乘客电梯制造许可证等级划分及办理条件
乘客电梯制造许可证等级划分
额定速度向下覆盖
曳引式客梯 V＞2.5m/s
强制式客梯
A级无机房客梯
消防电梯 V＞2.5m/s
观光电梯 V＞1.75m/s
防爆等级向下覆盖
A级防爆客梯
额定速度向下覆盖
曳引式客梯 2.5m/s≥V＞1.75m/s B级消防电梯 V≤2.5m/s
观光电梯 V≤1.75m/s
病床电梯
额定速度向下覆盖
C级曳引式客梯 V≤1.75m/s
乘客电梯制造许可证A级办理要求
A级注册资金(万元) 1500
高级工程师3
机械工程师10
电气工程师10
技术负责人高级工程师
检验人员10名，其中3名工程师
厂房建筑面积（m2） 4000
自行加工件轿厢、组装控制柜
乘客电梯制造许可证B级办理要求
B级注册资金(万元) 1000
高级工程师2
机械工程师 6
电气工程师 5
技术负责人高级工程师
检验人员8名，其中3名工程师
厂房建筑面积（m2） 3000
自行加工件轿厢、组装控制柜
乘客电梯制造许可证C级办理要求
C级注册资金(万元) 500
高级工程师1
机械工程师 4
电气工程师 4
技术负责人高级工程师
检验人员6名，其中2名工程师
厂房建筑面积（m2） 2000
自行加工件轿厢、组装控制柜
生产设备
剪切设备、折弯设备、冲压设备、钻孔设备、车削设备、焊接设备，以及整形设备、起重设备（杂物电梯除外）。
工艺装备
略
检验检测仪器
加、减速度测量仪
限速器动作速度检测仪
控制柜功能检测台
控制柜耐压、绝缘检测设备
万用表、钳形电流表、转速表、声级计、游标卡尺、钢直尺、卷尺、塞尺
试验井道最低运行高度
A级 50m B级 40m C级 20m
技术文件
所要求技术文件应正确、完整、统一。
设计文件：图样目录、标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、自制件和外协件设计图纸、部件装配图、电气原理图及元器件代号表、设计计算书；产品包装图、包装技术条件和产品出厂随机文件。
工装工艺文件：工装图明细表（目录）、工装设计图样、工艺文件目录、工艺过程卡、检验要求、材料定额汇总表。
对申请取证的特殊产品（消防电梯、观光电梯、防爆电梯、汽车电梯、强制式电梯、无机房电梯等），其与普通电梯区别之处的设计文件、工艺文件都要审查。
法规和安全技术规范
申请任一类型电梯制造许可证单位均须具有以下法规和安全技术规范：《特种设备安全监察条例》、《特种设备质量监督与安全监察规定》、《机电类特种设备制造许可规则》、地方的相关法规。
以下安全技术规范应根据申请电梯类型确定是否考核：《电梯监督检验规程》、《液压电梯监督检验规程》、《自动扶梯和自动人行道监督检验规程》、《杂物电梯监督检验规程》。
人员配置标准
2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准 一、项目经理助理级以上的人员配置标准 1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心， 职级编制如下： （2 ）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下： （3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：
2、别墅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 3、非住宅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制如
下： 序 号 岗位名称人数（名）备注 1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可兼职其他项目。 2 经理助理 1 （3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 序号岗位名称 人数 （名） 备注 1 高级项目经 理或经理 1 高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目 原则上不超过3个。 2 经理或副经 理 1 3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副 经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1 名。 二、综合类人员配置标准 1、二级综管： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项。（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？ 600/1200户+5/10万方 ）
医药客户等级划分办法和要求
医药客户等级划分办法和要求
客户等级评定办法和要求 一、基本原则 客户分类评级遵循的原则： 1、公平、公正、公开； 2、权责明确、协调联动； 3、简便易行、方便操作； 4、动态管理、程序规范。 二、客户分类 客户分类由客户经营情况评估组成，并据此分出客户等级，该等级是公司统筹全局销售的重要依据。本着权责明确的原则，销售部依据客户守法情况，会同财务部全面负责客户的经营情况评估、客户星级评定工作。 根据评估得分，将客户守法程度统一分为A、B、C、D四类：A类：评估得分91分-100分客户； B类：评估得分81分-90分客户； C类：评估得分71分-80分客户； D类：评估得分在70分（含70分）以下客户。
（一）经营情况评估 1、经营情况评估内容： 由销售部结合公司相关制度和对客户期望，对客户的经营情况从客户自身经营状况、合作水平两个方面进行打分评估（评分表见附件）2、经营情况具体评估标准： （1）进货额（20分）：每半年按所有客户的进货金额从高到低进行排序，总销售金额排名第1的客户得20分，其他客户的得分按照半年月度平均销售额/最高月度销售额×20分，小数点后保留4位数；（2）进货量（10分）：每半年按所有客户的进货数量从高到低进行排序，总销量排名第1的客户得10分，其他客户的得分按照半年月度平均销量/最高月度销量×10分，小数点后保留4位数； （3）财务毛利率（12分）：每半年按所有客户的财务毛利率从高到低进行排序，总排名第1的客户得12分（财务毛利率低于12%，按后面等级划分），其他客户毛利率在12%以上得12分，11%以上得11分，10%以上得10分，以此类推。负毛利不得分； （4）进货稳定性（10分）：计算公式：（半年销售额的月平均值-（最高月金额-最低月金额））/半年销售额的月平均值×10分；
新入职人员办公用品及办公设备的标准配置规定
修改履历
1.目的： 规范新入职人员办公用品及办公设备的领用和配置，提高资产使用效率，降低办公成本费用。 2.范围： 本规定适用于公司及全体职员。 ３.内容： 3.1办公设备配置标准
3.1.1高层管理层级（核心领导层）：黑色升降高背扶手转椅（1）；豪华转角办公桌（１）；仿实木两层对开文件柜（１）；仿实木三层文件柜（１）；黑色皮质沙发（１）；玻璃茶几（１）；饮水机（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.2中层管理层级（部门总监及经理）：黑色升降高背转椅（1）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.3职员层级（部门主管及普通职员）：普通办公椅（１）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；台式电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.4职能部门配置：双层推拉文件柜（１）；单层推拉文件柜（１）；特殊需求上报主管领导批准后，由行政部根据需要统筹配置。 3.1.5按照标准配置的办公设备进行固定资产登记表登记后不得随意变更，如有变更部门资产管理员必须进行部门资产登记表变更，并上报行政部。 3.1.6各部门如需要增加办公设备，在规定配置标准内可报行政部审批采购后配发，如超过配置标准需报主管领导审批后，再报行政部采购登记配发。 3.1.7各部门标准配置以外的设备纳入行政部作资产库存供调拨使用。 3.2办公用品配置标准 3.2.1通用办公用品：指公司所有职员根据工作需要都可以领用的办公用品，例如：签字笔、工作笔记本、签字笔笔芯、橡皮擦、易事贴等易消耗的办公用品。 3.2.2部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复印纸、收据等。 3.2.3部门公用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如：计算器、订书机、打孔器等。 3.3领用和配置 3.3.1职员配备标准：签字笔、圆珠笔（第二次以后为笔芯）、工作笔记本。每月由部门文员统计部门需求，统一至行政部领取。 3.3.2新入职人员由部门文员协助到行政部领用“通用办公用品”，特殊岗位可依据需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和后勤主管审核批准（人力资源部至少提前两天通知新入职人员信息至行政部，行政部仓管员于新职员到岗前一天将所需办公用品打包并通知部门文员领取）。 3.3.2经理及以上人员配备标准：签字笔（第二次以后为笔芯）、软笔记本、其它必须用品。 3.3.3所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。 3.４办公设备的申领流程 3.4.1职能部门新员工报到或其它原因需添加配套办公设备。 3.4.2由各职能部门资产管理员填写资产申购、转移审批表报部门经理。
客户分类和分级管理制度
客户分类和分级管理制度 为准确把握客户的价值贡献，做好客户的开发与管理工作， 在遵循公司的销售管理制度下制定本制度，供部门人员参考学习。 本部门根据客户的具体情况，通过对客户经营性质和业务合作方 式等不同，将本部门客户分门别类进行管理，另外根据对业务合 作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评，将客户类别中重 要等划分A、B、C三个等级。 客户按照经营方式的不同，分为：建筑工程公司、贸易公司、运 营中心、建筑工程方零售（商场、店铺、工厂、办公楼等）四类 客户群体，（销售合同模板） 建筑工程公司，指建筑公司和装修公司，有间断持续性订单的合作方。 客户开发：通过公司资源或个人业务开展进行开发，与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议，让我司成为供应商的一类客户群体。 运营中心，通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体，享受公司商品货物的特供单价，以便更好的拓展业务。 贸易公司：主要就是商品的买与卖，没有生产商品，贸易公司最重要的是信息和业务渠道。通过业务人员努力开发的客户，属长期合作对象，部分享受公司商品的特供单价，具体根据合作的紧密度而定。 工程方零售：是单个项目工程合作，由终端店方直接采购，此类单一般为小型的店铺、办公室等； 以上对象是本部门的主要客户群体。
客户分级主要根据销售指标来界定：
职责： 针对本部门客户群体分级指标的评定和确认，主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作；业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认，以便更好的开展业务工作。 业务人员要求制作的表格： 《客户信息表》； 《客户单价系数确认表》；
客户分级维护管理办法
中国石油西藏销售公司 客户分级维护管理办法 (试运行稿) 为有效促进公司客户的快速增长，加快对现有潜力客户的挖掘，全面提升公司核心竞争力，有效控制并降低客户流失率，并通过有效的营销服务手段吸引客户，留住客户，进而培育优质客户、忠诚客户。针对公司目前客户发展现状，特制定本办法。 一、目的 通过对客户分级管理，便于重点客户精细化管理及服务，更好的整合和利用客户资源。 二、范围 本办法适用中国石油西藏销售公司所属各分公司所有客户的开发、维护与管理。 三、维护原则 重点维护“有发展潜力、有合作意愿、有实力、资信好”的客户。 优先维护中国石油客户、争取中间客户、争夺竞争对手客户。 四、客户分级 按销量和价值贡献将行业客户分为：公司级客户、二级公司级客户、加油站级客户。 公司级客户：指西藏销售公司客户年需求量在5000吨
以上的客户。 二级公司级客户：指各分公司所在行政区域内的客户。 加油站级客户：指在加油站所属区域内的机构用户、工 五、客户分级维护工作标准 按照客户级别实行全员营销、矩阵式管理，规定维护责任人、维护方式、维护时间。 1、维护方式 实地拜访（包含面谈、宴请、到访接待、召开联谊会等面对面接触的方式）、赠送礼物、电话沟通、祝福短信。
公司：西藏销售公司领导班子成员及相关处室为定点客户帮扶责任人。其客户维护具体划分为：公司领导班子成员为各地区公司客户年销量排名在第一位的帮扶维护和发展责任人；公司各相关处室为各地区公司客户年销量排名在第二位的帮扶维护和发展责任人(具体客户分级维护见附件一)。 二级公司：各二级公司所在区域客户维护由各二级公司具体组织实施，二级公司总经理负责安排各自公司的客户分配、维护以及统计工作。 六、相关要求 1、客户分级维护工作由西藏销售公司统一制定下发，各二级公司负责督促辖区内的具体组织实施工作，并确定各公司分级维护工作的负责人和联系人，负责进行客户分配、维护及统计工作，由各二级公司确定并完成上报所辖区域内客户销量、维护责任人名单以及客户维护方案，经公司审批后执行。 2、各分级维护责任人要重点走访有需求、资信良好的
电梯技术参数表
电梯技术参数表 普通住宅小机房电梯 技术规格（电梯） 一般规格 电梯编号: L 产品名称: KONE 3000Z MiniSpace TM 小机房乘客电梯 型号/规格/数量: KONE MiniSpace / PT10/10-19 台 额定载重量: 800公斤 额定速度: 米/秒 行程: 米 服务楼层/停站: 层 /站 轿厢类型：单开门 操作系统 控制系统: (KONE LCE 型)电脑智能控制，串行传输系统 控制方式: 集选 机械规格 驱动系统: 交流调频调压驱动 曳引系统: EcoDisc无齿轮曳引机(碟式马达) 机械位置: 井道顶部 建筑尺寸 井道尺寸: 详见通力公司2015年样本井道 顶层高度: 详见通力公司2015年样本井道 地坑深度: 详见通力公司2015年样本井道 入口尺寸 类型: 2扇中分自动门 尺寸: 800毫米(宽) X 2100毫米(深) 候梯厅门 厅门、门框装修: 首层发纹不锈钢，其余层喷漆钢板 门框: 标准门框 厅外显示: 一体式位置及方向显示 (KDS50系列,发纹不锈钢,点阵显示) 轿厢 轿厢尺寸: 1350毫米(宽) X 1400毫米(深) X 2400毫米(高) 轿厢装潢: 发纹不锈钢 轿顶型式: CL91集成式天花 轿内显示: 全高轿厢位置及方向显示器 地板型号: PVC
普通住宅小机房电梯 技术规格（电梯） 一般规格 电梯编号: L 产品名称: KONE 3000Z MiniSpace TM 小机房乘客电梯 型号/规格/数量: KONE MiniSpace / PT13/10-19 台 额定载重量: 1000公斤 额定速度: 米/秒 行程: 米 服务楼层/停站: 层 /站 轿厢类型：单开门 操作系统 控制系统: (KONE LCE 型)电脑智能控制，串行传输系统 控制方式: 集选 机械规格 驱动系统: 交流调频调压驱动 曳引系统: EcoDisc无齿轮曳引机(碟式马达) 机械位置: 井道顶部 建筑尺寸 井道尺寸: 详见通力公司2015年样本井道 顶层高度: 详见通力公司2015年样本井道 地坑深度: 详见通力公司2015年样本井道 入口尺寸 类型: 2扇中分自动门 尺寸: 900毫米(宽) X 2100毫米(深) 候梯厅门 厅门、门框装修: 首层发纹不锈钢，其余层喷漆钢板 门框: 标准门框 厅外显示: 一体式位置及方向显示 (KDS50系列,发纹不锈钢,点阵显示) 轿厢 轿厢尺寸: 1600毫米(宽) X 1400毫米(深) X 2400毫米(高) 轿厢装潢: 发纹不锈钢 轿顶型式: CL91集成式天花 轿内显示: 全高轿厢位置及方向显示器 地板型号: PVC
乘客电梯技术要求
乘客电梯技术要求 一、基本情况： 本次采购的设备为客用电梯，安装在黄山万贯农贸市场有限公司，为6层6站6门。 l、采购内容：采购一台1000kg以上升降式乘客电梯； 2、交货地点：黄山万贯农贸市场有限公司 二、采购设备技术参数及功能配置服务要求： 说明：未明确要求的参数及功能按国家标准的规定结合现场实际。 1、电梯技术规格与要求： ①、电梯规格 (1)乘客电梯设备台数：1台 (2)井道平面尺寸：现场测量 (3)停靠层站：6层6站6门 (4)提升高度：22.9m (5)电梯门框：现场测量 (6)基坑深度：现场测量 说明：上述参数投标人应根据现场实际自行核对 ②、技术参数 （1）额定载荷：1000kg以上 (2)额定速度：1.0m／s (3)机房顶高度：现场测量
(4)平层精确度±5mm (5)噪声：国家标准范围内 ③、基本要求： 电梯应符合GBl0058—1997电梯技术条件3.1条的基本要求；电梯性能应符合GBl0058—1997电梯技术条件3.3条的优等品规定；电梯的安全设施应符合GBl0058—1997 《电梯技术条件》的规定；整机应符合GB7588—2003〈电梯制造与安装安全规范》的规定。 ④、外观要求： (1)外观质量要求应符合GB10058一1997《电梯技术条件》的要求； (2)厅门形式与装饰：中分门，各层厅门均采用发纹不锈钢厅门； (3)门套：采用发纹不锈钢门套； (4)轿厢壁：采用发纹不锈钢； (5)轿厢顶：要求有低噪音风扇。天花板装潢为标准装潢，轿厢照明吊顶为不锈钢镜面镂空板和白色有机板，柔光照明及应急照明。 (6)轿厢门：采用发纹不锈钢，中分门，门光电保护装置； (7)轿厢地板：钢板 (8)轿厢操纵板：操纵箱设在轿厢右前壁，面板采用发纹不锈钢；控制按钮为轻触摸式有楼层登记及显示按钮；有数字式电梯
客户分级与核心客户管理
二、客户分级与核心客户管理 1、会员制度 在乐蜂网官网中，针对所有会员有一个花粉计划，所获得的花粉的多少不仅可以确定该会员等级的高低，其等级分别为鲜花勋章、蜜蜂勋章、蜂王勋章、终身蜂后勋章，还可以用花粉购买、兑换心仪的商品及运费等。同时，不同等级的会员享受到的会员服务也有差异性的，等级越高，得到的服务种类越多，服务等级也越高。 ①什么是“花粉” 乐蜂网制定花粉及会员制度，乐蜂网花粉奖励计划是为乐蜂网会员而设立的专享服务计划，会员通过商城购物、评论商品和完善个人资料等获得相应花粉，并以花粉享受不同程度的专属礼品兑换、抽奖及参与乐蜂网不定期举行的活动。 ②怎样获得“花粉” 获得花粉渠道获得花粉规则获得花粉值每日封顶 登录商城购物在商城购物每消费1 元，获得一个花粉 1花粉/消费1元无封顶 对商品评论购物后给商品评论 （需审核）成功后将 获得10花粉，另外抢 到商品的首次评价， 用户将获得双倍花 粉，即20花粉 10花粉/1条无封顶 完善个人资料注册后，在"个人信息 管理—修改个人资料 "里填写完整的会员 资料，即可获得50 花粉 50花粉/1人一次性 超时赔付全国40个城市范围 内，订单自发出之日 起，若因乐蜂网配送 原因造成订单未能在 承诺时效内送达，赔 偿500花粉作为补偿 500花粉/订单无封顶 ③如何使用“花粉” 使用项目兑换说明兑换规则兑换页面 N元兑最新、最炫的爆款商 品，价格更低，花粉 随心兑 花粉购买价=现金+ 花粉，现金部分还可 获得花粉，如花粉不 足无法购买。 点击兑换 特色兑超多兑换礼品可供选 择，少量现金加花粉 兑换你心仪的礼品 花粉购买价=现金+ 花粉，现金部分还可 获得花粉，如花粉不 足无法购买。 点击兑换
项目销售必须掌握的客户跟踪管理办法
销售员必须掌握的客户跟踪管理办法 内容简介：掌握客户资料，对客户进行跟踪管理是销售员进行下一步销售的前提。怎样对客户进行跟踪管理?好多销售员并没有掌握客户跟踪管理的好方法，所以有可能失去大批的潜在客户。不要让遗憾重演，就来学习客户跟踪管理办法吧! 最近有不少从事销售的朋友都给我讲有时候在处理客户信息的时候有很多的疏漏，对客户的跟踪也不能完全到位，尤其是客户的数量比较多的时候，更是如此。问我有没有好的解决办法。 我总结了一下这几年从事销售的过程中的客户管理经验，感觉对于客户的管理无非也就是以下几个阶段： 1、客户信息收集; 2、客户划分; 3、客户跟踪处理。 这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客户的如何划分也就决定了怎么样跟踪处理客户信息了。 我们首先来看客户的划分，对于手上现有一个客户信息，我们可以从以下四个角度产生四种不同的划分方式。 第一，我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为：已成交客户、正在谈判客户以及潜在客户。 第二，我们可以从客户的重要性来划分为重要客户和非重要客户。 第三，从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为： ①紧急客户 ②缓急客户 ③不紧急客户 ④可慢反应客户 第四，我们还可以从客户的需求状况上把客户分为：目标客户、潜在客户和死亡客户 以上就是通常的四种划分方式，我前面也都说过了，不同的划分有不同的管理方式。像上面的分法，我们如何管理客户呢?我总结了以上的分法，将他们杂合，产生一种新的分法客户等级划分。
我们现在就来看什么样的等级划分，客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E五个等级： A级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在一个月内成交; B级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在三个月内成交; C级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在半年内成交; D级客户：有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交; E级客户：没有需求或者没有任何成交机会，也叫死亡客户。 那现在有了明晰的客户分法，如何来管理这些客户呢?我这里提供一种管理的方式，就是建立客户追踪志，称为客户追踪志管理法。那到底建立什么样的客户追踪志呢?对于每个级别的客户又如何区分对待呢? 我们现在先来介绍都有那些客户追踪志，客户的追踪志一般有以下几种： ①客户追踪日志：也就是需要每天将客户的信息重新跟踪处理，并刷新记录; ②客户追踪周志：就是每周内至少对客户的信息处理一次，并刷新记录; ③客户追踪半月志：也就是每15天对客户的信息处理一次，并刷新信息记录; ④客户追踪月志：也就是每30天需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。 ⑤客户追踪年志：也就每一年需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。至于信息的处理如何处理，我想大家都比我清楚了。 有了客户追踪志以后，我们只需要对相应等级的客户用相应追踪志做管理，那我们的客户管理就游刃有余了。一般来说，对于A级客户我们需要用客户追踪日志，对B级客户我们使用客户追踪周志，对C级客户我们使用客户追踪半月志，对于D级的客户我们使用客户追踪月志，而对于D级的客户我们则使用客户追踪年志。而且每次客户追踪以后就对客户信息重新定格划分等级，并且用新的等级所对应的管理方法来处理。
工地人员配备要求
附件1：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 附件2：现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。 3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。 4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。 附件3：施工项目部关键岗位人员任职条件 一、项目负责人 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 二、项目技术负责人 一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。 三、施工员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。 四、安全员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。
客户等级划分与管理
客户等级划分与管理文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
五个等级：A级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在一个月内成交； B级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在三个月内成交； C级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在半年内成交； D级客户：有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能 成交； E级客户：没有需求或者没有任何成交机会，也叫死亡客户。 如何来管理这些客户呢我这里提供一种管理的方式，就是建立客户追踪志，称为 客户追踪志管理法。那到底建立什么样的客户追踪志呢对于每个级别的客户又如 何区分对待呢 现在 先来 介绍 都有 那些 客户 追踪 志， 客户 的追
踪志一般有以下几种： ①客户追踪日志：也就是需要每天将客户的信息重新跟踪处理，并刷新记录； ②客户追踪周志：就是每周内至少对客户的信息处理一次，并刷新记录； ③客户追踪半月志：也就是每15天对客户的信息处理一次，并刷新信息记录； ④客户追踪月志：也就是每30天需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。 ⑤客户追踪年志：也就每一年需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。 至于信息的处理如何处理，我想大家都比我清楚了。 有了客户追踪志以后，我们只需要对相应等级的客户用相应追踪志做管理，那我们的客 户管理就游刃有余了。一般来说，对于 A级客户我们需要用客户追踪日志 B级客户我们使用客户追踪周志， C级客户我们使用客户追踪半月志， D级的客户我们使用客户追踪月志， E级的客户我们则使用客户追踪年志。而且每次客户追踪以后就对客户信息重新定格划分等级，并且用新的等级所对应的管理方法来处理。
XXX公司客户分级管理制度
客户分级管理制度 为进一步合理有效的管理客户资源，更好的服务于每一个客户，提高客户的满意度、忠诚度，同时进一步提高产品的利润率，提升客户价值，XXX有限公司拟制定以下客户分级管理制度。 一、客户分级管理办法 1.针对目前现有客户，对上一年度的销售情况进行整体分析，按照下述的分级管理 规定合理分级，并有针对性的进行管理。自该制度制定并实施起，每年度对客户 经营情况进行一次分级考核，有效调整客户管理方式； 2.客户分级管理采用计分形式，总分为100分。具体计分项由销售规模、付款信誉、 产品利润率、产品订量、销售模式、金鹏产品在其销售总额中的比例、经营产品 历史、行业知名度等8项构成。根据积分高低，按20%A类客户，30%B类客户， 40%C类客户，10%D类客户进行分类； 3.针对不同分级的客户，公司原则上采取下述的价格控制方式：A类客户在公司内 控价格基础上，可以给予5%以内的价格优惠，B类客户可以给予3%以内的优惠， C类客户按不低于内控价格执行，D类客户按内控价格基础上提价5%执行；内销 JUF代理客户中，A 4.A类客户在保证收款安全的前提下，可适当放宽付款期限至交货日3个月内。B 类客户在保证收款安全的前提下，可适当提供货到付款及远期30日内支付的付款 方式；C类客户原则上不接受远期付款方式；D类客户付款方式必须为款到发货； 同时，如果客户在1个季度内有两次（含）以上不按付款条件支付货款的情况发 生，营销部应立即将其付款方式降低到下一级别； 5.A、B、C三类客户订单原则上必须按合同要求按时保质的完成，同时遵循A类优 先，B类保障，C类让步的原则，A类客户常规订单交期保证在20天内，B类常规 订单交期保证在30天内，C类客户常规订单交期保证在40天内，并且允许对A 类客户加急订单进行插单处理，B类客户视生产状况决定是否接受插单；D类客户 订单签订时，必须充分考虑现有整体订单情况，严格审单，酌情接单；对于同一 类别客户，优先顺序按积分由高到低排列； 6.营销部对所有客户询价及其他函电，必须在24小时内予以答复。同时，A类客户 是公司的重点保护客户，应每季度对客户进行一次电话或现场随访，即时了解客
电梯技术参数要求
电梯技术参数要求 一、说明与要求： 1、制造商必须具备特种设备制造许可证、特种设备安装改造许可证、安全生产许可证；特种设备 安装改造维修许可证。 2、本次招标采购的设备是全新，具有先进性和可靠性。 3、必须具有在知名重大项目、政府机关、事业单位成功运行2 年以上的案例 4、所提供电梯要求达到技术、安全及消防规范要求。 5、负责电梯井道脚手架搭拆、井道永久照明安装、包括材料费及安装费。报价内含12 个月保修 期，并提供过免保期有偿维护方式及费用表。 6、水电费自理 7、报价中含安装费 1.5%的总包服务费，进场后交给总包单位。总包单位负责在现有条件下提供 相应的电梯设备搬运吊装等工作。 8、报价中应含设备费、安装费、运输保险费，并在报价中分项列清，厂家还应 充分考虑施工中其他费用，一并报入总价中。 9、负责政府验收相关费用，直至取得使用证。 10、本工程为交钥匙工程。 11、土建工程根据实际需要，由采购人负责施工 二、设备名称：有机房客梯电梯规格：载重1000kg 速度 1.5m/s 开门方式中分门1、技术参数：主机要求：永磁同步无齿轮曳引机控制方式：交流变频变压调速（VVVF ）控制系统：32位数字化、模块化控制系统门保护装置：光幕门保护门机系统：变频门机系统层站：11层11站11门12层12站12门 轿厢为发纹不锈钢，后壁上半部分为镜面不锈钢；厅门及门套为发纹不锈钢，轿 顶美观明亮、地面为PVC 真石拼花地板，耐磨美观。 扶手：后壁单根 机房：有机房控制方式：单台（11层11站11门）12层12站12门（并联）
3、功能要求:
当关门时受到反向阻力，超过预设的力矩值时，电梯将重新开门 为使电梯起动时获得更好的舒适感，系统对轿厢内载荷进行计算，在没有 接到任何操作指令的情况下，电梯在关门后的预定时间内，设备名称：客 梯（无障碍） 1、电梯规格：载重1000kg 速度 1.0m/s 开门方式中分门 2、技术参数：主机要求：永磁同步无齿轮曳引机 控制方式：交流变频变压调速（VVVF）控制系统：32位数字化、模块化控制系统 门保护装置：光幕门保护门机系统：变频门机系统 层站：6层6站6门 轿厢为发纹不锈钢，后壁上半部分为镜面不锈钢；厅门及门套为发纹不锈钢，轿顶 美观明亮、地面为PVC真石拼花地板，耐磨美观。 副操纵盘 轿厢三边扶手 机房：无机房 控制方式：单台
客户分类分级服务实施细则(试行)
中国银河证券股份有限公司 经纪业务客户分类分级服务实施细则 （试行） 第一章总则 第一条根据中国证监会《关于加强证券经纪业务管理的规定》和公司《经纪业务客户服务管理办法》的相关规定，为有效整合客户服务资源，提高客户服务水平，规范客户服务工作，建立公司服务竞争优势，特制定本细则。 第二条公司以“了解客户”为原则，以客户风险承受能力为主要依据对客户进行分类管理，并在此基础上为客户提供与其风险承受能力相适应的服务或产品。 第三条公司依据客户对公司的贡献度和潜在价值对经纪业务客户实行分级管理，并在此基础上为客户提供不同级别的服务或产品。 第四条公司对经纪业务客户实行分类分级管理，并推出统一服务产品：玖天财富账户。 玖天财富账户是公司整合研究、技术、服务于一体并根据客户需求而开发的综合性服务产品，包括三个等级的服务子产品，为分类分级后公司不同级别和类别的客户提供差异化服务。
第二章客户的分类分级 第五条客户的分类 公司对客户实行分类管理的目的是为了为客户提供与其风险承受能力相适应的服务或产品，引导客户从自身实际情况出发，审慎投资，合理配臵金融资产。 1.分类指标 （1）客户年龄； （2）证券专业知识； （3）证券投资经验； （4）财务与收入状况； （5）风险偏好。 2.分类依据 分类依据来源于《投资者风险承受能力评估调查问卷》（见附件1）。 3.分类标准
4.分类结果 依据分类标准得分，将客户分为保守型、稳健型、进取型三个类别，如下表： 第六条客户分级与分类的综合 根据客户的分级与分类结果，公司将所有客户分为如下四级十二类，如下表： 第七条其它客户分类补充 为进一步向客户提供具有针对性的服务，公司还将根据需要依据客户特点对客户进行多维度分类，据此为客户提供差异化和适当性服务。 第八条客户的分级 对客户实行分级管理的目的是为了有效发掘客户价值并使之最大化，把公司有限的资源合理有效地配臵给为公司做出贡献的客户。 1.分级指标 （1）客户资产总值：是指统计日客户资金账户资产总值，包括现金余额、股票（含B股）、基金、权证、债券、集合理财产品等； （2）客户价值贡献：是指客户一段时间内为公司创造的收入，包括二级市场交易创造的净佣金收入和其它收入。
乘客电梯技术参数
乘客电梯技术参数 主要参数 梯种：小机房乘客电梯 载重：1000公斤 速度：1.0米/秒 层/站/门：5/5/5 数量：1台 驱动系统 驱动方式：VVVF变频变压调速 ？引机：永磁同步无齿轮？引机 控制系统 控制方式：双32位电脑模块化VVVF控制 信号方式：单台控制 轿厢 轿内净尺寸：以双方确认图纸为准 装潢：发纹不锈钢（轿门为发纹不锈钢） 吊顶：标准型（可选，见样本），含灯光和通风扇标准型，LED灯管，高亮度吊顶，发纹不锈钢边框，随行
电缆中穿视频电缆与电话线。 轿底：PVC大理石纹地板 地坎：不锈钢 轿内操纵箱：带盲文的不锈钢轻触型按钮，发纹不锈钢面板，8寸多媒体图片液晶显示，轿厢位置数字显示和运行方向箭头滚动显示。带有语音报站功能。 厅门 开门尺寸（净尺寸）：900mm*2100mm 开门方式：对开 装潢：层层发纹不锈钢 门套：材质同厅门 厅外召唤及显示 型号：召唤按钮及显示器发纹不锈钢 按钮：轻触型按钮 每层数量：1 面板材料：发纹不锈钢 厅外显示：蓝底白字液晶轿厢位置数字显示和运行方向箭头滚动显示 井道
井道尺寸：以实际尺寸为准 结构型号：全封闭（水泥或混凝土墙）顶层高度：以实际尺寸为准 底坑深度：以实际尺寸为准 机房高度：以实际尺寸为准 电源特性： 主电源：交流三相380V，50HZ 照明电源：交流单相220V,50HZ 医用乘客电梯技术参数 主要参数 梯种：小机房医用乘客电梯 载重：1600公斤 速度：1.0米/秒 层/站/门：5/5/5 数量：2台 基站：地面首层 驱动系统
驱动方式：VVVF变频变压调速 ？引机：永磁同步无齿轮？引机 控制系统 控制方式：双32位电脑模块化VVVF控制 信号方式：单台控制 轿厢 轿内净尺寸：以双方确认图纸为准 装潢：发纹不锈钢（轿门为发纹不锈钢） 吊顶：标准型（可选，见样本），含灯光和通风扇标准型，LED灯管，高亮度吊顶，发纹不锈钢边框，随行电缆中穿视频电缆与电话线。 轿底：PVC大理石纹地板 地坎：不锈钢 轿内操纵箱：带盲文的不锈钢轻触型按钮，发纹不锈钢面板，8寸多媒体图片液晶显示，轿厢位置数字显示和运行方向箭头滚动显示。带有语音报站功能。 厅门 开门尺寸（净尺寸）：1100mm*2300mm 开门方式：旁开双折门
人员配置
人员配置，就是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。一般认为，人员配置很简单，就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工作，员工一经选拔录用，也就完成了配置。这种认识是不全面的，人员配置应从招聘开始到员工退休为止，贯穿员工职业生涯的全过程。对单位而言，组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺等情况，都有人员重新配置问题。人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性，就是说，人的素质是不一样的，人与人之间在能力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。 一。人员配置的重要性 下面举例说明对人员的专业，层次和结构进行科学合理配置的重要性。 第一，人员专业配置。本人曾经的单位是家省属计算机制造企业，八十年代，全国都在提倡干部‘四化’，就是革命化，年青化，知识化和专业化。为了早日实现‘四化’，上级主管部门采取了一刀切的办法，将企业原领导班子全部换成年青的专业技术人员，他们平均年龄三十岁左右，都是名校毕业的工程师，分别任厂长，副厂长等职务。上任之初，他们有信心有朝气，很想干一番事业，可是经过几个月的实际工作，一个个就象泄了气的皮球，纷纷辞职。这不但给他们个人职业生涯打击很大，同时也给企业管理造成不良影响。分析原因，还是没有认识到技术和管理属两个不同的领域，专业技术方面内行的人未必善于管理。事实如此，上述人员中管销售的副厂长并不了解如何开拓市场，如何处理公共关系，如何应酬各种人物。管后勤的副厂长，职工食堂和职工宿舍要管，职工住房分配要管，托儿所要管，办公设备要管，栽树除草也得管等等，整天为很多琐事纠缠，使得这位学者型干部焦头烂额，最先辞职，还不如原来军队转业的工农干部当后勤副厂长出色。上述事例有相当的普遍性，当时确有很多享受政府津贴的专家被任用到行政管理岗位，成效甚微。不仅荒废了他们的业务，更多的是对企业造成损失，影响了企业发展机遇，这些都是专业配置不当。 第二，人员层次配置。将高层次人才安排到专业简单的低层次岗位，大材小用。有一个事业单位，搞无线电监测业务，从实际需要，技术人员有电子类专业大专文化和初中级职称完全能胜任，可却招聘了一名西电毕业的博士，到岗位工作一年左右，博士因业务太简单跳槽了。另一个工业局，缺少一名出纳会计，经公务员招考，录取一位名校毕业的硕士，这位新员工上班后，感觉自己每天就是管理类似老太婆买菜的账目，从事机关办公经费报销和工资发放等工作，太简单，专业得不到提高，最后也调离了。
客户等级分类管理制度
客户分类管理制度 客户是企业生存和发展的动力源泉，是企业的重要资源，为追求企业收益的最大化，现按照客户价值对现有客户进行分类管理。 1、把客户群分为关键客户（A类客户）、主要客户（B类客户）、普通客户（C类客户）三个类别, 即ABC客户分类法。对不同类别的客户，应采取不同的管理方法，并建立科学动态的分类管理机制。 2、各部门必须加大关注客户的力度，想办法保留住客户以获得可持续发展的动力。提升企业核心竞争力适应客户需求的变化；采取科学的技术手段，处理好企业与客户之间的关系来提高和维持较高的客户占有率。真确识别客户盈利价值的差异性，进而采取有效的管理。 3、在服务资源的配置上不要有“大锅饭”或“倒置”现象，即对所有客户一视同仁，而使重要客户并未得到更多的服务，任何企业的资源都是有限的，企业的各项投入与支出都应用在“刀刃”上。 3、必须对自己拥有的客户进行有效的差异分析，并根据这种差异来区分不同价值的客户，更合理地进行配置，实现客户资源价值和企业投入回报的同步最大化。 4、对现有的客户资料每月进行统计分析，找到有许多个方面相同或相似的客户群体。以区分不同价值的客户，以便有效地分配销售、市场和服务资源，巩固企业同关键客户的关系。 5每月按照客户价值进行分类，找到最有价值的客户即关键客户，把客户群分为关键客户（A类客户）、主要客户（B类客户）、普通客户（C类客户）三个类别。 6、根据客户层级的分布之，依据客户价值来策划配套的客户关怀项目，针对不同客户群的需求特征、消费行为、期望值、信誉度等制定不同的营销策略，配置不同的市场销售、服务和管理资源，对关键客户定期拜访与问候，确保关键客户的满意程度，借以刺激有潜力的客户升级至上一层，使企业在维持成本不变的情况下，创造出更多的价值和效益。 7、对关键客户（金字塔中最上层的金牌客户），是在过去特定时间内消费额最多的前5%客户。这类
客户等级划分的办法
客户等级划分管理办法 按照国家烟草专卖局《烟草零售业态分类标准》( 国烟法[2005]845 号) 、《关于统一烟草商业企业卷烟零售客户分类标准的通知》（中烟销网[2006]12 号）和《关于进一步规范订单采集和卷烟货源供应办法的通知》（国烟办[2008]20 号）等相关文件的精神，结合“按客户订单组织货源”工作的新要求，为进一步完善客户分类和评价，制定合理的货源供应政策，确保货源投放的公开、公平和公正，最大限度地满足零售客户的需求，提高市场供应水平和客户满意度，按照国家局和市局公司提出的稍紧平衡、均衡销售的工作要求，在综合考虑市公司营销策略统一性和各区县公司具体实际的基础上，经过多次征求各单位意见和修改，制定本管理办法。 一、卷烟零售客户分类管理办法 零售客户分类在业态分类的基础上，结合市场类型、经营规模、守法情况进行细分，分类后产生84 种客户类型。 1. 卷烟零售业态分类标准 根据《烟草零售业态分类标准》（国烟法[2005]845 号），把烟草零售业态共分为7 类：食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类和其他类。 食杂店（标识代码头字Z ）：以销售烟、酒、饮料、休闲食品及日杂货为主，独立、传统的无明显品牌形象的零售业态。 便利店（标识代码头字B ）：以开架自选为主，销售小容量应急性的食品、日用小百货等，以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。 超市（标识代码头字C ）：以开架自选、消费者在出口付款为形式，满足消费者一次性购全大众化适用品需求的零售业态。
商场（标识代码头字S ）：在一个建筑物内, 经营若干大类商品; 实行统一管理, 分区销售，满足顾客对时尚、中高档商品多样化选择需求的零售业态。 烟酒商店（标识代码头字Y ）：以销售烟草制品、酒类商品为主的零售业态。 娱乐服务类（标识代码头字F ）：以提供餐饮、住宿、休闲、娱乐等服务场所的业态。 其他类（标识代码头字Q ）：以经营各类非烟草制品为主的其他商品零售或服务形式，并不能归入上述6 类业态的其他零售业态。 2.零售客户分类标识方法 客户分类标识代码主要为四位模式，即Xxxx（详见零售客户分类标识一览表）业态分类代码（Z\B\C\S\Y\F\Q）+ 经营规模代码（1\2\3）+市场类型代码（1\2）+守法情况代码（1\2 ）; 其中注意：一是新增零售户。由于其没有历史销售数据，即暂时没有经营规模，用大写字母“X”代替经营规模代码。新户标识统一为：业态分类代码（Z\B\C\S\Y\F\Q）+ 大写字母“X”+ 市场类型代码（1\2）+ 守法情况代码1（默认其为合法）。正常经营1个月后，实行正常的4位标识码。二是超市，有连锁和非连锁经营之分。连锁类在4位代码最后加大写字母“L”，与非连锁进行区分。（在实际经营中还要注意，连锁超市是总店进货还是分店进货，以及有多少家分店。）经营规模代码说明：某类业态中按从烟草公司购进卷烟数量由大到小排序，位于前面20%的客户为大型经营规模，代码为1；位于中间60%的客户为中型经营规模，代码为2；位于后面20%的客户为小型经营规模，代码为3 ； 市场类型代码说明：店铺位于城市市区（含县城）的零售客户为城市客户，代码为1；店铺位于非城市市区的零售客户为农村客户，代码为2 ；
电梯技术标准.doc
电梯招标技术规格及要求 一、设备概况： 1、设备名称： 2、数量： 二、技术规格与功能要求： 相对湿度：100% 抗震等级：7.5级 1、技术参数 1.1、额定荷载：，垂直客梯为1000kg（或13人） 1.2、额定速度：垂直客梯为1.5m/s，垂直客货梯为1.0m/s； 1.3、平层精确度：≤±3mm； 1.4、层站数： 1.5、井道、顶层高度及底坑净尺寸：详见附图； 1.6、噪声控制：运行中轿箱内噪声≤48dB 开关门噪声≤50dB 机房噪声≤65dB 1.7、厅轿门关闭连锁打开瞬间至电梯启动瞬间的间隔时间应<0.3秒； 1.8、电梯运行时，垂直方向和水平方向的振动加速度分别≤10cm/s2; 1.9、门运行效率：在开关门噪声≤50dB（A）时，开关门时间（中分门且开门宽度为1000mm时），基准开门时间≤ 2.5秒（采用提前开门方式时，开门时间应≤1秒），关门时间≤3秒； 1.10、开门方式：自动中分门。 1.11、轿箱内净尺寸：请各投标人自行标明轿箱尺寸（在可能的情况下，应提供尽可能高、大的轿箱）； 1.12、电源：动力电源-AC交流三相380V、50HZ 照明电源-AC 交流单相220V、50HZ 电压波动范围±10％； 1.13、投标人投标时必须提供关键部件（曳引机、变频器、各控制电脑模块、主钢丝绳、随行电缆、门机系统、限速器、安全钳、逆变器、电路板）的详细介
绍资料。 1.14、投标人必须提供下列关键进口部件或系统的型号、性能： ①曳引机系统；②控制系统（包括逻辑控制系统和驱动控制系统）；③门机系统；④监控系统。 1.15、故障率：交付使用后，用时须满足电梯的年平均故障次数≤2次（常规易损件的定期性更换不计入故障），该指标将在电梯交付使用后考核，如达不到投标时所报的指标将由采购人从质量保证款中按相应比例扣除。 2、基本要求： 2.1、设备要求采用具有完善控制模块功能的两用型乘客电梯，以便今后根据需要可以升级，如今后需要增加语音报站、地震功能、远程监控等功能时可以方便实现； 2.2、电梯三大重要关键部件（曳引机、主控制板：包括成套控制系统及软件.变频器及控制开关.系统变压器、门机系统）应采用原装欧、美、日地区进口产品，并提供其主要技术特点、性能指标及有关图片资料;上述部件在验收时必须提供原产地品牌证书及通关证明，投标人应在投标文件中进行书面承诺。 2.3、符合GB/T10058-1997《电梯技术条件》 3.1条的基本要求。 2.4、电梯导靴须采用滚轮导靴。 3、外观质量要求 3.1外观质量要求应符合GB/T10058-1997《电梯技术条件》3.4条要求。 3.2层门形式与装饰为标准中分门，带红外线光幕保护装置。门机应采用交流变频控制；底层采用发纹不锈钢大门套，其余各层采用拷漆大门套。底层厅门采用发纹不锈钢，其余各层厅门采用拷漆。 3.3装潢要求： 3.3.1轿厢；厢壁采用发纹不锈钢装修，轿顶设轴流风机和紧急出口，并承受三人以上的重量以便于维修，轿顶照明（嵌入式）、天花板及地面装潢（地板采用市价在200元人民币以上的花岗岩）应采用最新的装饰标准。投标人应在投标文件中提供详细的轿厢内部装潢方案，同时标明含在投标总价中的装潢费用。 3.3.2 轿门：均采用发纹不锈钢装修，客梯自动中分门，均带光幕保护装置。 3.3.3轿厢扶手要求：电梯轿壁内三面需设0.85m的扶手，扶手要易于抓握，