PPP项目推进情况汇报(范例)

PPP项目推进情况汇报

一、SPV公司情况

1、2017年4月集团公司牵头组建联合体通过竞争性谈判中标绵阳科技城PPP项目，由一分公司组建项目部实施。

2、2017年8月9日成立XXXXXX建设有限公司，注册资金10000万元，由汇鑫开发建设有限公司（出资5%，500万元）；中国五冶集团有限公司（出资5%，500万元）；中财海绵城市基金管理（深圳）有限公司）（出资90%，9500万元）。

3、2017年9月25日XXXXXX建设有限公司与中国（绵阳）科技城金家林总部经济试验区管理委员会签订PPP合同。

4、PPP入库情况：已入绵阳市财政局PPP中心及省财政执行库，待转入外网。

二、PPP合同情况

1、合同金额：项目动态总投资XXXXXX万元（含建设期利息）,静态总投资XXXXXX万元,其中建安费预估XXXXXX万元，最终以工程竣工经审计部门审定金额为准。

2、承包范围：

（1）道路工程：滨河北路4040m、高铁大道西段5288m及金西路A、B段725m三条道路，共计约10km（造价约6.6亿元）；

（2）房建工程：奓口庙村、戈家庙、鼓楼山、新观寺、大包梁、金家林6个居民安置小区，总建筑面积25万㎡（造价约6亿元）。

3、合同开竣工日期：以监理开工令为准，每个子项建设期2年，

每个子项工程竣工验收完成后进入运营维护期（期限为15年），期满后6个月内，完成项目移交。

4、计价方式：建安费按13清单15定额及配套文件下浮3%，材料价采用当期四川省建设工程造价信息绵阳市价格;其余费用按政府审计金额进入总投资。

5、付款方式及投资回报率：政府付费，投资回报率5.75%。

6、运营期约定：验收合格或交付使用次日起算，可自行负责本项目的运营维护工作，也可将部分或全部运营维护工作委托给第三方。项目运营的标准和要求：在运营维护开始前1个月内提交具体运营维护实施方案（满足本合同要求）通过甲方确认同意后实施。运营责任划分：因建设工程质量原因造成的更新改造，相关费用自行承担；为确保和提高设施运营维护条件和服务水平进行必要更新改造的，以专项报告形式上报批，审批后新增费用支出和相关费用进入当年的运营维护费中。

7、维护期约定：可自行负责本项目的运营维护工作，也可将部分或全部运营维护工作委托给第三方。参照国家标准编制道路及房建维护方案通过甲方审批后执行。计划外的维护：按造成原因承担相应责任。

8、结算时间：本项目每个子项工程竣工验收完成后，及时编制工程竣工结算，报送甲方，由甲方报送政府审计部门进行工程结算审计。报送的子项工程竣工结算资料必须完整齐全，审计部门在完整的子项工程竣工结算资料提交后，应在90日内完成子项工程结算审计。

9、设计、地勘、监理单位均由管委会确定，费用由项目公司承担，进入项目总投资。施工单位由项目公司公开招标确定。

三、工程概况

1、施工总承包合同：暂未签订，目前已经涪城区住建局、发改局核准为采用综合评估法招标，预计4月完成招标手续及合同签订工作。

2、项目相关方

2、目标要求：

（1）工期要求：730日历天（因施工总承包合同还未签订、合同开竣工日期以施工合同为准，实际开工日期2017年7月1日、计划竣工日期2019年6月30日）。

（2）质量要求：安置点创绵阳市“绵州杯”，安昌河大桥创四

川省“天府杯”。

（3）安全目标：绵阳市标化工地，选择一个安置点创四川省标化工地。

（4）收益目标：施工收益率预计为12.32%

3、标段划分：

（1）市政道路：共分五个路基标段和一个桥梁标段

一标段：金西路A段：K0+000～K0+492.372（492m）及金西路B 段：K0+000～K0+233.445（233m）除路面外所有施工图范围，高铁大道西段道路K0+000～K2+000（2000m）除路面、交安、路灯、景观绿化及其附属外所有.

二标段:高铁大道西段道路K2+000～K3+100（1100m）除路面、交安、路灯、景观绿化及其附属外所有。

三标段：高铁大道西段道路K3+100～K4+200，K4+200～K4+540（约1440m，含一座90m大桥）除路面、交安、路灯、景观绿化及其附属外所有.

四标段：高铁大道西段道路K4+950～K5+288（约338m）除路面、交安、路灯、装景观绿化及其附属外所有，滨河北路西段K1+600～K2+400（800m）除路面外所有施工图范围.

五标段：滨河北路K0+000～K1+600（1600m）及K2+400～K3+938（1538m）除路面外所有施工图范围工程

桥梁标段：370米大桥。

（2）居民安置点：共六个标段，一标段：鼓楼山、，二标段：

奓口庙村，三、四、五、六标段分别为戈家庙、鼓楼山、新观寺、大包梁安置小区。

4、拆迁情况：高铁大道西段K0+000～K4+640段只剩余一个农场和别墅群未拆迁，民房已全部拆除完毕，别墅及农场拆拆工作正在推进；滨河北路段民房全部拆除，K0+900～K3+100涪城区段主要为企业（四个砂场、金属构件厂、家具厂等）未拆除；金西路A段医院、学校围墙未拆迁；B段拆迁完成；安置房小区规划红线已报批完成，除新观寺安置点幼儿园未拆迁，其余五个安置点拆迁完成。

5、规划：项目整体规划完成。

6、地勘设计进展：道路地勘完成，房建地勘除新观寺居民安置点未完成外其余全部完成；道路除高铁大道K3+740～K5+288.321段初设未出外，其他均完成，施工图正在出图；房建除金家林安置点外其余在初设中。

7、项目管理团队组织架构

本项目由三条市政道路及六个居民安置点组成，施工作业面多且较为分散，项目建立1个指挥部统一管理、下设市政及房建各部门专业管理人员，项目管理团队组织架构计划配置及目前配置情况如下：计划配置人员：总计59人（其中项目经理1人，施工经理3人、项目总工2人、安全经理1人、经营经理1人、技术质量系统19人，安全系统7人，工程系统13人，经营物资系统5人，财务系统2人，资料员1人、综合部4人）

项目班子成员：蒋绍伟（项目经理）、余孝国（市政技术总工）、

吴宵（房建技术总工）、高阳（市政施工经理）、顾明友（房建施工经理）、舒华东（经营经理）、尹明（安全负责人）、刘海健（财务负责人）。

现阶段项目人员：共26人（其中项目经理1人，总工2人、施工经理2人、经营经理1人、安全负责人1人、财务负责人1人、技术质量系统3人，安全系统3人，工程系统4人，经营物资系统2人，财务系统1人，资料员1人、综合部4人）

8、各子项进展及偏差情况

（1）设计进度情况：

①市政道路还剩余高铁大道K3+740—K5+288段未出图（含安昌河大桥及普明北路跨线桥），2月底完成初设评审，预计3月中旬出正式施工图。

②居民安置点金家林施工技术审查图纸已到位，鼓楼山及奓口庙施工图3月初已送审、预计3月中旬能出正式施工图，大包粱及戈家庙施工图还在设计中、预计4月底能完成施工图送审，新观寺待拆迁完成后进行地勘、预计3月底完成拆迁、4月中旬完成地勘、5月底完成施工图送审。

（2）现场施工情况：

高铁大道西段K0+000—K3+100段路基及管涵已开展施工，管涵共计有8个、现已完成5个、软基处置（连砂石换填）区域共计有8段、现已完成7段、有1段现在正在施工，高填方段共计四段、现已有两段回填至第二层强夯层（还剩余二层）、有两段现在正在进行路

基土方回填，路基土方开挖段共计有三段、现已完成两段、有一段现在正在进行开挖，低填浅挖段有三段、现有一段土方低填段正在进行回填、有两段正在准备开挖雨污水管沟，K3+740—K5+288段路基施工队伍已进场，完成了现场探勘，安昌河大桥施工放线及箱变基础正在施工，施工便道及围堰方案编制已完成。

滨河北路西段K0+000—K0+900及K3+500—K3+900段路基以上不合格土方已全部施工完毕，K0+790涵洞施工完毕，污水管沟开挖完成900米，污水管道安装完成900米。

金西路A段路基土方及软基处理已施工完毕，A段雨污水管道全部施工完毕，B段软基处置全部施工完毕。

1、居民安置点：

金家林安置点正在进行场平施工及现场临设施工，鼓楼山安置点施工大门及正面围挡完成、场平施工方案编制完成。

（3）经营、财务情况：

经营：

1、项目经营模式：采用成本控制模式+专业分包

项目管理模式：采取管理型及经营型

2、招标方案已报集团审批，市政道路路基共5个标段和1个桥梁段，房建分6个标段，成控招标已完成市政路基1、2、4、5标，预计3月完成路基3标及房建1、2标，4月完成桥梁成控、路面和消防专业分包招标，后续根据设计图及施工进度安排招标；目标实施方案及项下招标按施工进度安排进行中。

3、施工图预算：高铁大道西段K0+000～K3+740预算金额18570万元；金西路AB段预算金额1170万元；滨河北路预算金额15853万元；金家林安置点预计3月底完成，其余根据出图时间30日内完成。

4、经济策划：项目部已编制完成，策划收益率12.32%，正在公司审批中。

5、财评情况：金西路已送审，审核金额1207万元预计3月底完成财评工作，其余道路正在核查编制清单，积极与编制单位沟通中，预计5月送审，及时跟踪对接财评工作。

5、截止2月累计甲方产值4047万元，因融资未完成及施工总承包合同未签订，暂未支付进度款。预计3月上报产值2000万元，一季度累计6047万元。

6、截止2月累计分包产值2917.16万元，累计付款1898.9万元。

7、产值目标：预计今年完成产值6亿元。

财务：

①该工程截止到2月累计使用资金2206.14万元（其中：间接费：124.98万元；工程款及材料款：1910.16万元、其他直接费171万元）。

二、履约重点、难点等及应对措施

1、施工图出图滞后、施工图质量及优化对施工进度制约。

应对措施：由技术负责人负责（余孝国和吴宵）牵头负责设计管理工作，编制设计管理方案跟踪管理施工图进度、质量及设计优化等。代表SPV公司及项目部将相关设计优化建议反馈至管委会及设计院。初设评审时针对图纸质量及提出优化建议，与甲方就设计优化进行沟

通，协助设计院解决甲方提出的设计问题及修改。根据项目总体施工进度安排督促跟踪施工图设计进度，确保出图进展不影响施工进度。

2、拆迁进度严重滞后、对整个施工进度制约严重。

应对措施：由项目经理（蒋绍伟）任拆迁组总指挥、施工经理（高阳、顾明友）任拆迁组组长、工程部（何彦、吴亚运）任组员，根据整个施工进度安排对需要拆迁的部位提前1个月与管委会、街道办及拆迁办取得联系，协助拆迁办搞好现场实地放线勘察工作，配合拆迁办进行相关工作面的拆迁工作；对个别拆迁困难的地方及时于书面的形式向金家林管委进行报告，调整施工进度安排和相关现场施工组织工作，并做好相关记录及佐证材料收集以便进行工期索赔。

3、前期相关手续办理进度缓慢、影响融资进度。

市政道路现只差施工许可证未办理、居民安置点现只有环评正在办理相关手续、规划及工程许可证因土地报征问题暂未能办理；安全监督备案手续下周可办理完毕、质量监督备案手续3月底可完成，施工总承包合同3月底可完成招标手续。

应对措施：由项目经理蒋绍伟牵头、刘海健、韩雨良、蔡瑞相关人员配合，针对相关备案手续及证书进行跟踪负责，对土地报征、规划及用地方面的相关证书办理积极的与管委会领导及涪城区相关主管部分进行沟通协调，尽快办理相关前期手续，打通融资渠道，避免资金问题造成履约困难。

4、安全方面风险控制

应对措施：本工程预计塔机24台，施工电梯18台，塔机和施工

电梯设备选用五冶合格供方设备租赁公司，（暂定使用：绵阳全能机械设备租赁公司和），项目将选择2个机械设备租赁公司有利于评比。市政区域：安昌河大桥施工与高速公路相邻，塔机旋转范围局部覆盖G5高速，对塔机要求进行区域限位措施。安昌河大桥创省标化，按照绵阳市地方要求进行安全管理监督。房建区域：房建区域重点控制脚手架搭设及验收，起重设备的安拆及过程施工监督，模板支撑架搭设及验收，临时用电的安装验收及过程使用监督。

应对措施：

5、质量通病控制

应对措施：编制质量通病防治措施，项目开工前对项目质量分险进行识别，并制定预防措施。每个月底识别下月的质量风险，并对本月质量风险预控措施取得的效果进行检查分析。施工过程中严格按照“三检制”落实过程质量的检查验收，设置专职质检员对施工过程质量全过程监督，预防质量通病的发生。

6、取土场及弃土场的选址

高铁大道总计填方量约48万方，按照拟定的总进度计划，需要在5月底雨季来临前完成所有高填方段的路基土方回填，现有的1号取土场已不能满足土方回填量需求。滨河北路总计弃土方量约15万方，弃土场地还未落实，已严重影响整个滨河北路路基施工。

应对措施：①关于滨河北路弃土场落实事宜，已于年前向管委会进行了书面报告，3月6日管委会建设局肖局长及街道办彭书记等相关拆迁人员现场确定了滨河北路K3+500处大鱼塘拆迁征用为整个滨

河北路弃土场地，预计3月20日完成拆迁，我方可根据实际施工进度先期缓慢进行弃土②关于高铁大道取土场于下周内管委会专门召开协调会，保证我方在园区内有满足工程所需取土量。

三、需公司协调解决的问题

1、管理人员不足，需公司及时派遣

现三条市政道路已全部开工建设、安昌河大桥及普明北路跨线桥4月份进行桩基施工，居民安置点3月份金家林进行基础土方施工、鼓楼山及奓口庙4月份进行基础施工，现市政道路质量部没有管理人员、需及时派驻市政质检员及实验员各一名，安置点现只有工程部有两名施工员、其余人员均未到位，需公司及时派驻房建技术、安装、质量、安全管理人员到场。

工作汇报之ppp项目进展情况汇报

ppp项目进展情况汇报【篇一：某市关于ppp模式的完整汇报稿(某市政府工作汇报材料事务所资料)】关于ppp模式的汇报稿 ppp是英文public 一private partner ships 的简写, 中文直译为“公私合伙制”, 简言之是指公共部门通过与私人部门建立伙伴关系来提供公共产品或服务的一种方式。由于ppp 模式与传统的公用事业提供方式相比具有众多优越性, 所以自20 世纪80 年代以来, 各国或国际组织都争相尝试将ppp 的各种模式应用于本国或区域内的基础设施建设。从上世纪90 年代初期开始, 全球ppp项目迅猛增长, 并于1997 年达到顶峰。伴随1997 年亚洲、俄罗斯和巴西经济危机的出现, 全球ppp项目有所减少, 之后在平稳中又开始逐渐回升。1有资料表明,在未来15 年内, 全球发展中国家大约需要2 万亿美元投资于基础设施建设。因此, 未来若干年内, 全球很可能会出现ppp 项目建设的新高潮。中国正处于经济腾飞时期, 对于各种基础设施的需求比其他国家更大更迫切。由于我国还是发展中国家, 财政实力不够雄厚, 必须引人灵活多样的市场化融资方式来建设基础设施, 为此有关部门应加快ppp的基础性研究和应用, 推动公用事业市场化进程。一、ppp简介 1.ppp定义虽然私人部门参与提供公共产品或服务已有很长历史, 但ppp 术语的出现不过是近20 年的事情。在此之前, 人们广为使用的术语是concession( 特许经营)、b o t (build 一operate 一transfer , 建设一经营一转让)、pfi (private finance initiate , 私人融资倡导)等。ppp本身是一个意义非常宽泛的概念, 加之意识形态的不同, 要想使世界各国对ppp 的确切内涵达成共识是非常困难的。ppp 有广义和

ppp项目跟踪情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除ppp项目跟踪情况汇报篇一：ppp项目跟踪及特点分析 ppp项目跟踪及特点分析篇二：ppp情况汇报发百度关于建议xx奥体中心项目采用ppp模式进行投融资运作的情况汇报 xxxx集团紧紧围绕全市“十三五”发展规划，贯彻落实2月1日李强省长、徐立毅书记调研奥体中心工程的重要指示，全力推进奥体中心工程建设，确保工程按时保质保量建成。根据项目投融资实际情况及前期多方沟通，经与传统自建模式比较，建议采用ppp模式，由社会资本成立项目公司负责投资、建设、运营、维护，政府对经营性资产无法覆盖的成本进行可行性缺口补助。现将有关方案比选情况汇报如下：一、项目基本情况（一）投资规模及资金缺口情况 xx奥体中心工程位于龙湾区行政中心区南侧，包含奥林

匹克体育中心主体育场及综合体育馆、xx体育运动学校永中校区等以及路桥工程、河道整治等周边配套基础设施等8个子项目：（1）xx奥体中心主体育场一期工程，占地面积约121亩，总建筑面积约10.4万平方米，主要由游泳馆和篮球馆及训练馆组成，其中游泳馆观众席1000座、篮球馆观众席5000座。总投资约88729万元（含征地费）；（2）xx奥体中心主体育场二期工程，用地面积342.7亩，总建筑面积9.8万平方米，主要由观众席5万座和室外400米标准热身训练场组成，按甲级体育场标准建设。总投资约97026万元（含15420万元征地费）；（3）xx体育运动学校迁建工程（永中校区），占地面积约115.31亩，总建筑面积67125平方米，主要由训练馆和教学及教学辅助用房组成，总投资51562万元(含征地费）；（4）xx奥体中心三期工程，用地面积150亩，征地费6776万元；（5）xx奥体中心部分道路桥梁工程（一路和二路工程），用地面积约为15.88亩，总投资3957万元（含征地费）；（6）xx奥体中心电力整体改迁工程，总投资6275万元；（7）龙湾区奥体片河道整治工程，用地面积约86.89亩，总投资9779万元（含征地费）；（8）xx奥体中心s1线出让土地（A-05、A-06出让地

PPP项目经验总结

PPP项目经验总结摘要：布吉文体中心BTO项目是深圳市首个采用BTO模式操作的文体类项目，它从前期的识别、准备、采购到建设前后经过了2年时间，期间的每一项工作都经过了慎重、充分和细致的调查和论证，这些工作成果最终促成了布吉文体中心BTO项目的实际落地。作为推动项目的工作人员，笔者回顾整个项目的实施过程，并对该过程中值得借鉴和学习的环节和内容进行研究，总结该项目操作过程中的成功之处，以期为国内PPP项目实施提供参考及借鉴。关键词：PPP BTO 文体中心一、PPP模式概述《十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确，“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”。财政部在2014年12月成立了政府和社会资本合作（PPP）中心，并下发了首批30个PPP合作示范项目名单和操作指南；国家发改委同期下发了关于开展政府和社会资本合作的指导意见和通用合同指南。截止目前，各部委已下发了约30多份文件，大力推广PPP模式在我国的应用，加快建立起适应社会主义市场经济的公共服务供给机制，为人民群众提供更加方便、快捷、优质、高效的公共

服务。 PPP模式是政府和社会资本为提供公共产品或服务建立全过程的合作关系，该模式以利益共享和风险共担为特征，通过引入市场主体，发挥各方的专业优势，从而提高公共产品或服务的质量和供给效率，建立政府和社会资本“利益共享、风险共担、全程合作”的创新性模式，形成“政府监督、企业运营、社会评价”的良性互动格局。二、项目简介布吉文体中心项目位于深圳市龙岗区布吉街道，规划建筑面积为77700平方米，总投资为不低于5.5亿元。定位为布吉片区的标志性建筑，拟打造成集文化生活、全民健身、休闲娱乐、时尚生活、低碳环保于一体，涵盖文化馆、图书馆、电影院、体育馆、书城、文化展厅等，致力于服务布吉及周边片区的区域性先进文化体育中心，并在中远期将其打造成为在深圳乃至全国具有影响力的城市文化综合体。三、项目实施背景及流程为缓解政府财政压力，并充分引导社会资本在公共服务领域发挥高效的资源配置作用，项目采取PPP的模式，引入社会社会资本负责规划设计、融资、建设、运营等工作。该项目在实施过程中建立了一整套PPP项目的实施、审批等规范流程，具体流程如上图。四、项目实践经验总结

PPP项目公司总经理述职报告

P P P公司总经理年度工作述职报告 XXX XX年是AAA公司的元年，本人自F月份正式担任本项目公司总经理负责本项目的开发工作以来，全盘组织了了项目公司的组建成立、项目整体策划、投融资工作启动和落实，项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作。根据项目公司领导班子工作分配，本人主要分管D、E、H、K，并负责项目V、L的统筹策划工作及安排。以下就本人M年度主要工作作如下总结。一、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划牵头组织项目公司先期人员学习项目PPP合同及实施方案，并从学习及思考中探索项目管理公司的组织架构及管理模式的搭建，设立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部门。为支撑项目公司全方位工作开展，组织各部门按照工作分工起草各类管理文件，并在今年的对外工作中不断反省与总结，策划形成了目前项目公司的管理模式。二、牵头完成风险识别解决体系的建立由于本项目是在采购阶段介入的，涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所不能忽视的，否则项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合法合规的范围内降到最小、无法将风险进行有效转移、也无法对政府及项目实施机构的权利无限扩大进行有效控制等。为此，策划组织了项目公司的x委员会，并要求每两周召开一次项目x会，分析实际工作中发现的风险点和问题，将风险级别划分 x，并根据不同风险类别分别拟定不同的解决措施。目前通过项目公司的识别及与政府、实施机构的反复沟通，已部分解决了xx等风险的规避；已识别了xx等风险，并已在与实施机构及政府的沟通协商中。三、工程管理（1）xx部管理目标根据现场实际情况及项目重要性对内控进度目标（年月日竣工）、质量目标

ppp工作经验总结

一、PPP工作经验做法 PPP作为一种新鲜事物在我市快速发展，面对新鲜事物的发展，我们本着审慎的态度做好每一步工作。在推广PPP模式的过程中，我们不断的加强理论学习，学以致用，不断的在实践中摸索经验，并将有益经验作为下一步工作的指导。在不断的总结探索中，我市探索出了一些推广PPP模式的有益经验。首先，在我市一是设立由财政部牵头的专门的PPP管理机构。建立专业的PPP管理机构既可以加强对PPP项目的技术和政策指引，还有利于规范政府行为，减少多头管理，提升PPP项目运行效率。其次，与第三方专业机构合作。PPP项目具有系统性，专业性，复杂性等特点。对于一些专业问题，需要购买第三方服务，向第三方咨询机构咨询，以保证决策高效，准确。三是加强人才培养工作。PPP项目涉及政府管理、项目管理、投融资管理、工程技术和公共服务等多个领域，因此专业人才十分匮乏。我市不断加强人才培训工作，努力培养具备经济、法律、财务合同管理等相关知识的复合型人才，同时注重提高政府相关部门具体参与人员的实践能力。三、PPP工作存在问题及建议在基础设施建设和公共服务领域采用PPP模式，我们认为如何调动社会资本方参与PPP项目的积极性，如何保障PPP项目规范运作，如何防范PPP项目在运作过程中的风险是做好PPP模式首要的三个问题。第一，调动社会资本参与积极性。

首先，确立政府与社会资本平等的地位。政府与社会资本是PPP 模式两方面的主体。只有两个主体地位平等，权责相称，才能建立良好的合作伙伴关系。PPP要求参与各方都必须有契约精神，严格按照合同行事，才能保证项目顺利推进。其次，给予社会资本更多的管理权、话语权和分红权。如果说社会资本只是出资金，而对于公司的运作没有任何话语权，也没有管理的参与权，社会资本的权利得不到保障必然会打击社会资本参与的积极性。最后，做好定价策略和投资回报率研究。合理确定定价策略和投资回报率直接关系到公众的需求、项目的收益以及社会资本的回报。要能够在两者之间获得平衡，既满足公众对基础设施以公共服务水平的合理需求也能为投资者提供良好的回报以吸引更多的社会资本注入。第二，保障PPP项目规范运作。成功实行PPP模式，吸引社会资本进入基础设施建设及公共服务领域，需要建立一个行之有效的保障机制。首先，建立科学的项目决策机制，确保PPP项目“物有所值”。PPP项目选择应积极借鉴“物有所值”评价方法，在项目选择时进行全面评估，对不同采购方式所对应的资本结构、运行成本及可获得的利润进行综合分析，最终判定项目采用PPP模式的可行性。其次，规范社会资本竞争与选择程序，实行公开招标，通过竞争性磋商等竞争性方式，对候选社会资本进行综合评估，择优选择具有

全省PPP工作总结精选共5页word资料

全省PPP工作总结今年以来，按照财政部的部署要求，在省委省政府坚强领导下，省财政积极会同有关部门，坚持“促发展”与“防风险”并重，在公共服务领域积极规范推广运用PPP模式，着力提升公共服务供给质量和效率，成效日益显现。截至20××年9月末，我省纳入财政部项目管理库项目250个，总投资2628.1亿元，已落地实施项目173个，总投资1831.6亿元，项目落地数连续两季度位居全国第三，落地率69.2%，高于全国平均水平34个百分点。43个国家示范项目已落地38个，落地数位居全国第四，落地率88.4%，高于全国平均水平6.3个百分点。落地项目中民营企业参与79个，占比45.66%；投资额576.96亿元，占比31.50%。4项目成功入选财政部PPP示范项目案例，实施经验向全国推广。一、主要工作开展情况（一）深谋划，多渠道开展项目推介。主动会同有关部门，在全省范围内组织谋划筛选PPP项目，进行重点孵化和推介。一是通过推介会形式进行集中推介。在第十届中博会和20××年中国国际徽商大会上，举办民营企业PPP项目专场推介会，向百家全国民企500强企业、行业知名民企集中推介项目1035个、总投资8232亿元，现场签约项目11个，总投资107.56亿元。二是开展常态化推介。今年以来对经审核符合条件的172个项目通过财政部PPP综合信息平台，按月向社会公开发布，吸引社会资本积极参与。项目总投资1793.7亿元，涉及交通运输、市政工程、城镇综合开发、教育、文化、生态环境保护、水利、医疗卫

生等多个行业领域。三是谋划推介精品项目。根据全国第四批示范项目申报要求，我省严格对照示范项目评审标准，精心筛选了60个项目，总投资474.63亿元，作为示范备选项目上报财政部。四是及时发布项目最新信息。在省财政厅官网PPP专栏上，实时发布各地PPP项目的最新进展信息，向社会资本、金融机构进行宣传推介。自5月份专栏开设以来，已累计公开向社会发布各类项目信息上百条。（二）严入库，实行项目库动态管理。制定PPP项目入库评审操作办法，凡申请进入管理库的项目，省级都要组织专家，严格对照中央和我省有关入库条件要求和相关制度规定，进行综合评审，严把项目入口关，有效提升入库项目质量。截至目前，我省已累计对176个项目作退回处理，要求各地按要求修改完善后再重新提交审核。建立能进能出的项目库动态管理制度，定期对已入库项目进行清理，将项目长期无进展、不再使用PPP模式、前期手续不全，不符合规范要求的项目及时清除出库，今年以来，我省已累计办理退库项目26个，总投资277.5亿元。（三）建机制，推进项目落地实施。建立了项目调度、调研督查、约谈、示范等协调推进机制，规范推进项目实施，加速项目落地，保障项目实施质量。定期召开厅PPP领导小组会议，研究部署PPP重点工作。制定并印发《推进政府和社会资本合作（PPP）规范发展任务清单》，进一步细化任务分工，明确工作职责。将推广运用PPP模式纳入厅领导对市县调研督导的重要内容。抓市带县，以市促县，实行季通报、月调度、周督促制度，通过综合信息平台对项目实行点对点“穿透式”监管，对工作推进不力的地方，进行通报，并约谈相关市财政局主

信用评价及施工推进情况汇报(项目部)

XXX集团XXX高速XXX标项目经理部信用评价及施工推进情况汇报我单位于2017年7月18日被确定为XXXG7高速公路（PPP）项目XXX标、XXX标施工单位。为保障施工有序推进、如期顺利完成，我单位迅速组建成立项目部。目前施工图审核、征地拆迁、物资采购、劳务招标、驻地建设已全部完成，主体工程正在施工中，现将各项工作进展情况汇报如下: 1、项目概况 XXX集团承建XXX高速巴里坤至木垒段公路项目，路基土石方542万立方米，大桥6座/1624延米、中桥3座/154延米、小桥5座/115.54延米、通道桥8座/132.32横延米，涵洞46座/1863.45横延米，隧道753米/1座，738米/1座，分离式立交2处，路面（含连接线）61.107km。 2、项目推进情况项目部在2017年7月组建上场，克服前期无资金支持的情况下，完成了驻地建设，拌合站梁厂建设，取得了红线用地和临时用地，新建了砂石料厂、碎石场，完成了所有物资、设备招标，劳务招标等。（1）项目部驻地及布置情况本项目部施工里程为K223+000-K259+806.552，为考虑统一管理、集中供暖问题，项目部、拌合站、梁厂、一二工区驻地集中设置于K240+200线路右侧300m处，总占地面积约102亩。新建项目部驻地及工区、拌合站、梁厂已建设完成，并于8月29日搬迁入住，正常办公。（2）拌合站、梁场建设情况拌合站占地27亩，采用双机120拌合机组，于9月11日通过总监办、EPC项目部验收。梁场建设已完成，未安装龙门吊。

（3）、试验室建设情况工地试验室建设完成，试验仪器设备全部进场，安装调试完成，于2017年11月10日通过总监办、EPC项目部验收。（4）征地拆迁及临时用地情况在无支持性文件，红线用地无法正常启动的情况下，项目部主动联系、沟通，得到木垒县国土局大力支持，目前红线用地清表完成24公里，临时用地批复2000亩，房屋拆迁未启动。（5）施工人员及物资设备情况项目部组建上场初期，由项目经理组建物资设备及劳务招标领导小组，对各项大宗材料、机械设备、专业班组进行询价邀请投标，均按照集团公司招标管理办法进行公开招标， ①、劳务队伍：前期临建工程14家施工，目前临建已完成，施工队已全部结算撤场；路基工程计划上场6家已进场路基队4家；桥涵施工队计划进行12家已进场1家；制梁2家，钢筋加工1家合同已签订。 ②、物资采购：项目部已委托中铁物总国际招标有限公司完成主要材料粉煤灰、土工材料、锚具、桥梁支座等物资招标，并根据股份公司及项目公司要求集中采购的物资由中铁物资集团西北分公司进行供应。 ③、设备采购：项目部进场的双机120型拌合站、150吨地磅已安装、调试完成并具备生产使用能力；制梁场及钢筋集中加工区的龙门吊和钢筋加工设备已招标完成，等待进场组装。（6）现场主体完成情况：路基清表完成26km，共计71.9万m2，借土填方完成 81万m3，K241+147.3、K243+521.2、K244+150.3涵洞基础开挖完成；挖除换填

ppp项目汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 ppp项目汇报材料篇一：ppp项目案例运作经验总结及启示导读：在谋求转变经济增长方式、化解地方政府债务的大背景下，20XX年以来国家陆续出台系列政策文件，大力推广政府与社会资本合作（ppp）模式。ppp模式有利于缓解财政支出压力、为城市基础设施建设形成可持续的资金投入机制，同时有利于提高公共产品或服务的质量和供给效率，发展空间广阔。但基于ppp模式仍处于初期探索阶段，未来在操作实践中仍将面临诸多问题。本篇研究报告为中债资信《ppp系列研究》的第二期。本文基于三类项目（准经营性项目、经营性项目及公益性项目）案例分析，从项目选择、伙伴选择、合同订立和合同履行等方面总结ppp项目运作中可借鉴的经验和存在不足，旨在对未来的项目实践具有一定指导意义。第一，在项目选择上，政府方不宜过度推广ppp模式，在筛选和发起项目时应综合评估项目建设的必要性及合规性、ppp模式的适用性、财政承受能力等因素，确保ppp项

目“物有所值”。其中，准经营性项目双方应侧重对项目盈利和补偿机制达成共识；经营性项目应具有明确的收费机制以确保合理的投资回报率；公益性项目要准确评估当期和预测未来政府的财政实力，确保政府购买能力。第二，在伙伴选择上，应充分理解ppp模式“强调市场机制、促进资源优化配置”的内涵。政府方应公平择优选择具有较强专业能力和融资实力的社会资本方作为合作伙伴，以有效减轻政府债务压力，提高项目运营效率。社会资本方应选择履约意愿和履约能力较强的政府方进行合作。第三，在合同订立方面，双方均需重视通过合同正确表达意愿、合理分配风险、妥善履行义务、有效主张权利。合同内容要在风险分担和利益分配方面兼顾公平与效率，同时要预留调整和变更空间。其中，准经营性项目合同的订立要充分详尽市场因素变化所导致的社会资本收益率降低的弥补机制，保证社会资本能够取得合理的回报率；经营性项目的合同应重点关注收费机制、项目唯一性等方面违约的补偿机制；公益性项目的合同订立中应重点关注政府购买的资金来源、偿付机制及违约处罚机制。第四，在合同履行方面，政府方和社会资本方均应遵循契约精神。值得关注的是，政府方往往占据强势地位，其尤其应注重转变观念，避免单方面拒绝履行合同、变更合同条款及政府更迭引致的履诺风险。

规范推进PPP工作情况汇报

规范推进PPP工作情况汇报为进一步提升公共基础设施的供给效率，加快政府职能转变，推进“三县一城”建设，渑池县政府认真贯彻落实《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的实施意见》、（国发〔2014〕60号）、《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）等国家、省、市相关政策精神，高度重视并积极推进PPP模式，持续优化投资发展环境，鼓励和吸引社会资本参与项目建设运营，积极开展全县PPP推进工作。一、主要措施我县着力抓好四个方面工作，全力加快推进PPP工作。一是加强组织领导，完善政策“促”落实。为规范有序推进我县PPP项目建设合作模式，我县成立了政府和社会资本合作模式（PPP）推广运用领导小组，全面统筹指挥；县财政局设立了政府和社会资本合作模式（简称PPP）中心，拟定了《渑池县政府和社会资本合作项目管理暂行办法》、《渑池县新建、改扩建项目PPP工作流程》、《渑池县存量项目PPP工作流程》等相关文件，规范推进我县PPP工作。二是深入学习调研，明确政策“保”落实。自我县PPP工作开展以来，县财政局认真学习财政部、省财政厅和市财政局关于PPP工作的总体要求，积极参加培训，准确把握PPP工作的时代背景，及时了解其他县（市、区）成功做法，并结合我县实际，对PPP工作提出建设性建议，确保工作落到实处。三是强化督导检查，跟踪进展“督”落实。推进督查工作常态化，定期跟踪PPP工作进展，及时上报工作情况，督促各职能单位、实施机构切实履行责任，确保我县PPP工作有状态、有进度、有效果。四是提前安排部署，筹备项目“谋”落实。2017年底，根据县委、县政府安排部署，县财政局向全县80多个县直部门征集PPP项目。2018年，报至县PPP 中心项目30多个，初步建立了渑池县PPP项目后备库，加大项目储备。同时，我们对这些项目进行了分析研究，将合理安排重点项目建设计划，优先实施建设带动作用强、民生关注度高的重点项目，逐步推进其他基础设施项目建设，实现全县的可持续发展。二、主要问题

河南省PPP模式推进情况汇报

河南省PPP模式推进情况汇报各位领导、各位朋友，大家上午好：非常感谢财政部PPP中心，给予河南一个向大家汇报交流的机会，在此，我抛砖引玉，把河南推广PPP的情况向大家做以简要的汇报，汇报中，既有我们小小的成绩，也有我们的困惑和迷思，希望通过今天面对面的交流，让我们对PPP的工作有更深入的思考和安排。今天我汇报的内容分为八个方面，从面上的工作到具体的项目情况，也算给大家交一交河南PPP工作的家底。不妥之处，还望部领导和兄弟省份同仁批评指正。一、我省推广运用PPP模式主要做法今年以来，我省深入贯彻落实国务院、财政部关于推行政府和社会资本合作（PPP）模式的决策部署，迅速行动、多措并举、稳步实施，狠抓落实，构建了整体框架、实现了良好开局。（一）理顺工作机制，加强制度建设。省委、省政府主要领导对推广运用PPP模式非常重视，多次就推进PPP工作做出批示。为推进PPP工作顺利开展，省政府成立了PPP模式推广运用工作领导小组,统一协调部署全省PPP模式推广运用工作。省财政厅具体履行政策制订、业务指导、运营补贴、信息管理、宣传培训等职责,并会同有关部门加强对项目运营的监督指导。今年2月13日，省财政厅PPP管理中心正式挂牌成立。我省建立了基础设施和公用事业特许经营联席会议制度，确保重点领域工作有序推进。同时，我们认真贯彻《国务院办公厅转发财政部、发展改革委、人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通

知》精神，注重加强制度建设，省政府先后出台了《关于推广运用政府和社会资本合作模式的指导意见》（豫政〔2014〕89号）、《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的实施意见》（豫政〔2015〕14号），省财政厅及时转发财政部PPP项目操作指南、合同指南以及政府采购管理办法，并研究起草了PPP项目储备、项目评估办法、竞争性磋商文件范本，初步构建了我省PPP项目制度体系。（二）积极筛选项目，做好项目推介。做好项目的筛选和推介是推进PPP模式的基础工作。省财政厅出台了《PPP项目库入库指南》，在全省范围内公开收集PPP项目，做到申报范围、入库条件、申报程序和评审要求的“四公开”，并建立了省、市、县联动的PPP项目推介机制。省财政厅先后2次向社会公开推介了131个项目，总投资2296亿元；郑州、洛阳等10个省辖市先后推介市级项目427个，总投资4657亿元；省发展改革委、住建厅、交通厅等省直部门也先后公开推出一批PPP项目。在筛选PPP项目时，省财政厅注重针对项目不同情况，分类进行指导。一是对于2014年以前已落实社会资本的项目，要求补充完善资料，进行PPP项目改造。如，郑州E贸易综合服务平台、郑州国际路港、洛阳古城保护等项目。二是对于政府融资平台存量项目积极按照财政部要求进行PPP模式改造，通过引导和鼓励社会资本参与，通过TOT、ROT等方式改造融资平台公司存量项目，减轻财政债务压力，腾出更多资金用于重点民生项目建设。如，郑州市陇海快速路工程、三环快速化工程、周口市水生态环境综合治理等项目。三是对于符合PPP模式要求的新建项目，指导市县开展物有所值评价和财政承受能力论证，要求政府对实施方案进行批复，按照公开、透明的程序选择项目合作伙伴。如，洛阳市政路桥、故县引水项目。（三）凝聚改革共识，加强培训指导。今年以来，省财政厅、发改委、住建厅等部门先后在全省范围内组织了多次PPP专题培训，增强市县对PPP模式的理解和认识。省财政厅分别

关于交通运输基础设施PPP项目推进情况

推进交通基础设施PPP项目情况汇报（2016年11月日）一、PPP项目基本情况（一）PPP项目背景 PPP在我国并非全新的事物，上世纪末就已出现通过PPP 项目。截至目前，我国采用PPP模式运作的项目累计超过1000个，涉及交通、通信、能源、水资源等领域，总投资超过9000亿元。我国PPP模式的发展可以分为三个阶段，20世纪末至2003年的开创性阶段， 2003年至2013年的发展阶段， 2013年以后的新一轮热潮阶段。 2013年11月，中共十八届三中全会决定允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营，2014年5月，财政部政府和社会资本合作（PPP）工作领导小组正式设立；2014年11月财政部印发《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金…2014?113号）；2014年12月，国家发改委印发《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号）；2015年6月，财政部印发《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》（财金[2015]57号）。（二）PPP项目定义政府和社会资本合作（PPP）模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。主要适用于政府负有提供责任又适宜

市场化运作的公共服务、基础设施类项目。燃气、供电、供水、供热、污水及垃圾处理等市政设施，公路、铁路、机场、城市轨道交通等交通设施，医疗、旅游、教育培训、健康养老等公共服务项目，以及水利、资源环境和生态保护等项目均可推行PPP模式。（三）PPP项目模式 PPP项目主要交易模式分为外包类、特许经营类、私有化类、股权合作类。操作模式可分为：1、经营性项目。对于具有明确的收费基础，并且经营收费能够完全覆盖投资成本的项目，可通过政府授予特许经营权，采用建设—运营—移交（BOT）、建设—拥有—运营—移交（BOOT）等模式推进。 2.准经营性项目。对于经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目，可通过政府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施，采用建设—运营—移交（BOT）、建设—拥有—运营（BOO）等模式推进。 3.非经营性项目。对于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目，可通过政府购买服务，采用建设—拥有—运营（BOO）、委托运营等市场化模式推进。（四）PPP项目实施流程 PPP项目共分为项目识别阶段、项目准备阶段、项目采购阶段、项目建设阶段、项目移交阶段，共5个阶段。 1、项目识别阶段:主要从项目的发起到项目可行性研究报告的立项，并通过物有所值评价和财政承受能力论证，筛选出适合PPP运作模式的项目。 2、项目准备阶段：主要编制PPP实施方案，包括项目

山东2017年度PPP工作总结

山东省2017年度PPP工作总结在公共服务领域推广PPP模式，是党中央、国务院确定的一项重大战略，也是事关人民群众切身利益、保障和改善民生的一项重要改革。今年以来，在财政部和省委、省政府正确领导下,我省各级财政部门继续把握机遇，乘势而上，扎实履行主体责任，PPP各项工作不断取得新进展。一、2017年工作总结今年以来，我们紧紧围绕“促发展”和“防风险”的双重目标，完善制度体系，优化发展环境，加大支持力度，纵深推进PPP改革。截至11月底，我省储备并纳入全国PPP综合信息平台的项目1180个，概算总投资1.24万亿元，项目类别涉及基础设施和公共服务的19个重点行业和关键领域，实现了市级全覆盖，县级超九成覆盖，储备项目数量和投资额稳居全国前列。进入实际开发阶段的管理库项目679个，比去年底净增233个，335个项目签约落地，比去年底净增118个，项目落地率48.1%，高出全国平均水平约12个百分点，251个项目已开工建设，比去年底净增86个，签约项目开工率高达74.9%。实际开发项目、落地项目、开工项目数量均居全国第一。工作中，主要抓了以下几个方面：

（一）推广力度不断加大。一是加强宣传推介。引导市县深入分析发展规划和项目需求，统筹谋划项目推介，增强针对性，提升推介成效。今年以来，先后指导联合菏泽市、莱芜市、潍坊市、济宁市太白湖新区举办PPP项目推介会，推出311个重点项目，总投资额4300亿元。近期，省财政又向市县征集120多个项目，集中举办全省PPP项目融资推介会。二是广泛开展PPP “项目落地年”活动。印发《关于开展政府和社会资本合作“项目落地年”活动的实施意见》，明确全年目标任务和工作重点，形成工作台账，细化任务清单，倒排时间节点，层层传导压力，级级抓好落实。三是扩大应用范围。在垃圾处理、污水处理等公共服务领域应用PPP模式，同时，结合预算编制，对有现金流、市场化程度高、操作相对成熟的领域优先识别论证运用PPP模式。（二）工作机制日趋完善。一是建立起覆盖PPP项目全生命周期管理的制度体系，依托省级PPP综合信息管理平台，完成了项目库、咨询机构库、专家库一体化建设。二是完善市县领导机制、成立工作机构，初步形成了财政牵头、行业主管部门负责的统筹推进机制，全省17个设区市中有14个成立了专门PPP 机构，半数以上区县成立了PPP中心。三是优化工作月报和定期通报制度，通过按月发布项目进展信息，按季通报分析推进情况，推进PPP数据综合运用，实现了上下联动、信息互通。（三）制度体系更加健全。一是印发《关于进一步规范政府

交通重点项目进展情况汇报4

望江县交通重点项目进展情况汇报根据会议安排，现将我县交通重点项目进展情况汇报如下：一、总体目标 2017年，计划完成交通基础设施建设投资7.56亿元，其中国省干线公路6亿元，农村公路1.2亿元，站场建设0.36亿元。国省干线方面：推进安九一期望江段改建项目建设进度，年底完成路基工程；加速推进S211太湖至望江段、G347望江至宿松段、G35济广高速武昌湖互通至S211、S212连接线等三个一级路项目前期工作，力争2017年开工建设；启动S430华莲线延伸段前期工作。农村公路方面：实施农村道路畅通工程339.895公里。站场建设：完成农村公路客运站主体工程、园区公交停车场及新能源公交充电桩建设。联网治超项目：10月份建成全县治超信息平台，实现与省、市治超信息平台互联互通。二、国省干线（一）续建项目 S332安庆至望江公路改建项目。望江县境内长35.547Km。总投资6.75亿元。建设总工期为36个月，于2016年6月开工，计划2019年5月底完工。2017年完成投资3.2亿元。截至2017年6月底，S332望江段清表、清淤、软基处理、砌石、碎石回填等基本完成，挖方完成80%、2利用土方完成55%、借土填方完成62%、灰土完成80%、圆管涵、

盖板涵完成45%。桥梁方面：桩基完成300根，完成80%；系梁88根，完成90%；立柱180根，完成76%；盖梁70根，完成66%，其中武昌湖特大桥梁下部结构全部完工。主要问题及建议 1、杆线迁移缓慢，严重影响了工程施工。建议市政府对供电、国防光缆、电信等条管部门进行督办，加快杆线迁移的扫尾工作 2、项目部普遍反映工程建设资金拨付严重缓慢，对工程施工造成很大影响。建议市交投采取得力措施，加快资金拨付进程。 3、由于望江段是边施工边通行，车流量多，交通压力大，不仅存在交通安全隐患，也给施工带来很大困难。 4、近期石子、黄砂、水泥等建筑材料价格上涨，供应不足。下一步工作安排总体目标是汛期前完成软基处理和桥梁基础及下部构造；完成路基工程；完成中小桥、涵洞排水及挡墙工程；完成路面底基层；完成特大桥梁板架设工作。（二）新开工项目 G347安九二期望江至宿松段一级公路、S211太湖至望江快速通道（合安九铁路太湖东站至望江县城）、G35武昌湖互通立交至S211、S212连接线三条一级路项目前期工作基本完成。包括工程可行性研究报告、水土保持报告、土地勘测定界报告、环境评估报告、地质灾害报告、防洪评估报

ppp工作开展情况汇报

ppp工作开展情况报告 1.龙岗区PPP 工作开展情况报告去年下半年以来，国家大力推广运用ppp 模式，我区以解决资金缺口，提升建设效率，提高运管水平，提供便利快捷高效的公共服务产品为目标，积极开展ppp 有关工作。在全市乃至全国地方政府ppp 工作中，率先“组建一个工作机制、搭建一个制度框架、设立一个专门机构、推出一批示范项目” 。具体包括率先出台了《龙岗区ppp 项目管理办法（暂行）》，率先建立ppp 项目库、专家库、社会资本库及项目发布平台，于今年2 月11 日率先在全市挂牌成立区级ppp 事务中心，推出了首批ppp 项目并成功举办了首次ppp 项目推介会。我区按照“片区和行业”条块结合原则，对全区公共服务、资源环境、生态保护、基础设施等领域发展现状进行梳理，结合共基础设施建设投融资机制，关注全五、特区一体化找出公共服务领域的差距。通过创新公区公共服务的有效供给，推广运用ppp 模式，按照整体有序、互为支撑的原则，积极引入社会资本，增加公共产品、公共服务有效供给。在既有规划框架下，针对不同区域、不同行业的项目灵活设计ppp 模式与实操方案，在保障公共利益的前提下，通过ppp 项目的示范带动，推动公共设施的整体发展。经过认真梳理，我区遴选出了50 余个项目拟采用ppp 模式推进，这些项目涵盖了养老、医疗、教育、文体、公园、片区开发等多个与民生紧密联系的领域，

500 其中今年重点推进平湖人民医院、横岗文体中心、坪地国际低碳城客家围屋等近十多个项目，目前我区已与具有较强实力和丰富经验的社会资本就有关项目进行深入磋商，力争年内完成项目落地。同时，为了积极探索财政资金撬动社会资金和金融资本参与政府和社会资本合作项目的有效方式，在承担有限损失的前提下，通过引入结构化设计，吸引更多社会资本参与，我区探索建立 PPP 融资支持基金，通过基金的杠杆放大作用，撬动更多更有效的社会资本参与我区公共基础设施建设，形成可复制、可推广的 PPP 2. 一是提请市政府印发模式的实施意见（试行）性文件；项目 45 个，列入财政部首批示范项目 10.2% ，数量和投资总量均居全省首位；三是建立市级目推进机制，市政府成立 PPP 工作领导小组，市长任组长，相关分管副市长任副组长，市财政、发改等部门主要负责同志为成员，领导小组办公室设在市财政局；四是举办全市 PPP 业务培训，邀请财政部 PPP 中心副主任焦小平来我市开展 PPP 工作培训，全面系统讲授 PPP 业务操作；五是成功举办全市 PPP 项目推介会，财政部、省财政厅，中社会资本客商，毕马威、济邦、现代等著名咨询机构，省、市金融机构主要负责人、 PPP 项目实施机构主要负责人等近人参加，现良性发展模式。关于推进政府与社会资本合作（ PPP ）》，是我省第一个政府层面的 PPP 指导是建立市级 PPP 项目库，经认真筛选，全市入库 PPP 2 个，总投资占全国 PPP 项建、中铁建、葛洲坝等大型

县PPP项目谋划推进情况的汇报

县PPP项目谋划推进情况的汇报县PPP 项目谋划推进情况的汇报尊敬的各位领导：近年来，我县紧扣“调结构、促投资、稳增长”总基调，深入贯彻中省市创新投融资模式各项政策，积极推广运用政府和社会资本合作（PPP）模式，有效破解了项目融资难题，为县域经济建设注入了强劲的内生动力。现就PPP项目谋划推进情况简要汇报如下，不妥之处敬请指正。一、PPP项目谋划情况抢抓中省市深化县城基础设施投融资体制改革试点政策机遇，以时不待我的责任感和使命感，强力推进PPP项目落地生根。一是全面吃透上级政策。深入研判中省PPP政策要求，政府主要领导带领相关部门负责人赴**市学习PPP模式项目运行管理，实地参观禹门口黄河大桥、污水处理厂等PPP项目；加强与省金控集团衔接力度，邀请省PPP服务中心专家就PPP项目包装、策划、推进等工作进行专题培训辅导，组织相关部门、镇（办）深入学习讨论，为推进PPP项目奠定政策基础。二是夯实各部门职责。制定了《政府和社会资本合作（PPP）模式实施意见（暂行）》，成立了PPP工作领导小组，定期召开部门协调会、分析会，集聚部门合力，加快PPP项目前期推进。三是高点谋划PPP项目。依

托县域发展实际和资源禀赋，以“做优县城、做强智慧新城、壮大非金属产业园”为重点，高起点、大范围、多层次谋划PPP项目，建立了PPP项目储备库，谋划亿元以上PPP项目49个，总投资325.36亿元。其中，县**产业园区基础设施一期工程建成后，将重点改善园区投资环境；**跨江大桥建成后，将为城南、城北的衔接交流提供一条便捷通道；**高中及体育运动中心建成后，将全面改善城区及周边学生就学环境，提升全民健身事业发展；**建成后，将全面打造人文与历史相结合、宜居宜业的经济贸易区。二、PPP项目实施情况项目谋划得再好，不实施一切等于空。为加快PPP项目实施，我县主要领导亲自挂帅，明确相关县级领导和各部门工作职责，全力以赴抓好PPP项目的落地生根。一是先行先试，摸索前行。我县陆续实施了县**等城市基础设施项目，总投资13.5亿元，吸引社会资本9.6亿元。二是突出重点，积累经验。近年来，按照中省PPP模式政策要求，围绕智慧新城基础设施建设，积极推进**建设。目前，建成**，完成投资4000万元；**完成路基、排水管网及地下综合管廊等主体工程，正在铺设路面水稳层，完成投资2.16亿元；**项目正在加紧实施。三是全面推进，精准发力。今年，围绕“追赶超越”目标任务，我县夯实“激情干净超越”的工作举措，掀起了PPP项目建设的热潮。投资4.75亿元的**项目PPP项目率先开工建设；投资3.7亿元的市政路网建设项目，已完成“两个论证、一个方案”审定，即将进行招投标；投资15亿元的县产业园区基础设施一期工程、投资10.9亿元的县**工业基础设施一期工程，正在编制PPP项目“两个论证、一

规范推进PPP工作情况汇报-汇报材料(完整版)

规范推进PPP工作情况汇报-汇报材料为进一步提升公共基础设施的供给效率，加快政府职能转变，推进“三县一城”建设，渑池县政府认真贯彻落实《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的实施意见》、（国发〔2014〕60号）、《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》（国办发〔2015〕42号）等国家、省、市相关政策精神，高度重视并积极推进PPP模式，持续优化投资发展环境，鼓励和吸引社会资本参与项目建设运营，积极开展全县PPP推进工作。一、主要措施我县着力抓好四个方面工作，全力加快推进PPP工作。一是加强组织领导，完善政策“促”落实。为规范有序推进我县PPP项目建设合作模式，我县成立了政府和社会资本合作模式（PPP）推广运用领导小组，全面统筹指挥；县财政局设立了政府和社会资本合作模式（简称PPP）中心，拟定了《渑池县政府和社会资本合作项目管理暂行办法》、《渑池县新建、改扩建项目PPP工作流程》、《渑池县存量项目PPP 工作流程》等相关文件，规范推进我县PPP工作。二是深入学习调研，明确政策“保”落实。自我县PPP工作开展以来，县财政局认真学习财政部、省财政厅和市财政局关于PPP工作的总体要求，积极参加培训，准确把握PPP工

作的时代背景，及时了解其他县（市、区）成功做法，并结合我县实际，对PPP工作提出建设性建议，确保工作落到实处。三是强化督导检查，跟踪进展“督”落实。推进督查工作常态化，定期跟踪PPP工作进展，及时上报工作情况，督促各职能单位、实施机构切实履行责任，确保我县PPP工作有状态、有进度、有效果。四是提前安排部署，筹备项目“谋”落实。2017年底，根据县委、县政府安排部署，县财政局向全县80多个县直部门征集PPP项目。2018年，报至县PPP中心项目30多个，初步建立了渑池县PPP项目后备库，加大项目储备。同时，我们对这些项目进行了分析研究，将合理安排重点项目建设计划，优先实施建设带动作用强、民生关注度高的重点项目，逐步推进其他基础设施项目建设，实现全县的可持续发展。二、主要问题一是项目推进非常困难。我县储备的PPP项目主要集中在水利、交通、市政等基础设施和公共服务领域，多是一些利润薄、周期长、回报预期偏低、投资成本回收难度较大的项目，对社会资本的吸引力不强，本地企业又存在实力不够的问题；同时，由于国家对PPP项目的要求越来越严格，各部委相继下文加强规范PPP项目推进的各个环节，导致当前的融资环境也相对紧张，许多银行对PPP项目都持观望态度，贷款期

市PPP项目实施情况报告

市PPP项目实施情况报告市ppp项目实施情况报告一、ppp项目实施总体情况根据中央、省的工作部署，我市进一步加大了ppp模式的推广力度，加快促进ppp项目的落地和实施。目前，我市共有23个项目纳入省财政厅ppp项目库，主要涉及交通、环保、市政、公共服务等领域，总投资181.80亿元。其中交通设施类项目2 个，总投资27.19亿元；资源环保类项目14个，总投资38.72亿元；市政设施类项目2个，总投资33亿元；公共服务类项目5个，总投资82.89亿元。市直项目包括调顺跨海大桥、xx文化中心、东海岛自来水厂、屋山水质进化厂、主城区治水工程。23个项目中，现已签约8个项目，其中6个项目已开工建设。另有1个项目已进入采购阶段。二、省重点ppp项目实施情况我市省级重点项目有3个，分别为雷州市生活垃圾处理项目、屋山水质净化厂项目和xx文化中心，具体情况如下：（一）雷州市生活垃圾处理项目雷州市生活垃圾处理项目工程现已签约并开工建设。该项目总投资约2.5亿元，分两期实施完成（其中一期工程投资1亿元；二期工程投资1.5亿元），用地面积138.4亩，建设规模为日处理垃圾600吨，垃圾处理工艺为综合（资源）

化处理，主要生产设施包括垃圾分选系统、塑料清洗造粒系统、rdf（城市垃圾衍生燃料）处理系统和生物干化处理系统等。经按法定程序招投标，2013年12月，雷州市人民政府授权雷州市公用事业局与广东培正鸿博环保投资有限公司签订特许经营（bot）合同，引进社会资本建设该项目，项目运作方式为建设-运营-移交（bot）模式，合作期限30年，从2013年12月至2043年12月止。2015年4月，项目修建了长1.2公里、宽11米的进厂硬底化道路；钻打240米深大口径井1眼；征用土地建设4100千瓦供电架设线路。2015年10月，项目环评获得通过，随后动工建设。2015年12月30日。分选车间调试成功。目前，该项目主体工程即分选车间土建工程已竣工，钢架结构房屋、设备安装和供电配电设施等配套工程均已完成；塑料造粒车间的基础工程已完成，正在构建钢结构房屋；综合楼建设已全部完成；生物干化车间土建工程在建；污水处理系统、除臭系统等配套设施正在建设。（二）屋山水质净化厂项目屋山水质净化厂项目远期设计规模为20万吨/日,占地面积约须250亩。近期项目规划按10万吨/日立项,分两期建设，首期建设5万吨/日及10万吨/日土建公共配套设施，总投资估算2.40亿元，现正开展规范、选址、项目建议书编制及报批等相关工作。