促销导购代表手册

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注:文章案例中所涉及的产品是一种三面护理牙刷

第一章、导购代表的涵义

导购代表是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。他们是:

一、形象代言人导购代表面对面地直接与顾客沟通,我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着企业(品牌)的形象。

二、沟通的桥梁导购代表是企业(品牌)与消费者之间的桥梁,一方面把品牌的有关信息传递给消费者,另一方面又将消费者的意见、建议和希望等信息传达给企业,以便企业更好的服务于消费者。

三、服务大使导购代表是在充分了解自己所销售的产品的特性、试用方法、用途、功能、价值的基础上,适时地为顾客提供最好的服务、建议和帮助,以优良的服务来征服顾客,压倒竞争对手。

第二章、导购代表的职责

一、宣传品牌 1、在卖场派发本品牌的各种宣传资料和促销品

2、通过在卖场与消费者的交流,向消费者宣传本品牌产品和企业形象,提高品牌知名度。

二、产品销售利用各种销售和服务技巧,提高消费者的购买欲望,增加本公司产品销量。

三、产品陈列做好卖场生动化、产品陈列和POP的维护工作,保持产品的整洁和标准化陈列。

四、收集信息 1、收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客的异议,并及时汇报。

2、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向主管汇报。

3、收集卖场对公司品牌的要求和建议,及时向主管汇报,建立并保持与卖场良好

的客情关系,获得最佳的宣传和促销支持。

4、了解卖场的销售、库存情况和补货要求,及时向主管和经销商反映。

五、填写报表完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作,并按时上交主管。

六、其它完成主管交办的各项其它临时任务及卖场安排的其它有关工作。

第三章、导购代表的要求

一、导购代表的基本素质要求

·爱心爱心是成功的最大秘诀和有力武器,爱是打开顾客心灵的钥匙。

·信心人之所以能,是因为相信自己能。

·恒心忍耐、一贯、坚持。

·热心热忱是推销才能中最重要的一个因素。把热情和工作结合在一起,事半功倍。

二、导购代表应掌握的基本知识

·了解公司·了解行业和常用术语·产品知识·竞争品牌情况·导购技巧

·商品陈列与卖场生动化常识·顾客特性与其购买心理·工作职责与工作规范

三、优秀导购代表的特点

1、从公司角度看:

积极的工作态度;饱满的工作热情;独立的工作能力;良好的人际关系;优秀的团队精神;

2、从顾客的角度看:

外表整洁;有礼貌;有耐心;态度友好、亲切、热情;竭诚服务;解疑答问;关心顾客的利益、意见和要求。

第四章、我们的顾客

一、顾客是什么·对我们而言,顾客是全世界最重要的东西!·顾客是商业链中最重要的环节;

·顾客是我们的衣食父母,一切业绩与收入的来源;·顾客是上帝;顾客至上;顾客永远是对的。

因此: 1、情绪低落时要进行自我心理调节,以免使顾客不悦;

2、对自己讨厌的顾客,也要从内心感激,否则你的言行会不自觉的流露出你的反感;

3、当顾客不讲理时,要忍让,因为顾客永远是对的;

4、绝不要逞一时口舌之快得罪顾客,因为他们是我们的衣食父母,不是斗智斗勇的对象。

切记:我们的工作职责就是满足顾客的需要!

二、顾客的类型 1、走马观花型这类顾客一般行走缓慢,谈笑风生,东瞧西看,哪有热闹

往哪去。对这类顾客,应随时注意其动向,当他到货架前欲查看我们的商品时,导购代表应

热情接待,尽量不使其空手而归。

2、一见钟情型这类顾客大多喜欢新奇的东西,当他对某种商品发生兴趣时,会表露出中意的神情,询问。导购代表要主动推介。

3、胸有成竹型这类顾客目光集中,脚步轻快,直奔而来。导购代表应迅速接近,积极推介,尽量不要让他购买其它品牌。

作为一名导购代表,每天要接待各种各样的顾客,能否使他们高兴而来,满意而归,关键在于把握不同顾客的购买动机和心理特征,采用灵活多样的接待技巧,通过主动、良好的服务来创造顾客。

第五章、导购技巧

一、推销法则推销的内容包括自己(oneself)、观念(conception)、产品(product)。先推销自己,再推销观念,最后推销产品。不管你推销什么,你都必须做到与众不同。如果你不能让顾客喜欢你,相信你,那就意味着你已失败了一大半。

二、5S原则

1、微笑(smile)微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容,笑容可表现开朗、健康和体贴。

2、迅速(speed)以迅速的动作表现活力,不让顾客等待是服务的重要衡量标准。

3、诚恳(sincerity)以真诚的态度工作是导购代表的重要基本心态和为人处事的基本原则。

4、灵巧(smart)以灵巧、敏捷、优雅的身体语言来获得顾客的信赖。

5、研究(study)要时刻学习和熟练掌握商品知识,研究顾客心理以及接待与应对的技巧。

三、FAB法

四、导购的步骤

顾客购买心理过程极导购代表接待步骤对照图

(一)、顾客在购买过程中的心理变化

1、注视/留意当顾客想买或随意浏览时,首先要环视货架上陈列的商品,如果此时发现了感兴趣的某种商品时,他就会驻足观看。在浏览的过程中,顾客往往会注意到店内的环境设施、商品陈列、电视演示以及各种宣传资料、POP的摆放等等。

从购买过程来看,这是第一阶段,也是最重要的阶段。

如果顾客在浏览中没有发现感兴趣的商品,而导购代表又不能引起顾客的注意,那么购买过程即告中断;倘若能引起顾客的注意,就意味着成功了一大半。

因此,当有顾客伫立在我们的货架前看商品时,导购代表应立即主动地向顾客打招呼,同时可以用适当的询问来了解和观察顾客购买意图。

2、感到兴趣当顾客驻足于我们的商品前或是观看POP上的信息时,可能会对商品的价格、外观、款式、颜色、使用方法、功能等等中的某一点产生了兴趣和好奇感,进而会触摸或翻看,同时可能会向导购代表问一些他关心的问题。顾客的兴趣来源于两方面:商品(品牌、广告、促销、POP 等);导购代表(服务使顾客愉悦)

3、联想顾客对我们的商品产生了兴趣时,可能会从触摸和各个不同的角度端详,或相关的产品宣传资料中联想到“此商品将会给自己带来哪些益处?能解决哪些困难?自己能从中得到哪些享受?” 顾客经常会把感兴趣的商品和自己的日常生活联系在一起。“联想”阶段十分重要,因为它直接关系到顾客对商品表示满意或不满意、喜欢或不喜欢的最初印象和感情的阶段——“喜欢阶段”。在这个阶段,顾客的联想力肯定是非常丰富而又漂忽不定的。

因此,在顾客选购商品时,导购代表应使用各种方法和手段适度地帮助顾客提高他的联想力——这也是成功销售的秘诀之一。

4、产生欲望产生联想之后的顾客,接着会由喜欢而产生一种将这种商品占为己有的欲望和冲动。

当顾客询问某种商品、并仔细地加以端详时,就已经表现出他非常感兴趣、想买了。因此,导购代表要抓住时机,通过细心观察,揣摩顾客的心理,进一步介绍其关心的问题,促进顾客的购买欲望。

5、比较权衡上述的欲望仅仅是顾客准备购买,尚未达到一定要买的强烈欲望。顾客可能会做进一步的选择;也可能会仔细端详其它同类产品;还可能从店中走出去,过一会儿(也可能是几天)又到本店,再次注视此商品。此时,顾客的脑海中会浮现出很多曾经看过或了解过的同类商品,彼此间做个更详细、更综合的比较分析(比较的内容包括商品的品牌、款式、颜色、性能、用途、价格、质量等)

比较权衡是购买过程中买卖双方将要达到顶点的阶段,即顾客通过比较之后有了更全面的认识,将要决定购买与否的关键阶段。

也许有些顾客在比较之后就不喜欢这种商品了,也许有些顾客会作出购买决定,还有些顾客在这时会犹豫不决,拿不定主意,此时就是导购代表表现的最佳时机——适时的提供一些有价值的建议,供其参考,帮助顾客下定决心。

6、信任在脑海中进行了各种比较和思想斗争之后的顾客往往要征求(询问)导购代表的一些意见,一旦得到满意的回答,大部分顾客会对此商品产生信任感。

影响信任感的三个因素:(1)相信导购代表·导购代表的优秀服务让顾客产生愉悦的心情,从而对其产生好感;·顾客对导购代表的专业素质(商品专业知识)非常信任,尤其是对其提出的有价值的建设性意见表示认同,从而产生信赖感。

(2)相信商店(经营场所)·大多数顾客(特别是老年顾客)较注重商店的信誉,对一些国有的大商场或老字号的商店比较信赖;·65%的日用品是在大型连锁超市购买.

(3)相信商品(制造商)·年轻顾客多名牌商品;·企业值得信赖。

在顾客即将产生信任的阶段,导购代表的接待技巧、服务用语、服务态度、专业知识就显得非常重要,因为这些知识与销售服务技巧直接关系到能否当好顾客的参谋,使其产生信任感。

7、决定行动即顾客决定购买商品并付诸行动,比如说:小姐,麻烦帮我拿一把新的。

8、满足顾客作出购买决定还不是购买过程的终点。

因为顾客在付款的过程中还可能发生一些不愉快的事情。如交款时、包装时、送客时导购代表如有不周到之处,即会引起顾客的不满,甚至发生当场退货事情。因此,导购代表要自始至终保持诚肯、耐心的待客原则,直至将顾客送别为止。满足感,有两种:

(1)顾客买到了称心的商品后所产生的满足感;

(2)对导购代表亲切服务的认可所产生的满足感;

另外,商品使用过程中的满足感也至关重要。这种满足感需要一定的时间才能体现出来,通过自己使用或家人对其购买商品的看法来重新评价所作出的购买决定是否明智。它影响顾客的重复购买率。

(二)、导购代表接待步骤第一阶段:销售开启1、待机(对应“注视” )

所谓待机就是商店已经营业,顾客还没上门或暂时没有顾客光临之前,导购代表边做销售准备、边等待接触顾客的机会。

导购代表在待机过程中,不仅要想法设法吸引顾客的视觉,用整理商品、宣传品等方法引起顾客的注意,还要随时作好迎接顾客的准备。

但是,如果待机时间太长,容易造成导购人员扎堆聊天、吃东西、剪指甲、化妆、精力不集中等现象发生。

待机原则:(1)正确的待机姿势将双手自然下垂轻松交叉于胸前,或双手重叠轻放在柜台上,两脚微分平踩于地,身体挺直、向前微倾,站立的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳,而且还必须使顾客看起来顺眼。另外,在保持微笑的同时还要以极其自然的态度观察顾客的一举一动,等待与顾客做初步接触的良机。

(2)正确的待机位置站在能够照顾到自己负责的商品区域,并容易与顾客做初步接触的位置为宜。

(3)暂时没有顾客时从另一方面来讲,当眼前没有顾客时,导购代表仍保持正确的待机姿势是一件很痛苦的事情,有时也是徒劳。导购代表应抓紧时间做其它工作:

·检查陈列区和商品。

随时清理自己负责的区域的环境卫生,认真检查商品质量,把有毛病或不合格的商品挑出来,尽可能地遮掩或移至相对隐蔽的位置,以防流入顾客手中,影响商店和本品牌的声誉。

·整理与补充商品。

把顾客挑选之后的商品重新摆放整齐;查看当天的销售情况和记录;随时补充不足的商品;及时更换破损和不足的POP及宣传品;检查货架与商品的卫生。

·其它准备工作学习充实有关商品和陈列技巧的知识;观察、学习别人的服务技巧,取长补短;注意竞品的销售状况和市场活动。

(4)时时以顾客为重即有顾客来时,要立即停下手中的事,招呼顾客。。

(5)不正确的待机行为·躲起来偷看杂志、剪指甲、化妆、吃零食等;

·几个人聚在一起嘀嘀咕咕,或是大声说话;·胳膊拄在商品、货架上,或手插在口袋里;

·背靠着墙或依靠着货架,无精打采、胡思乱想、发呆、打哈欠;·远离工作岗位到别处闲逛;

·目不转睛、不怀好意的盯着顾客的行动或打望顾客的衣服、容貌;·专注于整理商品,无暇顾及顾客。

2、初步接触

从顾客的心理来讲,与其接触的最佳时机是在“兴趣”和“联想”之间,在这之前或之后,都不合适。

初步接触的时机:·当顾客与导购代表的眼神相碰撞时·当顾客四处张望,像是在寻找什么时

·当顾客突然停下脚步时·当顾客长时间凝视我们的商品时·当顾客用手触摸我们商品时

·当顾客主动提问时

对于像牙刷这样的日用品,顾客的购买心理过程是非常快的,从“注视”到“决定行动”中的一些心理阶段是很短暂的,这就需要导购代表尽早与其接触。

接触的方法:

商品接近法——当顾客正在凝视我们的产品时,这种方法是销售中最有效的接近方法,因为通过向顾客介绍商品,可以把顾客的注意力和兴趣与商品联系起来。例如,导购代表用手指向登康和顾客搭话:“您好,您正在看的是我们公司推出的最新产品,美国专利,登康三面牙刷。若您感兴趣的话,我可以详细地介绍以下。”

当商品的某种特性与顾客的需求相吻合时,用这种介绍方法接近顾客十分有效。

服务接近法——当顾客没有在看商品,或者我们不知道顾客的需求时,最有效的方法就是用友好和职业性的服务接近法向顾客提供帮助。一般情况下,可以单刀直入地向顾客询问,例如,“您好,您想看看什么产品?”

有一种情况,就是顾客在浏览商品时不愿意被别人打扰,可能会说:“我什么都不买,只是随便看看。”遇到这种情况,我们应以真诚的口吻说:“没关系,您可以慢慢看,如有什么需要帮忙的,请随时叫我。”然后要注意,不要紧跟着顾客,也不要紧盯着顾客的一举一动,用视线的余光照顾到顾客就行了。

如果遇到或察觉到脾气较暴躁、刺头类型的顾客时最好随他自由选择,待对方发问时在上前介绍。

3、商品提示

在这一步骤中,商品提示的目的不仅是导购代表把商品拿给顾客看看,还要求导购代表将商品本身的情况(款式、种类、做简单清楚的介绍,以提高顾客的联想力,刺激其购买欲望的产生。

(1)、介绍商品本身的情况

·让顾客了解商品的使用状况。顾客在购买商品之前,非常想知道这个商品在使用时的效果。因此,导购代表一定要想方设法多向顾客介绍这方面的情况,其中包括商品的款式、种类、试用方法、功能、原料、工艺等,这也是做商品展示的过程,展示的目的就是要使顾客看清商品的特点,减少挑选的时间,引起其购买的兴趣。

·尽可能鼓励顾客触摸、试用商品。导购代表不仅要将商品知识解释给顾客听,拿给他看,更要让他触摸、试用,充分调动顾客的多种感官,以达到刺激其购买欲望的目的。

蒙牛-集团公司导购管理培训手册

蒙牛集团低温事业部导购管理手册 第一部分:蒙牛集团企业标志释义 本标志使企业名称“蒙牛”的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛得坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进得企业理念。并喻意企业产品是清真食品。整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。 第二部分:蒙牛乳业集团介绍 世纪的蒙牛,世界的蒙牛 销售额从亿飚升到21亿,行业排名从1116位跃居至全国第四位,在1999到2002的三年间,蒙牛创造了平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹,并以%的成长速度在“中国成长企业百强”中傲视群雄。历经3年的铸业与升华,蒙牛已成为中国乳业中坚力量。当世人还在对这一“神话”充满敬意和揣摩时,蒙牛已翼展宏图,向着“百年蒙牛”的目标大步迈进。 2002年,投资亿的蒙牛乳业(北京)有限责任公司在北京破土动工。这也预示在日益蓬勃的中国乳业市场中,蒙牛开始以全面领先的姿态傲视同侪! 目前的蒙牛生产线总数达到80条,日处理鲜奶能力2000吨,生产规模跃居亚洲第一,世界第二;所有的设备均由瑞典利乐公司进行设计、安装和调试,确保国际领先水准;生产设备分别从5个国家、6个厂家引进,先进程度达到国际一流;在生产前处理智能化程度已经达到世界最先进;单班生产产品的品种最多,在中国稳居第一。 从目前利乐枕牛奶市场占有率来看,蒙牛已位居世界第一,是全球最大的利乐枕牛奶制造商。 蒙牛公司在2000年6月通过ISO9001质量体系认证和英国本土NQA质量保证的审核。蒙牛系列产品全部被国家绿色食品发展中心认定为绿色食品,并被评为“消费者信得过产品”。 发展中的中国,注定成为世界级企业展示和竞技的超级舞台,而新世纪的蒙牛也必然投身搏击于世界经济大潮。激流与勇进,创新与超越,新世纪的蒙牛正依托世纪发展的机遇,矢志创造“百年蒙牛”,致力推动中国乳业的整体发展,也期待着与国人一起分享丰收的成果与欢乐! 第三部分:蒙牛企业的用人原则 蒙牛的用人原则是“以人为本”。具体阐释为: 公开、公正、公平 有才有德破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无才无德 坚决不用。 有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就现出智慧;二者都不具备,请你 让出岗位。 没有人才德的质量,就没有企业的质量,也就没有企业的质量。 尊重知识,尊重人才。 以事业留人,以感情留人,以待遇留人。 尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人 的尊严,提高人的素质。 理解人,关心人,爱护人,信任人。

家具导购员经典培训手册范本

家具导购员经典培训手册-----------------------作者:

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家具导购员培训手册 一当顾客提出以下问题时,你怎样回答?(最佳答案附后) 1 顾客:你们是什么品牌? 导购员:我们中国有名办公家具品牌之一格立椅业家具您一定知道是吗? (普通导购员会直接回答:格立椅业家具) 2 顾客:是哪里产的? 导购员:国内办公家具生产规模较大的企业之一格立椅业家具制造有限公司在广东顺德 (普通导购员会直接回答:广东省) 3 顾客:你们的产品环保吗? 导购员:这是中国信誉办公家具企业生产的产品绝对环保请看这里有最新的证书 (普通导购员回答:是环保的) 4 顾客:你们的售后服务怎么样? 导购员:之所以我们的销售排在全国最前列不仅仅是我们的产品优秀还因为我们有出色的售后服务 (普通导购员会回答:售后服务您放心一定没问题) 5 顾客:产品怎么这么贵? 导购员:只有最好的品质才能卖最贵的价钱您说是吗?正因为它贵它又是很便宜的因为买对一套产品好过买错三套产品其实我和您一样希望能够以最低的价格买到最好的品质的东西但我从未发现任何一家公司以最低的价格提供最高品质的产品和服务就好象奔弛汽车不可能卖到桑塔纳的价格

您说呢?如果您少花一点钱买到品质不好的产品最终反而投入更多您认为呢? (普通导购员会回答:这个价格很便宜啊) 6 顾客:这套家具适合我吗? 导购员:象您这种有品味的人唯有我们这种品质一流的大品牌才适合您您看格立椅业家具已被评为“中国家具十大套房品牌” 现在全国有很多象您这样的成功人士都选择了格立椅业生产的家具并且据我们售后碉查来看 99%的顾客都很满意所以对于这种真正的好品牌我相信您也会满意的对吗? (普通导购员回答:绝对适合) 二什么叫家具? 答:指在生活工作或社会实践中供人们坐卧或支承与储存物品的一类器具与设备不仅是一种简单的功能物质产品而且是一种广为普及的大众艺术它既要满足某些特定的用途又要满足供人们欣赏使人们在接触和使用过程中产生某种审美情趣。 三请你谈谈你是如何理解下面这段话的? “导购员分为三个层次低级的导购员讲产品的特点中级的导购员讲产品的优点高级的导购员讲产品的利益点” 答:产品的特点和优点我们不难理解但什么是产品的利益点呢?举个例子说明一下: 买钻头的人.他要买的是一个洞 买面包的人.他要买的是肚子舒服 买化转妆品的女士.她要买的是美丽与希望 买奔驰汽车的人.他要买的是身份和地位.一种让人尊重的感觉买家具的人呢?聪明的你可能猜出来了买家具的人他其实要买的就是家具带给他的好处也就是产品的利益点一生活方式一种家庭氛围一种自由与轻松一种舒畅一种便利性 四家具终端的组成? 答:店面导购员产品品牌。 五请回答板式家具饰面材料中的木皮和帖纸的区别? 答:木皮和贴纸均很常用,但档次就完全不同。木皮家具富有天然质感,美观耐用、但价格相对较

导购培训手册

导购培训手册

前言 因为有你而倍添光彩 ”当您看到这本资料时, 这意味着您已加入了C.Y的团队。C.Y 因您的加入而倍添光彩; 而我们也希望您在这里能认真地学习, 快乐地工作, 时刻保持着微笑, 再以这种心情去感染我们的顾客, 让她们既感受到C.Y产品的魅力, 也感受我们C.Y员工个人的魅力。 我们是产品和消费者之间最重要的联系人, 是C.Y形象最直接的传达者, 在我们的集体中每个人都很重要, 我们的言行举止都与C.Y事业紧密地联系着。 如果我们总被最优秀的人所簇拥或被美好的东西所每天包围, 那您会发现自己每天都在不断地提高和进步、我们庆幸在这样一个引导时尚潮流的行业中工作, 相信在日常的实践中, 我们的品位素养会比以前提高, 而我们的每一个人都能得到丰盛的回报。

二00四年十月五日 基础篇 习目标 了解货品基本知识 了解导购员行为规范准则 了解店铺服务的流程 了解店铺服务的标准 了解店铺服务的技巧

了解店铺陈列知识 货品基本知识 第一节: 面料知识 ●纤维 纤维FIBRES: 纤维( FIBRES) 是肉眼可见的毛状物体。一般用来纺纱( SPINNING) 的纤维, 其长度由半寸到数寸不等。纤维纺成纱线后, 便可用作织成各类布料制衣( GARMENT MANUFACTURING) 或其它用途.。 ●纤维的分类 为增加对纤维的认识和了解, 我们可根据纤维的来源, 简单将其归纳为两类, 即天然纤维( NATURAL FIBRES) 和人造纤维( MAN-MADE FIBRES) 。 织物纤维的分类

天然纤维 人造纤维 植物 动物 再生纤维 合成纤维 棉 麻 羊毛 丝 人造棉 人造毛 尼龙 ( A) 天然纤维( NATUAL FIBRES) ――这是指取自植物的种子 ( 例如棉花COTTON ) 茎部( 例如麻LINEN ) 和动物身体( 例如羊毛WOOL 、 蚕丝SILK ) ; (B ) 人造纤维(MAN-MADE FIBRES)――这是取材自其它原料, 再经过化学程序而织成的纤维, 因选用原料上有所不同, 人造纤维可细分为两类: (C ) 再生纤维( REGENERATED FIBRES) ――这是取天然原料 ( 例如木料WOOD ) , 经化学程序造成的纤维( 如: 黏胶人造丝RAYON) ; (D ) 合成纤( SYNTHETIC FIBRES) ――这是用人造原料而后经 化学程序造成的纤维( 如: 聚脂POLYESTER 、 尼龙NYLON 等) ; 纤维的特性:

导购管理制度手册

导购手册 为了建立规范化的管理模式:提高服务质量,真正体现“惠特”的品牌形象;使管理人员及员工在工作中做到有章可循,特指定本手册。 一、产品陈列标准 二、导购服务标准 三、导购管理标准 1、店中店各专柜人员须遵守专卖店的管理规定,违者将接受公司的处分,并 根据情节扣2—10 分。 2、各店人员在工作中应友好协作,相互配合,不得相互推委,出现问题,对 责任人罚款5—10元,并扣5—10 分 3、谈吐、仪表和着装都须规范。一律着统一工装,戴服务卡上岗,工装只能 在网点内穿着,违者将罚款5元,并扣2 分 4、对专卖店场地划分责任区,店员时刻保持责任区内整洁美观,物品摆放整 齐,不得在卖场乱放私人物品,产品陈列丰富]有序、样品定期更 换,有污渍的要进行清洗。商品陈列严格按公司要求执行,并随时依销售 需要对产品陈列进行调整,违反者罚款5 元,扣2分 5、上班时间不得嬉戏,高声喧哗,聚众聊天、看书报等,干与工作无关的事 情,一经发现罚款10元/人次,并扣2 分 6、上班时间不得外出办私事,不得在卖场接待亲友,亲友来访以不 超过5分钟为限,违者罚款20元,并扣5 分。 7、上班时间不得携带个人通讯工具,违者罚款10 元/次,并扣2 分。 8、营业时间不得空柜,不按时上班者按迟到或旷工处理并扣 5 分; 吃饭时间以90分钟为限。违者按迟到或早退处理,并扣2 分。

9、接待顾客应使用礼貌用语,并注意服务标准化,不得以结帐,点货等为由 怠慢顾客;不怠慢只看不买的顾客;缺货时向顾客推荐代用品,做好缺货登记,在承诺时限内给予答复,违反者罚款10 元,并扣2 分。 10、未经同意自行休假者,罚款50,并扣5 分,以旷工论处 11、未经公司同意,不得擅自借出商品,违者除按零售价扣款外,另予罚款 100 元,扣10 分。 12、除样品外,正品销售不得私自打折,团体销售折扣按有关责任制 规定的权限执行。否则须负赔偿责任,并扣20 分。 13、各种规定的表格材料须准时准确缴回,违者罚款20 元,扣5 分;再犯 罚款50元,扣10分;三次以上者撤职论处,应交表格如下:(1)销售日报表由指定人员每日下班时及时录入电脑POS 系统,且各项内容全面、准确、清晰。专卖店每日上午9 点前上传昨日销售 数据,店中店由领班于每周一、周四将软盘送达公司。 (2)销售库存周报表由领班根据帐本实际数据填写,要求准确清晰,每周一下午2:00 之前送达公司。 (3)每月盘存已公司当月规定时间为准,盘存表于盘点日的第二天上午前送达公司。 (4)退货、换货单按实际发生填报,并注明原因。内部调拨单于下月一日送达公司。 (5)每周轮休表由店长或领班每周一排出,随同销售库存周报表送达公司,未经店长(店中店经业务员)同意不得随意换班。 (6)每月考勤表由店长(店中店由领班)登记,随同加班审批表一起于月初送达公司。

销售人员培训手册讲义

前言 销售培训的内容主要包括三部分: 1、销售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。 2、是基础知识方面的培训。(因为讲的是房地产方面的销售所以首先销售人员就必须了解房地产知识),能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点这是专业销售人员所必须具备的。(在之前的课程中,小叶和小陈已经讲过,所以我不再重复) 3、专业销售(8大)技巧培训。 销售是一门专业的科学,主要包括有 销售前的准备技巧(你在做这行时至少要了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等工作的前期事项吧) 接近客户的技巧(我们有很多的方式如电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等这些都是可以用到的途径) 进入销售主题的技巧 事实调查的技巧 询问与倾听的技巧 产品展示和说明的技巧 处理客户异议的技巧 如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第一部分心理素质和潜能培训 ———做为销售员首先要对自己思维 有针对性的突破 任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。 那好,先讲讲做销售的六大定律 1、客户是一定可以搞定的。 那事先需具备的条件有: 1做为销售员要树立良好的积极心态,集中力量解决事情。 2客户一般没有主见,观念不清晰,可以被引导。 3能来了解,就说明他有需求。 4客户对所购买的商品不是很了解,缺乏专业知识。 5客户心里是犹豫不决的,在这样的情况下,可以分析项目的优点让他心里知根就底。

导购员的管理手册

导购员的管理 一、导购员的来源、选拔标准及基本的素质要求 1、导购员的来源 ①优先选择具有同行业经验,具有较高的文化素质,沟通和表达能力强。 ②具有在建材行业导购经验,具有较高的文化素质,沟通和表达能力强。 ③有其他待业的导购经验,具有较高的文化素质,沟通和表达能力强。 ④虽然没有导购经验,但整体的文化素质较高,沟通和表达能力强。 ⑤以导购为终身职业的。 2、导购员的选拔标准 ①具有初中及以上的文化学历,具有较强的沟通和表达能力强。 ②必须能够理解促销地当地的语言,能够与顾客展开充分的、无障碍的交流。 ③男女不限,比例适度的男女搭配有助于降低促销管理难度、提高促销执行能力。 ④心态健康、积极,乐于助人,对工作和生活充满热情。 3、基本的素质要求 ⑴导购主管 ①学历:高中以上学历,有相应的管理经验。 ②作风:具有良好的吃苦精神和敬业精神。 ③具备协助公司管理专卖店/超市的能力,具备协助企划部在当地市场开展促销活动的能力,具备督导培训导购员的能力。 ④来源:可以从优秀导购员或分公司的业务员中择优选拔。 ⑵导购员 ①作风:具有良好的吃苦精神和敬业精神。 ②性格:热情、易于亲近、善解人意、敏捷。 ③知识结构与能力: ☆熟悉企业、产品知识。 ☆熟悉自己的岗位职责与工作规范。

☆掌握涂料待业的一些常用的专业术语。 ☆了解竞争品牌的产品情况。 ☆善于洞察顾客的消费心理,善于处理顾客的抱怨。 ☆具备相应的销售知识与技巧。 ☆掌握涂料及相关配套品、物料的陈列与展示规范。 ☆掌握销售报表的填写方法。 二、导购人员职能 在史丹龙专卖店中,导购员实际上身兼理货员、收银员、清洁员之职。以下从各方面加以说明。 1、导购员必须掌握的知识 ○熟悉产品的品种、规格、功能、卖点、价格 ○对涂料施工知识有一定的了解,具备基本的动手能力 ○了解企业的一些基本情况 ○对于竞争品牌的情况有较多了解。如:价格、服务、质量等 ○掌握商品陈列知识,遵循由小到大,由左到右、由浅到深、由下到上的基本原则。正确陈列商品。 2、工作流程 ①开门前完成事前准备工作: ○配备足够的宣传资料,将产品单价表放在醒目位置; ○保证有足够的产品库存; ○工作台整齐干净,配备常用办工用具及用品; ○打开专柜的灯光、灯箱、VCD形象展示; ○导购员穿着统一的史丹龙导购服装; ○精神饱满,保持正确及端庄的站立姿势,站立于适当的位置,随时留意顾客。 ②进行区域整理: ○清洁卫生:对区域的地面、货架、商品进行清洁;确认走道是否畅通无阻;

购物中心营运操作手册

购物中心营运管理手册 一、营运管理工作总则 高效、规范、专业的运营工作是购物中心与各商家开展文明经营、合规经营、和谐经营的关键保障条件,是打造购物中心与各商家利益共同体的竞争力所在,是全面提升购物中心社区品牌影响力与综合盈利能力的关键所在。 营运部门正是承载上述总则,全面实施营运管理、服务与创新的主责载体。 二、营运管理部组织架构 三、与职责概要 (一) 三、运营管理部职责概要 在商管总经理直接领导下,负责对本购物中心、黄金街等内外场进行: (一) 商家入离场、装修、开业与续约管理; (二) 每日商家早会、巡场、监管与清场管理; (三) 与商家的关系维护及日常的沟通协调; (四) 经营分析与经营对策; (五) 品牌调整与业态调整; (六) 按实收取租金、水电、管理费等及欠费催缴; (七) 商家投诉服务、商家满意度与顾客满意度的年度调查; (八) 合同及日常营运风险管理; (九) 突发事件的应对或协调处理。 商管中心总经理 营运总监 黄金街主管 营运经理 客服副经理 客服专员 5人 营运专员 2人 营运助理 购物中心营运管理部 楼层营运主任/专员6人

四、营运管理部核心职能分解 (一)制定营运部权责手册、商场经营手册、营运管理制度与流程、商家营业员管理制度与流程、客服服务制度与流程、商场经营环境服务标准等,并及时开展培训工作。 (二)及时完成公司下达的各类周度、月度、季度与年度的营运工作指标。 (三)与招商、商策、物业等协同运作,不断提升商场品牌的综合实力与影响力。 (四)负责商家的入离场、装修、开业与续约的流程管理。 (五)负责洽谈租金、租期、续约条件及主要合同条款等事宜。 (六)负责商场全面的经营与服务监管工作,负责组织召开每日商家早会,并对商家在营业纪律、营业形象、货品陈列、销售服务、售后服务、质量投诉、卫生与安全管理、食品卫生等方面存在的问题及时提出整改要求,责令限期整改。 (七)定期走访商家,听取与采纳有利于商场经营整体提升的建言与建议。 (八)对商场的经营状态进行动态式监控,及时进行针对客流量变化、商家销售量波动、商家流失率、商家满意度与顾客满意度等核心数据分析,及时提出品牌调整、业态调整的专业方案上报审批。 (九)按实督促商家缴纳租金、管理费、水电费等月度费用,并对欠缴费用及时催收催办;对于严重违约的商家实施相应的处理或诉讼建议。 (十)组织应对商场各类突发事件,协调商家之间的不当竞争与纠纷,对违反商场经营手册和商家公约的商家进行相应处理。 (十一)负责对商场营业期间的清洁、安全及与顾客直接接触类的设施设备等经营环境的监督检查。 (十二)负责每日营业前、营业中和清场前后的各类规范广播播音与背景音乐管理。 (十三)负责商场会员推广、会员卡充值、会员及系统维护。 (十四)负责商场各类活动中的礼品发放与出入仓管理。 (十五)负责商场内外广告牌的出租与安全使用管理。 (十六)定期进行商家满意度、顾客满意度的调查实施、分析与对策提报。 (十七)负责受理与核实商家的各类申请与流程审批(含货物的进出场管理)。 (十八)负责安全保管部门各类商业信息与档案资料。 (十九)负责日常的内外部沟通协调工作。 五、运营管理部各岗位按照上述的核心职能,由运营总监负责具体的工作分解与任务分配,保证部门的正常运作,做到人人有事做、事事有人跟、授权与监督并进。 六、运营团队职业准则 (一)坚守职业道德底线,爱岗敬业,忠诚本职工作,坚持制度与流程原则。 (二)主动杜绝与商家的利益纠结,清者自清,面对利益诱惑,做到独善己身。

家具行业终端销售人员培训手册

令狐采学创作 1导购人员基本素质 令狐采学 篇:导 走完了长征第一步,而产品由市场进入消费者手中,最终被用户所使用,并由此给企业带来利润才是企业最终的目的。你的产品或办事能够解决客户的问题其实不料味着客户会主动找上门来,完成这一步的关键、具有临门一脚作用的就是导购员。 导购,是一项影响并修改人的工作 学会了修改他人,就意味着走向了胜利!因为在所有的工作中,修改人的工作是最庞杂、最具挑战性的工作! 如何修改他人

要修改一个人,首先要学会理解人,理解人的困惑和困难,理解人的需求和欲望。在这个基础上,学会如何信任人和获得他人的信任,达到心与心的交流与契合。用你的真诚去感动、去影响和修改他人! 导购,是人生事业腾飞的跑道 导购工作,可以最年夜限度地挖掘我们的智力资源,最年夜限度地挖掘每个人的潜力。导购工作,是一个人体力和智力的无限提升,只有具备充分的体力,才干日复一日站立在导购台上;只有不竭学习、不竭思考、不竭领悟、不竭求新,才干在看似简单重复的导购中,提高水平,提升自我。 导购,会让你的人生获得激情,获得自信,获得智慧,走向完美! 导购,是实现自我价值的舞台 据一个权威调查公司对几个著名的家电企业上半年的销售数据阐发,得出这样一个结论:通过导购员卖出去的产品占到总销量的50%。这个数据一方面说明了导购员对实现销售的重要性,一方面也说明导购员步队已经是每个企业开拓市场的一支不成或缺的力量。 导购,是企业和顾客完成价值交换的结合点。 导购,是企业对经销商加快资金回收的最年夜支持。 导购,是检验企业是否了解和理解顾客需求的处所。

导购,是企业信息的神经末梢,是探测顾客需求的“神经元”。 一、导购人员的基本职责 导购人员的职责很简单,就三个字——卖产品。究竟怎么卖?这里面包含很多的内容,卖产品的过程实际是导购人员一系列有效活动的必定结果。导购人员的工作,就是如何在企业利益和顾客利益之间找到共同点,既让顾客获得应有的利益,也使得企业的利益得以维护。 导购员虽然年龄性别不合,卖场不合,但所有的导购员,都承担着一些相同的基本职责,在这里,我把这些基本的职责简单地归结为: “四信”——转达信息、获得信 任、 树立信心、维护信誉。 这里所说的 信息,包含两个方面,一个是向顾客转达有关产品价格、功能、技术、性能等的专业知识,导购员首先必须了解企业,了解产品,不单了解自己的产品也要了解竞争敌手的产品。另一个是导购 员要利用直接在卖场和顾客、和竞争品牌打交道的有 导购人员的职责

终端销售

策划创建终端销售系统 终端销售优良,企业才能实现辉煌的发展。这个道理很简单,大家也都明白。但是,纵观目前的太阳能行业,一些名头响亮的太阳能企业,全年的销售额也仅仅是在4000万至8000万元之间徘徊,更别谈诸多更小的太阳能企业――为数不少的中小型太阳能企业,全年都对终端销售叫苦连天,不知如何是好。太阳能热水器产品的终端销售真的就那么艰难吗,太阳能经销商和企业真的无法实现终端红火销售吗?非也非也!资深实效营销专家沈海中老师认为:太阳能经销商和太阳能企业无法将终端销售做红火,主要“病根”是大家对搞好销售重视度不够,思考不多,没发狠心去操作,更重要的是缺乏高效的终端销售解决系统。 那么,太阳能企业或经销商如何才能创建高效的终端销售解决系统,将销售难题迅速瓦解,最终实现红火销售呢?沈海中老师认为太阳能企业和经销商可以从以下六个方面着手来创建高效的终端销售解决系统。具体如下: 一、全面锤炼销售团队。太阳能企业和经销商的终端销售不理想,原因很多,其中很重要的一个原因就是缺乏一支能征善战的销售团队。因此,太阳能企业不论是自营市场还是由经销商操作,都应该用最简便的方法,为自己或经销商打造一支强悍的销售团队。这个团队不需太复杂,人数也不需要太多。主要做好的工作:一是人数招聘的标准,把有经验和有潜力的人才选进来;二是提升团队成员业务的能力和店面销售技巧的能力,这方面能力提升上来后,终端的销售就会快速上涨;三是执行与创新,就是要让整个团队不论是团购业务、下线分销商的开拓,还是日常的零售工作,都能执行到位,实现最好的销售。把以上三个方面做好了,既不复杂,又具实效,这就是最好的团队锤炼方法。 同时,企业可以将这些内容形成一本手册,例如《某某太阳能超强战斗力销售团队锤炼手册》,有了这一本手册,企业就可以教导和复制给所有的经销商,为经销商锤炼出一支超强战斗力的销售团队出来。可见,锤炼团队并不是一件很复杂的事情,不要搞得冗长难懂,其实紧抓核心,做到简约、实用、高效就好。 二、大型主题营销策划。对于知名度不高的太阳能企业,终端销售的确困难些。但这个问题是可以解决的,例如展开大型主题营销策划。当然,也有太阳能企业和经销商觉得即使有这样的策划创意方案,但也没有钱去实施。是的,这是要考虑的问题,显然,太阳能企业和经销商可以根据自身实力来进行。其实,精打细算的话,一般花2至3万元便能展开一次大型主题营销策划活动,让满城的老百姓都知道,而销售自然见涨。例如“全城十万家庭抢购某某太阳能热水器风暴行动”,以宣传单张、拱门、花车、横幅等为宣传主体,其实做两个月也就是1万元左右,并不花费钱。只要厂商把产品价格、优惠标准等设置到位,如十人小团购多少优惠,小区或乡村集体团购多少优惠,对于单个来的客户,可以设置内部认购,即等集到多少个客户后把他们做为一个整体,进行优惠销售。如此,销售自然能够获得大面积的提升。 其实,只要太阳能企业和经销商多思考,就能想出好的办法来,不费钱又能快速提升销售。所以,太阳能企业也可以形成数个实用的、花费不多的大型策划思路出来,形成方案,这样教给经销商去执行,经销商的热情自然高涨,而销售肯定会随之提升。显然,太阳能企业也可以将这一内容形成一本手册,例如《某某太阳能超震撼主题营销策划实战手册》。有了这样一本好手册,不但终端销售会越做越好,就连企业拿这手册去招商,都很有说服力。 三、规模销售全面实战。目前,很多太阳能企业或经销商之所以销售不理想,就是开了店,等客户上门来,做的多数是个体的零售业务。如此,销售不佳也是预料之中。但长此以往,绝非办法。所以,太阳能企业和经销商应该尽快思变,尤其要思考如何做小型团购销售,例如小区整体购买、乡镇集体团购、消

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

百货商场运营手册--九大制度

百货商场运营手册—商户管理九大制度 2013-07-05 (一)品牌进场管理规定 (二)商户场内管理规范 (三)品牌进场装修管理规定 (四)专柜人员管理 (五)货品进出管理 (六)结算管理 (七)品牌退场管理规定 (八)货品进出管理 (九)品牌退场管理规定 一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联

系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。

商场导购员管理制度

商场导购员管理制度 一、总则 1、为规范导购员的管理,提高门店服务质量,树立公司良好的服务形象,有效促使门店销售业绩提高,实现公司、供应商、导购员的协调和共赢,特制定本条例。 2、公司聘用的导购员到广州易磬电子商务有限公司所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属第三方,工作地点在广州易磬所负责门店,必须服从门店的现场管理。 3、导购员是广州易磬大家庭的重要成员,在管理上要求和易磬员工一视同仁。 4、导购员在公司各种文化活动、合理化建议等重大活动中享有同等的参与权和被奖励权。 二、导购员岗位职责 1、了解企业的经营理念,企业文化以及所销售商品的特点。 2、遵守公司规章、制度;严格执行相关的工作流程,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。 3、努力完成公司下达的各项工作任务和销售指标。做好卖场陈列等方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。 4、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的选择。 5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

6、通过导购员的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌的知名度。 7、严格执行公司退换货制度,积极接待和处理顾客的咨询和投诉,对自己不能解决的问题要及时上报主管。 8、及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给公司,以帮助公司改善经营策略和服务水平。 9、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,完成有针对性的市场调查工作,并将真实的数据和有价值的信息反馈给公司,为公司的经营决策提供参考。 10、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作,做好销售记录和定期盘点库存,确保商品账实相符。 11、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。 12、认真清点货品数量,每月按公司要求完成盘点工作,反应真实数据,并做到帐实相符。妥善处理商品损、溢,不遗留问题。 13、按照商场规定和要求,做好互助柜组的轮换班和互助协调工作。 三、导购员现场行为规范 1、准时上下班并考勤,工作中精神饱满,愉快热情,不带情绪上岗。 2、工作期间手机应处于振动状态,不打私人电话,工作时间接与业务电话无关电话应简明扼要,不处理私人事情。 3、遇事须提前请假,病假要提供二级甲等医院有效证明。 4、按公司要求热情接待顾客,不与顾客争执,遇顾客投诉时应及时处理,不得拖延或推诿,遇不能及时解决的投诉应及时上报或带到客户服务中心。

沙发导购手册(家具培训资料)

扉页欢迎加入傲奇大家庭! 我们为傲品而骄傲! 目录 前言 第一章傲奇家具概述 1.1 公司简介 1.2 品牌概况 1.3 营销组织架构图 1.4 质量方针 1.6 企业文化 1.5 企业经营理念 第二章品牌设计定位 2.1 “AUPIN傲品”品牌定位 2.2 “AUPIN傲品”核心价值 3.3 “AUPIN傲品”产品特色 3.4 “AUPIN傲品”产品优势 3.5 产品开发设计理念 3.6 选择绿色环保 3.7 傲奇加盟模式特征 3.8傲奇加盟模式推行要点 第三章产品知识介绍 3.1 沙发知识简介 3.2沙发分类 3.3 产品用材及工艺特征 3.4产品结构与技术特征 3.5傲品沙发使用与保养 第四章傲奇产品说明 4.1 什么是产品说明? 4.2 成功的产品说明特征 4.3产品说明的原则

4.4 产品说明的步骤 4.5.销售人员如何介绍产品 4.6 傲品沙发生产流程工艺说明 4.7 产品质量控制与质量保证精神第五章店面管理与规范 5.1 加盟店形象管理 5.2 家具卖场陈列 5.3 产品陈列要点 5.4 如何展示产品? 5.5 卖场形象维护 第六章导购服务知识与技巧6.1 导购员基本素质 6.2 基本服务表现 6.3 导购人员职业修养与行为规范6.4 导购人员的基本理念 6.5 导购员的语言艺术 6.6 导购员如何与顾客沟通 6.7 导购流程中的技巧示范 第七章顾客服务十步曲 7.1 第一步:恭迎顾客 7.2 第二步:接近顾客 7.3 第三步:试探(了解顾客需求)7.4 第四步:介绍产品 7.5 第五步:跟进销售 7.6 第六步:附加销售 7.7 第七步:处理异议 7.8 第八步:达成交易 7.9 第九步:安排顾客付款 7.10 第十步:送客 第八章订单与成交分析 8.1 常规产品订单执行流程 8.2 傲品异型沙发计价标准 8.3 特殊产品订单执行流程 8.4 特殊订单服务管理 8.5 顾客购买过程分析 8.6 导购人员促成销售的要领 8.7 销售技巧 8.8 把握顾客购买动机的技巧 8.9 建议客户购买的时机 8.10 掌握购买动机

××家具销售顾问培训手册

家具销售顾问培训课程 一、销售顾问的作用与能力要素 二、销售顾问的工作态度 三、销售现场的礼仪规范 四、顾客完全满意 五、销售流程 六、分角色练习 一、销售顾问的作用与能力要素 ? 优秀销售顾问的作用 ?在市场代表“企业和品牌”形象的作用; ?帮助客户购买符合其需求的产品,使他们维持购买后的满足感;?情报提供者 J 我们产品的销售情况和顾客信息的收集 J 公司产品销售不通畅的原因分析和建议 J 竞争品牌产品的动态和促销活动情况 J 客户档案的建立 J 有关与客户保持良好关系方面的情报 ? 优秀营销人员应具备的能力要素

注: & 法律知识 e国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 第九条:产品自售出之日起7日内,发生性能故障,消费者可以选择退货、 换货或修理。 第十条:产品自售出之日起15日内,发生性能故障,消费者可以选择换货 或修理。 e国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 家具三包 上海市消费者协会 上海市家具行业协会

第一条目的依据 为了保护消费者的合法权益,明确生产者、销售者承担家具产品的包修、包换、包退(以下称"三包")的责任和义务。根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《上海市保护消费者合法权益条例》、《上海市价格管理条例》及其他有关法律、法规规定,制定本规则。 第二条正确标识 生产者、销售者出售家具商品,要按照有关规定标明产地、厂名、型号、等级、标准、价格、基辅料等标识,且要有核价证明。 生产者应建立产品质量检验机构,出厂产品质量检验合格证明,有文中标明的产品名称、型号、采用标准、厂名厂址和联系电话。为消费者提供符合产品标准、实物与样品同等质量的合格家具产品。 第三条谁销售、谁负责 生产者、销售者要依照"谁销售、谁负责"的原则,负责为消费者提供必要的服务,做到合法、合理、公平、公正卖买。 (一)生产者、销售者在家具商品卖买成交后,必须提供有效发票、产品合格证明、"三包"凭证及产品说明书面文本。不能保证实施"三包"规定的,不得销售家具商品。 (二)生产者、销售者要妥善处理消费者的查询、投诉事件,不得互相推逶。家具产品售出后应主动为消费者介绍使用维护事项及"三包"服务方式。(三)场地出租者应当对场地乘租者在租赁合同终止前售出的家具产品质量承担连带责任。| 第四条 "三包"内容

全球最有趣的12大主题商场,告诉你什么叫真正的高大上

全球最有趣的12大主题商场,告诉你什么叫真正的高大上!我们去商场绝对不只是为了买买买!高逼格的商场必须还要让客人吃吃吃、玩玩玩、嗨嗨嗨!视觉、娱乐、设计、环保各种元素缺一不可。下面就跟随小编一起看看全球最有趣的12大主题商场吧,看完你就知道什么叫真正的高大上了!1.泰国Terminal 21,让你穿行世界各国 泰国曼谷新开的超人气购物中心Terminal 21,是个当地年轻人趋之若鹜、外国游客有口皆碑的个性潮流旺地,绝对是你下一次到曼谷必去的地方之一。 当你走进这个购物中心,就像机场的1号、2号、3号…航站楼一样,这里是21号航站楼,以机场为设计概念,内部装饰融合了全世界多个时尚名城的地标和设计元素,走在商场内,你就好比穿越去到了伦敦、东京、伊斯坦布尔等国际大都市。 Terminal 21设不同楼层、不同区域,都根据一个世界大都市的建筑风格来设计,出神入化的理念处处给人惊喜,每个角落都是设计师精巧出彩的创意。 商场里的商铺基本上都是一些时尚新颖的小摊位,而商品的款式和质量都非常精美,价格也相当亲民。这个汇聚全世界旅游文化精萃的概念商城,绝对是曼谷当今最潮最酷的购物中心。 推荐店铺:5楼的美食街品种多,便宜又好吃 Tips:可以领一本Terminal 21的护照本,其实就是导购手册啦,不过会经常推出一些针对游客的优惠哦,而且当做纪念品也不错! 地址:泰国曼谷BTS AOSK站1号出口或者MRT Sukhumvit站3号出口 2.奥地利ARTIO,游走三国交界处 ATRIO位于奥地利、意大利、斯洛文尼亚三国的交界处,在它3000平米中央广场上有一幅170平方米的鸟瞰照片,以1:6000的比例展现出三国交界处的地形图。 游客可以在图上行走,在这里有机会“从一个国家走到另一个国家”,获得独一无二的旅行购物体验! 商场甚有建筑感的阁楼空中餐厅。 推荐店铺:Interspar 超市,Kastner & hler成衣店 Tips:ARTIO位于奥地利菲拉赫市,靠近阿尔卑斯山,内有德劳河流过,是冬季休假的好去处。 地址:奥地利菲拉赫市Villach南部成都新世纪环球中心

家具导购培训手册

家 具 导 购 手 册 温江比齐整体家居营销中心 2011年4月10

目录 三、产品用材 (2) 四、家具生产工艺 (3) 五、产品款式、特点、设计理念 (3) 六、导购员“四懂”“五会” (4) 七、消费心理 (5) 八、消费过程 (8) 九、常见销售技巧 (11) 十、常见问题解答 (12) 十一、专卖店导购员十二点自勉 (15) 三、产品用材

1、板材 目前,家具按用材分为实木家具、板式家具、板木家具、藤器家具、钢化家具等,板式家具又分为中密度纤维板家具、颗粒板家具、木工板家具、刨花板家具等。 温江比齐整体家居属于板式家具,主要以板式颗粒板为主要材料(板式颗粒板是指将木质原料经先进的制板、热压等生产工艺处理而成的板材)。 温江比齐整体家居采用位居亚洲第一的大亚板材,它密度均匀、静曲力和受力好、板件与板件之间连接牢固、抓着力强、实际耐用性强且相当环保。 2、五金 温江比齐整体家居作为家具界领跑者,在五金的选用上一直以美观、实用、耐用为原则,所采用进口门铰,经疲劳测试,可达35万次,所采用“台湾奥星”牌三节式无声滑轨,既保证家具外观平整度且噪音低、顺滑性好,所采用拉手质感好,亮丽的色彩对家具的装饰也起到明显的画龙点睛的作用。 3、油漆 表面处理是家具工艺环节中最主要的部分,优质油漆能保证家具表面的平整度、光滑度、色泽度,但易黄变、易受腐蚀、且含有害物质“苯”。所以温江比齐整体家居采用特殊工艺(国际一流工艺)处理,不用油漆,既保证表面平整光滑度,又凸显实木肌理。环保又实用。 四、家具生产工艺 1、工艺流程: 温江比齐整体家居生产工艺分为二段16大工序(见下图) 前段(9道工序):原板(颗粒板)特殊工艺表面处理 后段(7道工序):开料木制排钻封边修边安装包装 2、工艺优势: 同比其它厂家,温江比齐整体家居的表面处理有其独特优势 ①封边:采用德国原装进口封边机(金田豪迈牌)和PVC封边条(封边条分纸制和PVC制,纸制易 断、易翘边),产成品结合紧密、无沙粒、无气泡、无脱层、无翘边现象,一般厂家封边与 封边条不配套,易出现粘合不牢、粘合不均匀的现象。 ②表面:利用高科技仿木皮特殊工艺成形,确保表面无沙粒、无气泡、自然、顺滑、有实木肌理, 一般厂家是手工贴纸,易起层飞边、平整度差。 五、产品款式、特点、设计理念 1、衣柜类

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家具终端销售顾问培训课程 一、销售顾问的作用与能力要素 二、销售顾问的工作态度 三、销售现场的礼仪规范 四、顾客完全满意 五、销售流程 六、分角色练习 一、销售顾问的作用与能力要素 ?优秀销售顾问的作用 ?在市场代表“企业和品牌”形象的作用; ?帮助客户购买符合其需求的产品,使他们维持购买后的满足感;?情报提供者 ?我们产品的销售情况和顾客信息的收集 ?公司产品销售不通畅的原因分析和建议 ?竞争品牌产品的动态和促销活动情况 ?客户档案的建立 ?有关与客户保持良好关系方面的情报

?优秀营销人员应具备的能力要素 注: 法律知识 ?国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 第九条:产品自售出之日起7日内,发生性能故障,消费者可以选择退货、换货或修理。 第十条:产品自售出之日起15日内,发生性能故障,消费者可以选择换货或修理。 ?国家新三包《商品修理更换退货责任规定》 家具三包 上海市消费者协会 上海市家具行业协会 第一条目的依据

为了保护消费者的合法权益,明确生产者、销售者承担家具产品的包修、包换、包退(以下称"三包")的责任和义务。根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《上海市保护消费者合法权益条例》、《上海市价格管理条例》及其他有关法律、法规规定,制定本规则。 第二条正确标识 生产者、销售者出售家具商品,要按照有关规定标明产地、厂名、型号、等级、标准、价格、基辅料等标识,且要有核价证明。 生产者应建立产品质量检验机构,出厂产品质量检验合格证明,有文中标明的产品名称、型号、采用标准、厂名厂址和联系电话。为消费者提供符合产品标准、实物与样品同等质量的合格家具产品。 第三条谁销售、谁负责 生产者、销售者要依照"谁销售、谁负责"的原则,负责为消费者提供必要的服务,做到合法、合理、公平、公正卖买。 (一)生产者、销售者在家具商品卖买成交后,必须提供有效发票、产品合格证明、"三包"凭证及产品说明书面文本。不能保证实施"三包"规定的,不得销售家具商品。 (二)生产者、销售者要妥善处理消费者的查询、投诉事件,不得互相推逶。家具产品售出后应主动为消费者介绍使用维护事项及"三包"服务方式。 (三)场地出租者应当对场地乘租者在租赁合同终止前售出的家具产品质量承担连带责任。 第四条"三包"内容 家具产品"三包"期限为一年。玻璃镜子发生霉变和雾光的为六个月,发生活性虫蛀的为二年,如有企业承诺的按承诺办理,有家具标准规定的按标准规定办理。

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