班组工作手册(1)

班组工作手册(1)
班组工作手册(1)

中海油能源发展采油技术服务公司采油工程研究院

班组工作手册

编写人:

审核人:

批准人:

采油工程研究院

二○○八年八月

(这是班组工作手册的封面,封面后第一页是目录,目录后面是手册内

容)

1.总则

1.1 为明确班组责任分工、工作标准,规范班组成员行为,提升员工队伍素质,提高工作和服务质量,实现班组管理规范化,工作精细化,质量品牌化,保证设备设施完好高效运行,特制订班组工作手册。

1.2本手册适用于油气地化班。

2.职责分工

2.1 班组职责

2.1.1 按质、按量、如期、安全完成实验中心下达的各项指标。

2.1.2完成研究院和实验中心交给其它任务。

2.2.岗位设置

有机地化班组

2.3.岗位职责

2.3.1 班组长岗位职责

2.3.1.1全面能够负责地化组检测工作。

2.3.1.2能够负责提出地化组人员的技术培训和考核计划。

2.3.1.3能够负责安排组内人员工作,确保按照计划和检测流程认真、准

确、公正地完成各项检测任务以及研究任务。

2.3.1.4能够负责组织提出地化组需要开展的新技术、新项目并编制方案。

2.3.1.5能够负责提出地化组材料、仪器、设备购置、维修和报废计划。

2.3.1.6能够负责组织贯彻执行质量管理体系文件,定期检查贯彻实施情

况。

2.3.1.7能够负责组织对地化组人员的考核和奖惩。

2.3.2. 热解分析岗位职责

2.3.2.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照岩石

热解作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.2.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握有机地化专业检测技术、

误差理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.2.3按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准

确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.2.4能够负责热解岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫

生。

2.3.2.5能够负责按规定妥善保管热解岗试剂、药品、材料及危险品。严

格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.2.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.3. 有机碳分析岗位职责

2.3.3.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照有机

碳作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.3.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.3.3按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准

确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.3.4能够负责有机碳分析岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境

清洁卫生。

2.3.3.5能够负责按规定妥善保管有机碳分析岗位试剂、药品、材料及危

险品。严格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.3.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.4. 干酪根分析岗位职责

2.3.4.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照干酪

根分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.4.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.4.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保

证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.4.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

2.3.4.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严

格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.4.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.5.反射率测定分析岗位职责

2.3.5.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照镜质

体反射率测定作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.5.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.5.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保

证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.5.4能够负责镜质体反射率测定岗位仪器设备的维护、保养,保持测

试环境清洁卫生。

2.3.5.5能够负责按规定妥善保管反射率测定岗位试剂、药品、材料及危

险品。严格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.5.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.6. 孢粉颜色分析岗位职责

2.3.6.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照孢粉

颜色指数测定作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.6.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.6.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保

证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.6.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

2.3.6.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严

格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.6.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.7. 干酪根显微组分鉴定岗位职责

2.3.7.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照干酪

根显微组分作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.7.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.7.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保

证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.7.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

2.3.7.5能够负责按规定妥善保管干酪根显微组分鉴定岗位试剂、药品、

材料及危险品。严格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.7.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.8. 氯仿沥青“A”分析岗位职责

2.3.8.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照氯仿

沥青“A”分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.8.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.8.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保

证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.8.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

2.3.8.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严

格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.8.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.9.族组分分析岗位职责

2.3.9.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照抽提

物和原油族组分分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.9.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.9.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保

证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.9.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

2.3.9.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严

格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.9.6完成领导分配的临时性工作。

2.3.10. 饱和烃分析岗位职责

2.3.10.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照饱和

烃分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

2.3.10.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差

理论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写

样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.10.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保

证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

2.3.10.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

2.3.10.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严

格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

2.3.10.6完成领导分配的临时性工作。

3.岗位技能要求

3.1班组长岗位技能要求

3.1.1能够全面掌握地化组全部分析项目的相关知识,能够负责地化组检测

工作。

3.1.2能够负责提出地化组人员的技术培训和考核计划。

3.1.3能够负责安排组内人员工作,确保按照计划和检测流程认真、准确、

公正地完成各项检测任务以及研究任务。

3.1.4能够负责组织提出地化组需要开展的新技术、新项目并编制方案。

3.1.5能够负责提出地化组材料、仪器、设备购置、维修和报废计划。

3.1.6能够负责组织贯彻执行质量管理体系文件,定期检查贯彻实施情况。

3.1.7能够负责组织对地化组人员的考核和奖惩。

3.2. 热解分析岗位技能要求

3.2.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照岩石热解

作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.2.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握有机地化专业检测技术、误差

原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.2.3按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可

靠,对检测质量能够负责。

3.2.4能够负责热解岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

3.2.5能够负责按规定妥善保管热解岗试剂、药品、材料及危险品。严格执

行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.3. 有机碳分析岗位技能要求

3.3.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照有机碳作

业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.3.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理论、

质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.3.3按规定认真填写原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可

靠,对检测质量能够负责。

3.3.4能够负责有机碳分析岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁

卫生。

3.3.5能够负责按规定妥善保管有机碳分析岗位试剂、药品、材料及危险品。

严格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.4. 干酪根分析岗位技能要求

3.4. 1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照干酪根

分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.4.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理

品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.4.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证

检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.4. 4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

3.4.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严格

执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.5.反射率测定分析岗位技能要求

3.5.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照镜质体反

射率测定作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.5.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理论、

质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.5.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检

测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.5.4能够负责镜质体反射率测定岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环

境清洁卫生。

3.5.5能够负责按规定妥善保管反射率测定岗位试剂、药品、材料及危险品。

严格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.6. 孢粉颜色分析岗位技能要求

3.6.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照孢粉颜色

指数测定作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.6.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理论、

质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.6.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检

测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.6.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

3.6.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严格执

行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.7. 干酪根显微组分鉴定岗位技能要求

3.7.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照干酪根显

微组分作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.7.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理论、

质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.7.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检

测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.7.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

3.7.5能够负责按规定妥善保管干酪根显微组分鉴定岗位试剂、药品、材料

及危险品。严格执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.8. 氯仿沥青“A”分析岗位技能要求

3.8.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照氯仿沥青

“A”分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合

格的检测报告。

3.8.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理论、

质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.8.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检

测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.8.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

3.8.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严格执

行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.9.族组分分析岗位技能要求

3.9.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照抽提物和

原油族组分分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.9.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理论、

质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.9.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检

测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.9.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

3.9.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严格执

行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

3.10. 饱和烃分析岗位技能要求

3.10.1遵守职业道德,认真执行质量体系文件有关规定,严格按照饱和烃

分析作业指导书开展检测工作,保证检测不受外来因素干涉,出具合格的检测报告。

3.10.2熟悉本中心质量方针和质量目标,掌握地化专业检测技术、误差理

论、质量监控及计量法规有关知识,不断提高业务水平。按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.10.3按规定认真填写样品流转单、原始记录及仪器设备运行记录,保证

检测结果准确可靠,对检测质量能够负责。

3.10.4能够负责本岗位仪器设备的维护、保养,保持测试环境清洁卫生。

3.10.5能够负责按规定妥善保管本岗位试剂、药品、材料及危险品。严格

执行“保护委托人机密和所有权程序”,保证诚实、公正。

4.工作标准

4.1 地化组工作标准

4.1.1 热解分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.2 有机碳分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.3 干酪根分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.4.反射率测定分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.5有机元素分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.6 孢粉颜色分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.7 干酪根显微组分鉴定岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.8 氯仿沥青“A”分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.9族组分分析岗位工作标准

-见作业指导书

4.1.10饱和烃分析岗位工作标准

-见作业指导书

5.岗位责任制

5.1 现场管理责任制

5.1.1 班组长现场管理责任

5.1.1.1做好地化组工作计划,做到有条不紊。

5.1.1.2组织地化组相关人员开展地化实验分析。

5.1.1.3 协调好员工之间的关系,以提高员工的工作积极性。

5.1.1.4 控制实验进度和实验分析目标。

5.1.1.5 监督实验过程,对实验结果进行审核。

5.3 安全管理责任制

参照研究院安全管理规定。

5.4 质量责任制

5.4.1 严格执行地化组的相关国家标准,行业标准;

5.4.2 严格执行地化组的各个项目作业指导书;

5.4.3 执行分析实验报告的三级审核制度;

5.5 设备维检责任制

5.5.1 做好设备的定期保养;

班队工作手册

20 ——20 学年度班队工作手册 学校 班级班主任 中队辅导员

目录 1.常州市中小学班主任工作管理办法(试行)...............特1 2.常州市少先队中队辅导员主要职责...........................特5 3.中小学生守则......................................................特6 4.小学生日常行为规范(修订).................................特7 5.第一学期班队概况、班队委调整情况记录 (1) 6.第二学期班队概况、班队委调整情况记录 (2) 7.学生基本情况登记表 (3) 8.三年级《少先队辅导员工作纲要(试行)》工作内容 (5) 9.第一学期班队工作计划 (6) 10.第二学期班队工作计划 (7) 11.工作日志 (8) 12.班队小岗位安排 (12) 13.每周班队工作安排 (13) 14.特色活动特色奖章记录 (33) 15.参与学校或社会活动记录 (35) 16.学生个案记录 (37) 17.班队集体和个人所获荣誉记录 (39) 18.班队大事记 (40) 19.第一学期班队工作总结 (41) 20.第二学期班队工作总结 (42) 21.备忘录 (43) 22.常州市中小学班队工作手册使用说明 (44)

常州市中小学班主任工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条班级是学校对学生实施素质教育的基本单位。班主任是班级工作的引导者、协调者和促进者,是青少年学生形成优良品德、健全人格的导师,是沟通学校教育、家庭教育和社区教育的桥梁。为更好地对青少年学生实施素质教育,创造“使每一个学生都能获得全面发展”的优良育人条件,提高班主任工作的专业化发展水平,特制定本办法。 第二章班主任工作目标和任务 第二条班主任工作目标:根据党的教育方针,遵循学生身心发展规律,从学生实际出发,创设健康向上、管理科学、富有团队精神和合作意识的班集体;指导学生确立正确的发展目标,把握学生发展的状态,形成良好的师生关系,促进每一位学生全面和谐发展。 第三条班主任工作的基本任务:引导学生并共同确定切合班级实际的发展目标,制订班级工作计划,建立班级管理制度;重视过程性评价,建立学生发展性评价机制;协调家校关系,组织班级教育活动;保护和发展学生的学习情趣,关注学生个性特长养成,提高学生自我教育、自我管理、自我评价的能力,促进学生良好行为习惯和高尚道德品质的形成。 第三章班主任工作职责和要求 第四条进行班级日常管理。制订班级工作计划,建立学生档案,形成班级管理机制,指导班委会、班级团(队)开展工作,发挥班团(队)干部的带头作用,提高学生的自理能力,把班级建设成为奋发向上、团结友爱的集体;重视学

集团公司加强班组建设的意见

集团公司加强班组建设的意见 为进一步加强班组建设,夯实管理基础,增强发展活力,提升企业整体竞争力,根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工[2009]52号),结合集团公司实际,现对加强班组建设工作提出如下意见。 一、指导思想和基本原则 指导思想:坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,不断完善班组管理运行机制,以安全优质高效完成生产经营任务为目标,以落实岗位责任制为核心,以完善班组各项规章制度为保证,以提升员工队伍素质为重点,不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力,打牢企业强基固本的平台,为建设国内一流综合性能源集团奠定坚实的基础。 基本原则:加强班组建设要立足集团公司发展战略,着眼提高基础管理水平,按照生产经营目标要求,贯彻“以人为本”的理念,坚持班组建设与企业战略相统一,员工进步与企业发展相统一,共性推进与个性创建相结合,继承传统与改革创新相结合的原则,讲求科学性,突出操作性,注重针对性,实现管理理念有新突破,方式方法有新探索,完善机制有新举措,转变作风有新成效。 二、总体目标和主要任务 总体目标:通过持续加强班组建设工作,使班组管理实现制度化、规范化、科学化,形成企业整体优势,提升核心竞争力。力争用三年左右的时间,涌现一大批学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组;把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强,具有开拓创新意识的基层管理者;把班组员工培育成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信的企业劳动者。 主要任务:建立有效的管理体系和科学的评价体系,形成推动企业基础工作上台阶的长效机制。通过加强班组思想文化建设、基础建设、创新建设、技能建设、安全健康环保建设、民主建设和班组长队伍建设等内容,建立实用的班组管理制度,培育健康向上的班组文化,形成快乐工作的氛围,打造优良的工作环境,最大限度地调动班组员工的积极性和创造性,真正把班组建设成为战斗的集体、和谐的团队。

班组标准化建设工作手册(范本)

精品文档 (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日

目次 前言...................................................................................................................................................................................... II 一班组概况.. (1) 二基础资料管理 (2) 三年度工作目标 (4) 四安全建设 (4) 五专业管理 (7) 六优质服务 (7) 七班组培训 (7) 八民主建设 (10) 九思想文化建设 (11) 十创新活动 (12) 十一班组对标与定级考评 (14)

前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。

****班标准化建设工作手册 一班组概况 1、班组愿景 [内容](由各班组员工共同制定) [说明] 班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,紧扣公司和员工共同发展的目标,围绕班组工作实际,结合员工自身状况,具有合理性和可操作性,能够引导班组团队建设,提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。 2、班组简介 [内容] ****班成立于****年**月**日,现有班组成员**人,其中党员**人,高级职称**人,中级职称**人,初级职称**人,高级技师**人,技师**人,高级工**人,中级工及以下**人。平均年龄**岁。 [说明] 反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。 3、班组职责 [内容] 1)负责****(注:工作范围、区域,如某变电站)的****工作(注:具体工作内容,如变电站设备巡视、倒闸操作等)。 2)负责……。 …… [说明] 应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、岗位设置及其工作标准 [说明] 岗位设置应与省公司要求一致。 5、班组成员 [内容]

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案 一、目的 随着车间标杆班组建设活动的展开,各个班组相继不同程度的开展了相关活动,生产管理部在近期的多次检查中,发现存在许多突出问题,为了持续推进车间班组建设工作内容,保证班组“六力”得到明显提高,特制订本方案。 二、适用范围 生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析 班长不认可 标杆班组建设推进缓慢的原因 车间负 责人不认同 认 可度低 文化水平 低 部分车 间主任学历 班长学 历低 员工学 硬件设施缺 乏 班组无活 动室 无班组黑板 制度不适合 活动经费缺乏 生产期间三班倒,工作量大时间 停车期间,检修任务重,员工放 二分 一分中心 成效不明显 短时间效果不明显 员工理解不到位 工作量大 多项工作同时进行 人员流动 无激励政策 资金 交流时间少 车间与车间交 中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习,让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理,引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导,对于班组进行的活动进行监督,对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况,制定适合本中心的班组建设,可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况,制定切实符合本车间的标杆班组推进方案,做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会,每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果,取长补短,共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如:可以集体出去旅游等团体活动,以增加班组向心力。 生产管理部

班队工作手册(doc 37页)

使用说明 1. 为进一步加强和改进未成年人思想道德建设,贯彻团中央、教育部等中央八部委《关于进一步加强少先队工作的意见》精神,共青团常州市委、常州市教育局、少先队常州市工作委员会在广泛深入基层学校调研的基础上,结合学校实际情况,将班主任工作与中队辅导员工作有机整合,制定了常州市《班队工作手册》。本手册2006年8月第一版在全市部分中小学试用,2008年8月重新修订。 2.《班队工作手册》收录了《常州市中小学班主任工作管理办法(试行)》、《少先队辅导员管理办法(试行)》、《中小学生守则》、《小学生日常行为规范(修订)》、《中学生日常行为规范(修订)》、《少先队辅导员工作纲要(试行)》等班队工作和学生培养指南。班主任(中队辅导员)使用《班队工作手册》前要认真阅读,理解内化,并逐步外化为自己的教育教学行为。 3.《班队工作手册》由班主任(中队辅导员)用钢笔或黑色水笔填写。开学初填好《中队概况表》、《学生发展现状分析》,对照《少先队辅导员工作纲要(试行)》分年级工作内容和班级(中队)工作计划,做好班级、小干部(小岗位)的设置和选聘工作;学期中及时记录岗位轮换等情况,认真填写《每月工作安排及记录》、《班队活动设计方案》、《学生个案研究记录》、《雏鹰争章记录》、《班级成长备忘录》等;学期结束做好班级工作总结。 4.《班队工作手册》中所有项目内容记录要真实,相关时间、地点、人数、姓名、事件等要准确,内容选择要适当。 5. 《班队工作手册》将作为今后各类少先队、德育工作检查、评比的重要依据。学校和少先队大队部可把《班队工作手册》的使用情况作为班主任(中队辅导员)工作考核的主要依据;也可将《班队工作手册》填写情况作为班主任(中队辅导员)培训交流的重要资源有效利用。学年结束,《班队工作手册》统一交学校存档。

班组建设指导思想(完整版)

班组建设指导思想 班组建设指导思想 架”和“梁过兵托管架、吊架”等一批以员工姓名命名的创新成果。安全生产形势持续好转,“三违”次数由201X年的363例,减少到201X年的35例,201X年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升,201X年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比201X年增长6%、10%、26%。生产效率逐年递增,从201X年的18吨工,到201X年的24吨工,达到了煤炭行业先进水平。队伍和谐稳定,“两堂一舍”(餐厅、浴室、公寓)实行宾馆酒店化管理,全体干部职工就餐、一同就餐,职工平均收入增长25%以上,班组文化活动丰富,员工受到尊重、生活体面、幸福和谐,从201X年人员流失100多人到201X年以来无一人流失,促进了队伍稳定。 国投塔山煤矿班组建设的做法和经验,不仅适用于煤炭行业,也适用于其他行业,来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人,先后到该矿进行参观考察和学习交流。 关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行〔201X〕4号 第五篇: 关于加强班组建设的指导意见 关于加强班组建设的指导意见 201X年10月9日,中华全国总工会,国务院资委,中华全国工商业联合会联合印发了《关于加强班组建设指导意见》。目前,一场轰轰烈烈的班组建设活动在国有大中型企业中拉开帷幕。

《意见》指出,加强班组建设,是加强企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。班组建设要以科学发展观指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展活动为载体,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展。 《意见》认为,班组建设应遵循4项原则。 第一适应企业发展需要原则 第二促进职工全面发展原则 第三继承与创新相结合原则 第四行政管理与民主管理相结合原则 《意见》要求全面提升班组管理水平,应注重提高班组成员素质,广泛开展班组竞赛,不断完善班组民主管理,进一步加强班组思想工作,选拔,培养好班组长。其中对切实抓好班组安全生产工作提高了具体要求。 biaosa我更多 附送: 班组建设推进会 班组建设推进会 第一篇: 班组建设推进方案 班组建设推进 一、办公场所规划:

公司班组建设工作计划和措施

陕西宝成航空精密制造股份有限公司 班组建设(业务室)工作计划和措施 为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司(下称一航宝成公司)班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司(下称公司)班组建设工作,依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式,结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。 一、班组建设基本工作原则: 班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合,工作立足于基层,党政工团一起动手,共同推进。 二、创建六型特点得班组模块 结合公司科研、技术、经营实际,依据一航宝成公司《班组(业务室)建设指导标准》,创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准: ⑴、学习型班组:指班组能充分认识“创建学习型组织,争做知识型员工”的目标要求,长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动,超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务,班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气,班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组:指班组具备岗位成才的平台,组员以技术练兵、技术比武等活动为载体,营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围,班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式,达到一专多能,班组成为培养企业高技能人才的摇篮,班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组:指班组充分结合工作实际和职责权限,持续开展管理创新或技术创新,以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体,班组成员树立了改革意识与创新意识,班组创新能力强,班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅,促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵,在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出,班组管理效果显著,工作流程得到不断改善,班组工作效益和劳动生长率获得不断提升,班组

公司班组建设年实施方案

附件: 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设,夯实企业管理基础,提高班组建设质量和水平,公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”,将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神,结合公司自身特点,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》,适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求,学习借鉴先进管理理念和方法,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,切实加强公司基础管理工作,提高班组建设水平,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神,按照“一年建机制打基础,二年迈大步见成效,三年上台阶树品牌”的总体部署,以推进班组标准化建设为主线,以创建优秀班组为载体,按照班组建设“135计划”,不断提升班组管理水平

和员工队伍素质,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶,工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组,负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作计划,决定考核、奖惩等事宜。 组长:邱水祥 副组长:郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员:李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室,挂靠工会,负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划;牵头出台为班组合理“减负”的具体措施;组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价;对各基层单位的班组建设工作进行考核评分,提出奖惩建议;组织优秀班组评选,推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任:谢冬萍 副主任:陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况

班组安全标准化手册

《班组安全标准化手册》 《班组安全手册》分为以下几个部分: 一、班组概况: 1. 班组名称: 2. 班组人数: 3. 班组长: 4. 班组主要设备负责情况:

6. 班组的危险控制点: ____________________________________________________________。 7. 班组的环境控制点: ____________________________________________________________。 8. 班组的有害作业点: ____________________________________________________________。 二、班组安全管理职责: 1. 班组长的安全责任: 班组长是班组安全生产第一责任人,也是班组兼职安全员,对本班组的安全生产负全面责任。 2. 班组长的角色: 班组长是企业生产的一线指挥员;班组长是企业管理的基层组织者; 班组长是企业改革的积极支持者;班组长是两个文明建设的带头人; 班组长是班组员工的知心人;班组长是不断进取的时代挑战者! 3. 班组长的权力: 指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。 4. 班组长应开展的日常安全管理工作: ①开好班前会,做好“五同时”; ②班前、班中、班后的安全检查; ③制止、纠正、处理违章行为; ④及时组织隐患整改及事故案例的学习 ⑤组织开展安全宣传和安全教育;

⑥协助处理各种事故; ⑦管理好各种档案资料和台帐; ⑧安排好交接班,做好交接班记录。 5. 班组应遵守的安全管理制度: ①安全生产管理制度; ②安全教育管理制度; ③关键装置、重点部位安全管理制度; ④安全隐患整改管理制度; ⑤事故管理制度; ⑥安全操作规程; ⑦以及其他管理制度; 6. 班组应保存的安全档案资料: ①.《班组安全手册》; ②.《班组活动记录本》; ③.交接班记录。 三、班组安全管理应知应会 (一)班组安全责任制落实到个人 1.班组长安全职责内容(班组长安全责任书) ①坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准),随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度,对本班组的安全生产环保工作负责,对工人的安全负责。 ②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点,具体布置安全生产工

公司班组建设工作计划

公司班组建设工作计划文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

某公司2007年班组建设工作计划经过2006年的基础年后,2007年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。 集团也在07年的工会工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。 在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对07年的工作提一些设想: 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。 二、进一步开拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。 (一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。

班组建设实施方案

班组建设实施方案 班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【】 24号、28号文件精神,切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导组长;李金鹏吴新建张中伟成员王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。 四、考核主要内容1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。 五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传和引导协调,创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。 支架修理车间年班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,"强质量、保安全、促工期、抓试车"的"建设项目试车年"活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持"以人为本",加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

班组标准化建设工作手册(范本)

班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识) ******班组 标准化建设工作手册 (范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致,顺序为:单位+工区(部、中心、车 间、工地等)+班组,无工区这一层次的不写。 [范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日 目次 前 言 ..................................................................... ........ II 一班组概 况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管 理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目 标 ..................................................................... .. 4 四安全建 设 ..................................................................... ...... 4 五专业管 理 .....................................................................

...... 7 六优质服 务 ..................................................................... ...... 7 七班组培 训 ..................................................................... ...... 7 八民主建 设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建 设 ...................................................................... 11 十创新活 动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考 评 (14) I 前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准,为规范班组管理,加强班组 建设而制订。 本手册主要起草人:***、***、***、**。 审核人:***、***、***、**。 [说明]:主要起草人为班组长及相关成员,审核人应为班组所在工区(部、中 心、车间、工地等,以下简称工区)或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式,以便修订时替换。 II ****班标准化建设工作手册 一班组概况

如何加强班组建设-激发班组活力

如何加强班组建设,激发班组活力 内容提要:班组是企业的细胞,是完成生产经营任务的基本单位,一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说,提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例,阐述如何推进班组建设,进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者,也是企业稳定的基石。班组素质的高低,体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局,抓好班组建设工作,将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作: 一、统一思想,充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作。 (一)加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业

各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了,才能提升企业的凝聚力和竞争力。 (二)加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平,首先要加强班组建设,实现班组管理的规范化,并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 (三)加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所,是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设,才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 (四)加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织,承担着基本的生产经营工作任务,班组的管理水平、人员素质的高低,直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了,班组的综合素质提升了,企业才能稳步发展,团队才能进步。

关于加强和改进班组建设的指导意见

关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实管理基础,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,推进企业稳定持续发展具有重要的意义。根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》,结合我公司实际情况,特制订以下指导意见。 一、指导思想 加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项经营(工作)指标(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。 二、总体目标 适应建立现代企业管理制度的总体要求,在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理

和具有现代意识的企业基层管理者;提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。 三、主要内容 (一)班组基础建设。要根据工作需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。 (二)班组组织建设。完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能,理顺运行机制,整合、优化班组各项资源,实现班组目标。 (三)班组创新建设。要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,完善班组创新成果奖励机制,开展提合理化建议、技术革新、发明创造、班组劳动竞赛和降本增效等活动,提高班组自主创新能力,班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业核心竞争力。 (四)班组技能建设。要以培养高素质、高技能、适应

生产班组一体化工作手册普考试题库(修订稿).文档-(2)

一、单选题 (一)工作手册推广 1.工作手册将班组工作划分为()两部分 A.管理业务和生产作业 B.管理业务和监督业务 C.监督业务和生产作业 D.生产作业和评估业务 答案:A 2.公共分册以()作为编制主线 A.班组生产作业 B.班组监督业务 C.班组评估业务 D.班组管理业务 答案:D 3.专业分册以()作为编制主线 A.班组现场作业 B.班组监督业务 C.班级评估业务 D.班组管理业务 答案:A 4.工作手册分为()两个分册 A.专业分册和监督分册 B.公共分册和专业分册 C.绩效分册和监督分册 D.公共分册和绩效分册答案:B 5.县级子公司一体化两册推广应用的责任主体是() A.省公司 B.网公司

C.地市局 D.县级子公司 答案:C 6.关于班级工作处理时限的说法描述正确的是() A.可超过一个工作日完成 B.不能超过三个工作日完成 C.不能超过一个工作日完成 D.在规定时间节点前完成 答案:D 7.在两册推广时,结合各供电局的实际情况,形成适合各供电局使用的工作手册,属于()阶段 A.策划准备 B.宣贯培训 C.本地化修编 D.公司发文 答案:C 8.目前安全生产领域管理业务主要在( )系统流转 A.安全生产管理信息系统V1.0版 B.安全生产监督信息系统V2.0版 C.安全生产管理信息系统V2.0版 D.安全生产监督信息系统V1.0版 答案:C 9.下列对“七个统一”描述正确的是() A.统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的管理标准、统一的技术标准、统一的作 业标准、统一的指标体系、统一的信息系统 B.统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的工资薪酬、统一的技术标准、统一的作 业标准、统一的指标体系、统一的信息系统

(工作规范)少先队中队工作手册

(工作规范)少先队中队工 作手册

少先队中队工作手册 (至学年度第学期) 少先队大队中队 少先队佛山市南海区工作委员会编制 目录 中队基本情况汇报............................................3 中队委员会名册..............................................3 中队队员名册................................................4 中队委会议记录..............................................5 队干培训记录................................................8 中队主题活动记录...........................................10 实施《广东省少先队系统活动纲要》记录........................30

红领巾爱心捐款记录..........................................31 中队集体荣誉记录............................................32 中队个人荣誉记录............................................33 好人好事登记表..............................................35 第学期中队工作总结.......................................36 年度工作汇总表..............................................37 学年考核意见................................................38 中队基本情况

和谐型班组建设实施方案

和谐型班组建设实 施方案

和谐型班组建设实施方案 构建和谐家园打造幸福班组 一、指导思想 牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创立班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、学习范围 我们从强化全员安全意识,提升本质安全水平入手,努力创造一个和谐的工作环境,提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针,不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”,在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动,在员工中开展“关注安全,关爱生命”宣传,从而使员工与班组融为一体,培育班站人文气息,使员工真正做到以站为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。 三、组织机构 组长:王峰

副组长:苏占文、李玉琪、马万福 成员:张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙 四、创立目标 创立先进班组的目标,要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神,强调集体主义思想,增强集体荣誉感,鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”,大家心往一处想,劲往一处使,就能克服困难,无往而不胜。在这个共同目标指引下,大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队,为公司的发展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准 1、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施,以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”,用她的言行举止感召人、鼓舞人,在班组治理和生产作业中起表率作用。

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

班组建设的几点思考

对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者,班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作,配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来,新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实,“上面千条线、下面一根针”,此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势,新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能,创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践,我有以下思考: 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人,基层分工会12个,建制性班组95个,其中主业班组64个,多经班组31个。长期以来,安康供电局非常重视班组建设工作,不断探索班组建设的新思路,局工会也将“双组共建”,即班组建小家与班组建设工作紧密结合,常抓不懈,使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来,取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年,在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中,《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来,我局的班组建设工作确实取得了一定成绩,班组工作切实得到了加强。但是,我们也应该看到,班组建设提升水平参差不齐:班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与创建学习型组织的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况,经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容,与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题,都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中,让每个成员充分酝酿、了解,直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容,就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险,对分配的工作任务推诿扯皮,对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神,不利于团结,造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业,各种高科技的设备不断更新,要求班组成员的知识水平同步提升,现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状,不思进取,多年来知识结构、工作技能没有提高,已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上,强调集体目标,忽视个人取向。缺乏激励机制,致使班组成员个人才能得不到充分发挥,从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出,班组因我更精彩”的有效机制。

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