用人单位劳动用工现状评估及操作建议
劳动合同法应对办法：
用人单位劳动用工现状评估及操作建议
《劳动合同法》将于2008年1月1日实施，距现在只有5个月的时间。我们必须在这5个月的时间里，完成所有改动工作，以与《劳动合同法》相符合。
请贵司按以下顺序对相关内容进行评估，并根据按评估结果，参照操作建议对公司需要改动的地方进行改动。
第一节、劳动合同签订评估及操作建议
一、劳动合同签订评估
1．公司是否与全部员工签订了劳动合同？
2．公司与员工之间的劳动合同何时到期？
3．劳动合同采用何版本？是自制版本，还是劳动局印制的版本？
4．劳动合同签订后，员工是否持有一份？员工有否签收？
二、操作建议：
1．如果公司尚未与部分员工签订劳动合同，应想尽一切办法尽快签订劳动合同。签订劳动合同的最后期限为2008年1月31日，超过该期限仍未签订劳动合同的，员工有权要求公司支付2倍工资；到2009年1月1日仍未签订的，视为已签订无固定期限的劳动合同。
2．已经与员工签订了无固定期限的劳动合同的，合同继续履行。
3．与员工签定了固定期限劳动合同的，有以下几点需要注意：
（1）在2008年1月1日之后，还可以签订两次有期限的劳动合同；
（2）如果在签订两次有期限劳动合同时，员工的连续服务年限已达10年，公司可有三种选择：第一，不再续签劳动合同；第二，签订无固定期限劳动合同；第三，员工向公司提交《签订固定期限劳动合同申请书》，再签订固定期限劳动合同。
（3）有期限劳动合同的期限由双方协商而定，因只能签订两次固定期限的劳动合同，短期的劳动合同不提倡大范围签订。
4．建议劳动合同的版本以自制为佳，与员工签订劳动合同后，要办理员工签收手续。
第二节、工资系统评估及操作建议
一、工资系统评估
1．工资结构是否合理？除了底薪之外，是否还有津贴、伙食补助、职务津贴、奖金等其他项目？
2．工资计算是否合法？加班费计算的基数是否包含了底薪以外的其他项目？计算的倍数是否符合法律规定？
3．工资发放的时间是否符合法律规定？
二、操作建议
工资领域是劳资纠纷高发点之一。用人单位不足额发放即构成克扣，用人单位不按时发放即构成拖延，员工均可因此随时提出解除劳动合同并要求赔偿。因此，我们应特别重视工资系统的合法建立。以下为操作建议：
1．加班费计算的基数应为每月固定发放的项目总和，不只是底薪。因此，建议尽量减少除底薪以外的其他固定项目，月奖金尽可能以季奖金来代替。
2．工资发放的时间，深圳市适用《深圳市工资支付条例》，应在每月12日前发放上月工资，如经营苦难，可在每月22日发放，但需取得本单位工会的或员工个人的书面同意。深圳市以外的其他广东省地区适用《广东省工资支付条例》，工资的发放时间由用人单位依法制定的工资支付制度加以确定。
经济补偿金的发放日期，现行的规定是：深圳市为离职之日起3日内；深圳市以外的其他地方为离职的当日；《劳动合同法》的规定是办结工作交接时支付。此点对用人单位有利，不办结交接工作的，用人单位则有权不支付经济补偿金。
3．员工的每月考勤卡必须由员工签名确认，工资表也必须由员工签收，签收时要写明时间。
4．员工签名的工资表要设计一通知栏，告知员工除本工资表列明的工资数额外，公司将拒绝发放其他工资。
5．对新入职员工，在确定工资数额的时候，需考虑到用工实际成本的增加。
第三节、社会保险的购买评估及操作建议
一、社会保险的购买评估
1．有无为全体员工购买医疗保险？
2．有无为全体员工购买养老保险？有无足额购买？
3．有无为全体员工购买工伤保险？
4．有无为全体员工购买失业保险？
5．有无为育龄女工购买生育保险？
二、操作建议
因《劳动合同法》第37条规定，如用人单位未依法为员工购买社会保险的，员工可以解除劳动合同并要求1年1个月的经济补偿金。因此，用人单位要想回避该法律风险，就只得为全体员工购买社会保险。依据《劳动法》的相关规定，社会保险包括医疗、工伤、养老、失业、生育五项内容。目前在深圳地区，只能购买前3项社会保险。后两项何时能够购买，需要等待政府部门相关政策的出台。
《劳动合同法》第37条的规定，将极大地增加用人单位的成本。
第四节、解雇程序评估及操作建议
一、解雇程序评估
1．有无制定切实可行的解雇程序？
2．解雇前有无调查？有无确定书面证据？
3．解雇是否有明确的依据（包括法律依据及规章制度）？
二、操作建议
不当解雇也是劳资纠纷高发区域之一。在司法实践中，一旦因此发生纠纷，员工胜诉的比率为90%。原因有二，一是用人单位没有固定好证据，一旦开庭，用人单位面临无合法有效证据可交；二是缺乏法律依据，有时规章制度虽有相应规定，也因规章制度没有经过有效程序制定而导致无效。《劳动合同法》施行后，一旦公司不当解雇，则需支付1年2个月的赔偿金，因此，在解雇员工方面，我们尤其需要慎重。有以下几点建议：
1．员工发生违纪行为时，首先要进行调查，固定违纪证据；
2．根据违纪的严重程度，适用公司的规章制度进行处理；
3．杜绝随意解雇，慎用解雇措施；
4．将解雇的提出权归于本部门，调查权及决定权统归人力资源部门。
第五节、规章制度评估及操作建议
一、规章制度评估
1．规章制度内容有无违法？
2．规章制度的操作性是否足够？
3．规章制度的制定有无经过民主程序？
4．规章制度有无公示？
二、操作建议
《劳动合同法》不但删除了《劳动法》中“员工严重违反劳动纪律，用人单位可无偿解雇”的相关规定，使得用人单位解雇员工只能依据法律、法规及规章制度的相关规定，同时还规定，如果“用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的”，劳动者还可以主动解除劳动合同，并要求支付1年1个月的经济补偿金。由此可以看出，用人单位的规章制度则显得尤其重要。
为制定合法有效的规章制度，本人的建议如下：
1．审核公司现有的所有规章制度，确保内容不违反法律、法规的规定，并使得规章制度具有操作性；
2．成立员工代表大会，通过民主程序讨论、修改并制定规章制度；永久保存所有的讨论及表决记录；
3．采用张贴、印制《员工手册》、培训等方法让员工知道规章制度，并加以遵守。
第六节、劳务派遣及非全日制用工
劳务派遣的适用范围为临时性、辅助性或者替代性的工作岗位，劳务派遣的员工不与实际用工单位建立劳动合同关系，因此，在一定程度上可规避实际用工单位的法律责任；非全日制用工在时间上有限制，即每天工作4小时，每周工作不超过24小时的用工形式。非全日制用工人员可随时聘用，随时解雇，也不存在社会保险等福利方面的要求。
因此，建议用人单位在可能的情况下，可采用上述两种的用工。
xx公司劳动用工管理情况汇报
劳动用工管理情况汇报 Xx公司在集团公司和资源集团的正确领导下，创造性地开展了一系列工作。其中，高效的人力资源管理有效确保了全体员工凝心聚力、攻艰克难，按时保质地完成各项生产经营任务。现将公司劳动用工情况具体汇报如下： 一、用工基本情况 （一）人员数量 截至2013年11月14日，公司共有员工39人。其中：正式员工32人，劳务派遣员工7人。2013年度离职员工8人。公司于2012年12月成立党支部和工会委员会，现有党员6名，积极分子3名。 （二）专业技术人才情况 截至2013年11月14日，公司共有专业技术人才23人（含公司高管、外聘专家及新招聘大学生）。其中：管理人员6人，研究生学历4人，教授级工程师1人，高级工程师3人，工程师7人，助理工程师8人，技术员4人。2013年公司4人参加助理工程师职称评审，2人参加工程师职称评审。 （三）签订劳动合同和参加社会保险及住房公积金情况 公司现有在册员工32人,签订劳动合同32人,签订率为100%,劳动用工采用固定期限形式,合同签订期3年。公司全面执行社会保险制度，依法为员工办理参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金手续，按时足额缴纳各项费用。 （四）用工管理制度方面 1、2012年3月，公司对班子成员进行了重新分工，完
成了组织机构和部门的重新设置，对中层管理人员实施了竞聘上岗。在确保权责明晰的前提下，与中层以上管理人员签署了生产经营责任状、安全生产责任状等。 2、在架构明晰、责任人到岗的基础上，公司对各项规章制度进行了重新梳理和下发，其中，人事相关制度包括：新员工入职管理办法、考勤及休假管理办法、员工行为准则、部门及岗位职责、部门经理绩效考核标准、过节费等福利发放暂行办法等。 3、在职责明晰的基础上，公司对各工作岗位再次进行了认真的工作岗位分析，并在此基础上编制了岗位说明书（岗位职责）并提报公司总经理办公会审议通过后，完成全公司各岗位说明书的编制和上报。 4、重新制定了薪酬标准。按相关规定，提高了公司员工社保和公积金缴纳标准。 5、完成了员工手册和公司各部门管理模块的编制和印制发放。 6、为加强公司正规化管理,2013年修订印发了《公司考勤休假管理制度》。 二、存在问题 （一）人才问题 公司多数项目处于高海拔地区，部分项目地处藏区，周围环境恶劣，野外地质人员须承受生理和心理上的双重压力。且公司现有主要技术骨干流失严重，导致公司整体技术力量极其薄弱，缺少能担任中大型勘查项目的技术中坚力量，难以适应公司快速发展的需要。
民营企业劳动用工管理制度
民营企业劳动用工管理制度 （参考文本） 第一章总则 第1条为规范单位和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合单位的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于单位所有员工；对特殊职位的员工另有约定的从其约定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条单位负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工录用与培训教育 第5条单位招用员工实行择优录用、任人唯贤的原则。 第6条员工应聘单位职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。 第7条员工应聘单位职位时，必须是未与其他单位保持劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、就业失业证、职业技能证书、工作年限证明等证件必须是本人的真实证明材料，员工应保证所提供材料的真实性和准确性，任何虚假信息一经查实，单位保留解除劳动合同的权利。 第8条单位在正式录用员工前，根据需要可以要求应聘员工接受健康检查。 员工被录用后，由单位为员工办理就业登记手续。 第9条单位录用员工，不收取员工的押金(物)，,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 代办暂住证、工资卡等事项的，在代办完成后应及时归还员工的证件。 第10条单位对新录用的员工实行试用期制度，试用期根据劳动合同的期限确定，最长不超过6个月。 第1 1条单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 第12条单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。
企业价值评估方法的比较及其选择
\摘要《企业价值评估指导意见（试行）》于2005年4月起实施，打破了价值评估中单一使用成本法的局面，使得收益法、市场法的应用有了政策上的依据，对三种方法进行了比较分析，探讨如何正确、合理的选择三种方法应用于评估实践这一问题。关键词企业价值资产评估成本法市场法收益法1 引言2004年12月30日中国资产评估协会发布了《企业价值评估指导意见书（试行）》（简称“意见书”），从基本要求、评估要求、评估方法和评估披露等方面对注册资产评估师执行企业价值评估业务提出了新的要求，并于2005年4月1日起开始实施。意见书明确提出收益法、市场法、成本法是企业价值评估的三种基本方法，这一规定打破了长期以来我国企业价值评估实践中单一使用成本法的局面，拟促成三足鼎立的评估方法格局。基于此，在具体的价值评估实践中方法的选择成为亟待解决的问题，对此进行深入的讨论具有现实意义。2 企业价值评估方法应用现状企业价值评估实践中，目前国际上通用的评估方法有收益法、市场法、成本法，期权法较少采用。而在我国的价值评估实践中，成本法是企业价值评估的首选和主要使用的方法，收益法、市场法很少采用，期权法几乎不用。赵邦宏博士对我国2003年企业价值评估使用方法做了问卷调查，调查结果显示，成本法在我国企业价值评估业务中所占的比例达95%左右，而收益法一般作为成本法的验证方法，不单独使用，市场法很少使用，期权法一般无人采用，而且在2004年12月30日中国资产评估协会发布的《企业价值评估指导意见书（试行）》中也未涉及到期权法，基于此，本文中对企业价值评估方法的比较及选择研究中不考虑期权法，仅以成本法、市场法、收益法三种方法为研究对象。3 成本法、市场法、收益法比较分析要选择适合于目标企业价值评估的方法，首先应从不同的角度对方法进行比较分析，以明确各种方法之间的差异性，以下从方法原理、方法的前提条件、方法的适用性和局限性对成本法、市场法、收益法进行比较分析。3.1 各方法的原理成本法的基本原理是重建或重置评估对象，即在条件允许的情况下，任何一个精明的潜在投资者，在购置一项资产时所愿意支付的价格不会超过建造一项与所购资产具有相同用途的替代品所需要的成本。收益法的基础是经济学中的预期效用理论，一项资产的价值是利用它所能获取的未来收益的现值，其折现率反映了投资该项资产并获得收益的风险的回报率，即对于投资者来讲，企业的价值在于预期企业未来所能够产生的收益。这一理论基础可以追溯到艾尔文·费雪，费雪认为，资本带来一系列的未来收入，因而资本的价值实质上是对未来收入的折现值，即未来收入的资本化。企业价值评估市场法是基于一个经济理论和常识都认同的原则，类似的资产应该有类似的交易价格。该原则的一个假设条件为，如果类似的资产在交易价格上存在较大差异，则在市场上就可能产生套利交易的情况，市场法就是基于该理论而得到应用的。在对企业价值的评估中，市场法充分利用市场及市场中参考企业的成交价格信息，并以此为基础，分析和判断被评估对象的价值。[!--empirenews.page--]3.2 各方法的前提条件运用成本法进行企业价值评估应具备的前提条件有三个：一是进行价值评估时目标企业的表外项目价值，如管理效率、自创商誉、销售网络等，对企业整体价值的影响可以忽略不计；二是资产负债表中单项资产的市场价值能够公允客观反映所评估资产的价值；三是投资者购置一项资产所愿意支付的价格不会超过具有相同用途所需的替代品所需的成本。若选择收益法进行企业价值评估，应具备以下三个前提条件：一是投资主体愿意支付的价格不应超过目标企业按未来预期收益折算所得的现值；二是目标企业的未来收益能够合理的预测，企业未来收益的风险可以客观的进行估算，也就是说目标企业的未来收益和风险能合理的予以量化；三是被评估企业应具持续的盈利能力。采用市场法进行企业价值评估需要满足三个基本的前提条件：一是要有一个活跃的公开市场，公开市场指的是有多个交易主体自愿参与且他们之间进行平等交易的市场，这个市场上的交易价格代表了交易资产的行情，即可认为是市场的公允价格；二是在这个市场上要有与评估对象相同或者相似的参考企业或者交易案例；三是能够收集到与评估相关的信息资料，同时这些信息资料应具有代表性、合理性和有效性。3.3 各方法的适用性和局限
浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施
浅谈企业劳动用工管理存在的问题及解决措施目前许多企业在用人中还存着不规范劳动用工现象，这些问题会影响企业 的发展，因此企业有必要进行对自身用工管理问题的改善，选取恰当的用工管理模式，解决企业用工管理问题，实现企业的可持续发展。 标签：用工管理；问题；规范；措施 1、引言 企业在发展的过程中，劳动用工规范化十分重要。劳动用工管理是企业发展管理中的主要内容，对企业发展具有重要的指导意义。将合适的人放到合适的岗位上，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。现代公司对高素质人才队伍的紧迫要求。如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性，提升发展内驱力，做好人力资源配置工作亟待解决的问题。其在这方面存在缺陷将会制约企业的发展，所以要规范劳动用工管理，让各方的权益都能得到保障，促进企业经济的发展。 2、劳动用工存在的主要问题 2.1劳动定员定岗不尽科学。 现如今，很多企业在劳动定员方面仍存在机械套用定员标准与依靠经验估算定员的现象，缺少必要的现场调研与劳动测评，在机构与岗位设置上难免会出现偏颇，产生不可避免的人才浪费[1]。另外，在企业的发展中逐步产生各种机构和部门，众多部门和机构建立的本为增加企业的经济效益，但是在实际发展中由于加强了对劳动用工的分工，就会出现岗位设置不合理以及人才的分配不合理现象。此外，因人设岗的情况还时有体现，基于劳动关系的和谐考虑，对能力素质相对较差，发展动力略显不足的老员工，往往会设一些让他们力所能及的岗位，这样做对稳定员工队伍是有益的，但对于企业的长期发展是有弊端的，应当逐步加以改善。 2.2 企业用工管理现代化水平低。 目前大部分企业在劳动用工管理中，尚未应用完备的人力资源管理软件，不具有现代化的技术，并且企业用工管理的结构体系也不完善，因此工作中数据掌握不够全面，分析结果不够准确，更甚至部分企业还采用纸上考勤，手写纸质记录的考核模式，从而对用工人员没有一个科学合理的综合评估，不能确保人力资源管理的及时性、合理性及其规划性，导致企业劳动用工管理的规划性较差、效率低下，不能更好的促进劳动用工管理。 2.3企业管理缺乏有效的激励机制。
创建劳动关系和谐企业工作情况汇报
创建劳动关系和谐企业工作情况汇报 一、提高认识，大力推动劳动关系和谐企业创建活动的开展 二、不断完善企业民主管理制度，努力构建企业内部稳定发展的良好环境 实践中，我们体会到只有强有力的制度和措施作保证，才能使创建劳动关系和谐企业活动落到实处。 第一，不断完善职代会制度。我们结合邮政企业实际，省公司、省会联合下发文件颁发了《河北省邮政企业职工代表大会实施细则》，对职工代表在会前、会中、会后应做的工作进行了详细安排，并对提高职工代表素质提出明确要求，具有很强的可操作性。全省154个基层单位全部按照规定建立完善了职代会制度，建制率达到100％。为了提高职代会质量，各单位均把职工代表培训作为提高职代会质量的着眼点，实行了职工代表述职评议和巡检制度，确保职代会制度严格按照其职权范围和规定认真落实，共有9个市局的职代会被地方评为星级职代会，促进了企业在和谐的环境中深化改革和健康发展。 第二，进一步深化局务公开工作。各局均成立了局务公开领导小组和监督小组，制定了局务公开制度和实施办法。在局务公开内容上，将职工关心的热点、难点问题作为公开内容。在形式上坚持以职代会为基本形式和主要形式，并建立公开栏，同时我们大力推广沧州局的职工“点题公开”制度和每月局领导出席的局情发布会制度，实现了多数职工关心什么，局里就如实公开什么，充分调动了职工参政议政的积极性。我们制订并下发了考核标准，定期对局务公开民主管理制度的落实情况进行横向互查、上下抽查，并将检查情况在全省通报，以此促进局务公开民主管理工作在基层不断完善和规范，并向科室、班组深化。推行局务公开使企业生产经营、重大决策和管理措施得到职工的理解和支持，有利地促进了企
企业劳动用工规章制度范本通用版
XX公司劳动用工规章制度范本 范本使用说明：黄石市人力资源和社会保障局制定的本规章制度范本可作为企业制定规章制度的模板使用，目的在于指导企业能够依法合规制定符合本企业特色的规章制度。本范本的内容没有覆盖劳动法律的全部内容，只是把法律上需要用人单位通过规章制度具体化的内容，以及需要重点强调的内容在规章制度里明确。企业可以参照本范本所拟定的各项条款结合本企业的实际情况增、减、删、改，制定适合本企业的规章制度，并须履行劳动合同法规定的民主程序方能生效。规章制度没有涉及到的内容以法律为准，若规章制度存在与法律冲突的条款则该条款无效。用人单位参照此范本制定规章制度不论在实体上还是程序上都必须符合法律，黄石市人力资源和社会保障局对适用参照本范本制定的规章制度的法律风险不负担任何法律责任。 目录 第一章：总则 第二章：人事管理制度 第一节：员工招聘录用 第二节：员工调动晋升 第三节：员工职业培训 第四节：员工薪酬福利 第三章：劳动管理制度 第一节：劳动合同管理 第二节：劳动时间及休息休假 第三节：劳动安全生产 第四节：保密与竞业限制 第四章：附则
第一章总则 第一条为加强劳动用工管理，维护员工和公司双方的合法权益，有效实现公司和员工双方劳动关系和谐，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本公司劳动用工规章制度包括人事管理制度和劳动管理制度。人事管理制度规定事项包括：员工招聘及录用、员工调动晋升、员工职业培训、员工薪酬福利、员工奖惩等；劳动管理制度规定事项包括：劳动合同管理、劳动时间及休息休假、劳动安全生产、劳动纪律等。 第三条本制度适用范围： （一）除遵照国家和地方有关法律法规外，相关事项的具体规定均依本规章制度执行。 （二）本规章制度适用于本公司聘用的全体从业人员。 （三）公司如有工作需要，对聘用的临时员工或任务性短期工，可参照本规章制度进行管理。 第四条公司人力资源管理部门负责本规章制度具体内容的适用。 本规章制度应当于员工入职当天以书面形式向其公示。 第二章人事管理制度 第一节员工招聘录用 第五条公司根据人员需求计划确定年度招聘计划。 依据招聘岗位的不同，明确不同的招聘方式。招聘方式主要有： （一）招聘会招聘：本市人才招聘会、外地人才招聘会等； （二）学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘； （三）媒体招聘：通过网络、报纸、电视、杂志等； （四）推荐招聘：公司员工推荐、社会推荐、自荐等； （五）委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等；
企业用工情况分析总结
**县企业用工情况分析总结 随着我县经济发展、进驻我县的企业数日益增多，据统计规模企业已达一百四十多家，主要分布于竹木制品、制衣、针织、矿业、食品、制造等行业；为更好的服务于企业用工，充分了解并帮助企业解决好问题，实实在在为求职人员和用工需求企业提供有效服务。今年来，我们通过走访、电话联系、问卷调查等方式深入企业进行调研，了解企业的用工情况，分析问题的成因，并提出相应意见建议，现总结如下： 一、企业用工的现状 我县共**个乡镇，以第四季度规模企业用工调查结果为例，有33家企业处于停产、半停产状态。剩余114家企业，其中*科技、***福建**等企业在职企业人员多且用工需求比较大，这些企业大多数位于经济开发区，为此这区域企业缺工较为严重；而地处乡镇的企业缺工较少，周边地区就能解决劳动力问题。据统计，规模企业缺工总数达1800人，较去年同期变化不大，其中经济开发区缺工达1200余人,从工种结构上看，最紧缺的岗位人员是车工和普工，缺工总数超过800余人，然后依次是技术工人、管理人员。 二、企业用工的突出问题及原因 1、招工难 ①招工难现象依然存在。我们在调查中发现，有些企业的普工岗位因设备比较落后、上班时间较长致使待遇不高，一些工种不受欢迎、没有发展前景，当地高新企业不多、行业面偏窄，在就业选择方面存在局限性等因素造成缺工现象。 ②技工招收难。有技术的劳动力全部往沿海发达城市就业，有返乡创业或就业意愿的人员甚少。而企业为了减少培训成本，只愿意招收有技术的熟练工人，也限制了一部分劳动力的就业需求。 ③招年轻劳动力难。我县年轻劳动力外出务工的较多，本地就业
的年轻劳动力进入工业企业的也相对较少。企业用人需求中，18-35岁年龄组劳动力始终供不应求。 2、留工难 ①部分企业主为了更大的盈利，想方设法降低用人成本，没有及时签订劳动合同，也没有为员工缴交社保，有时工资还不能及时兑现。 ②部分企业虽然待遇、条件不错，但某些岗位比较辛苦，工作时间较长等制约着企业招工。 ③部分企业缺乏一定的企业文化和人文关怀，难以留住员工。 3、季节性用工短缺 我县大部分企业都属于劳动密集型企业，企业的生产受到产品特点和订单的影响。因同行业之间淡旺季时间基本一致，并不适合淡旺季用工调剂，另一些企业许多技术工，和其他企业不好调剂；还有企业家顾虑担心员工借出去后，是否会准时回来等因素，我县开展淡旺季用工调剂并不顺利，所以企业旺季时大多数会采取加班弥补人力资源的不足。 三、解决企业用工问题的对策建议 1、强化公共就业服务 ①拓宽信息发布的渠道，便于农民工在内的广大求职者及时、全面了解到企业的用工信息。 ②举办好各类人力资源招聘洽谈活动，全年将组织各类招聘活动不少于10场，其中大型专场招聘活动不少于3场，其中针对农民工在内的困难就业群体举办“春风行动”、“就业援助月”、“春风送岗位”等专项活动； ③积极开展职业技能培训。一方面针对用工企业所需用工条件，对进城农民进行专门的技能培训，培训后推荐到企业就业，适当缓解企业用工紧缺。 2、引导企业加强内部管理 ①以提高最低工资标准为契机，引导我县企业逐步提升职工的工资福利待遇，借以提高我县整体的薪资水平，增强对外出人员的吸引
企业劳动用工制度流程
深圳市强流明光电有限公司规章制度 第一章总则 第一条?为规范本企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、司法解释和其他规定，结合本企业的实际情况，特制定本规章制度。 第二条?本规章制度适用于本企业的全体职工（适用于临时工），职工包括：管理人员、技术人员和普通职工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。 第三条?职工享有取得劳动报酬、休息、假期、获得劳动安全卫生保护等劳动权利，同时应当履行按照规定完成劳动任务、认真遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第四条?企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动条件和生产条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、用工自主权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章?企业劳动用工制度 第一节?职工招用与培训教育 第五条?职工应聘企业职位时，一般应年满18周岁（必须年满16周岁），并持有效居民身份证等合法证件。 第六条?职工应聘企业职位时，应已与其他用人单位合法解除或终止劳动关系，并如实填写《入职申请表》，不得提供虚假信息，不得隐瞒健康状况（患有或曾经患有慢性病、传染病的，患有或曾经患有过
重大疾病,治愈的，需提供医疗机构的证明），故意隐瞒的，一经发现，企业有权即刻解除劳动合同，无需支付经济补偿金。 第七条?职工应聘时提供的居民身份证、职业资格证书、学历证、失业证、解除和终止合同证明和离职证明等，必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业,弄虚作假的，一经发现，企业有权即刻解除劳动合同，无需支付经济补偿金。 第八条?企业应加强对职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行岗前培训、职业教育或在岗培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。 第九条?企业提供的专项培训经费、选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 第二节?劳动合同管理 第十条?企业招用职工应当签订书面劳动合同，自申请入职一周内签订，试用期限在劳动合同中约定，劳动合同由双方各执一份。 第十一条?企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期，合同期限不满6个月的，不设定试用期。 第十二条企业与职工应当按照劳动合同的约定，全面履行各自义务；企业遇特殊情况需要职工改变工作岗位和环境的，可以变更劳动合同约定的内容。特殊情况指：1、企业扩大或缩减需要搬迁新址的，2、职工原岗位因客观原因取消的、职工原岗位需减员的、企业内部调动的、职工不能胜任原工作岗位的。 职工到新岗位任职需接受企业的培训。
企业劳动用工管理现状及策略.pdf
我国的社会经济发展十分的迅速，在这个大背景之下，我国的各大企业之间的竞争也是日趋激烈。那么企业要如何提升自身的实力与社会竞争力，也是现在的社会经济中的重点。现代企业的发展过程中，人力资源是一项重要的资源，其在企业中的作用和地位是企业管理中不可忽视的。 一、企业劳动用工管理现状 中国企业劳动力和人力资源配置现状及存在的问题。从20世纪90年代以后，以信息技术为主导的知识经济逐渐到来，此时，中国经济也面临着重要转型，加快了计划经济向市场经济的步伐。在新的经济形势下，中国企业的劳动就业制度也开始发生一系列的变化。如何顺应时代的脚步，适应社会发展的潮流，促进企业的可持续发展，建立新的劳动关系等是一个很大的难题。社会经济的飞速发展，相关法律法规的逐渐完善，让现代企业不得不对自己提出更高的要求，人力资源在现代企业中有着不可忽视的地位和作用。为了合理有效的降低劳动用工成本，实现自身的科学快速的发展，各大企业必须要遵守法律、监督自我，创建一个优秀科学的劳动用工环境。但是，现在的很多企业采用的是非全日制的管理方式，并因为其管理手段的原因，让他们的劳动用工管理的工作变得非常的复杂，这个劳动用工管理越是复杂，其责任也就越是多样，长此以往，容易导致企业自身已经陷入了发展危机但是却还不知。所以，建立一个科学有效的劳动用工管理方式，对人力资源管理进行优化势在必行。 二、加强和完善企业劳动合同管理的重要性 在我国现行的《劳动合同法》中的相关规定，企业在与劳动者建立劳动关系时，需要按照国家规定签订劳动合同。在一份规范的劳动合同之中，必须要明确写出企业和劳动者之间的权力和义务，还要在其中合理的加上劳动保障、保险、工作福利、奖罚制度等一些条款，但是这对于很多的中小企业来说，他们并没有对这方面有太多的重视，也没有设置专业的管理部门，这就导致了他们在制定一些劳动合同之时，存在着许多的问题和不足，对企业的管理也会造成很多的不利影响。所以，在现代的企业劳动管理中，企业应该要设立一个专业的劳动管理部门，做到合同内容完全，合同条款合法、合理，并且还要保证合同具有可行性和明确性，才能有效的解决企业在人力资源管理方面的各种问题。 三、科学实施劳动定员管理 企业的人力资源配置之中，规范劳动用工管理，是促进一个企业发展的重要条件，也是最大程度发挥一个企业人力资源的基础。现代企业在经营管理的过程中，一定要结合现阶段的技术水平、管理模式对各岗位的人员需求进行评估，并且有效地制定出完整的定员计划。现代企业的劳动管理中，劳动定员是一个非常基础的管理工作，并且它具有非常强的实用性和技术性。它的工作内容包括了定员的编制、执行和调整，还有员工的日常标准管理。由于现在企业管理的不断升级，加上人力资源的改革和完善，企业对劳动定员也有了更高的标准，不但需要符合岗位的实际需求，还要对其生产水平和劳动力进行不断地提升，这将是促进一个企业发展的关键，需要引起管理层的高度重视。公司建立正确的管理理念。正确的管理理念和管理模式是实现企业可持续发展的重要基础和保证，企业的标准化可以改善劳动力就业和人力资源状况的配置，因此，我们必须建立正确的管理理念和管理模式创新。首先，企业应建立科学的劳动制度提高工作效益，学习大量的技能，利用强大的专业人才提高生产和创新，也就是增加他们的专业技能。其次，企业应加强对员工的关注，对员工的工作给予肯定和尊重，这样才能提高员工的归属感和责任感，增强企业的向心力和凝聚力，避免了高技能人才以及高素质人才的流失。最后，企业应营造良好的工作氛围，提供良好的工作条件，激励工人。应该把重点放在优化人力资源配置上，这不是一蹴而就，需要密切关注国家法律、法规的调整，省公司政策调整，及时调整人力资源配置相应解决方案、制度、业务流程等。 四、规避用工风险 在企业的劳动管理中，必须要根据有关的规定，在保护企业以及员工之间的权利和义务的基础之上，尽量的避免劳动管理的风险，如果企业决定解除与一位员工的劳动关系之时，必须要提前考虑下面几个问题：①如果要解除与一位员工的劳动关系，首先要尽量收集员工没有胜任此工作的证据。②可以根据员工的实际表现和能力素质，可以考虑对其进行培训和再教育，让其满足岗位的具体要求。③可以考虑将多次考核未通过的员工进行裁员。④对于那些已经决定开除的员工，必须要按照程序来决定，而且还要提前一个月对员工本人进行说好通知，并且要按照相关规定对其进行补偿。在企业进行劳动风险管理的时候，需要坚持维护自身和员工的合法利益为原则，全面的考虑来自各方面的影响因素，来解决合同签订与执行过程中发生的问题，避免各种劳动争议的发生。当由员工签订的劳动合同期满时，如果公司不想续签合同，员工应按照《劳动法》的有关规定，及时终止企业与员工的劳动关系，有效降低这段时间的风险和经济补偿的几率。如果由于某些客观因素，公司必须延迟员工的合同终止时间，对于与处理相关的问题，企业应遵守法律，坚持原则，并且不得在未经批准的情况下做出决定，而是要通过裁决部门或仲裁法院进行处理，从而最大限度地降低企业的劳动用工风险。对于严重违纪违规的人员依法终止劳动合同；对于一些知识和技能水平相对较低的老员工鼓励其提前退休，制定“内部员工待岗规定”，“内部员工退休规定”等制度，对一些员工进行退岗引导。 五、建立健全劳动保护机制 在企业的劳动管理工作之中，企业和员工之间的矛盾大多是不可避免的，长期以来，如何解决矛盾是企业在人力资源管理的主要问题。由于国内企业的不断扩张，管理模式的优化，及时建立一个完善的保障机制是非常重要的，是提高
国有企业劳动用工管理办法模版
劳动用工管理办法 (**年3月29日印发) 第一章总则 第一条为促进****建设集团公司(以下简称**集团)健康发展，规范劳动用工管理，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》以及**有关劳动用工的有关规定，结合**集团工作实际，制定本办法。 第二条**集团人力资源部是**集团劳动用工的归口管理部门，具体负责**集团劳动用工的管理工作。**集团各单位人力资源管理部门具体负责本单位劳动用 工的日常管理工作。 第三条**集团各单位及临时机构要严格按照**集团批准的人员编制进行劳动用工。因工作需要增加或减少编制时，应事先向**集团提出申请，经人力资源部审核，报分管领导同意，由办公会议审议通过后执行。 第二章用工管理 第四条**集团各单位劳动用工，人力资源部要在编制定员内，每年年初编制当年用工计划，经**集团办公会议通过后执行。 第五条**集团各单位因工作需要录用、聘用、调入的人员，要通过签订书面《劳动合同》的方式，依法与其建立劳动关系。具体劳动合同的签订按《****建设集团公司全员劳动合同制实施办法》办理。 第六条**集团员工根据所从事工作岗位性质的不同，按照有关规定，划分为“管理岗位”和“非管理岗位”。从事管理岗位工作的人员原则具备本科以上文 化程度，从事非管理岗位的人员原则具备大专以上文化程度。 第七条**集团员工由人力资源部统筹管理和统一调配，各单位内部调动由本单位人力资源管理部门负责。 第八条**集团集中招收收费、路政、治超以及专业技术人员时，要面向社会进行公开招聘。 第九条各单位聘用从事水电、锅炉、打印、清洁、炊事、保安、门卫、服务 区服务员、营业员、养护工等临时性、辅助性、季节性岗位的员工，实行劳务派 遣制度。各单位可以根据实际情况，选择具有合法经营资格的劳务管理单位，通过签订劳务派遣合同的方式进行劳动用工，**集团总部及所属各单位原则上不同这部分人员建立劳动关系。 第三章员工招聘 第十条员工招聘应按照“面向社会、条件公开、就地就近、平等竞争、择优
公司劳动用工管理制度(2020新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司劳动用工管理制度(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
公司劳动用工管理制度(2020新版) 第一章总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司和全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权
利。 第二章员工招用与培训教育 第5条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，并持有居民身份证、（暂住证）职业资格证、执业资格证、毕业证书等合法证件。 第6条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 第7条员工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、毕业证书、职业资格证书等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 公司录用员工不收取押金，不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。 第8条公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
关于企业用工情况的调查报告
关于企业用工情况的调查报告 企业用工模式是企业与劳动者之间建立劳动关系，本文将介绍对于企业用工事情的调查报告。 对于企业用工事情的调查报告(1) 按照2015年第6次区长办公会针对服务市场主体的有关要求，针对企业用工难、用工贵、用工乱的反映，我局高度重视，抽调精干力量，对辖区内30余家企业的用工事情进行了抽样调查，现将调查事情报告如下： 一、存在的咨询题及原因 (一)企业用工难咨询题 1、用工市场供求别平衡，技术工人流失严峻。受宏观经济妨碍，我区部分企业转型升级和技术革新未及时跟上市场需求，企业订单下滑，一方面企业生产总值呈负增长状态，能提供给工人的岗位逐步减少。另一方面，生产任务别饱和，职工实际收入减少，妨碍到职工个人及其家庭的正常日子开支，一些技术工人开始转向农林牧渔、消费、流通等行业。从走访的某企业事情看，2014年该企业后勤岗、技术岗和治理岗工人占比约为1:8:1，今年同期该项比例1:6:3，创造业工人流失咨询题突出。今年下半年各类聘请会，区内企业提供岗位同比下落53%，低端岗位需求收缩，其中创造业岗位同比下落80%以上。 2、招募平台使用率别高，储备人才难。目前，区内有21个公共就业服务机构，11家中介职业介绍机构，并且，在官方站和中国就业上还开发有特意的聘请供求窗口。除了开展日常工作外，每周三、赶场天和特殊的节点均要组织开展大型聘请会。今年以来，区人力资源市场组织开展各类聘请会44场次，累计介绍成功3812人。但是，由于各方面的原因，区内企业用工仍以职工内部推举为主，区人力资源市场聘请为辅，区内招募平台使用率别高，未能满脚市场需求。另一方面，我区还属于劳动力输出区，全区94.32万人，农业人口58万人，其中33.79万农村劳动力转移就业，要紧是在中西部地区和长三角、珠三角地区从事创造业和服务业。并且，受市场经济妨碍，在引进高中端人才方面的机制和配套环境还别具备吸引力，人才储备能力弱。目前，我区企业紧缺财务分析、成本预算、市场拓展、工程类中高级专业技术人才和关键岗位高技能人才。 3、企业文化建设别完善，稳定工人队伍难。专家认为：招别到人是待遇咨询题，留别住人是文化咨询题。调查的30余家企业，故意识建设企业文化的企业别到30%，关于我区企业来说，国有企业在企业文化建设方面基本保持既有模式，民营经济在这方面还需加强。在劳动力的供求关系发生深刻变化后，注重人才治理制度创新、将企业文化柔性层面的要求纳入制度体系，制造条件丰富职员精神文化日子，拓展职员进展空间，构建和谐劳动关系，让职员感受在企业工作有归属感、有奔头。如此，用工难的状况会得到有效缓解。 (二)企业用工贵咨询题 1、生产别饱和，用工成本占比提高。以齿轮行业为例，区内齿轮加工业市场输出产品以重型、大型汽车的配件为主，轻汽、微汽配件创造微乎其微，市场供大于求，导致抗宏观经济下行冲击力弱，目前齿轮经济疲软。以走访的一家民营齿轮厂为例，正常生产事情下有职员500人左右，平均工资3000元/月，用工成本占生产总值的16.6%;目前，由于订单下落，提供工作岗位减少，离岗发放日子费的职员达390余人。仅职工工资(含待岗职员日子费)和社会保险费两项人力资源成本支出就占生产总值的38.5%以上，企业经济负担增重。 2、学习意识薄弱，各项政策使用率低。目前我区企业大都未建立完备的培训机制，技能方面的培训要紧靠选派职员到上流企业学习，车间以师带徒的方式提高操作工人的技能，治理人员几乎靠自学成才和经验积存，职员培训支出占比较低。今年以来，区人力社保部门分别针对别同行业的市场主体组织劳动法规、社会保险、就业扶持以及技能提升、职称评定等相关培训十余场，但收效甚微。以9月30日组织的企业劳资干部培训为例，会务工作人
企业劳动用工管理制度
企业劳动用工管理制度 第一章总则 第1条为规范单位和员工的行为，维护双方合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合单位的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于单位所有员工；对特殊职位的员工另有约定的从其约定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条单位负有支付员工劳动报酬、为员工提供工作条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工录用与培训教育 第5条单位招用员工实行择优录用、任人唯贤的原则。 第6条员工应聘单位职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。 第7条员工应聘单位职位时，必须是未与其他单位保持劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、就业失业证、职业技能证书、工作年限证明等证件必须是本人的真实证明材料，员工应保证所提供材料的真实性和准确性，任何虚假信息一经查实，单位保留解除劳动合同的权利。 第8条单位在正式录用员工前，根据需要可以要求应聘员工接受健康检查。 员工被录用后，由单位为员工办理就业登记手续。 第9条单位录用员工，不收取员工的押金(物)，,不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 代办暂住证、工资卡等事项的，在代办完成后应及时归还员工的证件。 第10条单位对新录用的员工实行试用期制度，试用期根据劳动合同的期限确定，最长不超过6个月。 第1 1条单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。
企业并购价值评估
企业并购价值评估 摘要：企业并购是市场经济和现代企业制度相结合的产物,它在我国经济发展中的地位越来越重要。本文分析了我国企业并购价值评估中存在的问题，提出了相应的对策。企业并购对于增强企业决策的能力，提高企业决策科学性，防范企业决策风险具有重要价值。关键词：企业并购价值评估价值评估方法 一、我国企业并购价值评估的现状 在我国目前，对被并购企业进行整体资产或部分资产评估时，按规定仍以重置成本为主，同时辅以收益现值标准，以验证重置成本标准的评估结果。 在我国国有股的转让中，大量采用的方法是资产基础的评估方法。非常多的国有股转让价，都是以资产的账面价值或者评估价值为基础，经过一些调整计算得出。净资指标一直是我国国有股权转让定价的主要依据。现金流量折现的方法在境内很少得到运用。究其原因，主要是应用的条件受一定程度的限制，贴现现金流量法运用的前提是对自由现金流量和资本成本的准计量，而由于境内上市公司大量存在盈余管理行为，导致并购中使用的财务数据能反映企业真实情况，也就难以运用企业的财务报表来预测企业未来的现金流量同时，资本成本的估算中也搀杂了太多的主观因素。此外，贴现现金流量法的应需要专业化的中介机构来操作，然而，目前境内中介机构在以贴现现金流量法对上市公司股权进行估值的经验尚 不足。
二、我国企业并购价值评估存在的问题 （一）会计信息的不真实 目前，我国并购中的最大问题是会计信息的不对称，信息披露不透明、不清晰。 由此可见，虚假的会计信息使市场处于一种制度风险之中，投资者有可能由于市场制度的缺陷而不是自己的失误而蒙受巨大损失。（二）僵化的政策规定 国资委成立之前，财政部有规定：“国有股权转让给非国有单位时，每股转让价格不得低于经审计的公司近期每股净资产值”。国资委成立后规定：国有股权转让“底价的确定主要依据资产评估的结果，同时要考虑产权交易市场的供求状况、同类资产的市场价格、职工安置、引进先进技术等因素。尽管国资委开始考虑上市公司盈利能力和市场表现等动态的市场因素，但是它采取的仍然是以净资产为核心的估值方法。事实上许多国有资产在折股时可能高估不说，企业经过多年的运营，原有的资产有相当部分已不能产生像样的回报，以沉寂的、无活力的“冻结净值”换取同值的现金溢价显得十分的不公平。 （三）企业评估价值往往低于企业实际价值 我国目前的并购交易中，有许多企业的价值估计过低，经常以远低于企业真实价值的价格出售。这种现象可能是下述原因造成的：①代理人出卖所有权的问题；②行政干预；评估方法不当；④关联企业并购中的问题。
企业劳动用工管理现状及其优化策略
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4a16700379.html, 企业劳动用工管理现状及其优化策略 作者：吴晨冯圆 来源：《大东方》2019年第07期 摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加剧，现代企业的竞争其实就是 人力资源的竞争。因此，企业的劳动用工管理就成为了企业管理重要的组成部分。但从实际上看，我国大部分的企业都属中小企业，受企业自身限制及人力财力等方面的影响，很多企业的用工管理中都存在着一定的不足，本文在此基础上进行分析，思考企业劳动用工的现状及优化策略。 关键词：企业劳动用工；现状问题；优化策略 在市场经济快速发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈。人才就成为了企业的核心竞争力，当前，绝大多数的企业都纷纷开始对劳动用工进行管理，从而来优化人力资源的结构与水平，提升企业的经营发展，但是实际的成果却差强人意。调查显示，近年来，我国企业的员工流失率不断增加，虽说这是知识经济时代和我国人力资本市场流动性的一种体现，但是过高的员工流失率对企业的发展造成了严重的影响，甚至关系到了企业的正常运行，所以，在当前的市场条件下，企业需要积极的思考劳动用工管理现状，优化劳动用工中存在的问题，从而为企业的发展提供保证。 一、当前企业劳动用工管理的现状 1.法律意识淡薄 当前的大多数企业出于对利益的诉求，在与劳动者签订合同的时候以企业利益为中心，忽视了劳动者的利益，引诱劳动者签订不平等的用工协议。具体来看，这种不平等协议就是盲目的追求利益最大化，却不能给予劳动者平等的回报，不符合国家的劳动法律要求，为未来的劳动纠纷埋下了伏笔。同时，部分的劳动者关于法律方面的知识不够丰富，导致了其对劳动合同重视程度不高，劳动者在签订劳动合同的过程中没有仔细的阅读合同中的各项条款，导致劳动者陷入合同陷阱的情况不胜枚举，这些也都导致了企业劳动用工中的问题。 2.信息不对称导致的用工风险 信息不对称所导致的用工风险经常发生，主要表现在企业和劳动者之间的信息不对称。从实际上看，很多劳动者在应聘的时候会出于自身利益诉求的原因故意的使用虚假信息，例如虚高学历，虚报工作经验等，从而导致了企业在招聘后发现员工的技能与简历不符，影响了企业正常工作的开展，降低了企业人力资源的质量，从而产生企业用工管理的问题。 3.缺乏用工管理制度
劳动用工汇报材料
山西长治羊头岭永丰煤业有限公司 劳动用工和从业人员素质提升工程进展汇报 尊敬的各位领导、专家,大家好! 首先我代表山西长治羊头岭永丰煤业有限公司全体干部员工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 山西长治羊头岭永丰煤业有限公司经过一年多的艰苦努力,兼并重组整合项目已全部按照初步设计和安全专篇建设完成,现将我矿“从业人员素质提升工程进展” 和“劳动用工”作如下汇报: 一、矿井基本概况 山西长治羊头岭永丰煤业有限公司位于山西省长治县南宋乡永丰村西南角,行政区划属南宋乡管辖。是一座经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】37号文批复的整合保留煤矿,由长治县南宋乡永丰村永丰煤矿和长治县南宋乡长掌煤矿兼并重组整合而成,主体企业为山西长治羊头岭煤业有限公司,企业性质为地方国有控股企业。矿井设计生产能力60万吨/年,井田面积3.4431 平方公里,批准开采 3#、15#煤层,现开采3#煤层。资源储量截至2011年底3#、15#煤层共有储量3198 万吨,服务年限31 年。 二、从业人员素质提升工程进展情况: 目前我矿的从业人员准入和劳动用工管理工作已按照国家 各级管理部门的规定和文件精神完成,煤矿从业人员和劳动用工管理的相关资料、证照已准备齐全。我矿在从业人员准入管理过程中,严格执行国家各级管理部门的规定及文件精神,成立了由矿领导牵头,人事劳资科和信息科具体负责的从业人员准入和劳动用工管理机构,根据山西省矿井从业人员准入和用工管理投产验收工作流程、验收标准及相关要求,制定和完善了学历提升、技能培训等各项制度,并且有效 提升了职工素质和技能。（一加强相关学历准入与执（职业资格准入管理,并制定提升计