最新BIM基础知识介绍资料
一、概述
BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型。建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。
二、专业网站
中国BIM门户BIM智库筑龙BIM EaBIM 中国BIM论坛中国BIM培训网
三、定义
从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释。她表示：BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用!
由于国内《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM 标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成：
1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达;
2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;
3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
四、来源
1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chunk Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-abuilding”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。
五、特点
1. 可视化
可视化即“所见所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的，例如经常拿到的施工图纸，只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要建筑业参与人员去自行想象了。对于一般简单的东西来说，这种想象也未尝不可，但是近几年建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前;建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM 建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
2.协调性
这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调吗?在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的
碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗?BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。
3.模拟性
模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等;在招投标和施工阶段可以进行4D模拟(三维模型加项目的发展时间)，也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟(基于3D模型的造价控制)，从而来实现成本控制;后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
4.优化性
事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。基于BIM的优化可以做下面的工作：
(1)项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来;这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。
(2)特殊项目的设计优化：例如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却往往要大得多，而且通常也是施工难度比较大和施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。
5.可出图性
BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：
(l)综合管线图(经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后);
(2)综合结构留洞图(预埋套管图);
(3)碰撞检查侦错报告和建议改进方案。
由上述内容，我们可以大体了解BIM的相关内容。BIM在世界很多国家已经有比较成熟的BIM标准或者制度。BIM在中国建筑市场内要顺利发展，必须将BIM和国内的建筑市场特色相结合，才能够满足国内建筑市场的特色需求，同时BIM将会给国内建筑业带来一次巨大变革。
六、价值
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：
三维渲染，宣传展示
三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
快速算量，精度提升
BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。
精确计划，减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
多算对比，有效管控
管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
虚拟施工，有效协同
三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
碰撞检查，减少返工
BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
冲突调用，决策支持
BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
七、未来展望
“城市发展与工程管理——转型?变革?创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会(ASC-CMRS2012，以下简称中国建筑学会工程管理研究分会2012年会)于2012年9月15日至16日在山东建筑大学举行，东北大学校长、中国建筑学会工程管理研究分会理事长丁烈云出席会议并在会上做报告。丁烈云校长的报告就BIM应用展开，他表示，中国BIM应用还有空间待挖掘。
2012年9月15日，中国建筑学会工程管理研究分会开幕式结束后，丁烈云校长第一个上台做报告，报告题为《BIM应用：从3D到nD》。最近几年，BIM(Building Information
Modeling，建筑信息模型)在建筑行业的应用越来越广泛，它是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。
谈到BIM应用，丁烈云校长分别从3D应用和4D应用两方面展开论述。近几年基于3D-BIM的工程管理，主要用于规划、设计阶段的方案评审、火灾模拟、应急疏散能耗分析以及运营阶段的设施管理。
与传统模式相比，3D-BIM的优势明显，因为建筑模型的数据在建筑信息模型中的存在是以多种数字技术为依托，从而以这个数字信息模型作为各个建筑项目的基础，可以进行各个相关工作。建筑工程与之相关的工作都可以从这个建筑信息模型中拿出各自需要的信息，既可指导相应工作又能将相应工作的信息反馈到模型中。
同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。在谈到4D-BIM应用时，丁烈云校长表示，基于4D-BIM 的工程管理，主要用于施工阶段的进度、成本、质量安全以及碳排放测算。
在介绍完3D-BIM和4D-BIM应用后，丁烈云校长总结道，BIM应用就是3D到nD的过程，nD可以分为基于3D的应用和基于4D的应用，而nD的关键则在于构建相应的管理模型。同时，丁烈云校长还强调，中国的BIM应用还有很大的空间待挖掘。
据了解，在中国，BIM最初只是应用于一些大规模标志性的项目当中，除了堪称BIM 经典之作的上海中心大厦项目外，上海世博会的一些场馆也应用了BIM。仅仅经过两三年，BIM已经应用到一些中小规模的项目当中。以福建省建筑设计研究院为例，全院70%～80%的项目都是使用BIM完成的。据介绍，就BIM的应用而言，2009年，美国就领先中国7年;3年后的今天，中国已将这一差距缩小到了3年。需要强调的是，这一差距针对的是BIM 的用户数量，而在应用程度上，中国企业与世界领先公司基本上处于同等水平。
而住建部编制的建筑业“十二五”规划明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。
在报告最后，丁烈云校长还提出问题：“nD应用中的下一个n又是什么?”相信，随着BIM的发展完善以及中国BIM应用在深度广度方面的挖掘，下一个n终会出现。
BIM的发展正在继续，正所谓是BIM乘风破浪正当时，建筑业的前景，堪称更加广阔。
效益
由于查询建筑模型资讯能提供各类适切的信息，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。计算机系统能用碰撞检测的功能，用图形表达的方式知会查询的人员关于各类的构件在空间中彼此碰撞或干涉情形的详细信息。由于计算机和软件具有更强大的建筑信息处理能力，相比现有的设计和施工建造的流程，这样的方法在一些已知的应用中，已经给工程项目带来正面的影响和帮助。
对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。应用欧特克建筑资讯模型著名成功案例有德国慕尼黑的宝马世界(BMW Welt)、梅赛德斯-奔驰博物馆(Mercedes-Benz Museum)，以及位于斯图加特的保时捷博物馆等许多世界知名案例，均为使用该项技术来完成整个设计项目。
八、绿色技术
BIM建筑信息模型的建立，是建筑领域的一次革命。将成为项目管理强有力的工具。BIM建筑信息模型适用于项目建设的各阶段。它应用于项目全寿命周期的不同领域。掌握BIM技术，才能在建筑行业更好地发展。建造绿色建筑是每一个从业者的使命。建造绿色建筑是建筑行业的责任。
麦格劳-希尔将BIM定义为“创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程”。BIM基于最先进的三维数字设计解决方案所构建的“可视化”的数字建筑模型，为设计师、建筑师、水电暖铺设工程师、开发商乃至最终用户等各环节人员提供“模拟和分析”的科学协作平台，帮助他们利用三维数字模型对项目进行设计、建造及运营管理。
报告还展示了BIM在实现绿色设计、可持续设计方面的优势：BIM方法可用于分析包括影响绿色条件的采光、能源效率和可持续性材料等建筑性能的方方面面;可分析、实现最低的能耗，并借助通风、采光、气流组织以及视觉对人心理感受的控制等，实现节能环保;采用BIM理念，还可在项目方案完成的同时计算日照、模拟风环境，为建筑设计的“绿色探索”注入高科技力量。
九、相关案例
BIM在复杂型建筑的应用
南京青奥会议中心占地4万平方米，总建筑面积达到19.4万平方米，地上6层，地下2
层，主要包括一个2181座的大会议厅以及一个505座的多功能音乐厅，可作为会议、论坛、大型活动及戏剧、音乐演出等活动的举办场所。
青奥会议中心出自著名设计师扎哈?哈迪德之手。青奥中心的施工难度大，“南京青奥中心是没有标准化单元的，没有一个部分是相同的。”承担着青奥会议中心建设项目BIM工作的isBIM项目经理刘星佐介绍说，“异形建筑如何施工，以及复杂形建筑内部大空间的合理运用是青奥会议中心项目的两大难题”这显然挑战了建造者们的智慧。一般来说，建筑在施工时按照平面图纸搭建即可，而由于会议中心造型复杂，施工难度大，在施工前必须要借助BIM的三维模型，根据模型能看出放大后的每个细节，包括构件样子、螺栓的位置、角度、构件尺寸等等。由于受造型限制，管线的施工也必须在BIM模型里面进行排布，之后再现场施工，这样才能确保施工的质量并避免反复更改。
通过isBIM提供的3D建筑模型，协调了各个专业，并利用isBIM大数据整合将多专业不同格式模型整合在同一个平台，解决了青奥会议中心的复杂造型;利用BIM手段解决传统的二维设计手段较难解决的复杂区域管线综合问题。在isBIM打造的可视化平台中解决了多专业协调问题，如复杂外立面，钢结构，内装空间等，并对其进行了合理的分配。如此一来，青奥会议中心项目的两大难题迎刃而解。
BIM在古建的应用应用
何东夫人医局始建于1932年至1933年间，并于1934年正式启用，主要是服务附近金钱村及河上乡的居民，是最早成立的新界乡村医局之一。医局建筑独特，是两座中西合璧的单层建筑物，以西式工艺风格设计再配以中式瓦屋顶，这在香港相当罕见。
何东夫人医局是香港“第四期活化历史建筑伙伴计划”中四个建筑的其中之一，作为香港活化历史建筑伙伴计划中的一部分，需要的是完整、准确的数据，只有这样，历史建筑才得以原貌保留。因此，这个项目面临着一个最核心的问题，即历史建筑如何100%保留，同时准确记录信息。
传统的2D绘图存在着误差，这对历史建筑数据的采集很困难，既不准确，也不能复核，会导致设计的错误以及工期的延误。而在这个项目中，房屋署决定应用BIM技术，与独立第三方BIM顾问——香港isBIM合作，把古建“活化”起来。
BIM技术传承文物建筑DNA
在这个项目中，应用三维相片测量技术与BIM，帮助建筑物出图;同时运用BIM技术实现动画漫游，将建筑物呈现在众人的面前。如此一来，不仅加强各方的沟通，提高沟通效率，而且还可助于记录历史建筑物。
“历史建筑信息不仅是保育计划中不可或缺的一部分，即使在保育后仍必须维持长时间准确和更新。“建筑署高级建筑师李培基先生说。毫无疑问，如果缺乏对现场和历史建筑的深入了解，那么未来发展的时候就很有可能会损害用地，最终将会破坏建筑文物的价值和可持续性。
在考察历史建筑后，isBIM为香港建筑署提供了一个互动的3D模型。“以BIM 制作出来的模型不但可免除传统2D绘图的误差，进一步视像化，更可维持所需的标准，以加强建筑署与持份者之间的信息交流。”建筑署高级建筑师李培基先生介绍。
从BIM到HIM
HIM即历史信息模型，当三维照片测量技术和BIM技术相结合，就成为HIM。将BIM 的B改变为H，这就意味着把历史建筑物的数据、大数据放在模型里面，从而方便出图和维护，有助于更好地保存历史建筑物的原貌。从BIM到HIM，BIM的应用不仅是新的建筑，也可以是历史建筑，采用HIM技术更有效地保护古建文物，从而将这些文物更好地传承给下一代。
何东夫人医局历史数字信息模型已于2013年11月顺利完成。
BIM在慈溪大剧院的应用
慈溪大剧院立面造型新颖、线条流畅，晶莹剔透的幕墙与绵延弯曲的结构浑然一体，宛如一架水晶钢琴耸立在明月湖畔。该工程结构复杂，标高多、跨度大，错综交替的混凝土结构与曲折多姿的钢结构有机结合，使得施工极具挑战性。项目部积极推动BIM技术在工程中的应用，保证了项目的快速、高质量建设，在施工总承包管理中初具成效。
三维建模实现项目可视化
慈溪大剧院项目结构复杂，总包管理难度大;工程专业分包多，包括土建、幕墙、钢结构、机电安装、弱电智能化、舞台机械设备、舞台声光电、外围景观及附属工程等，各专业工序交替施工，协调难度大。如何有效推动总承包管理朝向更精细化、信息化的施工主流模式，是一项重大难题。
慈溪大剧院项目利用REVIT软件进行BIM建模，并经过对建筑、结构模型不断修改完善，指导现场施工。将传统设计的平面施工图纸，由2D的平面视图转化为可视化的3D模型。这种可视化的三维视图，不仅让管理人员快速了解项目的建筑功能、结构空间和设计意图，而且，其任意的模型剖切及旋转，使得复杂工程结构一目了然。在项目初期，能够快速实现对流程以及重难点的深入了解，为项目施工做好决策。
碰撞检查提高工作效率
4D即以BIM三维建筑模型为基础，利用进度时间轴，实现进度管理从传统的网络计划、横道图等平面静态分析管理转变为更加直观形象的、虚拟建造的可视化与动态控制，使工程进度管理精细化、信息化，同时让业主和监理对计划进度与实际进度一目了然。该工程通过4D进度分析，计算出各分区所需的各种材料，实现了对模板、脚手架等周转材料的合理调配，降低了材料成本，保障了项目效益。
利用BIM软件平台的碰撞检测功能，实现了建筑与结构、结构与暖通、机电安装以及设备等不同专业图纸之间的碰撞，同时加快了各专业管理人员对图纸问题的解决效率。正是利用BIM软件平台这种功能，预先发现图纸问题，及时反馈给设计单位，避免了后期因图纸问题带来的停工以及返工，提高了项目管理效率，也为现场施工及总承包管理打好了基础。在第一版BIM模型中，慈溪大剧院共发现图纸问题164处。
慈溪大剧院主舞台坑中坑位于潮间带冲淤积的海涂地，地下水系丰富，地质情况复杂，面积1400平方米，开挖深度达15米。针对这种特点，为确保基坑安全，项目部事先通过BIM技术的施工模拟，对多种方案进行分析比较，最终选用最优的支护体系。同时，通过相关的软件配合BIM模型，输出直观的施工方案模拟动画，对施工管理人员及操作人员进行视频交底，提高认知度，加快施工速度，提高效率。
慈溪大剧院功能特殊，设有众多的高大空间结构，其中主舞台高支模凌空高度达49.2米，凌空面积达1235平方米。支模架难以选择，项目创新性地选用西班牙屋玛T60塔式支架支撑体系之后，通过BIM技术分别对T60塔式支架及满堂脚手架进行建模并优化，精确计算出各脚手架的用钢量，发现T60塔式支架总用钢量仅为普通钢管架的60%，仅此一项钢管用量就减少60吨。大剧院结构复杂、标高多，项目部对混凝土工程量分别采取了手算及BIM计算，计算结果显示，两者工程量接近度为99%。
项目部通过对BIM模型整合，将钢结构与土建、机电、幕墙、装修等深化模型集成起来，进行多专业协调优化调整，并直观展示给各分包方，减少项目沟通时间，提高深化设计的准确性。利用高精度全站仪对主体关键部位点进行坐标测量，根据实际坐标点对BIM模型进行调整，然后再来调整钢结构、幕墙等构件的尺寸，最后输出精细的明细表及构件图、节点图、加工图，不仅使预制构件有据可依，而且保证了各个构件现场安装的高精度。
BIM给建筑施工企业带来的不仅是一个高效的工具，更多的是提供一种建筑施工的全新理念。综合BIM技术在慈溪大剧院项目应用情况及成果，其在总承包管理方面发挥着无
可比拟的作用。随着对BIM技术不断的深入研发应用，将更加凸显其巨大的作用，进一步提高项目管理的精细化水平，逐步实现项目管理信息化。
十、BIM软件分类
BIM软件分为三类：
1，基于绘图的BIM。Drawing-based BIM。这类软件是以最大推理力度的厂商Autodesk 出品的Revit等软件为代表，其实这个软件也是她收购的。现在大家说自己懂BIM，多半也只是会用rv画图而已。我只能把这种BIM应用等同于增加了Z向量的CAD。
2，基于专业的BIM。Speciality-based BIM。这方面的软件非常多，但是各专业不同。建筑有ArchiCAD(这才是第一款BIM软件，80年代推出的)，国产的天正建筑，结构设计方面有中国建科院的PKPM(虽然以结构设计作为核心，但她可能是世界上产品线最全的BIM 软件体系。虽然她自带的图形引擎易用性不够好，但是我仍然把她当作一个不折不扣的BIM 软件体系)，声学、光线、能耗、暖通水电弱电监控等等也都有各自的专业软件。
另外，在预算造价软件方面，算量成为一个亮点，自成体系的PKPM是老大，而上市了的广联达、鲁班软件也在搞BIM。在服务商方面，国内专业制作效果图的水晶石公司应该是最大的供应商，我们把她当作BIM服务商也未尝不可，毕竟她在使用3D建模工具为客户建模(多半是3DMax之类适合于效果图的建模工具)。
Autodesk也有几款适合于建筑设计、结构设计、暖通设计的专业软件，多半是基于Revit 绘图平台的。在专业BIM里面，如果没有自己的绘图平台(图形引擎)，就只好采用第三方的平台，其中Autodesk的CAD和Revit最为普遍。有些厂商自己搞过图形引擎，但毕竟做这个图形引擎毕竟也是一个专业，肯定做不过专业厂商，于是出于核心竞争力的考虑，而放弃自有引擎，转而采用第三方引擎。这个道理就跟Autodesk只擅长图形引擎而不擅长专业软件一样，她不得不通过不断的收购来获得专业领域的能力和产品。
3，基于管理的BIM。Management-based BIM。这个属于设施管理(全生命周期管理)领
域，我最擅长的专业，而且这个专业在全生命周期管理上，是一个带头专业，可惜在国内发展极少。这方面的软件，国内尚无，国外有很多，美国的Archibus是行业翘楚，我们之前聊过所谓2D的BIM就是以Archibus为代表的案例。当然，基于管理的BIM并不排斥3D，只是当完全不需要3D的时候，干嘛花钱去搞个3D?
设施管理方面的发展缓慢，导致了全行业对BIM的理解误区很多。在CAD时代，设计院的图纸文档管理都没有做好，施工单位的项目管理也很乱，甲方做建成之后的运营维护管理只是招募一家物业公司(物业管理是设施管理的一小部分)而已，再次改造装修时由装饰公司重新画CAD图，于是，传统的CAD文件传递都没有做好，何谈全生命周期的BIM?
另外，国内所谓建筑项目管理门户系统也有很多供应商，国外软件的以Buzzsaw(也是Autodesk的产品)为典型代表。这个可以比较牵强的放进来，如果我们把BIM的B(building)放大到P(project)。
关于管理话题的BIM，我会写一些东西给大家共享。我的感受是：正是因为缺乏管理，才导致国内BIM虽热而应用不力。
这个分类是对BIM的本质理解的基础上，加以中国本土化而总结出来的。毕竟，BIM 的思想在中国推广也很多年了，软件也早就有了，但是，这两年为何突然热了起来?建设部和Autodesk的大力推广应该是一大因素。但是，被忽悠起来的热情，是不可靠的。我听到无数的买了Revit软件的设计院抱怨：花钱买了，不知道怎么用——不是不会操作软件(这个东西是可以培训起来的，技巧性的，很快)，而是纯粹只做出图或者碰撞检测，ROI太低，除非接到巨大型建筑项目，这种项目又有多少呢?
中国的情况和国外大不相同。这BIM不是一个纯粹的技术，无论是理论模型还是产品，她带有的管理的比重想当高。在上述分类中，1里面是技术技巧，2里面带有一般比例的管理(或者说是非绘图的数据)，3里面则有9成是管理。而国内的用户，以设计院为主，只是在1里面玩软件，的确是很难得到收益的。目前市场上懂得3的人不超过数十个。