豆浆机整合推广方案
九阳豆浆机整合传播执行方案
2001年6月15日
壹、整合传播策略
一、A类市场主要以九阳新形象广告、新品促销、家庭公关、新服务模式为主，提升九阳品牌的形象和价值，促进利润型的销售。
二、B类市场主要以系统促销活动为主，通过广告的配合，提升产品的核心价值和附加值，达到销售规模化，使B类市场与A类市场的销售差距缩小。
三、C类市场主要通过全国性传播媒体的覆盖，结合终端的促销和大型的户外广告进行渗透，主要推广性价比高的经济型产品，达到开拓网络，抢占市场的目的。
贰、整合传播主题
“新鲜九阳，健康向上”
根据整合的单一原则，我们确立这一主题，就是在广告、公关、促销都是围绕新鲜、健康的理念进行，包括新鲜健康的传播形式、内容。新鲜健康的目标消费群等等，从而在整合传播中逐步塑造出九阳新鲜、健康的品牌个性。
叁、整合传播综述
根据整合的连续性原则，本次传播针对实效性和时势性将由3个阶段组成，通过不同的
传播方式和媒体组合，每一个阶段围绕一个战术焦点，同时配合多种传播方式，掀起一波又一波的宣传热潮，使销售保持持续增长，下面是各阶段简述：
第一阶段：以“新”作为传播点，
1、通过“以旧换新”的促销活动促进九阳豆浆机的销售打击对手。
2、通过“九阳新形象”的导入公关、广告宣传提升品牌知名度。
3、通过新产品的推广树立九阳豆浆机的专业性。
第二阶段：围绕目标消费群作为本阶段的主要传播点，
1、通过评选九阳之家的公关，使九阳豆浆机的消费群与九阳品牌形成有效的互动，达到提升九阳品牌知名度，美誉度。
2、通过目标消费群的证言广告、促进豆浆机的销售。
3、通过发布专利权的“严正声明”，打击对手，树立九阳豆浆机的专业性。
第三阶段：针对季节性，以促销为主，主推礼品概念，
1、通过对产品的包装推出礼品装进行促销。
2、通过广告针对送礼市场诉求、扩大市场分额。
肆、具体执行
第一阶段：
活动主题：“新鲜九阳，新形象”
活动时间：7月份－8月份
活动目的：1、提高九阳的品牌知名度和鲜明个性；
2、在促进新品小海豚的销售过程中，强化九阳豆浆机的专业性和领导地位；主要参与：记者、摄影师、九阳公司
活动策略：本阶段主要针对“新鲜九阳，新形象”这一主题，围绕“新形象、新产品、新服务、新促销”这一主线，通过终端新VI的导入作为切入点，围绕“以旧换新”
的促销活动展开，配合新产品的推出，从而掀起豆浆机行业的一股新鲜热潮，达
到提升九阳品牌知名度和建立品牌个性的目的。
活动内容：1、终端新形象导入
2、新形象发布会
3、促销活动
活动步骤：
一、终端新形象导入
导入时间：7月1日
导入范围：首先在A类市场导入九阳新VI形象，主要是终端的统一布展，使九阳视觉形象焕然一新。
1、终端陈列标准化
（1）、产品包装方面：推陈出新，换上新形象包装产品，视觉上要统一，使之焕然一新。
（2）、产品摆放规则：按照VI标准摆放新产品，突出新形象，位置要显眼，注目率高。
（3）、POP的布置：严格按照VI标准进行POP布置，包括挂旗、宣传单张、广告牌，促销指引等。
（4）、促销人员形象：规范促销人员制服，统一形象，进行礼仪及专业知识等相关培训，以高素质形象出现。
（5）、试用点布置：按VI标准设计现场及工作程序。
2、终端陈列要求
新形象的导入最前线和最实效的环节就是终端陈列，因此应该以最高要求进行操作，符合VI手册的标准，同时要处理好新旧产品、POP、产品单张之间的关系，以新形象示人。
二、公关活动
1、新形象发布会
在A类市场的终端布置到位时，举行九阳新VI、新形象启动发布会。邀请山东的电视，报纸等媒体进行报道。
另：利用新形象发布会同时进行招商，发掘新的经销商，一为扩大豆浆机市场，二为替换不合格的经销商，为九阳建立独有网络做准备。
新形象发布会主题：
“新鲜九阳，健康向上”——九阳新形象启动
（1）、主办单位：九阳集团
（2）、支持单位：深圳市采纳营销策划有限公司
（3）、会议时间：8月1日
（4）、会议地点：泰山
（5）、会议主要议题及主讲人：
A、九阳新形象发布
B、招商政策发布
C、招商洽谈
（6）、会议形式：讲演、多媒体演示、研讨交流、洽谈
（7）、参会人员：老年人协会、夕阳红、营养学家、社会知名人士、以及公司领导。
（8）、会议当天具体程序：
2、广告配合
（1）、报纸软文：《小家电的新鲜概念——新鲜九阳专业形象》
《打造中国新鲜健康小家电的第一品牌》
（2）、报纸广告：《新鲜、健康、新形象》
（3）、电视广告：《新形象篇》突出九阳创造新鲜、健康生活
（4）、路牌广告：《新鲜九阳，健康向上》
（5）、专题片
三、促销活动
1、旧机改良、以旧换新
（1）、促销内容：配合新品的推广，让新品的推广和促销结合起来宣传，推出“以旧换
新”的促销，不论什么品牌的旧豆浆机，在换购新型九阳豆浆机时，
旧机值60元。
（2）、促销目的：打击竞争对手，促进新品豆浆机销售。
（3）、促销形式：“以旧换新”以及对旧机进行改良。
（4）、促销产品范围：旧九阳豆浆机及新上市产品
（5）、市场区域范围：全国A类市场及B类市场
（6）、促销策略：
A.促销时间：8月-9月中旬
B.折扣形式：“以旧换新”
C.促销条款：
2、8月初推出低价机——“合家欢”子品牌。
3、广告配合
广告配合—主要是报纸、单张、海报以新产品配合促销同时推广
创意举例：
（1）、《豆浆香浓度提高%有办法》
（2）、《不要轻易扔掉60元》
（3）、《好豆浆，就是这么香浓》
（4）、《好豆浆机，让豆浆说话》
四、执行要点
1、VI 7月在全国范围内逐步推广；
2、8月20日在济南有“夕阳红”节目主办的“老年人评选活动”，有15家有线台、25
家广播电台参与，有九阳公司赞助；
3、如美的有较大动作，可立即推出特价机型——合家乐子品牌。
五、费用预算
总金额：
第二阶段
活动主题：“九阳之家，健康向上”
活动时间：9月中旬－11月
活动目的：A、品牌个性和消费者互动起来，形成影响促进销售；
B、打击对手，树立九阳专业形象；
主要参与：老年人协会、夕阳红、开心词典、九阳之家、摄影师、记者及神州旅行社
活动策略：通过第一波九阳新形象的推广，九阳的品牌个性越来越鲜明，但是九阳的品牌忠诚度、美誉度还不够，如何深化九阳品牌在消费者中的印象，提高品质认知度。
本阶段是豆浆机销售的旺季，我们主要是有针对性的对目标消费群进行整合传播，举行“九阳之家”评选活动，使消费者和九阳品牌形成互动，加深品牌影响力，促进
销售，另外针对这一时期竞争局势越来越严峻，特别是强劲对手美的，必须对它
进行有效的打击。
活动内容：1、九阳之家评选
2、严正声明
3、中秋节促销活动
活动步骤：
一、“九阳之家”评选
1、开始时间：9月
2、参加条件：在本阶段，凡是购买九阳豆浆机的家庭可以参加“九阳之家”的评选活
动。同时在这一段时间的报广配合刊登“九阳之家”的评选信息，邮寄
具有新鲜、健康、有趣的照片和讲述一段新鲜健康的家庭故事就可参加
评选。
3、评选范围：评选可从各地区到全国
4、评选标准：九阳公司各市场销售办事处和当地的妇联联合制定评选标准，并邀请当
地电视、报纸媒体进行跟踪报道。
（1）、家庭注重营养，对健康有良好意识
（2）、家庭和睦，事业两不误
（3）、尊老爱幼，老年人在家中享有地位
（4）、朋友较多，喜爱社会交往和公益活动
参评者需把征文寄往九阳公司，附上故事、事例、情节照片等资料。5、奖品奖励：地区评出的叫“健康九阳之家”、“新鲜九阳之家”各九名，奖品是豆
浆机一台和现金900元。在地区评选出的“九阳之家”中再次评选出全
国性的“金九阳之家”共9名组织到北京旅游，同时参加中央电视台的
《开心辞典》现场活动，或到海南参加“阳光之旅”。
注：中央二台的“开心辞典”活动正是通过家庭成员或者朋友之间互助
答题来实现家庭梦想的一个活动，和九阳的品牌内涵不谋而合因此，九
阳可以赞助该栏目，和该栏目达成良好的合作关系，为后期的各种公关、
促销活动奠定良好的基础。
6、广告配合：
前期，时间：
（1）报纸广告
“浆尝，奖赏——九阳之家评选”
“九阳之家开心之旅”
宣传九阳之家的评选信息，同时推广产品的内容
（2）终端宣传
A、DM宣传单张，参赛表格等准备；
B、导购小姐对活动的熟知，向消费者的宣传讲解；
后期，时间：
在评选出九阳之家后，让他们作为九阳的形象代言人做证言广告和现场促销
（1）报纸广告
“告诉你全家健康的秘方”
“早上点中的太阳”
“我家健康，我家的九阳”
公布评选结果，以九阳之家作为形象证言。
（2）“开心辞典”栏目现场广告、冠名。
二、严正声明
1、策略思考：针对美的在本阶段可能会对九阳采取竞争攻击，九阳必须先发制人，同时打
击行业竞争者，提升九阳豆浆机的专业性，首先在各地区的报纸发布<<严正声明>>，再邀请记者进行软文操作。
2、声明内容：
“以下9项技术为九阳独有”
3、软文炒做：
“豆浆机里‘炸’出的知识产权”
三、九阳之家推介：小海豚009型上市。
四、中秋节促销：送小九阳娃娃公仔、多功能杯、食谱、“豆花一点成”四个大礼，并且结
合推动“小海豚009”上市
五、在11月份进行后续宣传。
六、执行要点
1、没有九阳豆浆机的家庭也可以参加此次评选活动，只要把相关资料（故事、家庭情
况、照片等）寄往九阳公司即可；
2、消费者免费参与；
3、新服务（以旧换新、旧机改良）可暂停；
4、做好联系老人协会、开心词典栏目、神州旅行社等单位，赢得参与和支持；
5、在竞争激烈的市场推出特价机；
6、“开心词典”如何操作主要由中央电视台进行操作。
七、费用预算
总金额：
第三阶段
活动主题：“新鲜之礼，健康九阳”
活动时间：2001年12月－2002年2月
活动目的：利用节日契机，启动礼品市场。
活动策略：经过前期的推广，在品牌形成了较强的竞争力和销售力，如何进一步扩充市场份额，据小家电销售统计，作为实在、时尚礼品送给朋友、亲戚、父母，在销售中
占有较大的比重，在春节期间，九阳借势推出送礼概念，相信在这特别的季节里
将进一步提升豆浆机的销量，为此我们为九阳推出“新鲜之礼”行动。
主要参与：九阳公司、采纳公司
活动内容：1、推出礼品装，附送一张精美的祝福卡片。
2、在这一时期内附礼包，如：加入有九阳宝贝图案的豆浆碗3个（两大一小），把九阳宝贝
做成温馨可爱的布娃娃，作为礼品奉送。
3、利是封，购买九阳豆浆机同时有新年利是封一个，利是封里有刮刮卡一张，刮出的奖品
有电磁炉、现金、糖果、年历等。
活动步骤：
公关活动：
选择在上海、成都、西安和深圳，联合九阳等数家企业一起做“礼品市场排名”调查。执行要点：
1、豆浆碗送礼可主要在C类市场进行；
2、太阳宝贝公仔可做成系列化，其中一款可以是让太阳公仔骑在马背上，显示马到功
成之意（明年是马年）。
3、关于利是封，应该每个都有奖，5元的现金可以多一些，10元和50元的可以少一
些；特等奖可送电磁炉、榨汁机或搅拌机等九阳产品。
广告配合：
1、报纸广告
“浓情化不开，今年送礼更新鲜”
“关爱礼》、《孝敬礼》、《幸福礼”
2、软文
“新年送礼，新鲜参谋”
3、宣传单张
和九阳产品介绍结合起来推出《送礼锦囊》宣传单张。
4、电视广告
“温馨的回忆，九阳礼赞篇”
讲述过年工作回家的人们为爸妈带回一台九阳豆浆机，故事中回忆当年母亲为儿子辛苦做豆浆喝的情景，现在儿子送九阳豆浆机代表了一片深厚的孝心。
某楼盘项目推广执行方案书-22DOC
项目推广执行 方案书
第一部分 营销准备及市场进入策略 一、项目组合包装策略 就本项目这样有特色的项目而言，项目整体的包装对于项目的定位，项目的宣传等等都具有决定的作用。因此，要注意对附近街区销售场所，施工场所以至于工作人员的包装，使其能在项目尚未完工之前，充分体现项目特色，向用户展示项目风采，减少销售期房的过程中用户的心理阻碍，起到积极诱导客户购房的作用。 （二）、项目施工围墙包装策略 项目的围墙包装与街区改造及施工要求相配合。在东边销售中心处围墙采用砖墙，柱头及墙面刷彩色乳胶漆，每隔一个墙面挂项目外立面及内部小区环境效果图喷绘灯箱，外打射灯照射，墙柱头安置欧式花盆，内植悬吊植物，每间隔一堵实墙安置一段铁花栏墙。 二、项目营销准备 （一）、售楼处内装风格及内部布局风格的确定 销售中心是销售道具的重要组成部分。通过销售中心的装修、装饰，不仅为客户提供一个洽谈的场所，最重要的是通过这个场所体现项目的风格，定位、质量、品味以及开发商的实力和素质，让客户在
DM单是在售楼书尚未制作出来，而项目已经开始发售时作为临时售楼书，重点为项目买点资料。 4、开发商证明 包括《营业执照》复印件、《开发许可证》、《规划许可证》、《建设许可证》、《商品房预售许可证》的复印件，统一的商品房购销合同，在房屋交付使用时还应具备《商品房质量保证书》、《使用说明书》等。 5、销售现场标准化文本 （1）定金单（一式三份） （2）销售记录表 （3）销售日志 （4）销售跟踪表 （5）来人、来电记录表 （6）周、月、季销售报表 （7）客户意见表 （8）认购书 （9）标准合同、按揭合同范本 （三）销售辅助工具的准备 1、项目总建筑沙盘 2、小户型公寓模型
XX营销推广整合方案
XX营销推广整合方案 通过与贵公司前期的接触与沟通，承接上次我们的营销策划思路，针对本项目马上进入紧张的开工及开盘预备的实际性时期。我们在对学林雅苑保持信心的同时，也应该随时做好迎接市场挑战的预备，下面我们就项目的整合推广与市场营销做出定性定量的安排，而且我们将预留调整和补充的空间，从而保证高速高效高质地完成学林雅苑的销售与服务工作。 要紧是从以下几个方面： 制定有把握的销售打算及销售目标； 有针对性的营销策略在项目销售周期中的运用； 项目概念推广设定； 项目整体的营销保证体系； 项目的推广费用预算 一、项目2005年度销售目标 销售分段周期 按照项目工程进度和市场情形,我们打算项目的整个销售周期为8个月，打算销售量达到95%以上，按照项目的工程进度把“学林雅苑”的销售分为四个时期:
销售周期具体的指标 项目估量实现销售总额为1.5个亿（包括住宅、商铺、车位），具体销售总额以最终报批的销售面积为准，打算完成95%以上。按照上述销售周期的划分及项目工程进度、销售周期的特点，打算2005年度1.45个亿的销售额。 2005年度的实际销售周期为8个月，其中2005年3月15日—4月28日打算实现销售额为1500万； 2005年4月30日—7月31日打算实现销售额为5700万； 2005年8月1日—10月31日打算实现销售额为6300万；
2005年11月1日—12月31日打算实现销售额为1050万。 附：项目的销售打算及实际回款 讲明：关于实际销售回款，要视项目工程进度及销售许可证取得的时刻。项目在未取得销售许可证前，只能收定金、不能实际回款，因此实际的回款额要看销售许可证取得的时刻，估量2005年度实现销售回款13095万（办理银行按揭需要一段时刻）。 二、项目2005年度营销策略 按照广泛的市场调研和客户分析，结合市场需要，整合项目优势，针对目标客户群，全面进行有效市场推广。
流星花园品牌整合推广方案
前言 国门顿开，市场剧变，地产营销直飞入纵深化发展时期。房产市场的理性化日益催熟消费者的购房选择，房地产开发商、地产营销者一天天被逼向市场的悬崖。身处危境，看市场白云仓狗，风云变换，沧海桑田，开发商的心一如风高浪急的市场--翻腾不息。 房产市场的剧烈地质改造运动，使整个市场发生颠覆性的革命。计划经济时代转型时期，人们久被压抑的巨大需求曾经给房地产界送来一个短暂的春天；社会改革的稳步前进，生活水平的提高，再加上房地产界不遗余力的教育，消费者纷纷对房地产界过去的营销方式说“N O”！ 面对日益成熟的房产市场，面对日益分化的媒体资源，面对消费者日益挑剔的目光，地产开发商及其营销者是继续举起价格的屠龙刀，还是高擎广告倚天剑，抑或是概念口水弹？
世易时移，变法宜矣。旧营销模式已如清风渐飘远，暂新的营销方略如流星划过天际，洒下灵慧的光芒，充实着房地产界营销者的心灵。凭依博大的胸怀，力握品牌营销的魔球，放手搏击地产市场的新奶酪，新天地！ 市场分析 1、房地产市场现状：房地产市场从卖方市场走向买方市场，市场的权力转移到消费者手中，将整个市场的方向导入到微利时代，广告、价格等招数似乎一夜之间就不灵了。营销的费用急剧上升，消费者已不再把价格摆在购买的第一位了，区域规划、小区景观、物业内涵等因素逐渐变成消费者眼中的新宠。 房地产营销已进入品牌营销时代，品牌即实力，即文化，即资本。房产市场产品的高度同质化已使房屋这个商品脱离了简单商品的外衣。
2、地产营销发展趋势：新知识经济，网络时代，绿色环保等与时代同步或充满时尚的思想都将为项目注入新的活力，为人居环境带来新的革命，新概念也将会源源不断地走进地产营销的平台上，尽情演绎着新住宅运动的梦想，而我们的市场正是在这种氛围中延续并发展。 整合资源、理性运作、立体作战是楼盘品牌奋力起飞的强劲动力。大力彰显新住宅运动的时尚性，感动业主，成就名牌楼盘，成就名牌企业。 创意策略 一、梦的解释-----消费者篇 1 热点借力：电视剧《流星花园》热播后，“流星花园”这个名字带着各种
项目整体推广策划实施方案[完整版]
项目整体推广策划方案 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析：
市场营销项目策划书范本
市场营销项目策划书范本 一、前言 据nic发布的<第26次中国互联网络发展状况统计报告>，中国 的网民4、2亿，网络购物用户规模达到1、42亿，使用率提升到33%，半年用户增长到31、4%。网络购物在主要网络应用中排名提 升一位，其使用率超过了论坛/bbs。截止2010年底，中国电子商务 网络交易额达到2000亿元，2010年b2c有望突破全年4300亿元。 面对如此在中国如此崛起的电子商务网络购物，让广大企业开始转 变传统的实体店营销而向虚拟的网络线上销售转变，也让更多的消 费者体验到了网购的便利和乐趣。当然有利也有弊，消费者网购考 虑的物美价廉，美不美只能看摸不到，质量值不值价、网购的安全 等成为了消费者的顾虑。面对消费者的疑问，广大从事网络销售的 公司需要着实为消费者解决这个问题而奋斗，让企业在这个如此激 烈的竞争虚拟环境下生存并壮大。 ㈠公司简介 唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的b2c电子商务网站，是在法国长大的温州洪晓波回国和另一位创始人沈亚联合于2008年08月成立，是一家致力于打造中国高端品牌特卖的新型电子商务网站，以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的 售后服务，全方位的服务于每一位会员，打造成中国最大的名牌折扣网。㈡本策划目的 唯品会于今年3月23日在美国纽交所上市，其上市不久就面临“流血上市，上市即破发，市值缩水三成”，面对如此大的困境提 高毛利率、降低费用率成为唯品会的当务之急。提高毛利率就得降 低采购成本，降低费用就得着重降低仓储物流投资。
品牌整合营销传播方案
品牌整合营销传播方案概述 品牌整合传播是指对品牌形象要素进行优化组合，通过媒体宣传推广的一站式综合服务。即将各种促销工具和其他营销活动更好的结合起来。 一、定义品牌整合营销传播是指对品牌形象要素进行优化组合，通过媒体宣传推广的一站式综合服务。即将各种促销工具和其他营销活动更好的结合起来进行营销传播。 二、品牌整合营销传播的特征。 1.由外向内的传播模式。整合营销传播遵循的是由外到内的传播规划模式，这是一种真正以顾客为导向的观念，有别于传统营销传播的由内到外的模式。由外到内的模式实质是通过各种传播途径收集、分析、识别消费者的资料，发现他们的真正需要并为他们建立数据库，开发营销传播活动来传递他们所需要的信息。 2.整合营销传播是一种双向的沟通模式。整合营销传播是一种双向的沟通模式，能适应新的营销环境的需要。整合营销传播作为一个双向沟通的传播模 式在于它是一个循环系统。 三、品牌整合营销传播过程第一步：明确品牌在企业中充当的角色品牌通常定义为通过创造顾客忠诚，以确保未来收入的一种关系。由此，整合品牌传播的起始点包括分析品牌所充当和能充当的角色，以确保获得更高的忠诚度。要评估品牌的价值，对企业战略的审视，以及顾客、雇员和关键股东等因素，都需要考虑进去。这个步骤对的一些传统意义上关于商业发展关键驱动要素的假定提出了挑战。这些传统理念包括：“价格是我们唯一的附加价值”、“我们仅仅是一个产品提供商”、“我们不能疏远了分销伙伴”等等，这些理念需要根据其可能性，而不是它曾经怎样发挥过良好效果，进行重新的审视第二步：理解品牌价值的构成要素一直以来，执行
管理层在寻求一个可以对营销传播的投资回报进行量化的工具，而得到的结论是仅仅被告知无法单独的获得这类数据。在整合品牌传播的范式下，这种情况将会得到改观。整合品牌传播计划给管理人员提供一套和企业其他投入的资产相关的，用以判断品牌资产投资绩效的工具。一些公司通过品牌价值评估的方式来判断投入的绩效，这种方式得出一个以基准(benchmark)品牌价值为目标的测量方法。但是，在整合品牌传播过程中的价值“评估”并不需要计算出原始的数字。因为品牌价值评估可以识别出品牌价值的作用要素，它可以帮助显示或测量传播活动对品牌价值的影响效果，或者进行预测。 通过对从一个测量周期到另一个测量周期品牌价值相对变化的测量，我们可以客观地对建立和促进品牌方面所进行投入的回报进行量化，从而评估整合传播计划的整体效果。 第三步：明确谁是品牌信息期望到达的人群 品牌的角色明确之后，接下来至关重要的一步是要找出关键的目标受众。要区分这种努力的优先次序，很有必要辨别出哪些是驱使企业成功的受众，哪些仅仅是对企业的成功起一定的影响作用。 有时候，如果你成功地影响了核心受众，由此获得的企业绩效足以强大到激发那些起一定作用的受众的关注和反应。首要的挑战，在于要设计一个联系核心受众的品牌战略，和一个联系功能受众的传播计划。第四步：形成大创意” 大创意是指独特的价值诉求。传播千遍一律的信息是对有资源的一种浪费，而传播意味深长的独特性则是成长的催化剂。大创意源于对受众需要、市场动态以及本企业商业计划的一种清楚理解。大创意与企业用以迎合关键受众需要的策略是相匹配的。 伟大的创意需要符合四个基本的标准：符合受众需要、诉求区别于竞争对手、诚实可信，并且具备能够随着企业业务的发展而发展的内在张力。
某项目营销策划书
某项目营销策划书 一、项目简介： 位于交通便利的某市光华北路东侧，用地面积约19.2亩1.25万平方米，建设框剪结构17层住宅楼4栋，建筑面积约4.2万平方米，花园内绿化及活动场地面积近 5000 ㎡，共有256 套房，户型为三房二厅和四房二厅，建筑面积132㎡—180㎡（套内面积118㎡—160㎡）。 二、市场概况及基本竞争格局： 1、某市房地产市场板块主要由三部分组成：x九路一带、开发区一带和乙烯住宅区周边。 x九路一带由x花园、x华府、x花园等高档楼盘组成。他们创造了品牌价值，这已经成为明确的高尚住宅区。。但这些楼盘带电梯的户型几乎都在190㎡—230㎡，对某花园130㎡—180㎡的户型没有明显的竞争关系。但其他低层150㎡左右的户型与某花园的户型有明确的竞争关系。 乙烯住宅区周边x地产、y地产等中高档楼盘组成。他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。 开发区一带主要由六个中小户型的小区组成，他们与某花园的户型相象，有明确的竞争关系。 2、大中小户型市场概况。 近年楼市以来，大户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是2004年初，x豪廷、x花园、v花园的大户型500余套的投放量冲击市场，收获了大中户型市场的第一批需求者，使大户型的需求渐趋饱和，彻底打破了市场的竞争格局。实现了大户型从供小于求到供大于求的转变。 x花园已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了中大户型市场的第二批需求者，现名雅介入了中小型120—150平米三（四）室两厅户型的市场，名雅二期正在认购阶段。可以说，在与x等大规模花园的户型配比上比较，我们没有优势。 x花园、x地产等热点花园及开发区一带中小户型约250套，正在认购中。由于楼盘户型销售重叠，分流部分需求者，竞争较为激烈。 3、商铺市场 由于本楼盘商铺在黄金地带，且大众普遍有“家有一铺，三代无忧”的观念， 优势明显。 三、项目SWOT分析 市场细分如下： a、高端市场被名雅花园、享利华府、富丽豪廷等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置
某房地产项目媒体整合推广策划方案
前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。 四、目标购房群 1、年龄在35--60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。 故对策有二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售； 二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经
品牌整合规划方案
豪健品牌整合规划方案 ●中国品牌化市场经营环境阐述 （依公司品牌——运动休闲品牌为要点） 一、直系影响国内环境的最主要原因是世贸的加入，国内众多产业链迅速受到冲激，并产生无序紊乱状态，也纷纷面临多种经营体系的改革，企业环境复杂化，压力也加大负荷，因此就直接关系到企业发展的路径，所有企业的运营体系就应走向全球化、国际化，制造自己的有利资源产成，并加快新考验，探索适合自己发展的道路、方向。所以也将面临着企业的打破与重建的考验。改革自己，两栖化适应当今环境的生存，一方面要从原有的经验和旧的环境中争脱，渐变；一方面要了解新的发展需要的条件，且遵循新的变化的环境规律，进而适应——生存再发展。 二、国际先进国家进入中国市场，纷纷增倍潜入，一些优势品牌——如艾迪达斯、耐克、美津龙、锐步、匡威等已在中国市场形成自己稳固的网络，并深得消费群众的信赖且忠诚之，并形成自己的消费圈，在加入世贸后这些在中国市场的老品牌，马上有备而来，加大市场拓展，扩大占有圈、网络细分，深入各区域的详尽规划，并逐步占领自己定位的消费领地。 三、国内一些正在成长的企业，也相应的不甘示弱的进行加大投入，巩固自己的实力，增进自己的互补资源，专业化、专精性的争取扩大自己的发展空间。进行全方位整合规划且改革之，从速发展。包括本地——石狮的运动品牌也逐渐进入品牌化整合发展，——将各种产业进行分化，从生产——市场走向品牌化经营，并加快了解品牌发展的规律，品牌发展具备什么条件，各方面具备的软硬件也逐渐建立，可见品牌化竞争的情势如何加剧，环境气氛的浓烈。 四、豪健企业——豪健品牌的现状解析 已有的现成资源： 1、研发力
A、旧厂的四楼开发部——2个所谓的主导设计 B、市场索样是由老板自身和小吴（了解自己发展定位的研发所需的资源吗？） C、3-4个的辅助设计——起不了什么作用 D、打样制版只有三楼十几个——远远达不到品牌特许经营的研发条件 2、生产力 A、生产部只有一楼50-60人的包装车间 B、3-4楼基本上是仓库 C、5-6楼只有150台的平车，而且还生产外单，生产量也没有进行分析、统计，计算产量的输出及工时计算等。 3、人员架构——差不多无架构可言，没有进行专业人员的导入，储备，且无进行各支架岗位的规划、分配，并订立管理机构，适人适事适时适岗的分工定位。且在不同岗位上人员经常不团结，并形成劣性的组织对恃。 4、有形资金的投入筹备？ 5、经营经验——几乎属雏形中的经营操作模式经验，对于现在情势下的品牌发展经营的概念、模式、运程等都无法进行有序的运作。 五、品牌整合设计结合公司现状，即有利资源的再造，不利影响的预防和改革 （一）重新解析公司自己的实况，从研发——设计——成衣——生产——管理——市场开拓——市场维护——掌握消费规律——整合推广策略及方案研定—推行步骤编程——实施——布控（即过程把控、监护、调整）——全面行动——效果分析——小结 从各个环节推算出公司现有的实力，可以很清楚知道公司的现状、装备、经验等都远远无法这样环环相扣，有序良性的进行操作，而且内部员工也存在许多矛盾，加重每步进程的艰难，况且在用人上面均是从专卖店和原有旧员工不具备专业素质的人员上岗，出现对恃、相互抗衡的局面，更是雪上加霜。
舒肤佳营销项目策划书
舒肤佳 营销策划书 科学管理系：物流4班： 赢销五人组
一、前言 舒肤佳是宝洁旗下的产品品牌。1963年舒肤佳除菌香皂首次在美国上市。1992年舒肤佳进入中国市场，在短短几年内，凭借其高质量和准确的市场定位，取得了极大的成功，成为中国个人清洁产品市场的主导品牌。回首品牌走过的历程，舒肤佳始终坚持与中国的卫生和健康事业同行，为中国人提供有效的卫生保障。同时，舒肤佳还大力推进个人卫生普及教育，与国家卫生部、教育部、红十字会、中国儿童基金会和中华医学会等权威机构紧密合作，举办各种卫生科普教育活动，致力于为中国建设一道健康长城。 旧版的舒肤佳：有效除菌护全家，它含有抑菌成份“迪保肤”，有效去除和抑制可能引起皮肤感染和汗臭的细菌。舒肤佳含有抑菌成分“迪保肤”，有效去除99％皮肤接触的细菌，同时迪保肤能附着在细菌的表面，破坏细菌的新陈代谢。以上是以前舒肤佳的战略反向——“除菌”，然而，舒肤佳在“滋润”这一块一直都无法攻占“力士”的地位，而流失了30%的占有率市场。 这促使了我们对新产品的研发。此刻，我们舒肤佳系列将推出我们的新产品——中药成分的肥皂。目的是：减少化学物质对我们皮肤感染。我们这种新产品，在原始肥皂杀菌的基础上，我们将
减少化学物品杀死细菌，采用的纯中药杀菌方法，以确保我们的产品不会对人体产生危害。 目录 一、前言 二、市场分析：1、舒肤佳的市场份额 2、市场的评估及目标市场 3、目标市场策略 三、产品介绍：1、产品简介 2、包装 四、市场定位：1、定位分析 2、消费者人群定位 3、产品定位 五、营销设计：1、营销目标 2、营销推广策略及销售渠道 3、定价策略 六、服务建立（客户支持服务）1、美化销售环境 2、服务回馈 3、上门服务 4、设立顾客回馈点 七、广告：1、非媒体 2、媒体 3、广告预算
整合营销推广方案实例
整合营销推广方案实例青岛海隆达公司自2000年成立以来，引进了国际先进的高科技技术，主要从事生物产品的研究、开发及生产经营。目前已建成了年产葡萄籽提取物25吨，葡萄籽油400吨的生产线，是当今世界上规模较大的生产线，是国内葡萄籽油系列产品最大的生产基地。公司目前的主要产品葡多酚和葡萄籽油。葡多酚是目前发现的抗氧化和清除自由基能力最强的活性物质，在药品、保健品、化妆品和食品领域有广泛的应用。葡萄籽油具有很高的营养价值，品质优良，是国际市场热销的营养保健油，主要应用于食用油、保健品和化妆品领域。针对葡多酚和葡萄籽油原料应用的巨大空间和发展潜力，以及公司生物产业处于初步发展的现状，特提出上述两项原料产品项目的销售推广计划。旨在公司在考虑项目的战略发展计划的同时，也要考虑到应本着“因地制宜、因项制策”的原则，适时适地的调整战略决策，以求全方位的推动公司生物产业的快速发展，力争使此项目成为公司产业化发展的重要组成部分。一、市场背景分析葡多酚、葡萄籽油，在国外已有几十年的历史，其产品受到广大消费者的青睐，消费者都知道其产品的优点及实用价值，而且其价位相对适中。但对中国而言，葡萄籽系列产品是近几年的事情，主要加工的是葡萄籽提取物，各生产厂家利用网上宣传，到目前为止国内用OPC原料作成的保健品还没有成气候进行广泛宣传。但国内应用OPC原料做成保健品和化妆品的厂家处于开发上升阶段。关于葡萄籽
油产品的生产在国内基本上是一片空白，对于我们海隆达公司来说虽然有广阔的前景，但要打开国内市场不是一件容易的事。其原因：国内的市场现在为开拓期，广大的消费者对此产品尚属认识阶段，市场需求呈开发上升趋势，这就需要公司加大市场培育方面的投入，通过媒体和渠道有计划的、科学的、合理的进行产品宣传。但这种宣传的投入一定要结合本公司的实际情况，结合产品的特点进行。另外公司内部产品还没有完全定型，生产比重不大，性能和质量都欠稳定。销售队伍人员欠缺，还没有建立自己的销售渠道，以至于公司出现目前的状况。要想尽快摆脱现状，我们认为，公司赢在现有的工作思路上做适当的调整，有利于公司在今后能够做强、做大，从而有利的推动原料的销售工作。二、 SWOT分析 优势：1、葡萄籽系列产品的原料可以广泛地应用在保健品、化妆品、食用油、药品等领域，开发应用及市场前景广阔，是可以长期生产经营的高、新、特产品。2、同类产品在欧美有较高的市场销售份额。国际市场OPC售价约1000-1200元/公斤人民币；葡萄籽油售价为15-25元/公斤人民币。国内已由美国引进少量产品，但售价带有奇货可居的垄断成分。3、有限资源产品。北方地区的三个葡萄酒业基地可批量产出葡萄籽油原料，全国葡萄籽可利用产量约5000-6000吨，大部分被丢弃腐烂，北方地区可集中收购的干葡萄籽总量约3000吨。如果国内葡萄籽保健品消费潮流如期到来，上述原料的数量远不能满足
房产楼市项目整合推广方案
房产楼市项日整合推广方案 房产楼市项目整合推广方案 一、前言 二、物业概述 三、目标购房群 四、营销阻碍及对策 五、形象定位 六、广告宣传 七、费用预算 八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果 、八、、 刖吞 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。 物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊 、小户型 房厅、房厅，面积一一平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）幵展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力 四、目标购房群 、年龄在---- 岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：一口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：一口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍： 、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
实操性项目推广执行方案宝典全书
项目推广执行 方案书第一部分 营销准备及市场进入策略 一、项目组合包装策略 就本项目这样有特色的项目而言，项目整体的包装对于项目的定位，项目的宣传等等都具有决定的作用。因此，要注意对附近街区销售场所，施工场所以至于工作人员的包装，使其能在项目尚未完工之前，充分体现项目特色，向用户展示项目风采，减少销售期房的过程中用户的心理阻碍，起到积极诱导客户购房的作用。 （二）、项目施工围墙包装策略 项目的围墙包装与街区改造及施工要求相配合。在东边销售中心处围墙采用砖墙，柱头及墙面刷彩色乳胶漆，每隔一个墙面挂项目外立面及内部小区环境效果图喷绘灯箱，外打射灯照射，墙柱头安置欧式花盆，内植悬吊植物，每间隔一堵实墙安置一段铁花栏墙。 二、项目营销准备 （一）、售楼处内装风格及内部布局风格的确定
销售中心是销售道具的重要组成部分。通过销售中心的装修、装饰，不仅为客户提供一个洽谈的场所，最重要的是通过这个场所体现项目的风格，定位、质量、品味以及开发商的实力和素质，让客户在此能被项目所营造的氛围所感动，引发心理的共鸣，完成销售。 接待中心内部装饰方案待接待中心总平图确定后，会同专业装饰设计公司共同制定，但整个接待中心应具有强烈的古典艺术氛围，从内部的色彩应用到销售设施都应该具有情调，。原则上接待区、讲解区和洽谈区分为三个空间层次，具有不同的区域特质。接待区为花岗石或青石板铺地，主要为小型吧台式接待台；讲解区用木架抬高放置模型及项目效果图、经营规划示意图；洽谈区则为地毯铺地，设计为咖啡吧座形式，墙面设置户型平面及分层平面示意图，销售控制表。除了常规的接待区、讲解区、洽谈区外，还可以规划出一块生态区。 通过室内各部分的主题营造，创造出良好的销售氛围，解除客户在购买时的心理压力，认同本项目的内在品质，促成销售。 （二）、销售资料的准备 1、楼书 根据项目的定位制定一部能够反映项目特色的售楼书，它主要表现项目的文化风格，同时体现开发理念，利用独特的形式起到树立项目独特形象的作用。
大十子商业街整合营销推广方案
五、营销战略 <一>差异化营销战略 商业步行街是一种新型的商业形态，具有良好的发展潜力，上海的南京路、北京的王府井都是这种商业形态的代表，商业步行街的发展，符合市民消费心理的趋向，作为步行街而言，消费行为属于精神消费带动物质消费的典型代表，它具有商城目标性购物所无法比拟的优势，在城市发展中，市民对休闲文化趋向性正逐步强化。 因此，商业街是最具文化特色的商业形态，拥有最可逛的资本，是周未休闲购物的最佳去处，是人潮钱潮汇聚的地方。 依据上述对商业街的分析，结合大十字商业街的特色，我们提出了差异化营销的战略。 即突出大十字商业街的特色，以差异化营销建立竞争优势。
<二>差异化营销的基础 1、进入细分市场 哈密市商业竞争已十分激烈，主要原因在于商业供给过量；其次，商业的同质化也是主要原因，表现在相同的商城，相同的集市，缺乏特色市场和专业市场，大十字商业街可充分利用市场机会，进入细分市场。 2、商业形态创新 传统的商场或集贸市场，为目标性购物的商业形态。商业步行街强调文化休闲功能，以精神消费带动物质消费，使商业街具备自己文化上的特色。 3、功能完善，一站消费 步行街功能分区明晰，拥有多种商业形态，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游于一体，是休闲的最佳去处，购物的理想选择，充分享受一站式消费的乐趣。 4、文化理念构筑强势品牌
大十字商业街丰富的文化内涵，和建筑风格对其外在的延展，使其拥有了丰富的文化魅力，文化差异性由此凸显。 六、营销推广策略 <一>原则 1、充分利用差异化营销及政府支持进行营销突破； 2、注重整体推广的系统性及节奏性，有张有弛，重点突破； 3、八九月份全面造势，力争十月份形成销售高潮；
项目推广计划书
项目推广计划书 项目推广计划书篇一：项目整体推广策划方案(完整版) 项目整体推广策划方案 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身
设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场 的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析： ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流 从目前中高端房地产项目媒体发布和推广的趋势来看，大规模报版广告投放的趋势依然存在，但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电
百货店品牌营销推广整合方案
百货店品牌营销推广整合方案(原创） **百货**店品牌营销推广整合方案 营字（**） 一、活动背景：分析目前**市场，……开业以来——“在今后较长一段时间里，我们的竞争对手是自己……”。 二、活动目的：所以近期在内部品牌结构调整的基础上，通过延续性、亲善式、递进式的高密度整合营销弥补我们自身内功的不足，以品牌推广为主线，辅以多重优惠推广促销活动，吸引一批稳定的忠诚消费群体，从而迅速拉动人气、提升销售。为五一黄金周的高潮销售做个完美的铺垫，为长期的品牌建设打下基础。 三、活动主题：**百货**店“品牌之旅——周周都疯狂” 四、活动时间：月——月日、月——月日、月日——月日 月——月日、月——月日、月日——月日 月日——月日 五、总体构思：每一周活动期间以一天一个或数个知名品牌（一个楼层）为诉求主线，推出主题周，各品牌各楼层采用递进式的促销模式，辅以多重优惠推广促销活动跟进，最后到“”节推出“品牌之旅疯狂周”，完成这一段时段的整合促销…… 六、活动推广： 、媒体宣传： 主流媒体：**晚报、**报、**报、**报、**电视台 非主流媒体：短信、邮报、彩车、道旗、品牌之旅活动推广小手册（内含报名表及小礼券） 主打广告语：**轰炸机，轮番轰炸古城，“品牌之旅、空投时尚”。 掘地三尺，搜尽时尚宝典 ——每周的主打折扣：如“每满送元等 **百货**店品牌之旅起点站——淑女时尚周 **百货**店品牌之旅第二站——运动休闲周 **百货**店品牌之旅第三站——小鬼淘宝周 **百货**店品牌之旅第四站——绅士名品周 **百货**店品牌之旅第五站——魅力护肤周 **百货**店品牌之旅第六站——新新鞋类周 **百货**店品牌之旅流金站——五月流金疯狂周 ．店外氛围布 ．门口设品牌宣传架个（4m*2.5m）（品牌故事连载活动折扣介绍） . 大门外舞台及背景 . 冲气飞机模型：**百货号——空投时尚（预计费用**元左右） ．店内氛围布置： ．主通道悬挂品牌之旅活动 ．活动礼品台布置领奖台布置 活动主题：品牌之旅“猜赠品今天你做主”猜出好礼品，猜出好心情！” 制作品牌之旅展示牌，然后在展示牌上制作出*（）个小的活动方块，方块要求可以自由反转，一面画上一些图案（如艾格、耐克、季候风、苹果等共种品牌名称）另一面写好赠品名称。．店出、入口特价展示台布置猜出好价格 猜出好奖品，猜出好心情！ ．扶手梯及中空氛围布置： . 内场广播配合
流星花园品牌整合推广方案修订稿
流星花园品牌整合推广 方案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
前言 国门顿开，市场剧变，地产营销直飞入纵深化发展时期。 房产市场的理性化日益催熟消费者的购房选择，房地产开发商、地产营销者一天天被逼向市场的悬崖。身处危境，看市场白云仓狗，风云变换，沧海桑田，开发商的心一如风高浪急的市场--翻腾不息。 房产市场的剧烈地质改造运动，使整个市场发生颠覆性的革命。计划经济时代转型时期，人们久被压抑的巨大需求曾经给房地产界送来一个短暂的春天；社会改革的稳步前进，生活水平的提高，再加上房地产界不遗余力的教育，消费者纷纷对房地产界过去的营销方式说“NO”！
面对日益成熟的房产市场，面对日益分化的媒体资源，面对消费者日益挑剔的目光，地产开发商及其营销者是继续举起价格的屠龙刀，还是高擎广告倚天剑，抑或是概念口水弹 世易时移，变法宜矣。 旧营销模式已如清风渐飘远，暂新的营销方略如流星划过天际，洒下灵慧的光芒，充实着房地产界营销者的心灵。 凭依博大的胸怀，力握品牌营销的魔球，放手搏击地产市场的新奶酪，新天地！ 市场分析 1、房地产市场现状：房地产市场从卖方市场走向买方市场，市场的权力转移到消费者手中，将整个市场的方向导入到微利时代，广告、价格等招数似乎一夜之间就不灵了。营销的费用急剧上升，消费者已不再把价格摆在购买的第一位了，区域规划、小区景观、物业内涵等因素逐渐变成消费者眼中的新宠。
房地产营销已进入品牌营销时代，品牌即实力，即文化，即资本。房产市场产品的高度同质化已使房屋这个商品脱离了简单商品的外衣。 2、地产营销发展趋势：新知识经济，网络时代，绿色环保等与时代同步或充满时尚的思想都将为项目注入新的活力，为人居环境带来新的革命，新概念也将会源源不断地走进地产营销的平台上，尽情演绎着新住宅运动的梦想，而我们的市场正是在这种氛围中延续并发展。 整合资源、理性运作、立体作战是楼盘品牌奋力起飞的强劲动力。大力彰显新住宅运动的时尚性，感动业主，成就名牌楼盘，成就名牌企业。 创意策略
房地产项目整合推广服务内容
地产项目整合推广服务内容 地产项目整合推广服务内容 （一）、整合推广策略服务： 1、整合推广策略 2、阶段性推广策略 3、月推广策略 4、总创意计划 5、阶段创意计划 6、媒介计划安排 7、报纸广告方案 8、电视广告方案 9、电台广告方案 10、其它所需媒体广告方案 11、推广费用预算 12、各阶段促销活动策划与推广 13、对甲方的第三方设计方案（样板间、售楼处、展位等）提出指导意见及建议 （二）、整合广告宣传服务： 第一部分：VI核心 1、楼盘标志 2、标准色及标准字 3、标准组合 第二部分：现场包装 1、围板 2、工地及主要城市干道路牌 3、楼体招示布 4、楼层进度牌 5、导示牌 6、立柱挂旗 7、欢迎标牌 8、看楼专车 9、气球 10、挂旗 第三部分：卖场包装 1、形象墙设计 2、实体展板 3、售楼书 4、招商折页、销售折页 5、海报、DM 6、 POP、彩旗 7、价格单页落格
8、付款方式清单落格 9、协议书封套、手袋 10、售楼人员服装、工作牌 11、信封、信纸、便签、名片 12、纸杯、烟缸、写字笔、桌牌、遮阳伞 13、礼品 第四部分：样板间形象包装 1、展示中心导示牌 2、楼梯间欢迎牌 3、楼梯间氛围布置 4、户型标牌 5、展示空间功能标牌 第五部分：媒体推广方案 1、各阶段推广策略计划 2、各阶段推广媒体计划 3、各阶段推广费用预算 第六部分：外卖场包装 1、各主题公关活动的外卖场 2、活动现场包装辅助品设计 3、外卖场包装形象设计 4、外卖场形象用品设计 5、相关印刷品设计 6、招商推荐会、新闻发布会现场包装 第七部分：会所形象包装 1、入口处氛围布置 2、各进出口欢迎牌 3、会所门楣效果 4、会所导示牌 5、会所分区导示牌 6、会所功能分布牌 7、会所功能牌 8、 POP氛围、主题挂旗 9、横幅 10、信息展板 11、主题活动形象墙
花园预售期营销推广方案
花园预售期营销推 广方案
鹏润花园预售期营销推广方案 根据鹏润公司的要求,鹏润花园计划将在6月下旬具备预售条件,并左右开始接受预定。由于工程进度较为缓慢,当前现场产品展示面非常缺乏,很难让客户对本案的高档物业特性得到直观认识,并进而接受本案的价格。因此,项目组认为当前还不具备正式开盘的工程条件,6月下旬开始的预定工作为预售,而非开盘,待正式售楼处和样板房基本到位之后,本案具备相当的客户积累,届时再进行正式开盘的宣传,有利于我们在销售中保持主动。 若6月下旬取得了预售许可证,建议以6月28日作为正式入市的时间,考虑到预售许可证、景观规划方案、宣传资料的调整、预售期推广活动的开展等这些准备工作需要时日,在一切顺利的情况下,6月28日(周六)为双数日,且为周末休息日,作为开始正式
对外接受预定的日子较为合适。 开盘日我方希望放在8月底或9月初左右,9、10月份为销售的黄金期,本案大规模的宣传和销售不能错过这个时期,而且经过两个月的推广和预售,也有一定的市场知名度和客户积累,应该能具备成功开盘的条件。希望鹏润抓紧工程进度,在8月底之前,能将售楼处和样板房准备到位,否则可能延误本案的黄金销售期。 从6月28日至开盘之日,我方界定此周期为预约登记阶段,具体开盘时间视客户锁定量再定,但最晚不超过8月初。 一、 1、实现首推房源60％以上的预定,形成开盘旺销的局面,以 带动后阶段的顺利销售。 2、借助各方力量,扩大本案的知名度和人气度,改变当前人 气不足、客户积累不理想的局面,让本案成为宿迁市家喻 户晓的第一高品质名盘。 二、 1、营销切入点 ——关键在于如何宣传花园洋房,激发并引导中高端客户群体清楚地认知其优势,要与当前市场的供求主流有明显的差异性和优越性。
【房地产】楼盘项目推广执行方案书
【房地产】楼盘项目推广执行方案书 方案书
第一部分 营销预备及市场进入策略 一、项目组合包装策略 就本项目如此有特色的项目而言，项目整体的包装关于项目的定位，项目的宣传等等都具有决定的作用。因此，要注意对邻近街区销售场所，施工场因此至于工作人员的包装，使其能在项目尚未完工之前，充分表达项目特色，向用户展现项目风采，减少销售期房的过程中用户的心理阻碍，起到积极诱导客户购房的作用。 （二）、项目施工围墙包装策略 项目的围墙包装与街区改造及施工要求相配合。在东边销售中心处围墙采纳砖墙，柱头及墙面刷彩色乳胶漆，每隔一个墙面挂项目外立面及内部小区环境成效图喷绘灯箱，外打射灯照耀，墙柱头安置欧式花盆，内植悬吊植物，每间隔一堵实墙安置一段铁花栏墙。 二、项目营销预备 （一）、售楼处内装风格及内部布局风格的确定 销售中心是销售道具的重要组成部分。通过销售中心的装修、装饰，不仅为客户提供一个洽谈的场所，最重要的是通过那个场所表达项目的风格，定位、质量、品味以及开发商的实力和素养，让客户在此能被项目所营造的氛围所感动，引发心理的共鸣，完成销售。
接待中心内部装饰方案待接待中心总平图确定后，会同专业装饰设计公司共同制定，但整个接待中心应具有强烈的古典艺术氛围，从内部的色彩应用到销售设施都应该具有情调，。原则上接待区、讲解区和洽谈区分为三个空间层次，具有不同的区域特质。接待区为花岗石或青石板铺地，要紧为小型吧台式接待台；讲解区用木架抬高放置模型及项目成效图、经营规划示意图；洽谈区则为地毯铺地，设计为咖啡吧座形式，墙面设置户型平面及分层平面示意图，销售操纵表。除了常规的接待区、讲解区、洽谈区外，还能够规划出一块生态区。 通过室内各部分的主题营造，制造出良好的销售氛围，解除客户在购买时的心理压力，认同本项目的内在品质，促成销售。 （二）、销售资料的预备 1、楼书 依照项目的定位制定一部能够反映项目特色的售楼书，它要紧表现项目的文化风格，同时表达开发理念，利用专门的形式起到树立项目专门形象的作用。 2、套型 本项目要紧针对户型公寓制作套型图。套型图中说明区域功能配置，同时局部装修手绘成效图加以说明，增大购买者的直观形象感受，达到促进销售的目的。 3、DM单 DM单是在售楼书尚未制作出来，而项目差不多开始发售时作为