的承诺； ●有计划的推进项目提交，完成预定的项目目标，达到预定的客户满意度。 权力： ●根据需要组建项目团队，指导项目组的活动； ●有权对项目组成员进行绩效考评，并作为项目考核的重要依据；
有权分派项目责任，并向项目组成员授权。 项目总监：签字日期： 根据此项目文件，本人已明确此次任务的目标，清楚担负的职责和权力，正式接受负责该项目。 项目经理：签字日期：
项目经理任命书 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
江苏省农村信用社稽核人员任职资格考试模拟试卷
江苏省农村信用社稽核人员任职资格考试模拟试卷 一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题分，共30分） 1 、根据《审计署关于内部审计工作的规定》，内部审计人员实行岗位资格和后续教育制度，（ D ）应当予以支持和保障。 A、审计机关 B、政府部门 C、本单位 D、内部审计协会 2、根据《审计法》的规定，审计机关查询被审计单位在金融机构的存款时，应当持（ B ）签发的查询通知书，并负有保密义务。 A、县级以上人民银行行长 B、县级以上审计机关负责人 C、县级以上人民法院院长 D、审计组组长 3、根据《内部审计基本准则》，内部审计机构和人员应保持（ A ），不得负责被审计单位经营活动和内部控制的决策与执行。 A、独立性和客观性 B、独立性和权威性 C、公正性和客观性 D、独立性和谨慎性 4、根据《江苏省农村信用社稽核工作问责制度》的规定，下列关于稽核工作问责机制的表述，哪一句是正确的（ B ）。 A、实行稽核部门负责人对理事长负责，理事长对稽核部门负责人追究责任的问责机制。 B、实施一级对一级负责，上级对下级层层追究责任的问责机制。 C、实行上追一级、下追到底的问责机制。 D、实施垂直负责，上级对下级分层追究责任的问责机制 5、根据《内部审计具体准则》的规定，审计项目的各级复核人员应在各自责任范围内对（）的充分性、相关性和可靠性予以复核。 A.、审计项目 B.、审计证据C、审计依据 D.、审计对象 6、根据《内部审计具体准则》的规定，内部审计机构应当建立审计工作底稿的（），
明确规定各级复核的要求和责任。 A、一级复核制度 B、统一复核制度 C、分级复核制度 D、审计组长复核制度 7、根据《内部审计具体准则》的规定，内部控制目标的实现有赖于（） A、高级管理者的重视 B、内部审计人员的努力 C、组织所有人员的参与 D、外部审计师的参与 8、根据《内部审计具体准则》的规定，审计报告应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现（）原则。 A、重要性 B、谨慎性 C、相关性 D、可比性 9、根据《内部审计具体准则》的规定，内部审计质量控制，是指内部审计机构为确保其审计质量符合（）的要求而制定和执行的政策和程序。 A、内部审计准则 B、组织适当管理层 C、高级管理层B权力机构 10、内部审计机构负责人应适时安排后续审计工作，并把它作为（）的一部分。 A、年度审计计划 B、项目审计计划 C、审计方案 D、审计程序 11、根据《内部审计具体准则》的规定，督导人员应确保审计人员明确（），并具有完成审计项目所必需的知识和技能。 A、审计目标和审计责任 B、审计目标和审计方法 C、审计方法和审计程序 D、审计程序和审计责任 12、下列关于干部离任稽核的表述，哪一句是正确的（ C ） A、信用社人员离开工作岗位应进行离任稽核 B、干部离任应坚持先离任后稽核的原则 C、干部离任应坚持先稽核后离任的原则 D、正常退休的信用社主任可以不稽核 13、《贷款通则》规定贷款的发放和使用应当符合国家法律、行政法规和监管当局发布的行政规章，应当遵循( D )的原则。 A：安全性、计划性、效益性B：计划性、择优性、偿还性 C：安全性、计划性、择优性D：效益性、安全性、流动性
大型工程项目管理模型
大型工程项目管理模型构架初探 摘要 大型工程项目是一个复杂的巨系统，为复杂的巨系统建立系统模型是科学管理的基础。使用网络计划技术建立项目原型是大家的共识，但为复杂的巨系统建立系统模型存在着较大的困难。本文结合苏通大桥项目的工程实际以及现代企业级项目管理软件应用提出大型工程项目管理模型构架。该管理构架主要有以下特点：1）使用项目化手段管理协调所有任务；2）在一套项目结构体系下管理不同层次、不同类型的项目；3）网络计划与工作流程有机结合；4）严谨的责任与目标管理体系；5）及时的反馈响应与动态监控机制；6）项目化集中文档资料管理。 关键词巨系统网络计划模型责任体系沟通管理 一、概述 钱学森同志把系统分为简单系统和巨系统两大类，在巨系统中又分为简单巨系统和复杂巨系统。复杂巨系统是指构成系统的子系统或称之为元素的数量非常庞大,系统具有很多层次，而且每个层次都呈现系统的复杂行为，甚至可能还有意识活动参与到系统中的系统。大型工程建设项目正是这样一种的系统，系统的基础元素为“作业活动”，工程的管理具有层次性，高层管理人员面对的“一个作业活动”对于实施层可能就是一个项目或者一组“作业活动”。 如何对大型工程建设项目的进行系统分析与管理，国内外有很多论述与探索。项目统筹协调（集成管理）是大型工程建设项目管理的重中之重，统筹协调的好坏直接影响项目的进度与成本。利用网络计划技术建立项目管理协调模型是项目统筹协调的基础，也是项目管理人员对工程建设类复杂巨系统进行系统分析的基本方法。 网络计划技术与信息技术的结合以及现代项目管理软件的发展，使得统筹协调的思想与方法在现实大型工程建设管理中发挥重要作用。由于大型工程建设项目的复杂性，建立一个较完整的系统分析原型有较大的难度。本文将结合苏通大桥项目的工程实际与苏通项目管理信息系统STPMS的建设提出大型工程项目管理模型构架。 二、管理模型的基本内涵以及创建思路 实践证明，能有效处理开放的复杂巨系统的方法，就是定性定量相结合的综合集成方法。定性与定量相结合的方法有以下特点：1）从定性认识到定量认识；2）多学科理论与经验知识结合；3）根据层次结构把宏观与微观结合起来研究。综合集成方法是思维科学的应用技术，就其实质而言，是将人脑的定性思维优势与计算机的数据和信息处理优势结合。 在大型工程项目建设过程中，能为管理人员提供定量的分析数据与信息，能为项目管理提供决策支持的是项目管理信息系统。因此，大型工程项目管理模型构架从某种意义上来说也就是项目管理信息系统的体系构架。 近些年来大型工程建设项目的信息系统建设成功经验与失败的教训告诉我们，项目管理信息系统的定位与体系构架在项目管理信息系统中是至关重要的。项目管理信息系统的建设需要我们从整体性、系统性的方法去加以研究。通过分析研究，在苏通大桥项目管理信息系统建设之初，从定性的角度我们认为体系构架应体现以下思想：
施工项目质量管理体系(最新)
寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序
项目管理体系运行
项目管理体系运行 一、项目部的机构设置 根据本工程的内容需要，项目部组织机构设项目经理一名，主管项目部的全面工作。设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名，负责土建工程的技术工作，设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安全员一名主管项目部的安全工作，设质量员一名主管项目部的质量工作，设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作，设资料员一名，主管项目的资料整理工作和行政工作，设管道、设备、电气仪表工长各一名，因管道，电气仪表工程到现在还没有展开，安装各专业工长没有就位。 本工程的施工主要内容 邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安200T，反应器200T，设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程，钢结构700T，尿素车间一座。 合同价款：1537万元，其中土建工程：564.4万元，安装工程：339.6万元，材料费414.8万元，措施费218万元。 工程的难点和特点：工期紧且为电厂改造工程施工场地有限，组对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。 合同工期：200天，计划开工日期2012年9月1日，实际开工
日期2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机，于2013年5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10日完成168试运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。 《管理目标责任书》签订情况：分公司和项目部签定了《项目管理目标责任书》，和施工队签订了《分包协议》， 二、目前的进展情况 从2012年11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月，导致我项目工期顺延，实际开工日期为12月13日，同时给我方后续组织施工造成难度。目前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础开挖，支护，基础施工等。 四、项目合同管理情况 2011年完成1062万元，2012年从5月1日开工以来到6月30日，完成施工产值230万元，累计完成施工产值1292万元，甲方付款1130万元。已达到了工程进度款按完成量80%的支付。 五、项目部的安全管理情况 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，项目部设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并制定了项目的安全管理目标， 1、杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12‰以下； 2、安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率100%； 3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98%
项目管理体系(完整版)
1项目管理方法 1.1 项目管理原则 项目管理是指在执行质量保证体系的基础上，在人力资源和组织、计划、质量控制、资源协调、财务、风险控制等方面进行科学地管理，确保该项目如期、高质量地完成。 我公司在多年的软件开发过程中，不断吸取国际先进的项目管理理念，并结合自身的特点，形成了一整套行之有效的管理方法，并形成了标准、规范、受控的配套文档体系。 根据我公司的软件工程的管理规范要求，软件项目根据适用的生命周期模型分为开发项目和维护项目，根据项目所面对客户，分为产品研发和合同项目开发。对于本项目而言，属合同项目开发，我们进一步按照本章开始时划分的阶段将之分解为两个子项目：第一阶段以研发为主，属开发项目，第二阶段以推广、升级、维护为主，属维护项目。下面我们从项目组织架构、软件生命周期模型、项目管理关键阶段、项目管理关键活动等方面细述对本项目的项目管理计划。 1.2 组织架构 在一个大型系统集成项目中，为了保证工程的顺利进行，需要建立相应的开发和管理机构，其典型的结构如下图所示：
在项目实施的组织结构中，各小组的职责如下： ?工程领导组 是XX项目实施中双方协同工作的最高管理机构，是由参与工程的双方领导组成，对项目的重大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调，保障项目人、财、物力等基础资源，凡由双方人员参与的各组织机构均在其领导下工作并对其负责。 ?项目经理 负责项目的实施，组织、协调并监督各工程组的工作情况及进度，对工程领导组负责，对具体方案具有决定权，并负责计划与控制、人员配置管理和工程进度等工作。 ?项目评议组 由业务、运行维护以及各方面的专家组成，负责对项目的可行性、成本收益、进度、质量等进行评议作业。 ?质量控制组 由用户主要负责部门的工作人员与承建方人员组成，直接对项目经理负责，对应用程序编制及测试过程、内容、结果进行审查和评估，具有质量否决权。 ?系统需求组
ISO管理体系文件管理制度
目录 一、项目文件分类及收集归档分工 (2) 二、项目文件分类说明 (2) 三、项目文件形成和往来 (5) 四、项目管理部发文管理 (6) 五、项目管理部收文管理 (6) 六、项目文件立卷与归档 (7) （一）、文件的归档范围： (7) （二）、立卷要求 (7) 七、项目资料移交 (8) 八、项目资料管理总结................................... 错误！未定义书签。
项目管理部文件管理制度 为了规范施工项目管理部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目管理部文件管理制度。 一、项目文件分类 二、项目文件说明 1、总承包人项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质
量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目管理部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制，内部审核后报业主确认，作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括：总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括：分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括： （1）、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 （2）、施工总进度计划，季、月计划和三周滚动进度计划，上述进度计划报审表。 （3）、工程暂停/复工令，工程延期审批。 （4）、项目施工（月）进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写，施工经理负责督促检查，按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要，纪要由业主方形成；总包/业主会议纪要，纪要由总包方形成；监理/总包会议纪要，纪要由监理方形成；总包/分包会议纪要，纪要由总包方形成；其他，纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发，项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方，可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 （1）、总包/业主工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （2）、总包/分包工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （3）、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （4）、分包/总包工作联系单/工程备忘录，文件由分包方形成。
工程项目管理体系11
工 程 项 目 管 理 体 系 ※※宁波北仑九峰市政工程有限公司※※
第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2 质量控制的内容及实质 1.2.1 质量控制的内容 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。 1.2.2 质量控制的实质 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 1.3 质量控制的方法 为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。
管理体系文件管理程序(DOC)
Q/2A GX01-2012 1 范围 本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司（以下简称公司）管理体系文件的编写、发布、修订、维护与评价。 本程序适用于公司本部，以及各分厂、分子公司。 2 目的 旨在保证公司管理体系文件的统一性、完整性、一致性和协同性。 3 术语和定义 3.1 管理体系（HF-MS，Hafei-Management System）文件，包括制度规范、管控（评估）标准、程序文件、作业指导书、管理授权表和管理手册等。 3.1.1 制度规范：由公司各职能部门及各二级单位制定的以书面形式表达，并以一定方式发布的、非针对个别事务处理的规范总称。包括章程、原则、规定、实施细则和决定等非流程性文件。 3.1.2 业务管控（评估）标准：哈飞汽车实施业务管控的纲领性、政策性文件，主要阐述长安汽车各业务管理和控制评价的基本原则和关键条款。 3.1.3 管理地图：展现本单位业务逻辑关系，使业务架构显性化的业务框架图。 3.1.4 程序文件：描述横向跨部门、纵向跨层级协作性工作的文件。通常是由一系列流程组成，辅之以职能职责、业务规则、记录表单等一系列标准，从而实现对业务流转关系的全面描述。部门内部跨业务处的协作性文件也属于程序文件范畴。 3.1.5 作业指导书：描述封闭在处室内部完成的管理工作，涉及工作步骤、操作规程、经验技巧、动作要领等各种指导性内容。 3.1.6 管理授权表：管理授权是指将业务中的决策责任和资源控制权赋予下属，使下属获得决策权和行动权。管理授权表描述管理体系文件中业务审批的授权情况。 3.1.7 管理手册：是某一范围数据、资料或文件的汇编，内容通常是某一专业或某一方面程序、规定、标准等文件的集合。 4 职责
EPC工程项目管理体系
EPC工程项目管理体系 1质量方针 精心设计、精心配置设备、精心施工，向满足国家潜在的环保需要而努力。 2质量目标 以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。 3 质量指标 达标投产与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。 3.1 建筑工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率＞95% 分项工程优良率＞92% 钢筋焊接合格率 100% 砼强度合格率 100% 砼工程优良率＞95%。 3.2安装工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率＞95% 分项工程优良率＞92% 安装焊口（含衬胶焊缝）一次检验合格率 100% 通烟气试运一次成功 电气、热工保护投入率100% 自动投入率100%。 3.3 安全目标 杜绝人身死亡、重伤和群伤事故 累计轻伤事故频率不超过1% 不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故 工地、班组安全管理100%达到原电力部部颁标准，80%达优良标准。 3.4环境目标 不发生对公司产生不良影响的环境事故 杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染 工完料净场地清，不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。 4质量保证网络
（见附图） 5施工组织设计 一般包括以下容： 1、工程概况 2、编制依据 3、工程管理目标 4、施工准备 5、施工进度计划 6、总平面布置及说明 7、主要施工机械配置目录 8、主要施工方案 9、质量保证措施 10、安全文明环保措施 6创优规划 1、总则 市场的竞争是产品的竞争，产品竞争的实质是质量竞争。质量管理的好坏，是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的根本所在。火电厂节能减排环保工程是一个庞大的系统工程，任何一个环节出现疏漏或运行不良，将会给系统带来一系列麻烦，甚至造成极其严重的后果，为此我公司在火电厂节能减排环保工程中将根据业主方的合同要求采取下列措施，来确保工程质量的可靠和稳定。 1）措施上的保证 要求和督促分包单位推行三级质量检验措施，建立施工全过程的三级质量控制网络。推行技术监督控制措施，建立施工全过程的技术监督和控制。按ISO9001-2000版的要求进行全过程的质量控制。所有参与本工程的施工和管理人员都经过培训，持证上岗，各负其责、各尽其职。 2）质量目标值的保证 根据业主的要求和我们的承诺，将在工程的质量目标上，明确和细化，对工程的在和外观质量进行具体的分解，从而保证在工艺上、技术上达到要求。要求分包单位教育全体员工，使每个施工人员了解自己工作的实质、贯彻“质量在我心中，工艺在我手中”的要求。 3）技术规上的保证
项目合作告知书
项目合作告知书 一、项目合作前需预先告之工程名称、工程地点、资金情况、招标 方式（市场招标、内部议标、直接发包）、时间及合作形式，我公司根据实际情况确定是否合作。如该工程已有人登记合作，我公司采取先登记先合作原则，但对贵方的意图予以保密。原则上低于200万的工程不参与。 二、贵方为单位的，请提供营业执照、资质证书、法定代表人资格 证明书、税务登记证、银行开户证明、授权委托书等复印件加盖单位公章；为个人的，请提供个人二代身份证、担保证明（房产、汽车等有较高价值物品）或有能力的担保人。 三、企业资料的使用：企业精装本资料收取成本费每本200元整， 只限于该单项工程，并在资质范围内使用，不得复印留存另作他用，不得超资质使用。企业资料领取后我单位进行登记备案，使用者需每至少半月回报一次资料使用后的工程跟踪情况。 四、报名、预审：工程进入报名预审阶段，将投标保证金打入我公 司指定账户，以便我公司提前安排相关事项。预审文件统一由我公司编制，费用为每工程1000元。预审时委托人必须为我公司在职人员，携带原件参与预审。工程非徐州本地的，贵方负责委托人实际发生的来回车旅费、吃饭住宿费及出差补助每人每次500元。需项目经理到场的，补助费为1000元。 五、为确保我公司中标率，防止滥用我公司资源，在资格预审合格 后，投标前，我公司收取1万元费用，如中标，该费用抵扣管理
费，如不中标，该费用不退还。 六、投标：预审合格后，贵方需及时购买招标文件并交我公司。为 防止投标过程中发生串标现象，投标文件由我公司根据贵方提供的招标文件、图纸、答疑、光盘等负责编制，报价由贵方控制，我公司负责对价格进行监控，确认报价是否合理，我单位有义务对报价进行保密。商务标编标费按预算价的千分之二、技术标编标费按1000元在封标前收取。投标保证金由贵方负责。开标委托人及项目经理费用同上。 七、中标后事宜另行签订“项目部承包协议”。 甲方：乙方： 年月日年月日
工程建设项目管理体系
工程建设项目管理体系 第1章绪论 1.1概述 1.2工期计划与控制 1.3财务计划与成本控制体系 1.4质量及性能 1.5健康与安全条例及其实施 1.6环境评价与控制 1.7信息技术和通讯系统 1.8管理体系对企业和人力资源的影响 第2章工期计划及控制体系 2.1概述 2.2计划及控制的必要性 2.3计划人员的作用 2.4计划阶段 2.5编制进度计划的方法 2.6进度监测和控制 2.7资源管理 2.8时间/成本优化 2.9多项目计划 2.10计划和控制软件 第3章财务计划及成本控制体系 3.1概述 3.2边际成本计算及盈亏平衡分析 3.3现金流分析与预算控制系统 3.4资本投资评估 3.5投资评估示例 第4章质量体系及性能 4.1概述 4.2建筑质量保证的价值 4.3质量保证体系 4.4BS/EN/ISO 9000质量保证体系 4.5认证过程的成本 4.6BS/EN/ISO 9000质量保证体系的组成部分4.7BS/EN/ISO 9000质量保证体系实况 4.8对实施中的理论优势的测试 4.9与实施相关的问题 4.10现代主义与后现代主义假设的简单比较4.11质量保证体系中员工的地位和作用 4.12项目质量保证体系的要点 4.13全面质量管理 第5章健康与安全规范及实施体系 5.1概述 5.2健康与安全法案
5.31994版建设(设计与管理)条例 5.4项目健康与安全文件 5.5健康与安全管理 5.6设计人员的健康与安全管理体系5.7总承包商的健康与安全管理体系5.8健康与安全管理案例 第6章环境评估与控制体系 6.1概述 6.2环境管理与建设 6.3环境管理与环境管理体系的必要性6.4环境管理体系和标准 6.5环境管理和企业组织 6.6环境管理和建设项目组织 6.7环境管理体系清单和总体框架 第7章信息技术与通讯系统 7.1概述 7.2建设过程中的信息 7.3建筑业中的信息技术 7.4信息技术的战略问题 7.5信息技术的成本和收益 7.6信息系统的分析和开发 7.7通讯与网络 7.8建筑企业信息系统的实施 7.9人-机关系思考 7.10员工的教育和培训 7.11有效的信息系统管理 7.12未来发展趋势 第8章管理体系对企业与人力资源的影响8.1概述 8.2管理体系 8.3管理体系对企业的影响 8.4作为提供管理服务的子体系 8.5管理体系对人力资源的影响 8.6管理体系中的委托
质量管理体系具体文件的构成
体系文件描述 质量体系文件构成： 第一层质量手册 第二层程序文件 第三层管理文件、技术文件、质量计划、作业指导书 第四层质量记录表格 质量手册：质量手册是证明或描述质量体系的主要文件；质量手册规定质量基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件；质量手册至少应包含组织的质量方针和对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述； 程序文件：程序是为完成某项活动所规定的方法；描述程序的文件称为程序文件；质量体系程序文件对影响质量的活动做出规定；是质量手册的支持性文件；应包
含质量体系中采用的全部要素的要求和规定；每一质量体系程序文件应针对质量体系中一个逻辑上独立的活动。 管理文件：公司各项管理制度、规定、办法、导则、细则等。 技术文件：包括产品实现所需的产品技术标准、检验标准、产品实现的工艺流程，指标、卡片、手册、说明书、图纸等。 质量计划：质量计划是针对某项产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件；质量计划是为达质量目标所进行的筹划安排，质量计划总是针对一定的目标，如合同、项目或产品的特定要求。 作业指导书：作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序；作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动；作业指导书是质量体系程序文件的支持性文件。作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。内容包括：用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。
质量记录：为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。质量记录为证明满足质量要求的程度或为质量体系的要素运行的有效性提供客观证据。质量记录的某些目的是证实、可追溯性预防措施和纠正措施。 外来文件：包括行业文件、外来法律、法规、规范。