信息化系统运维方案

信息化系统运维方案
信息化系统运维方案

信息化系统运维方案

一、项目概述

建设有独立机房和办公网络,业务系统多,存储数据量庞大。各单位的信息系统各不相同,依赖的网络运行环境也各不相同,对网络的管理策略与网络安全管理要求非常高。为保证单位存储数据、设备设施、资产资源的有效、安全、稳定的运行,需要建立合理、规范、适用的组织管理体系,并能有效开展实施的运维管理体系和方法,从应用管理、数据管理、资产管理、资源管理、安全管理、配置管理、环境管理、应急响应等方面对主机、网络、数据库、存储、数据等信息系统重要设施和资源进行运维管理,最终确保信息系统的安全、稳定的运行,为正常的办公及业务办理提供坚实的支持。

二、服务内容及要求

1.运维管理方案编制服务

运维管理方案含运维服务团队管理、运维服务工作管理、服务台管理、运维服务工作制度的建立和完善运维服务流程规范运维服务工具的完善、运维服务体系的评估和改进、运维服务咨询等主要内容。

2.资产管理服务

资产保管、建立资产档案、资产标识、资产核查、资产变更、流程规范等。

3.系统环境运维

(1)基础网络环境运维:运行状态监控和预警、定期巡检维护、机房应急演练、网络安全检测、开关机、故障处理、网络接入、调整网络及优化、设备及线缆标识、配置信息备份管理、技术文档管理等。

(2)操作系统运维:运行状态监控和预警、定期巡检维护、故障处理、调整优化、配置信息备份管理、技术文档管理等。

(3)数据库系统运维:运行状态监控和预警、定期巡检维护、数据安全检测、开关机、故障处理、调整优化、配置信息备份管理、技术文档管理等。

(4)中间件系统运维:运行状态监控和预警、定期巡检维护、故障处理、调整优化、配置信息备份管理、技术文档管理等。

(5)数据存储系统运维:运行状态监控和预警、定期巡检维护、开关机、故障处理、调整优化、配置信息备份管理、技术文档管理等。

(6)数据备份系统运维:运行状态监控和预警、定期巡检维护、开关机、故障处理、调整优化、配置信息备份管理、技术文档管理等。

(7)容灾备份环境运维:运行状态监控和预警、定期巡检维护、开关机、故障处理、调整优化、配置信息备份管理、技术文档管理、容灾恢复方案、容灾恢复演练、容灾恢复等。

(8)虚拟机平台运维:虚拟化平台运行状态监控和预警、定期巡检维护、故障处理、调整优化、配置信息备份管理、技术文档管理、虚拟机搭建等。

4.业务支撑服务

重大活动保障服务:方案制定、组织协调、活动前调试、活动中保障、活动后总结、流程规范等。

5.容灾备份(业务系统数据库异地备份)

(1)根据甲方数据异地备份的需求,提供异地备份服务、软件及备份方案;

(2)针对甲方所有应用系统数据库搭建实时在线数据复制灾备系统;

(3)灾备支持oracle,sqlserver数据库;

(4)灾备支持aix,linux,windows操作系统;

(5)灾备系统软硬件,由乙方提供;

(6)软硬件产权双方必需保证软硬件产权合法性,甲方不承担任何产权纠纷。

6.数据库维护与管理

6.1 数据库运维

(1)优化完善数据库管理规范

参与优化完善甲方现有数据库管理规范,并且能在合同签订后1个月内提交甲方认可的规范可行的修改补充文本(电子1份及纸质2份),包含但不限于以下内容:

①日常运维方案,包含日常运维工作人员、人数、场地、方式、工作内容、沟通方式、评分考核机制等。

②定期巡检方案,包含巡检的周期、次数、人员、方式、内容、报告提交、客户评价、巡检发现问题处理机制等。

③数据备份恢复方案,包含数据备份恢复的目标、技术手段、配备的软硬件环境、备份恢复耗时、正确性检验、故障预先应对脚本等。

④数据容灾及演练方案,包含数据容灾的目标、技术手段、配备的软、硬件环境、容灾的实时性/稳定性/安全性的测评、周期的演练等。

⑤系统性能监控方案,包含系统性能监控的项目、采用的工具、监控指标的制定、监控数据的采集/分析/存档、监控发现问题处理机制等。

⑥故障应急处理方案等,包含各种故障的分类、定义、影响范围、应对方式、应对时效、数据抢救程度、事件分析、处理方案改进机制等。

⑦配合甲方定期对各种方案进行演练。评估和掌控各种方案的效果和处理时间,并根据客户环境的及时变换调整方案,演练结束后出具评估结果。

⑧及时更新数据库运维列表、出具运维月报,评估甲方所有数据库运维现状、潜在风险、解决计划、应急方案等内容。

(2)数据库安全服务

根据日常服务或专项工作发现潜在隐患,跟踪原厂产品动态,收集安全补丁信息,对各类风险进行评估,提出数据库升级建议及实施方案,并根据客户时间安排实施完善升级;设置数据安全参数,限制数据库在合理的特定范围内开放,根据安全检测报告等对数据库进行优化。

(3)数据库安装配置及迁移

基于AIX、SOLARIS、HP-UNIX、LINUX、WINDOWS 等所有平台安装单库、集群、DA TA GUARD (数据卫士)、HA (双机)等各种环境,根据系统业务特征、数据量、OS 情况、主机情况、存储情况、网络情况等制定出最佳数据库配置,并生成报告;同时根据甲方要求,无论软件升级、硬件更换、数据库升级、数据库更换、存储更换、灾备更换等可能遇到的各种情况,均能提供完善快速的数据迁移服务方案,协助甲方实施并生成有关文档。

(4)数据库故障紧急救援服务

依照系统是否能够正常运行、数据是否遭到破坏,划分故障级别,制定服务细则,定制不同情况下的数据抢救方式。故障出现30分钟内到达现场,1小时内解决,超过1小时驻场工程师仍然不能解决问题的,乙方专家接到通知后,在1小时内抵达现场进行紧急救援,

并且在1小时内完成故障处理,恢复服务。

当发生突发性故障时,乙方能够按照相应处理流程在规定的响应时间内快速排查解决,最大程度的抢救数据,保证数据完整性。同时协助甲方对数据库所在整个软硬件环境出现的问题,进行故障排除。并按甲方要求,及时形成事故处理报告及改进意见。

(5)数据库性能诊断及调优

数据库性能诊断及调优由具有丰富工作经验的资深工程师对数据库随着业务周期进行监控,数据库性能诊断及调优在现场实施,每年六次(每两个月一次),包括但不限于以下内容:

1)会话数、活动会话数、会话打开的游标数;

2)系统压力指标,redo 产生量、Logical reads、Block changes、Physical reads、Physical

writes、User calls、Parses、Hard parses、Sorts、Logons、Executes、Transactions;

3)命中率指标,Buffer Nowait %、Redo NoWait %、Buffer Hit %、In-memory Sort %、

Library Hit %、Soft Parse %、Execute to Parse %、Latch Hit %、Parse CPU to Parse Elapsd %、% Non-Parse CPU;

4)共享池的使用情况,Memory Usage %、% SQL with executions>1、% Memory for SQL

w/exec>1;

5)最消耗资源的等待事件的详细信息;

6)RAC 环境下,Global Cache Service - Workload Characteristics、Global Enqueue Service

Statistics、GCS and GES Messaging statistics,此3 个大类下的几十个子指标的值;

7)RAC 环境下,GES Statistics for DB,次大类下几十个子指标每秒、每事务、合计的

值;

8)最消耗资源的SQL,分别从请求获得内存数量、读数据块数量、执行次数、解析调

用次数、子版本数量角度抓取;

9)实例活动统计,Instance Activity Stats for DB,次大类下几十个子指标每秒、每事务、

合计的值;

10)热点表空间的I/O 统计信息;

11)热点数据文件的I/O 统计信息;

12)锁,即数据库中各种队列的信息,包括锁类型、请求次数、得到次数、失败次数、

等待时间等;

13)回滚段的使用信息,Undo Segment,此大类从不同面进行的统计情况;

14)栓锁的使用情况,Latch Activity for DB,包括锁类型、请求次数、得到次数、失败

次数、等待时间等;

15)SGA 各个子缓冲区的使用情况,比如Dictionary Cache、Library Cache、Shared Pool

等区域中内部使用时信息,包括请求类型、请求次数、得到次数、失败次数、等待

时间等;

16)磁盘排序情况,热点表等;

17)抓取资源消耗排列靠前的用户清册、运行脚本。

18)对各种性能监控统计信息进行分析,查找、诊断应用系统数据库中存在的性能瓶颈;

针对应用系统数据库存在的性能瓶颈进行调整(包括对数据进行分区存储),提高

系统运行效率。并对监控调优过程生成完善的文档报告。

(6)数据库数据备份、恢复及归档日志挖掘

数据库性能诊断及调优由服务商具有丰富工作经验的资深工程师根据用户的具体环境,每年不少于两次对各应用系统进行备份数据可用性测试,每年协助甲方进行不少于两次数据备份恢复演练(每次演练随机抽取应用系统数据进行数据备份恢复),包括但不限于以下内

容:

1)制定切实可行的数据库备份、恢复及归档日志挖掘方案,验证备份文件有效完整性;

2)定期测试备份数据的有效性;

3)协助甲方进行应用系统数据恢复演练,通过具体的恢复实验,协助甲方验证具体的

备份是否有效,以及演示如何使用备份进行不同级别的恢复;

4)根据甲方要求,对指定的归档日志进行挖掘,还原操作痕迹;

5)周期性评估数据增量、备份时间变化、恢复时间变化,根据变化调整备份恢复策略;

6)生成全面的备份恢复机制文档、应急处理文档、操作过程文档等。

(7)数据库定期现场巡检

每年派二线人员进行现场巡检4 次,每三个月1次,在甲方人员现场进行健康巡检,每次巡检不少于1周时间,并于巡检结束后3日内提交检查报告。报告包括但不限于如下内容:

1)运行状况;

2)数据库对象有效性,空间使用及规划、是否需要安装新的补丁、网络连接状况;

3)数据库健康检查,提交检测报告。

4)数据库运行情况进行调整或提出调整建议。

5)数据库存储容量变化,对存储配置和数据备份与恢复进行调整或提出调整建议。

6)变化情况,对数据库配置参数进行调整或提出调整建议。

7)根据系统负荷情况,对操作系统、数据库配置进行调整或提出调整建议。

8)针对数据库性能指标参数或应用系统特殊问题,提出特殊表的维护建议。

9)针对应用系统特殊问题,提出应用软件设计及代码层的调整建议。

10)巡检中发现的各种隐患的处理报告。

11)乙方安排的各种其它事项的处理报告。

乙方对数据库可能存在的性能问题进行全面的分析、评估和调整,以确定在系统软件层面上存在的主要性能瓶颈和隐患,在性能诊断基础上,对数据库进行性能调优,以提高应用系统的整体性能。同时协助甲方对数据库所在的整个软硬件环境存在的性能问题,进行相应的诊断和性能调优,并提出相应的优化建议和意见。

(8)Oracle 数据库管理常规培训及知识转移

1)Oracle 常规培训:根据甲方培训需求,供应商每年对甲方相关技术人员进行一次数

据库技术培训,培训时间不少于5 天。培训地点和实际操作环境由甲方提供。乙方

负责提供师资。

2)知识转移应包括但不限于知识的共享和知识的吸收两个阶段。乙方可通过现场授课、

面对面交流、即时通信工具、电子邮件等途径、转移有关经验知识、同时有义务向

甲方人员提供有关的帮助文档、文献资料、软件工具等,同时供应商指导机房人员

将知识运用到工作中,帮助甲方人员实现知识的吸收。

(9)开发咨询、开发技术方案审核

开发技术方案审核由具有丰富工作经验的资深工程师根据甲方要求,给出审核意见和建议,出具审核报告,包括但不限于以下内容:

1)技术咨询,技术指导;

2)协助开发人员进行数据库端程序的调试;

3)代码优化,优化原则的培训;

4)技术实现方式的改良建议;

5)数据库端程序的设计;

6)系统部署等技术方案;

7)数据通讯等技术方案;

8)数据容灾等技术方案;

9)数据备份恢复等技术方案;

10)数据安全等技术方案;

从技术可行性、性能评估等方面给出意见和建议。

6.2 数据库安全建设

数据安全建设需要达到以下目标:

1)提高现有业务信息系统数据库的系统安全性,检查和验证数据库在运维开发过程中

预防数据泄露、预防误操作、非法SQL 注入等操作,实现对第三方运维开发人员

对数据库准入、访问控制、事后审计,拟利用技术手段来规范数据库管理员和开发

人员的访问行为,保护敏感数据不泄露。

2)提供数据库安全策略,围绕着核心数据安全构建全新的信息安全防御体系。

3)建立数据脱敏,利用其敏感数据自动发现功能、对敏感数据按需进行漂白、变形、

遮盖等处理,避免敏感信息泄露,同时又能保证脱敏后的输出数据能够保持数据的

一致性和业务的关联性。

4)建立操作系统、硬件设备、中间件和数据库智能化、一体化监控,7*24 小时无值守

自动巡检,运维云线上远程DBA 告警派单和技术支持服务交付。

乙方根据自身实际情况与技术能力提供建设方案,如建设需用到第三方软件或硬件,乙方必需保证软硬件产权合法性,甲方不承担任何产权纠纷。

6.3 根据甲方实际情况定制开发数据库管理软件

1)软件监控内容:数据库性能监控、数据库主机性能监控、数据库日志监控、数据库

服器日志监控、数据库对象监控、数据库健康状况监控、数据库故障预警、表空间

使用情况、磁盘使用状态;

2)能根据时间段,性能指标选择生成数据性能情况分析图;

3)能根据时间段,生成系统健康状况分析报告;

4)软件监控数据要求至少保存两年;

5)软件产权归乙方,服务期内甲方拥有使用权。

7.建筑网络完善

信息化建设由多个服务单位实施,每个建设单位只负责对应承建的项目建设,建设过程缺乏统一的管理与协调。由于各个项目的建设周期与建设时间不一致,所以整体信息化目前仍存在一些不足。乙方需要根据数据机房现状、网络机房现状、智能建设现状、弱电建设现状分析目前建筑信息化存在的不足与需要调整的地方,制定数据机房、网络机房、弱电的网络完善方案并予以实施。乙方需按排工程师与所有建筑信息化建设公司对接,由于部分项目已经过了项目免费保修期,甲方只负责提供建设公司对应的联系方式与尽量协调建设公司配合提供技术支持,具体技术对接与方案制订需乙方自行完成。乙方网络完善实施完成后需要提供所有安装规划文档与运维手册给甲方运维管理部门。

8.网络运维安全管理

为保障建筑网正常运行与网络安全,要求服务公司提供:网络运维管理、网络监管软件、网络入侵检测设备、运维网络安全隔离设备。(网络安全管控所有软硬件产权归乙方,乙方必需保证软硬件产权合法性,甲方不承担任何产权纠纷)。

8.1网络监管软件:、

(1)软件功能要求:告警管理、性能管理、拓扑管理、配置文件管理、网元管理、链路管理、VLAN 管理、日志管理、物理资源、电子标签、IP拓扑、智能配置工具、自定义

设备管理、安全管理、终端资源管理、设备软件管理、系统监控工具、故障采集;

(2)软件性能要求:满足大型网络管理要求,能提供全方位的网络业务管理,可管理5000个网络设备。

8.2入侵检测设备:

(1)全面检测:覆盖网络、服务器、终端及应用;

(2)具备IDS 的检测能力:漏洞攻击、Web 应用攻击、蠕虫木马等恶意软件、网络DoS 等;

1)(3)具备检测使用人员网客户端攻击的功能(浏览器、媒体文件、各种文档格式

等);

(4)具备应用用层拒绝服务攻击及预警功能(HTTP、DNS、SIP 等);

(5)具备应用感知能力,自动识别应用帮助用户掌插网络真实状态,漏洞跟踪的能力,及时发现攻击,提供及时处理功能;

(6)具备完善的报表展示功能:

1)详实的报警信息,同时提供针对性的响应指导措施;

2)可进行攻击录包,帮助用户更清楚的了解黑客行为过程并进行采证。、

3)提供各种安全报表,让用户轻松掌插内部安全状态及趋势;

4)提供各种的预定义策略,可以满足定制化策略的需求;

5)提供各种的日志统计报表功能,从不同粒度和不同维度全面展示网络实时状况、

历史信息及检测到的各种攻击排名、流量趋势走向。方便住建委能随时了解网

络健康状态,对网络加固和IT活动实施予以指导。

8.3 运维网络安全隔离设备:

(1)实现运维网络与业务网络及数据中心网络的物理隔断,实现链路层与网络层的断开;

(2)通过基于ASIC 设计的硬件电子开关实现可信、不可信网络间的物理断开,保护可信网络免遭黑客攻击;

(3)设备两端内置了IDS入侵检测引擎,可有效保护系统自身及受保护网络免受攻击者的频繁攻击;

(4)具备SAT 功能,身份认证功能;

(5)提供基本的用户名/口令身份认证功能以外,还可与外部认证系统集成支持扩展的Radius、PKI 数字证书、SecureID 等多种强身份认证功能;

(6)提供安全代理服务功能和AI 安全过滤功能,能够根据来源、目的地、用户特权和时间来控制对特定的HTTP、SMTP 或FTP 等资源的访问;

(7)提供安全功能,包括:确认通信是否遵循相关的协议标准;进行异常协议检测;限制应用程序携带恶意数据的能力;对应用层操作进行控制,这些新功能对企业级网络环境中应用层的安全控制起到了很重要的强化作用;

(8)内嵌防病毒引擎,可实现对内外网摆渡数据的病毒查杀,其防水墙模块可有效阻止内网信息的外泄及木马、蠕虫等恶意程序通过HTTP、SMTP 等方式向外泄漏信息。实现对病毒的高效查杀,支持包括HTTP、SMTP、POP3协议的网关级病毒过滤;

(9)具备内容过滤及文件格式检查功能,对管理员指定格式的文件或指定内容关键字的邮件、网页、FTP 文件等具有安全过滤功能;

(10)提供管理功能,以便进行有效的策略创建和安全管理。能够监控并记录系统状态,全面审计网络活动、入侵活动、管理员的配置操作、系统错误信息、违反规则的过滤信息等日志信息。

9.配备运维设备

配备笔记本4 台(作为中心平时运维使用):CPU:i5或同等及以上档次;内存:≥8G;硬盘:≥250G SSD固态盘;光驱。

10.机房硬件运营维护

(1)须派驻至少4名技术人员驻场办公,办公场地由甲方提供,办公设备由乙方自行配备。驻场技术人员组成:项目经理1 人,工程师3 人;专业技能必需包含:oracle 数据库工程师1名、主机存储维护人员1名、网络维护人员1名、设备维护人员1名。数据库工程师必须取得OCP 认证证书,必须熟练掌握以下Oracle 运维技术:Oracle 日常运维和故障处理,包括基于AIX、LINUX、WINDOWS 等甲方所有平台安装单库、集群,Oracle 补丁升级,Oracle 性能优化,Oracle 备份与恢复等。乙方驻场工作的工程师需接受桂林市住房和城乡建设信息中心的工作安排及人员管理等相关事项[乙方于投标文件中必须提供: ①拟投入本项目数据库工程师的OCP 认证证书复印件、2017 年以来至少6 个月乙方为该数据库工程师缴纳社保的相应证明材料复印件;②包含数据库工程师在内的至少 4 名驻场技术人员工作岗位安排、工作简历表(包含工作年限、技术能力及相关经验等内容)(2)乙方须安排服务人员驻场工作,以甲方信息机房为中心,提供5 (工作日)*8 (小时)运维服务,同时提供7(日)*24 (小时)应急响应及技术支持服务。

(3)乙方所有驻场人员以及公司相关人员必须遵守甲方对信息安全保密的各项管理规定和要求,并按照要求与甲方签署《信息安全保密协议书》,采取切实可行的措施保障甲方的网络与信息安全。

(4)本项目中,甲方委托乙方运维的硬件设备资产由两部分组成,包括保内设备和过保设备。保内设备指仍在设备供应商或集成商提供的质保期内的设备,由原供应商或集成商承担设备的维保服务,由乙方负责资产保管和巡检等;过保设备指已超过设备供应商或集成商提供的质保期的设备,由乙方承担设备的维保服务。原保内设备出保后,除特殊情况外,直接归入出保设备,移交给乙方提供维保服务。

(5)网络设备、服务器、存储设备、机房空调、配电设备等机房设备维护要求1个工作日完成,如紧急需要提供备用设备进行替代使用,无法维修的故障件,需进行更换新件进行处理。

三、项目总体要求

1.驻场服务工作时间要求

工作日每天8:00—12:00,14:00—18:00应有专人值班。国家法定节假日(如国庆、春节、元旦等),国家或桂林市住房和城乡建设委员会的重要会议、重大活动以及突发安全事件期间等特殊时期,如果甲方有具体需要,乙方应安排人员进行驻地值守或为特殊任务加班。

2.工作汇报机制

乙方人员安排驻场项目经理,负责与甲方之间的日常沟通、协调,按时向甲方交付各种维护文档和记录,包括日常巡检及维护记录、服务周报、服务月报、服务季报、服务年报以及定期工作总结。

3.运维服务内容

包括运维规划管理、资产管理服务、设备维保服务、系统环境运维、数据管理服务、参观接待支持、会议支持、培训服务等方面的例行操作、响应支持、优化改善、调研评估等服务内容。

4.服务方式

现场服务,也可以采用电话、电子邮件、传真、即时通信软件等服务方式。

5.应急服务。

乙方应建立应急响应机制,制定应急预案,并严格按照要求实施,定期组织实施应急演练,并向甲方提交应急演练报告。

6. 技术支持

乙方组织内应该具有经验丰富的技术专家和业务专家,包括网络、主机、存储、数据库等,并可以随时为驻场人员提供资深技术支持。

7. 满意度调查

乙方组织内应有固定的服务质量管理部门,公开、公示甲方投诉方式和流程,设定专人接收、处理来自甲方的服务投诉,定期开展服务满意度的调查。

8.对信息安全保密的要求

(1)认真遵守国家保密法律、法规和规章制度,履行保密义务;认真遵守乙方工作单位与甲方签订的《信息安全保密协议书》。

(2)认真遵守甲方对乙方所制定的相关规定,认真遵守桂林市建委其它各项安全保密的相关规定。定期对运维服务人员进行安全保密管理和思想教育,加强保密意识和安全生产意识。

(3)对在本项目实施过程中接触到的涉及甲方的敏感信息的资料、文件、数据等承担保密义务;在本项目实施过程中不去刺探或者以其他不正当手段获取甲方的敏感信息。

(4)任何情况下,不将甲方的敏感信息泄漏、告知、公布、发布、出版、传授、转让给任何第三方或以其他任何方式予以披露。

(5)在没有获得甲方事先书面同意之前,不得在任何时候以任何形式为本项目以外的目的使用敏感信息。

(6)因本项目需要所持有或保管的一切记录着上述敏感信息的文件、资料、报告、信件、传真、磁带、磁盘以及其他任何形式的载体,须在甲方要求下的任何时候予以交还,项目实施相关人员本人不得留有这些文件的任何复制文件。

(7)如发生失泄密事件,按照国家相关法律法规要求处理。

(8)保证项目完成后仍对其在该项目期间接触、知悉的属于甲方敏感信息的相关人员承担如同项目期间一样的保密义务。

(9)人员离岗时,对仍具有敏感、保密性的技术资料和数据信息履行保密义务。9.对运维服务人员的要求

(1)乙方须根据甲方对运维服务岗位的实际需要设定驻场技术人员岗位,选派具备相应技术能力的驻场技术人员。甲方对各运维技术服务岗位的具体要求见下表:

(2)在本项目服务合同存续期间,乙方不能擅自更换或撤离服务人员。如有人员调整,须得到甲方的认可同意。

10.运维场所要求

(1)甲方为乙方提供运维服务工作场所,并为乙方提供办公场所的电话线路与网络线路接入。

(2)乙方在甲方提供的办公场所内,自备办公家具、办公设备和办公用品,自行维护办公环境的卫生和安全。

11.资产设备管理

本项目实施过程中,甲方委托乙方针对甲方的设备资产进行管理,包括保内设备和保外设备(含相关的系统软件)。保内设备由原供应商或集成商承担设备本身的维保服务,由乙方负责资产保管、状态监控、日常巡检和定期巡检等维护;保外设备由乙方承担设备本身的维保、资产保管、状态监控、日常巡检和定期巡检维护。

12.绩效考核

乙方须接受甲方的绩效考核,绩效考核分为运维过程绩效和年度运维绩效两类。

13.运维技术文档管理

(1)乙方应编制、维护和保管各类运维过程文档和系统文档资料,包括资产清单、数据清单、系统拓扑图、运维服务技术手册等;

(2)乙方应保存好运维服务过程中各种记录和文档,包括巡检记录、现场服务记录单、故障及事故报告、工作总结报告,根据甲方要求及时整理和提交。

(3)乙方应以周为单位总结日常运维服务工作,向甲方提交运维周报,以季度和年为单位全面总结运维服务工作,向甲方提交运维服务季度总结和年度总结。

(4)运维服务过程中的各种专项报告,如故障报告、事故报告、改进建议等,乙方应进行规范管理,与其他文档一起向甲方提交。

(5)乙方应使用文档管理工具,安全专业针对运维服务文档进行规范管理。

14.运维服务具体要求

(1)运维目标

在甲方主管部门的领导下,管理和完善运维服务体系,确保向甲方提供科学、规范、高质量的信息化运维管理服务。

(2)运维范围

包括运维服务团队管理,运维服务工作管理,服务台管理,运维服务工作制度及流程规范的建立和完善,运维服务工具的完善,运维服务体系的评估和改进,运维服务咨询等。

(3)运维内容

1)运维服务团队管理,包括:梳理、明确服务人员的岗位职责,根据服务工作需

要和团队实际情况进行规划和调整;对服务人员的考勤、着装、服务意识、

服务态度、日常行为等进行管理;对服务人员的服务能力进行评估,根据服

务工作需要和团队实际情况进行规划和改进;将服务人员的调整情况及时向

甲方申请和汇报;对服务团队的办公环境、设备及工具的使用和维护进行管

理。

2)运维服务工作管理,包括:运维服务工作的组织安排;运维服务工作过程和结

果的监控管理,及时向甲方反馈和汇报任务完成情况;定期组织服务工作例

会;按照甲方要求定期对运维服务工作进行总结汇报。

3)服务台管理,包括:建立服务呼叫中心服务台,对甲方用户的服务请求进行记

录、分发、跟踪和反馈;整理归档各类服务文档。

4)运维服务工作制度的建立和完善,包括:针对运维服务管理的各个方面,根据

采购人的相关规定和要求,制定各项工作管理制度。如人员管理制度、考勤

管理制度、进出建委制度、值班管理制度、工作汇报制度、工作例会制度、

保密制度、办公环境管理制度等;完善各项制度的具体内容;梳理已有制度,

补充缺少的制度,完善制度体系。

5)运维服务流程规范的建立和完善,包括:针对运维服务管理的各个方面和各项

具体服务内容,根据甲方的相关规定和要求,制定各项服务流程和规范。如

基本礼仪和行为规范、热线服务规范、现场服务规范、服务禁语等基本工作

规范;事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、发布管理、供应商管理、

投诉管理、安全管理、服务分级、故障分级等运维管理流程规范;会议保障、

活动保障、项目配合等技术流程规范;各类运维文档编写和提交的规范等;

完善各项流程规范的具体内容;梳理已有流程规范,补充缺少的流程规范,完

善流程规范体系。

6)运维服务工具的完善,指根据甲方信息网络系统运维服务的实际特点和需要,

不断优化、改进和补充运维服务工具。

7)运维服务体系的评估和改进,包括:定期对运维服务体系整体情况、优点、不

足、风险隐患等进行分析、总结和评估;针对评估结果制定优化改进方案并执

行。运维服务咨询,指评估分析甲方信息网络系统的运维需求,提供建立、优

化、完善服务管理体系的咨询和规划服务。

15.资产管理服务

(1)运维目标:规范信息化资产的管理工作,提高信息化资产的使用效率和管理水平,保障国有资产可以得到充分使用。

(2)运维范围:包括甲方信息网络系统中的各类硬件、系统软件和信息化数据。

(3)运维内容:资产保管。负责对甲方信息化资产清单所列设备的保管。由于乙方工作失误导致的资产丢失、损坏等情况乙方负责无条件赔偿;由于其他原因导致的设备故障、损坏情况,乙方要按照服务合同中的相关规定履行相应的更换、维修责任,保证系统的稳定运行。

(4)建立资产档案。针对所有的信息化资产逐一建立完整的资产档案,资产档案应该包含资产大类、细类、名称、数量、用途、安装部位、所属系统、保修期限、SN 号、原厂商、集成商、运维商、维修更换情况等。

(5)资产标识。制作信息化资产标签,对资产实体进行标识。

(6)资产核查。乙方每年不少于两次对所承担运维的信息化资产进行整理,并配

合甲方职能部门做好资产核查工作,将资产清单与资产实物进行一一核对,维护资产清单准确性,同时向甲方提交信息化资产保管和运维报告。

(7)资产变更。当资产发生变更时,乙方应及时更新资产标识、资产清单。无论在任何情况下,乙方在变更资产前都需要得到甲方相关主管部门的签字认可。

(8)流程规范。建立和完善包括资产分类、资产命名、资产档案、资产保管、资产变更、资产核查等相关的资产管理制度、流程和规范。

16.设备维保服务

(1)运维目标:确保当甲方信息网络系统中的硬件设备发生故障时可以在最短时间内完成维修或更换,减少故障影响时间。确保高风险及易损、易耗类的设备和配件可以得到及时的补充。

(2)运维内容

1)故障设备维修:当设备发生故障或损坏时,对于保内设备及时向维保厂商报修

并配合完成维修,对于保外设备及时向设备厂商报修并配合完成维修。

2)故障设备更换:当设备发生故障或损坏需更换时,对于保内设备及时向维保厂

商报修并配合完成更换,对于保外设备及时采购替代设备并完成更换。

3)设备维保服务的购置:对专业技术性较强的出保设备,应代甲方选择和购置专

业厂商的维保服务,并配合完成定期巡检、维护保养、耗材更换、故障维修

等工作。

4)备品备件:对备品备件进行妥善保管,建立备品备件清单,严格按照计划使用。

建立并完善备品备件计划、采购、保管和使用的相关流程规范。

17.系统环境运维

(1)运维目标:保障各类网络的畅通,及时响应和排除网络故障,避免大面积网络瘫痪。

(2)运维内容:网络定期巡检维护,包括:

1)每日设备状态监控和预警、网络链路负载检查、双核心状态检查、设备日志

检查;

2)每月网络性能分析;

3)每季度热备系统切换测试、设备除尘等;

4)按要求(如节假日)对网络设备进行关机或开机;

5)网络链路及设备的故障响应、诊断与解决,核心网络设备故障隔离;

6)专用线路的状态监控,故障响应,故障报修,配合运营商及时进行修复等;

7)网络接入,网络配置及网络结构的调整优化,网络设备的调整与迀移等;

8)网络设备及线缆标识,线缆整理等;

9)网络系统的配置文件和配置信息备份管理;

10)技术文档管理。根据运维需要,及时总结技术维护文档,并对技术文档进行动

态更新、管理。

18.主机系统

(1)运维目标:保障各类操作系统平台的稳定运行,及时响应和排除系统故障,保障核心系统平台瘫痪故障次数为0。

(2)运维范围:主机系统维护包括位于内网机房和外网机房的所有服务器,涉及IBM、HP、Lenovo、dell等多家厂商的小型机和PC 服务器。

(3)运维内容

主机系统定期巡检维护,包括:

1)每日设备和系统状态监控和预警、设备日志检查;

2)每月系统性能分析,主备节点切换测试;

3)每季度垃圾数据处理、设备除尘等;

4)按要求(如节假日)对主机系统进行关机或开机。

5)主机系统环境的故障响应、诊断与解决,核心系统故障隔离;

6)主机系统配置的调整优化,系统迀移等;

7)主机系统的配置文件和配置信息备份管理;

8)技术文档管理。根据运维需要,及时总结技术维护文档,并对技术文档进行动

态更新、管理。

19.数据库系统

(1)运维目标:保障数据库系统环境的稳定运行,及时响应和排除系统故障,保障核心数据库系统瘫痪故障次数为0。

(2)运维范围:数据库系统包括位于内网机房和互联网业务中的应用的数据库主要有:oracle、SQL Server 等。此外还对集群系统,中间件提供维护服务。

(3)运维内容

数据库系统定期巡检维护,包括:

1)每日系统状态监控和预警、系统日志检查;

2)每月系统性能分析,数据库一致性检查;

3)每季度垃圾数据处理、清理日志等;

4)按要求(如节假日)关闭或启动数据库系统;

5)数据库系统环境的故障响应、诊断与解决,核心系统故障隔离;

6)数据库系统配置的调整优化,系统迀移等;

7)数据库系统的配置文件和配置信息备份管理;

8)Oracle RAC 状态检查,一致性检查、故障响应、诊断与解决;

9)技术文档管理。根据运维需要,及时总结技术维护文档,并对技术文档进行动

态更新、管理。

20.中间件系统

(1)运维目标:保障中间件系统环境的稳定运行,及时响应和排除系统故障,保障核心中间件系统瘫痪故障次数为0。

(2)运维范围:中间件系统包括位于内网机房和互联网业务中的应用的中间件。

(3)运维内容

中间件系统环境定期巡检维护,包括:

1)每日系统状态监控和预警、系统日志检查;

2)每月系统性能分析;

3)每季度清理日志等;

4)按要求(如节假日)关闭或启动中间件系统;

5)中间件系统环境的故障响应、诊断与解决,核心系统故障隔离;

6)中间件系统配置的调整优化,系统迀移等;

7)中间件系统的配置文件和配置信息备份管理;

8)中间件集群的性能调优,可用性检查,故障响应、诊断与解决;

9)技术文档管理。根据运维需要,及时总结技术维护文档,并对技术文档进行动

态更新、管理。

21.数据存储系统

(1)运维目标:保障数据存储系统环境的稳定运行,及时响应和排除系统故障,保障核心数据存储系统瘫痪故障次数为0。

(2)运维范围:存储系统包括位于内网机房和外网机房的存储设备,涉及IBM、SUN、EMC 等多家厂商的磁盘阵列、磁带库等设备。

(3)运维内容

存储系统定期巡检维护,包括:

1)每日系统状态监控和预警、系统日志检查;

2)每月系统性能分析;

3)每季度清除垃圾数据、磁盘空间整理、设备除尘等;

4)按要求(如节假日)对存储设备进行关机或开机;

5)存储系统环境的故障响应、诊断与解决;

6)存储系统配置的调整优化,磁盘空间的调整优化,系统迀移等;

7)存储系统的配置文件和配置信息备份管理;

8)技术文档管理。根据运维需要,及时总结技术维护文档,并对技术文档进行动

态更新、管理。

22.数据备份系统

(1)运维目标:保障数据备份系统环境的稳定运行,及时响应和排除系统故障。

(2)运维范围:数据备份系统包括位于内网机房和外网机房的备份设备。

(3)运维内容

备份系统定期巡检维护,包括:

1)每日系统状态监控和预警、系统日志检查;

2)每月系统性能分析,备份功能测试;

3)清理日志等;

4)按要求(如节假日)关闭或启动备份系统;

5)备份系统环境的故障响应、诊断与解决;

6)备份策略的调整优化等;

7)备份系统的配置文件和配置信息备份管理;

8)技术文档管理。根据运维需要,及时总结技术维护文档,并对技术文档进行态

更新、管理。

23.容灾备份系统

(1)运维目标:保障容灾备份系统的稳定运行,降低潜在的系统中断和数据丢失风险,提高系统连续运行能力。当发生无法抗拒的灾难性事故时,利用容灾备份系统将引发的业务损失降低到可接受的程度。

(2)运维范围:容灾备份系统包括位于内网机房和外网机房的备份设备。

(3)运维内容

灾备系统定期巡检维护,包括:

1)每日系统状态监控和预警、设备和系统日志检查;

2)每月系统性能分析,数据库一致性检查;

3)每季度垃圾数据处理、清理日志、设备除尘;

4)每季度一次灾备演练,模拟系统灾难性事故时使用容灾系统恢复业务,总结、

处理和改善演练中发现的技术问题和操作流程问题;

5)按要求(如节假日)关闭或启动灾备系统;

6)灾备系统环境的故障响应、诊断与解决;

7)灾备系统配置的调整优化等;

8)灾备系统的配置文件和配置信息备份管理;

9)技术文档管理。根据运维需要,及时总结技术维护文档,并对技术文档进行动

态更新、管理;

10)制定和完善使用灾备系统进行容灾恢复的岗位职责和操作流程;

11)发生系统灾难性事故时,按照容灾恢复方案恢复业务。

24.服务台

(1)运维目标:接听电话,建委办事大厅业务系统所有问题统一管理,对外公布服务台电话,主要服务人群为各类建筑业企业单位、工程单位、中介机构、企业各类人员资质问题等等。

(2)运维范围:负责处理各种不同的电话呼入。

(3)运维内容:

1)安排服务台人员,准备电话线路;

2)制度化热线处理流程。明确各方职责,实现用户问题的闭环管理。从受理、记

录、转派、跟进、关闭、回访;

3)制定服务台工作规范。对沟通语言方式进行明确;

4)建立知识库。从受理问题和解决进行知识积累,同时考虑从己有业务知识库里

提取高频、服务台充当一线工程师,可直接解答问题;

5)建立定期报告。对每周问题量、问题分类、解决情况进行分析,提交热线服务

报告;

6)后续根据服务台具体情况,建立事件管理平台,使用工具统一对用户问题进行

记录、转派、升级和统计分析。

25.数据管理服务

(1)运维目标:保障甲方的各类信息化数据资产的有效管理,保障业务数据绝对安全,确保业务数据丢失事故次数为0。

(2)运维范围:数据管理服务的运维范围包含甲方信息网络系统中的各类信息化数据,包括:业务数据。指各项业务应用系统数据库中的结构化数据和文件、影音资料等数据;

(3)运维内容

1)数据备份。

2)数据归档。整理信息化数据资产清单,每年进行一次归档。

3)数据管理。对各类数据的存储位置、命名规则、版本、占用空间等进行维护管

理,确保可以有效、快捷的访问和使用这些数据。

26资源管理服务

(1)运维目标:对信息化资源进行有效的管理,提高资源使用效率,为信息化系统运维提供及时有效的基础信息。

(2)运维范围:包括甲方信息网络系统中的信息点、IP地址、DNS 域名、存储空间等信息化资源。

(3)运维内容

1)流程制度。建立和优化资源管理制度和流程;

2)资源规划。按照相关制度流程规划信息化资源,保障资源合理有效利用;

3)资源使用。按照相关制度流程规划和使用信息化资源,保障资源合理有效利用;

4)资源整理。建立和维护各类资源清单。

27.其他服务内容

(1)运维目标:针对特殊时期的信息网络系统运维需求提供保障服务,确保信息网络系统的安全稳定。

(2)运维范围:包括国家法定节假日,国家或甲方的重要会议、重大活动以及突发安全事件期间等特殊时期的运维服务。

(3)运维内容:按照甲方具体要求,完成特殊时期的驻地值守、系统监控等运维服务任务。

28.其他项目配合

(1)运维目标:配合其他信息化项目的开展,保障项目过程中信息网络系统的安全稳定及项目的顺利进行。

(2)运维范围:包括对甲方的其他信息化项目的配合。

(3)运维内容:按照甲方具体要求,严格遵守甲方相关规定,为在甲方进行的其他信息化项目提供相关信息或资料、配合调试、安排人员值守、临时保管设备等。

29.其他交办任务

(1)运维目标:及时响应和完成甲方交办的各项临时任务,提供优质的服务。

(2)运维范围:按照甲方具体要求,及时响应和完成甲方交办的各项临时任务。

(3)运维内容

1)新产品测试和比较;

2)其他单位工作的技术支持;

3)重要人员的技术服务;

4)协助甲方编写信息规划、总结等。

30.服务报告

(1)运维目标:服务报告是运维交付物的主要方式之一,其基本目标是记录整个运维过程,为系统优化、运维规划、升级改造、持续改进等方面的信息化工作提供基础数据。

(2)运维范围:包括运维日常巡检的运行报告、故障报告和总结报告等。

(3)运行报告:系统运行报告反映当前各个系统的状态,一般情况下,每天一次,主要内容有:

1)网络基础设施运行情况。包括:网络系统、主机系统、存储系统、备份系统、

信息显示、光盘刻录等的运行状态、设备状态等。

2)运营商提供的服务情况。主要包括运营商的网络接入线路、互联网接入线路的

运行情况。

3)支撑信息化运维的管理工具平台的运行状态。包括各个系统的管理工具和服

务支持平台等。

4)故障报告:针对各个系统发生的事故和故障,编写故障(事故)报告。一般

情况下,在事故处理完成后的两天之内提交故障报告。编写故障报告要使用故

障报告模板,主要内容如下:故障时间;故障现象;处理经过;故障影响(分

级),主要是对业务的影响,包括范围和程度;原因分析,从技术、管理、操

作、安全等各个方面进行客观分析;故障责任与考核;改进措施和相关建议等。

5)总结报告:服务总结报告包括运维周报、工作月报、季度服务总结和年度服务

总结等方面。运维周报。每周一次,主要内容包括:上周主要工作完成情况,

包括业务支撑、日常运维、定期巡检、重点工作;未完成的工作及原因;本周

重点要完成的工作;其他。工作月报。每月一次,主要内容包括:上月主要工

作完成情况,包括业务支撑、日常运维、定期巡检、重点工作;未完成的工作

及原因;本月重点要完成的工作;其他。季度服务总结。每个季度一次,主

要内容包括:上个季度主要工作完成情况;上个季度完成的重点运维工作和内

容;相关的数据统计,尤其是与运维支撑相关的统计数据运维改进措施和建

议等。

运维人员调整情况,包括新进、离职、解聘等;运维管理的改进情况,尤其是定岗定责

情况;运维人员的绩效考核,应该分为优、良、称职、不称职等几个档次;运维经验和运维工作建议,主要是总结本年的的最佳运维实践,未来运维管理和执行的改进思路和建议等。

四、付款方式

首付款支付条件:灾备环境搭配完成、数据库监控软件开发完成、网络安全管理实施完成并经甲方确认,达到首付款支付条件后一个月内支付合同金额的60%;服务维保期满且维保服务质量达到甲方要求并经甲方验收后30 日内支付合同金额40% (无息)。

五、务质量管理与要求

1.合同签订两个月内,因乙方原因无法完成灾备系统与数据库监控软件开发与部署,甲方有权解除合同且不支付中标供应商任何费用;故障出现2小时内现场处理完毕,超过 2 小时驻场工程师仍然不能解决问题的,二线工程师应在8 小时内到达现场,并需在到达现场后4 小时内排除故障,恢复业务正常状态。

2.对于某些重大故障,如因中标供应商能力有限,不能在甲方要求的时间内修复故障时,甲方有权请其它专业中标供应商进行紧急处理,所发生费用由乙方承担。

六、维保服务期限:

自签订合同之日起一年内。

企业自动化运维平台设计方案

企业自动化运维平台设计方案

目录 1.企业运维现状与发展趋势 (3) 2.企业运维存在的问题与需求 (3) 2.1运维人员的工作效率与工作主动性需要提升 (4) 2.2需要建立一套高效的运维机制 (4) 2.3缺乏高效的运维技术工具 (4) 3.业务流程标准化与健全运维管理制度 (5) 3.1实现业务流程标准化,为自动化运维打好基础 (5) 3.2建立完整、全面的运维管理制度,为自动化运维的实现保驾护航 (8) 4.自动化运维技术路线选型 (9) 4.1自动化运维概述 (9) 4.2开源运维工具的应用场景与优势 (9) 4.3Saltstack 实现服务器部署的自动化 (14) 5.自动化运维方案设计 (18) 5.1自动化运维规划图 (18) 5.2自动化运维平台模块设计 (20) 6企业自动化运维方案总结 (21)

1.企业运维现状与发展趋势 随着企业信息化的不断发展,运维人员需要面对越来越复杂的业务和越来越多样化的用户需求,不断扩展的应用需要越来越合理的模式来保障运维服务能灵活便捷、安全稳定地持续。某企业从初期的几台服务器发展到庞大的数据中心,单靠人工已经无法满足在技术、业务、管理等方面的要求,那么标准化、自动化、架构优化、过程优化等降低运维服务成本的因素越来越被人们所重视。其中,自动化开始代替人工操作在企业的运维过程中逐渐体现出来了强大的优势。 运维随着企业业务的发展,自动化作为其重要属性之一已经不仅仅只是代替人工操作,更重要的是深层探知和全局分析,关注的是在当前条件下如何实现性能与服务最优化,同时保障投资收益最大化。通过自动化运维能最大限度地在更少的维修时间内实现运维目标,提高运维服务质量。因此, 对于越来越复杂的运维来说,将人工操作逐渐改变为自动化管理是一个重要发展趋势。 2.企业运维存在的问题与需求 某企业初期只有文件共享和邮件服务等几台服务器,运维工作完全由人工操作,随着企业的发展,新业务系统不断上线企业建设了中心机房,运维工作还是以人工为主,但是这一阶段增加了网络管理系

信息系统运维服务方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 信息系统运维服务方案 目录 1服务内容 (2) 1.1 信息资产统计服务 (2) 1.2 网络、安全系统运维服务 (2) 1.3 主机、存储系统运维服务 (7) 1.4 数据库系统运维服务 (11) 1.5 中间件运维服务 (14) 2运维服务流程 (16) 3服务管理制度规范 (19) 3.1 服务时间 (19) 3.2 行为规范 (20) 3.3 现场服务支持规范 (20) 3.4 问题记录规范 (21) 4应急服务响应措施 (23) 4.1 应急基本流程 (23) 4.2 预防措施 (23) 4.3 突发事件应急策略 (24)

1服务内容 1.1信息资产统计服务 此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。 服务内容包括: ?硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 ?软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录 ?网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录 ?综合布线系统结构图的绘制 ?其它附属设备的统计记录 1.2网络、安全系统运维服务 从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理。网络、安全系统基本服务内容:

(1)用户现场技术人员值守 公司可根据用户的需求提供长期的用户现场技术人员值守服务,保证网络的实时连通和可用,保障接入交换机、汇聚交换机和核心交换机的正常运转。现场值守的技术人员每天记录网络交换机的端口是否可以正常使用,网络的转发和路由是否正常进行,交换机的性能检测,进行整体网络性能评估,针对网络的利用率进行优化并提出网络扩容和优化的建议。 现场值守人员还进行安全设备的日常运行状态的监控,对各种安全设备的日志检查,对重点事件进行记录,对安全事件的产生原因进行判断和解决,及时发现问题,防患于未然。 同时能够对设备的运行数据进行记录,形成报表进行统计分析,便于进行网络系统的分析和故障的提前预知。具体记录的数据包括: ?配置数据 ?性能数据

IT运维自动化概述

IT运维自动化概述 目录 1 什么是IT运维自动化 2 传统运维管理方式存在的问题 3 IT运维自动化迫在眉睫 4 IT运维自动化管理的具体容 5 IT运维自动化的工具 6 建立高效IT运维自动化管理的步骤 1.什么是IT运维自动化? 随着信息时代的持续发展,IT运维已经成为IT服务涵中重要的组成部分。面对越来越复杂的业务,面对越来越多样化的用户需求,不断扩展的IT应用需要越来越合理的模式来保障IT服务能灵活便捷、安全稳定地持续保障,这种模式中的保障因素就是IT运维(其他因素是更加优越的IT架构等)。 从初期的几台服务器发展到庞大的数据中心,单靠人工已经无法满足在技术、业务、管理等方面的要求,那么标准化、自动化、架构优化、过程优化等降低IT服务成本的因素越来越被人们所重视。其中,自动化最开始作为代替人工操作为出发点的诉求被广泛研究和应用。 IT运维从诞生发展至今,自动化作为其重要属性之一已经不仅

仅只是代替人工操作,更重要的是深层探知和全局分析,关注的是在当前条件下如何实现性能与服务最优化,同时保障投资收益最大化。自动化对IT运维的影响,已经不仅仅是人与设备之间的关系,已经发展到了面向客户服务驱动IT运维决策的层面,IT运维团队的构成,也从各级技术人员占大多数发展到业务人员甚至用户占大多数的局面。 因此,IT运维自动化是一组将静态的设备结构转化为根据IT 服务需求动态弹性响应的策略,目的就是实现IT运维的质量,降低成本。可以说自动化一定是IT运维最高层面的重要属性之一,并且需要与之配套的一系列软硬件平台环境及体系。 2.传统运维管理方式存在的问题 目前许多企业的IT运维已经实现从人工运维到计算机管理,但延展咨询在同客户的交流中发现其中很多企业的IT运维管理还只是处在“半自动化”的运维状态。因为这种IT运维仍然是等到IT故障出现后再由运维人员采取相应的补救措施。这些传统式被动、孤立、半自动式的IT运维管理模式经常让IT部门疲惫不堪,主要表现在以下三个方面: (1)运维人员被动、效率低 在IT运维过程中,只有当事件已经发生并已造成业务影响时才能发现和着手处理,这种被动“救火”不但使IT运维人员终日忙碌,也使IT运维本身质量很难提高,导致IT部门和业务部门对IT运维的服务满意度都不高。目前绝大多数的企业IT运维人员日常大部分

系统运维信息系统运行保障方案

第1章信息系统运行保障方案? 1.1 统一服务台建设 提供统一报障电话,统一报障、统一维修接口,XX企业可以通过统一得报障电话申请服务、查询服务处理进程,跟踪处理进度,确保服务时效、控服务质量、调查用户满意度.这个统一得服务接口,在国际上有个标准得称呼:服务台(Service Desk).我们将为XX企业建立统一服务台,提供优质、专业得报障受理、跟进服务; 服务台总体架构如下: 服务台(服务台)在服务支持中扮演着一个极其重要得角色。完整意义上得服务台可以理解为其她IT 部门与服务流程得“前台”,它可以在不需要联系特定技术人员得情况下处理大量得客户请求.对用户而言,服务台就是她们与IT 部门得唯一连接点,确保她们找到帮助其解决问题与请求得相关人员。 服务台不仅负责处理事故、问题与客户得询问,同时还为其它活动与流程提供接口. 这些活动与流程包括客户变更请求、维护合同、服务级别管理、配置管理、

可用性管理与持续性管理等,服务台还负责事件快速响应,使用已知问题、已知事件知识库对终端用户得突发事件予以快速恢复或规避事故发生。 1.2 建立文档管理制度 文档管理得目标就是通过对运维服务过程中使用得文档进行统一管理,达到充分利用文档提升服务质量得目得,确保运维资源符合运维服务得要求。文档资源包括运维体系文档、项目(软硬件)文档资料、服务质量管理文档以及服务报告文档等. 双方得职责为:XX企业:负责批准运维文档得更改、删除与发布.XX企业运维部组织编写及更改运维文档;批准文档得借阅申请。运维服务商负责更新文件目录清单;负责保管文档资料;负责备份文档资料;检查各类在用文件得有效性,防止使用无效版本;负责定期提交服务质量管理文档以及服务报告文档等。 文档资源管理流程图

变电运维一体化方案探讨

144 2012年第33期笔者所在的供电局属于地市局,管辖56座变电站,其中 110kV及以上电压等级37座,35kV及以下电压等级变电站19座。所有变电站分由三个运维班进行管理,站多片散,加之35kV变电站大多较为偏远、运维成本较高,传统模式下的35kV检修操作管理模式已不再适应现代电网的发展。35kV变电站现有设备和人员组织情况已经与当前检修运行管理不相适应。为了改变现状,该局有必要进行35kV变电站运行维护、常规检修的一体化模式探索。 一、现有模式的弊端 随着电网建设的不断发展,现有的35kV检修操作管理模式已突显出不适应现代电网发展的缺点,具体表现在以下几方面:现有模式下工作效率低下。随着银川电网的不断升级改造,各运维班所辖220kV、110kV变电站改造扩建工作较多,再加上35kV变电站的运行操作维护会导致运行人员工作量大、工作效率低。另一方面,原有农网管理的35kV变电站大多设备老旧、型号不一,初期建设标准较低,交由主网管理后一次、二次设备都面临大量改造工作。35kV变电站会有大量检修、改造工作。 现有模式下人力、物力资源浪费。35kV变电站一般地处城市周边、路途较远,到达工作现场的运输成本很高。在现有模式下,一次停电检修工作时运行单位、检修单位要分别赶到工作现场,对于人员、车辆来说都是资源的重复浪费。 运行人员巡视后,把巡视结果反馈给检修班组安排缺陷处理,这样不但延误了缺陷的处理时间,而且造成了工作任务的重复,检修费用相应增大。 运行和检修人员只对各自工作负责,长期会形成对设备、管理的认识“误区”,对人员的培训及适应不同设备、不同工种的能力有很大限制,不利于员工综合业务素质的培养和提高。 二、运维管理模式的改进方法 35kV变电站设备相对单一,操作简单,具备开展运维一体化工作的条件。所谓运维一体化,就是改变传统由运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式,将设备巡视、现场操作、维护(C、D类检修)业务和运行检修人员进行重组整合,按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。通过实行运维一体化模式可以极大缩短停送电操作时间,提高检修工作效率。35kV变电站的运维一体化结合设备状态检修、全寿命管理力求达到专业化检修和运维一体化的生产业务管理模式。在运维一体化模式下,一次工作只需要一批人一部车就可以完成,对于运输成本来讲至少节省了50%左右,对于人力资源也是极大的节省。 三、实施策略 根据运维一体化的工作特点以及银川局的实际情况,35kV变电站运维一体化采取总体规划和分步实施的策略。35kV变电站运维一体化的实施涉及多个部门间原有工作流程、职责范围、人员配置等的变更。在此过程中,对电网运行的安全稳定运行有一定的风险。通过总体规划和分步实施有助于规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险。同时,35kV变电站运维一体化管理模式的实施过程有一定的时间跨度,需要分步实施,有利于提高实施效率和成功率。 四、实施原则 坚持确保安全,逐步推进。实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下,选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施,在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。 坚持培训先行,素质提升。运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设,必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程,着力于人员技能和素质的提升,为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。 坚持合理引导,激励保障。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整,人员劳动强度加大,安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中,发挥积极性和创造性作用。在激励政策上,应对现有的岗位薪金制度进行重新分配,按照人员掌握和从事的专业数目设置岗位薪金梯度,促进多技能业务的融合。 坚持效率提升,精益管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点,以优化生产业务流程提升生产效率,以集约、整合生产业务降低运维成本,提高精益化管理水平。 五、实施方式 1.实施工区、班组运维职能融合的工区一体化 将变电运行、维护性检修业务统一纳入变电运维中心,在管理层面实施运维一体化。班组一体化:在变电运维站内将运行和维护职能归属同一班组。通过员工技能培训,培养既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修的技能人才,经考试合格后可独立承担运行和维护职责。 2.实施运维人员技能和业务的融合 实施运维一体化对人员综合素质提出了更高的要求,且对原有的业务流程和职责都将有很大的调整,因此,各单位应根据设备装备水平和员工素质等方面的实际情况,循序渐进,分阶段稳妥推进。 (1)实现设备D类检修的运维一体化。调整部分一次检修人 变电运维一体化方案探讨 许艳阳 摘要:随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入,国家电网公司生变电(2012)180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。在此基础上以银川供电局目前的现状对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。 关键词:变电运维;模式;一体化 作者简介:许艳阳(1975-),女,宁夏银川人,银川供电局运维检修部,高级技师。(宁夏?银川?750021) 中图分类号:TM63 文献标识码:A 文章编号:1007-0079(2012)33-0144-02 DOI编码:10.3969/j.issn.1007-0079.2012.33.079

XXX系统维护及机房运维综合管理方案

运 维 服 务 方 案 2016年5月18日

XXX系统维护及机房运维方案 二零一七年六月

目录 1 服务内容 (3) 1.1 服务目标 (3) 1.2 信息资产统计服务 (3) 1.3 网络、安全系统运维服务 (4) 1.4 主机系统运维服务 (6) 1.5 存储系统运维服务 (10) 1.6 数据安全存储及灾备运维服务 (11) 1.6.1 传统的灾备方式 (11) 1.6.2 容灾方案的关键指标 (13) 1.6.3 常见的备份策略 (14) 1.6.4 容灾的核心问题 (15) 1.6.5 容灾的实现方式 (16) 1.6.6 异地容灾技术 (18) 1.6.7 灾难恢复级别 (20) 1.7 容灾建设方式 (21) 1.7.1 企业信息系统保护层次 (21) 1.7.2 容灾技术模型 (23) 1.7.3 业务平台的保护---业务处理能力的冗余 (23) 1.7.4 数据平台的保护---业务状态数据的复制 (24) 1.7.5 接入平台冗余和贴换 (24) 1.7.6 容灾模式 (24) 1.7.6.1 容灾层次 (25) 1.7.6.2 容灾范围 (25) 1.7.6.3 同级容灾或降级容灾 (26) 1.7.6.4 容灾技术概述 (27) 1.7.6.5 基于存储的数据复制技术建设容灾系统 (28) 1.7.6.6 小结 (31) 2 运维服务流程 (32) 3 服务管理制度规范 (34) 3.1 服务时间........................................................................... . (34) 3.2 行为规范............................................................................. .. (34) 3.3 现场服务支持规范................................................................. . (35) 3.4 问题记录规范.......................................................................... ................................................ .35 4 应急服务响应措施................................................................... (37) 4.1 应急基本流程................................................................................................................................ ..37 4.2 预防措施......................................................................................... .............................. . (37) 4.3 突发事件应急策略 (38)

运维一体化实施过程中的问题与对策分析

运维一体化实施过程中的问题与对策分析 发表时间:2019-09-18T17:01:55.000Z 来源:《电力设备》2019年第8期作者:陈红艳[导读] 摘要:由同一组人员负责实施设备巡检、倒闸操作以及维护性检修就是运维一体化。(国网湖南省电力有限公司宁远县供电分公司湖南宁远 425600)摘要:由同一组人员负责实施设备巡检、倒闸操作以及维护性检修就是运维一体化。本文结合运维一体化中的重难点进行相关问题的分析总结,最终给出具体的应对措施,希望能起到一定的作用。关键词:运维一体化;实施过程;问题与对策在电网的生产过程中,涉及到多个方面的业务,随着国家的不断发展,电网的规模也在不断扩大,如今要采取新型“运维一体化”运营模式才能适应当今电网的发展。 一、实施过程中的重难点国家电网公司为了提高效率,将“精简人员、高效作业、成本合理”的三大目标进行实现,进而提出了“运维一体化”的方案。变电运维一体化主要分为三个层次:第一层是检修班组开展专业检修和变电维护,将检修公司所管辖的设备进行维护,也就是检修公司层面上的运维一体化;第二层是由运维站的工作人员进行负责实施倒闸操作、设备检查以及保养检修,也就是班组层面上的运维一体化;第三层是班 组人员同步进行相关维护工作,并积极学习,提高妆业技能,也就是个人层面上的运维一体化[1]。实现“运维一体化”就要将传统的管理模式进行改变,结合设备的运行以及维修进行管理,管辖范围内的所有设备维护与运行都要由同一部门完成。设备的巡视、倒闸的操作以及运行的维护都需要运维人员来完成,除此之外,运维人员还要进行维修类C/D类的检修工作,A/B类的检修工作就由变电检修人员来完成。变电维护和变电检修虽然都是针对电力设备进行的工作,但是两者的本质却有着不同的地方,要求也不同。运维的相关工作人员长期以来都坚守在运维工作岗位,对于其他专业的工作不是很了解,专业技能掌握不足就会导致运维一体化进度较慢,一些不安全的因素也会伴随出现。 二、分析相关问题(一)没有全面的安全管控运维一体化减少了员工的使用数量,往往都是一人肩负多个责任,同一个原技能工需要完成多个任务,例如,停电、安全措施的实施、检查、验收等,员工身兼数职往往会出现一些疏忽,导致一些环节出现问题,最终一些环节只是进行形式上的操作,没有实际意义[2]。 (二)增加了工作风险变电的检修和维护都是需要消耗大量精力和体力的工作,需要工作人员长时间的操作,并且实行运维一体化后,工作人员负责的工作会变得更多,业务量的增加就会导致工作人员的劳动量增大,进而增加了工作风险。(三)运维工作人员的培训周期增加实行“运维一体化”就需要运维人员将变电维修以及运行的专业知识进行全面的掌握,运维人员的素质也要整体提升,这就使得专业运维人员的培训周期增加许多,相应的运行维护的部门也会面临巨大的挑战。 三、应对措施(一)组织保障进行加强要想为“运维一体化”工作保驾护航就要加强组织保障。“变电运维一体化”要进行工作方案的编制多个部门要进行协同合作、分工作业,“运维一体化”的工作检查、指导以及评价等也要同步进行,并且进行加强。对于工作过程中出现的问题要进行及时的研究并且讨论解决方案,为了今后更好的开展“运维一体化”工作提供保障,全方位的支持工作的进行;公司相关运维工作绩效考察指标要进行健全和完善,运维岗位的激励机制以及奖惩机制要及时修建,将运维工作人员的工作积极性充分调动起来[3];“运维一体化”涉及到的设备和装备都要进行及时的强化和调整配置;及时修订以及完善运维的仪器和配置标准,一定要确保运维工作业务的正常展开。(二)加强培训力度想要将“运维一体化”工作进行好,就离不开高素质的人才,人才的培养又离不开培训,所以要加强培训的力度。要加强培训运行和维护都具备的人才,建立起一支高素质的人才队伍。首先,要根据业务进行具体的划分,组织专业运维人才进行技能操作的录制,制作相关视频为新任学习提供材料,方便今后的教学以及打好“运维一体化”培训的基础。其次,“运维一体化”培训的计划要进行合理科学的制定,根据难易程度进行一百项维护以及检查工作的划分,阶段性的进行行管的考核,定时进行考试。最后,发挥劳模创新工作室的引导作用,将“运维一体化”手册编写出来,在运维人员面前展示一百项业务的图文形式,提升培训的力度,加深广度和深度,培养更多的综合素质人才[4]。除此之外,要进行运维双基础的培训,加强公司新成员的培训,检修实习培训,打下“运维一体化”工作的基础,为以后工作的展开提供保障。 (三)标准的建设要加强要加强标注的建设,进行“运维一体化”的管理体系完善。本着“不破不立,破而后立”的态度,推翻传统的老套的不适合的制度和体系,建立适合当今运维管理的体系,把运行和检修专业进行深度融合,建立一整套制度体系和标准,主要包括设备C/D类的检修和日常维护以及设备的应急修理、设备的巡检,将“双专业”设备主人制落实到底。标准体系要将个人专业的融合突出出来,工作时的界面要清晰,监督要做到位,作业现场要确保整洁不乱,不进行工序的删减,不间断的进行监护,验收时也不松懈,保证工作的顺利进行。(四)风险的管控要加强强化风险的管控,将“运维一体化”工作的安全确保到位。根据《关于推进变电运维一体化的指导意见》其中的要求,将“运维一体化”的工作稳步的推进下去。现场的安全监控、倒闸的相关操作、工作票的相关管理工作、标准化管理等业务进行过程中出现问题时,要及时考虑应对方案,进行分析讨论,将每项问题都进行梳理和完善。对出现的问题进行分析讨论之后,要在之后的推进过程中严格执行,进行风险控制和管理,将一切能将“运维一体化”工作过程中会造成不良因素的局面杜绝,安全生产的局面要时刻确保,最终实现“运维一体化”工作的可持续发展。(五)完善激励机制

自动化运维管理解决方案--白皮书

自动化运维管理解决方案

目录 1IT运维管理面临挑战 (3) 2应运而生的自动化解决方案 (5) 3自动化应用场景 (7) 3.1灾备切换自动化 (7) 3.2故障现场快照 (8) 3.3批量设备操作处理 (8) 3.4周期性作业调度 (9) 3.5应急处理流程 (9) 3.6重要配置备份、基线比对 (10) 4产品简介 (12) 4.1运维脚本集中管理 (12) 4.2可视化流程配置引擎 (12) 4.3作业流程人工干预 (13) 4.4作业执行验证/持续监控 (13) 4.5作业操作手册自动生成 (13) 4.6作业执行结果展现 (14) 4.7配置备份/基线库管理 (14) 5产品优势 (16) 6运行环境 (17)

1 IT 运维管理面临挑战 24% 31%45% IT 运营费用比例 新系统开发维护开发运维管理 ? 分散于各服务器上的运维脚本,存在管理风险,且耗费大量管理成本; ? 日常操作消耗大量人力资源,误操作风险较大,操作执行效率低;

?操作过程可控度低,运维风险大: ?操作与执行方案匹配度无法保证,实际操作过程可控度较低; ?日常操作对人员水平要求高,人力资源风险大; ?运维操作透明度低: ?实际操作不便于监督,存在“黑盒”操作风险; ?日常工作与实际操作无法有效关联,不利于日后审计;

2应运而生的自动化解决方案 面对IT运维管理中的诸多问题,单靠人工已经无法满足在技术、业务等方面的要求,那么标准化、自动化、架构优化、过程优化等降低IT服务成本的因素越来越被人们所重视。其中,IT运维自动化是指将IT运维中日常的、大量的重复性工作自动化,把过去的手工执行转为自动化操作。自动化是IT运维工作的升华,IT运维自动化不单纯是一个维护过程,更是一个管理的提升过程,是IT运维的最高层次,也是未来的发展趋势。 IT运维自动化从诞生发展至今,其重要属性之一已经不仅仅只是代替人工操作,更重要的是深层探知和全局分析,关注的是在当前条件下如何实现性能与服务最优化,同时保障投资收益最大化。自动化对IT运维的影响,已经不仅仅是人与设备之间的关系,已经发展到了面向客户服务驱动IT运维决策的层面。 融海咨询借鉴IT运维自动化发展趋势,结合多年IT服务经验中对用户需求的把控,自行研发自动化解决方案。 自动化方案概述: 通过自动化手段,实现IT运维管理操作的自动化调度、“一键式”处理;通过异常处理的支持,对操作的结果进行验证,并持续监控作业执行结果;通过时间约束条件,对按照时间计划执行的运维作业进行管理;通过复杂的关系运算条件,处理复杂的作业流程的关系;通过UserTasks人工接口,方便运维人员对作业调度流程的参与;通过图形化的工作流定制平台,实现对业务活动进行整体规划;通过与其它平台的集成,实现了与报警、监控等运维系统的一体化管理。从而实现功能强大、简单易用、安全可靠的作业调度自动化。 通过自动化解决方案,推动了企业IT运维管理操作的指令化、标准化、流程化进程。 自动化建设目标:

IT信息系统运维服务与方案

目录 1运维服务容 (2) 1.1服务目标 (2) 1.2信息资产统计服务 (3) 1.3网络、安全系统运维服务 (3) 1.4主机、存储系统运维服务 (5) 1.5数据库系统运维服务 (8) 1.6中间件运维服务 (9) 2运维服务流程 (11) 3服务管理制度规 (13) 3.1服务时间 (13) 3.2行为规 (14) 3.3现场服务支持规 (14) 3.4问题记录规 (14) 4应急服务响应措施 (16) 4.1应急基本流程 (16) 4.2预防措施 (16) 4.3突发事件应急策略 (17)

1服务容 1.1服务目标 运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件(如:数据库软件、中间件软件等)、业务应用软件等。 通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率,协调各业务应用系统的部运作,改善网络信息系统部门与业务部门的沟通,提高服务质量。结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点,从流程、人员和技术三面来规划用户的网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。 信息系统服务的目标是,对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。 服务项目围覆盖的信息系统资源以下面的关键状态及参数指标: ?运行状态、故障情况 ?配置信息 ?可用性情况及健康状况性能指标 ?统计运维数椐、提供信息系统管理和工作报告、归纳总结并提供用户想了解的数椐报告

信息化建设解决方案之运维篇

信息化建设解决方案之运维篇 1、组织IT运维服务面临的问题 【导读】随着组织信息化建设的不断深入,信息化的重点从IT建设转向IT运维,IT运维难度不断增加、IT运维成本不断上升、IT运维服务水平参差不齐、突发事件频繁发生给IT管理者造成了一定的困扰,那么根源是什么? 1.1 IT运维服务面临的困惑 随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题,据统计,IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。国内企事业单位的IT运维普遍存在以下现象: (1)IT运维工作忙而不受重视。 IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌,坐不下”,每个IT运维服务人员都很忙碌,到处在各个业务部门间解决和处理问题,就像“救火员”。虽然如此忙碌,但业务人员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。IT运维服务人员的工作始终得不到业务部门的认可,而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门,在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱,更谈不上决策权,往往是项目建设完成之后才介入系统的管理和维护,等到发现问题为时已晚。 (2)IT系统复杂,维护难度高,风险压力大。 随着组织信息化的不断投入,组织的硬件设施、软件系统不断增加,软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性,包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等,需要不断增加人力投入,IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位,系统一旦宕机损失是巨大的,运维部门压力可想而知。有的单位由于缺乏系统的资产管理,运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产,公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作,然而来年又会因为设备报废,或员工离职而发生很多变化,还是无法做到实时掌握准确数据。 (3)技术人员难培养,流动性大。 大多数时候,运维人员都在进行着简单重复的工作,且很难得到最终用户的肯定,他们私下用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己,人心涣散,自我认可度低,团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了,却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职,会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。 (4)服务商难管理,技术水平参差不齐,服务不及时,有问题不能及时解决。 IT运维服务外包存在一定风险,关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位,具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关;通过在服务过程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常;通过事后评价可以建立供应商的退出机制,保证供应商提供优秀的服务。

《主旨演讲豪越HYDO自动化运维:自动化监控与运维解决方案》

《主旨演讲豪越HYDO自动化运维:自动化监控与运维解决方案》 (第三期) 演讲题材:豪越HYDO自动化运维 演讲时间:2020年10月19日 演讲地点:公开场所 演讲背景:蓝色背景下的演讲 自动化运维是一个体系,体系的建设需要循序渐进,并且有架构有逻辑有工具。 目前,自动化运维多是在互联网运维领域实现,大部分基于开源软件,由诸多专业细分的技术团队协作支撑,有精力有氛围有网络环境来专研不断出现的新问题以及新的技术应用。 传统运维多存在于非互联网行业,由于自身架构、历史渊源及业务体系原因,多采用闭源厂商开发的运维系统,但在网络优化、升级及架构重组过程中,也逐步向自动化运维靠拢。 运维的概念很广,体系也很庞杂。理想状态下的自动化运维范围包括安装自动化、部署自动化、监控自动化、发布自动化、升级自动化、安全管控自动化、优化自动化、数据备份自动化等。基于自动化运维调度引擎,可完成巡检、性能分析、文件下发、故障诊断等自动化运维任务。 不积跬步,无以至千里。运维的趋势是自动化运维、智能运维,自动化运维是智能运维的基础。现今各行业运维建设方案都在向此目标靠拢及努力,逐步夯实基础,以期距离智能运维更进一步。 传统运维升级解决方案推荐 对于运营商、金融、政府、军工、交通、医疗、教育、电力等行业来说,在自动化运维建设过程中,自动化监控、自动化数据采集、自动化巡检和告警、自动化数据分析等基础体系搭建,可以通过部署运维管理软件厂商推出的智能运维管理系统来快速实现。 以HYDO为代表的豪越自主研发的智能运维大数据管理平台,在自动化数据采集和自动化监控方面,成果斐然,已在政府机构、科研院所、高校、军工、医疗等诸多领域广泛应用。HYDO开创性实现大规模数据中心的统一集中管理、实时监控、安全高效运行和自动化运维。

信息系统运维服务方案

信息系统运维服务 方案

XX局信息化系统运维服务方案 XX局 6月

目录 1概述 .................................................................. 错误!未定义书签。 1.1服务范围和服务内容 ............................. 错误!未定义书签。 1.2服务目标................................................. 错误!未定义书签。2系统现状 .......................................................... 错误!未定义书签。 2.1网络架构................................................. 错误!未定义书签。 2.2设备清单................................................. 错误!未定义书签。 2.3应用系统................................................. 错误!未定义书签。 2.4存储系统................................................. 错误!未定义书签。 2.5备份系统................................................. 错误!未定义书签。3服务方案 .......................................................... 错误!未定义书签。 3.1系统日常维护 ......................................... 错误!未定义书签。 3.2信息系统安全服务 ................................. 错误!未定义书签。 3.3系统设备维修及保养服务...................... 错误!未定义书签。 3.4软件系统升级及维保服务...................... 错误!未定义书签。4服务要求 .......................................................... 错误!未定义书签。 4.1基本要求................................................. 错误!未定义书签。 4.2服务队伍要求 ......................................... 错误!未定义书签。

一体化综合运维管理解决方案

一体化综合运维管理解决方案 应对挑战 轻松 自如

客户之声 我们很关心机房设备的影响。比如说吧,一台UPS连接了哪些服务 器,万一这台UPS出了问题,会对哪些系统有影响,我们就会预先 采取措施,别让它成为单点隐患…… 我们的ERP系统是委托定制的,很重要……但它有时出问题莫名其 妙,数据库、应用服务器、网络都没有问题,就是查不出毛病在哪 ……怎么样才能把定制的应用监控起来,我们很关心…… 我们已经上了ITIL,但每次系统出问题还是手忙脚乱,到底问题出在 哪总是要查半天……同样的问题,下次再出现能不能马上知道还是 心里没底……看来,仅靠流程解决不了问题,更需要有效的监控系 统的支持 我们需要的是一个实用、解渴的监控解决方案,实际上,许多经验 是出了问题才知道如何监控,我们自己做了很多这方面的脚本和 SQL语句,所以,必须是一个监控经验的快速沉淀平台……指望监 控软件厂商什么都能干并不现实,只要能长期帮助我们把监控经验 积累、固化到工具中就行…… 我们的长期体会是:只有进行网络、主机、数据库、中间件、应用、 业务的6层集中综合监控、集中展现、集中分析,才能帮助我们准确 进行根本故障定位…… 我们的这些后台核心系统,不允许网管监控软件用探针插入方式监 控,安全隐患太大…… TeaView 一体化综合运维管理解决方案4大特色能力: 资源梳理能力____全面掌握IT资源关联关系 监测扩展能力____快速满足各种监控需求 应用监控能力____满足个性化应用监控 管控一体能力____系统监测、操作安全、服务管理的管控一体化 1

企业IT运维面临的挑战 目前,企业的IT系统运维包括规划部署、运行监控、日常运维管理、运维安全审计等一系列周期性工作。在这些 周期性工作中,经常遇到如下问题: IT 运维周期性工作 综合上述问题,企业IT运维正面临如下挑战: 急需主动梳理IT资源内部关联关系 设备间影响密切,准确故障定位日益困难 资源关联复杂,系统变更风险越来越高 脆弱点隐蔽,单点故障风险难以控制 定制化应用故障最多,影响最大,监控需求最迫切 监控需求预知性差、突发性强、监控指标个性化、业务特征明显 监控部署时效要求高、监控方法难以系统化 对监控的扩展能力要求越来越高,以确保IT系统全生命周期的可持续化监控 IT系统生命周期不同阶段,呈现不同故障特征,监控需求持续变动 定制化应用不断调整改造,导致应用监控需求持续变化 新设备种类、新的监控指标不断涌现 规范ITIL流程管理,提升IT服务质量 2

信息化系统综合运维方案

1服务内容 1.1信息资产统计服务 此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。 服务内容包括: 硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录 网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录 综合布线系统结构图的绘制 其它附属设备的统计记录 1.2网络、安全系统运维服务 从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理。网络、安全系统基本服务内容:

(1)用户现场技术人员值守 公司可根据用户的需求提供长期的用户现场技术人员值守服务,保证网络的实时连通和可用,保障接入交换机、汇聚交换机和核心交换机的正常运转。现场值守的技术人员每天记录网络交换机的端口是否可以正常使用,网络的转发和路由是否正常进行,交换机的性能检测,进行整体网络性能评估,针对网络的利用率进行优化并提出网络扩容和优化的建议。 现场值守人员还进行安全设备的日常运行状态的监控,对各种安全设备的日志检查,对重点事件进行记录,对安全事件的产生原因进行判断和解决,及时发现问题,防患于未然。 同时能够对设备的运行数据进行记录,形成报表进行统计分析,便于进行网络系统的分析和故障的提前预知。具体记录的数据包括: 配置数据 性能数据 故障数据 (2)现场巡检服务 现场巡检服务是公司对客户的设备及网络进行全面检查的服务项目,通过该服务可使客户获得设备运行的第一手资料,最大可能地发现存在的隐患,保障设备稳定运行。同时,公司将有针对性地提出预警及解决建议,使客户能够提早预防,最大限度降低运营风险。 巡检包括的内容如下:

IT运维服务整体方案

IT运维服务整体方案 本文主要内容: ?IT运维服务内容 ?IT运维服务流程 ?IT运维服务管理制度规范 ?IT运维应急服务响应措施 一、服务内容 1.1服务目标 运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备及其他信息系统的运行维护与安全防范服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件(如:数据库软件、中间件软件等)、业务应用软件等。 通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率,协调各业务应用系统的内部运作,改善网络信息系统部门与业务部门的沟通,提高服务质量。结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点,从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。 信息系统服务的目标是,对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。 服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标: 运行状态、故障情况 配置信息 可用性情况及健康状况性能指标

统计运维数椐、提供信息系统管理和工作报告、归纳总结并提供用户想了解的数椐报告 1.2信息资产统计服务 此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。 服务内容包括: 硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录 软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录 网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录 综合布线系统结构图的绘制 其它附属设备的统计记录 硬件设备清单统计

自动化运维方案设计

自动化运维方案设计 运维路漫漫,风险千千万,任何系统故障或是硬件故障都有可能导致系统不可用、数据丢失、数据恶意篡改等风险。风险一旦发生,会对企业造成巨大乃至无法挽回的影响。所以设计一套良好的企业IT灾备方案,是保障企业IT系统可用性和数据安全必不可少的重要途径。以下是小编整理的自动化运维方案设计,欢迎阅读。 1、缺乏集中的监控管理平台,运维管理人员无法主动掌握IT平台的运行情况,对主机系统、网络系统、数据库、应用系统等没有合适的手段进行监控,无法做到快速的主动预警、快速的故障定位和故障排除。 2、被动的运维管理模式导致运维人员对故障后知后觉,重复劳动多,工作强度大,最终IT部门、各业务部门都不满意。 3、建立在手工基础上的巡检工作,难免有主观性强、随意性强的缺点,数据不能真实反映系统的运行状态,并且一旦岗位流动,不能保证系统维护的延续性。 4、IT管理部门无法掌握现有IT资源是否充分发挥了作用,系统如何配置更能满足业务发展的需要,一切都确乏科学的数据做为投资决策的依据,难免造成盲目投资、重复建设的巨大浪费。给企业带来不可弥补的经济损失。 1、打破传统的“分散监控、分散管理”模式,通过建

立一个集中的监控管理平台,实现对整个IT系统的“集中管理、统一运维”。 2、打破传统的“只有在出现问题时,才能被动应对”的后知后觉的服务模式,系统通过7*24小时不间断的监控,主动发现故障隐患,及时预警,以利于及时消除隐患,防患于未然,并能迅速定位故障,及时通知,有利于快速排除故障。 3、通过建立一个集中的监控管理平台,以“全面监控、准确预警、及时通知、快速解决”的方式,记录所有监控数据,并根据需要提供分析报告,有案可查,便于进行系统的、科学的分析和总结。 4、打破传统的IT部门对IT资源心中无底的状况,通过统一的集中监控管理平台,管理人员能够清晰地知道现有资源的合理性,实现资源的有机整合与充分利用,以科学数据作为投资决策的依据,避免了盲目投资、重复建设造成的巨大浪费。给企业降低了成本,提高了工作效率,提升了管理质量和企业的核心竞争力。 5、打破传统的IT维护只关注IT元素问题。在系统中可以为您集中展现银行业务系统的各种信息,为领导及时了解业务状况及时决策提供便利。 1、7*24小时自动监控功能:将以往固定的阶段性系统巡检工作,变为系统自动的7x24小时不间断检测,可代替

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