兰州大学本科生源质量提升计划

兰州大学本科生源质量提升计划
兰州大学本科生源质量提升计划

兰州大学本科生源质量提升计划

为了全面贯彻落实《兰州大学关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》(校教字[2011]15号)精神,深入实施“兰州大学本科教学质量提升工程”(“3468”工程),促进学校内涵发展,切实提高生源质量,学校决定实施“本科生源质量提升计划”。

一、实施意义

高等教育的根本任务是人才培养,优质的生源是学校进一步提高人才培养水平和本科教育教学水平的重要保证。伴随着我国高等教育改革的不断深入,我国高等教育办学主体呈多元化发展趋势,越来越多的国外和港、澳地区高校及教育机构进入国内教育市场,在生源数量逐渐减少的今天,生源质量成为影响学校发展的重要因素。实施生源质量提升计划,对于促进我校本科教学工作,实现“精英教育”的本科生教育战略定位,培养具有优良的思想品德、健全的人格、扎实的专业理论知识、富有创新精神、实践能力、兼具宽广的国际视野与浓郁本土情怀的学术型、应用型和复合型精英人才具有重要意义。

二、指导思想

(一)提高生源质量是全校性的一项系统工程,需要领导的高度重视、各部门的全力配合和广大师生的共同努力。

(二)提高生源质量是一项长期的艰巨任务,不能一蹴而就、一劳永逸,需要常抓不懈。

(三)根据学校人才培养总体目标和办学特色,合理定位生源目标,通过完善招生制度、探索人才选拔模式、建立激励机制、加强招生宣传,不断扩大学校知名度和影响力,提高生源质量。

(四)通过创造优秀生源成长的良好环境和氛围,促进学生全面发展,形成吸引优秀生源的长效机制。

三、工作目标

及时关注国内外招生工作动态,紧跟国家招生政策导向,准确定位我校在国内高等学校中的位置,明确我校生源与同类型高校的竞争态势,跟踪各省份志愿填报和录取模式政策及改革方向,为我校生源选拔的目标定位、规模效益、方法途径等提供依据,有的放矢的制定我校生源质量提升的实施办法,使我校生源质量在合理规划的基础上稳步上升。

四、主要任务

(一)加强招生制度建设,完善招生过程管理

1.优化招生计划。以学校教育事业总体发展为出发点,按照满足学科专业发展、适应社会人才需求的原则,在对教育教学资源进行合理配置和充分利用的基础上,科学制定招生计划。认真汇总统计各省生源的基本情况,实行动态管理,定期做好分析研究,进一步加强对生源地人才市场需求的研究和预测,认真做好招生计划投放比例与招生地生源数量的结合、投放专业类别的结合,使学校的人才培养更加适应国家经济社会发展的需要,招生计划布局更加趋向合理。计划制定采取民主管理方式,由各学院申报计划,招办在学院申报的基础上根据各省生源的实际情况制定招生计划,再由各学院组织专家审议,在广泛征求学院意见的基础上, 确定分专业招生计划。

2.积极推进大类招生培养。近几年,学校推行“大类招生”及在此基础上的培养,在强化基础教学、拓宽专业口径、培养创新型人才等方面都起到了积极的作用。目前,从国家建设、社会发展、科学研究及高等教育的实际需要来看,现代社会都需要更多知识面广,调适性强,具有分析、探索、创新能力的人才。“大类招生”适应高等教育改革的趋势,较好地顺应了市场经济发展及社会生活多元化对人才的需求。实施大类招生,学生在选择专业时更加理性,自主学习的能力得到提升,从而有利于学生的个性化发展,有利于创新型人才的培养,可以吸引更多的优秀考生报考学校,有利于提高生源质量。今后继续积极与学院沟通,大力推进大类招生,围绕学校的人才培养目

标,考虑学校的办学资源,结合学校学科、专业实际,科学、规范地确定学科大类,在实施过程中,尤其是要注意分流方案的制订、办学效益的兼顾、特殊专业的处理、教学计划的制订、教学管理的顺畅,充分发挥大类招生的长处,培养出更优质的人才。

3.录取工作制度化。招生录取工作是一项原则性、政策性很强的工作,不仅关系到考生的切身利益,也直接关系到学校能否选拔到优秀考生,提高生源质量要从多个方面做好录取工作,不断推进阳光招生的制度化建设。实行领导责任制,成立以主管校长为组长的招生领导小组,切实加强对招生录取工作的领导,对招生录取政策进行审定,规范录取工作程序;制定招生章程,并向全社会公布,做到招生政策的公开透明,主动接受社会各界的监督;加大对录取工作的监督和检查,成立招生监察小组,对参加招生的全体工作人员进行纪律和政策教育,在录取过程中,招生人员严格执行招生录取政策,在录取过程中尽可能增加透明度,使录取工作自觉接受考生、家长及社会的监督。制定录取工作各个环节的规章制度,使招生录取工作制度化、规范化,通过完善的制度在录取工作中争取优秀生源。

4.加强招生工作信息化建设。建立一个集信息发布、校园文化展示、信息查询、交流互动、网上报名等多功能的交互式门户网站。将信息化建设贯穿招生录取的各个环节,根据招生工作需要,开发招生宣传报送共享系统、招生计划编制系统、招生录取辅助系统、迎新系统等,通过一系列信息化的手段,简化工作流程,提高工作效率,提升服务质量。充分发挥学校招生网站的宣传作用,除了在网站上公布学校概况、招生专业、招生计划、历年录取分数等招生信息外,还可将学校的重大新闻,如社会影响力、学科建设成效、科学研究成果、人才培养成绩、校园文化生活等以模块、图片、视频方式在招生网站上展示,使广大考生和家长不仅能查询到所要了解的招生信息,还能形象、直观、全面的了解学校。同时,利用网站的留言功能和微博的私信、评论功能,加强与考生和家长的交流、互动,以主动、周到的宣传及服务维护并提升学校形象,吸引优秀生源。

(二)探索特殊类型招生,改革人才选拔模式

1. 自主选拔录取招生

自主选拔录取是深化高校招生录取制度改革,进一步扩大高校招生自主权的一项重要举措。我校自主选拔录取招生要在公平、规范的基础上,结合学校人才培养的总体目标和办学特色,选拔模式上要进一步结合专业特点及培养要求,针对不同学科特长的学生采取相应的考核录取办法,充分发挥学科专家作用,从选拔条件、考核方式、人才评价、奖励机制等方面入手,不断改进、完善选拔录取工作流程;充分发挥自主选拔录取试点作用,积极探索在面试环节中增加体能测试的做法,有效发挥对增强学生体质的引导作用,促进高考综合评价体系建设;加强对自主选拔录取学生的学业跟踪和研究,科学评价自主招生的效果,为进一步改进选拔录取模式提供依据;逐步推行“中学校长实名推荐制”等多元化的自主选拔录取模式。通过科学、有效、规范的选拔标准,并切实从考生兴趣出发,吸引具有学科特长、创新潜质的优秀学生报考我校。

2.保送生招生

保送生招生要结合教育部招收保送生资格条件的变化,合理定位,发挥我校学科优势和高层次人才培养平台优势,吸引具有保送资格的优秀考生报考我校。

3. 艺术、体育类招生

艺术、体育类学生在全面提升校园文化建设水平、促进学校综合素质教育的开展、扩大学校影响力方面具有重要意义。在现有招生规模基础上,艺术、体育类招生要进一步加强生源基地建设,为我校提供稳定、优质的艺术、体育类生源;进一步扩大招生类型,积极申请艺术类特长生的招生资格;进一步扩展艺术、体育类招生范围,争取覆盖省份达到二十个以上,改善生源结构。贯彻德智体美全面发展的教育方针,推动学校体育和美育工作的改革与发展。

4.国防生招生

国防生在实施科教兴国、科技强军战略方针,全面加强军队现代化建设方面,具有重大的现实意义和深远的历史意义。国防生招生要继续加大与空军选拔培养办公室的配合,合理制定分省分专业招生计

划,加强国防生招生宣传,将国防生培养重要意义、选拔培养模式、奖学金、就业等方面的信息及时向社会公布,吸引立志国防事业的优秀考生报考,通过国防生生源质量的提升,确保为部队培养出高质量的复合人才,也充分发挥国防生在校园文化建设中的带动作用和渗透作用,充分利用国防生资源,积极开展我校大学生国防教育活动。

5. 港澳台招生

港澳台招生是加强内地与港澳台地区教育交流与合作的重要途径,对促进香港、澳门长期繁荣稳定和两岸关系和平发展具有重要意义。我校要根据教育部关于内地高校接收港澳台高中毕业生的文件精神,积极申请招收港澳台考生资格,将招生触角伸向基础教育水平发达的港澳台地区,以国际化视角制定人才选拔、评价模式,加大宣传力度,发挥学科平台和地域特色优势,吸引港澳台优秀生源进入我校学习深造,扩大我校本科生教育的影响,促进学校的学科建设与教学改革。

(三)提高招生宣传质量,增强宣传工作实效

招生宣传工作作为学校本科招生工作的一个重要组成部分,是提高生源质量的重要手段和有力保证。要立足宣传内容,明确宣传对象,丰富宣传方式,建立科学有效的招生宣传工作机制,提高宣传质量,增强工作实效,为学校争取更多优秀生源,推进人才培养水平上新台阶。

1.突出学校办学优势,不断完善宣传内容。

兰州大学作为地处西部经济欠发达地区的“985”高校,在招生宣传时除了向考生介绍国家招考政策和学校招生计划,应当着重突出学校自身的办学优势和人才培养特色,如实施国家“基础学科拔尖学生培养试验计划”、注重学生实践创新能力的培养、开展丰富的学术交流活动、组织形式多样的学生社团活动以及人才培养优秀案例、优秀毕业生事迹等,并向学生展示甘肃独特的地域文化,吸引考生报考。

在招生宣传工作中,了解考生的关注点至关重要。积极开展对大学一年级学生及家长的问卷调查工作,征集考生及家长对学校招生宣传工作的建议,对所获得数据进行分析和总结,及时对宣传内容进行

有益补充,使招生宣传内容的重心更加明确,针对性更强。通过问卷调查,还可以了解潜在的竞争对手,掌握新生心目中本校同竞争高校的优劣差异,有针对性的开展工作。招生宣传工作需要科学的指导,用数据引导宣传工作的改进,学校才能增强对优秀学生的吸引力,切实提高招生效果。

2.以宣传对象为核心,科学定位宣传重点。

中学是高校的生源库,据统计,历年来考入我校的学生分布在6000余所中学,招生宣传工作要在有限的时间和人力的情况下,科学定位宣传重点,增强工作实效。通过对近五年就读我校学生的高中毕业学校进行统计分析,为招生宣传的目标定位提供实证依据。一方面应对历年录取考生较为集中的中学进行重点宣传,另一方面应根据我校历年录取分数线,确定目标分数段考生的分布高中,有选择地进入不同中学进行招生宣传,提高工作效率,逐步完成全国范围内优秀生源市场的培育。

3.注重宣传方法,丰富宣传组织形式。

为了与中学建立长期稳定的合作关系,增强宣传效果,保证对优秀生源的跟踪,建立稳定、高效的招生宣传队伍是重要保证和成功要素。招生宣传人员的形象是考生和家长评价学校的重要指标,要明确招生宣传队伍的人员准入制度,确保招生宣传人员具有组织纪律性、服务意识和奉献精神,熟悉学校整体情况,掌握招生政策和招生宣传技巧,具备较强的语言表达能力,宣传队伍中还必须具有一定比例的高职人员。招生宣传工作实施期间,组织、开展形式多样的宣传咨询活动,如校园开放日、重点中学校长论坛、优秀生源基地建设、名师科普报告会、中学宣讲会、优秀学子母校行、生源中学回访、主题夏令营、高考志愿填报咨询、发放招生宣传材料等宣传活动。充分利用网络、电视台、广播电台、专业性报刊杂志等媒体覆盖面广,影响力大的优势,发布我校宣传视频、招生信息,开展在线访谈、现场访谈活动,扩大学校影响。加强日常宣传、服务工作,充分利用电话咨询作为日常宣传的有力补充,招募和培训一批了解学校概况、熟悉招生政策的学生志愿者接听电话,解答考生和家长的提问,树立每项工作

都是宣传窗口的理念。

4.构建激励机制,调动宣传工作积极性。

招生宣传工作纳入对学院的工作考核范围,由教务处制定考核方案,年底前公布考核结果;学校设立招生宣传奖励经费,按年度对招生宣传工作成绩突出的学院招生宣传组进行奖励,教务处招生办公室根据学院招生宣传工作开展情况及效果,按照相关内容核定学院得分,按总分排序,设定一、二、三等奖,进行不同额度的奖励。通过激励措施,提高招生宣传人员的工作积极性和荣誉感。

(四)开展优秀生源奖励

为鼓励更多优秀考生报考我校,并为其成长成才提供更好的条件,学校设立优秀生源奖励基金,对进入我校的优秀新生予以奖励。

五、措施保障

(一)制度保障

修订完善招生相关管理制度,保障招生工作开展、建设、运行的制度化和规范化。将学院招生宣传工作开展情况纳入学院评价体系,进行招生宣传工作奖励,按年度对招生宣传工作成绩突出的学院招生宣传组进行奖励,调动学院参与招生工作的积极性。制定《兰州大学本科生招生宣传工作实施办法》、《兰州大学优秀新生奖励实施办法》。

(二)经费保障

科学合理制定招生工作经费预算。开展形式丰富的招生宣传,进行优秀新生奖励,对提升我校生源质量至关重要。充足的经费是招生工作有效开展的保障。

(三)队伍保障

加强招生办公室队伍建设和学院招生宣传队伍建设。制定招生办公室工作职责、学院招生宣传组工作职责,规范招生宣传人员资格要求,培养稳定、高素质的宣传队伍。

房务部提高作业标准、提升服务质量、节能降耗计划书

房务部提高作业标准、提升服务质量、节能降耗计 划书 客房 一、积极开展全员培训工作,提高员工服务质量,加强培训监督体系。 1、提高执行力。 2、利用开会的时间,强化落实员工的仪容仪表,检查员工的精神面貌。 3、利用酒店的淡季时间,组织员工的集体培训,系统的强化工作标准及服务流程。 4、细化管理,建立表格化的管理监督体制。从员工上班领取工作报表开始,记录员工完成的房间清洁,一次性用品的消耗,布草更换数量,进行统计汇总每月的合计,从根本上来控制客房部一次性用品的消耗量,减低客房的工作成本。 5、对新员工和后进员工做好辅助工作,做好员工的技能培训工作,并督导落实。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客服务做到:热情,主动,礼貌,耐心,周到。 二、提高客房的卫生质量,加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间客房保持最佳状态。 1、员工对所清洁的房间负责;对所管辖区域房间的卫生质量及物品配备情况逐一严格检查;对当值每位员工清扫的房间全面的督导和检查。 2、加大对工作检查及奖罚制度。对在检查的工作发现的问题,第一次进行整改,第二次进行复查,对于三次都没有检查合格者,给予处罚并追究管理者连带责任。对在工作中表现突出及受到客人表扬的给予奖励,做到奖罚分明。

3、提高员工的工作效率。在规定的时间内完成每天的工作任务,对由于个人工作效率低下等原因造成的加班不予认可。对不能胜任工作岗位的给予调换岗位。 三、定期对客房部的设备设施进行维护保养。 1、有针对性的对客房设备进行维护和保养,提高客房设施设备的使用寿命,加强家具维护,地毯、地板的保养,合理安排地毯洗涤及地板打蜡。 2、在日常工作中发现的工程维修,及时上报工程部,并督促落实,改房态。 四、控制物资,开源节流,强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费控制成本费用。 1、确定客房部公共区域灯光的开放时间并严格执行。 2、在进行房间清洁时,检查落实房间内多余的灯光关闭,减少浪费。 3、加大对设备的检查维护力度,对发现的跑、冒、滴、漏等情况及时上报解决。 4、在增加收入方面。根据客人喜好,在客房部迷你吧物品上进行改进,既能满足客人的需要又能为酒店带来较高的利润。 五、树立安全意识,维护酒店及自身的安全。 1、积极参加酒店组织的消防培训工作,在员工心理树立防火意识。在工作中注意自身的安全。 六、做好与酒店各部门协调沟通交流,保持信息的流畅。 1、加强与前厅销售厨政等部门的联系,对客人反映的问题及时进行落实解决,做到不让客人带遗憾离开。

三年教育质量提升方案

学校三年教育质量提升方案 黑山县大虎山镇初级中学 2018年3月

学校三年教育质量提升方案 一、 二、指导思想 和科学发展为指导,实事求是,紧密联系我校校情、学情,结合自身教学特点,深入教学现状,总结教学得失,研究教学策略,制订有效措施,积极探索出一条适合我校发展,能全面提高教学质量的新路径。 二、总体目标 根据学校及地区的具体实际,构思学校三年质量提升发展的总体目标为:进一步优化办学条件:建立适应地区发展和学校发展的、科学规范的管理机制;精心打造富有特色的校园文化;大幅度提升教职员工的综合素质,建立一支适应教育现代化,适应学生发展需求的高素质教师队伍;全面提高教育教学质量,把学校办成本地的一流学校。 (一)管理总体目标 办学方向和目标:全面贯彻教育方针政策,坚持社会主义办学方向,坚持以人为本,师生素质协调发展的管理理念,调动一切积极因素,在学校管理、师资队伍、学生素质、学校硬件、教育质量等方面争创一流。 (二)学生培养目标 指导学生学会做人、学会交往、学会学习、学会健体、学会审美、学会创造,拥有健全人格。注重素质教育,激发

兴趣,培养个性,让学生拥有积极乐观的生活态度,健康全面地发展,成为合格的建设者和接班人。 (三)分阶段规划目标 1、2018-2019年提升发展规划 (1)落实德育为首位,培养学生良好品行。 (2)具体抓好七年级新生入学教育规范学生的生活习惯、行为习惯和学习习惯。 (3)加强新老教师培训,积极推进课堂教学改革,稳步提高教学质量。 (4)严格执行课程计划,开全科目、开足课时。教师要按时上下课,不准漏课,缺课。 (5)加强教学管理,力争九年毕业班巩固率达到100%;在中考综合成绩进入全县前3名;今年我县自主招生给了10个名额,争取上线率100%;在全县中考统考中一高中上线率25%以上,普通高中上线率60%,职校上线率15%,毕业合格率100%;八年级巩固率达到100%;切实抓好七年级基础教学工作,培养尖子学生;七八年级学期期末成绩达到县平均水平。八年级重点做好生物、地理中考复习工作。争取在中考考试中优秀率达到30%,合格率100%。 (6)有针对性的开展现代教育技术培训活动,使每一个教师都能较熟练的使用多媒体、电脑、幻灯机、DVD、投影仪等现代教育技术设备,以提高课堂教学的效益。争创县、市科技教育教学示范学校。 (7)建立健全的教学常规管理、教学评价的规章制度;分工明确,责任落实,建立网络式的管理模式,强化教学研究和集体备课活动。加强教学常规的检查,切实加强毕业班的教育教学工作,力争教学质量稳中有升。抓好常态校本教

教育教学质量提升计划和措施

唐店小学 教育教学质量提升计划与措施 一、指导思想 为全面贯彻党得教育方针、政策,具体落实市镇两级教育主管部门得相关要求,积极配合好学校得中心工作,以切实推进素质教育与课改实验,全面研究与应对新一轮改革,突破瓶颈,努力提高全校得教育教学水平与中水平,使我校得教学工作再上新得台阶。 二、工作目标与任务 1、切实加强队伍建设。强化科组与备课组力量,进一步加强名师队伍建设,全面促进青年教师专业提升与成长,以减少教学中得短板。 2、进一步加强教研力度。强化校本教学研究,注重教研活动得实效性。 3、切实提升教学质量。突破教育教学中得瓶颈效用,在维持教育教学质量得平稳发展得基础上争取有新得突破。 4、配合学校中心工作,做好市创新人才培养基地、市科普特色标兵学校、市心理教育示范校、市语言文字规划化学校得创建工作。 5、积极抓好社团建设,落实第二课堂与大课间活动计划,丰富学生课余生活,促进学生素质全面提升。 三、主要工作与措施

一)、切实加强队伍建设,全面提升教师水平。 1、加强科组长、备课组长队伍得建设。学校将在尽量激发各年龄层老师尤其就是老教师得工作热情得基础上,尽快在科组长、备课组长中,增加新鲜血液,培养一批有敬业精神、有较好得专业素质得年青科组长、备课组长,尽量为她们得成长创造条件。 2、切实激发中老年教师得工作积极性。近年来,我校教师年龄层已经到了一个不合理得边缘,尤其就是高中部。老师年龄老化,职业倦怠现象比较普遍。教导处将想尽一切办法,采取相应措施,激发她们得工作热情,就是她们能乐业乐教 3、充分发挥高级教师、教学能手、教坛新秀得辐射作用。以教学能手、教坛新秀、骨干教师等为对象,推进培育名师、学科带头人工作得落实,尽快填补市学科带头人空白,促进教师专业化成长。 4、全面促进青年教师得专业成长。教导处将把培养青年教师成长工作摆在一个重要位置,鼓励青年教师结对学习,并多提供进修学习机会,提供同年龄层老师沟通交流平台,全面促进其成长。尤其对新进教师、即将上毕业班与刚上第一届毕业班得老师,要有专人落实跟踪。 5、加强教师在岗培训,积极创设条件,鼓励教师参加多层次、多渠道得专业培训。如技能培训、业务学习、专题研讨、交流观摩等。 认真组织开展好优秀教案、优质课、优秀论文、优秀课件等各

小学提升教学质量三年行动计划

小学提升教学质量三年行动计划 (2014—2017) 为深入实施素质教育,全面贯彻落实国家《中长期教育改革与发展规划纲要(2010-2020年)》和《XXX提升中小学教学质量的三年行动计划》(州教发〔2014〕7号)文件精神,严格教学常规管理,规范学校管理和教师教学行为,切实提升学校教学质量。我校在前期学习、讨论的基础上,进一步转变观念,研究思考,结合实际工作,制定了平阳乡小学教学质量提升三年行动计划。 一、教学质量现状分析 1.现状分析 我校地处农村集乡,经济相对落后,不少家庭重视教育。部分家长注重对子女的培养,能够主动关心孩子的学习,这些家庭的孩子普遍修养好、素质高、成绩优、兴趣广。 平阳地区除了一些随父母外出务工者之外,绝大多数子女在我校就读,学生的素质参差不齐。主要表现在:①行为习惯表现不佳:部分学生不少行为举止不雅,多数缺乏礼仪教育。②学习基础薄弱,学习态度和习惯不良。普通话不标准,方音严重,有的学生已经影响到了课堂学习。书写不规范,普遍存在写字潦草,簿本不整洁。家长普遍忙于生计,很少对孩子的学习情况过问,更别谈主动与学校交流了。缺少家长管教的孩子普遍学习态度不够积极,听课、思考、回答问题、完成作业、阅读等学习习惯不良。③沟通能力较弱。一些学生不能很好地与其他学生沟通相处,学习上不能向优秀学生学习、请教;与老师的交流也少,教师较难掌握这些学生的学习情况和心理状态。④学习成绩普遍有差距。由于教学点学生人数少,采取的是复式教学,升入中心校后,不适应大班额的教学,原先的学习基础和学习心理等因素的影响,不少学生明显跟不上班级学习的步调,造成分化严重的学习层次。

历年来,平阳中心小学的教学质量在全县C类学校还是处在前5名的,但是我们清醒地认识到,留守儿童已经成为制约我校教学质量进一步提升的瓶颈和短板,不抓好这些学生的帮扶和转化工作,提升质量只能是奢谈。 2.优势分析 我乡是一个文化体育之乡,历史与文化的积淀,为学校造就了一支优秀的教师队伍。目前全乡共有教师41人,其中小学高级教师31人,初级教师10人,本科以上7人,县级骨干教师1人,50周岁以上7人,教师结构相对合理。现在学校正以35岁左右的教师作为教学主力军,他们普遍业务水平高,教学能力强,有爱心,有责任感,提升学校教学质量离不开他们的引领和带动。 平阳乡党委政府的支持也是我校提升教学质量的保障。2013年以来,平阳乡出台了教育奖励办法,每年教师节对成绩突出的教师给予表彰,这个文件的出台直接激励了我校教师投身教研,努力提升教学质量的积极性。 3.问题及原因分析 目前我校在进一步提升教学质量方面存在的矛盾主要是:学生生源参差不齐与学校教师对此问题认识和能力不足之间的矛盾。 究其原因,一是学校每学期都有一些学生在流动,流进流出的都有。班级、学生成了“铁打的营盘流水的兵”,一定程度上造成班主任和任课教师不能第一时间掌握这些学生的信息,也就不能及早地了解这些学生,制定出相应的有针对性的帮扶计划,影响了对这些学生的帮扶。二是有些教师受前几年实施素质教育的影响,一方面错误地认为,实施素质教育了,教学质量就不是那么重要了,因而一定程度上也放松了教学质量的提升工作。另一方面学校教师队伍需要进一步改善。30-45周岁以上教师占一半多,年龄结构不算偏大;县级以上骨干教师人数只有1人,部分青年教师教学知识积淀不够深厚,教学能力、驾驭课堂的能力不强,教学管理水平有待提升。

提升供应商质量管理方案

提升供应商质量管理方案 1.目的 确保供应商提供的物料满足XXXX建设对物料质量的要求,推动供应商持续改进,促使供应商过程能力不断提高,从而达到双赢。 2.范围 限于2015年入围并提供物料的供应商,不涵盖服务和施工供应商,不涵盖XXXXXXXXX供应商。 3.职责 3.1 管理组职责 供应商质量管理的策略规划和方向指引,提供必要的资源,指导和支持工作组的工作;组织工作组开展活动并对工作组的活动计划或总结等重要事项进行决策;协调或帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍。3.2工作组职责 审查供应商产品的型式试验和产品认证情况、设计(图纸和技术协议的转化)和工艺(设备能力、工艺流程、作业方法等)能力及变更控制的管理情况;(技术人员) 审查供应商资信情况、财务三表和融资等财务运作能力;(财务人员)

审查供应商的生产能力、生产周期、成本控制和服务政策;(采购人员) 审查供应商的质量管理体系建立和执行情况;(体系人员) 审查供应商的重点过程质量控制情况,如:来料、过程、成品质量控制;人员培训和资格;设备点检、维护和保养;检测仪器或设备的检定校准;现场作业文件;半成品或成品的贮存和防护、标识和追溯;不合格品或异常处理等。(质量人员) 对供应商的审查结果做出评定或总结,必要时对部分供应商进行有针对性的辅导。 4.管理方案 4.1启动 4.1.1编写质量提升管理方案 由安全质量部编制供应商质量管理提升方案,报送部门主管审核确认无误后,由相关部门进行会签,确认无误后,报送公司领导签字发布。 《供应商质量提升管理方案流程图》见附件。 4.1.2成立管理组和工作组 经公司授权成立供应商质量管理组,由公司领导担任管理组组长,主管质量工作的副总任副组长,成员由质量

教学质量提升三年规划

新章小学教学质量提升三年规划 为贯彻落实“全县基础教育质量提升会议”精神,提升我校教育教学质量,兹制定学校教育教学三年发展规划: 一、工作目标:积极实践和推进新的课程和教材教学改革,完善学校课程框架体系。加强信息技术与学科教学的整合,优化课堂教学方式。探索科学合理的评价体系。加强基础,注重能力,关注差异,分层导学,鼓励学生个性化发展,减轻学生过重课业负担,全面提高教学质量。 二、工作措施: (一)、为了加强教学常规管理,加强学习,深入研究,探索教学工作的规律,提高我校的教研和教学质量,加强教研组建设,特制定我校质量监控体系如下: 1、教学质量监控的组织体系: 由教务处、教研组及教师构成三级监控组织,根据管理的职能,在不同层面上实施质量监控。 2、教学质量监控的方法体系: A、随时监控——通过日常的教学秩序检查,对所有教学活动、各个教学环节等教学常规进行经常性的随机督导,及时了解和掌握教学中的动态问题,与教研组长沟通,随时推广或督促改进。 B、定时监控——期初、期中和期末教学检查,及时推广或改进。 3、教学质量监控的制度体系: A、听评课制度——行政领导、教研组长及教师相结合的听评课制。

B、学生评教制——每学期通过问卷调查的形式,由学生对教师的教学质量进行评估。 C、教学常规制度(涉及教学计划、备课、上课、辅导、作业、考试等环节)。 4、教学质量的评价: A、过程性评价和终结评价相结合的办法; 过程性评价依据随时监控的信息由教研组长和教务处进行评价,学期结束依据学校考评由教研组长和教务处给出终结评价。 B、定量评价与定性评价相结合; 根据教师的教学任务及教学效果进行定量评价与定性评价相结合。做好学生、任课教师、班主任以及学校的四级分析,建立四级跟踪表或曲线图。 5、发挥三级监控功能,实施分层目标管理: (1)一级监控——教务处 A、教务处是监控执行的中心,是实施教学及管理的实体,也是实施教学质量监控最重要的组织,起组织协调、分析反馈作用。 B、定期(期初、中、末)检查或随机抽查教师的备课、上课、作业批改等教学工作情况,发现有特色的和不足的及时总结。每次检查要突出重点,要检查教学活动的全过程。 C、每学期定期或不定期进行学科知识、能力的抽查,并对结果进行科学分析,将情况及时反馈于任课教师,指导并帮助教师做好质量分析,从而提高自身教学水平。 D、开展定量性听课,做到有记录,有评析。(各教研组内成员之间互相听

(完整版)学校提高教学质量计划

学校提高教学质量计划 汪清县第四小学校2010年5月 为了加强和改进我校教育教学工作、提升我校的办学水平和教育 教学质量,依据延边州教育局《关于在全州中小学开展教学质量改进活动的通知》精神和汪清县教育局相关文件精神,在广泛征求意见基础上,制定教育教学质量提高实施方案。 一、指导思想 以全面贯彻落实科学发展观为指导,以“聚焦内涵发展,促进减负增效,全面提升教学质量”为主题,以切实减轻学生过重课业负担为切入点,以解决制约教学改革发展的热点和瓶颈问题为抓手,切实引导学校自觉遵循教育教学发展规律,加强课程管理,规范教学行为,改进教学工作,全面提升教学质量,把“教学质量年”活动提升 到新的水平。 二、提高教学质量的整体思路 一是学校必须通过多种渠道、多种办法培养高素质的教师队伍。二是必须优化备课方式,打造高效课堂。三是必须建立健全各种规章制度。 三、组织领导 加强组织领导,成立领导小组。具体人员如下: 组长:刁玉杰(校长) 副组长:赵德(副校长) 成员:仇珉王彩云陈小云李志春李希霞

四、具体措施 (一)、加强教师队伍建设,提高教师教书育人的水平。 教师是学校发展的核心要素,只有提高教师整体素质,才能增强学校持续发展的内力和参与竞争发展的潜力。 1、根据教师的个体差异组建校本培训小组。在分组时考虑到老师年龄、学科、资历,把学校老师分成四个大组。根据每个组不同的需求,制定培训计划,解决老师在教育思想、教育观念、教育教学能力以及业务知识结构等方面遇到的各种实际问题。 2、增强教师的文化底蕴,组建教师读书小组,丰富教师的阅读生活。学校为每一位爱读书的教师提供自己喜欢的教育书籍,利用业务学习时间举办“好书推荐会”,在教师自主学习时间,共同读书、交流,并记录自己的读书心得体会。利用校刊《七彩时光》作品集刊发部分教师作品,促进教师读书的积极性。 3、引导教师勤于反思,使老师们明确:在工作中成熟,在实践中磨砺,在反思中进步,在调整中提高。学校将重新改进听评课记录和业务学习笔记本,在内容要求上注重反思的过程。同时,主管领导、组内教师定期交流学习笔记,并用批注形式进行沟通探讨。 4、健全教师外出学习制度。积极组织本校教师参加各级各类培训、各级教研活动。外出学习的教师,回校后要以汇报课或专题讲座的形式,汇报学习情况,并进行反思讨论,推广学习成果和有效做法。 (二)、抓好常规管理,进一步规范教育教学行为 教学常规管理是教学过程的基本保证,加强教学常规管理是提高教学质量的重要措施。 1、抓好备课

中学教育教学质量提升三年行动计划.

中学教育教学质量提升三年行动计划 中学教育教学质量提升三年行动计划 为认真贯彻落实洛江区《关于开展教育教学质量提升三年行动计划》,进一步加强教育教学管理,全面提高教育教学质量,办人民满意的教育。现结合我校实际,特制定本计划。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,深入有效实施素质教育。树立先进教育思想,坚持育人为本、德育为先、立足基础、挖掘潜力、注重创新、统筹发展,不断提高教育现代化水平,努力培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,办好人民满意教育。 (二)基本原则 树立“一切为了学生的全面发展和终身幸福”的办学理念,以“做温暖教育,育幸福之人”为办学目标,营造“和谐文明、求真向善”的校风、“爱生乐业、严谨高效”的教风和“厚德、乐学、合作、创新”的学风,培育“知文达礼、至真至善”的学校精神。把促进学生的健康成长和适应社会需要作为教育工作的出发点和落脚点,尊重教育规律和学生身心成长规律,努力为每一个学生提供适合的教育。 二、总体目标 (一)发展目标 提升学校教育内涵,塑造高素质学生群体,打造研究型教师团队,构建现代化管理模式,三年内争创福建省教育系统先进集体、泉州市教学常规管理先进学校等,把我校办成具有特色的现代化农村初中校。 (二)具体目标 2016年——力争毕业班巩固率达到98%,在中考综合成绩进入前5名的同时,一级达标学校上线率10%以上,普通高中上线率60%,职校上线率27%,毕业合格率97%,教师所任学科有两科以上进入全区前3名。八年级巩固率达到98%,七年级巩固率达到100%,学期期末缩短与区平均水平的差距。

中心小学教育教学质量提升三年规划

. 尤镇中心小学教育教学质量提升工作三年规划与整改措施 尤镇中心小学

尤镇中心小学教育教学质量提升工作三年规划与整改措施为深入贯彻落实国家教育改革和发展规划纲要,大力推进教育现代化,推进基础教育改革,全面推进素质教育,落实课堂教学,提高教育教学质量,进一步强化学校对教育教学的管理,根据新和县教育局要求,结合我校实际制定尤镇中心小学教育教学质量提升工作三年规划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,不断深化素质教育,全面推进基础教育课程改革。坚持以发展为主线,以育人为根本,以质量为核心,以人民满意为宗旨,进一步提高办学水平和育人质量。 二、工作思路 开展“教学质量提升工程”活动的总体思路是:围绕一个中心,增强两个意识,严格六个管理,实现四个提升。 围绕一个中心,即全面提升教育教学质量,努力办好人民满意的教育;增强两个意识,即增强管理意识和质量意识;严格六个管理:即加强领导班子自身建设管理、加强教师队伍管理、加强教育教学过程管理、加强学生常规管理、加强设备资金管理、加强学校档案管理;实现四个提升:即提升教育管理水平、提升教师队伍素质、提高毕业班成绩、提升学校形象。 三、组织领导 组长:阿卜杜外力.阿木提(校长)教育教学第一负责人 成员:买买提.司马义(常务副校长)组织教育教学 买热木沙.阿木提(教研室主任)安排教育教学工作 麦尔哈巴.吐拉甫(教务主任)开展教育教学工作 哈里旦木.艾依提(政教主任)负责学生全面发展

古丽努尔.衣明(少先队辅导员)负责学生全面发展 祖力皮艳木.艾米都力(教研员)负责小课题研究 四、主要目标 1、构建全员德育体系,发挥校内外各种教育途径的作用,营造良好的德育环境,使德育生活化、主题化,课程化; 2、全面贯彻落实国家课程计划和课程标准,构建“参与探究、合作创新、发展个性、师生互动”的充满浓郁生命气息的课堂教学模式,高效率、高质量地完成教学任务; 3、打造一支既具有良好政治素质和道德品质,又能为人师表、爱岗敬业、严谨治学、勇于创新;既能掌握现代教育理论,又具备较强的专业知识和课堂教学驾驭能力、终身学习能力、课程资源开发能力,自我评价能力、心理辅导能力的教师队伍。 五、实施步骤 1、成立“教学质量提升工程”活动领导小组,专题研究“教学质量提升工程”活动的开展,拟定“教学质量提升工程”活动实施方案及相关文件。指导、督查开展活动。 2、召开“教学质量提升工程”活动动员大会,统一思想,提高认识,明确开展“教学质量提升工程”活动的重大意义,动员全校教师积极投身到活动之中。 3、各学科结合实际,研究拟定开展“教学质量提升工程”的活动方案。 组织实施阶段: (一)、分析不足,找准原因 全体老师要认真依照《新和县教育局“教学质量提升工程”活动实施方案》的要求,全面客观地分析教育思想、教学理念、管理形式、教学质量的现状,

学校教学质量提升计划

学校教学质量提升计划 为了提高教学质量,学校如何制定教学计划?下面是收集整理关于学校教学提升计划的资料,希望大家喜欢。 学校教学提升计划篇一 一、基本情况分析。 所教班是五年级的二个班,人数分别是人、人。总体情况来看,这些孩子的学习兴趣还不错的,男生的学习自觉性相对来说还是比较不错的。而女生学习相对较差。在游戏方面,大多数学生能积极的参与,但在对专项的技巧理解与掌握的能力方面,很多学生只能去胡乱模仿。因他们本身条件的关系,现在的学生懒的动,也不喜欢运动,久而久之各方面的素质变差了。总之,在培养学生自觉锻炼的习惯上,还需要花功夫来培养。 二、教材分析: 体育与保健是义务教育各年级的必修课程。它是一门学习体育与保健的基础知识、基本技术和技能,进行身体锻炼实践的课程。面向全体学生提高学生身体基本活动能力,对发展学生身心,增强体质,增进健康,为提高全民素质奠定基础;为适应现代话生活和社会注意建设具有重要的作用。培养学生身体的正确姿势,养成良好的体育锻炼习惯,提高人体基本活动能力。发展身体素质,促进儿童身心健康成长。

五年级:一星期有3课时,一学期有40课时。 三、教学目标: 运动参与:调动学生积极参加体育锻炼,激发学生对体育锻炼的兴趣 运动技能:通过体育课的学习,掌握一到两项锻炼技能。 身体健康:通过体育课的锻炼,增强身体的抵抗能力。 心理健康:通过体育课的磨练,能调整情绪,保持平静的心态。 社会适应:体育课的开展是学生交流与合作的平台,它是学生进入社会的训练场。 四、教学重点和难点: 五年级本学期的教学重点是球类这一单元,难点是篮球的基本技术。主要学习运球和投篮两项技术。运球包括曲线运球、8字运球、过障碍运球。投篮包括双手胸前投篮、原地单手投篮。 五、学情分析: 五年级学生将要进入青春期阶段,所以每个学生在性格、体形方面都有了隐约的变化。体育课中要根据学生实际情况处理学生在课堂上偶发的事件。比如女生在运动过程中会出现肚子痛的现象,她会向老师请假,这时教师应考虑到女生例假的到来可能会引起这种现象,所以要及时处理。另外教师应做好请假的记录,以免部分学生无故请假。男生中

三年教育质量提升方案总结

全面启动教育质量提升工程实施方案 为了贯彻落实“县教育局质量提升预备会指示”精神,提升我校教育教学质量,现制定学校三年教育质量提升实施方案。 一、指导思想 以县教育局的统一部署,全面启动质量提升工作的精神和科学发展为指导,实事求是,紧密联系我校校情、学情,结合自身教学特点,深入教学现状,总结教学得失,研究教学策略,制订有效措施,积极探索出一条适合我校发展,能全面提高教学质量的新路。 二、总体目标 根据学校的具体实际,构思学校三年质量提升发展的总体目标为:进一步优化办学条件:建立学校发展的、科学规范的管理机制;精心打造富有特色的校园文化;大幅度提升教职员工的综合素质,建立一支适应教育现代化,适应学生发展需求的高素质教师队伍;全面提高教育教学质量,把学校办成本地的一流学校。 (一)管理总体目标 办学方向和目标:全面贯彻教育方针政策,坚持社会主义办学方向,坚持以人为本,师生素质协调发展的管理理念,调动一切积极因素,在学校管理、师资队伍、学生素质、学校硬件、教育质量等方面争创一流。 (二)学生培养目标 指导学生学会做人、学会交往、学会学习、学会健体、学会审美、学会创造,拥有健全人格。注重素质教育,激发兴趣,培养个性,让学生具有积极乐观的生活态度,健康全面的发展,成为合格的建设者和接班人。 (三)分阶段规划目标 (1)2018年3月—2019年2月学年提升发展规划

1.落实德育为首位,培养学生良好品行。 2.具体抓好七年级新生入学教育,规范学生的生活习惯、行为习惯和学习习惯。 3.加强新老教师培训,积极推进课堂教学改革,稳步提高教学质量。 4. 严格执行课程计划,开全科目、开满课时。教师要按时上下课,不准漏课,缺课。 5、加强教学管理,力争九年毕业班巩固率达到100%,在中考综合成绩进入县前3名,在全县中考统考中一高中上线率25%以上,普通高中上线率60%,职校上线率25%,毕业合格率100%。八年级巩固率达到100%,切实抓好七年级基础教学工作,培养尖子学生。七八年级学期期末成绩达到县平均水平。八年级重点做好生物、地理中考复习工作。争取在中考考试中优秀率达到30%,合格率100%。 6、有针对性的开展现代教育技术培训活动,使每一个教师都能较熟练的使用一体机、电脑、投影仪等现代教育技术设备,以提高课堂教学的效益。争创县、市科技教育教学示范学校。 7、建立健全的教学常规管理、教学评价的规章制度;分工明确,责任落实,建立网络式的管理模式,强化教学研究和集体备课活动。加强教学常规的检查,切实加强毕业班的教育教学工作,力争教学质量稳中有升。抓好常态校本教研,积极探索自主高效的课堂教学模式。 (2)2019年3月—2020年2月学年提升发展规划 8、坚持不懈的做好教学常规的管理工作,继续加强校本教研,促进教师专业成长,提高教师教育教学水平,提升课堂教学质量。 9、将社会主义核心价值观融入教育全过程,坚持以“立德树人”为根本任务,社会主义核心价值观进教材、进课堂、进学生头脑。努力推动核心价值观教育取得新实效 10、在教学实践中使校本课程的研发不断充实和深入,逐步形成

数学教学质量提升行动计划

48、49班数学教学质量提升行动计划 (2013年秋季学期) 任课教师:韦华云 一、学情分析 本学年我担任九年级两个班的数学教学任务,其中48班为快班,49班为慢班,从八年级下学期期末考试的成绩总体来看,成绩较差。在学生所学知识的掌握程度上,出现两极分化的情况比较严重,对优生来说,能够透彻理解知识,知识间的内在联系也较为清楚,对后进生来说,简单的基础知识还不能有效的掌握,成绩较差。在学习能力上,学生课外主动获取知识的能力较差,学生自主拓展知识面,向深处学习知识的能力没有得到培养,在以后的教学中,培养学生课外主动获取知识的能力。学生的逻辑推理、逻辑思维能力,计算能力需要得到加强,以提升学生的整体成绩;在学习态度上,绝大部分学生上课不能全神贯注,积极的投入到学习中去,不少数学生对数学处于一种放弃的心态,课堂作业,大部分学生不能认真完成,需要教师督促,课堂家庭作业,学生完成的质量更是打折扣;学生的学习习惯养成不理想,预习的习惯,进行总结的习惯,主动纠正(考试、作业后)错误的习惯,绝大多数学生不具有。教育就是培养习惯,这是本期教学中重点予以关注的。 因此,本学期的工作难度大,任务繁重.但为了学生,必须树信心,力争出佳绩。 二、指导思想 坚持贯彻党的十七大教育方针,以《初中数学新课程标准》为准绳,继续深入开展新课程教学改革。以提高学生中考成绩为出发点,注重培养学生的基础知识和基本技能,提高学生解题答题的能力。同时通过本学期的课堂

教学,完成九年级上册数学教学任务。并根据实际情况,适当完成九年级下册部分新授教学内容。 三、教学目标 知识技能目标:掌握二次根式的概念、性质及计算;会解一元二次方程;理解旋转的基本性质;掌握圆及与圆有关的概念、性质;理解概率在生活中的应用。 过程方法目标:培养学生的观察、探究、推理、归纳的能力,发展学生合情推理能力、逻辑推理能力和推理认证表达能力,提高知识综合应用能力。 情感、态度与价值观目标:进一步感受数学与日常生活密不可分的联系,同时对学生进行辩证唯物主义世界观教育。 四、教材分析 第二十一章二次根式:本章主要内容是二次根式的概念、性质、化简和有关的计算。本章重点是理解二次根式的性质,及二次根式的化简和计算。本章的难点是正确理解二次根式的性质和运算法则。 第二十二章一元二次方程:本章主要是掌握配方法、公式法和因式分解法解一元二次方程,并运用一元二次方程解决实际问题。在本章重点是解一元二次方程的思路及具体方法。本章的难点是解一元二次方程。 第二十三章旋转:本章主要是探索和理解旋转的性质,能够按要求作出简单平面图形旋转后的图形。利用教材第80页问题材料,了解赵州桥的有关历史,激发学生爱国主义热情,增强文物保护意识,渗透《中华人民共和国文物保护法》。本章的重点是中心对称的概念、性质与作图。本章的难点是辨认中心对称图形,按要求作出简单平面图形旋转后的图形。

过程质量提升计划及改进措施的方案

过程质量提升计划 一、制造部过程质量现状以及存在问题 1、过程质量管理科检验记录利用价值未能完全体现; 2、员工质量意识有待提高; 3、员工自身素质需要提升; 4、过程质量管理制度仍然需要完善; 5、标准化作业需要不断跟新; 6、焊装车间过程质量控制存在问题; 7、涂装车间过程质量控制存在问题; 二、过程质量提升计划及改进措施 1、短期遏制计划1-3个月内执行; 2、中期维持计划3-6个月内执行; 3、长期提升计划7-12个月内执行; 一、制造部过程质量现状以及存在问题 质量是生产出来的,而不是检验出来的,只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。 目前,制造部在生产作业过程中存在如:人员技能不足、对产品质量意识淡薄、现场作业没有标准化、人员培训缺失、对售后抱怨反馈不及时以及改进措施有效性差等原因影响产品质量,导致质量问题频发。综上所述将制造部过程质量存在问题罗列如下:

1、品质检验记录利用价值未能体现 质量记录形成书面载体的好处是,便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责 任人。可目前虽然有各种的记录,但是记录不是做的非常好,还有未能有效的从这些数据中去 分析有价值的信息,没有将数据进行过滤和汇总,对于后期指导生产未能发挥应有的作用。 为此,除了完善记录外,在形成数据记录时,必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效;然后针对这些数据要进行深入分析,从中吸取一些经验和教训,并要求相关部门、车间进行改善。 2、员工质量意识有待提高 产品质量是靠生产出来的,而不是靠检验出来的,目前各工序不良率仍有不稳定上升现象,究其原因:除零部件原因外,绝大部分是由于员工未自检、互检造成的。有些员工未确认产品(零部件)合格与否就进行作业,生产完工后也不对自己加工的产品进行质量确认。 因此首先需要加强、加大对其的培训力度,每天晨会车间班组长和现场检验员,将当天所 要生产的产品(以往发生过的质量问题,作业过程中所需要控制点,工艺等)在晨会上进行简 单讲解,通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输,使员工掌握自检、互检方式 和方法,提高质量意识,确保其生产的产品满足要求。除利用晨会外,还可以利用周及月质量 总结会、现场质量会(如发生质量异常,马上停止生产,组织现场操作人员进行现场面对面式 的质量分析会),督导其提高质量意识。 3、员工自身素质有待提高 目前有部分员工和现场管理人员没有质量意识和产品防护意识,对于所生产的产品质量关 心程度不够。只有将质量的重要性贯彻到一线操作员工的身上,才能真正把品质做好,而要做 好这些工作,培训是必不可少的;人都是具有惰性的,只有不断地通过质量现场会、车间晨会、质量专题会等各种方法,不时的加以培训和灌输,从思想和观念上改变员工的意识,将行为规 范化,使之操作习惯化。 4、标准化需要不断的完善 目前,制造部虽然每个工序有作业指导书、检验指导书、操作规程,但是有些岗位由于某 些原因,已经有了变动,但是相关的标准并没有及时得到更改,或者没有按照既定的标准去执行。即使有标准作业的各车间、班组、个人能执行到位的也聊聊无几。没有标准化作业流程相 关产品不良率居高不下,各种各样的缺陷屡见不鲜。所以只有形成统一的标准、统一的操作, 相关的不良才能得到有效的控制。并且在有了相关操作标准,在以后生产过程中可以更有利于 员工掌握操作技能,提高产品质量。

课堂教学方案改进行动计划

阆中市朱镇中心学校 课堂教学改进行动计划 四川阆中刘勇 教学质量是学校的生命线,课堂是教师生命的舞台,也是学生生命成长的驿站。为了让教师在教学实践中改进自己的教学行为,努力提升实践智慧,成就师生幸福课堂,实现“善教乐学,幸福成长”目标,立足学校实情,制定《朱镇中心学校课堂教学改进行动计划》,促进教师的专业成长。 一、现状分析 紧迫性:朱镇中心学校现有中小学生500余人,教职工43人,其中中级教师20人,初级教师13人,未定职级的有10人;从年龄结构来看,45岁以上教师8人,40岁以下教师28人,特别是从08年开始分到学校的特岗教师达22人,其中女同志近20人。由于地处阆中市偏远的农村,与南部县城接壤,许多学生随父母到集镇或城市就读,近几年生源急剧下降;同时受当地自然条件的限制,交通不便;由于我校年青教师很多参加工作在5年以内,他们的教学专业能力不强,教学基本功欠缺,好高骛远,对所从事的职业当成一份谋生的手段,思想上不想挑重担,缺乏进取心;业务上不去钻研,教研水平低;工作上按部就班,得过且过。一部分中年教师职业倦态感严重,工作只求过得去,在这样一种状态下,给学校的管理提出了更高的要求,也给工作带来了执行上的难度,教师课堂教学水平

低下,教育教学质量不高。可以说,迅速加强教师思想改进,工作作风改进,教学能力改进以迫在眉切。 必要性:课堂教学是学校教育最基本的形式,长期以来,我国学校教育受前苏联教育思想影响颇深,相当大部分学校仍基本保持着传统的授课方式,即“一幅黑板、一支粉笔、一张嘴、一本书”或“板书+挂图”的模式。通常是老师滔滔不绝地讲,学生规规矩矩地听,它注重于教师“教”的技艺,较少地顾及学生“学”的规律;偏重于传授知识,较忽略学生智能的发展,教师主要凭借个人经验、个人专业知识;以口授方式去组织教学内容。课堂教学基本上是教师自我表演的天地,较少有学生主动参与的机会。由于传统的课堂教学在一定程度上具有个人经验、不确定性、主观性等色彩,因而存在着不少弊端:教学形式单调,教学媒体落后,教学方法单一,教学效率较低,教学信息反馈弱,师生双向交流不足,学生多处于被动接受知识、技能的状态,严重抑制了学生的主动性和创造性等等。而现在的课堂教学应该成为孩子张扬个性,释放潜能和放飞理想的乐园,成为师生知识、生活、情感与生命共鸣的天堂,成为师生互动,心灵写诗、心灵对话的舞台,成为孩子主动探究,活跃思维的竞技场。成为孩子体验幸福和快乐的家园。我校很大一部分老师依然使用现代的教学模式重复传统的教学方法,只不过演绎成了“手动放电影”,课堂教学效果依然低下,老师很累,学生也很累,因而在课堂教学必须改进。 可行性:一是近几年我校充实了很多的特岗教师,虽然他们很多方面与教育者的要求有差距,但是他们对新鲜事物接受能力很强,只要引导到位,要求到位,学校给予他们上进的平台,他们的思想转变快,行动快,投身课堂改革的激情高涨,主动性加强。二学校注重加强课堂教学领导力

教学质量提升三年规划

教学质量提升三年规划 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新章小学教学质量提升三年规划 为贯彻落实“全县基础教育质量提升会议”精神,提升我校教育教学质量,兹制定学校教育教学三年发展规划: 一、工作目标:积极实践和推进新的课程和教材教学改革,完善学校课程框架体系。加强信息技术与学科教学的整合,优化课堂教学方式。探索科学合理的评价体系。加强基础,注重能力,关注差异,分层导学,鼓励学生个性化发展,减轻学生过重课业负担,全面提高教学质量。 二、工作措施: (一)、为了加强教学常规管理,加强学习,深入研究,探索教学工作的规律,提高我校的教研和教学质量,加强教研组建设,特制定我校质量监控体系如下: 1、教学质量监控的组织体系: 由教务处、教研组及教师构成三级监控组织,根据管理的职能,在不同层面上实施质量监控。 2、教学质量监控的方法体系: A、随时监控——通过日常的教学秩序检查,对所有教学活动、各个教学环节等教学常规进行经常性的随机督导,及时了解和掌握教学中的动态问题,与教研组长沟通,随时推广或督促改进。 B、定时监控——期初、期中和期末教学检查,及时推广或改进。 3、教学质量监控的制度体系: A、听评课制度——行政领导、教研组长及教师相结合的听评课制。

B、学生评教制——每学期通过问卷调查的形式,由学生对教师的教学质量进行评估。 C、教学常规制度(涉及教学计划、备课、上课、辅导、作业、考试等环节)。 4、教学质量的评价: A、过程性评价和终结评价相结合的办法; 过程性评价依据随时监控的信息由教研组长和教务处进行评价,学期结束依据学校考评由教研组长和教务处给出终结评价。 B、定量评价与定性评价相结合; 根据教师的教学任务及教学效果进行定量评价与定性评价相结合。做好学生、任课教师、班主任以及学校的四级分析,建立四级跟踪表或曲线图。 5、发挥三级监控功能,实施分层目标管理: (1)一级监控——教务处 A、教务处是监控执行的中心,是实施教学及管理的实体,也是实施教学质量监控最重要的组织,起组织协调、分析反馈作用。 B、定期(期初、中、末)检查或随机抽查教师的备课、上课、作业批改等教学工作情况,发现有特色的和不足的及时总结。每次检查要突出重点,要检查教学活动的全过程。 C、每学期定期或不定期进行学科知识、能力的抽查,并对结果进行科学分析,将情况及时反馈于任课教师,指导并帮助教师做好质量分析,从而提高自身教学水平。

学校提高教育教学质量的实施方案

关于学校提高教育教学质量 实施方案 杨谈中学 2012年2月 关于学校提高教育教学质量的实施方案教学质量是学校的生命线,是学校一切工作的中心。狠抓落实曲沃县2012年教育工作会议精神,结合我校实际情况,制定我校提高教育教学质量实施方案。 一、目标要求 以科学发展观为指导,实事求是,紧密联系我校校情、学情,结合教师自身教学特点,深入教学现状,以“团结人心、凝聚力量、规范行为、提升品质”的工作思路为宗旨,服务学校统一部署和安排,保证学生身心的健康成长,稳步提升学校的教学质量。 二、主要举措 (一)组织领导 1、加强组织领导,成立领导小组。由校长、副校长、教务主任、教研主任、年级主任和各教研组长组成。具体人员如下:组长:郑海顺 副组长:崔俊杰 成员:贾景辉杨肈伟李淑红张慧丽 白海亮王仙仙李素云宗洁霞 2、各小组成员以身作则,工作中严格要求自己,为学校教育事业的发展出谋划策,尽职尽责的完成学校交给的工作任务。 3、建立督查制度。以“校长室——各处室——各年级组——各教师”为主线,层层要做好督促指导工作。

(二)实施原则 1、人人参与原则:提高教学质量不是少数几个人所能完成的,全体师生都要充分认识到提高教学质量的重要性,提升参与意识,克服困难,不安于现状,勇于开拓创新。 2、求真务实原则:在工作中,鼓励教师发扬求真务实精神,立足于校情、班情、学情,抓实质,求实效。 三、实施安排 (一)宣传发动阶段:(二月份) 不断更新教育理念,牢固树立质量意识。结合我校的实际,广泛深入开展教育思想、教育理念的大讨论,使“教学为中心”、“质量是生命”的教育理念深入每个教师的灵魂,使“教育要面向全体学生”的教育观形成共识。加强对教师进行师德教育,树立敬业勤业、无私奉献的典型,确立面向全体学生,不让一个学生掉队的思想,让“打好基础,因材施教,自主发展,各展其长,人人可以成才”的思想深入人心,学校领导身体力行,以身作则,带动全体教师牢固树立“质量兴校”的思想。 (二)组织实施阶段:(三月份至六月份) 1、重抓常规管理,优化教学环境 ⑴开学初,根据学校实际情况,教师调整个别,合理重排初二年级课表,初三年级分晌上课,初一年级课表基本不动,基本保证教师均达到学校规定的工作量。 ⑵制定初三中考目标,根据工作目标,教学工作认真做到有计划、有措施;开好我校九年级“中考百日动员大会”,激发师生的学习和工作热情,为今年中考目标而奋斗一百天;在县教育局教研室统一安排下,认真搞好中考前的三次模拟测试,考后认真分析,总结提升。认真做好中考报名工作和综合素质评价。 ⑶抓好教学管理,保证各种教学工作规范运行。只有严格的教学常规管理,才能保证教学活动有序地运行,才能保证教学质量稳步

最新年品质提升计划方案资料

2017年品质提升计划方案 为进一步提高我司产品的质量降低不良和退货率,提高产品在市场的竞争力,结合我司实际状况,并制定推行后续质量提升计划方案。 品质提升计划方案内容 一、产品制作流程标准化(短期内1~3个月): 1.提升QC人员对各个客户标准的认识,例如:质量意识测试题; 2.提升车间人员质量意识、领班调机技术、补充岗缺人员; 3.对产品制作流程标准化:包括原材料来料检验规范、制程检验规范、成品检验规范、出货检验规范; 4.规范新产品开发流程:如新产品试模检验要求,严格按照客户产品尺寸测量,并制作关键尺寸CPK数据测量分析; 二、品质做到提前预防纠正(全年) 1.针对经常发生的不良问题提出长期改善对策组成各部门小组活动整改,如产品夹口、偏心、 吹不起等; 2.针对频繁出现问题的模具进行整改,形成部门小组(工程、模具、生产、品质)长期改善; 3.针对新提出的技术方案进行长期跟踪,制订活动时间周期,确认方案落实和执行时间:如 自动剪水口方案;夹口改善方案;偏位改善方案;黑点、白点、粘胶点改善方案,逢周一确认上次会议提出的问题的落实情况; 4.生产部对新进人员进行先培训后上岗,确保上岗人员均为合格操作员,防止因操作不熟练 造成不良; 三、生产合格率提升计划(全年) 1.根据目前我司实际情况,要求所有员工熟悉每个客户的产品标准,质量严格程度按客户分 类:A类要求最高(结构+外观):如兆驰、欧朗;B类要求高(针对外观):如海利;

C类客户要求低(结构+外观):如广恒、泰城、精信佳等。 2.生产线操作员指定岗位、生产数量按人员定量,对更换型号生产时,其它型号严格区分隔离; 3.生产线检验人员换模上机生产前必须要严格按照首件检验标准合格后方可生产:重点对偏位、合模线、吹起等问题确认;若未按要求确认强行生产立即反馈质量主管协调生产; 4.加强原材料供应商资质审核,必须要求提供材质证明和出货检验报告方能收货,避免材料使用问题导致客户投诉索取赔偿; 5.QC严格按AQL抽样标准,确保出货品质; 四、异常处理及时验证(全年) 1.客户投诉的问题及时通过QQ交流平台传达到我司所有员工,由品质部提出书面改善方案,生产、工程、模具部组织会议确认改善方案填写报告,判定责任部门,要求提出整改时间和完成时间;每月统计客诉情况并在下月首次股东会议公布实际情况,也同时验证公司内部的改善措施是否有效;(负责人:品质主管) 五、重视客户满意度调查 1.调查全年出货量前十大客户对我司全年工作满意度,年底统计反馈意见并会议上提出改善方案和落实时间;(负责人:跟单文员、品质主管) 2.在有限的前提下,适当拜访出货量前十大客户,建立友好合作关系,了解客户需求; 六、品质信息下达沟通(根据生产情况,这点非常重要) 1、利用早会、交接班宣导品质状况; 2、制作生产品质看板、便于各人员了解品质的现状及品质存在的不良问题点; 3、利用早会或专例会将接到的客户投诉不良现象告知相关人员,防止同种客诉重复发生; 七、对品质人员进行绩效考核(2017年试行方案) 1.根据2016年质量情况,若2017年质量异常扣款和退货数相对2016年同比下降50%,经

相关文档
最新文档