杭州无人超市人事管理体系
人事管理体系
第一节：人事管理流程
一、员工招聘
1、各部门/物业服务中心根据部门缺编或增编填写《人员需求审批单》向综合管理部提出用人需求，经相关领导审批后综合管理部在7至15天内招聘相关员工进行面试。
二、员工招聘录用管理规程
1.0 目的
为规范公司人事管理制度，提高公司人力资源运作效率，特制定本管理规程。
2.0 适用范围
适用于公司总部及各项目的日常人事管理工作。
3.0 职责
3.1 公司综合管理部负责本规程的制定、修改、监督、落实工作；
3.2 项目负责人负责本规程的具体贯彻落实及监督工作。
3.3 公司综合管理部及各项目行政人事专员负责本项目日常人事招聘录用管理以及本规程的具体落实工作。
4.0 具体要求
4.1 员工的招聘及录用管理规定
4.1.1 各运作中的部门/项目根据现有人员编制情况、部门／项目的发展状况拟报《项目/部门用工需求申请表》至公司综合管理部审核，经总经理审批方可实施招聘；
4.1.2 公司新接管项目，由其项目负责人根据管理合同约定条款拟报员工编制至公司综合管理部审核，经总经理、董事长审批后方可实施招聘；
4.1.3 各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级管理分为二个阶段：1、公司总部员工招聘与录用程序、项目级员工招聘与录用程序二个阶段。具体详见本章第4.2项“员工招聘录用审批流程”。
4.1.4 各新入职员工根据工作岗位不同须提供个人相关资料及证明文件交公司综管部及各级行政人事部门审核备案后方可办理入职手续。具体如下：
A、管理层人员：学历证明、个人简历、上岗证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；
B、财务、收费人员：学历证明、个人简历、会计证明、身份证、当地户口担保证明、体检证明等；
C、秩序维护员：身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；
D、客服管家人员：学历证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；
E、工程技术类人员：学历证明、身份证、工程类上岗证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；
F、食堂后勤工作人员：身份证、健康证、一寸免冠彩照（两张）等；
G、清洁、绿化人员：身份证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；
H、上述人员须带齐相关证明资料方可办理入职手续，并报公司综管部及各级行政人事部门备案存档。财务人员须提供当地户口担保证明；
4.1.5 新入职员工在办理入职手续前必须到公司指定医院或区、地级以上医院进行身体检查，各级行政人事部门人事助理、专员凭员工的有效书面体检报告对新入职员工办理入职手续。已做过体检的凭三个月内有效体检报告办理入职手续；
4.1.6 公司综管部、项目各级行政人事部门对本级所招聘的员工资料进行分类保存、管理。
4.1.7 公司综管部及各级行政人事人员应根据应聘人员简历以及所填写的《员工履历表》、《员工面试记录表》、《员工入职申请表》内容，仔细审核员工入职前相关情况。主要包括：
A、员工入职前所在其他公司任职情况（工作表现、劳动纪律、有无处罚等）；
B、家庭成员情况（家庭关系背景、有无家庭矛盾等）；
C、个人身份情况（身份真实性、有无违法、犯罪前科等）；
D、有无之前曾在本公司其他项目或部门任职情形。
4.1.8 公司综管部及各级行政人事部门对新入职员的身份应进行随机或抽象审核，对于某些特殊岗位员工（财务类、管理类、工程类）员工还应进行逐一审核。审核的方式包括：
A、根据《员工入职申请表》或《个人简历》内容所提供家庭、前任职单位及证明人电
话号码查询审核；
B、以公司名义，批量对员工的身份到当地派出所进行查询、核对。
4.1.9 为更好地适应工作，所有新入职员工在入职后一周内必须集中接受本级行政人事部门的培训（以公司制度培训为主），具体由各级人事助理/专员负责培训工作。业务工作培训由所在部门负责组织进行；
4.1.10 各项目行政人事专员应将本项目新入职人员情况及时上报公司综管部备案。4.2 各岗位招聘录用审批流程简要说明
4.2.1 项目领班以下员工的招聘录用：
A、由项目行政人事专员负责进行招聘，由应聘者填写《员工招聘面试记录表》，并对应聘者进行初次沟通交谈了解其基本情况。对于符合条件者，由项目行政人事专员在《员工招聘面试记录表》上填写初步面试意见，并转交项目职能部门负责人进行复试；
B、职能部门负责人根据转交的《员工招聘面试记录表》情况对应聘者进行深入了解，对于符合岗位需求的，应在该表上写上是否录用意见；
C、应聘者通过初试、复试程序，由项目行政人事专员通知其本人在《员工入职申请表》上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4项所规定的个人资料，转交职能部门负责人审批；
D、项目职能部门负责人审批后转交项目负责人审批；
E、项目负责人审批后，由行政人事专员将《员工入职申请表》转至公司综管部人事助理备案，并由综管部负责人最终审批定薪（定薪依据以公司制订的《员工薪资标准》为准）。并由公司综管部人事助理进行反馈；
F、项目行政人事部门分别对审批后《员工入职申请表》进行存档备案。
4.2.2 项目领班员工的招聘录用：
A、招聘录用程序参照上述4.2.1项A、
B、
C、D四款执行；
B、项目负责人审批后，由行政人事专员将《员工入职申请表》转至综管部人事助理备案，并由综管部负责人审核定薪（定薪依据以公司制订的《员工薪资标准》为准），上报总经理最终审批；
C、项目人事助理根据项目负责人最终审批意见进行反馈；
D、项目行政人事部门分别对审批后《员工入职申请表》进行存档备案。
4.2.3 项目主管（含）级以上员工的招聘录用：
A、由项目行政人事专员负责收集应聘者相关资料并上报项目负责人审核；
B、项目负责人根据应聘者相关资料对其进行面试，并在《员工招聘面试记录表》注明面试意见；
C、项目行政人事专员将应聘者《员工招聘面试记录表》转至公司综管部负责人并对其本人进行复试审核后上报总经理确定是否录用审批。
D、公司总部领导根据综管部转交的签批意见最终审批，并由综管部人事助理将审批意见逐级反馈至项目行政人事部门；
E、公司综管部、项目行政人事部门分别将《员工入职申请表》存档备案。
4.2.4 项目收费员的招聘录用：
A、由项目行政人事专员负责进行招聘，由应聘者填写《员工招聘面试记录表》，并对应聘者进行初次沟通交谈了解其基本情况。对于符合条件者，由项目行政人事专员在《员工招聘面试记录表》上填写初步面试意见后上报项目负责人复试审核；
B、项目负责人复试通过后在《员工招聘面试记录表》上注明是否录用意见；
C、应聘者通过初试、复试程序，由项目行政人事专员两天内通知其本人在《员工入职申请表》上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4项所规定的相关个人资料存档备案；
D、项目行政人事专员将应聘者《员工入职申请表》转至公司财务部审核备案后由公司综管部人事助理上报综管部负责人审核依据公司《员工薪资标准》拟定薪资，总经理负责人进行最终审批；
E、公司综管部人事助理将审批意见反馈至项目行政人事部存档备案。
4.2.5 项目行政人事助理的招聘录用：
A、项目负责人根据应聘者相关资料对其进行面试，面试通过后两天内通知其本人在《员工入职申请表》上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4项所
规定的相关个人资料存档备案；
B、项目负责人将应聘者《员工入职申请表》复核后并依据公司《员工薪资标准》拟定薪资报公司综管部负责人最终审批；
C、公司综管部人事助理将审批意见反馈至所属项目负责人；项目行政人事部门将《员工入职申请表》存档备案。
4.2.6 公司总部员工及经理的招聘录用
A、由公司综管部人事助理负责收集相关应聘人员资料，并上报公司综管部负责人进行面试；
B、应聘人员面试通过后，由综管部人事助理在两天内通知其本人在《员工入职申请表》上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4项所规定的相关个人资料存档备案；
C、公司综管部负责人进行复核并根据公司《员工薪资标准》拟定薪资意见，上报总经理、董事长进行最终审批；
D、公司综管部人事助理将应聘人员《员工入职申请表》存档备案；
F、公司总部主管级（含）以上员工的应聘由公司总经理以上领导直接最终审批。
三、员工转正管理规程
1.1、员工转正管理规定
1.1.1、员工正常转正的条件：
A、员工的转正调薪必须是员工在公司工作至少满1个月以上，公司领导特批的情况除外；
B、试用期内各种无薪假期累计不超过5个工作日的；
C、员工在试用期间无明显违规违纪行为，按时上下班考勤，遵守劳动纪律。未遵守者部门负责人可根据员工试用期间表现情况酌情延长试用期限，但最长不得超过4个月；
D、通过部门或综管部综合考评的；
1.1.2、员工的转正调薪必须在试用期满前一周内接受综管部及所在部门的相关考核，通过后方可按正常手续予以转正；
考核的内容及方式如下：
A、对公司企业文化、企业理念熟知情况；
B、试用期间内员工的出勤情况，劳动纪律遵守情况；
C、试用期间工作业绩、能力情况；
D、试用期间员工内部关系处理方面；
E、考核方式包括面谈、书面考试、岗位操作、内部员工测评等；
1.1.3、各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级综管部分为二个阶段：1、公司员工转正程序、项目级员工转正程序二个阶段。
1.1.4、公司各级员工的试用期满转正手续办理由综管部负责统筹管理；
1.1.5、根据公司要求符合转正条件的员工，在员工转正后的次月综管部将对该转正员工统一办理有关公司福利、保险等手续；
1.1.6、新入职员工试用期满前一周，由行政人事专员通知转正员工。并告知其办理转正的相关手续；
1.1.7、对于符合转正条件的员工，行政人事专员通知转正员工填写《员工转正申请表》，并按照上述4.1.3 项以及4.2项员工转正审批程序办理员工转正工作；
1.2、员工转正审批流程简要说明
1.2.1 项目领班（含）级以下员工的转正审批
A、项目行政人事人员于员工试用期满前一周内通知员工本人及所在部门负责人；
B、由项目部门负责人对员工进行面谈、考核，并在《员工转正申请表》上注明转正意见和转正日期后上报项目负责人审批；
C、项目行政人事专员将项目负责人审批的《员工转正申请表》上报至公司综管部负责人进行审核并按公司《员工工资标准》进行转正调薪后报公司负责人最终审批，并反馈至项目负责人；
D、各项目分别将《员工转正申请表》存档、备案
1.2.2、项目主管（含）级以上员工的转正审批
A、项目行政人事人员于员工试用期满前一周内通知员工本人及所在项目负责人；
B、由项目负责人对员工进行面谈、考核，并在《员工转正申请表》上注明转正意见和转正执行日期后报综管部负责人审核；
C、公司综管部根据《薪酬福利标准》进行转正拟定调薪后报公司负责人审批；
D、综管部将审核意见报公司总经理最终审批；
E、综管部将最终审批意见反馈至项目部备案；并将《员工转正申请》表存档备案；
1.2.3、项目收费员的转正审批
A、参照上述第4.2.2项A、
B、C三款执行；
B、综管部将公司领导最终审批意见反馈至项目备案。公司综管部、项目分部分别将《员
工转正申请》表存备案；
1.2.4、公司员工的转正审批
A、综管部于员工试用期满前一周内通知员工本人及所在部门负责人；
B、由部门负责人对员工进行面谈、考核，并在《员工转正申请表》上注明转正意见和转正执行日期后报公司综管部负责人审核；
C、公司综管部负责人审核并根据公司《薪酬福利标准》进行转正拟定调薪后报导最终审批；
D、综管部将《员工转正申请》表存档备案；
2、相关表单
《员工转正申请表》
四、员工离职
1、离职：员工填写《员工离职申请单》用人部门意见项目行政人事部门约谈记录综管部审批总经理审批
五、员工调职、调薪
1、调职包括：升职、降职、平级岗位调动。调薪包括：加薪、减薪。
2、调职、调薪：员工所在部门填写《员工调职调薪申请表》部门第一负责人确认综管部核定员工职位、薪资级别总经理审批综管部办理相关手续，调职发《员工调职通知单》
3、员工升职当月不调整薪资、次月按升职相关薪资进行调整。
六、人事审批权限
1、员工招聘、入职、转正、调职、调薪审批权限：管理员级、操作层员工审批至公司项目部，主管级、经理级、副经理级员工招聘上报综管部、公司总经理、董事长审批。
2、领班级以下（含领班）员工、操作层员工调岗、调薪报备公司综管部，项目部存档。
七、员工培训管理规程
1、目的
为规范员工培训管理工作，提高公司员工队伍整体素质，特制定本管理规程；
2、适用范围
适用于公司、项目所有在职员工的日常培训工作；
3、职责
3.1、公司综管部统一负责起草、制定、修改本管理规程并对公司的培训进行统筹管理；
3.2、各项目负责人及行政人事专员负责本项目员工培训工作的具体落实；
4、具体工作要求
4.1、培训管理规定
4.1.1、培训作为公司员工的一种福利，目的是为了让员工通过培训增加自身工作、业务技能，提高个人的综合素质；
4.1.2、各个部门、项目负责人为员工培训工作的第一责任人，综管部要配合各部门、项目培训工作的开展；
4.1.3、员工培训的对象和培训种类包括岗前培训、在职培训、提高培训等：
A：岗前培训：为满足岗位要求而对新入职或转岗员工进行的知识、技能、制度、行为规范等的培训；
B、在职培训：根据公司规模的扩大，经营状况和环境的变化，对职员工进行新知识、新技能、新观念等的培训；
C、提高培训：为提高现有专业技术人员（如工程类、财务类）与中高层管理人员的专业技术和管理才能而进的培训；
D、拓展培训：通过专业拓展培训机构组织的各项活动，增强公司中高层管理人员的意识和理念，以便胜任日后工作的需要；
4.1.4、培训的方式包括脱产业余培训、不脱产培训和半脱产培训等。如以下几类：
A、公司聘请专业人员举办专业知识讲座；
B、公司组织员工特别是中高级管理员工外出参观考察培训；
C、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；
D、员工利用业余时间参加职称或学历教育；
E、公司各级职能部门的内部培训；
4.1.5、公司鼓励和提倡员工利用业余时间参加各种学历教育、职称、资格认证等培训。
4.1.6、综管部主要负责公司企业文化、企业理念、各项规章制度的培训工作；各职能部门主要负责员工业务培训工作；
4.1.7、相关部门须在员工入职后一周完成新员工的入职培训工作；
4.1.8、对于由公司组织员工外出参观培训的由综管部统筹管理、安排，培训人员必须服从公司统一指挥；
4.2、培训纪律要求
4.2.1、员工无正当理由不得不参与公司组织的各类培训活动，否则当次培训一律按旷工处理。情节严重的将直接予以辞退；
4.2.2、员工集体培训或外出组织培训应根据公司要求统一着装，具体着装标准以公司下发的培训通知要求为准；
4.2.3、所有参与培训人员应提前5分钟到达培训现场，不得迟到、早退。同时在《培训记录表》上签到，不得代替签到；
4.2.4、培训举行期间，培训人员非特殊情况不得随意离开会场。随身通讯工具应保持在静音或振动状态。如特殊情况需接听手机，示意后到场外接听；
4.2.5、培训人员须保持会场安静，不得私下议论、闲聊，更不得随意打断会议发言人的讲话。如有发言，须征得同意后方可发言；
4.2.6、参与培训人员应注意保持会场内环境整洁，不得随地扔垃圾、杂物、吐痰；4.2.7、培训人员应认真听取培训讲话人发言，不得在场下漫不经心、吃零食、打瞌睡、看与培训内容无关的书籍、杂志等；
4.3、培训违纪处理规定
4.3.1、迟到：培训人员每迟到一分钟扣罚10元/人，迟到半小时以上做旷工处理，扣罚款项从其当月工资中扣除；
4.3.2、早退：凡参加培训人员，如未经同意在会议结束前提前离开会场的，计为早退；早退一分钟每次扣罚10元，并从其当月工资中扣除；
4.3.3、缺席：凡必须参加培训人员未经请假擅自不参加培训或请假未批准而不参加会议的，计为缺席；做旷工处理，扣除缺席当日全部工资；
4.3.4、凡因通知原因造成应参与培训人员迟到或缺席的，扣除会议通知人50元/次；
七、相关文件
1、《人员需求审批单》
2、《应聘人员登记表》
3、《面谈记录表》
4、《员工信息表》
5、《报到书》
6、《员工转正考核审批表》
7、《员工离职申请单》
8、《员工调职调薪申请表》
9、《员工调职通知单》
10、《月度培训计划表》
11、《年度培训计划表》
第二节：考勤管理规定
1．员工作息时间
1.1、公司实行每天8小时工作制，实行调休制度。若有特殊情况，可另行安排作息时间。
1.2、上班时间为春季：每天8：00至17：30，中午11：00至13：00为午餐时间。秋季：每天8：30至17：00，中午11：30至12：30为午餐时间。
2、员工考勤规定
2.1、打卡地点：公司综管部。
2.2、打卡时间：春季7点55前点打卡，秋季8点20前打卡。
2.3、员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因（出差者除外），并由部门领导签字报综合管理部备案，否则按旷工论处。
2.4、所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各扣50 元。
2.5、公司每天安排人员监督员工上下班打卡，监督人员负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至综管部，综管部据此核发全勤奖金及填报“员工考核表”。
2.6、如考勤卡损毁或丢失，须及时向综合管理部备案。
2.7、各部门负责人为本部门考勤的第一责任人，考勤员由部门负责人确定。
2.8、各部门（或实体）于每月 3 日前根据考勤原始记载和打卡记录情况，对本部门上月的出勤情况进行如实汇总，经部门主要负责人审定、签字后报综合管理部汇总。
2.9、全体员工的年度考勤情况，由综合管理部在次年的元月10日前做出公示。
3、出勤管理办法
3.1、员工出勤管理办法如下表所示。
员工出勤管理办法
4、休假
4.1、节假日
4.1.1、一般公休日：单双休轮休。
4.1.2、法定节假日：元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
上述休假时间为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时
间及长短。
4.2、事假
4.2.1、员工遇事必须在工作时间亲自办理时，应事先填写“员工请假表”（如下表所示），注明请假类别，经部门经理同意并把工作交待清楚后方可休假。
4.2.2、无法事先请假的，可以通过电话、传真的方式请假。
4.2.3、每月请假不得超过 5 天，全年请假累计不得超过 20 天，逾期者按旷工处理。
4.2.4、事假不满一日者以实际请假时间计算。
4.2.5、事假必须事前请准，不得事后补请。如因特别事项需要补请须申述充足理由，获准后方可补假。
4.2.6、一般员工请假 1 天内由直接主管领导批准； 2 天至 7 天应由部门经理批准，报综管部备案； 7 天以上事假必须总经理批准，报综管部备案。
4.2.7、中层以上管理人员请假需经总经理批准，报综合管理部备案。
4.2.8、员工请事假期间不享受正常工资和津贴。
4.3、病假
4.3.1、因病或非因公受伤，凭公司指定的医院病休证明，予以休病假。
4.3.2、员工病假期间的工资按其日工资标准的 50 %核发（累计病假在半年以内）4.4、婚假
4.4.1、符合法定适婚年龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的员工可增加至婚假15天。
4.4.2、休婚假的员工需持《结婚证》提前15天向综管部办理休假手续，报总经理审批，否则按事假处理。
4.4.3、婚假期间享受岗位工资和津贴，但不享受绩效工资。二婚不享有婚假。
4.5、产假
符合国家计划生育政策规定的女员工，正常分娩者给予产假90天，难产（包括剖腹产）产假为105天第20条其他假期
其他假期，按国家相关规定执行。
员工请假的相关规定如下表所示：
公司员工请假规定一览表
5、加班管理
5.1 加班类别及实施程序
5.1.1、工作日加班，即指员工在正常工作时间8小时以外进行工作。员工加班，须在加班前一日填写“员工加班申请单”，员工经直接主管审核，报部门经理批准。
5.1.2、公休日加班，即指员工在休息时间加班。员工在公休日加班须在周五下班前将填好的“员工加班申请单”交相关领导审批。
5.1.3、节假日加班，即指员工在法定假日加班。员工节假日加班须在加班前的最后 2 个工作日内将“员工加班申请单”交相关领导审批。
5.2、加班待遇规定
5.2.1、员工因加班而事后安排补休的，不予计发加班工资。
5.2.2员工因加班而事后未安排补休的，按照国家规定的加班工资计算标准计发工资。
5.2.3、加班费连同员工工资于每月 15 日发放。
5.3、以下人员不得报销加班费
5.3.1、出差已支领差旅费者。
5.3.2、主管以上管理人员在任何时间加班，均不得支领加班费。
5.3.3、门房、交通车司机、厨师等因工作内容有别，其薪资已包括工作时间因素在内，故不得支领加班费。
6、考勤管理
6.1、员工必须按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，保质保量地完成各项工作任务。
6.2、各部门考勤由综管部、部门经理监督执行，各部门经理于次月 3 日前将员工考勤统计汇总，上报公司综管部。
6.3、员工请事假、病假、休息和离岗前必须填写“工作交接单”，离岗人员与继任人员做好工作交接，以保证工作的连续性。未填写《工作交接单》者，处以 50 元/次的罚。
6.4、员工外出前必须填写“员工外出登记表”，未填写者按旷工处理。
员工外出登记表
6.5、员工全年的考勤结果将作为年度考核评定等级的依据之一，并与一次性年终奖金挂钩。全年累计迟到、早退 3 次以上者，年度考核不得评为优秀。其中，全年累计迟到、早退 4 ～10 次者，扣发10 %的一次性年终奖金。
6.6、公司将对考勤情况进行不定期抽查，检查结果作为各部门年度考核内容之一。6.7、对严重违反考勤制度，经教育不改者，除按上述规定予以处罚外，还将视情节轻重给予警告、记过直至辞退处理。
6.8、如各部门考勤统计严重失实，被查实后，考勤员、部门负责人将负连带责任，与
当事人受到同等处罚。
7、附则
7.1、综管部对本制度拥有解释权。
7.2、本制度自公布之日起实行。
8、相关文件
8.1、《员工加班申请表》
第三节：员工奖罚实施细则
1、奖励方式主要分为：通报表彰、记功和晋升工资三种。
1.1、员工工作成绩优异及体现高尚道德风范的先进事迹和好人好事，公司将给予通报表彰及100元以内的奖励；
1.2、员工有重大成绩，将给予记功及200元以内的奖励；
1.3、员工工作成绩突出，有特殊贡献，公司将给予晋升工资；
1.4、凡通报表彰、记功和晋升由部门提出建议，总经理批准后执行，综管部备案；
2、奖励条件
为维护正常经营和工作秩序，充分调动和发挥员工的工作积极性和创造性，公司将对有下列表现之员工给予特别奖励（奖励额在100—500元）
2.1、在完成本职工作的基础上，对公司节支、改善公司经营管理和提高服务质量等方面卓有成效的；
2.2、在经营管理、服务、技术等方面提出合理化建议并被采用，经实践证明取得较大成果的；
2.3、为业主排忧解难而受到业主书面表扬的优秀服务事例；
2.4、保护公共财产、防止和挽救事故有功，使业主、公司、员工利益免受重大损失的；
2.5、灵活处理各种投诉事件、平息业主情绪的；
2.6、工作成绩突出被评为年度先进工作者；
2.7、拾金不昧，拾到业主遗留物品主动归还业主或上交，价值2000元（含）以下的给予200元奖励；2000元以上5000元（含）以下的奖励300元；5000元以上10000元
（含）以下的奖励500元；10000元以上的奖励1000元；
3、纪律处罚：口头警告、通报警告、辞退、解聘或即时开除。
3.1、口头警告并予以扣罚50—100元的薪金；
A、迟到、早退，擅离职守；
B、仪容仪表不整，当职时未穿整齐制服，不佩带铭牌；
C、上班时做与工作无关的私事；
D、在工作区域内随地吐痰或乱扔杂物；
E、工作或服务效率不佳；对业主缺乏应有的热情，表情冷漠、僵硬。
F、疏忽或不小心毁坏公司财物及公共设施；
G、工作区杂乱无章，器具不干净、不整洁、设施设备没有放在规定位置；
H、在工作区内吃喝，在非吸烟区内吸烟；
I、吵闹、粗言秽语或扰乱公司秩序；
3.2、有下列过失之一者，将处以书面警告处分；书面警告并予以扣罚100—300元薪金；
A、擅离工作岗位或串岗(2次以上5次以下者)；
B、工作时做与工作无关的事(2次以上5次以下者)；
C、对业主不礼貌；
D、当班时睡觉；
E、当班时喝酒或酒后上岗；
F、旷工一天，习惯性迟到；
G、渎职，工作质量一再达不到标准；
H、违反工作规则；
I、拒绝接受关于行为或纪律方面的有关劝告；
J、第二次口头警告；
K、其他较严重过失行为；
3.3、有下列过失之一者，将处以通报警告处分；通报警告并予以扣罚300—500元薪金；
A、第二次书面警告；
B、因迟到、早退或旷工以致公司损失重大；
C、因无责任心导致跑、漏帐；
D、玩弄灭火器或保安设施；
3.4、有下列违规违纪行为者，将予以辞退、解聘或即时开除，并于“公开栏公告”；
A、1）、渎职，工作质量一再达不到标准；
2、）拒绝接受关于行为或纪律方面的有关劝告；
3）、无故旷工两天以上，习惯性迟到；
以上情况屡教不改者将予以辞退并扣除10天工资的处罚。
B、第三次书面警告后，还不思悔改者将予以解聘，并扣除15天工资的处罚。
C、不服从工作分配，“工作调动通知单”下达不执行者；严重违反公司规章制度，有违法行为者将予以及时开除，并扣除30天工资作为处罚。
4、相关记录
4.1、《奖罚流转单》
4.2、《奖罚单》
5、奖罚程序
5.1、各部门/物业服务中心根据本规定在奖罚员工时，填写《奖罚单》；
5.2、《奖罚单》经部门/项目服务中心第一负责人签字确认，报公司综管部审核后，报总经理审批；
5.3、批准后的《奖罚单》由综管部协调落实并存档，罚款或奖金在员工当月工资中扣除或奖励。
6、奖罚权限
操作层员工、领班级员工奖励和惩处审批至部门经理，操作层员工团队奖励和惩处审批至公司总经理。主管级、经理级/副经理级员工、部门奖励和惩处审批至公司总经理、董事长。
7、相关文件
7.1、《员工过失通知单》
7.2、《员工嘉奖申请单》
人事管理系统毕业设计开题报告
附件5： 北京理工大学珠海学院 毕业设计（论文）开题报告 题目：某食品公司人事管理信息系统的设计与实现 学院：管理与经济学院 专业：信息管理与信息系统 学生姓名：林敬虎 指导教师：郑述招
一、研究的现状及其意义 企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变得庞大起来。如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大的问题.在这种情况下，一个可以规范化，自动化的企业人事管理系统就显的非常必要.。 最初的人事管理，都是靠人力来完成的。当企业规模比较小的时候人力可以完成，随着企业的规模越来越大，企业的员工认输也越来越多，依然维持着人力进行人事管理，必然会造成工作效率低,工作错误增高的问题。 人事管理系统就是把分散的企业单位的职工信息实行统一，集中规范的收集管理，建立分类编号管理，电脑存储查询以及防火、防潮、防蛀防盗等现代化，专业化的管理系统为企事业单位和职工解除后顾之忧。 企业人事管理系统为企事业单位提供信息咨询、信息检索、信息寸取等服务。 人事管理系统基本上能够满足现代企业人事管理系统使用表格对各种信息分门别类,组成企业人事管理系统,可以方便地查询,查阅,修改,交流和重复使用。 某食品有限公司成立于20世纪80年代，主要生产方便面等食品，目前拥有员工1000多人，去年盈利额约为2000多万元。公司人事部的工作目标主要是为企业招聘、管理必须的人才或员工，并致力于为企业降低用人成本。现人事部架构为1名人事经理，6名工作人员，并担任着不同的任务。 该公司从2006年起正式启用“用友U8”ERP系统。使用软件信息系统进行管理后的公司总体上起到了规范了管理流程、节省人力和物力等作用，产生了科学管理与降低成本的双重效益。但是，公司人事部目前在应用信息化管理业务上只是涉及了简单的考勤、档案、合同等管理模块，其他的人事管理工作还是依靠传统的手工管理来完成。手工管理存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏准确性、及时性，需要花费大量的人力、物力、财力等。随着企业规模的扩大，人事管理的工作量也大大地加重。
商场超市人事管理制度范本
目录
第一章人事劳资管理 第一节总则 第二节人员录用 第三节试用期及转正 第四节辞职、辞退、除名、自动离职第五节考勤管理 第六节请假制度 第七节工资与福利 第八节员工内部变动 第九节晋升制度 第十节管理人员职务任免程序 第十一节培训、考核 第十二节奖惩制度 第十三节员工等级评比条件 第十四节优秀员工评比条件和产生程序第十五节建议投诉制度 第十六节制服、工牌
第十七节员工规范 第二章工作标准 第一节各部门主管工作标准第二节营业员工作标准 第三节收银员工作标准 第四节防损员工作标准 第五节仓管员工作标准 第六节退换货的处理标准第三章职业道德规范 第一节职业道德规范概念第二节基本要求 第三节职业道德要求 第四节工作要求 第四章环境、服务要求 第一节营业环境 第二节待客规范 第三节营业员服务用语
第五章宿舍管理 第一节宿舍管理规定 第二节寝室长管理规定 第六章突发事件的应急处理第一节预防 第二节处理 第七章附则
第一章人事劳资管理 第一节公司总则 1、本公司根据国家有关法律法规及广州市相关规定，本着“公平、公开、公正”的原则，公开向社会招 聘符合末企业任职要求的员工。 2、本手册适用全体正式员工、临时工，员工必须严格遵守要手册的规定。 3、公司依照不同职位的要求的员工自身能力安排适当的工作。 4、公司对招聘录用、转正、工作考勤、工资福利、培训进修、考核奖惩、调动、离职等实施规范化管理。第二节人员录用 1、人事部根据各部门提交的人力需求表审核后交分管总经理批准，确定招聘方式。 2、一般不接受有亲友关系的员工同在本公司上班，员工推荐他人应聘，须回避亲友关系，并须征得分 管总经理的同意。 3、收银员和防损员实行担保制度。 4、应聘者按要求填写“求职登记表”，必须提供身份证、学历证书、流动人口计划生育证明、近期健康证 复印件及交验原件。 5、应聘者填写的个人资料失实或提供虚假证明材料，由此而引起的一切后果及责任由当事人承担并将 受到纪律处分或解聘。 6、应聘者经考核录取后，通知入职之日起，正式受聘于本公司。 7、人事部将建立每个员工的个人档案，记录员的工作表现和发展资料，并为之严格保密，如个人资料 有所变动，必须及时告知人事部予以修改。
数据库vb人事管理系统
一、系统定义 当今中国经济迅速发展，各个大中小型企业迅速崛起，企业的人员管理渐渐显露出了弊端，本系统以一个统一的界面，这就很需要一个好的管理系统来管理自己的企业，传统低效的人工管理已不合时宜。给公司的普通员工，高级员工，管理员工等提供了不同的操作及管理功能。数据库服务器可配置在独立的服务器上，也可配置在一台运行本系统的计算机上。适用于中小型企业，或独资的个人小公司。 二、需求分析 系统综合需求 作为一个公司的人事管理系统，应该给用户提供方便、友好而简洁的界面进行应用，并对企业的运营过程中对员工的整体管理，并将这些数据进行逻辑上的融合，以便于用户查看、分析及管理。 针对中小型企业的运营模式，一般分为：行政部，人事部，销售部，会计部等几个部门，对部门里边的员工和管理者，都有一个对应的数据，每个部门的员工信息综合起来又合成了全公司的员工信息。此系统提供了两个登录方式，一个是普通员工的登录方式，普通员工可以查看自己的信息，部门信息，最新的人事调动信息，工资信息，以及其他员工的简单信息；另一个是系统管理员的登录方式，管理员可以通过此系统对数据库里边的所有员工信息进行操作，包括添加，修改和删除，发布人事调动信息，输入员工出勤信息和计算员工工资等操作都有管理员进行操作，以便员工可以查看。
三、系统设计
（二）逻辑结构设计
员工编号int Null 员工姓名Nvarchar(20) null 人事调动 员工编号int Not null 员工姓名Nvarchar(20) null 原部门编号int Not Null 原职位Nvarchar(10) Null 现部门编号int Not Null 现职位Nvarchar(10) null 调动原因Nvarchar(30) null （三）数据库关系图 四、详细设计
人事管理系统
企业人事管理系统 设计：第十小组 信科08-1班 组长：宋雪娇 组员：孙振超 王佳辰 郝帅 王鹏 可行性分析报告 1.引言 本报告是关于人事管理系统项目的可行性论证报告，其目的是论证该项目的必要性和在企业当前条件下实施的可能性，从而防止造成物力、人力资源等方面的浪费，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企事业管理效率的目的。 1.1待建设项目名称 企业人事管理系统 1.2开发者 信科08-1班：宋雪娇、孙振超、王佳辰、王鹏、郝帅 2.系统建设的背景、意义 在企业中，人事管理工作是非常重要的一项工作，它负责整个企业的日常人事安排，人员的人事管理等。以前都是人工进行操作。随着企业规模的扩大，人事管理的工作量也大大地增加。随着计算机应用的发展，人事工作者急切希望能够将大部分烦琐的工作交给计算机处理，以减轻人工的压力并提高工作效率。而计算机的普及加快人事管理系统的产生。当前，计算机在我国的人事管理工作中，
主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。 人事管理的主要任务是为实现企业的整体目标提供合适可用的人才，这就要求人事部门进一步加大人事制度改革的力度，建立好人才档案，为企业选拔贤能创造一个良好的工作环境，使员工用其所长、人尽其才；关心和改善员工的生活条件，使员工无后顾之忧，充分发挥自己的内在潜力。 实现人事管理现代化是一个复杂的系统工程，需要采取科学的管理方法和先进的科技手段。科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、控制论方法、社会学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。 电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经开始运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预测和规划等。 通过使用企事业人事管理信息系统，使企业的人事管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企事业管理效率的目的。系统开发的总体任务是使人事部门管理人员可以轻松快捷地完成人事管理的任务，主要包括人员基本情况管理、工资管理、和考勤管理、培训管理等几个方面的功能，以实现用户方便的输入、查询、统计、打印相关报表的业务需求。 人事管理信息化的根本目的是快捷全面地传递员工的个人信息，管理者可以及时掌握整个人事管理系统的全面情况，为全面合理的管理提供技术支持。成功运行此系统，将可以高效能、大容量地收集、处理、存储人事信息，大幅度地提高人事管理信息系统的工作质量和效率。通过大量的调查研究，发现企业当前管理中存在如下突出问题： (1)绩效管理缺乏系统性 主要变现在没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评。绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差。由于绩效管理没有系统性的支撑，造成绩效管理头痛医头，脚痛医脚，仅有的绩效考评也流于形式，而且奖金计划在企业业绩较低的时候，对员工往往缺乏激励，而当业绩水平达到一定高度时，对员工的激励又显得不足，员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享。
某单位人事管理系统
《数据库系统》课程实践任务报告 任务名称；某单位人事管理系统 班级： 2013计科本 学号： 38241313115 姓名：陈雄 学号： 38241313122 姓名：汪磊 完成日期： 2015年6月30日 信息工程学院计算机系
任务名称 1．任务的描述 人事管理系统是非常通用的管理信息系统，是企事业单位实现办公自动化的前提和基础。一个公司要正常运作必定有一个健全的人事管理系统，来管理员工的信息，包括员工编号、姓名、性别、民族工资及奖惩考勤情况。除此之外，系统还供员工查询个人和公共信息，管理员对员工信息进行更改或删除，管理公司的人事变更和管理，大大提高公司内部员工管理的工作效率，并要求实现以下功能。 1．员工信息管理：实现记录在该单位中所有人员的在该单位的员工信息，实现对员工信息的管理，也包括对员工信息的增加、删除、修改等功能。 2．部门信息管理：实现对该单位中的各个部门的编号、部门相关信息的统计，此时也将单位中的所有人员进行分类管理。 3．职位调动管理：实现当员工的就职信息发生更改的时候，系统进行相应关联信息的更改，即增加相应的修改信息的同时，员工的信息管理中的对应信息进行修改。 4．系统管理人员信息管理：实现对相应的系统管理人员的帐号、密码等基本信息的管理功能。 5．出勤信息管理：实现对每一位员工的出勤状况的记录，记录对应的出勤刷卡机号以及出勤时间的信息管理。 6．奖惩管理：实现针对于不同的奖惩类型、奖惩金额等信息的管理，实现输入奖惩信息的修改相应的工资信息。 7．工资管理：实现各个员工工资条目信息的管理。 2．需求分析 本系统主要包括的外部实体有：员工、部门、员工职位调动等，要实现的功能主要有：员工、部门、员工职位调动、管理人员信息管理、出勤信息、工资、奖惩等信息管理。 2.1 系统包含的实体 1、员工（员工编号，姓名，性别，出生日期，学历，身份证号，民族，职称，部门号，职务） 2、个人经历（年份，员工编号，学习经历，任职经历） 3、家庭关系（关系编号，员工编号，亲属关系，亲属姓名） 4、管理人员（管理员帐号，职工编号，密码，级别） 5、出勤（出勤号，员工编号，上班日期，上班时间，下班时间，刷卡机号） 6、刷卡机（刷卡机号） 7、部门（部门号，部门名，领导人员，员工人数） 8、职位调动（调动编号，员工编号，调动前职务，调动后职务，调动前部门号，调动后部门号，调动日期，批复日期，调动原因） 9、奖惩记录（奖惩编号，员工编号，奖惩类型，奖惩金额，奖惩日期，批复部门号，批复日期，奖惩原因） 10、请假记录（请假编号，员工编号，请假时间，销假时间，请假天数，审批人编号）
毕业设计论文企业人事管理系统
1引言 在这个信息迅速膨胀的社会，各行各业所要管理、涉及的数据信息量越来越多、越来越大。随着当前许多的中、小型企业的发展壮大，员工的数量也在不断的增加。随之而来的管理成本也在不断的提高。考虑到当前大量企业的人事管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此根据部分企业提供的需求，设计此企业人事管理系统，以帮助企业达到人事管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。 企业人事管理系统是典型的管理信息系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。企业人事管理系统可以提供丰富的功能，降低企业人事管理工作的强度，提高企业人事管理工作的效率，并依靠系统的网络功能为人事管理的使用创造良好的条件，从而能够适应企业人事管理的要求，推动企业人事管理的信息化建设。根据大多数企业人事管理的需求，本论文就该人事管理系统的设计与实现进行了分析探讨：首先对系统的需求分析做了叙述，然后介绍了系统的设计和实现，最后进行了系统测试。该企业人事管理系统采用基于客户端/服务端（C/S）模式开发，服务端采用SQL Server2005数据库服务器作为数据处理和存储平台，客户端应用程序采用Visual 2005进行开发，开发语言选用C＃。用户必须使用客户端应用程序才能对服务端数据进行操作。 2企业人事管理系统开发基础 管理系统简介 2.1.1管理信息系统 管理信息系统（MIS）是一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、存储、维护和使用的系统。管理信息系统是信息系统的一个分支之一，经过30多年的发展，已经成为一个具有自身概念、理论、结构、体系和开发方法的集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学等覆盖多学科的综合性学科。 管理信息系统的结构通常由四个部分组成：信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者。管理信息系统的主要任务一般要实现对基础数据的严格管理，确定信息处理过程的标准化，高效的完成日常处理业务、优化分配各种资源，包括人力、物力、财力等。MIS是一个人机结合的辅助管理系统，
超市人事部岗位职责
超市人事部岗位职责 1、超市人事部主管岗位职责 1、负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 2、负责执行及规划员工培训工作； 3、考核员工的绩效，并提出改进的建议； 4、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7、协助各部门人事及预算的控管； 8、负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 2、超市人事部经理岗位职责 1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。 2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。 3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。 4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。
5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。 6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。 8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。 9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。 10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。 11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。 3、超市人事部经理岗位职责 1、负责拟定符合公司发展的人力资源计划； 2、负责组织制订公司用工制度、人事管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程； 3、负责按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置； 4、负责制订人力资源部培训计划并实施、考核； 5、负责组织进行员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果； 6、根据公司运营情况调整公司员工薪资结构及福利待遇；
软件工程工具-超市管理系统
目录 一、实验目的 (2) 二、实验要求 (2) 三、实验内容 (2) 四、实验步骤 (2) 五、实验结果 (3) 1.超市管理系统功能分析 (3) 2.用例图分析 (3) 2.1登录用例 (3) 2.2仓库管理用例 (4) 2.3采购管理用例 (4) 2.4财务管理用例 (5) 2.5人事管理用例 (5) 2.6销售管理用例 (5) 3.类图分析 (6) 3.1登录系统类图 (6) 3.2仓库管理系统类图 (6) 3.3采购管理系统类图 (7) 3.4财务管理系统类图 (7) 3.5人事管理系统类图 (7) 3.6销售管理系统类图 (7) 4.顺序图分析 (8) 4.1登录系统顺序图 (8) 4.2仓库管理系统顺序图 (8) 4.3采购管理系统顺序图 (9) 4.4财务管理系统顺序图 (10) 4.5人事管理系统顺序图 (10) 4.6销售管理系统顺序图 (10) 5.活动图分析 (11) 5.1商品信息状态图 (11) 5.2商品入库状态图 (11) 5.3收银系统状态图 (12) 5.4仓库管理系统活动图 (12) 5.5登录系统活动图 (13) 5.6制作报表活动图 (13) 5.7人事管理活动图 (14) 6. 部署图分析 (14) 六、心得体会 (15)
1.通过对系统的整体建模，进一步理解如何使用软件开发工具辅助软 件开发。 2.进一步加深对结构化软件开发技术和面向对象开发技术的理解。 二、实验要求 综合利用已经学习的知识，完成系统的建模。 三、实验内容 1．图书管理系统 以图书管理系统为例，将前面介绍的UML的各种图形以及模型元素综合起来，形成对图书管理系统的建模实例。系统管理员能够通过该系统进行如下活动。查询书籍信息、添加书籍、删除书籍、修改书籍、查询读者信息、添加读者、删除读者、修改读者信息、添加书目、删除书目。 2．学籍管理系统 以学籍管理系统为例，将前面介绍的系统结构化分析和设计方法及数据库设计方法建立系统模型。系统包括学生管理、课程管理、教师管理、成绩管理和专业管理几大模块，方便管理员及教师录入、查询、统计学生基本情况和考试成绩，也可以方便学生查询成绩。 3．超市信息管理系统 利用已经学习的知识，完成超市信息管理系统UML建模。本系统主要包括以下几个小的系统模块。销售管理子系统、库存管理子系统、订货管理子系统、统计分析子系统、系统管理子系统。在超市信息管理系统中，系统包括4种节点，分别是：库存管理节点，库存管理员通过该节点进行库存管理和维护；订货管理节点，订货管理员通过该节点进行订货管理；统计分析节点，统计分析员通过该节点进行统计分析；系统管理节点，系统管理员通过该节点进行系统维护和员工信息维护。通过4个方面来为超市信息管理系统建模，分别是系统的用例模型、系统的静态模型、系统的动态模型以及系统的部署模型。 4. 或自选一个系统，利用前面已经学习的知识，采用结构化软件开发 技术或面向对象开发技术完成系统的建模。 四、实验步骤 1．选定一个系统，完成系统分析。 2．完成各模块的设计。 3．完成系统建模。 4．实验结束后，整理实验报告。
人事管理系统解决方案
人事管理系统解决方案 一、系统简介 人事管理系统是针对高校人事工作而专门开发的多功能集成应用，它能够实现高校教职工管理工作的信息化、统一化，为各种事务性工作的办理提供统一的流程。人事管理系统采用数据库技术、分布式信息处理技术构建，依托校园网络运行，实现对高校人事信息进行数据管理、维护、共享、交换，并以工作岗位为核心实现对教职工的电子身份认证和权限管理。 人事管理系统能够对原有系统进行有效整合，实现资源共享，简化办理流程，在提升工作效率的同时，确保各种数据的权威性和准确性。高校引入人事管理系统后，能够大幅提升人事管理方面的整体水平。人事管理系统能够实现功能模块的定制化，适用于各类大中专院校。系统具有极强的兼容性和可拓展性，功能模块间能够随意组合，以实际应用为最终目的。 二、系统功能 人事管理系统是为解决大量复杂的教职工日常工作而设计，在功能上涵盖了所有环节，本着实用的设计思想，着眼与高校后勤的管理特色和实际需要，帮助高校对人力资源管理的各项业务流程进行全面的电子化管理，解决人力资源管理的实际问题。 1、组织机构设置
对后勤组织机构的基本信息进行设置和维护。可以增加、修改和删除组织机构信息(在权限允许的情况下)，也可以查看各部门下属的人员信息。 2、岗位信息设置 对后勤各部门下的岗位类别和信息进行设置和维护。其中包含：岗位类型、岗位位置、职责范围、岗位编制数、岗位职责、岗位职责条件及服务细则考核标准、岗位系数、岗位津贴等。 3、人事档案管理
对人员的基本信息进行管理和维护。可以根据人员的类别（在编、非在编、自管、离职、退休）查询人员的基本信息和部门的人数。也可以添加、修改和删除（有权限控制）人员的基本信息。在人员的基本信息记录中还可以添加人员的各种证件扫描件，并且可以查看这些证件的图片。系统可以用电子表格文件还具有批量导入人员基本信息的功能。 4、人员合同管理 对人员的劳动合同进行管理和维护。可以增加、修改和删除人员的劳动合同信息。可以对人员的合同进行续签、改签和换签操作，系统还能够对人员的转正时间、合同到期时间进
单位的人事管理系统数据库课程设计
数据库原理及应用课程设计 设计报告 题目：某单位的人事管理系统 学号： 8 学生姓名: 指导教师： 提交时间： 2015-01-04
目录 第1章需求分析.................................... 错误!未定义书签。 需求调查...................................... 错误!未定义书签。 系统功能分析.................................. 错误!未定义书签。 面对用户需求分析.............................. 错误!未定义书签。第2章面向对象分析和设计.......................... 错误!未定义书签。第3章逻辑结构设计................................ 错误!未定义书签。 类和对象向关系模式转换.......................... 错误!未定义书签。第4章数据库物理结构设计.......................... 错误!未定义书签。 存取方法设计............................... 错误!未定义书签。 存储结构设计.................................. 错误!未定义书签。 物理设计...................................... 错误!未定义书签。第5章数据库完整性设计............................ 错误!未定义书签。 主键及唯一性索引.............................. 错误!未定义书签。 参照完整性设计................................ 错误!未定义书签。 Check约束..................................... 错误!未定义书签。 触发器设计.................................... 错误!未定义书签。第6章数据库视图设计.............................. 错误!未定义书签。第7章数据库存储过程设计.......................... 错误!未定义书签。总结................................................ 错误!未定义书签。参考文献：.......................................... 错误!未定义书签。
人事管理系统毕业论文
随着经济的发展，企业的管理也越来越规范化，尤其是对人事的管理，所以选择了以人事管理系统这一课题作为研究对象。对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；计算机管理所无法比拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。不同的企业具有不同的人事管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事管理系统。经过分析，本研究使用SUN公司的MyEclipse开发工具以及Tomcat服务器和MYSQL数据库，运用J2EE三大框架中的struts框架组建了一个简易的人事管理系统，它有查看，添加，删除，修改员工基本信息，对应员工工资发放情况以及公司部门管理设置的基本功能。本论文从构建本系统的基本工具的介绍开始，详细的讲述系统的开发过程以及每个模块的功能和实现方法。 关键词：人事管理系统 JSP MYSQL
摘要.............................................................. I 目录............................................................. I I 第一章引言 (1) 1.1研究背景 (1) 1.2相关技术介绍—JSP (1) 1.3相关技术介绍—MYSQL数据库 (1) 1.4相关技术介绍—T OMCAT 服务器 (3) 第二章需求分析 (4) 2.1系统功能需求 (4) 2.2模块功能需求 (4) 2.2.1员工信息模块需求分析 (4) 2.2.2工资管理模块需求分析 (5) 2.2.3部门管理模块需求分析 (6) 2.2.4系统用户模块需求分析 (7) 第三章数据库的设计 (8) 3.1表的建立 (8) 3.2JSP中的使用 (9) 第四章系统设计与实现 (10) 4.1界面设计 (10) 4.2系统模块设计与实现 (11) 4.2.1员工基本信息模块 (11) 4.2.2员工工资管理模块 (14) 4.2.3公司部门管理模块 (16) 4.2.4系统用户模块 (17) 第五章系统的发布和测试 (19) 5.1系统的发布过程 (19) 5.2系统访问方法 (19) 5.3系统的测试 (19) 第六章总结与展望 (20) 6.1总结 (20) 6.2展望 (20) 致谢 (21) 参考文献 (22) 附录 (23)
超市管理系统UML建模
超市管理系统UML 建模 1 2020年4月19日
《面向对象分析与设计UML》报告 超市管理系统的UML建模 所在班级：级软件工程 小组成员：宁代朝胡文轩张绍壮 完成日期： 6月 指导老师：吴洪丽 目录 2020年4月19日
一、超市管理系统业务概述--------------------p2 二、用例图分析------------------------------p4 三、类图分析--------------------------------p16 四、顺序图分析------------------------------p22 五、活动图分析------------------------------p34 六、组件图分析------------------------------p41 七、部署图分析------------------------------p42 八、附录------------------------------------p43 一、超市管理系统业务概述 本项目为一个基本的超市管理系统，如图1.1，包括下面7个子系统：仓库管理系统、采购管理系统、财务管理系统、人事管理系统、销售管理系统、登陆系 1 2020年4月19日
2 2020年4月19日 统，信息管理系统。基本流程是：一个具有相对权限的人登录相应的系统板块，了解相应的信息。例：采购员输入用户名及密码登录采购系统，查看需要采购的产品和供应商信息，完成采购任务。 图1.1 管理层和员工分别经过输入各自的口令方式登录相应权限 的子系统以视图浏览的形式来了解超市信息：
人事管理系统有哪些
在企业管理中尤其是人力资源管理中，使用数字化软件系统帮助企业更好的经营已经成为了必然的趋势。而使用软件系统把HR从传统繁琐的人事管理方法中解决出来，为企业提供更加高效的人力服务。管理系统从开始的只有简单的人员薪资管理功能到数据的收录，并没有数据报表生产分析等功能。而并不能帮助企业做出一定决策依据，而通过不断的优化和版本跟新才逐步赶上了企业发展的脚步，并被企业所认可。 一、组织架构系统 完整的组织架构规划，使得员工和企业之间的联系更加紧密，自上而下以及跨部门跨级别的工作汇报对接变的更加方便快捷，使得工作效率大幅度提高。 在系统中可以进行多种的人事功能设置，包括入力调转流程、黑名单管理、合同管理等等。而员工通过手机端的软件也可以轻松实现公司外的自助服务和办公需要比如考勤、绩效查询、审批、在线培训等等，让员工行为更加主动，更积极主动的趣汇报对接工作。 二、灵活用工平台 它是一个分布式及时用工平台，帮助企业实现按需招聘。而它具有下面几个特点： 1、分布式满足需求 具有一站式多渠道发布职位，支持多个主流招聘渠道以及企业内部平台。按照区域、组织精准满足企业主的招聘需求。从而做到多块好省的按需及时用工需求。
2、智能招聘 实现位置、时间、能力精准匹配。 3、及时薪资结算 作为一个高效稳健的结算平台，需要为企业主提高合规灵活的结算方式，满足他们的个性化需求。 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。
人事管理系统-毕业论文
本科毕业论文 2009年 5 月12日
摘要 人力资源管理是企业管理中的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变得庞大起来。如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。在这种情况下，开发一个人力资源管理系统就显得非常必要。 本系统结合公司实际的人事、制度，经过实际的需求分析，采用功能强大的Visual Basic 6.0作为开发工具而开发出来的单机版人事管人事理系统。整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发，本企业人事管理系统具有如下功能：员工基本信息的录入、修改、查询、删除模块，员工假条信息录入、修改、查询、删除模块，员工工资信息的录入，计算，查询，以及系统用户的设置以及系统的维护功能。为企业人事管理提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务，基本上能够满足现代企业对人事管理的需要。本文系运用规范研究方法进行的专题研究。全文分六个部分：第一部分，是本课题的来源和课题研究的目的和意义；第二部分，是开发工具的选择，本系统主要运用的是Visual Basic 6.0作为系统前台应用程序开发工具，Access作为后台数据库；第三部分，是系统的需求分析，主要是人事管理系统的需求分析；第四部分，是系统分析与实现，包括系统功能模块的设计和数据库的设计；第五部分，是代码的设计与实现，系统事件运行的主要代码；第六部分，是系统的实现，最后，是软件的测试。 关键词：信息管理；人事管理；人事管理系统；Visual Basic 6.0 Abstract Human resources management is the management of an important progress with the times, companies have gradually become a huge up. How to manage internal employee information, business management has become a big problem. In this case, the development of a human resource management system it is very necessary.
超市管理制度
超市管理制度 发布时间：2015-05-12 12:57:11 [篇一:超市员工管理制度] 为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准: 1、三不进卖场:不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。 2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰满、卫生；顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和；定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。 3、三个必须这样做:待客必须有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋；认真执行便民措施，保证顾客满意。 4、衣着要求： a、个人卫生:外表朴实、干净、整洁，发式要求朴素大方，并保持头发清洁。 b、制服:公司为所有员工统一配备制服，全体员工必须保持制服的干净、整洁。 c、工号牌:公司将发给每位员工工号牌，它是每日着装的重要组成部分，若您上班时未佩戴工号牌，将会受到公司的警告处罚，若遗失，则必须重新补办，并缴纳工本费五元。 5、员工购物/包装 公司鼓励所有员工成为风采超市有限公司的会员，并享受购物乐趣，故有如下规定: a、员工只可在非工作时间购物，也不可在用餐时间内选购。 b、所有员工的包袋在进入和离开卖场时间均接受检查(购物需在营业时间内进行)。 c、所有员工在未经许可的情况下不得购买损坏的商品。 d、当快讯商品紧缺时，所有员工必须把利益让给广大顾客，而不得私占、多占紧销商品。 [篇二:超市管理规章制度]
就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。陈列有很多原则，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕)，黄金陈列(3-5层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品)等；商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。品类管理很重要，因为80/20法则在超市行业非常灵验，80%的销量、销售额、毛利是由20%的商品带来的。 首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一类商品，每类商品中的每一个商品，做到差别定价，像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形象，集聚人气，带动销量；家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利，保证经营业绩。 然后(需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提)，根据不同的商品定位，分别为每一类(当然分类越细越有分析价值)商品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性，进行取舍。当然，光靠数学模型不行，还要根据市场调查和竞争状况进行经验判断。以上方法靠悟性慢慢探索。 第三，滞销品和高库存商品应当定期进行分析、淘汰，例外情形:虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当保留。 再次，新品引进应当先经过试销，并运用上述方法进行保留和淘汰。季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，尤其是春节、元宵、清明、端午、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能忽视。 [篇三:超市店面管理制度] 一、店面员工工作程序 1、更换工作服，佩戴工牌，打卡签到； 2、参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；
UML-超市管理系统
面向对象分析与设计（UML） 综合实验报告 项目名称：超市管理系统
目录 第2章系统用例模型 (13) 2.1 参与者的识别 (13) 第2章系统用例模型 (13) 2.1 参与者的识别 (13) 第2章系统用例模型 (13) 2.1 参与者的识别 (13) 第2章系统用例模型 (13)
2.1 参与者的识别 (13) 第2章系统用例模型 (13) 2.1 参与者的识别 (13) 第2章系统用例模型 (13) 2.1 参与者的识别 (13)
第1章系统需求分析 1.1 超市管理系统业务概述 超市管理系统是在为超市提供快捷、方便的结账体系，高效的库存和财务管理系统，让顾客在超市更加快捷方便，让超市的管理和运营工作更加完善。因为超市管理系统是基于超市内部普通员工和管理人员的系统，所以非超市员工是无权进行操作的。该超市管理系统的用户：仓库管理员，收银员，采购员，会计，系统管理员，经理。基本流程是：一个具有相对权限的人登录相应的系统板块，了解相应的信息。 如图所示，为系统整体功能模块图，该系统分为7大子系统，分别为仓库管理系统、采购管理系统、财务管理系统、人事管理系统、销售管理系统、登录系统、信息管理系统。 图1-1系统整体功能模块图 管理员和员工通过身份验证方式登录相应权限的子系统以多种视图浏览并了解超市信息。 1.系统管理员通过“超市信息管理”子系统进行超市系统的升级和维护管理操作，并为管理超市货物、查看和发布相关信息，，用户登录分别提供数据库服
务。系统管理员可以管理管理层和普通员工信息。 2.管理层通过输入口令方式登录执行相应操作，包括进入采购系统、财务系统、销售系统、人事系统。 3.销售员登录销售系统了解产品相关信息，数量。 4.收银员登录销售系统执行收款、退款、找零、退货服务。 5.仓库管理登录“仓库管理系统”，及时获知仓库仓库产品数量机种类信息，并根据公司需要决定采购的产品的种类及数量。 6.采购员登录“采购系统”获知采购的数量及种类，提供采购预算。 7.会计登录“财务系统”对公司每月发放的员工工资、奖金、产品进货成本、公司总利润、下一季度财政预算做成总表并进行报告。 1.2 超市管理系统各子系统需求分析 这是一个基本的超市管理系统，包括7个子系统：仓库管理系统、采购管理系统、财务管理系统、人事管理系统、销售管理系统、登录系统、信息管理系统，每个子系统的具体功能如下描述： 1.2.1 仓库管理子系统 在仓库管理子系统中，其功能概述如下： （1）仓库管理员登陆仓库子系统； （2）查看仓库内商品种类，仓库管理员进入系统选择查看商品种类； （3）查看仓库商品相应种类的数量； （4）查看最近一个月畅销产品的数量及种类； （5）根据查看结果制定采购商品计划。
事业单位人事管理系统
事业单位人事管理系统 事业业位人事管理系业 系业通业业业业流程的完整管理～全面梳理了事业业位人事管理业业。利用信息化手段～有效支持了人事、工业、业业等部业的日常业业工作～业业了业事业业位人业的科学静与数内管理和有效业督～通业的业管理业业管理相业合～支持据的“系业部业业、管理业位业”的向、业向流业～业业各业管理之业业用的有效业同～业履行人事管理、横 教育培业、工业福利等业能工作提供了技业支撑。 业系业的业用～提高了工作效率、少了重业业业～增强了人事信息的准性减确 和一致性～使业业和策部业能业及业业取信息～掌握人事业业～准策～同业业人决确决 力业源科策奠定了业业基业。学决 (一) 机业制管理构 主要功能包括机业制管理、业制核定意业、撤业机业业等。机的成构构将构 立、撤业、业更业业通业信息化手段业业～业业自上而下的业制分业管理流程～一方面按人事管理业位业能分业制宏业控制和业微业控制的管理部业向业限业分～一区数横另 方面按管理业业业业分业业制控制的业向业限业分～业行业制控制和业制核定～业业呈业全系业业制业整和精业业业分析业表～支持业系业每年年底业行的机业制年业业业工作～构并
自业生成机业制一文和业制核定意业。同业可定业提供其业制年业系业的接口构号与它。 (二) 人业信息管理 人业信息管理是人事管理的核心容～是人事管理其他业业系业的基业。平内 台搭建初期信息采集业段～需要通业用业业史的人业人事信息通业人业信息管理业业将 业入系业。系业平台搭建完成后～通业人事业理流程业业业业据和基业人业信息的交互数～用业不需再次业业人事相业信息。 (三) 业位管理 业位管理充分业了事业业位改革的政策和思路～业业业位的业业管理和上业体网 批。通业业位管理业程中的业位分业、业位控制业准、业位形成业位管理基业业准业。将通业分业分业授业机制业业业位管理的活管理。业业了以业制信息和业位性业控制机灵构 的业位业置方案～通业业位业置方案业取业位业中的业位业行业位聘用的管理流程。支持全系业业位业置方案的业业、活的业业～业助策。灵决 (四) 公业招聘 业业事业业位公业招聘全系业业理～通业招聘需求业、招聘业位定、业聘人业填确 确个况将定三业业完成公业招聘业业的业理～系业提供根据业业情的可配置业业业业～可以招聘需求和招聘业位定合业理～提高招聘工作效率～业化招聘工作业业。同业确并 系业提供业招聘系业和互业招聘平台和据接口。网网网数
好买得超市人事管理制度
某某超市有限公司员工手册 第一章总则 某某超市有限公司员工手册系公司的劳动管理、薪酬制度、招聘制度等相关人事制度的汇总摘要。它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您对本手册有任何意见或疑问，请随时与您的主管或人事部门商讨，也可以直接至函总经理转达您的意见，公司将十分高兴与您一起完善这本员工手册。 由于公司的发展与经营环境的不断变化，本摘要中规定的政策都有可能随之进行相应的修订，但任何政策的变动我们都将及时通知您。我们希望您作为某某的一员感到愉快。 第二章入职指引 一、个人资料 1.入职员工须向办公室提供身份证、毕业证、相关职称证书和培训证书、原单位离职证明等证件的原件供审查、复印件留存以及免冠1寸近照1张，并亲笔填报准确的员工信息登记表，食品服务人员需提供个人健康证明。公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即终止试用或解除劳动合同。 2.当个人资料有变动时，如：姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业等，请在一个月内告知办公室，以确保与员工有关的各项权益。 二、试用与转正 1.试用期原则上最低不少于一个月，最长不超过六个月。试用期间，如果员工认为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或因其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果员工的工作表现无法达到要求，公司也会终止对其试用。如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延。 2.如试用合格并通过入职前培训，员工可填写《员工试用期转正考核表》，按程序申报审批。 3.员工从公司离职后，重新再进入公司时，其工龄将从最近一次进入公司起计算。 第三章考勤 一、作息时间 1.行政人员实行六天工作制，作息时间为上午8：00至11：30，下午2：00至5：30，因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。 2.单店现场营运部门各班次工作时间由单店视实际营运状况具体作息时间另行制定。 3.所有人员根据工作需要在周六、周日轮班，轮班工作时间不计入加班工时，可安排调休，调休前填报《调休单》经批准后报办公室备案。 二、假期管理 1.请假规定 （1）各种假期的标准及请假的审批权限：各部门副职及以下员工请假，一天内由部门经理审批，一天以上由分管副总审批；各部门正职及以上人员均需报总经理审批；现场营运部门人员在工作期间需要离开工作区域时，应及时告知部门主管，否则按擅自脱岗处理。