晋城煤业集团瓦斯治理方法初探实用版

YF-ED-J2112

可按资料类型定义编号

晋城煤业集团瓦斯治理方

法初探实用版

Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

晋城煤业集团瓦斯治理方法初探

实用版

提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

（简称亚城煤业集团），始建于1985年，现有

5对矿井，设计生产能力1710万t/a ，由东向

西开采沁水煤田南部井田，东部老区有古书

院、王台铺、凤凰山三矿、为低瓦斯矿井，新

区有成庄矿、寺河矿，为高瓦斯矿井，在20xx

年的7月份瓦斯鉴定中，成庄矿绝对瓦斯涌出

量145.97m3/min，相对瓦斯涌出量13.29m3

/min，相对瓦斯涌出量27.88m3/t。随着生产的

不断扩大，瓦斯成为制约公司生产的主要因

素，为了解决这一难题，在生产实践中摸索出一条适合于自身特点的瓦斯治理的新路子。

1晋城西区瓦斯赋存及涌出特征

1.1 瓦斯赋存情况

晋城西区具有本煤层瓦斯含量大，压力高，透气性好，煤质较硬，厚度适中，整体较好，适合本煤层布孔抽放的特点，主要参数见表1。

矿名

煤层透气性系数/m2(MPa2·d) -1(-1标在右上位置)

平均瓦斯含量

/m3·t-1

硬度

平均

煤厚/m

寺河

东区56.74~195.3865

9.03

2~4

6.5

西区0.0314~213

16.3

成庄

0.0133~46.1734

6.99

2~4

6.5

表1 矿井瓦斯参数表

1.2 瓦斯来源分析

综放面初采10m左右范围内，一般只推进不放顶煤（顶煤不易放下），在此期间瓦斯涌出量为2.29~2.887m3/min，平均为2.67m3

/min；开始放煤后，工作面瓦斯涌出量增加到3.468~5.933m3/min，平均为5.09 m3/min，这一数值可以认为是开采层本身涌出的瓦斯量；当工作面推进到30m以后老顶初次垮落，邻近层瓦斯涌入工作面，瓦斯涌出量迅速增加到

7.239~10.695 m3/min，平均为8.863 m3/min，

此时的瓦斯量就是临近层和围岩卸压垮落后面涌入工作面的瓦斯量。3308工作面邻近层瓦斯涌出量占初采时的瓦斯涌出量的42.57%。由于各工作面煤层存条件、瓦斯含量不同，所以初采瓦斯涌出量也不相同，粗略分析，综放面初采煤层本身的瓦斯涌出量是主要的，占到工作面瓦斯涌出量的57.43%~71.23%，平均为

65.6%。

2区域性瓦斯抽放

2.1 区域性瓦斯抽放是国内本煤层抽放方法的一项先进技术，和其它瓦斯抽放方法相比，其最大特征是，实施区域性瓦斯抽放后，采掘活动受煤体瓦斯影响将大大降低，能充分

发挥联采机、掘锚一体机、综掘机等现代化掘进设备的快速高效的性能；同时，实施区域瓦斯抽放，也可有效降低煤层瓦斯含量，降低煤层瓦斯压力，从而削弱瓦斯突出，保证安全生产。

2.2 区域性瓦斯抽放的应用

晋城西区，从煤层赋存条件上讲，煤质坚硬，煤层整体性好，近水平煤层，起伏不大，厚度适中，可钻性好，适合区域性瓦斯抽放的长钻孔施工；从技术上讲，区域性瓦斯抽放所必须的长钻孔施工技术已经成熟。

20xx年9月集团公司与西安煤科院合作采

用MK-6钻机首先在寺河矿首采面（2301）的23023巷进行了顺层长钻孔施工，现场试验，共完成钻孔3个，累计进尺1163.53m，最大孔深519.5m，其中1

#孔深509.03 m，全孔在煤层中延伸，该孔钻进时间20.58h，平均钻进时效24.4m/h。

现寺河矿使用MK-6钻机施工顺层钻孔孔深普遍达300~400m，我们在工作面圈定前2~3a，甚至更长时间，将两个工作面划定为一个抽放区域，布置顺层钻孔进行抽放；区域抽放巷道掘进过程中，每隔150m，在工作面煤层内设钻场施工扇形长钻孔，抽放掘进面前方和圈定区域内的瓦斯，钻孔长度多在200m左右；区域模块圈出后，在另一侧巷道内向工作面煤体再布

置平行顺层孔（平行于工作面或迎向工作面成一定角度）进行抽放。针对工作面走向靠里，开采时间早，采前预抽时间短等情况，有意识加密钻孔，孔距（2~5m），实施强化抽放（见图1、2）。目前寺河矿2、3盘区各布置一个瓦斯抽放区域，成庄矿准备布置一个。

图1 煤层掘进中扇形钻孔瓦斯抽放模式示意

寺河矿东二盘区瓦斯抽放模块位于东二盘区辅助回风巷以东500m区域内，共布置钻孔123个，钻孔间距10m，总进尺3800m，平均钻孔长度为308.9m,最长达507m。20xx年10月份，钻孔施工完毕后，联孔抽放，区域内瓦斯

抽放量为27.13m3/min，目前抽放量为24.85 m 3/min，累计抽放量为1366万m 3，抽放区域内预抽率为26.75%。

图2煤层采前顺层长钻孔瓦斯抽放模式示意

3双系统瓦斯抽放

所谓双系统瓦斯抽放就是针对不同的瓦斯来源（本煤层和采空区），布置两套抽放系统分别对其实施抽放，以解决本煤层高负压、低流量和采空区低负压、高流量共用一套系统相互制约的矛盾。

晋煤集团领导简历.doc

人员简历 (1)武华太:1959 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980 年 12 月参加作业 ,历任西山矿务局官地矿采煤队技能员、队长 ,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长 ,西山煤电公司党委常委、副总司理 ,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010 年7 月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。 (2)李鸿双:1960 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982 年 8 月参加作业 ,先后在晋城矿务局古书院矿担任技能员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总司理 ,2007 年 6 月任晋城煤业集团党委常委、副总司理 ,2009 年 11 月至 2011 年 3 月任晋城煤业集团党委常委、副总司理、董事 ;2011年 3 月至今任晋城煤业集团党委常委、副董事长、总司理。 (3)马晋民:1956 年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005 年 12 月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部分工作;山西大学经济系任教 ;1988 年 9 月至 1998 年 12 月在我国出资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998 年 12 月至今,在国家开发银行山西分行作业。 (4)张敏:1972 年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权办理部副总司理 ,1996年 7 月参加作业 ,先后在国家经济交易委员会、中共中心企业作业委员会、国家劳作和社会保障部、我国信贷财物办理公司作业 , 2010 年11 月至今任晋城煤业集团副董事长。

晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要

晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020年）目录一、定义、现状与形势任务（一）人才的定义（二）现状与形势任务二、指导思想与基本原则（一）指导思想（二）基本原则三、战略目标与总体部署（一）战略目标（二）总体部署四、主要任务（一）创新完善党管人才领导体制（二）统筹推进员工三大序列管理 1、操作序列 2、专业技术序列 3、管理序列（三）全力实施四大人才工程 - 1 -

1、高端创新型人才引进工程 2、主导和新兴产业紧缺人才开发吸纳工程 3、青年英才培养和开发工程 4、人才队伍素质提升工程（四）系统优化五个人才工作机制 1、人才培养开发机制 2、人才考核评价机制 3、人才选拔任用机制 4、人才流动配置机制 5、人才激励保障机制五、组织实施（一）组织领导（二）推动体系（三）营造氛围（四）基础工作六、配套制度 - 2 -

晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010—2020年）当前，集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期，“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”的战略愿景已成为企业“十二五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，人才资源匮乏的问题显得尤为突出，如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍，是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求，大力提高员工队伍整体素质，持续增强人才竞争的比较优势，以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑，集团公司结合实际，编制了中长期人才队伍建设战略规划纲要，以指导企业的人才建设工作，实现人才强企。一、定义、现状与形势任务（一）人才的定义人才是指企业战略发展所需要的、具有一定的专业知识或专门技能，能够为企业在生产、经营、管理等方面创造价值并作出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的人员。人才是企业发展的第一资源。员工只要取得了岗位所需要的资质，进入了一定的岗位，熟练掌握了岗位技能，在岗位上为社会创造价值，就是人才，企业的每一名 - 3 -

晋煤集团发展详解

晋煤集团下属矿：王台矿————地址：北石店大赵庄————地址：长治小赵庄————地址：高平寺河矿————地址：山西晋城市沁水县嘉丰镇成庄矿————地址：山西晋城市泽州县下村凤凰山————地址：山西晋城北石店镇东上村古书院————地址：山西晋城市城区沁水煤矿重组整合后矿井名单为： 1、山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）； 2、山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）； 3、山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）； 4、山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）； 5、山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）； 6、山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）； 7、山西煤炭运销集团沁水峪煌煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）； 8、山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 9、山西煤炭进出口集团鹿台山煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）； 10、山西保利平山煤业股份有限公司（矿井能力90万吨/年）； 11、沁和能源集团有限公司端氏煤矿（矿井能力120万吨/年）; 12、沁和能源集团有限公司永红煤矿（矿井能力120万吨/年）; 13、沁和能源集团有限公司候村煤矿（矿井能力120万吨/年）； 14、沁和能源集团中村煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）; 15、沁和能源集团九鑫煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）; 16、沁和能源集团有限公司永安煤矿（矿井能力60万吨/年）; 17、沁和能源集团南凹寺煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）; 18、沁和能源集团曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力45万吨/年）。山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司一、集团简介：

晋煤集团领导简历

人员简历？ (1)武华太:1959年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980年12月参加工作,历任西山矿务局官地矿采煤队技术员、队长,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长,西山煤电公司党委常委、副总经理,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010年7月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。？ (2)李鸿双:1960年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982年8月参加工作,先后在晋城矿务局古书院矿担任技术员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总经理,2007年6月任晋城煤业集团党委常委、副总经理,2009年11月至2011年3月任晋城煤业集团党委常委、副总经理、董事;2011年3月至今任晋城煤业集团党委常委、副董事长、总经理。？ (3)马晋民:1956年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005年12月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部门工作;山西大学经济系任教;1988年9月至1998年12月在中国投资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998年12月至今,在国家开发银行山西分行工作。？ (4)张敏:1972年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权管理部副总经理,1996年7月参加工作,先后在国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、国家劳动和社会保障部、中国信贷资产管理公司工作,？2010年11月至今任晋城煤业集团副董事长。？

晋城煤业集团工工作总结

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

晋城煤业集团工会2008年工作总结暨2009年工作思路第一部分二〇〇八年工作总结 2008年，公司工会在集团公司党委和上级工会的正确领导下，在集团公司行政的大力支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大，十七届三中全会，中国工会十四大、十五大以及胡锦涛总书记同全国总工会新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈时发表的重要讲话精神，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，以职工为本，主动依法科学维权，认真落实省总工会十一届三次全委会提出的各项工作部署，把牢时代主题，把准工作方向，把握企业实际，围绕中心促发展，服务大局增活力，大力开展“五抓”“六个一”工作，扎实推进“五型工会引深年”各项创建活动，团结和动员广大职工为实现集团公司“十一五”发展规划目标建功立业，推动了企业和谐发展。一是深入学习贯彻党的十七届三中全会、中国工会十

五大精神，把广大会员的思想统一到建设中国特色社会主义工会发展道路上来组织召开了集团公司工会贯彻落实中国工会十五大动员大会，下发了学习贯彻落实十五大精神安排意见。要求各基层工会要将大会盛况和主要精神向同级党委进行汇报，听取党委对贯彻大会精神的意见，并集中一段时间，采取多种形式，将大会精神传达到各级工会和广大职工中去，使党中央对工人阶级和工会工作的最新要求及时为各级工会和广大职工所掌握。要求各级工会干部首先自己要带头学习好大会精神，深刻领会、全面把握党中央对工人阶级和工会工作的重要指示和建设中国特色社会主义工会的基本内涵，明确工会十五大确定的今后五年工会工作的目标任务。切实把学习贯彻十五大精神与“大学习”活动结合起来，与日常业务学习结合起来，把思想统一到十五大精神上来。各级工会组织要充分发挥群众组织的特点和优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性和创造性，积极投身企业新一轮又好又快发展新征程，为早日实现集团公司“千亿规模、亿吨基地、百年企业、能源旗舰”的新目标服好务。要健全维权机制，增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓展服务领域，形成服务体系，切实维护职工合法权益，为广大职工服好务。二是紧紧围绕集团公司经济发展的中心，广泛开展群

晋城煤业集团员工职业教育培训管理办法

晋城煤业集团员工职业教育培训管理办法第一章总则第一条为了规范和加强集团公司员工职业教育培训工作，使各项工作更加规范、有序开展，推进实现《晋城煤业集团中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020）》的各项目标任务，根据国家相关部委和省、市有关法律、法规的规定，结合集团公司实际制定本管理办法。第二条本管理办法适用于晋城煤业集团各子、分公司、经费包干单位、机关各处室及全体员工。第三条集团公司员工职业教育培训工作必须围绕企业发展战略、生产经营目标和“3451”人才战略规划目标组织开展，要坚持战略性、需求性和实效性的原则，以“建基地、编教材、管教学、尊教师、保投入、强执行”为抓手。第四条职业教育培训的目标是：积极推动建设高素质的经营者队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的技术工人队伍，强力打造产权代表、经营管理、党群干部、专业技术、岗位技能五类人才，加快构建一支规模宏大、结构合理、素质优良、梯次分明的人才队伍，为集团公司可持续发展提供坚强的人才保障。第二章机构与职责第五条企业职业教育培训工作实行“统一领导、管办分开、教考分离”的管理体制。由集团公司统一领导，集团公司与各二级单位按照管理权

限分级管理，管理与办学分开，教学与考试考核分离。职业教育培训工作是各级管理者的主要职责之一，各级管理者要把员工培训工作纳入主管领导的任期目标和年度目标，并依据一级管一级的原则进行组织推进。第六条集团公司人力资源管理中心是集团公司职业教育培训工作的职能管理部门，负责集团公司职教培训有关政策和制度的制定，代表集团公司行使对企业职业教育培训工作的计划、管理、协调、检查、监督、考核等职能。要牵头组织、监督检查培训计划的落实，负责对各二级单位职教培训工作进行指导和服务。第七条各二级单位人力资源（职教）部门负责本单位各级各类员工培训工作的管理、计划、协调、检查、监督、考核等职责。要负责提出本单位的培训需求，对本单位自主实施培训项目进行策划、组织、实施和效果评估；负责做好教育培训信息化管理系统职工培训相关信息的跟踪和录入，并协同集团公司完成公司统一培训项目。各二级单位职教中心（培训机构）是本单位开展各项培训任务的具体实施单位，负责责任范围内的员工培训工作。各二级单位下属区队（站、所、车间五级培训机构）负责根据本单位培训计划组织完成好本区队的员工培训工作。第八条集团公司职业教育培训中心是集团公司的职教培训基地，负责制定科学、合理、有效的培训实施计划，认真组织实施培训、考试、颁验证等工作；负责做好教育培训信息化管理系统和“四网合一”教学平台的建设和维护工作。第三章培训内容、类别、形式

山西晋煤集团有哪些煤

山西晋煤集团有哪些煤山西晋煤集团七岭煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西晋煤集团坡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西晋煤集团凤红煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西晋煤集团鸿升煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）。山西晋煤集团泽州天安宏祥煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安圣华煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安晋瑞煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安润宏煤业有限公司（矿井能力4 5万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安岳圣山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安海天煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安盈盛煤业有限公司（矿井能力6 0万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安苇

町煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安靖丰煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安圣鑫煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安恒源煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安朝阳煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安昌都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安广利煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安高都煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安隆东煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安峪口煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安瑞旺煤业有限公司（矿井能力90万吨/年）；山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司

晋城市煤业采空区治理方案(2)

山西晋煤集团晋圣坡底煤业有限公司主斜井井筒下部采空区治理工程施工方案施工单位：河南泰吉通工程建设有限公司编制日期: .04.09

第一章概况第一节工程概况一工程概况山西晋煤集团晋圣坡底煤业有限公司位于晋城市西北5km的坡底村。距晋煤集团约20km。行政区划隶属晋城城区西上庄乡管辖。井田距晋城市西环路约2km, 有简易公路与之相连，距太焦线晋城北站10km，距晋焦高速公路约20km，交通较为便利。根据现场调查及钻探验证以后确定，在拟建主斜井区域地下存在采空区，特别是明槽段与暗槽段相邻处30米长度范围内采空区在井筒底板以下且距离较近，该段采空区埋深于自然地表以下约25～33米，对主斜井井筒影响较大，急需进行治理。经调查，该区域曾进行过小窑开采，煤层开采及井下巷道分布情况不明。在钻探验证的基础上，我单位进行了采空区治理方案的编制。二气象及主要水系治理区为暖温带湿润大陆性季风气候，四季分明，春季干燥多风夏季炎热多雨，秋季温和凉爽，冬季寒冷少雨。井田内河流不发育，大小冲沟平时基本干枯无水，只有雨季时才有短暂洪流沿沟谷由西向东、东北，由中西部向南排出井田后，汇入

白水河及其支流，白水河向东南注入丹河，丹河一路向南在河南省与沁河汇合，向东注入黄河。三地形地貌井田地处太行山脉南段，沁水盆地的南缘，地貌上属侵蚀山地，地形起伏不大，以低山丘陵为主。区内沟谷发育，黄土大面积覆盖。最高点为矿区东南部边界，海拔+938m，最低点位于矿区北部，海拔+788m，最大相对高差150m。四施工条件 ⒈交通：拟建场地距晋城市西环路约2km,，交通便利。 ⒉通讯：项目部配备多部手机，通讯方便。 ⒊居住条件：已解决。 ⒋施工用电：已解决。 ⒌施工用水：已解决。第二节场区工程及水文地质条件一、地层井田位于沁水煤田晋城煤炭国家规划矿区东南部。井田内地层由老至新为奥陶系中统峰峰组、石炭系中统本溪组、石炭系上统太原组、二叠系下统山西组和下石盒子组广泛被第四系黄土覆盖。根据以往地质资料，对相关地层简述如下：（1）奥陶系中统峰峰组（O2f）

晋城煤业集团瓦斯治理方法初探参考文本

晋城煤业集团瓦斯治理方法初探参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

晋城煤业集团瓦斯治理方法初探参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称亚城煤业集团），始建于1985年，现有5对矿井，设计生产能力 1710万t/a ，由东向西开采沁水煤田南部井田，东部老区有古书院、王台铺、凤凰山三矿、为低瓦斯矿井，新区有成庄矿、寺河矿，为高瓦斯矿井，在20xx年的7月份瓦斯鉴定中，成庄矿绝对瓦斯涌出量145.97m3/min，相对瓦斯涌出量13.29m3/min，相对瓦斯涌出量27.88m3/t。随着生产的不断扩大，瓦斯成为制约公司生产的主要因素，为了解决这一难题，在生产实践中摸索出一条适合于自身特点的瓦斯治理的新路子。

1晋城西区瓦斯赋存及涌出特征 1.1 瓦斯赋存情况晋城西区具有本煤层瓦斯含量大，压力高，透气性好，煤质较硬，厚度适中，整体较好，适合本煤层布孔抽放的特点，主要参数见表1。矿名煤层透气性系数/m2(MPa2·d) -1(-1标在右上位置) 平均瓦斯含量 /m3·t-1 硬度 ? 平均煤厚/m

中国煤炭煤矿企业20强排名

中国煤炭煤矿企业20强排名 1 神华集团有限责任公司 10706758 神华集团公司成立于1995年，为中央直管企业之一，是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发，跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。目前是全国最大煤炭企业、全球最大煤炭供应商。截止2008年底，共有全资及控股子（分）公司29家，职工15.9万人，总资产4111亿元。 2 中国中煤能源集团公司 5771835 中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。经过多次资产重组，成为中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。中煤集团的主业是：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及相关工程技术服务。中煤集团现有全资、控股和均股子公司21户、境外机构4户，参股企业11户。2008年12月31日，公司资产总额1229.5亿元，总资产负债率35.5%。在册职工11.4万人。 3 山西煤炭运销集团有限公司 4841106 山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、

煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。 4 河南永城煤电控股集团有限公司 3756610 河南煤业化工集团全称河南煤业化工集团有限责任公司，是河南省规模最大、效益最好的工业企业。是经河南省委、省政府批准，于2008年12月5日，在原永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组成立的国有独资公司。其中永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、全省工业企业产值利润第一。鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位。焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位。中原大化是省属国有大型化肥、化工企业。河南省煤气集团是亚洲最大的煤制气企业。另外原永煤集团下属洛阳LYC轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一。开封空分集团是中国自行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业。河南煤业化工集团注册资本金122亿元人民币，在职员工18万人。 5 山西焦煤集团有限责任公司 3703184 山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

山西省晋城煤业集团成庄矿90万吨矿井初步设计

山西省晋城煤业集团成庄矿90万吨矿井初步设计 1 矿区概况及井田地质特征 1.1矿区概况 1.1.1地理位置及交通成庄煤矿（以下简称井田），位于沁水煤田南翼，晋城市西北20km处，跨泽州和沁水两县。工业广场位于泽州县下村镇史村,地理坐标为北纬35°34′11″—35°39′50″,东经112°36′06″—112°43′49″。成庄井田北至大阳井田南界，南至寺河井田北界，东以煤层露头及小窑为界，西与潘庄井田为邻，东西长约10.0km，南北宽约9.7km，面积74.3338km2。太（原）—焦（作）铁路由井田东10余km处通过，侯（马）—月（山）铁路从西南约7km处通过。矿井有铁路专用线经古书院矿与太焦铁路接轨，距古书院矿18km。207国道（太原—洛阳）在成庄矿东侧约20多km 处通过，晋（城）—长（治）、晋（城）—阳（城）、晋（城）—焦（作）、长（治）—邯（郸）、太（原）—长（治）高速公路已建成通车。交通极为便利（图1-1-1）。 1.1.2地形、地势及河流本井田地形为低山—丘陵区，沟谷发育。中部高，东、西部低，最高点标高为1146.5m，最低标高为691.3m，相对高差为455.2m。东部长河西岸有黄土覆盖、西部沁河东岸也有黄土覆盖，中部山区森林发育。井田内村庄位于黄土冲沟两侧或山顶低洼处有黄土覆盖的地方。河谷两侧为侵蚀堆积地形，形成河漫滩及以上的三级阶地。 1.1.3水文水系属黄河流域沁河水系。井田内主要河流为长河，为沁河支流，由东北向西南从井田东缘流过。史村河、河底河等为长河支流，由西北向东南注入长河，为季节性水流。

图1－1－1 交通位置图 1.1.4气象及地震晋城市属暖温带大陆性气候。四季分明，温暖宜人，日照充足,无霜期长。据晋城市气象站资料,年平均气温11℃,极端最低气温-22.8℃（1956年1月21日），极端最高气温38.6℃（1967年6月4日）。雨季为7、8、9三个月，平均年降水量622.7mm，最小295.9mm（1965年），最大1010.4mm （1956年）。平均年蒸发量1783mm。根据《中国地震烈度区划图（1990）》划分：本井田属地震烈度区Ⅵ度区；根据《中国地震参数区划图》（GB18306-2001），本区所属地震动峰

晋煤集团领导简历

精心整理人员简历? ????(1)武华太:1959?年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委?书记。1980?年12?月参加工作,历任西山矿务局官地矿采煤队技术员、队长,西?曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦?煤集团党委委员、屯兰矿矿长,西山煤电公司党委常委、副总经理,华晋焦煤公?司董事长、党委书记, 在国家开发银行山西分行工作。? ????(4)张敏:1972?年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公?司股权管理部副总经理,1996?年7?月参加工作,先后在国家经济贸易委员会、??中共中央企业工作委员会、国家劳动和社会保障部、中国信贷资产管理公司工作,?

2010?年11?月至今任晋城煤业集团副董事长。? ????(5)贾国华:1955?年出生,研究生,现任晋城煤业集团党委常务副书记、? ????纪委书记。1970?年12?月参加工作,历任长治自行车厂车间团支部书记、长治市?林业局办公室副主任、人劳科副科长、工会副主席、长治慈林山煤矿党委副书记;?1993?年8?月至1996?年4?月任汾西矿务局党委副书记,兼任教育局局长、党校年6?月至今任晋城煤业集团党委常委、党委副书记、董事;2010?年5?月至?今兼任晋城煤业集团工会主席。? ????(8)文士华:1952?年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团公司副职待? ????遇,1971?年03?月参加工作,先后任晋城矿务局王台铺矿综采一队技术员、队长,?

王台铺矿矿长助理、副矿长、常务副矿长,成庄矿矿井筹建处处长、成庄矿矿长,?局长特别助理,晋城煤业集团副总经理,2006?年12?月至2010?年12?月任晋城煤?业集团董事、党委常委、副总经理;2010?年12?月至今保留副职待遇。? ????(9)周跃强:1962?年出生,专科,现任国家开发银行山西省分行客户二处? ????副处长,2009?年12?月兼任晋城煤业集团董事。先后在建设银行吕梁中心支行、? ????2010?年5?月至今兼任晋城煤业集团董事。? ????(12)姬振民:1963?年出生,高级经济师,现任建行山西省分行资产保全? ????部副总经理,兼任晋城煤业集团董事。先后在山西省建行地方投资处、山西省建?行信贷处、曲沃建行、山西省建行保全处、总行资产保全部、山西省建行资产保?全部工作。2005?年12?月至今兼任晋城煤业集团董事。?

晋城煤业集团中介服务机构聘用管理办法(最终稿)

晋城煤业集团中介服务机构聘用管理办法第一章总则第一条为进一步规范晋城煤业集团的中介服务机构聘用活动，根据山西省煤焦领域反腐败专项斗争领导组《关于印发清理整顿市场中介组织涉煤涉焦执业活动中突出问题的实施方案的通知》（晋专组〔2010〕2号）和晋城煤业集团《关于开展中介机构清理整治工作的实施方案》（晋煤集发字〔2011〕7号）文件精神，结合实际情况，制定本办法。第二条中介服务机构的聘用，遵循如下原则：（一）公开、公平、公正和诚实信用的原则。（二）分级负责和分类管理相结合的原则。（三）动态管理和综合考评相结合的原则。第三条中介服务机构是指依法登记成立，运用专业知识和技能向委托人提供有偿服务并承担相应责任的法人或组织。主要包括：（一）勘察、设计和监理等服务机构；（二）审计机构；（三）土地、资源、资产、安全、环保、职业卫生、地质灾害和信用评价等评估评价机构；（四）检测、检验、认证和鉴定等服务机构；（五）企业管理、法律和工程造价咨询等服务机构；（六）进出口、招投标和拍卖等代理机构；（七）企业生产经营管理工作中需要聘请的其他中介服务机构。

第四条本办法适用于集团公司本部、蓝焰公司、分公司、直管单位和控股（全资）子公司的中介服务机构聘用活动，参股公司可参照执行。第二章业务职责第五条集团公司招标办公室（以下简称“招标办”）（一）负责中介服务机构的信息收集、服务质量考评等基础管理工作。（二）组织实施机关处室及蓝焰公司牵头承办业务所需中介服务机构的选聘。（三）负责集团公司分公司和直管单位承办的建设项目所需中介服务机构的选聘。（四）负责在集团公司范围内执业的招标代理机构的日常管理。（五）监督和指导各单位的中介服务机构聘用工作。第六条机关处室（含各产业局）（一）配合招标办开展本处室牵头承办业务所需中介服务机构的选聘活动。（二）牵头实施、协调服务合同的签订与履行。（三）负责中介服务机构执业过程的协调与管理，并客观评价其服务质量。（四）给予各子分公司专业指导。第七条基层单位（一）集团公司分公司、直管单位 1、对由其承办的建设项目，配合招标办开展所需中介服务机构的选

晋城煤业集团三届一次职代会上的工作报告

强化改革创新推动管理转型转变发展方式提升竞争优势全面开创集团公司又好又快和谐发展新局面 ——董事长朱晓明在晋城煤业集团三届一次职代会上的工作报告摘要第一部分二OO七年工作回顾 2007年，是集团公司改革发展协调推进，各项工作取得良好业绩的一年。我们紧紧围绕“生产与效益、建设与发展、改革与稳定”三个主题，以“优化产业链、培育增长点、拓宽内涵路、挖掘效益源”为主线，精心组织安全生产经营，着力强化体制机制创新，加快实施发展战略规划，超前谋划改革发展思路，推动集团公司经济规模和效益健康高速增长，各项事业跨上了更高的发展平台。一、2007年是集团公司生产经营快速发展、经济规模和效益再创新高的一年。截止2007年底，集团公司总资产453.26亿元，同比增加129.85亿元，增长40.15%。其中，煤炭主业总资产247.58亿元，同比增加59.83亿元，增长31.87%；非煤产业总资产205.68亿元，同比增加70.02亿元，增长51.61%。分析2007年集团公司的生产经营和经济运行情况，主要呈现出以下九个特点： 1、总资产规模进一步扩大，经济总量快速增长，员工收入与社会贡献率显著提高。 2、煤炭产销量同步较快增长，商品煤综合售价稳步提高，销售收入明显增加，核心竞争力持续增强。

3、煤化工产业规模和效益高速增长，战略合作稳步推进，比较优势更加凸显。 4、煤气层井组迅猛增加，市场范围不断扩大，“亮点”效应集中释放，发展势头更加强劲。 5、优化产业链、培育增长点的累积效应进一步显现，非煤产业比重继续提升。 6、拓宽内涵路、挖掘效益源各项工作迈出坚实步伐，全面预算管理深入开展，企业经济运行质量稳步提升。 7、安全投入力度不断加大、管理力度不断加强，安全生产态势总体逐步好转。 8、优化资源配置，优化资本结构，加快经营方式转变，企业生产经营和资本运营有机结合，投资收益持续增长，自我积累和自我发展能力明显增强，为“晋城煤业”上市创造了良好条件，为存续资产的经营奠定了坚实基础。 9、主导产业链条不断延伸，产业结构和布局更加优化，各产业间优势互补、有机融合，企业“大循环经济”格局初步构建，综合竞争实力、抗风险能力进一步增强。二、2007年是集团公司改革改制持续深化，发展活力日益增强的一年。 1、针对集团公司管理链条过长、管理成本增加的现状，按照“原则上控制在三级以内，严格控制设立四级公司，禁止设立五级公司”的原则，对各级子公司进行清理和整合，努力构建规范的母子公司管控体系。 2、根据企业改革发展的要求，确立了“以晋城蓝焰煤

晋城煤业集团员工管理办法20110525035

附件1：晋城煤业集团员工管理办法第一章总则第一条为了进一步加强员工管理，合理配置集团公司人力资源，建立与三大序列管理体制相适宜的员工管理机制，促进员工管理规范化、制度化、科学化，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司全体员工。第二章员工入职第三条适用于集团公司新员工的入职管理。第四条入职基本条件 1、被录用人员的健康状况、年龄、学历、技能水平等从业资格须符合集团公司岗位说明书所规定的岗位（职位）要求。 2、年满十八周岁。 3、有就业史的人员与原单位已解除劳动合同。 4、无吸毒、酗酒、赌博等不良嗜好。 5、无刺青、纹身、人为烫疤痕。 6、体貌、穿着、举止、言行端庄。 7、不属于因违纪与集团公司或其他公司解除劳动合同的人员。 8、无违法犯罪或加入黑社会团伙、“法轮功”邪教组织等非法组织的记录。第五条入职需提供的个人资料

1、一寸免冠彩色近照三张。 2、有效身份证原件及复印件。 3、个人取得的全日制教育学历证书、学位证书或职业技能等级资格证书等的原件及复印件。 4、近期（一个月内）有效健康证、体检证明。 5、从集团公司以外调入的员工须提供解除劳动合同书（或失业证）和未启封的个人档案。 6、户口所在地派出所开具的政审证明，内容包括有无违法犯罪或加入黑社会团伙、“法轮功”邪教组织等非法组织的记录。 7、毕业两年内的大中专毕业生提供就业协议书、报到证、解除就业协议的证明、户口迁移证、其他约定需要的材料。以上资料要在规定的时间内提交集团公司人力资源管理中心审核，并录入人力资源信息管理系统。第六条入职程序 1、集团公司人力资源管理中心确定新员工的入职时间，并提前三天通知其到集团公司领取《入职通知单》。入职人员携带《入职通知单》及个人资料按时到人力资源管理中心报到。逾期不报到者视为放弃就业，集团公司不再为其提供就业机会。 2、人力资源管理中心在确认入职员工资料真实完整后，入职员工可领取《员工手册》，并填写《员工登记表》、《大中专毕业生报到表》等入职表格。 3、人力资源管理中心核实录用人员所填表格内容后，将其个人信

山西晋城城区西上庄街道办事处苗匠煤矿318特大瓦斯爆炸事故

山西晋城苗匠煤矿“3.18”特大瓦斯爆炸事故一、事故概况 2007年3月18日18时30分，山西省晋城市城西区西上庄苗匠乡、村联办煤矿发生一起特大瓦斯爆炸事故。事故发生后，该矿隐瞒不报，破坏现场，主要人员逃匿。3月20日，国家安全监管总局、国家煤矿安监局接到群众举报，立即责成山西煤矿安全监察局配合省、市政府认真核查，经查，当时该矿有21人被困井下，经全力搜救发现21人全部遇难。这起事故性质极其恶劣，影响极坏。二、事故原因 1、非法组织生产 1）在停产整顿期间擅自组织生产 2006年1月1日，晋城市安监局给苗匠煤矿下达停产通知书。同年3月，该矿经省有关部门核准为整合保留矿井。2007年1月，该矿《采矿许可证》等相继过期，并被有关部门暂扣，处于停产整顿状态。2007年1月中旬，该矿投资人潘完旦、王建军、宋天炉等人擅自组织生产。 2）违法越层开采 2007年1月中旬，该矿投资人潘、王、宋等人擅自决定越层开采9号煤层，造成煤炭资源破坏总价值869.44万元。 2、违章作业 1）越层开采的9号煤层采用独眼井生产2007年1月起，潘、王、宋等为开采9号煤层擅自拆除3号煤层安全出口转梯改为提升井，并向下延伸开采9号煤层形成独眼井。

2）越层开采的9号煤层无通风系统9号煤层井下未形成矿井通风系统，造成局部瓦斯积聚达到燃爆浓度，电缆短路产生火花引发瓦斯爆炸。 3）旷工未经安全培训该矿井下打工人员包工头吴兴林等，在不具备安全生产条件的情况下，组织未经安全培训的工人违章冒险井下作业。 4）安全管理不到位矿难发生当天，该矿瓦斯监控员潘会刚脱岗饮酒，未履行工作职责，说明该矿安全管理混乱。三、事故隐瞒情况矿难发生后，潘、王、宋三人决定对该起事故隐瞒不报。潘、王、宋安排有关人员封锁消息，并让吴兴林将矿上其他外地农民工遣散，将遇难矿工家属集中到河南省焦作市私下协商赔偿事宜。事故发生当晚，苗匠村村委主任李长命协助潘将遇难瓦斯员王高学的家属转移至晋城市福利院宾馆。 3月20日下午，晋城市安监局人员到煤矿调查井下是否发生事故时，宋、王均予以否认。为防止主管部门再次检查，王、宋组织该矿机电工苗炳生、苗广忠，技术员张全太、铲车司机李小会及秦末顿等人将出事井口电缆剪断，风机藏起，并用铲车将绞车、电缆线等物掩埋。四、有关责任人的处理经调查，苗匠煤矿有15人、当地政府及有关部门8人，共23人被追究刑事责任，

山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司_中标190920

招标投标企业报告山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司统一社会信用代码：91140500794228233M 工商注册号：140500100006287组织机构代码：794228233 法定代表人：褚东生成立日期：2006-10-13 企业类型：其他有限责任公司经营状态：存续注册资本：2000万人民币注册地址：山西省晋城市城区北石店临泽村质监设计办公楼（原林业处房屋）营业期限：2006-10-13 至 2026-10-12 营业范围：建设工程：施工、勘查、设计；矿山机电设备、建筑材料、保温材料、水暖器材、电线电缆、矿用支护产品、五金交电、普通劳保用品、办公用品、耗材、计算机及软硬件、钢材、金属材料、铁矿石、生铁、橡胶制品、化肥、化工产品(不含危险品、剧毒品)、通讯设备、汽车销售；计算机软件开发；设备租赁；房屋租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 17

晋城煤业集团兼并重组矿井安全管理规定

附件晋城煤业集团兼并重组矿井安全管理规定为加强集团公司兼并重组矿井安全管理工作，夯实安全生产基础，完善大安全管控体系，根据有关规定，结合集团公司实际，特制定晋城煤业集团兼并重组矿井安全管理规定。一、兼并重组矿井 1、兼并重组矿井是安全生产的责任主体。矿井主要负责人是安全生产第一责任者，对安全生产工作全面负责，严格按照有关法律、法规履行职责。 2、兼并重组矿井必须严格遵守有关安全生产的法律、法规、条例及集团公司各项安全管理制度，加强安全生产管理，完善安全生产条件，确保安全生产。 3、兼并重组矿井必须按规定设立安全、生产、机电、技术（总工程师）负责人和通风区区长，对兼并重组矿井进行实质性接管并开展工作，不能实质性接管，或煤矿不服从安全生产管理的，必须按程序书面上报政府监管部门。

4、兼并重组矿井必须依法取得采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证和工商营业执照；各级管理人员、特种作业人员和从业人员应取得相应的资格证书。 5、兼并重组矿井必须按规定建立、健全安全管理机构、配齐安全管理人员，要配齐生产、通风、机电、安全、地质测量等专业的工程技术人员。 6、兼并重组矿井必须按规定成立安全生产委员会，按规定组织召开安全会议、检查安全生产工作，及时排查安全隐患。 7、兼并重组矿井必须根据安监总煤矿〔2006〕116号文件《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的要求，建立、健全煤矿安全管理制度，并严格执行。主要包括：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；矿用设备器材使用管理制度；矿井主要灾害预防制度；事故应急救援制度；安全与经济利益挂钩制度；入井人员管理制度；安全举报

山西晋城煤业集团成庄矿90万吨矿井设计

省煤业集团成庄矿90万吨矿井初步设计 1 矿区概况及井田地质特征 1.1矿区概况 1.1.1地理位置及交通成庄煤矿（以下简称井田），位于沁水煤田南翼，市西北20km处，跨泽州和沁水两县。工业广场位于泽州县下村镇史村,地理坐标为北纬35°34′11″—35°39′50″,东经112°36′06″—112°43′49″。成庄井田北至大阳井田南界，南至寺河井田北界，东以煤层露头及小窑为界，西与庄井田为邻，东西长约10.0km，南北宽约9.7km，面积74.3338km2。太（原）—焦（作）铁路由井田东10余km处通过，侯（马）—月（山）铁路从西南约7km处通过。矿井有铁路专用线经古书院矿与太焦铁路接轨，距古书院矿18km。207国道（—）在成庄矿东侧约20多km处通过，晋（城）—长（治）、晋（城）—阳（城）、晋（城）—焦（作）、长（治）—邯（郸）、太（原）—长（治）高速公路已建成通车。交通极为便利（图1-1-1）。 1.1.2地形、地势及河流本井田地形为低山—丘陵区，沟谷发育。中部高，东、西部低，最高点标高为1146.5m，最低标高为691.3m，相对高差为455.2m。东部长河西岸有黄土覆盖、西部沁河东岸也有黄土覆盖，中部山区森林发育。井田村庄位于黄土冲沟两侧或山顶低洼处有黄土覆盖的地方。河谷两侧为侵蚀堆积地形，形成河漫滩及以上的三级阶地。 1.1.3水文水系属黄河流域沁河水系。井田主要河流为长河，为沁河支流，由东北向西南从井田东缘流过。史村河、河底河等为长河支流，由西北向东南注入长河，为季节性水流。

图1－1－1 交通位置图 1.1.4气象及地震市属暖温带大陆性气候。四季分明，温暖宜人，日照充足,无霜期长。据市气象站资料,年平均气温11℃,极端最低气温-22.8℃（1956年1月21日），极端最高气温38.6℃（1967年6月4日）。雨季为7、8、9三个月，平均年降水量622.7mm，最小295.9mm（1965年），最大1010.4mm（1956年）。平均年蒸发量1783mm。根据《中国地震烈度区划图（1990）》划分：本井田属地震烈度区Ⅵ度区；根据《中国地震参数区划图》（GB18306-2001），本区所属地震动峰

晋城煤业集团绩效考核办法

晋城煤业集团第四届职工代表大会第二次会议资料之五晋城煤业集团绩效考核管理办法（2012年2月9日） “十二五”期间，集团公司确立了新的发展路径和“51·52、再造两个新晋煤”的宏伟目标，当前，正在积极推进转型跨越发展，努力构建规范科学的现代企业母子公司管理制度，与“十一五”相比，企业面对的内外部形势与要求都发生了根本性变化，为此，为了不断适应企业又好又快发展的需要，全面提升集团公司绩效管理水平，创新绩效考核与薪酬分配管理办法，调动各单位、各处室与广大员工的积极性与主动性，促进经营、战略目标的实现，在吸收借鉴先进企业经验的基础上，结合实际，特制定本管理办法。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转型跨越发展、再造两个新晋煤的总体战略，以世界500强企业为标杆，以提升管理效率为主线，解放思想、转变观念，不断引深考核分配办法，形成科学规范的母子公司激励约束机制，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现，使员工和企业共同成长。二、遵循的原则（一）坚持继承发展，持续创新的原则根据企业内外部环境的发展变化，不断完善、充实绩效考核与薪酬分配政策，使绩效考核与薪酬分配管理办法在继承的基础上不断完善，在完善的过程中不断创新，始终保持与企业生产力发展水平相适

宜。（二）坚持统筹兼顾，分层管理的原则根据股权多元化、产业多元化母子公司建设的要求，立足企业实际，围绕实现集团公司及各单位年度工作目标，统筹谋划考核分配体系，逐级落实考核分配职责，通过目标设定与过程结果的挂钩考核，确保和谐稳定发展。（三）坚持价值导向，绩效优先的原则以鼓励高效产出为目标，以适应企业快速发展为出发点，通过构建完善业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的绩效考核与薪酬分配模式，明确集团公司的行为要求，形成持续推动组织整体效率、效益不断提升的管理机制。（四）坚持科学可行，公正公平的原则对归属不同产业板块、不同业务类型、不同发展阶段的经济组织，科学合理地进行类别划分，确定不同的绩效考核与薪酬分配形式，做到考核过程公开，考核结果与薪酬兑现公平、公正，不搞平均主义。三、组织机构集团公司成立绩效考核与薪酬分配领导组。组长：董事长、党委书记、总经理副组长：集团公司其他领导、总经理助理成员：集团公司相关职能业务处室绩效考核与薪酬分配领导组的职责： 1、建立完善集团公司绩效考核与薪酬分配管理体系。