2019年军工科研院所分类改革实施工作方案-实用word文档 (5页)
2019年军工科研院所分类改革实施工作方案-实用word文档
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军工科研院所分类改革实施工作方案
基本药物制度实施工作方案【1】
一、工作目标
根据省卫生厅的统一部署，我区为全省首批实施国家基本药物制度单位，
年初辖区所有政府办社区卫生服务机构全部实施基本药物制度，民营社区卫生
服务机构同步实施。实施基本药物制度的社区卫生服务机构全部配备和使用基
本药物，其中公立机构在省统一招标的基础上，以区为统一采购单位，统一签
订购销合同、统一结算费用、统一确定配送企业;民营机构采取统一目录(品规)、统一价格、分别采购、政府补助的方式。基本药物全部纳入基本医疗保险药品
报销目录，报销比例明显高于非基本药物。建立基本药物使用财政补偿机制。
二、主要任务
(一)认真制定国家基本药物制度工作方案。实行基本药物制度是国家医药
卫生体制改革近期着力推进的五项重点改革之一，是要从体制机制上保障群众
公平享有安全、有效、必需、廉价的基本药物，促进健康公平。各相关部门要
认真学习基本药物制度的有关政策文件，深刻领会精神实质，制定实施国家基
本药物制度的具体方案，确保在规定时间内如期实施国家基本药物制度。
(二)实行基本药物招标集中采购和统一配送制度。国家基本药物制度要求
由省指定的药品集中采购机构公开招标采购，并由省通过公开招标遴选配送企业。实施国家基本药物制度的公立社区卫生服务机构全部在省级招标平台中标
药品生产企业中遴选药品和配送，并以区为采购单位，签订购销合同，确定配
送企业;民营社区卫生服务机构在同步执行国家基本药物目录、省级招标平台确定的药品品规的基础上，由各民营机构自主采购。
军工科研院所计划管理体系建设研究
军工科研院所计划管理体系建设研究 摘要：本文介绍了通过建立基于战略的规划管理体系，建立职能归口、分级实施的三级计划体系，建立基于项目群的科研项目计划管理体系，建立面向经营的资源计划管理体系，建立基于信息化的商务管理体系等军工科研院所计划管理体系建设的主要做法和已取得的管理成效。本文对军工科研院所计划管理体系的建设具有参考意义。 关键词：计划管理体系建设 管理是在一定环境、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。对于军工科研院所，计划管理是开展综合管理的基础，主要体现在：计划作为管理职能的首位，是全面预算的依据与基础，是链接战略与业务的桥梁；计划是开展科研、生产、经营和管理工作的指令，是内部资源配置的主要依据；计划是对各项目、各部门进行年度经营业绩考核的主要依据。有无计划管理体系，或计划管理体系是否科学，直接影响军工科研院所战略的有效实施以及具体业务的运行质量。 一、军工科研院所的业务特点 首先，多业务、多项目交叉并行。从国家战略和行业前
景来看，军工科研院所科研生态转化为多项目高度并行的趋势将长期存在，同时向多业务方向不断发展。从目前的运营情况来看，多业务、多项目并行研发的资源需求与资源相对有限之间的矛盾日益凸显：一方面，军方等客户对技术、进度和质量的要求越来越高，项目的资源需求越来越大；另一方面，上级机关不断提高经营业绩要求，使军工科研院所承受的经济增长压力也越来越大。 其次，业务系统各自为政，协同效应无法显现。从组织管理的角度来看，随着业务不断运行，大多数军工科研院所内部系统的职能不断自我强化，逐渐形成了部门之间的信息和管理壁垒：原有业务流程变长、变得复杂；缺乏顶层、统一的体系架构，各项业务按各自独立的体系运行，部门之间的流程互不兼容；在科研生产中的协同效应无法显现。 第三，强计划、弱市场的外部业务管理难度大。军工科研院所的大多数项目仍以军机型号为主，而固有的科研管理模式，实际上带有强烈的行政色彩，其特点是强计划、弱市场，主要体现在供求价格按照计划定价制、供求双方并不完全按照市场化的游戏规则运行。客户经常在项目进行的过程中增加额外的要求，而这些要求是行政性的或者计划性的，没有相应的成本管理和资金支持，需要科研院所自己承担。 在此情况下，唯有从管理入手，通过体系创新，才能进一步释放出管理效能，提升经营业绩。
军工科研院所人才队伍建设
军工科研院所人才队伍建设 摘要：国家创新驱动的发展战略与国际竞争的加剧对军工科研院所提高科技创新能力提出了更高的要求，科技创新的主体是人，因此必须构建一支具有创新精神与创新能力的人才队伍。本文在分析军工科研院所人才特点的基础上，从人才规划、引进、培育的全环节入手，设计了有针对性的科技创新人才队伍的建设方案，通过人员的优化达到提升组织创新能力的目的。 关键词：科技创新；人才队伍建设；军工科研院所 选择多样化的今天，事业单位的薪酬体系与部分企业相比还是缺乏竞争力，导致部分特别优秀的人才外流，而且越优秀、能力越强的人往往流动性更强，反而是一些能力较弱或想“混日子”的人不愿离开。 二、军工科研院所的科技创新人才队伍建设设计构想 总体来讲科研人员对科技创新的认识高度还有限，仍缺少促进科技创新及人才脱颖而出的有效激励机制，满足于完成表面上的任务，对企业长远发展及新的经济增长点主动培育不够。本文从人才的选用育留全过程入手，以有效构建一支具有创新精神与创新能力的人才团队为目标，设计了人才队伍建设方案。 1.做好科研团队建设规划 高度重视科研团队规划工作，以未来为导向，在充分把握单位战略的基础上，分析未来5年、10年的人才需求，做好人员层次搭配，形成雁阵结构，规划核心科研人员的发展路径，构建科技创新团队。 2.有目标性地引进外部人才 根据部门的发展战略，结合现有的人力资源状况，明确人才需求。同时加大对外部市场的调研力度，熟悉各大高校、主要院所的人才培养优势，在此基础上通过优化招聘制度与流程，有重点、有方向的招收所需人才，确保有效引进外部人才，有效稳定拟用人才。
3.有选择性地甄选博士后 军工科研院所可以利用博士后流动站这一平台，围绕未来三年主要培育技术需求，坚持“少而精”引进原则，针对性引进高端人才，通过在站期间的工作，一来实现技术突破，并实现应用，二来促进其了解团队文化，以便于出站后快速融入团队，发挥作用。由于定位明确、任务清晰，这批博士后在所从事的专业领域都取得了更为快速、显著的成就，在型号任务核心技术突破、专利申请、学术交流方面都有很大的贡献，成为技术创新的重要力量。 4.有针对性地培育行业精英 科技创新需要有行业精英作为带头人。他们经历了长期的科研实战，本身就是科技创新的主力军，同时作为团队带头人，能够发挥传-帮-带的导师作用和凝聚团队战斗力的指挥作用。要注重培育核心科研人才，培养有潜力的人员承担重要课题或重大技术攻关任务，接受新挑战，参与国际合作项目，作为访问学者出国进修学习，参加国内外学术交流等。 5.有普遍性地鼓励岗位成才 （1）开展合理化建议活动：研究所制定了合理化建议制度，鼓励员工发挥主观能动性，建言献策。（2）大力宣传爱岗敬业典范：转变员工的“雇佣”思想，强调敬业奉献。开展爱岗敬业主题活动，激发集体荣誉感、自豪感，宣传爱岗敬业典型，激励员工开展科技创新工作。（3）培养鼓励业务能手：科技创新能力的基础是员工高水平的业务能力，通过开展技能比武、劳动竞赛等活动，在生产现场营造浓厚的“比?赶?超”氛围，鼓励大家成为岗位能手，在后续的科技创新工作中取得佳绩。 三、结论 科技创新的主体是人，科技人才是提升组织竞争力的核心要素。在军工科研院所的大体制下，通过做好人才规划、有效引进外部人才、高效培养内部人才，建设一支专业基础扎实、知识领域宽广、价值认知多元、创新意识较强的高素质科技人才队伍，是科技创新事业成败的关键所在。 参考文献
新时代下军工科研院所的员工绩效管理方向研究
新时代下军工科研院所的员工绩效管理方向研究 当前，我们正处在中国特色社会主义建设攻坚阶段，国家面临复杂的国际形势，军工科研院所担负强军首责，同时也面临着改革的巨大压力。只有不断完善管理体系，构建科学合理的绩效考核制度，才能使绩效工资发挥激励作用，促进职工立足岗位建功立业，使科研院所能真正的吸引人才，留住人才。 标签：新时代科研院所员工绩效绩效管理 引言 2018年伊始，先是南京、武汉、成都、西安、长沙等二线城市放出“送户口”、“送房补”、“免费租借办公区”等大招来吸引人才，再是力求控制人口规模的北上广深等一线城市分别出台针对高端和相关产业的人才引进办法。不经意间，这场人才争夺“大战”已经在全国打响。随着我国经济的快速发展，人才在社会中的地位越来越高，人力资源更成为军工科研院所深化改革发展的重要前提和基础，构建军工院所科学的绩效管理体系对于吸引人才、留住人才、推动科研院所的深化改革具有重要意义。 一、员工绩效管理概述 员工绩效是指组织内部的员工为组织所做的努力及贡献的收益。 绩效管理的首要条件就是要保证组织目标和个人目标的一致性，实现组织发展与个人进步的“双赢”。因此科学的员工绩效管理体系是一个组织与员工共同参与的管理过程，一般应包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，在此基础上构建绩效管理体系，实现岗位分类设计，任务指标考核，过程监督检查，绩效结果反馈，这四个环节缺一不可，最终可以达到提升员工绩效，同时又可以提升企业绩效的目的。 二、军工科研院所绩效管理现状分析 目前，科研院所内部的岗位分工细分，管理人员、科研技术人员、生产辅助人员的工作性质和工作特点大不相同，没有根据岗位细分制定科学差异化的绩效考核标准。主要存在以下问题： 1.绩效考核形式化，缺乏量化标准 军工科研院所的绩效考核机制不够完善，形成绩效考核和绩效工资“两张皮”。考评指标设置不合理，主要从“资历、能力、考勤、业绩”等方面为主，不能很好的对员工的工作业绩进行客观评估，缺乏量化指标，形式也多以领导打分为主，论资排辈、平均主义的现象仍旧存在，缺乏按照不同岗位、不同层级设置个性化、标准化的绩效考核指标，仍旧停留在主观评价和印象评价阶段，主管领
2019年日历表A4纸完美打印版word(已修订)
2019年日历完美打印版excel 2019年1月2019年2月2019年3月 日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六 1 2 3 4 5 1 2 1 2 元旦廿 七 廿 八 廿 九 小 寒 廿 七 廿八廿五廿六 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 3 4 5 6 7 8 9 初一初二初三 初 四 初 五 初 六 初 七 廿九 除 夕 春节初二初三 初 四 初五廿七 廿 八 廿九惊蛰 初 一 龙头 节 初三 13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 10 11 12 13 14 15 16 初八初九初十 十 一 十 二 十 三 十 四 初六 初 七 初八初九 情人 节 十 一 十二初四 初 五 植树 节 初七 初 八 初九初十 20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 17 18 19 20 21 22 23 大 寒十六十七 十 八 十 九 二 十 廿 一 十三 十 四 元宵 节 十六十七 十 八 十九十一 十 二 十三十四 春 分 十六十七 27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 24 25 26 27 28 29 30 廿四 廿二廿三廿四 廿 五 廿 六 二十 廿 一 廿二 廿 三 廿四十八 十 九 二十廿一 廿 二 廿三 31廿 五
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2019年日历表A4纸版word(全新修订)
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