培训师的专业呈现与训练

培训师的专业呈现与训练
培训师的专业呈现与训练

培训师的专业呈现与训练

一、专业形象——着装

财税培训师需要面对不同的企业和学习者群体,最好穿着商务装:

男士以深色西装为主,搭配衬衫领带

(1)男士尽量不要穿短袖打领带。

(2)男士登台前,检查一下裤兜是否有钱包、钥匙、手机等,尽量放在包内或桌子上。

(3)男士如果出汗比较多,一定要备一条擦汗的手帕。

(4)男士尽量穿藏蓝色或蓝黑色西装,相对比较正式和严谨。

女士以职业套裙为主

(1)尽量不要让学习者把过多注意力集中在培训师身上。

(2)切忌过于暴露和女性化。

(3)女士在讲台上也跟男士一样,需要站很长时间,一双舒适的鞋子会让你身心愉悦。

(4)女士在讲台上尽量化淡妆。

二、肢体动作

1.站姿

正确的站姿可以让培训师在表达观点时,给人更加清晰、有条理性的感觉。培训师的站姿有很多标准,在实践中有4个注意事项。

(1)无论男士还是女士,都可以采用“V”字站姿、小“八”字站姿和双脚脚尖向前两脚平行站姿,女士有个“丁”字步站姿,虽然很挺拔,但建议不用长时间要,否则会给人非常拘谨的感觉;

(2)男士站姿,两脚距离可以与肩膀同宽或者略宽一点,这样能够站得更稳健;

(3)女士站姿,两脚距离需要比肩膀宽度窄一点,特别是穿裙子的时候,这样能够站得更

优雅;

(4)登台前可作心理暗示,一般情况下登台后会比实际身高高1~2厘米,证明自已已经挺胸收腹站得很挺拔了。

2.移动

走动的注意事项:

尽量避免在投影前左右移动;

尽量避免走来走去或漫无目的地踱步;

尽量避免走位时有不当手位:抱手、背手、插兜;

不要突然接近学员。

3.手势

手势运用应遵循以下三大原则。

原则一:多用手掌少用手指,体现对学习者的尊重;

原则二:手部多放在身体黄金框范围(肩膀以下,腰线以上),这样能够给人积极正面的感觉;

原则三:手势并不是越多越好,要与内容匹配。

三、语言表达

声音:要清晰,要有力度,要有画面感,要简洁。

「减少赘词」说话简洁、清楚,减少一些「然后」、「嗯」等等口语和语助词。「说话不急不徐」不需要急着把话说完,慢慢说,务必求清楚,先想过再出口。

语言技巧:讲师主要是通过语言来传授知识,所以语言要有一定的艺术和技巧。

首先,授课的语言应清楚流畅,这点是最基础的。其次是具备知识传给学员的良好的语言表达能力。

其次:语调要抑扬顿挫绘声绘色,对重点内容应加重语气,重复语气1-2 遍,这样能集中学员的注意力,调动学习积极性。

四、眼神:眼睛要注视学员

新的讲师一开始,很不容易说话结巴,还有眼睛只看天花板、地板跟黑板,

切忌不要只看一个人,要环顾全场,在前面、左、右两边各找一个定点,视线在这三个定点中循环,但是环顾视线的速度不要太快,也不要只有眼睛或是头转动,用旋转上半身的方式去环顾。

眼神关键点:

√多接触那些不住点头的积极学员

√注视某人几秒后,应转向他人

√缓慢而平均地与现场每一个学员眼神接触

√注意“焦点”,并与多因素(手势、语调、内容等)协调

五、做足准备

「专属教案」编写自己的专属教案、讲义,在编写的过程中,自然而然会做更深层的思考,写过之后,也比较不容易忘记。

「搜集信息」对自己周遭的事情多加留意,举生活中的例子是最能贴近孩子的,多方的搜集相关的讯息,对于讲课的内容也会大大的提升。

「时间的安排」一节课中各部分内容大致需要多长时间,应心有数,重点和难点需要的时间要长些,讲的力度要深些,切忌主次不分,重点不清。

六、克服紧张的小妙招:

熟悉环境

呼吸方法(4秒吸气—2秒停顿—1秒呼气,让大脑多进些氧气)

倾注内容

寻找后援

找带头鼓掌的人

找回答问题的人

找带友善面容的人

充分的准备(包括心理准备,最坏的打算)

成功影响法:想像讲的特别好,找一些积极的解释

压力转移法(提问)

投入、忘我

七、课后整理

一堂课并不是讲完就算了,要把刚刚上的内容做一个整理,除了作为日后的参考,下了课找学员交流,讲几次课也可以累积上课时会遇到的小问题,并且内化为自己的东西。又可以优化自己的课程。

八、训练小技巧

●站姿训练小秘籍:找一个墙面,将身体的四个点(后脑勺、两个肩膀、臀部、

脚后跟)保持在一个平面上,双手自然放松下垂,眼睛目视前方,面带微笑,保持10分钟,经过一段时间的持续训练,可以让自己在登台后站得更端正。

●表情训练

(1)特定面部表情训练

器材:镜子、摄像机。

内容:对常见的微笑、喜悦、忧虑、愠怒、惊讶、悲伤等,进行认识和训练。

具体练习方法:

①对着镜子,分别酝酿上述心情,选择自己在微笑、喜悦、忧虑、愠怒、惊讶、悲伤6个方面具有代表性的表情脸谱。无法表达的人,需要反复练习,以自以为能够准确选择为止。

②面对摄像机,录制自己上述的6种表情脸谱。

③找朋友观看,每人说出对相关表情的理解,并提出修改意见。

(2)讲故事强化训练

准备一个亲身经历并印象深刻的故事,最重要的是要带有明显的情感体验,如很失落、很惊喜、很恐惧、很无奈、很兴奋等。

具体练习方法:

讲故事过程中注意描述当时发生的细节和自己当时的情感体验,尽可能让听众能够通过你的描述感同身受。

全程录像,分享结束后进行回放,然后总结自己哪些表情和肢体动作还传递得不太到位,哪些已经做得不错。

●语音语调训练

具体练习方法:跟着动画片中的配音一遍一遍练习。

●讲课逻辑性的训练

具体练习方法:用最简答的话语,一遍一遍的讲某个电影故事,然后一次比一次用的时间短。

某公司内部培训师管理办法

XXXX 股份有限公司 内部培训师管理办法 第一条目的 为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法。 第二条内训师定义 内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。 第三条适用范围 本管理办法适用于公司全体员工 第四条内训师管理模式 (一)、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。 (二)、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。 (三)、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理。 (四)、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。 (五)、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响。 第五条内训师基本要求 (一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。(二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。 (三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。 (四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。 (五)、不断积累和创新,不断提高教学水平。 (六)、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。 (七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。 第六条内训师岗位要求 (一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

演讲技巧,培训师的发声训练

演讲技巧,培训师的发声训练 关于培训师在讲课的时候,声音到底该如何?这个是没有定论的。但是,如果一个好的培训师,发音不够清晰、准确,语音语调不很恰当,甚至带有地方口音,讲课、听课的效果势必会有影响,可大可小。更何况用嗓不科学,容易造成声音嘶哑、喉咙红肿,甚至声带病变,都是对自己不好。 系统科学地提高发声能力(气息和共鸣控制、吐字归音及正确用声),是每个培训师应该了解、最好能够掌握的。另一方面,关于普通话,我想说的是:虽然在一些地方也会用到方言讲课,比如广东地区就有用粤语讲授的课程,但是普通话作为中国人的标准用语,培训师还是有必要也对普通话进行正音训练。 我其实也没有经过什么正规训练,不过陆陆续续感受过一些方法。本文中提到的内容,不是万金油,需要综合每个人的情况,侧重点不同,因人而异各取所需吧。不过有一点,如民族唱法或者美声唱法那样的发声训练是非常科学而且有效的,但是必须要在有经验的老师指导下进行,否则适得其反。 我的文章会有7个部分,它们是口部训练、气息控制训练、共鸣控制训练、

声音弹性、吐字归音训练、用声与嗓音保护,其他注意。 第一部分、口部训练 口腔灵活,说话才利索。有没有感觉早晨起来说话没有下午或者晚上那么顺当?当然了,嘴巴肌肉休息了一晚上,当然没那么灵活。所以做做口腔体操,帮助我们更好地使用嘴巴—— 1、口的开合练习 张嘴象打哈欠,闭嘴如啃苹果。开口的动作要柔和,两嘴角向斜上方抬起,上下唇稍放松,舌头自然放平。做这个练习,克服口腔开度的问题。 2、咀嚼练习 张口咀嚼与闭口咀嚼结合进行,舌头自然放平。 3、双唇练习(这个练习还有助于女孩子美唇啊,呵呵) 双唇闭拢向前、后、左、右、上、下,以及左右转圈 双唇达响 4、舌头练习 舌尖顶下齿,舌面逐渐上翘

(完整版)某公司内部培训师管理办法

XXXX股份有限公司 内部培训师管理办法 第一条目的 为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法。 第二条内训师定义 内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员。 第三条适用范围 本管理办法适用于公司全体员工 第四条内训师管理模式 (一)、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。 (二)、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。 (三)、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理。 (四)、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师。 (五)、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响。 第五条内训师基本要求 (一)、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力。 (二)、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观。 (三)、结合实际,因需施教;以身作则,为人师表。 (四)、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务。 (五)、不断积累和创新,不断提高教学水平。 (六)、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。 (七)、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。 第六条内训师岗位要求 (一)、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。

企业培训师单项选择练习(二)

企业培训师(二级) 单项选择练习题(二) 1、能力是指与顺利完成某种活动有关的()。 (A)心理反应(B)心理特征 (C)心理活动(D)基本素养 2、访谈方案设计的内容包括()、访谈对象的确定和访谈问题的设计。 (A)访谈意义的介绍(B)访谈方法的说明 (C)访谈技巧的设计(D)访谈目标的确定 3、从开发的主体看,培训项目开发的方法分为:()、自主性开发和个体开发等。 (A)指令性开发(B)部门开发 (C)小组开发(D)积累性开发 4、培训投入也称为培训投资、培训资本和()。 (A)培训成本(B)培训经费 (C)培训资金(D)培训收益 5、书面测试法的形式有论文体测试、客观测试和()。 (A)报告书测试(B)清单测试 (C)作品展示测试(D)解决问题测试 6、评估目标与方法匹配性的要求指的是,选择什么样

的评估方法要看它能否实现()。 (A)评估效果(B)培训效果(C)评估目标(D)培训目标 7、培训师职业道德规范的主要内容有爱岗敬业、恪尽职守,还包括()等内容。 (A)以人为本、开拓创新(B)积极思考、勇于探索 (C)忠于职责、管理严格(D)兢兢业业、不断进取 8、班组工作制度建设,就是依据组织(企业)的 (),结合班组生产工作实际情况,制定班组生产正常运行的工作制度。 (A)总体制度框架和原则(B)各项制度 (C)各项规划和制度(D)各项制度和原则 9、企业培训教学管理的人员系统包括()和教学辅助人员。 (A)行政管理人员(B)后勤保障人员 (C)企业培训师(D)培训咨询师 10、拓展培训项目()的培训要点是:合理沟通方式,避免造成混乱,延误时间。 (A)逃生岛(B)过电网 (C)信任倒(D)过沼泽 11、教学效果评价中的业务评价方法有()、听讲日志法、清单法以及会见、面谈法。

培训师的发音技巧

关于培训师在讲课的时候,声音到底该如何?这个是没有定论的。但是,如果一个好的培训师,发音不够清晰、准确,语音语调不很恰当,甚至带有地方口音,讲课、听课的效果势必会有影响,可大可小。更何况用嗓不科学,容易造成声音嘶哑、喉咙红肿,甚至声带病变,都是对自己不好。 系统科学地提高发声能力(气息和共鸣控制、吐字归音及正确用声),是每个培训师应该了解、最好能够掌握的。另一方面,关于普通话,我想说的是:虽然在一些地方也会用到方言讲课,比如广东地区就有用粤语讲授的课程,但是普通话作为中国人的标准用语,培训师还是有必要也对普通话进行正音训练。 我其实也没有经过什么正规训练,不过陆陆续续感受过一些方法。本文中提到的内容,不是万金油,需要综合每个人的情况,侧重点不同,因人而异各取所需吧。不过有一点,如民族唱法或者美声唱法那样的发声训练是非常科学而且有效的,但是必须要在有经验的老师指导下进行,否则适得其反。 我的文章会有7个部分,它们是口部训练、气息控制训练、共鸣控制训练、声音弹性、吐字归音训练、用声与嗓音保护,其他注意。 第一部分、口部训练 口腔灵活,说话才利索。有没有感觉早晨起来说话没有下午或者晚上那么顺当?当然了,嘴巴肌肉休息了一晚上,当然没那么灵活。所以做做口腔体操,帮助我们更好地使用嘴巴—— 1、口的开合练习 张嘴象打哈欠,闭嘴如啃苹果。开口的动作要柔和,两嘴角向斜上方抬起,上下唇稍放松,舌头自然放平。做这个练习,克服口腔开度的问题。 2、咀嚼练习 张口咀嚼与闭口咀嚼结合进行,舌头自然放平。 3、双唇练习(这个练习还有助于女孩子美唇啊,呵呵) 双唇闭拢向前、后、左、右、上、下,以及左右转圈 双唇达响 4、舌头练习 舌尖顶下齿,舌面逐渐上翘 舌尖在口内左右顶口腔壁,在门牙上下转圈 舌尖伸出口外向前伸,向左右、上下伸 舌在口腔内左右立起 舌尖的弹练,弹硬腭、弹口唇 舌尖与上齿龈接触打响 舌根与软腭接触打响 第二部分、气息控制训练

企业培训师培训学习心得体会

因为自己在企业虽不是专职的培训工作者,但是作为企业品质管理人员,培训是我们使用最多的 一种工具、一种品管方式(当然这也许仅仅是我们企业情形)。“摸着势头过河”的干了这么多年, 是到了进行系统学习、掌握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然,还有一个重要 原因是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了这个企业培训师培训班。 参加此次培训收获很多,由此增强了自己从事企业培训工作的信心。 三个被澄清的误识 一、企业培训师不是单纯从事培训工作的 企业培训师究竟是做什么的? 在接受培训之前,的确是存在很大的误解:我以为培训师就是在企业做培训的——不就是做个 计划,写个讲义,上个课嘛。我相信,有我这种理解的人不在少数。事实上,企业培训师并不是 我想象的这么简单。按照教材的定义:培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发 针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。 我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师 任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、 教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述,不难明白培训师究竟是吃什么饭干 什么活的。 按照老师的概括,企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施,即培训管理者。在培训管理体系--ISO10015培训体系中就有企业培训管理者的说法,这与ISO9001中的 质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理,也即企业培训的 管理者。 弄清楚这个概念,对于进一步发挥企业培训师作用,增强培训师自信心、调动培训师积极性等 方面具有至关重要的作用。 二、企业培训师不是那么容易做的 通过这几天的系统学习,知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉我们,培训师必须具备:自我感知的能力、激励他人的能力、建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力;良好的沟通、表 达能力,以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力;学习能力强,能不断更新知识和观念,特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力,能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。 企业培训师不单单是培训,更重要的是培训的管理。要管理培训就必须是培训的内行,动起 嘴来有两口子,动起手来有两刷子。培训师需要掌握的知识是相当广泛的,最基本的都要做到一 专多能,尽可能是多专多能。不仅仅掌握知识,更需要丰富的实战实践经验,现场操作演示能力,

企业培训师实战训练

我们都希望把内部培训作为企业培训体系的主要力量。因为它具有针对性强、能有效传承企业文化、成本低、实施便捷等优势,但往往内部培训被很多人视为“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。内部讲师被“赶鸭子上架”敷衍了事,员工为了应付培训考核制度,只能无奈的“把牢底坐穿”。为什么培训管理者、内部讲师、员工(学员)都担心内部讲师的课程达不到预期的培训效果?难道真的只有“外来的和尚好念经”吗?黄老师用多年企业内部讲师和职业讲师的经验告诉你,内部培训一样可以受到追捧,内部讲师也会让大家膜拜。课程目标:从不起眼的路人甲蜕变成受人尊崇的老师,让你“洗心革面”。知道30岁学员和3岁学员的区别在哪里,30岁的学员应该怎么培训才有效。培训不是娱乐活动,让你的培训能解决实际问题,能达到培训目标。把课程设计得有声有色,让培训室不再是牢房。让你能从容的上台讲课,你想表达的都能完美展现。游刃有余的控制培训现场氛围,不愠不火才是至高境界。让精美的PPT课件为你加分。课程内容:第一天:破冰式相见欢英雄会录制一分钟自我介绍,看看毛胚怎么样。一、从路人甲蜕变成培训师认识培训与培训师首先,搞清两个问题老板为什么愿意花钱搞培训?为什么有人说内部培训没用?小心,别掉进企业培训的5个误区讲师可不是好当的讲师的角色认知讲师应具备的素质与心态互动:受欢迎讲师与不受欢迎讲师的区别二、30岁与3岁的区别成人学习的特点与教学原理是什么驱使他们来参加培训?了解成年人学习的动机是什么让他们迟到、早退、旷课?了解成年人学习的阻力别让学员们闲着成年人用什么方式学习?有效率的成人学习方法是怎样的?互动:体验式教学模拟三、搞培训不是搞晚会,是要解决问题的需求分析与课前准备现状诊断:你们的培训需求是怎么得出来的?有效才是硬道理,让培训提升绩效有效的培训需求提炼法精确定位,需求分析与目标设定对象、资源、目标神马都是浮云,达成目标才是王道根据培训需求,有针对性的设计课程别让学员雾里看花结构化设计思想准备工作没做好就是准备着失败如何做好培训前的准备工作互动:有效定位(分组讨论)四、怕什么?秀出自己,你是最棒的!演说

高级企业培训师论文要求和模板

高级企业培训师职业技能鉴定论文撰写要求 一、论文选题 论文采取考生自选题方式。选题应根据国家职业标准要求,参考培训教程,同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。 二、论文撰写要求 1.必须由考生独立完成,不得侵权、抄袭,或请他人代写。 2.如无特殊说明,论文字数原则上职业资格二级不少于3000字,职业资格一级不少于5000字。 3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备,论文中引用部分须注明出处。 4.论文一律采用A4纸打印,一式5份。 5.考生应围绕论文主题收集相关资料,进行调查研究,从事科学实践,得出相关结论,并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中,形成完整的论文内容。 6.论文内容应做到主题明确,逻辑清晰,结构严谨,叙述流畅,理论联系实际。 三、论文格式要求 1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。 2.标题即论文的名称,应当能够反映论文的内容,或是反映论题的范围,尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目

和新颖。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容,一般不超过300字。 4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明,或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式(即在论文的末尾加注释)。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录(见表2)。 6.注释和参考文献的标注格式为: (1)图书:按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。 (2)期刊:按作者、篇名、期刊名称、年份(期号)、页码的顺序标注。 (3)报纸:按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。 (4)网页:按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。

《企业培训师培训教材(高级企业培训师)》

高级企业培训师复习资料 第一章岗位职务描述 助理、企业培训师 一、培训者学习岗位职务描述有无必要 1.岗位职务描述展示了岗位的相关物质条件,也对人们从事该岗位的技术水平、以及需要履行的岗位职责提出了明确要求。这就等于为培训需求指出了明确的方向,做出了科学的培训需求预测。 2.岗位职务描述具有培训大纲的作用。 3.提高了培训的有效性、针对性和效益。推行岗位职务描述培训大纲法,消除了培训与岗位脱节的弊端,提升了岗位培训的质量和效果。 二、岗位职务描述的含义: 具体岗位因素的描述和岗位上任的条件的描述,两者有机的结合。 三、岗位职务描述的6个作用? 1提高经济效益与工作效率;2使技术投入更加合理;3双向选择的依据; 4组织内部用人的标准;5培训大纲的功能;6绩效评估的尺度 四、岗位职务描述的5个基本原则 实用性、专家行为、个性化、科学操作、动态管理。 五、搜集岗位职务信息的要点有哪些? 全面-准确-清楚,避免“基本”、“或许”等文字。 六、岗位职务描述信息搜集的6个常用方法? 观察法、问卷调查法、面谈法、工作实践与工作日写实法、功能性分析法、关键事件法。 七、岗位职务描述涉及的概念: 1、基本单位:微动作、元素、任务、职责; 2、岗位:一个员工全部工作任务和责任的集合。 3、岗位特性:类别性;层次性;变化性;可测性;经济性。 4、工种:工作对象或劳动对象的称谓。也称工作的种类。 5、职业:有工作能力的人,为获取生活所得,进行活动的范围。3特性:社会性;经济性;技能性。 八、思考和练习: 1、培训者学习岗位职务描述有无必要?(岗位职务描述与职业培训工作的关系) 1)岗位职务描述向人们展示了岗位的相关物质条件,同时,对从事岗位工作的技术水平、履行的岗位职责提出明确要求,等于为培训需求指出方向,即他是从岗位本身角度帮助人们进行科学的培训需求预测。2)同时,岗位职务描述具有培训大纲的作用; 3)把员工与岗位通过科学的岗位职务描述的手段有机结合为一体,可以提高培训的有效性、针对性、效益。可以消除培训同岗位脱节的弊端,提高培训的质量和效果。 2、岗位职务描述的含义: 可概括为不同岗位的个性化界定。即按照职业、工种属性要求,并结合一定相对独立活动组织所承担活

企业培训师管理制度

企业内部培训师管理制度 一、目的 为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。 2.2内部培训师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 三、管理职责 3.1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 3.2内部讲师工作职责 3.2.1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。 3.2.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料; 3.2.3制定、落实培训计划,讲授培训课程; 3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果; 3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议; 四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容 4.1内训师的组建及选拔 4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔。 4.2内训师选拔程序: 4.2.1.由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核。

企业培训师训练

●课程背景: 对于教育、训练、发展三种培训来讲,不可否认的是训练对于制造型企业最适用,最务实,即学即用,时间短成本低。因此,训练不只是训练单位的事,更是企业各部门主管的主要工作之一,这就要求部门主管就要具备内部讲师及教练能力,只有培养自己的队伍,让各个干部成为‘企业火种’,企业才能快速培养人才,建立核心竞争力。我们提供的制造业内部讲师训练实务课程,依对象分为三个层次,内部讲师基础班、进阶班、高阶班,完全能满足企业各个层次的务实需求,是协助企业打造内部专业培训师最好的伙伴。 ●课程特色: ◇专业系统化训练理论+实作案例展示+引导现场制作方案练习与点评+学员问题的解决与回复 ◇可操作性:聚焦于培训的实际操作训练与实践能力提升 ◇改变行为:锁定特定关键环节,使学员通过训练,掌握专业训练思路与行为,提升培训师实际水平 ◇讲师十二年的企业实务培训管理经验+培训行业的经验+管理咨询专业素质 ◇本课程主要针对制造型企业需求设计开发,将PTT、TTT、管理教练三项品牌课程之精华整合为适合制造业内部讲师的标准教材,是目前培训行业最新创作,是你选择的理想教育产品。 ●课程收益: ◇使学员正确认识训练的理念及训练成败之关键影响要素 ◇教会学员如何编、导、演,课后即能练习与操作 ◇教会学员结合本身优缺点,如何成为一名优秀企业内部讲师 ◇提供大量训练前、中、后的实用工具包及内部讲师管理及激励办法 ◇展示OJT及师带徒训练、企业教练实务范例、试讲试教模式 ◇展示训练前沿利器---ISO10015标准及介绍训练品质计分卡 ●课程目标: ◇了解正确的制造业培训理念及训练成败之关键影响要素 ◇学习专业培训师的作业流程、掌握并能运用训练PDCA管理手法 ◇掌握成人学习的理论、特点和规律,准确理解培训需求及实现训练目标; ◇掌握训练的基本教学手法,课后最少能实操三种以上方法应用于教学中; ◇能够独立进行课程编、导、演之培训师专业技术开发; ◇能够实作OJT训练及师带徒训练、企业管理教练技法; ◇能自我管理与学习,成为一名企业内部讲师。 ●课程大纲: 第一部分:内部讲师的认知与基础篇 导入:开训仪式 一、企业内教育训练的基本认知与价值观 策略性人力资源发展观 企业教育训练的作用 教育、训练、发展的区别(图表) 教育训练部门的价值观及与各单位、内部讲师的关系 二、教育训练作业PDCA循环管理流程 年度计划制定(分训练单位及各单位执行) 教育训练作业流程(PDCA管理循环) 培训课前的管理(需求、目标、对象、讲师、计划等)

培训讲师十大开场话术技巧

培训讲师十大开场话术技 巧 The latest revision on November 22, 2020

培训讲师十大经典开场话术技巧 管理培训讲师在台上的第一印象象发射火箭一样重要,所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可以帮助讲师提高开场白的效果。 一、夸奖你的听众 夸张观众是一个很有效的方法,但是夸奖必须是真诚的,真实的,一定不要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众不是迎合,献媚,这种虚假的不真实的夸奖会引起观众的反感.有效的夸张观众的方法是了解当地大风土人情,历史纪录或者很知名度的人物等,一定注意不要用负面的东西作为夸奖的素材.记住.讲正面的可以树立你的正面形象,除非你自己愿意当反面教材. 二、关注听众的反应 关注观众的反应在整个培训过程中都应注意,而一开场就很关注观众可以随时做好调整.始终把观众纳入你的势力之内.及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好的东西,不管现场情况就搬出来.一定用观众喜欢的方式和内容和他们交流.这要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案. 三、对听众进行询问 询问是一种拉近双方关系的很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段.注意的是,询问时态度要真诚,,在保持姿态的同时不要盛气凌人.某些老师为了确立自己的威信经常会拿学员尤其是第一排的学员开涮,以为自己姿态很高,很有底气,其实是基本尊重观众的礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱的表现,让很多人反感,一开场就给人不好的印象.只有弱者才会靠攻击他人获取信心.讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问的目的是引起重视而不是让学员出丑,除非讲师确定自己的智商比学员都高.所以有这诘难癖好的讲师最适合在精神病院演讲和做培训. 四、修辞性提问 修辞性提问也是一种很好的提升开场白的方式.这种问题不用回答.有很好强调效果,对于你的主题的辅助功能很好.提问题是最让人注意力集中的,而不用回答的问题让观众在注意力集中的同时又能适当的放松.问一些观众感兴趣又与主题相关同时又无须回答的问题吧. 五、夸张的陈述或者数据 夸张的目的是为了引起重视,引出一些比较特殊,引人注目,让人震惊的事实或者数据,能一下子引起观众的重视.尤其是对本次培训主题的重视.但是夸张必

【培训师的基本功】发声练习

【培训师的基本功】发声练习 相关搜索: 基本功, 练习, 培训, 发声 07年回老家汉中休假,除了游山玩水,还向声乐老师--史老师学习了如何发音。 我按这个方法练习后,现在连续几天培训下来,50人以内不用话筒没有问题。 博文中,有老师跟帖: 谢谢,苏老师的分享,很有意思的发声练习,很专业! 北广训练主持人的教材都没你这个详细啊! 原文地址https://www.360docs.net/doc/f915476621.html,/67147646.html#comment 现分享给朋友们: 1、丹田在哪里? 或许大家都知道,气运丹田的说法,但丹田到底在哪里呢?史老师给我做了示范:抬头挺胸站立,当用闻花的方式去吸气时,我们会发现肚脐附近的区域会收缩和紧绷,这就是丹田所在。 原来,丹田不是一个穴位,而是一个区域。 2、如何正确用嗓? 培训师,常常会一天6个小时地连续用嗓,若没有正确的方法,很容易因疲劳而失声。 我们的误区是把嗓子当成了发音的器官,其实正确的做法应该是:靠声带和气息配合为主,喉、咽、口腔的共鸣 来形成,而嗓子只是个通道。 无论说话还是唱歌,都不能光靠嗓子来喊。 3、如何正确发音? 1)练习气息:既然发音主要是声带和气息为主,气息的练习就是关键。 最简单的气息练习法是:闻花法 假设你正在闻花香,先吸气,使气息不断向上走,吸5秒,直到头顶,保持5秒后,再慢慢呼出,同样用5秒钟, 使气息不断下沉,直到丹田。 切记:呼气时需闭嘴,用鼻来呼气。 每天进行这样的练习,可不断加长吸气、停留、呼气的时间,以增强效果。 2)发音练习: 发音时,每个字母都有固定的位置停留,而共鸣的运用,使我们的声音不但有了质感,还富有磁性。而这些固定的 位置,其实是从我们的头顶到丹田的这条线。 结合声乐知识,以汉语拼音的发音为例 提音:共鸣在脑后--u 如:乌云的“乌”,正确的发音会让我们觉得脑后有震动,若你用口腔来发“乌”,就不会 有这样的感觉。 擎音:共鸣重心在口咽、鼻咽腔附近 -- 鼻咽yu 如:下雨的“雨”,当我们用鼻子前端来发此音时,就会产生共鸣,若用喉音则没有。

企业培训师资格证怎么考

企业培训师资格证 为加快拓展培训师队伍建设步伐,缓解拓展培训师人才紧缺矛盾,人力资源和社会保障部教育培训中心、明阳天下国际培训集团联合相关部门按照国家相关标准,结合我国人力资源培训、体验式训练、拓展培训、户外运动、青少年素质教育和体育产业现状及未来发展趋势,在经多方权威专家认证的基础上推出《拓展培训师》岗位能力培训,以推动拓展培训行业和我国素质教育事业的健康发展。 拓展培训师岗位能力培训项目是在人力资源和社会保障部教 育培训中心指导下,相关国家部委相关部门支持下,在全国范围内组织实施的岗位能力考核。 一、颁证单位中华人民共和国人力资源和社会保障部主办单位中国职工教育和职业培训协会承办单位明阳天下拓展公司协办单位明阳天下国际拓展训练公司 二、培训目标 掌握专业体验式培训的操作流程。 掌握拓展项目的理论、操作方法和分享点。 能够独立策划、设计和准备拓展培训课程,提高体验式培训的能力、完善课程内容。

帮助体验式培训导师将授课内容、质量提升到更专业、更先进的高度。 掌握实施拓展培训时必备的技能与技巧。 提高体验式培训导师的课程组织能力,激发学员参与能力,能够有效处理各种课堂困境,达到课程互动的效果。 三、资质证书 颁发《体验式培训师》岗位能力证书。获得该证书学员信息可在人力资源和社会保障部网上查询。 四注意 注意:记得带个人洗漱用品,两寸照片一张(不限底色)服装没有特别要求,穿平时训练衣服就可以了。报道时间为3月16日上午九点到11点30。提前来的住宿费自理。会务接待人、祝大家学习愉快,满载而归! 五、培训费用:费用标准:初级1980元/人中级2980元/人高级3980元/人(学费包括培训实践项目、资料、教材、考试、教学道具、专家讲座、服装等)。学员统一食宿,费用自理。 六、报名资料:同版免冠彩照一、二寸各4张,身份证、学历证复印件各2份。

培训讲师十大经典开场话术技巧

培训讲师十大经典开场话术技 巧,管理培训讲师在台上の第一印象象发射火箭一样重要 所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可 以帮助讲师提高开场白の效果。一、夸奖你の听众 夸张观众是一个很有效の方法,但是夸奖必须是真诚の, 真实の,一定不

要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众 不是迎合,献媚,这种虚假の不真实の夸奖会引起观众の反感. ,历史纪录或有效の夸张观众の方法是了解当地大风土人情 者很知名度の人物等,一定注意不要用负面の东西作为夸奖 の素材 .记住 .讲正面の可以树立你の正面形象,除非你自己愿 .意当反面教材 二、关注听众の反应

关注观众の反应在整个培训过程中都应注意,而一开场 就很关注观众可以随时做好调整 .始终把观众纳入你の势力之内 .及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好の东西,不管现场 情况就搬出来 .一定用观众喜欢の方式和内容和他们交流.这 要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案.

三、对听众进行询问 询问是一种拉近双方关系の很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段 .注意の是,询问时态度要真诚,,在保持姿态の同时不要盛气凌人 .某些老师 为了确立自己の威信经常会 拿学员尤其是第一排の学员开涮,以为自己姿态很高,很有底 气,其实是基本尊重观众の礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱の表现,让很多人反感,一开场就给人不好の

印象 .只有弱者才会靠攻击他人获取信心 .讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问の目の是引起重视而不是让 学员出丑,除非讲师确定自己の智商比学员都高.所以有这诘 .难癖好の讲师最适合在精神病院演讲和做培训 四、修辞性提问

企业培训师能力对照表

企业培训师教材与标准对照表 企业培训师专业能力(培训开发部分) 第一章----第五章 标准工作内容教材相应章名称标准能力要求教材具体参考内容 (一)岗位信息及培训对象分析第一章岗位职务 描述 第二章人员素质 测评 1.能设计岗位分析问卷第一章第二模块能力点1 设计/论述 题:P209、岗位分析问卷设计 2.能编写岗位分析报告第一章第二模块能力点2 3.能编制岗位规范、岗位说明等基 本岗位描述文件 第一章第一模块能力点1-3 ☆设计题:设计岗位规范书、岗位说明书 (参照p198 案例、P201) 4.能根据岗位要求和培训对象,进行 职业能力测验,并能分析测验结果 第二章第三模块第四单元知识点二 论述题:岗位分析报告对制定培训方案应 注意的重点要素:P213 案例分析题:六部分的职业能力测验 P232 5.能运用测评工具分析培训对象的第二章第三模块霍兰德人职匹配、内

个性特征控、外控性,16PF。 (二)培训项目 开发第三章培训项目 开发 1.能编写培训项目开发报告书第一模块论述题1、培训项目开发的关键环节?P257 论述题2、培训项目开发的步骤?P258 论述题3、培训项目开发的主要方法?P260 ☆方案设计题:培训项目开发报告书?(P261) 2.能培训项目实施计划第二模块论述题1、培训实施计划的步骤?P267 论述题2、培训实施计划的方法?P269 论述题3、培训实施计划的构成要素?P271-274 论述题4、培训实施计划的基本依据?P274-275 ☆方案设计题:培训项目实施计划书?(P267) (三)培训课程 开发第四章培训课程 开发 1.能确定培训课程开发的目标第一模块 论述题1、开发培训课程的步骤?P279-281 2.能编写培训课程体系方案 第二模块 ☆方案设计题1培训课程体系框架书的设计方法P294 图4.2-1 3.能根据培训目标要求设计培训课 程框架 第一模块案例、案例分析、能力点2、3 及知识点1 4.能按培训要求编排培训课程内容第一模块 ☆方案设计题1培训课程实施方案书?案例p277-278 5.能根据培训课程内容编制培训课 程教学大纲 第三模块 ☆方案设计题1培训教学大纲的设计方法(参考八栏 式) 论述题1、培训课程教学大纲与培训课程的关系 (p308-309) 论述题2、培训课程教学大纲与培训项目实施计划的关 系(p309)

培训师的能力与训练.(DOC)

培训师的能力与训练 培训目标 通过培训,学员应能够: 列举成人学习的特点 描述成人学习的特点以及培训与教育的区别 设计培训课程、编写讲义和学员用书 说明培训师应具备的基本条件 运用SWAY技巧进行讲演 正确使用提问、答疑、观察、反馈、活动指引、鼓励参与、过程控制等培训技巧有效地进行培训单元一.培训师应具备的理论知识 人力资源开发涉及培训、教育、发展三个方面 培训是教育的一部分 受训者的教育程度往往同其培训效果成正比 作为培训师懂得培训与教育的关系和区别对培训效果的把握是十分重要的 2. 成人学习的特点 成人选择培训出于兴趣 注重实用性和时效性 个性、经验、价值观影响学习表现及效果 倾向于平等、和谐、尊重、参与的学习气氛 3. 对培训师的基本要求 暂缺。。。。。。

单元二.企业培训师的责任 1. 企业对培训师的要求 培训需求分析 培训课程设计 培训评估与反馈 培训课程的维护与改善 3. 关键因素模式 (CEM-Critical Events Model) (1). 第一步:摸清组织需求

确定企业哪些需求与人力资源发展有关 明确培训不是解决企业人力资源问题的万能药 确定是否有培训以外更好的解决办法,如: A 招聘或辞退 B 重新设计职位 C 更换设备或规程 D 组织变革 (2). 第二步:确定绩效指标 只有非常明确将受培训者目前工作的绩效要求,才能确定理想的绩效指标,或受训者现有的差距 使培训设计有明确的方向 使培训效果有衡量标准 (3). 第三步:确定学员需求 明确需求和期望的区别。学员需求要与企业目标有关,而期望则不一定 培训设计的宗旨是满足与企业目标相关的学员需求,而不单纯是他们的期望 确定抽样调查比例的原则 (4). 第四步:确定培训目标 一个明确的培训目标应包括: 1、行动:培训后学员能做到什么 2、条件:在实际工作中运用培训中所学时,学员可能会遇到哪些限制 3、标准:学员在培训后可被接受的数量和质量表现 (5). 第五步:设立培训课程 根据学员需求及培训目标建立课程体系 确定课程序列 决定哪些课自己设计,哪些可以寻找外部资源 (6). 第六步:选择培训方法 根据培训内容的性质及预期的培训效果决定讲师讲授与学员演练的比重,并相应确定讲授方式与演练方式 (7). 第七步:落实培训资源 培训计划:学员、培训设施、讲师 培训辅助设备、用具及教学材料 财务预算与费用分摊

国内著名企业培训讲师

中国著名的企业培训师 2012-07-10 12:04:32| 分类: 默认分类 | 标签: |字号大中小订阅 简思怀(KathleenChien),女,33岁,从业时间8年 培训师简介:简思怀是英国ProfitAbility公司授权讲师,现任前程无忧副总裁、创始人之一。之前,她是贝恩国际策略顾问公司的高级顾问。她具有丰富的国际金融机构从业经验和多年的培训讲师经验,曾在全球著名的 中担任资深导师。简思怀以优异的成绩获得加州伯克利大学商学院MBA学位,并拥有美国麻省理工学院经济学学士学位。 参评课程:非财务人员的财务管理(沙盘模 拟)(BoardGame:FinanceforNon-finance); 本课程采用沙盘模拟的方式,模拟训练过程中,学员被分为不同小组,分别经营一家业绩平庸的企业。课程分为若干周期,每个周期都包括制订和实施商业计划(采购设备、制造产品、雇佣员工、获取贷款、研究对手等等),各企业通过竞标来争取客户的订单,所有的商业运作结果将随时在沙盘上得到反应。 曾培训过的企业有:SAP、朗讯科技、浪潮电子等; 客户评价:报名参加这门课程的初衷只是觉得无非是讲讲三大财务报表而已,没有想到财务课程居然也能这么生动,它不仅仅只是数据的填写,更有价值的是让我更清楚这三大报表对于公司的运作所起到的作用,三大报表之所以形成的商业因素。SAP北方咨询部经理陈女士 章义伍,男,36岁,从业时间9年 培训师简介:教育管理本科、MBA。现任普尔斯马特中国企业人力资源总监,清华大学职业经理训练中心教授会成员,获美国汉堡大学培训师资格认证,英国剑桥大学授证的在华培训师导师,中国人力资源开发网特聘专家。1991年加入麦当劳,为麦当劳培养了大量管理人才。1998年加入联想电脑公司,任市场副总监。1999年加入中新人才产业有限公司,任副总兼专业培训师。 参评课程:共赢领导力; 本课程旨在帮助领导人树立作为一名现代优秀管理者的观念;通过分析领导的行为效果,调整自己的管理风格,提高领导能力;灵活掌握四种领导方式、提高领导管理效率;掌握对员工进行激励与有效授权的方法。课程分三个单元:1.领导行为效果分析;2.领导形形色色的下属;3.新型领导的角色和技能。 曾培训过的企业有:五矿进出口总公司、诺基亚、联想科技园等; 客户评价:作为本中心特聘教授会成员,章义伍曾为多期总裁班主讲《共赢领导力》课程,学员好评如潮:自然清新的演讲风格;双向互动的教学过程;精心设计的课程内容;注重实践的教学特色;专业水平的呈现技巧。他的课程让学员们感受到了一名职业培训师的精彩与价值。清华大学职业经理训练中心主任骆建彬 孙路弘,男,40岁,从业时间4年 培训师简介:现为美国培训与发展协会会员,美国情景领导力中心授权的中文讲师。圣路可(中国)商务顾问有限公司首席顾问、首席讲师。对现代市场经济的营销与战略有独到的研究,在内地出版过七本主要书籍,专长在企业营销战略的制定与实施,营销规划,销售队伍的建立,销售模式的实施等方面。

培训讲师十大经典开场话术技巧

培训讲师十大经典开场话术技巧 管理培训讲师在台上的第一印象象发射火箭一样重要,所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可以帮助讲师提高开场白的效果。 一、夸奖你的听众 夸张观众是一个很有效的方法,但是夸奖必须是真诚的,真实的,一定不要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众不是迎合,献媚,这种虚假的不真实的夸奖会引起观众的反感.有效的夸张观众的方法是了解当地大风土人情,历史纪录或者很知名度的人物等,一定注意不要用负面的东西作为夸奖的素材.记住.讲正面的可以树立你的正面形象,除非你自己愿意当反面教材. 二、关注听众的反应 关注观众的反应在整个培训过程中都应注意,而一开场就很关注观众可以随时做好调整.始终把观众纳入你的势力之内.及时反馈,一定不要硬梆梆讲那准备好的东西,不管现场

情况就搬出来.一定用观众喜欢的方式和内容和他们交流.这要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案. 三、对听众进行询问 询问是一种拉近双方关系的很好手段,所谓老师平易近人就是这一手段.注意的是,询问时态度要真诚,,在保持姿态的同时不要盛气凌人.某些老师为了确立自己的威信经常会拿学员尤其是第一排的学员开涮,以为自己姿态很高,很有底气,其实是基本尊重观众的礼貌都不懂,这是貌是强大,实则虚弱的表现,让很多人反感,一开场就给人不好的印象.只有弱者才会靠攻击他人获取信心.讲师尊重观众,也会赢得尊重! 同时问题也不能太难,询问的目的是引起重视而不是让学员出丑,除非讲师确定自己的智商比学员都高.所以有这诘难癖好的讲师最适合在精神病院演讲和做培训. 四、修辞性提问 修辞性提问也是一种很好的提升开场白的方式.这种问题不用回答.有很好强调效果,对于你的主题的辅助功能很好.提问题是最让人注意力集中的,而不用回答的问题让观众在

企业培训师国家职业标准

企业培训师国家职业标准 1. 职业概况 1.1 职业名称:企业培训师 1.2 职业定义:指能够结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。 1.3 职业等级:本职业共设三个等级,分别为:助理企业培训师(国家职业资格三级)、企业培训师(国家职业资格二级)、高级企业培训师(国家职业资格一级)。 1.4 职业环境条件:室内,常温。 1.5 职业能力特征 1.6 基本文化程度:大专毕业(或同等学历) 1.7 培训要求 1.7.1 培训期限 全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:助理企业培训师不少于160 标准学时;企业培训师不少于220 标准学时;高级企业培训师不少于320 标准学时。 1.7.2 培训教师

培训助理企业培训师的教师应具有本职业企业培训师职业资格证书或具有相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训企业培训师的教师应具有本职业高级企业培训师职业资格证书或具有相关专业副高级以上专业技术职务任职资格;培训高级企业培训师的教师应具有本职业高级企业培训师职业资格证书2 年以上,或具有相关专业正高级专业技术职务任职资格。培训教师由负责企业培训师职业资格考评工作的业务主管部门进行资格认定。 1.7.3 培训场地设备 具有满足培训需要的标准教师和具有与培训师业务工作相关的多媒体教学设备的模拟 教学场所。 1.8 鉴定要求 1.8.1 使用对象:从事和准备从事本职业的人员。 1.8.2 申报条件: ――助理企业培训师(具备以下条件之一者) (1)大学本科学历(或同等学历),一年实习期满,经本职业本等级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 (2)大专学历(或同等学历),从事职业培训工作满3 年,经本职业本等级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。 ――企业培训师(具备以下条件之一者)

培训师发音技巧

培训师的发音技巧 关于培训师在讲课的时候,声音到底该如何?这个是没有定论的。但是,如果一个好的培训师,发音不够清晰、准确,语音语调不很恰当,甚至带有地方口音,讲课、听课的效果势必会有影响,可大可小。更何况用嗓不科学,容易造成声音嘶哑、喉咙红肿,甚至声带病变,都是对自己不好。 系统科学地提高发声能力(气息和共鸣控制、吐字归音及正确用声),是每个培训师应该了解、最好能够掌握的。另一方面,关于普通话,我想说的是:虽然在一些地方也会用到方言讲课,比如广东地区就有用粤语讲授的课程,但是普通话作为中国人的标准用语,培训师还是有必要也对普通话进行正音训练。 我其实也没有经过什么正规训练,不过陆陆续续感受过一些方法。本文中提到的内容,不是万金油,需要综合每个人的情况,侧重点不同,因人而异各取所需吧。不过有一点,如民族唱法或者美声唱法那样的发声训练是非常科学而且有效的,但是必须要在有经验的老师指导下进行,否则适得其反。 我的文章会有7个部分,它们是口部训练、气息控制训练、共鸣控制训练、声音弹性、吐字归音训练、用声与嗓音保护,其他注意。 第一部分、口部训练 口腔灵活,说话才利索。有没有感觉早晨起来说话没有下午或者晚上那么顺当?当然了,嘴巴肌肉休息了一晚上,当然没那么灵活。所以做做口腔体操,帮助我们更好地使用嘴巴—— 1、口的开合练习 张嘴象打哈欠,闭嘴如啃苹果。开口的动作要柔和,两嘴角向斜上方抬起,上下唇稍放松,舌头自然放平。做这个练习,克服口腔开度的问题。 2、咀嚼练习 张口咀嚼与闭口咀嚼结合进行,舌头自然放平。 3、双唇练习(这个练习还有助于女孩子美唇啊,呵呵) 双唇闭拢向前、后、左、右、上、下,以及左右转圈 双唇达响 4、舌头练习 舌尖顶下齿,舌面逐渐上翘 舌尖在口内左右顶口腔壁,在门牙上下转圈 舌尖伸出口外向前伸,向左右、上下伸 舌在口腔内左右立起 舌尖的弹练,弹硬腭、弹口唇 舌尖与上齿龈接触打响 舌根与软腭接触打响

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