企业劳动用工情况报告

***劳动局：

我公司自成立以来，遵守国家各项劳动法规，积极配合劳动和社会保障部门的各项活动、调研、检查等，讫今已连续四年获得劳动保障信用A级，公司的劳动保障工作获得了职能部门的认可。

截止到****年*月底，本公司共有员工497人，其中女职工334人、农村劳动力116人，另有聘用退休人员8人。按规定应签订劳动合同、缴纳社会保险的员工，均已签订劳动合同及缴纳社险。因零售行业的特殊性，在节假日需要加班，我公司也均按规定支付加班工资，并申报了综合工时制，每年定期向劳动部门备案登记。各项福利、休假、劳动保护制度等均严格按照国家相关规定执行。

由于业务发展迅速，在公司获得良好业绩的基础上，为社会合计提供新增就业岗位4000余人（包括营业员），总计提供就业岗位约7000个。同时，企业的发展也为员工提供了职业机遇，大批的年轻人在公司得到了锻炼、得到了成长、也提升了薪资，许多大学生快速成长为主管、经理，为社会培养了人才。上年度我公司招聘大学生390人，其中340人在管理岗位、7人已经到了比较重要的管理和业务岗位。我公司还被评为市实训基地和见习基地。在提供就业、培养人才上，尽力承担社会责任，为社会作出了应有的贡献。今年由于面临经济危机，政府提倡减轻企业负担、鼓励稳定就业，我公司承诺不裁员、不降薪，对稳定就业作出突出贡献，被评为市社会责任建设先

进企业，获得了政府表彰。

今后，我公司将一如既往地为政府、为社会、为行业发展作出自己的贡献，遵守国家法律法规，起到大企业的表率作用。一个肩膀扛企业发展、一个肩膀扛社会责任，担力前行，自强不息，做一家有道德、有责任、有成就、有贡献的企业。

***********公司

年月日

xx公司劳动用工管理情况汇报

劳动用工管理情况汇报 Xx公司在集团公司和资源集团的正确领导下，创造性地开展了一系列工作。其中，高效的人力资源管理有效确保了全体员工凝心聚力、攻艰克难，按时保质地完成各项生产经营任务。现将公司劳动用工情况具体汇报如下：一、用工基本情况（一）人员数量截至2013年11月14日，公司共有员工39人。其中：正式员工32人，劳务派遣员工7人。2013年度离职员工8人。公司于2012年12月成立党支部和工会委员会，现有党员6名，积极分子3名。（二）专业技术人才情况截至2013年11月14日，公司共有专业技术人才23人（含公司高管、外聘专家及新招聘大学生）。其中：管理人员6人，研究生学历4人，教授级工程师1人，高级工程师3人，工程师7人，助理工程师8人，技术员4人。2013年公司4人参加助理工程师职称评审，2人参加工程师职称评审。（三）签订劳动合同和参加社会保险及住房公积金情况公司现有在册员工32人,签订劳动合同32人,签订率为100%,劳动用工采用固定期限形式,合同签订期3年。公司全面执行社会保险制度，依法为员工办理参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金手续，按时足额缴纳各项费用。（四）用工管理制度方面 1、2012年3月，公司对班子成员进行了重新分工，完

成了组织机构和部门的重新设置，对中层管理人员实施了竞聘上岗。在确保权责明晰的前提下，与中层以上管理人员签署了生产经营责任状、安全生产责任状等。 2、在架构明晰、责任人到岗的基础上，公司对各项规章制度进行了重新梳理和下发，其中，人事相关制度包括：新员工入职管理办法、考勤及休假管理办法、员工行为准则、部门及岗位职责、部门经理绩效考核标准、过节费等福利发放暂行办法等。 3、在职责明晰的基础上，公司对各工作岗位再次进行了认真的工作岗位分析，并在此基础上编制了岗位说明书（岗位职责）并提报公司总经理办公会审议通过后，完成全公司各岗位说明书的编制和上报。 4、重新制定了薪酬标准。按相关规定，提高了公司员工社保和公积金缴纳标准。 5、完成了员工手册和公司各部门管理模块的编制和印制发放。 6、为加强公司正规化管理,2013年修订印发了《公司考勤休假管理制度》。二、存在问题（一）人才问题公司多数项目处于高海拔地区，部分项目地处藏区，周围环境恶劣，野外地质人员须承受生理和心理上的双重压力。且公司现有主要技术骨干流失严重，导致公司整体技术力量极其薄弱，缺少能担任中大型勘查项目的技术中坚力量，难以适应公司快速发展的需要。

民营企业劳动用工管理制度

民营企业劳动用工管理制度（参考文本）第一章总则第1条为规范单位和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合单位的实际情况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于单位所有员工；对特殊职位的员工另有约定的从其约定。第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。第4条单位负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第二章员工录用与培训教育第5条单位招用员工实行择优录用、任人唯贤的原则。第6条员工应聘单位职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。第7条员工应聘单位职位时，必须是未与其他单位保持劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、就业失业证、职业技能证书、工作年限证明等证件必须是本人的真实证明材料，员工应保证所提供材料的真实性和准确性，任何虚假信息一经查实，单位保留解除劳动合同的权利。第8条单位在正式录用员工前，根据需要可以要求应聘员工接受健康检查。员工被录用后，由单位为员工办理就业登记手续。第9条单位录用员工，不收取员工的押金(物)，,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。代办暂住证、工资卡等事项的，在代办完成后应及时归还员工的证件。第10条单位对新录用的员工实行试用期制度，试用期根据劳动合同的期限确定，最长不超过6个月。第1 1条单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。单位鼓励员工参加职业技能鉴定。对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。第12条单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。

派出所基层基础工作调研报告

派出所基层基础工作调研报告当前派出所基层基础工作存在的问题、原因及对策公安派出所，是公安局管理治安工作的派出机关，是公安机关的基层组织，是多功能综合性的作战实体。派出所工作是整个公安工作的基础。基础不牢，地动山摇，大力加强公安派出所基层基础工作是适应新形势的需要，只有把派出所做大、做强、做实，才能夺取公安工作的主动权，顺应派出所工作客观发展的要求。一、当前派出所基层基础工作存在的问题 (一)安全防范网络相对松散。农村地区的安全防范网络建设主要由派出所、××*指导下的村级义务联防队来承担。目前，由于基本待遇无法解决，大部分自然村的义务巡逻处于停滞状态。城市的情况要比农村好，基本形成了点、线、面相结合的防范网络，但群防群治基础仍十分薄弱。就专门保卫力量而言，一些特困、亏损企业保卫组织名存实亡，一些小型企业和私营企业根本没有保卫力量，群防群治工作在这些地方失去了依托。就居民小区而言，由于物业管理不到位，村院巡逻、楼栋守护落空，即使成立了义务巡逻队、义

务调解会等组织，也只是写在纸上，挂在墙上，没有真正开展工作。 (二)重要阵地控制存在疏漏。从目前情况看，对特种行业的管理存在重经济效益、轻社会效益，重收费、轻管理的现象。一些重要阵地没有得到有效控制，为现实斗争服务的作用难以发挥。从一些宾馆、旅社发生的刑事案件分析，除了流窜犯罪的不确定性外，身份证查验、楼层守护和从业人员识别能力等控制手段不能有效发挥作用，导致案件证据难以获取，线索无法查证，特别是废旧收购站、典当行管理的失控，致使罪犯销赃渠道无法堵截。 (三)基层内务管理比较薄弱。虽然人口信息已录入微机，但是部分派出所仍然没有入四级网，实现信息共享，为现实斗争和治安管理服务的作用不大。一些基层单位值班登记和接处警登记底数不清，登记不齐，台帐较乱。重业务工作轻群众基础。把管理工作当作单纯的公安业务，没有很好地贯彻专门机关与群众路线相结合的工作方针，在服务群众、联系群众的方法、方式上未发生明显转变。 (五)人口管理和特种行业管理存在漏洞。××人口管理有失控现象，××人口管理指导思想存在偏差，特别是取消暂住证收费后，只注重服务，不注重管理，有的暂住人口无有效证件也可办理暂住证。有的地方出租房屋管理失控，致

浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施

浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施目前许多企业在用人中还存着不规范劳动用工现象，这些问题会影响企业的发展，因此企业有必要进行对自身用工管理问题的改善，选取恰当的用工管理模式，解决企业用工管理问题，实现企业的可持续发展。标签：用工管理；问题；规范；措施 1、引言企业在发展的过程中，劳动用工规范化十分重要。劳动用工管理是企业发展管理中的主要内容，对企业发展具有重要的指导意义。将合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。现代公司对高素质人才队伍的紧迫要求。如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力，做好人力资源配置工作亟待解决的问题。其在这方面存在缺陷将会制约企业的发展，所以要规范劳动用工管理，让各方的权益都能得到保障，促进企业经济的发展。 2、劳动用工存在的主要问题 2.1劳动定员定岗不尽科学。现如今，很多企业在劳动定员方面仍存在机械套用定员标准与依靠经验估算定员的现象，缺少必要的现场调研与劳动测评，在机构与岗位设置上难免会出现偏颇，产生不可避免的人才浪费[1]。另外，在企业的发展中逐步产生各种机构和部门，众多部门和机构建立的本为增加企业的经济效益，但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象。此外，因人设岗的情况还时有体现，基于劳动关系的和谐考虑，对能力素质相对较差，发展动力略显不足的老员工，往往会设一些让他们力所能及的岗位，这样做对稳定员工队伍是有益的，但对于企业的长期发展是有弊端的，应当逐步加以改善。 2.2 企业用工管理现代化水平低。目前大部分企业在劳动用工管理中，尚未应用完备的人力资源管理软件，不具有现代化的技术，并且企业用工管理的结构体系也不完善，因此工作中数据掌握不够全面，分析结果不够准确，更甚至部分企业还采用纸上考勤，手写纸质记录的考核模式，从而对用工人员没有一个科学合理的综合评估，不能确保人力资源管理的及时性、合理性及其规划性，导致企业劳动用工管理的规划性较差、效率低下，不能更好的促进劳动用工管理。 2.3企业管理缺乏有效的激励机制。

创建劳动关系和谐企业工作情况汇报

创建劳动关系和谐企业工作情况汇报一、提高认识，大力推动劳动关系和谐企业创建活动的开展二、不断完善企业民主管理制度，努力构建企业内部稳定发展的良好环境实践中，我们体会到只有强有力的制度和措施作保证，才能使创建劳动关系和谐企业活动落到实处。第一，不断完善职代会制度。我们结合邮政企业实际，省公司、省会联合下发文件颁发了《河北省邮政企业职工代表大会实施细则》，对职工代表在会前、会中、会后应做的工作进行了详细安排，并对提高职工代表素质提出明确要求，具有很强的可操作性。全省154个基层单位全部按照规定建立完善了职代会制度，建制率达到100％。为了提高职代会质量，各单位均把职工代表培训作为提高职代会质量的着眼点，实行了职工代表述职评议和巡检制度，确保职代会制度严格按照其职权范围和规定认真落实，共有9个市局的职代会被地方评为星级职代会，促进了企业在和谐的环境中深化改革和健康发展。第二，进一步深化局务公开工作。各局均成立了局务公开领导小组和监督小组，制定了局务公开制度和实施办法。在局务公开内容上，将职工关心的热点、难点问题作为公开内容。在形式上坚持以职代会为基本形式和主要形式，并建立公开栏，同时我们大力推广沧州局的职工“点题公开”制度和每月局领导出席的局情发布会制度，实现了多数职工关心什么，局里就如实公开什么，充分调动了职工参政议政的积极性。我们制订并下发了考核标准，定期对局务公开民主管理制度的落实情况进行横向互查、上下抽查，并将检查情况在全省通报，以此促进局务公开民主管理工作在基层不断完善和规范，并向科室、班组深化。推行局务公开使企业生产经营、重大决策和管理措施得到职工的理解和支持，有利地促进了企

基层基础工作调研报告

派出所基层基础工作是整个公安工作的根基，是推动公安事业长远发展的基石。ⅩⅩ年是公安部确定的基层基础年，作为公安机关的最基层实战单位，对我们派出所来说，是个机遇，也是一个挑战，机遇是通过此项工作能求真务实地使责任区民警五项工作（人口管理、情报信息收集、安全防范、治安管理、服务群众）得以扎实而不走过场，挑战的是我们全体民警的综合素质，必须经过此项工作得以提高，为即将开展好此项工作，根据我所及辖区整体情况，并依据县局的调研题纲，我作如下汇报：一、在加强基层基础建设方面,我所的想法和建议性的办法。（一）、狠抓队伍建设，加强政治、业务学习，打牢执法为民，执法为国的根基。大家都知道在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是一切工作的保证，抓好队伍建设，我们派出所才能做好基层基础工作，要做好这一系列工作，我们全体民警就必须不断学习政治、业务知识，通过学习才能不断提高自身综合素质，这样才能进一步推进我们派出所队伍的正规化建设，从而去规范我所的执法行为，作为最基层公安机关的性质、任务和工作特点，对队伍统一、规范、严格的管理，是促进优良警风、密切警民关系，提高队伍整体素质和战斗力，确保严格、

公正、文明的重要前提，从目前来看，我们派出所民警的综合素质参差不齐，在平时工作中经常出现这样那样的问题，这都与管理的正规化程度不高和自身缺乏学习有着直接的关系，因为民警你不去学习，你就不知道当前的政策和新的法律、法规，也就是说你的思想和业务水平就跟不上当前的执法环境，因此，ⅩⅩ年我们派出所必须把队伍的正规化建设置于最高的位置，作为派出所队伍建设的当务之急，而这个当务之急就是不断通过各种方式方法加强政治、业务学习，并用到实际操作中去，如果偏离这个轨道，你说把基层基础工作搞好，那是空话。（二）、以入户走访为基础，加强人口管理。入户走访是派出所民警的基本功，在入户调查中可以了解到很多社情民意，掌握辖区社情动态，掌握破案线索，但在以往的工作中我们看到，民警的入户走访工作不实，不能真正沉到管区中去，当然了这也与我们领导和派出所工作任务有直接关系，导致民警没有深入群众中，使得很多防范工作没有落实到实处。在ⅩⅩ年的工作中我所要改变这一格局，以管区为为重点，派出所为休息点为原则，让民警有充足的时间在管区进行入户工作，实行弹性工作制，以保证民警每周至少有二十小时在责任区接触群众，对白天家里无人的住户争取夜间进行走访接触。（三）、加强流动人口的管理。流动人口管理工作是公安派出所的一项重要业务内容，也是公安

企业用工情况分析总结

**县企业用工情况分析总结随着我县经济发展、进驻我县的企业数日益增多，据统计规模企业已达一百四十多家，主要分布于竹木制品、制衣、针织、矿业、食品、制造等行业；为更好的服务于企业用工，充分了解并帮助企业解决好问题，实实在在为求职人员和用工需求企业提供有效服务。今年来，我们通过走访、电话联系、问卷调查等方式深入企业进行调研，了解企业的用工情况，分析问题的成因，并提出相应意见建议，现总结如下：一、企业用工的现状我县共**个乡镇，以第四季度规模企业用工调查结果为例，有33家企业处于停产、半停产状态。剩余114家企业，其中*科技、***福建**等企业在职企业人员多且用工需求比较大，这些企业大多数位于经济开发区，为此这区域企业缺工较为严重；而地处乡镇的企业缺工较少，周边地区就能解决劳动力问题。据统计，规模企业缺工总数达1800人，较去年同期变化不大，其中经济开发区缺工达1200余人,从工种结构上看，最紧缺的岗位人员是车工和普工，缺工总数超过800余人，然后依次是技术工人、管理人员。二、企业用工的突出问题及原因 1、招工难 ①招工难现象依然存在。我们在调查中发现，有些企业的普工岗位因设备比较落后、上班时间较长致使待遇不高，一些工种不受欢迎、没有发展前景，当地高新企业不多、行业面偏窄，在就业选择方面存在局限性等因素造成缺工现象。 ②技工招收难。有技术的劳动力全部往沿海发达城市就业，有返乡创业或就业意愿的人员甚少。而企业为了减少培训成本，只愿意招收有技术的熟练工人，也限制了一部分劳动力的就业需求。 ③招年轻劳动力难。我县年轻劳动力外出务工的较多，本地就业

的年轻劳动力进入工业企业的也相对较少。企业用人需求中，18-35岁年龄组劳动力始终供不应求。 2、留工难 ①部分企业主为了更大的盈利，想方设法降低用人成本，没有及时签订劳动合同，也没有为员工缴交社保，有时工资还不能及时兑现。 ②部分企业虽然待遇、条件不错，但某些岗位比较辛苦，工作时间较长等制约着企业招工。 ③部分企业缺乏一定的企业文化和人文关怀，难以留住员工。 3、季节性用工短缺我县大部分企业都属于劳动密集型企业，企业的生产受到产品特点和订单的影响。因同行业之间淡旺季时间基本一致，并不适合淡旺季用工调剂，另一些企业许多技术工，和其他企业不好调剂；还有企业家顾虑担心员工借出去后，是否会准时回来等因素，我县开展淡旺季用工调剂并不顺利，所以企业旺季时大多数会采取加班弥补人力资源的不足。三、解决企业用工问题的对策建议 1、强化公共就业服务 ①拓宽信息发布的渠道，便于农民工在内的广大求职者及时、全面了解到企业的用工信息。 ②举办好各类人力资源招聘洽谈活动，全年将组织各类招聘活动不少于10场，其中大型专场招聘活动不少于3场，其中针对农民工在内的困难就业群体举办“春风行动”、“就业援助月”、“春风送岗位”等专项活动； ③积极开展职业技能培训。一方面针对用工企业所需用工条件，对进城农民进行专门的技能培训，培训后推荐到企业就业，适当缓解企业用工紧缺。 2、引导企业加强内部管理 ①以提高最低工资标准为契机，引导我县企业逐步提升职工的工资福利待遇，借以提高我县整体的薪资水平，增强对外出人员的吸引

【劳动关系工作总结】劳动关系工作总结

【劳动关系工作总结】劳动关系工作总结根据《关于全面推进建立和谐劳动关系乡镇(社区)活动意见 __》(彭人劳发[xx]180号)文件的工作安排，我镇坚持以人为本和科学发展观的指导思想，深刻理解和准确把握“建立工作”的内涵，并狠抓“建立工作”的落实。目前，我镇建立和谐劳动关系镇已初见成效，现将有关建立和谐劳动关系工作总结如下: 隆丰镇地处彭州市北部近郊，属“天府之国”腹心地带。省道彭白公路、新彭白公路西线、新彭白公路中线纵贯全境，是通往国家级白水河自然保护区及省级风景名胜丹景山、九峰山的重要之道，境内有正在建设的西南最大的四川石化基地。隆丰镇素有“兰花之乡”“大蒜之乡”和“川剧之乡”的美称全镇幅员面积51、1平方公里，人口约4、7万人，辖20个村(社区)。那里，物华天宝，人杰地灵，享有“川剧之乡”、“兰花之乡”和“大蒜之乡”的美称。全镇辖 18个村，2个涉农社区，241个村民小组，总户数13500户，全镇总人口4、7万余人。辖区内正常生产经营企业共有23户，纳入建立范围企业23户，职工总人数643人，签定劳动合同643人，劳动合同签定率100%，参加社保594人，社保参保率92、38%。极积开展工资群众协商和女职工权益保护协议签定工作。18个村、2个涉农社区分别成立了联合工会委员会。

建立和谐劳动关系我镇根据上级要求深入贯彻落实科学发展观、紧紧围绕保增长、保民生、保稳定的工作中心，以促进本辖区内的企业劳动关系和谐稳定为目标。坚持“树立形象，规范用工，维护权益，促进发展”的原则，根据有关法律法规，认真做好劳动关系协调工作，提高用人单位劳动管理水平，维护职工和用人单位合法权益，促进本辖区内的经济发展和社会和谐稳定。 (一)健全机构、通力合作、周密筹划建立工作。我镇成立了“建立和谐劳动关系活动工作领导小组”(见创和领导小组名单)，下设领导小组办公室，负责建立活动的组织领导协调和日常工作。根据建立的有关文件精神，我们连续召开协调会，对建立的任务、步骤、措施进行研究，并建立和完善了状况通报制度，定期碰头制度等工作机制，确保建立工作高效有序运转。 (二)明确建立目标，大力推进。我们在总结过去建立和谐劳动关系工作经验的基础上，用心探索在乡镇、企业开展和谐劳动关系的建立工作，切实有力的推动《就业促进法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规的进一步学习、宣传、贯彻、落实。完善劳动合同，群众合同及工资群众协商制度，进一步规范建立单位的用工行为，营造良

基础管理工作调研报告

关于如何全面加强企业基础管理工作调研的汇报 —**市局（有限公司）一、企业基础管理职能部门单纯就企业基础管理的概念而言，它是指通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化的活动。从企业基础管理所涵盖的内容来看，应为企业内外部活动包括产品（服务）质量管理、作业现场管理、成本分析控制管理和人力资源管理等多个不同的方面，根据职能分工的不同，实际上针对不同的模块是由不同的科室部门或者多个科室部门共同来实施的。从另外一个角度而言，按照PDCA的管理理论，我们在C （CHEECK-检查）这一环节有明确的机构部门来执行。我们将这一环节称之为“KH”，不论是对工作绩效还是工作质量，都要通过检查、核实来验证，同时本着检查、发现、改进的原则来提高基础管理质量，进而提升工作效率和企业效益。市局（公司）成立了KH办公室，KH办公室设在ZHXX科，成员由各职能部门科室负责人或业务精干、能力和责任心强的工作人员共同组成。从这个意义上来讲，企业基础管理工作的职能（确切地说应该是部分职能），是由市局（公司）ZHXX 科来履行的。

二、当前企业加强基础管理的具体内容及具体方法和思路（一）加强基础管理的主要内容 1、推进质量管理体系（ISO9000）建设 2、落实作业安全管理 3、狠抓成本分析控制管理 4、实施人力资源管理（二）加强基础管理的具体方法和思路 1、结合质量管理体系（ISO9000）贯标工作推行制度文化，以制度促规范。 2008年，我们围绕“在企业文化的提纯上下工夫，在质量上做文章”的目的，正式启动了全面质量管理体系（ISO9000）贯标工作。由市局（公司）整规办牵头，抽调专门人员成立了贯标办公室，下大气力健全企业制度文化，力求将企业文化转变成制度，把制度转变成员工的理念，把理念引入生活，把生活变为文化，用文化推动发展。我们致力于通过贯标工作，争取制定符合实际发展需要的相关制度体系和行为规范体系，建立企业制度文化，把复杂的过程简单化，简单化的东西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保证，继而让员工自觉遵守制度，去充分挖掘自身的潜能，以提高企业的核心竞争力。 2、作业安全管理

企业劳动用工管理现状及策略.pdf

我国的社会经济发展十分的迅速，在这个大背景之下，我国的各大企业之间的竞争也是日趋激烈。那么企业要如何提升自身的实力与社会竞争力，也是现在的社会经济中的重点。现代企业的发展过程中，人力资源是一项重要的资源，其在企业中的作用和地位是企业管理中不可忽视的。一、企业劳动用工管理现状中国企业劳动力和人力资源配置现状及存在的问题。从20世纪90年代以后，以信息技术为主导的知识经济逐渐到来，此时，中国经济也面临着重要转型，加快了计划经济向市场经济的步伐。在新的经济形势下，中国企业的劳动就业制度也开始发生一系列的变化。如何顺应时代的脚步，适应社会发展的潮流，促进企业的可持续发展，建立新的劳动关系等是一个很大的难题。社会经济的飞速发展，相关法律法规的逐渐完善，让现代企业不得不对自己提出更高的要求，人力资源在现代企业中有着不可忽视的地位和作用。为了合理有效的降低劳动用工成本，实现自身的科学快速的发展，各大企业必须要遵守法律、监督自我，创建一个优秀科学的劳动用工环境。但是，现在的很多企业采用的是非全日制的管理方式，并因为其管理手段的原因，让他们的劳动用工管理的工作变得非常的复杂，这个劳动用工管理越是复杂，其责任也就越是多样，长此以往，容易导致企业自身已经陷入了发展危机但是却还不知。所以，建立一个科学有效的劳动用工管理方式，对人力资源管理进行优化势在必行。二、加强和完善企业劳动合同管理的重要性在我国现行的《劳动合同法》中的相关规定，企业在与劳动者建立劳动关系时，需要按照国家规定签订劳动合同。在一份规范的劳动合同之中，必须要明确写出企业和劳动者之间的权力和义务，还要在其中合理的加上劳动保障、保险、工作福利、奖罚制度等一些条款，但是这对于很多的中小企业来说，他们并没有对这方面有太多的重视，也没有设置专业的管理部门，这就导致了他们在制定一些劳动合同之时，存在着许多的问题和不足，对企业的管理也会造成很多的不利影响。所以，在现代的企业劳动管理中，企业应该要设立一个专业的劳动管理部门，做到合同内容完全，合同条款合法、合理，并且还要保证合同具有可行性和明确性，才能有效的解决企业在人力资源管理方面的各种问题。三、科学实施劳动定员管理企业的人力资源配置之中，规范劳动用工管理，是促进一个企业发展的重要条件，也是最大程度发挥一个企业人力资源的基础。现代企业在经营管理的过程中，一定要结合现阶段的技术水平、管理模式对各岗位的人员需求进行评估，并且有效地制定出完整的定员计划。现代企业的劳动管理中，劳动定员是一个非常基础的管理工作，并且它具有非常强的实用性和技术性。它的工作内容包括了定员的编制、执行和调整，还有员工的日常标准管理。由于现在企业管理的不断升级，加上人力资源的改革和完善，企业对劳动定员也有了更高的标准，不但需要符合岗位的实际需求，还要对其生产水平和劳动力进行不断地提升，这将是促进一个企业发展的关键，需要引起管理层的高度重视。公司建立正确的管理理念。正确的管理理念和管理模式是实现企业可持续发展的重要基础和保证，企业的标准化可以改善劳动力就业和人力资源状况的配置，因此，我们必须建立正确的管理理念和管理模式创新。首先，企业应建立科学的劳动制度提高工作效益，学习大量的技能，利用强大的专业人才提高生产和创新，也就是增加他们的专业技能。其次，企业应加强对员工的关注，对员工的工作给予肯定和尊重，这样才能提高员工的归属感和责任感，增强企业的向心力和凝聚力，避免了高技能人才以及高素质人才的流失。最后，企业应营造良好的工作氛围，提供良好的工作条件，激励工人。应该把重点放在优化人力资源配置上，这不是一蹴而就，需要密切关注国家法律、法规的调整，省公司政策调整，及时调整人力资源配置相应解决方案、制度、业务流程等。四、规避用工风险在企业的劳动管理中，必须要根据有关的规定，在保护企业以及员工之间的权利和义务的基础之上，尽量的避免劳动管理的风险，如果企业决定解除与一位员工的劳动关系之时，必须要提前考虑下面几个问题：①如果要解除与一位员工的劳动关系，首先要尽量收集员工没有胜任此工作的证据。②可以根据员工的实际表现和能力素质，可以考虑对其进行培训和再教育，让其满足岗位的具体要求。③可以考虑将多次考核未通过的员工进行裁员。④对于那些已经决定开除的员工，必须要按照程序来决定，而且还要提前一个月对员工本人进行说好通知，并且要按照相关规定对其进行补偿。在企业进行劳动风险管理的时候，需要坚持维护自身和员工的合法利益为原则，全面的考虑来自各方面的影响因素，来解决合同签订与执行过程中发生的问题，避免各种劳动争议的发生。当由员工签订的劳动合同期满时，如果公司不想续签合同，员工应按照《劳动法》的有关规定，及时终止企业与员工的劳动关系，有效降低这段时间的风险和经济补偿的几率。如果由于某些客观因素，公司必须延迟员工的合同终止时间，对于与处理相关的问题，企业应遵守法律，坚持原则，并且不得在未经批准的情况下做出决定，而是要通过裁决部门或仲裁法院进行处理，从而最大限度地降低企业的劳动用工风险。对于严重违纪违规的人员依法终止劳动合同；对于一些知识和技能水平相对较低的老员工鼓励其提前退休，制定“内部员工待岗规定”，“内部员工退休规定”等制度，对一些员工进行退岗引导。五、建立健全劳动保护机制在企业的劳动管理工作之中，企业和员工之间的矛盾大多是不可避免的，长期以来，如何解决矛盾是企业在人力资源管理的主要问题。由于国内企业的不断扩张，管理模式的优化，及时建立一个完善的保障机制是非常重要的，是提高

现场管理个人工作总结【模板】

现场管理个人工作总结（精选范文）姓名：_________________ 日期：_________________

现场管理个人工作总结回顾20XX年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了无事故、无违章、无违纪。现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：（一）提高综合能力，强化自身学习在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位一岗一标准，一事一标准，原来有标准的完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。根据部门开展的零事故、零差错、零投诉活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了20XX劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。

（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中三违专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了三违现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次,通过率100%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部门劳务人员综合能力。（三）勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务

国有企业劳动用工管理办法模版

劳动用工管理办法 (**年3月29日印发) 第一章总则第一条为促进****建设集团公司(以下简称**集团)健康发展，规范劳动用工管理，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及**有关劳动用工的有关规定，结合**集团工作实际，制定本办法。第二条**集团人力资源部是**集团劳动用工的归口管理部门，具体负责**集团劳动用工的管理工作。**集团各单位人力资源管理部门具体负责本单位劳动用工的日常管理工作。第三条**集团各单位及临时机构要严格按照**集团批准的人员编制进行劳动用工。因工作需要增加或减少编制时，应事先向**集团提出申请，经人力资源部审核，报分管领导同意，由办公会议审议通过后执行。第二章用工管理第四条**集团各单位劳动用工，人力资源部要在编制定员内，每年年初编制当年用工计划，经**集团办公会议通过后执行。第五条**集团各单位因工作需要录用、聘用、调入的人员，要通过签订书面《劳动合同》的方式，依法与其建立劳动关系。具体劳动合同的签订按《****建设集团公司全员劳动合同制实施办法》办理。第六条**集团员工根据所从事工作岗位性质的不同，按照有关规定，划分为“管理岗位”和“非管理岗位”。从事管理岗位工作的人员原则具备本科以上文化程度，从事非管理岗位的人员原则具备大专以上文化程度。第七条**集团员工由人力资源部统筹管理和统一调配，各单位内部调动由本单位人力资源管理部门负责。第八条**集团集中招收收费、路政、治超以及专业技术人员时，要面向社会进行公开招聘。第九条各单位聘用从事水电、锅炉、打印、清洁、炊事、保安、门卫、服务区服务员、营业员、养护工等临时性、辅助性、季节性岗位的员工，实行劳务派遣制度。各单位可以根据实际情况，选择具有合法经营资格的劳务管理单位，通过签订劳务派遣合同的方式进行劳动用工，**集团总部及所属各单位原则上不同这部分人员建立劳动关系。第三章员工招聘第十条员工招聘应按照“面向社会、条件公开、就地就近、平等竞争、择优

劳务管理工作总结

-- 劳务员工作总结劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。自项目开工以来,项目部高度重视劳务管理的工作,从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一)的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作,确保不出现群发性事件,维护项目稳定发展。按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档,建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同,监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。项目贯彻落实实名制管理原则,在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下,工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新,如实反映现场情况。按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员,负责收集现场作业人员相关资料上报项目部,并及时更新项目劳务人员变动情况。劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。自项目开工以来,在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下,劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中,项目部要加强对劳务实名制管理力度,做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率,还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿,维护生活区的公共设施,对劳务管理工作做到真正的完善。 1 / 1

关于企业用工情况的调查报告

关于企业用工情况的调查报告企业用工模式是企业与劳动者之间建立劳动关系，本文将介绍对于企业用工事情的调查报告。对于企业用工事情的调查报告(1) 按照2015年第6次区长办公会针对服务市场主体的有关要求，针对企业用工难、用工贵、用工乱的反映，我局高度重视，抽调精干力量，对辖区内30余家企业的用工事情进行了抽样调查，现将调查事情报告如下：一、存在的咨询题及原因 (一)企业用工难咨询题 1、用工市场供求别平衡，技术工人流失严峻。受宏观经济妨碍，我区部分企业转型升级和技术革新未及时跟上市场需求，企业订单下滑，一方面企业生产总值呈负增长状态，能提供给工人的岗位逐步减少。另一方面，生产任务别饱和，职工实际收入减少，妨碍到职工个人及其家庭的正常日子开支，一些技术工人开始转向农林牧渔、消费、流通等行业。从走访的某企业事情看，2014年该企业后勤岗、技术岗和治理岗工人占比约为1:8:1，今年同期该项比例1:6:3，创造业工人流失咨询题突出。今年下半年各类聘请会，区内企业提供岗位同比下落53%，低端岗位需求收缩，其中创造业岗位同比下落80%以上。 2、招募平台使用率别高，储备人才难。目前，区内有21个公共就业服务机构，11家中介职业介绍机构，并且，在官方站和中国就业上还开发有特意的聘请供求窗口。除了开展日常工作外，每周三、赶场天和特殊的节点均要组织开展大型聘请会。今年以来，区人力资源市场组织开展各类聘请会44场次，累计介绍成功3812人。但是，由于各方面的原因，区内企业用工仍以职工内部推举为主，区人力资源市场聘请为辅，区内招募平台使用率别高，未能满脚市场需求。另一方面，我区还属于劳动力输出区，全区94.32万人，农业人口58万人，其中33.79万农村劳动力转移就业，要紧是在中西部地区和长三角、珠三角地区从事创造业和服务业。并且，受市场经济妨碍，在引进高中端人才方面的机制和配套环境还别具备吸引力，人才储备能力弱。目前，我区企业紧缺财务分析、成本预算、市场拓展、工程类中高级专业技术人才和关键岗位高技能人才。 3、企业文化建设别完善，稳定工人队伍难。专家认为：招别到人是待遇咨询题，留别住人是文化咨询题。调查的30余家企业，故意识建设企业文化的企业别到30%，关于我区企业来说，国有企业在企业文化建设方面基本保持既有模式，民营经济在这方面还需加强。在劳动力的供求关系发生深刻变化后，注重人才治理制度创新、将企业文化柔性层面的要求纳入制度体系，制造条件丰富职员精神文化日子，拓展职员进展空间，构建和谐劳动关系，让职员感受在企业工作有归属感、有奔头。如此，用工难的状况会得到有效缓解。 (二)企业用工贵咨询题 1、生产别饱和，用工成本占比提高。以齿轮行业为例，区内齿轮加工业市场输出产品以重型、大型汽车的配件为主，轻汽、微汽配件创造微乎其微，市场供大于求，导致抗宏观经济下行冲击力弱，目前齿轮经济疲软。以走访的一家民营齿轮厂为例，正常生产事情下有职员500人左右，平均工资3000元/月，用工成本占生产总值的16.6%;目前，由于订单下落，提供工作岗位减少，离岗发放日子费的职员达390余人。仅职工工资(含待岗职员日子费)和社会保险费两项人力资源成本支出就占生产总值的38.5%以上，企业经济负担增重。 2、学习意识薄弱，各项政策使用率低。目前我区企业大都未建立完备的培训机制，技能方面的培训要紧靠选派职员到上流企业学习，车间以师带徒的方式提高操作工人的技能，治理人员几乎靠自学成才和经验积存，职员培训支出占比较低。今年以来，区人力社保部门分别针对别同行业的市场主体组织劳动法规、社会保险、就业扶持以及技能提升、职称评定等相关培训十余场，但收效甚微。以9月30日组织的企业劳资干部培训为例，会务工作人

企业劳动用工管理制度

企业劳动用工管理制度第一章总则第1条为规范单位和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合单位的实际情况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于单位所有员工；对特殊职位的员工另有约定的从其约定。第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。第4条单位负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第二章员工录用与培训教育第5条单位招用员工实行择优录用、任人唯贤的原则。第6条员工应聘单位职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。第7条员工应聘单位职位时，必须是未与其他单位保持劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、就业失业证、职业技能证书、工作年限证明等证件必须是本人的真实证明材料，员工应保证所提供材料的真实性和准确性，任何虚假信息一经查实，单位保留解除劳动合同的权利。第8条单位在正式录用员工前，根据需要可以要求应聘员工接受健康检查。员工被录用后，由单位为员工办理就业登记手续。第9条单位录用员工，不收取员工的押金(物)，,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。代办暂住证、工资卡等事项的，在代办完成后应及时归还员工的证件。第10条单位对新录用的员工实行试用期制度，试用期根据劳动合同的期限确定，最长不超过6个月。第1 1条单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。

2021年基础管理自查报告6篇

基础管理自查报告6篇根据河南省 ___《关于开展“会计基础工作规范年”活动 ___》（豫财会[20xx]23号）的精神和鹤壁市《会计基础工作规范化管理活动实施方案》的文件要求，学校高度重视，全面部署，精心组织，扎扎实实开展了会计基础工作规范专项检查活动，透过检查全面提高了学校会计基础工作规范化水平，促进了财务管理工作的规范化、制度化、精细化。现就学校开展会计基础规范工作的自查状况汇报如下：一、高度重视，精心组织，全面推进检查工作自文件下发后，学校领导高度重视这项工作，多次组织召开专题会议，认真学习相关文件和规定，提出了学校对开展会计基础工作规范化工作的总体要求：认真贯彻实施会计法律法规，用心采取措施，透过强化会计基础工作管理和监督检查，着力推进学校会计基础工作上新水平。为切实加强对会计基础工作规范专项检查的领导，学校成立了“新镇中心小学会计工作基础规范化管理活动工作领导小组”。领导小组由校长为组长，由副校长任副组长，财务等部门负责人为成员，由财务人员具体组织实施。为使得工作取得实效，学校研究制订切实可行的检查工作实施方案，明确了工作任务和目标。及时了解会计基础工作的自查和整改状况，及时进行总结，同时组织全体会计人员认真学习《会计法》、《会计基础工作规范》、《会计基础工作规范化管理办法》、《会计档案管理办法》等有关法律法规，使全体教

职工进一步增强了对会计基础工作规范化的了解。共同促进学校的会计基础规范化建设工作。二、周密安排，扎实有效地开展自查、整改工作对照文件要求，我校将自查资料进行细化分解，进一步明确分工和职责。按会计基础工作规范要求，对会计凭证、会计账簿、会计报表等方面进行了全面的自查：1、能依法建账，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》的要求开展会计工作；2、原始凭证的格式、资料、填制方法、审核程序等贴合会计制度要求；3、记账凭证资料、填制方法、所附原始凭证、更正错误方法等贴合会计制度要求，是经有关职责人签章，字迹清楚，装订整齐；4、总账、明细账、账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法都贴合会计制度的规定；5、没有账外设账行为；6、能做到账证、账账、账实相符；7、对外报送的财务决算报告数字真实、计算准确、资料完整、说明清楚、报送及时，单位领导、会计主管人员审阅并签章；8、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料基本能按照国家规定定期归档，妥善保管，调阅和销毁贴合规定手续；9、会计人员持有会计证，会计工作交接手续贴合制度规定的要求；从自查状况来看，学校会计基础工作能按照《会计法》和《会计基础工作规范化管理办法》等规定设置会计机构、会计岗位，进行

企业劳动用工管理现状及其优化策略

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f917716516.html, 企业劳动用工管理现状及其优化策略作者：吴晨冯圆来源：《大东方》2019年第07期摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加剧，现代企业的竞争其实就是人力资源的竞争。因此，企业的劳动用工管理就成为了企业管理重要的组成部分。但从实际上看，我国大部分的企业都属中小企业，受企业自身限制及人力财力等方面的影响，很多企业的用工管理中都存在着一定的不足，本文在此基础上进行分析，思考企业劳动用工的现状及优化策略。关键词：企业劳动用工；现状问题；优化策略在市场经济快速发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈。人才就成为了企业的核心竞争力，当前，绝大多数的企业都纷纷开始对劳动用工进行管理，从而来优化人力资源的结构与水平，提升企业的经营发展，但是实际的成果却差强人意。调查显示，近年来，我国企业的员工流失率不断增加，虽说这是知识经济时代和我国人力资本市场流动性的一种体现，但是过高的员工流失率对企业的发展造成了严重的影响，甚至关系到了企业的正常运行，所以，在当前的市场条件下，企业需要积极的思考劳动用工管理现状，优化劳动用工中存在的问题，从而为企业的发展提供保证。一、当前企业劳动用工管理的现状 1.法律意识淡薄当前的大多数企业出于对利益的诉求，在与劳动者签订合同的时候以企业利益为中心，忽视了劳动者的利益，引诱劳动者签订不平等的用工协议。具体来看，这种不平等协议就是盲目的追求利益最大化，却不能给予劳动者平等的回报，不符合国家的劳动法律要求，为未来的劳动纠纷埋下了伏笔。同时，部分的劳动者关于法律方面的知识不够丰富，导致了其对劳动合同重视程度不高，劳动者在签订劳动合同的过程中没有仔细的阅读合同中的各项条款，导致劳动者陷入合同陷阱的情况不胜枚举，这些也都导致了企业劳动用工中的问题。 2.信息不对称导致的用工风险信息不对称所导致的用工风险经常发生，主要表现在企业和劳动者之间的信息不对称。从实际上看，很多劳动者在应聘的时候会出于自身利益诉求的原因故意的使用虚假信息，例如虚高学历，虚报工作经验等，从而导致了企业在招聘后发现员工的技能与简历不符，影响了企业正常工作的开展，降低了企业人力资源的质量，从而产生企业用工管理的问题。 3.缺乏用工管理制度