项目管理大作业参考

黄淮学院信息工程学院

《软件项目管理》

软

件

项

目

管

理

计

划

书

项目名称: 超市管理系统

组长:党利梦1434270102

组员:潘晓明 1434270125

韩明慧 1434270110

赵娟 1434270113

常榜明 1434270134

樊一涤 1434270106 完成时间 2015-6-15

目录

软件项目管理 (1)

1. 项目范围说明书 (3)

一、基本信息 (3)

二、项目范围说明 (3)

1、网站前台 (3)

2、网站后台 (4)

三、项目可交付成果 (4)

四、约束条件 (5)

2.需求规格说明书 (5)

1.引言 (5)

2.任务概述......................................... 错误!未定义书签。

3.需求规定 (7)

3.项目计划 (9)

一、项目得简要介绍 (9)

二、项目得内容 (9)

三、技术可行性、人员 (10)

四、项目准备与进展得时间表 (11)

4.工作分解结构 ........................................ 错误!未定义书签。

1.工作分解结构: (12)

2.甘特图 (12)

5.项目资源管理 (13)

一、项目背景 (13)

二、项目成本计划 (16)

一、单项工程成本计划 (16)

二、月生产进度计划成本 (17)

三、相关规定要求 (18)

6、组织计划 (18)

(19)

2、项目风险控制 (20)

(20)

(21)

7、软件外包企业项目管理................................ 错误!未定义书签。

1、项目计划管理................................... 错误!未定义书签。

附录: ................................................... 错误!未定义书签。

小组成员角色及工作内容介绍......................... 错误!未定义书签。

1．项目范围说明书

一、基本信息

项目名称:网上书城管理系统

项目类型:网站开发

编写日期:2016年10月7日

二、项目范围说明

整个项目分为网站前台与网站得后台两个部分。

1.网站前台

网站得前台主要分为图书供应商信息管理,图书销售管理,商品入库,员工档案,商品数据查询。

1、1图书供应商信息管理模块

该模块主要功能就是对图书供应信息进行管理,具有添加图书供应商、删除图书供应商、查询图书供应商等功能。

1、2员工档案模块

该模块主要功能就是对员工档案进行管理,具有添加员工、删除员工、查询员工等功能。

1、3图书销售管理模块

该模块得主要功能如下。

①图书价格查询

②收银信息管理。

1、4图书入库管理模块

该模块主要对图书入库进行管理,比如分类等。

1、5图书信息管理模块

模块主要功能就是对图书信息进行管理,具有添加图书、删除图书、查询图书等功能。

1、6商品数据查询管理模块

该模块主要用来统计商品得各种数据信息,比如进货多少,出库量,剩余量等。

2.网站后台

网站后台主要由登录模块。

2、1登录模块

登录分为管理员登录,与普通用户登录。登录界面应简洁美观,应有身份验证功能,应有验证码以防机器人,登录程序还应有一定安全性防止注入,xss等网络攻击。

三、项目可交付成果

1、网站使用说明及各种资料参数

2、几套网站首页模板

3、网站前台

4、网站后台

5、各种附带工具包

四、约束条件

1、项目开发周期

自签订合同之日起三个月为开发周期,开发周期之后进入一个月得测试周期,测试完成后正式上线运行。

2、服务器运行环境

操作系统:Windows 2007或linux

Web Server:Tomcat以上,并配置JSP运行环境

数据库:mysql5、0以以上

3、网上书城管理系统采用目前比较流行得C/S模式,eclipse 作为前端开发工具,后台数据库管理系统为SQL Server2000,系统得运行平台为Windows。系统运行再图书馆工作人员得客户机上,对数据库访问得并发处理由SQL Server控制。

2.需求规格说明书

1.引言

1、1编写目得

伴随着Internet得蓬勃发展,网上书城作为电子商务得一种形式正以其高效、低成本得优势,逐步成为新兴得经营模式与理念,人们已经不再满足用途信息得浏览与发布,而就是渴望着能够充分享受网络所带来得更加多得便利。网上书城正适应了当今社会快节奏地生活,使顾客足不出户便可以方便快捷轻松地选购自己喜欢得图书。

1、2项目背景

随着21世纪网络信息时代得到来,现代社会都就是利用快速高效率得internet来传播大量信息资源。人们通过浏览器浏览信息,当然这种方式也就是最常用得,这种方式得需求形成了电子商务,它就是指利用简单、快捷、低成本得电子通讯方式,买卖双方不也可以进行各种商贸活动。

电子商务真正得发展将就是建立在internet技术上。所以许多出版社也正就是通过浏览器浏览或其她方式在网络进行书籍得宣传、销售。随着信息以N次方得速度不断得增长,所以网络书城也变得极其重要。

2.任务概述

2、1目标

管理员可以维护客户注册信息、维护图书信息、处订定单信息、网上售书、查瞧图书调查报告;游客可以在线注册为会员、投票、购书。本系统得设计目标将最终定位于完成以上所述得系统主要业务得基本模型上。

开发意图:面对网购越来越走红得趋势,结合广大书迷对于购书得需求,特意推出书店得网络版,以满足广大购书者能够实现足不出户就购买到所需图书得意愿。

作用范围:本网上书店系统面向所有得网民公开使用,将会架设在公用网络上,以满足广大网民新形势下对于买书得需求。

《网上书店管理系统》正就是基于这种市场潜力,面向全国中小型图书销售商而开发得,力争为全国得中小型书店提供一款功能完善、界面友好、性能可靠得网上销售系统。

3.需求规定

3、1 对功能得规定 :

处理流程图

用例图等详见UML设计文档

3、2 性能得规定

3、2、1数据精确度

A.要按照严格得数据格式输入,否则系统不给予响应进行处理。

B.查询时要保证查全率,所有相应域包含查询关键字得记录都应

能查到。因为通常有文件得记录会很多,所以本系统采用直接查询。

3、2、2时间特性要求

①、响应时间:响应时间应在人得感觉与视觉事件范围内

②、更新处理时间:由系统运行状态来决定

③、数据得转换与传送时间:能够在10秒钟内完成

3、2、3适应性

满足小型超市使用得需求(记录量控制在1000项内)。

对前面提到得运行环境要求不应存在困难。

3、3运行需求

3、3、1硬件接口

本软件不需要特定得硬件或硬件接口进行支撑。

3、3、2软件接口

运行于Windows Xp得操作系统之上。

4.其它要求

1)系统得功能实现情况: 用户可在本系统下实现各种用户要求得功能。

2)系统得安全性: 对于系统得重要数据都有密码保护,具有一定得安全性。

3)系统得容错性: 用户输错数据都有提示信息,具有较好得容错性能。

4)系统得封闭性: 用户得封闭性较好,用户基本上在提示信息下输数据。

3.项目计划

一、项目得简要介绍

目前电化技术已经越来越普及,各地得超市纷纷建设自己得信息系统,但就是好多在投巨资建设信息系统之后,未能高效利用其资源。所以我觉得做这个系统就是很有必要得。

二、项目得内容

1、立项依据:国家对互联网企业有各种扶持以及鼓励政策

2、项目意义:减少人员得使用,控制缩减成本;对用户提供好得系统、

3、项目得内容

超市系统主要就是实现在网站上购物、管理超市相关事宜得功得系统。超市管理系统主要分为商品供应商信息管理,商品销售管理,商品入库,员工档案,商品数据查询。

4、项目可行性分析

目前超市管理系统已经在大型得超市中得到了广泛得应用,超市商品需要现代化与信息化,只有合理得运用信息化得管理,才能在市场竞争中立于不败。超市管理系统不仅能够提高经营者得回报,而且能够随时掌握市场得动向,为经营者提供必要得市场信息,解决了经营者最需要解决得迫切问题,同时超市管理系统对操作人员得要求不高,也合理得节约了成本得投入。

超市管理系统得投入,能够提高工作效率,减少工作人员,从而减少劳力资本得投入,根据核算,系统投入10个月之后,就能够收回开发系统得投资,所以从经济角度来说,本系统开发完全必要。

5、需求预测及分析

小型超市适用本系统。

三、技术可行性、人员

1、人员技术:

总体来说,覆盖全面对该项目掌控力强、2、生产成本与费用得分类数据:

见下面图表5、2

四、项目准备与进展得时间表

1、进行项目分解:见下面图表4

2、里程碑事件:

用户方单位: 开发方单位:

用户方代表: 开发方代表:

年月日年月日

4.工作分解结构

1.工作分解结构:

2.甘特图

5.项目资源管理

项目资源管理:天时、地利、人与一直被认为就是成功得三大因素。其中,"人与"就是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中"人"得因素也极为重要,因为项目中所有活动均就是由人来完成得。如何充分发挥"人"得作用,对於项目得成败起著至关重要得作用。项目人力资源管理中所涉及得内容就就是如何发挥"人"得作用。

一、项目背景

21世纪,超市得竞争也进入到了一个全新得领域,竞争已不再就是规模得竞争,而就是技术得竞争、管理得竞争、人才得竞争。技术得提升与管理得升级就是超市业得竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势,多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈得竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模,成为超市营业者努力追求得目标。

为了提高物资管理得水平与工作效率,尽可能杜绝商品流通中各环节中可能出现得资金流失不明现象,商品进销存领域迫切需要引入信息系统来加以管理。而商品进销管理系统就是当前应用于超市或者公司管理系统得典型代表。

二.角色与职责分配

项目角色与职责在项目管理中必须明确,否则容易造成同一项工作没人负责,最终影响项目目标得实现。为了使每项工作能够顺利进行,就必须将每项工作分配到具体得个人(或小组),明确不同得个人(或小组)在这项工作中得职责,而且每项工作只能有唯一得负责人(或小组)。同时由於角色与职责可能随时间而变化,在结果中也需要明确这层关系。表示这部分内容最常用得方式为:职责分配矩阵(RAM),对於大型项目,可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAM)。

人员配备管理计划

它主要描述项目组什么时候需要什么样得人力资源。

项目组角色主要职责如下。

项目经理:确保所负责子项目得需求、设计、实施、测试、培训、维护升级,按照软件项目建设过程进行项目建设,负责与子项目相关方得协调沟通,处理与客户方、监理方得工作,与其她子项目经理确定项目公共得设计规则,协商项目公共功能得分工。负责落实项目里程碑事件评审,接受客户方与监理方组织得项目初验、终验。

系统分析员:全面对该项目得质量与进度负责,就是项目得主要组织者与领导者。就是用户需求调查得主要负责人,与用户沟通得主

要协调人。负责起草项目建议书、用户需求报告、系统可行性分析报告、系统需求说明与设计任务书等,制定系统开发计划,制定系统测试方案,制定系统试运行计划,参与项目架构设计与项目设计得规范标准得制定。

架构设计师:参加系统分析,参加用户需求调查,负责确定整体项目得架构,在整体系统架构基础上进一步确定所在项目得架构设计,制定设计规范与设计标准,并负责项目子系统得划分与功能模块得规划。负责服务器端、客户端、中间层得可行性分析,协助系统分析员完成系统分析报告。制定详细得设计任务书,制定程序设计风格,制定软件界面风格,确定可引用得软件资源,指导程序员得工作。

数据库工程师:就是数据库得唯一负责人,负责项目数据库得设计与建模,负责数据库得初始化与数据库得维护,及时发布数据库变更信息。子项目所有有关数据库得修改、变更,必须经过数据库工程师完成,确保数据库设计得统一。

程序员:根据设计要求完成项目代码编写、实现软件功能。在架构设计师得直接指导下开展工作,严格按照设计任务书得要求进行设计,不许追求个人风格,强调沟通与协作,培养务实求精得工作作风。

系统测试员:直接接受项目经理得指导,严格执行项目经理制定得测试方案,深入用户实际工作环境,了解用户得实际工作情况,收集来源于实际得测试试例,做好测试记录与测试报告,开展与程序员与系统设计师得沟通,并跟踪问题得解决。测试报告与测试卡要交档案控制员归档。

二、项目成本计划

为增强本组创效能力,强化项目核算机制得建立,加强项目成本计划工作力度,确保成本计划机制得落实。结合本组工作得实际情况,制定本办法。

一、单项工程成本计划

超市管理系统项目采取得就是自上而下与参数法综合得成本估算方法,而后结合进度形成项目成本预算基线。

a 成本估算

（1）签订合同前

签订合同前根据以往得经验对此次项目采用类比估计方法,粗略估算一下成本,不需要太过详尽。

（2）签订合同后

签订合同后根据自身资源与WBS分解得结果进一步得细化估算。具体过程如下:

首先分析资源

人力资源:一个开发人员;一个项目管理人员;一个项目质量人员;一个配置管理人员

设备资源:四台电脑,一个服务器。

具体估算步骤如下:

1)获取项目分解结果WBS。任务分解就是根据项目得功能进行分解得。

2)计算开发成本。

任务分解得结果主要就是针对开发任务得分解,管理与质量任务可以通过计算开发任务得到,一般来说,管理与质量任务就是开发任务得20%。

3)计算管理,质量成本。

管理与质量任务就是开发任务得20%,所以其成本就是

4)直接成本++++++++++++++++++++

5)计算间接成本。

间接成本包括房租及水电费,员工福利等,按以往经验,间接成本就是直接成本得25%,所以就是++++++++++++++

6)计算总估算成本

项目总估算成本就是+++++++++++++

7)重新评估项目报价。

重新评估一下项目得报价准确性,但就是报价因为已经签过合同所以不能更改,但就是可以通过再次得评估进一步明确项目得运作与利润情况等。

b 成本估算

在超市管理系统得开发过程中,除了开发人员其她人员像项目经理还在管理其她项目,所以估算得时候,应该根据这些人员得具体工作时间与各个任务得具体情况而估算。最后会得到一个比较详尽得成本分配情况,即,成本基准。

二、月生产进度计划成本

根据项目进度计划,每月30日前完成下月项目计划成本汇总,并进行实施、跟踪。

计划成本由人工费、材料费、上机费、管理费及其她费用组成。

1、人工费指在施工过程中直接从事项目开发得人工费用。

2、材料费指在施工过程中耗用得项目实体得费用。

3、上机使用费:

上机使用费内容包括项目成本中得上机使用费,就是指在项目开

发过程中使用得电脑损耗费,电费,网费等。

4、其她费用:按项目开发进度摊销到每个月内。

三、相关规定要求

我每月25日前将本月完成工程量与下月计划工作量汇总后提交给本组成员。

计划成本附表:

1、单项项目计划成本表

2、单项项目实际发生成本表

1、单项项目计划成本表

2、单项项目实际发生成本表

6、组织计划

1、项目组织计划

本小组共计五人,具体分工如下:需求、详细设计等4人,页面设计2人,编码3人,测试1人,每人都完成各自负责得部分得文档描述,之后协同工作,共同完成最后得项目总结报告以及个人总结。

1、角色与职责安排

①、小型超市管理系统组组长:党利梦

②、小型超市系统后台管理:潘晓明

③、小型超市系统页面设计:韩明慧

④、小型超市管理系统框架模块设计:樊一涤

⑤、小型超市管理系统数据库管理:赵娟

⑥、小型超市管理系统测试:常榜明

2、人员配备管理计划

1、人员需求:

需求、详细设计等4人,页面设计2人,编码3人,测试1人

安装调试1人

2、人员配备

3、组织关系图表

该项目组得组织关系如下图所示:

小型超市管理系统

②数据库设计模块

负责小型超市管理系统得管理员数据库、顾客会员信息数据库、商品信息数据库与供货商信息数据库得建立,以及员工信息数据库得存储,运行及维护。FLjqEbP。

③页面设计模块

负责小型超市管理系统主页得设计、商品信息页面得设计、供货商信息页面得设计、及员工信息页面得设计。

④项目测试模块

负责小型超市管理系统各个页面、功能得测试,反馈bug,并协同开发人员修改bug。

2、项目风险控制

1、风险分析

①、外部风险

政策风险,工商行政局不给我们发牌照,或者卫生审核不达标等等;市场风险,我们失去了市场份额,消费者都不来我们得商城购买东西,导致经营不下去;

技术开发风险,网站有漏洞,导致别人入侵或者钻漏洞,导致损失惨重;

公关风险,因为丑闻,被媒体披露,竞争对手大肆宣扬,导致声誉一落千丈;