法院职能简介

（court）是一个国家或地区的审判机关。人民法院是中国的审判机关。中华人民共和国设立最高人民法院、地方各级人民法院和军事法院等专门人民法院。各省、自治区、直辖市设有高级人民法院，以下为中级人民法院和基层人民法院。中华人民共和国最高人民法院是全国最高审判机关。最高人民法院监督地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作，上级人民法院监督下级人民法院的审判工作。最高人民法院对全国人民代表大会及其常务委员会负责。地方各级人民法院对产生它的国家权力机关负责。各级各类人民法院的审判工作统一接受最高人民法院的监督。地方各级人民法院根据行政区划设置，专门法院根据需要设置。

地方各级人民法院分为：基层人民法院、中级人民法院、高级人民法院。基层人民法院包括县、自治县人民法院、不设区的市、市辖区人民法院。由基层人民法院设若干人民法庭，作为派出机构，但人民法庭不是一个审级。中级人民法院包括在省、自治区内按地区设立的中级人民法院，在中央直辖市的中级人民法院、省、自治区辖市和自治州中级人民法院。专门人民法院是指根据实际需要在特定部门设立的审理特

定案件的法院，目前在中国境内设置军事、海事、铁路运输法院等专门法院。

法院审理案件，除有关法律规定的特别情况外，一律公开进行。被告人有权获得辩护。人民法院依照法律规定独立行使审判权，不受任何行政机关、社会团体和个人的干涉。

各处室岗位职责

各处室岗位职责各部门岗位职责一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成； 2、负责本部门业务和行政治理，规范部门职员行为； 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定； 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立； 5、组织和推动电脑应用水平提高； 6、进行制度落实检查； 7、结合企业的考核制度和目标治理要求，制订岗位考核细则并组织实施和检查； 8、组织职员进行业务学习和业务开展工作； 9、完成领导或企业交办的临时任务。二、质管部岗位职责 1、组织机能与工作职责依据技术处技术条件、图纸等相关标准建立各项质量标准及检验规范。 2、质量标准及检验规范的范畴规范包括：（1）制订原物料质量标准及检验规范（依照《KYN28A-12(Z)金属铠装中置式开关柜技术条件》和《技术说明》）；（2）在制品质量标准及检验规范（依据图纸、相关技术条件）；（3）制订成品质量标准及检验规范的设订（依据相关标准）；（4）内部质量审核。 3、质量检验的执行协助质检处确定现场检验流程。

4、实验仪器治理对检验所用仪器进行点检，确认是否满足56面柜子的使用。 5、CCC、PCCC、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001认证工作负责公司投产之前取得相应的证书，建立完善的体系，依照体系文件进行程序转化、内部审核，向各部门提供相应的质管工作技术支持。三、质检部岗位职责 1、按照公司质量治理制度和质管处检验作业文件的要求积极开展检验活动,对产品质量直截了当负责。认真贯彻执行公司检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判定，对检验结果的正确性负责。树立坚决的质量责任心，以对用户负责的态度，严把产品质量关，做好本职工作。 2、对检验要进行全方位跟踪，对不合格的操作方法应及时纠正。 3、做好首检，加强巡检，专门要加强质控点的巡检，发觉问题及时纠正。关于不合格品混入下道工序的行为有权禁止和批判。对比原材料明细，按照设计和技术要求，对每种原材料进行抽检，对专门要求的专门件，关键件应进行全检。经常深入生产过程把握产品质量波动情形及时禁止有可能造成不合格品发生的行为、努力做到预防为主。 4、行使把关职能杜绝不符合要求的产品入库和交付使用。对那些与设计要求不符，质量无法保证的产品应拒检拒签。 5、半成品或成品中检验出的不合格品，应及时通知生产车间进行返工或返修。有权对一样性、常见性的不合格品做出处理。严格执行不合格品操纵程序对不合格成品进行标识、隔离和处置。参与对不合格品及其纠正及纠正措施的评审和验证工作。 6、积极配合相关部门开展生产和质量治理活动并幸免显现因压检而阻碍入库和发货现象。按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。认真做好检验记录、及时向相关人员、相关部门和领导进行信息反馈和报

学校行政各部门岗位职责

学校行政各部门岗位职责一、校长办公室（一）校长办公室主任岗位职责 1.负责学校工作计划和总结的撰写，起草学校文件。做好学校大事记载，制订周工作计划。 2.负责学校有关重要会议的会务记录工作，及时向学校有关部门传达贯彻校长室布置的工作任务。 3.负责校长室日常事务工作，安排行政节假日值班，及时向上级部门上报学校有关表册、数据、材料。 4.负责全校教职工的考勤和学校文明办公室的评比工作。 5.协助校长做好来信、来访、外调等对外接待工作，安排校外人员来校活动，处理其它各部门不宜处理的问题。 6.负责对全校各部门和教职工的有关目标考核数据的搜集、通报，会同有关部门做好工作量及奖金的计划结算工作。配合校长室做好其它有关工作。

（二）人事秘书岗位职责 1.负责全校教职工的人事管理，工资管理、编制管理和资料管理。 2.负责全校教职工人事工资档案的登记、整理和管理工作，做好专技人员职务评审，年度考核的材料审核、报批、总结工作，负责学校文书资料的收集整理归档工作。 3.负责教职工工资、福利、津贴和晋级、奖惩的报批和管理工作，及时正确地做好各项人事统计报表，落实教职工有关政策性福利待遇。 4.负责学校人事要求预测和年度事业人员核编工作，及时办理教职工调配、退休等有关手续。 5.负责上级和学校文件的登记、编号、传递、整理和保管工作，做好有关人事工资管理改革政策的宣传解释工作，了解关心教职工的要求与困难，会同有关部门落实知识分子政策。 6.负责全校教职工的进修培训，继续教育安排，做好继续教育证书的填写审定工作。做好校长室安排的其它工作。

学校各处室工作岗位职责及工作标准

信访工作岗位职责及工作标准一、岗位职责 1、受理职工和群众的来信来访。 2、受理对下属单位处理不服、请求复查的上访案件。 3、处理上级机关交办、转办的上访案件（包括市长专线）和复查工作。 4、负责督促检查中心下属单位的信访工作。 5、做好信访工作的动态情况分析和汇总工作。二、工作标准 1、按照国家法律、法规、政策规定，及时妥善处理职工和群众的来信来访，做到件件有登记、有依据、有处理结果。 2、接待上访人员热情耐心，及时、准确的呈阅、转批、查处上访信件。 3、受理请求复查的上访案件，责成有关部门在一个月复查完结并告知上访人。 4、按期报告对上级机关交办、转办的上访案件的复查工作。

5、遵守纪律、严守秘密，不扩散来信来访中反映的情况和问题。

机要岗位职责及工作标准一、岗位职责 1、负责中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府及各部门各类文件、刊物的登记、呈阅、传递、分发和文件办理后的清理、清退、销毁、立卷、归档工作。 2、负责中心党组、行政发文编号、分发和存档工作。 3、负责监督检查中心各处室的工作。 4、协助完成中心组织召集各类会议的会务工作，做好日常记录。 5、完成领导交办的其他工作。二、工作标准 1、认真贯彻执行《法》和本单位工作制度，确保机要文件安全。 2、熟知公文管理规章制度和处理程序，并认真执行。来文立即拆封，按文件、便函、电报、资料等分类编号登记，按规定程序，准确迅速呈领导阅批。并根据领导指示转有关部门承办，公文呈递阅批不过当日，转阅传递承办不超过次日。 3、来文只有一份，需领导传阅和业务部门承办的，经主管领导阅批后立即复印送承办部门并催办。 4、对传阅和承办后的文件及时清理、收回、立卷、归档。 5、对审签手续不全的文件不予编号登记。

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写（试行） 2014年10月14日中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责：一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力二、职责 1、主持中心的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度，组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心，保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在中心时，代总经理负责中心的全面职责； 2、熟悉和掌握中心情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等； 4、参与中心重大经营决策，组织制定中心营销发展战略，编制年度营销计划；招生计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设； 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作； 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等； 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析；

学校各处室工作岗位职责及工作标准

学校各处室工作岗位职责及工作标准信访工作岗位职责及工作标准一、岗位职责 1、受理职工和群众的来信来访。 2、受理对下属单位处理不服、请求复查的上访案件。 3、处理上级机关交办、转办的上访案件（包括市长专线电话）和复查工作。 4、负责督促检查中心下属单位的信访工作。 5、做好信访工作的动态情况分析和汇总工作。二、工作标准 1、按照国家法律、法规、政策规定，及时妥善处理职工和群众的来信来访，做到件件有登记、有依据、有处理结果。 2、接待上访人员热情耐心，及时、准确的呈阅、转批、查处上访信件。 3、受理请求复查的上访案件，责成有关部门在一个月内复查完结并告知上访人。 4、按期报告对上级机关交办、转办的上访案件的复查工作。 5、遵守纪律、严守秘密，不扩散来信来访中反映的情况和问题。

机要岗位职责及工作标准一、岗位职责 1、负责中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府及各部门各类文件、刊物的登记、呈阅、传递、分发和文件办理后的清理、清退、销毁、立卷、归档工作。 2、负责中心党组、行政发文编号、分发和存档工作。 3、负责监督检查中心各处室的保密工作。 4、协助完成中心组织召集各类会议的会务工作，做好日常电话记录。 5、完成领导交办的其他工作。二、工作标准 1、认真贯彻执行《保密法》和本单位保密工作制度，确保机要文件安全。 2、熟知公文管理规章制度和处理程序，并认真执行。来文立即拆封，按文件、便函、电报、资料等分类编号登记，按规定程序，准确迅速呈领导阅批。并根据领导指示转有关部门承办，公文呈递阅批不过当日，转阅传递承办不超过次日。 3、来文只有一份，需领导传阅和业务部门承办的，经主管领导阅批后立即复印送承办部门并催办。 4、对传阅和承办后的文件及时清理、收回、立卷、归档。 5、对审签手续不全的文件不予编号登记。

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、

协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其它工作；三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略； 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责文件名称：各部门、各类人员的岗位职责起草人：易蜜审核人：周学刚批准人：周学刚起草日期：2013/04/10批准日期： 2013/04/20 执行日期： 2013/04/20 变更记录：变更原因：组织框架图 1、目的明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对总经理经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质

公司各部门岗位职责公司部门职位

第一章总经理岗位职责一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划与投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立与完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品与服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制与薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况与财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议与预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。第二章副总经理岗位职责一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉与掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议与意见,当好总经理的参谋与助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密就是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其她临时性工作。三、任职资格

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对总经理经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

各部门职能及各岗位职责

各部门职能及各岗位职责 2017年2月

目录组织架构图一、经营部 (4) 二、技术部 (9) 三、工程部 (24) 四、行政人事部 (29) 五、商务部 (37) 六、财务部 (42) 七、市场部 (47)

经营部

一、基本情况部门名称：经营部岗位编制：人直接上级总经理部门设置目的：负责公司经营成本的控制及设备、材料采购管理；负责经营计划与预算管理、经营目标考核、合同管理。二、主要工作内容（一）、成本核算管理 1、根据公司发展战略与业务战略的要求，组织编制公司年度经营计划； 2、组织编制成本分析并出具分析报告； 3、汇总及编制月度经营计划和统计报表，分析月度、年度公司经营情况，对于较大偏差及时提出预警，对改进措施形成决议的，监督执行情况计入考核体系。（二）、采购管理 1、负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单； 2、负责设备、原材料的质量、数量的异常处理； 3、负责物料供货交货期的统计分析；

4、负责处理与协调各部门、供应商之间的关系； 5、负责搜集和分析物资市场信息； 6、参与公司采购物资的招标工作。（三）、资金管理提报周、月、年资金计划，按资金计划安排办理设备及建安分包付款手续。（四）、结算管理负责办理总包及分包竣工结算。

经营部各岗位职责一、经营部经理 1、成本管理部分(计划、预算、控制等)； 2、合同管理部分； 3、熟悉采购管理知识，了解企业采购运作的多种手法； 4、建立、调整和完善采购制度的流程； 5、设备、原材料的采购，对供应商的选择、评定和考核； 6、及时提供有效的市场信息； 7、管理控制采购部门工作负荷及绩效； 8、协调沟通本部门的各种关系，安排部门工作； 9、监控采购人员作业进度，考核采购人员作业绩效； 10、分析所采购设备物料成本； 11、审核采购合同与供应商的付款条件； 12、领导交办的其他工作。二、采购工程师 1、根据技术部门提供的设备采购要求发布招标文件并按时搜集整理各供应商的投标文件、投标报价； 2、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本；

各处室岗位职责

****有限公司各部门岗位职责一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成； 2、负责本部门业务和行政管理，规范部门员工行为； 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定； 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立； 5、组织和推动电脑应用水平提高； 6、进行制度落实检查； 7、结合企业的考核制度和目标管理要求，制订岗位考核细则并组织实施和检查； 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作； 9、完成领导或企业交办的临时任务。二、质管部岗位职责 1、组织机能与工作职责依据技术处技术条件、图纸等相关标准建立各项质量标准及检验规范。 2、质量标准及检验规范的范围规范包括：（1）制订原物料质量标准及检验规范（根据《KYN28A-12(Z)金属铠装中置式开关柜技术条件》和《技术说明》）；（2）在制品质量标准及检验规范（依据图纸、相关技术条件）；（3）制订成品质量标准及检验规范的设订（依据相关标准）；（4）内部质量审核。 3、质量检验的执行

协助质检处确定现场检验流程。 4、实验仪器管理对检验所用仪器进行点检，确认是否满足56面柜子的使用。 5、CCC、PCCC、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001认证工作负责公司投产之前取得相应的证书，建立完善的体系，根据体系文件进行程序转化、内部审核，向各部门提供相应的质管工作技术支持。三、质检部岗位职责 1、按照公司质量管理制度和质管处检验作业文件的要求积极开展检验活动,对产品质量直接负责。认真贯彻执行公司检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判断，对检验结果的正确性负责。树立坚定的质量责任心，以对用户负责的态度，严把产品质量关，做好本职工作。 2、对检验要进行全方位跟踪，对不合格的操作方法应及时纠正。 3、做好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。对照原材料明细，按照设计和技术要求，对每种原材料进行抽检，对特殊要求的特殊件，关键件应进行全检。经常深入生产过程掌握产品质量波动情况及时制止有可能造成不合格品发生的行为、努力做到预防为主。 4、行使把关职能杜绝不符合要求的产品入库和交付使用。对那些与设计要求不符，质量无法保证的产品应拒检拒签。 5、半成品或成品中检验出的不合格品，应及时通知生产车间进行返工或返修。有权对一般性、常见性的不合格品做出处理。严格执行不合格品控制程序对不合格成品进行标识、隔离和处置。参与对不合格品及其纠正及纠正措施的评审和验证工作。 6、积极配合相关部门开展生产和质量管理活动并避免出现因压检而影响入库和发货现象。按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进

各部门岗位职责及工作流程

各部门岗位职责及工作流程一、市场部：市场总监：负责整个市场部的工作，配合其它部门完成公司全年市场计划。 ?从自身做起，树立公司的品牌形象； ?制定全年的市场开拓和客户维护计划； ?公司级客户关系管理； ?部门内外部关系协调； ?大型项目的监管； ?部门人力资源管理； ?对客户合同款项结算工作予以监督执行；高级客户经理： ?从自身做起，树立公司的品牌形象； ?熟悉公司各方面业务，为客户提供全方位服务； ?开拓新客户，推广公司业务； ?对新老客户关系的维护； ?了解客户的行业背景，投放习惯，建立客户档案并及时更新； ?同客户进行各个层面上的沟通、探讨和谈判； ?完成年度和季度的销售指标；

?配合各部门做好工作，严格按照工作流程单执行，充分了解客户的要求和重点，详细准确的表达客户需求并做好客户简介会。 ?按时的结算合同款项；二、媒介部：媒介总监： ?从自身做起，树立公司的品牌形象； ?建立媒体档案并及时更新，熟悉发布价格； ?做好成本预算，更好的为公司降低成本； ?经常和媒体保持联系，并保持良好的合作关系； ?准确的按照方案购买执行； ?严格按照工作流程单执行工作； ?对所发稿件严格把关，对稿件是否准确发布实施监管；高级媒介经理： ?从自身做起，树立公司的品牌形象； ?做好成本预算，更好的为公司降低成本； ?经常和媒体保持联系，并保持良好的合作关系； ?准确的按照方案购买执行； ?严格按照工作流程单执行工作； ?及时回收报样并统一管理； ?按照公司规定日期结算款项；

三、策划部：策划总监： ?从自身做起，树立公司的品牌形象； ?建立公司客户成功案例资源库； ?依据所服务的客户成立项目小组，分配相关人员工作； ?准确的按照客户需求做出方案； ?严格按照工作流程单执行工作； ?积极参加各项比稿； ?完成公司所交代的各项工作；高级策划： ?从自身做起，树立公司的品牌形象； ?积极配合策划总监工作； ?准确的按照客户需求做出方案； ?严格按照工作流程单执行工作； ?完成总监所交代的各项工作；高级文案： ?从自身做起，树立公司的品牌形象； ?配合总监建立公司客户成功案例资源库； ?准确的按照客户需求做出方案； ?严格按照工作流程单执行工作；

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责本二会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密；主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作财务科；

各处室岗位职责模板

**** 有限公司各部门岗位职责一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成; 2、负责本部门业务和行政管理, 规范部门员工行为; 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定; 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立; 5、组织和推动电脑应用水平提高; 6、进行制度落实检查; 7、结合企业的考核制度和目标管理要求, 制订岗位考核细则并组织实施和检查; 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作; 9、完成领导或企业交办的临时任务。二、质管部岗位职责 1、组织机能与工作职责依据技术处技术条件、图纸等相关标准建立各项质量标准及检验规范。 2、质量标准及检验规范的范围规范包括: ( 1) 制订原物料质量标准及检验规范( 根据《KYN28A-12(Z) 金属铠装中置式开关柜技术条件》和《技术说明》) ; ( 2) 在制品质量标准及检验规范( 依据图纸、相关技术条件) ; ( 3) 制订成品质量标准及检验规范的设订( 依据相关标准) ; ( 4) 内部质量审核。

3、质量检验的执行协助质检处确定现场检验流程。 4、实验仪器管理对检验所用仪器进行点检, 确认是否满足56 面柜子的使用。 5、CCC、PCCC、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001 认证工作负责公司投产之前取得相应的证书, 建立完善的体系, 根据体系文件进行程序转化、内部审核, 向各部门提供相应的质管工作技术支持。三、质检部岗位职责 1、按照公司质量管理制度和质管处检验作业文件的要求积极开展检验活动,对产品质量直接负责。认真贯彻执行公司检验标准（规程） , 严格执法, 不徇私情, 正确判断, 对检验结果的正确性负责。树立坚定的质量责任心, 以对用户负责的态度, 严把产品质量关, 做好本职工作。 2、对检验要进行全方位跟踪, 对不合格的操作方法应及时纠正。 3、做好首检, 加强巡检, 特别要加强质控点的巡检, 发现问题及时纠正。对于不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评。对照原材料明细, 按照设计和技术要求, 对每种原材料进行抽检, 对特殊要求的特殊件, 关键件应进行全检。经常深入生产过程掌握产品质量波动情况及时制止有可能造成不合格品发生的行为、努力做到预防为主。 4、行使把关职能杜绝不符合要求的产品入库和交付使用。对那些与设计要求不符, 质量无法保证的产品应拒检拒签。 5、半成品或成品中检验出的不合格品, 应及时通知生产车间进行返工或返修。有权对一般性、常见性的不合格品做出处理。严格执行不合格品控制程序对不合格成品进行标识、隔离和处理。参与对不合格品及其纠正及纠正措施的评审和验证工作

学校各处室工作岗位职责及工作标准

机要岗位职责及工作标准一、岗位职责 1、负责中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府及各部门各类文件、刊物的登记、呈阅、传递、分发和文件办理后的清理、清退、销毁、立卷、归档工作。 2、负责中心党组、行政发文编号、分发和存档工作。 3、负责监督检查中心各处室的保密工作。 4、协助完成中心组织召集各类会议的会务工作，做好日常电话记录。 5、完成领导交办的其它工作。二、工作标准 1、认真贯彻执行《保密法》和本单位保密工作制度，确保机要文件安全。 2、熟知公文管理规章制度和处理程序，并认真执行。来文立即拆封，按文件、便函、电报、资料等分类编号登记，按规定程序，准确迅速呈领导阅批。并根据领导指示转有关部门承办，公文呈递阅批不过当日，转阅传递承办不超过次日。 3、来文只有一份，需领导传阅和业务部门承办的，经主管领导阅批后立即复印送承办部门并催办。 4、对传阅和承办后的文件及时清理、收回、立卷、归档。

小学(校)各部门岗位职责

城南中心学校岗位职责一、校长岗位职责 1.校长是学校行政负责人，对外代表学校，对内主持学校工作，对学校负有全面领导的责任。 2.坚持社会主义办学方向，全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法令，认真执行上级教育行政部门的指示、决定，培养德智体全面发展的接班人。 3.领导学校的教育、教学、财务、总务、校产等行政工作，对学校重大工作和重大改革措施负责决策，组织实施。 4.坚持教书育人、管理育人、服务育人的原则，坚持学校教育与家庭教育、社会教育的结合，加强和改进学校德育工作。坚持学校工作以教学为主，遵循教育规律，组织教育教学工作，提高教育教学质量。 5.在核定的人员编制内，负责校内机构的设置、人员的聘任，师资队伍的建设。 6.管好、用好学校经费，提高办学效益。严格执行财经纪律和财务制度，统筹使用各项办学经费，积极开展勤工俭学，认真办好校办产业，决定学校创收留存部分的分配方案。 7.定期向学校党组织通报工作，学校重大的决策要征求学校党组织的意见，配合学校党组织支持和指导学校群众组织开展工作。 8.加强师资队伍建设，提高教师的政治业务素质。尊重教职工主人翁地位和民主管理、民主监督的权利，团结、依靠全体教职工办好学校。 9.负责健全学校的行政指挥系统，建立健全各项规章制度，保证学校正常的教育教学秩序。 10.培养良好的校风、教风，美化、绿化、净化学校环境，为师生员工创造一个良好的学习和工作条件。 11.决定同广大教职工切身利益有关的重大问题。二、党支部书记岗位职责党支部书记在上级党委和支部委员会集体领导下，主要负责全校的思想政治工作和党支部工作。 1.积极宣传和贯彻执行党的路线、方针和政策，保证上级党委和教育部门的指示在本校贯彻执行。 2.维护、保证和监督校长行使职权，完善校长负责制。

各部门工作范围及各岗位职责

乐园大厦各部门工作范围及各岗位职责乐园大厦物业处下设四个部门，分别为办公室、保安部、工程部、保洁部。各部门工作范围办公室负责接收、整理客户反馈的相关信息，并对反馈信息进行相应的统计、分析和处理；负责对各部门人力资源需求及配置情况进行评审，并将所需的人力资源情况上报集团办公室；负责新员工的入职培训和考评；对管理人员的工作业绩进行考评；负责对各类文件、人事及教育培训资料进行管理；负责对各部门教育培训计划的实施情况进行监督指导；负责考勤统计；负责项目固定资产的管理；负责对采购的日常办公用品进行验收、管理和发放；负责组织相关部门对员工宿舍进行管理；

负责组织开展项目的文娱体育活动；负责对本部门的人、财、物等进行成本控制；负责打字复印、电邮传真等作业；负责协助其它职能部门开展相应的工作；负责制订和完善本部门所需的管理规程、作业指导书及作业标准；负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。保安部负责维护大厦内公共秩序，同时负责来访办事人员的指引工作；负责在火警、恐怖袭击等突发事件时，不间断巡视疏散指引和维护，秩序，保障客户租户和来访办事者人身财产的安全；负责对大厦内环境通过人防与技防相结合进行综合管理；负责在日常接待及客户重大会展期间预先制定保卫方案及实施保障；负责将指挥部报警的应急处理纳入安全状态控制管理并进行及时、有效的控制；负责制定符合乐园大厦实际的安全管理措施；负责维护大厦内的交通秩序，按乐园大厦车辆有关管理规定对车辆进行管理

与疏导，保证道路通畅；负责小时大厦内的安全监控值班与巡视检查；负责协助参观作业；负责建立健全消防管理组织和制度；负责制定严格的消防管理制度，结合现场的具体情况制定切实可行的灭火方案，进行消防管理。负责消防监控大厦小时值班；负责定期对消防系统进行巡视检查；负责配合其它部门开展作业；负责制订和完善本部门开展各项作业所需的管理规程、作业指导书及作业标准；负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。工程部．负责设立小时报修电话，维修人员配备对讲机（耳麦型），方便联系、调派，保证维修及时、到位；．负责对大厦进行定期巡查；