20XX年组织员述职述廉报告
20XX年组织员述职述廉报告
篇一：20XX年干部个人述职述廉报告
20XX年干部个人述职述廉报告
20XX年，我在县委、县政府的正确领导和供销社全体同志的支持下，以科学发展观为指导，认真执行上级方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下：
一、政治思想表现
我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与供销社保持一致，树立正确的世界观、人生观和价值观，具有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，具有很强的事业心、责任心，一心扑在工作上，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、工作业绩
（一）改革改制任务基本完成。在县改革指导小组的正确领导下，我努力克服摊子大、人员多、包袱重等诸多困难，攻坚破难、扎实推进，县供销社列入改革改制范围的26家企业，已终结破产程序的24家、完成深化改革的2家，涉及职工2331人，累计兑付职工权益6511万元，确保了职工的权益兑付和企业的社会稳定。
（二）“新网工程”扎实推进。依托新合作超市有限公司，我先后建设了5家乡镇现代化超市直营店，并建设村级加盟店、特许经营店等600余家，初步搭建了县、乡、村三级新型流通网络；我创新农资经营服务方式，大力实施低碳减排施肥模式项目，通过大力宣传、技术培训、现场示范、贷款贴息、风险投保、直供到户六大措施，落实示范基地24000余亩，推广新型低碳减排雷力海藻肥3000余吨。组建了大型综合农资配送中心，发展乡村级连锁加盟店500余家，全面提升为“三农”服务水平；我狠抓农产品经营服务体系建设，完善了清河镇、辛店两个棉花专业合作社的运行机制，为其提供优质化肥1000吨，农膜20吨，扩大棉花种植面积20000亩，发展“赛安健食”标准化蔬菜生产基地500亩，建立大棚蔬菜基地120亩。
（三）招商引资有新进展。我引进的一期投资1.3亿元的大华城市生活中心项目开业后，受到各方关注。二期工程4栋安置楼主体已经完工；与台湾客商合作投资3000万元，新上生产能力为2万绽的纺纱项目，年底可投产；青岛青纺联与宏润公司合作，投资5000万元，建设生产规模为3万纱锭的纺纱项目。今年以来，我共争取全国总社及省市社发展资金115万元。
（四）发展后劲不断增强。我全力打造“惠民棉种”品牌，在新疆阿克苏地区库车、新河两县分别建设良种繁育基地15000亩和高产示范田20000亩，实现了长期扎根新疆的目标；根据我县房地产的发展和县社旧房改造的需要，我成立了悦豪物业公司，配备和培训了专业人员，制定和完善了管理规程；我不断拓展经营渠道，加强县社亿豪担保公
司与滨州翰丰公司的合作，增强了经济实力。
（五）维稳安全工作常抓不懈。我始终把稳定和安全工作为头等大事抓紧抓实，在解决好职工生产生活困难的同时，坚持把和谐稳定工作抓在手上，立足抓早、抓小，及时化解一些苗头性问题，努力使各种不稳定因素消除在萌芽状态，全年没有出现影响稳定的重大信访事件和安全责任事故。
三、廉洁自律方面
今年以来，我认真学习了《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。我能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行供销社党委关于党风廉政建
设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。
四、明年的打算
回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。新的一年，我将努力做到以下几点：
(一)加强自身业务学习。继续加强学习，掌握做好供销工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、尽职履责、公正公平、廉洁自律。
(二)加强供销社人员管理。我将贯彻“以人为本”的管理思想，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提
下，积极开展从业人员的思想政治教育和业务学习活动，提高思想认识，增强工作责任心，认真学习有关规章制度和业务知识，不断提高业务技能和综合素质，努力推动供销社工作再创新水平、再上新台阶。篇二：20XX年述职述廉报告—办公室
20XX年述职述廉报告
（述职人：**部***）
本人于****年**月担任********一职，主要负责公务接待、机关食堂、机关车队、文字综合、后勤管理及相关安全工作。现就本年度工作完成情况、廉洁自律情况以及20XX年工作计划安排情况汇报如下。一、20XX年工作完成情况
（一）规范工作标准，明确岗位职责，工作服务质量显著提升
一是根据部门实际业务，总结日常管理经验，进一步规范岗位职责，细化工作要求，提高工作质量，使后勤各岗位人员明确本岗位具体工作内容和工作标准。二是结合公司绩效考核工作，加大日常监督管理力度。在公司绩效考核工作开展之前，部门已经对各岗位重新制定并下达了考核标准。在绩效考核工作开展之后，各岗位能够积极主动的配合部门实施考核监督管理工作，逐步从原有的“被动工作”向“主动服务”转变，工作态度明显改善，工作质量得到有效提升。
（二）简化管控流程，细化工作内容,安全管理工作有效实施
一是日常安全检查由原来的一日五检，调整为一日两检，即门卫早上交接班后巡检一次，晚间人员离岗后巡检一次。简化次数的同时，要求巡检人员提高安检工作质量。二
是将日常安全检查内容细化到具体区域和设施设备，将所有的安全检查项目涵盖其中，确保安全检查无漏项。通过规定巡查时间、规范巡查内容等方式提升安全检查工作质量，使安全工作更加注重实效性。三是积极组织开展安全培训。全年组织部门人员开展安全学习培训**次，组织所有机关人员开展安全培训和应急演练活动*次，各项安检记录、培训记录和隐患台账留痕清晰、完整。
（三）修缮老旧设施，改善使用功能，机关办公环境不断加强
办公楼设施、设备老化问题日趋严重，为了保证机关员工能有一个良好的办公环境，部门积极开展各项维修和改造工作。一是修缮老化陈旧设施。2月末，对办公楼门卫值班室、机关车队办公室和库房的进行改造，彻底解决了一直以来门卫与机关车辆驾驶员混合办公和物品堆放混乱的问题。5月中旬，对办公楼楼顶防水进行维修，有效缓解了因办公楼顶防水层老化造成的多处渗漏情况。8月中旬，对办公楼坍陷的排污主管道进行维修，使办公楼排污系统恢复顺畅。10月份，利用“十·一”黄金周，对机关食堂进行改造，增添设施、设备，使机关员工用餐环境得到良好改善。11月上旬，进入供暖期后，安排后勤维修人员，对机关办公楼的供暖管道进行清洗，有效缓解了机关办公楼冬季供暖温度差的历史问题，室内温度上升明显。二是严格控制维修成本。对
于各类维修，部门要求维修人员，能够进行修复的绝不购买新品更换，能够重复利用的，必须留存备用，开展维修工作的同时，进行有效节约和成本控制。据不完全统计，本年度由后勤维修人员进行维修的项
目共****处，为公司节省维修费用**万余元。
（四）坚持有利公务，科学组织调控，各项公务活动顺利开展
一是积极配合****和相关组织单位，落实好各项重要会议和大型公务活动的工作要求。根据实际用车情况，比较使用车型，平衡景区运力，科学组合，制定高效、实用的服务计划与实施方案，确保各类公务活动顺利开展。二是加强与景区一线的沟通协作，同景区运营部组织、落实好各类会议和活动用车。重要活动和重要节点亲自到会务组与一线工作人员并肩作战。全年共接待各类重大会议和活动十余次，累计组织落实服务用车**余台次，得到了上级单位和接待部门的高度评价。
（五）优化餐饮结构，提升用餐环境，构建绿色生态餐饮文化
一是增加和完善基础设施。根据公司领导指示，利用“十·一”黄金周三天时间，对机关食堂进行了局部改造。通过增设景观画，木质百叶窗，生态鱼缸、餐椅桌垫、咖啡机等设施和设备，提高机关员工的用餐舒适度。使机关员工
能在温馨、舒适的环境下用餐，机关食堂的用餐环境得到明显改善。二是提升机关员工用餐标准。“十·一”黄金周过后，公司将机关员工的午餐餐标从原来的**元/人，提升至**元/人。餐饮标准的提升，体现了企业对员工的人文关怀。彰显公司人性化管理的同时，带来的是餐饮结构的多样化体现，餐饮结构更加丰富，食品质量不断提升。三是加强食品安全管控。从食品原料采购入手，主要食材以基地配送菜品和肉类为主。选定3—5家菜品供应商，在基地食品供应不足和空