年度学院工作要点
年度学院工作要点
年是“十三五”开局之年，也是我院创建卓越院校的关键之年，今年学院工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照全省教育工作会的要求，紧紧围绕创建卓越院校这个中心、提高质量这个主题、推动发展这个要务、改革创新这个关键、立德树人这个根本、和谐校园这个重点，以省属高校巡视反馈意见整改落实为重要抓手，以内涵建设为主攻方向、以深化改革为根本动力、以依法治校为可靠保障、以加强党的领导为坚强保证，创新发展思路、规划发展路径、破解发展难题，促进学院各项事业再上新台阶。
一、全力整改，切实抓好巡视组反馈意见的落实
就巡视组反馈的五大方面的个问题，要制定切实可行的整改方案，建立问题清单，强化整改措施，把整改任务层层分解，明确牵头领导、责任部门、责任人和完成时限，及时跟踪督办，传导工作压力，实施逐一销号，确保如期如质完成整改任务。（牵头领导：翟惠根、李国春、杨铭、韩立路、窦铁生、蒋衡湘，责任单位：党政办、组织人事部、纪检
监察室、审计处、科技产业处、计财处、招生处、学工部、总务后勤处、基建办等）
二、科学谋划，做好学院“十三五”发展规划编制工作
“十三五”是学院抢抓机遇，内涵发展，特色发展的关键时期，学院以制定学院“十三五”发展规划为统领，全面审视学院办学理念与顶层设计，科学设定学院“十三五”主要目标、发展重点和主要措施，高质量完成学院“十三五”发展规划的编制工作，以切实的新愿景统率发展大局。（牵头领导：翟惠根、王中军，责任单位：党政办、发展规划和校企合作办）
三、内涵发展，着力推进卓越院校创建工作
今年要把创建卓越院校作为头等大事来抓，在人财物上给予最大的支持。创建卓越院校是关系到学院发展、关系到每一位教职工切身利益的一件大事，全院上下要齐心协力，努力工作，力争年内申报成功。（牵头领导：翟惠根、李国春、王中军，责任单位：发展规划和校企合作办、相关处室、系部）
四、特色发展，狠抓教案重点项目建设
扎实做好已立项教案重点项目的建设和验收工作，整合资源，凝炼特色，合力打造品牌专业、课程，年内力争申报立项个省级重点项目，确保国家级项目有突破，为卓越院校创建夯实基础。（牵头领导：王中军、唐陶富，责任单位：教务处、发展规划和校企合作办、各教案系部）
五、创新发展，继续深化教育教案改革
要以校企合作、协同创新为首要抓手，做好实训基地建设、专业和课程建设、技能大赛与毕业设计、专业技能抽查，完善内部教案诊断与改进，建立健全质量评价与监督体系，强化创业创新和人文素质课程开发，不断优化人才培养方案，切实提高教案质量。（牵头领导：王中军、唐陶富，责任单位：教务处、、教案督导高职研究室、各教案系部）
六、统筹协调，强化干部队伍和师资队伍建设
、抓好队伍。领导班子要强化“四个意识”，做政治上的“明白人”，要带头谋事创业，敢抓敢管、身先士卒；中层干部要进一步强化执行力和创新力；广大党员干部一定要严守纪律和规矩，不折不扣地完成好组织交给的工作任务。（牵头领导：李国春，责任单位：组织人事部、各党（总）支部）、加大急需人才引进力度。仔细落实年人才引进和招聘计划。以专任教师“双师”素质能力提升和专兼结合“双师”结构教案团队建设为重点，做好“双师型”教师资格认定，加快“双师型”教师队伍建设。（牵头领导：李国春、王中军，责任单位：组织人事部、教务处、各系部）
、抓好“三风”。要把“校风、教风、学风”建设作为抓内涵的重要载体，持之以恒抓紧抓实抓出成效。继续开展“师德师风建设年活动”，建立师德师风综合考核评价体系，把师德师风考核结果作为职称评聘、教师聘用、评先评优的重要依据，
大力表彰“德教双馨”的优秀教师。（牵头领导：李国春、王中军，责任单位：组织人事部、教务处、教案督导室、各系部）
七、全员参与，大力推进招生就业工作
生源是学院生存的根本，生源质量是学院发展的重要前提条件，年的招生工作方案一定要适应高等教育宏观环境和职业教育“十三五”发展形势，根据学院实际、生源形势和全省招生政策的调整，在完成招生计划的前提下，想方设法提高生源质量；在稳定招生规模的前提下，循序渐进地调整生源结构。自今年起，除公开招收名护理、助产中职学生外，全面停止中职学生招生。同时，严格招生纪律，推行“阳光招生”。做好成人招生和各类培训工作。（牵头领导：韩立路、罗敏杰，责任单位：招生处、成教部、中职部以及各处室、系部）
高度重视毕业生就业创业工作，要以提高毕业生就业质量为抓手，促进毕业生充分就业、创业；拓宽毕业生就业渠道，新建一批相对稳定的就业基地；注重对学生的就业创业教育，帮助学生树立正确的就业观、择业观和创业观；邀请优秀毕业生回校作报告，激发学生热爱专业，勤奋学习，立志成才的积极性。要进一步提高就业率、就业质量和就业满意度，确保“就业畅、招生旺”的良好局面。仔细安排，做好
年学生实习工作。（牵头领导：韩立路，责任单位：就业处、各系部）
八、多措并举，着力推进干部人事分配制度改革
一是优化内设机构与编制调整工作，严格按编制设置学院内设机构，逐步优化人员结构。行政人员向教案一线和学生管理一线倾斜，改变行政人员与教案人员比例倒挂现状，真正实行“小机关、大教案”；二是推进新一轮中层干部竞聘上岗，实行干部轮岗交流，建立能上能下、能进能出的干部管理体制，解决干部超职数问题；三是建立和完善目标管理考核体系，逐步建立对行管、教案、后勤等不同岗位人员的考核标准，细化考核指标，强化过程考核，用好考核结果，使目标管理真正起到促进工作的作用；四是大幅减少临聘人员，压缩长聘人员数量；五是深化分配制度改革，拉开绩效工资档次，建立多劳多酬、优劳优酬的分配制度，提高广大教职工工作积极性。（牵头领导：李国春、刘晓兰，责任单位：组织人事部）
九、协调发展，做好办学条件和民生改造两件大事
、加快院本部二期工程项目建设步伐，确保第四学生公寓九月初投入使用，做好第四教案楼、第五、六学生公寓、科技楼、职教中心、体育馆项目开工前期准备工作，年内启动第四教案楼、体育馆项目建设，尽快整合资源，改变一校三址的办学格局。加强校内有关设施设备的维修，做好各校
区绿化、美化、亮化和净化工作。同时，年内启动院本部山水新城职工住宅小区建设，阳光小区二期工程月底前交房。（牵头领导：窦铁生，责任单位：总务后勤处、基建办）、加强科技产业工作。做好各级各类课题申报与结题组织工作，科研立项要在质与量上有新突破。抓紧附属医院第二住院大楼工程进度，加快医院医疗设备更新步伐，以适应社会发展需要；实习农场在注重社会效益和教案效益的同时，在经济效益上要有新突破。继续支持附属学校各项建设。（牵头领导：杨铭、李晶，责任单位：科技产业处、附属医院、实习农场、附属小学）
、加强对校企合作的领导，完善系部企合作的管理办法，实现系部与企业共建专业、课程和实习实训基地，共同培养“双师型”教师，力争年内有家以上企业与系部紧密合作。（牵头领导：王中军，责任单位：发展规划和校企合作办、各系部）
十、规范管理，不断提高服务水平
、规范办文、办会，加强督查督办、档案、统计、印信、史志、信访、接待、教育阳光服务中心等工作。（牵头领导：翟惠根、李国春、韩立路，责任单位：党政办）
、科学编制年财务综合预算，严格财务管理，开源节流，节本增效，坚持预算内开支；加大现有债务化解和项目建设、实验实训设备资金等筹措力度，确保学院重大项目和重点工