公司人力资源战略的制定与执行一

公司人力资源战略的制

定与执行一

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战略，记得教科书上给出的其中一种解释为：战争的谋略。很多人说经营企业就像在打一场战役，战争需要胜利，那么，衡量企业这场战役胜利的标准就是盈利。怎样盈利，盈利多少，如何持续盈利，这可能就是最白描的企业战略。市场化经济之后，失去了国家这个强大的后盾，很多企业都在跌跌撞撞中逐渐站稳了脚跟，也逐渐明白制定企业经营战略的意义。

一、人力资源战略的制定

80年代中后期，研究者发现，企业的最基本单元是人，人力资源战略是企业经营战略实现的最有效支撑，通过对人力资源进行有效的开发和管理，使得企业人力资源各项活动与发展战略系统地联系起来，成为企业赢得竞争优势和增强盈利能力的重要推动力，从而使企业的战略目标得以实现。如此说来，人力资源战略的重要性毋庸置疑，那么如何制定人力资源战略又将被众议。

人力资源战略的制定首先应与公司目标、运行模式、地域环境等情境形成广泛的融合；其次，人力资源系统的各个模块之间也应做到相互补充和协调。也就是说，人力资源战略的制定，外部要融合，内部要协调。作为一个已有多年发展历程的神州通信，人力资源战略除了应与公司长期、中期、短期经营战略相联系与呼应外，还有几个重要的因素是应该被考虑的。首先，外部环境因素。包括：外部社会环境、政治环境、经济环境、劳动力市场等。外部环境因素主要是考察人力资源政策是否与地域环境等情境等有效融合。其次，内部环境因素。包括：企业的组织文化、领导风格、企业战略和企业内部人力资源状况等。内部环境因素主要是考察公司目标、运行模式、人力资源系统的各个部分间是否相互补充和相互协调。

（一）外部环境因素影响

影响人力资源管理的社会环境因素主要体现为雇佣的一般社会规范。社会规范对人力资源的影响，反映在个人基本信念、价值观以及我们的社会文化等方面。神州通信黑龙江分公司地处中国内陆，经济发展相对滞后，人们的就业观念倾向于传统的、稳定的雇佣关系，人力资源流动性差，员工普遍较重视工作稳定、工作环境较好、收入满足日常生活所需，节假日休息、员工间关系融洽、较慢的工作节奏、丰富的业余生活等。这就需要我们考虑对社会责任及义务的承担，要求我们遵守《劳动合同法》的相关规定，执行相应措施确保员工待遇及员工安全，提倡健康生活、培养有责任感的企业文化等。

政治环境则需要考虑以下问题。哪些政治因素会影响人力资源的政策制定如何影响黑龙江省政府对公司是否有某种承诺或期望人事任免是否受到政府的干预等。

经济环境因素的影响主要涉及黑龙江地区的经济形势及发展趋势，通信行业的现状及发展趋势，本企业在该行业所处的地位、市场份额，竞争对手的现状，竞争对手的人力资源状况，预计可能出现的新竞争对手等等。目前，通信行业市场化，国外通信企业伺机进入，我们现在的员工大部分是在政企合一、垄断经营环境下成长起来的，没有充分经历市场竞争的历练，缺乏对国内外同行的研究，没有公司化和国际化运营的经验。在人力资源战略制定上，需要充分考虑调整人员结构，提高人员素质，制定高效率的培训计划，建立人才储备机制，制定有竞争性的薪酬策略，留住企业中高级管理人才及技术人才，保证战略实施的一贯性和连续性。

劳动力市场直接影响着企业人力资源供给的数量和质量，黑龙江省有所高等院校，其中培养通信专业人才的院校不多，基于地域偏远且经济不发达，外省的专业生源不大可能选择来黑龙江工作，导致专业人才供给并不饱满，与此同时，高级经营人才和高级技术人才异常短缺，企业培养人才、留住人才、以及对于核心人才方面的管理显得尤为重要。