罗麦科技有限公司奖金制度

罗麦科技有限公司奖金制度
罗麦科技有限公司奖金制度

罗麦奖金制度

级别加入金额周薪封顶小区业绩零售培育

银卡398 4000 15% 30% 10%

金卡1990 12000 15% 30% 10%

白金卡3980 50000 15% 40% 10%

钻石卡7960 80000 15% 40% 10%

专卖店23880 240000 15% 40% 10%

第一零售奖:银卡、金卡30%;白金卡、钻石卡40%

第二市场开拓奖:小区业绩15%

第三培育奖:3代10%。小区业绩达到1990元获得一代10%;小区业绩达到3980元获得二代10%;小区业绩达到5970元获得三代10%。

第四重复消费奖:一、拿30%-40%零售奖金;二、25%进入小区拿15%的开拓奖。

第五专卖店补贴:报单业绩8%,重复消费和零售8%

第六福利奖:

级别两市场各累计(1单=1分) 奖励

一级300分时尚数码产品一部

二级900分时尚笔记本电脑一台

三级3000分豪华境外旅游

四级20000分别克轿车一部

五级60000分宝马轿车一部

六级120000分罗麦安居工程公寓一套

罗麦新制度的优越性:

1.业绩不归零,无限累积,永不作废;

2.没时间限制,无业绩要求,无压力;

3.消费投资少,门坎低,无风险;

4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!

5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活;

6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度;

7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的;

8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;

9.专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的5.2折;

10.福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受;

11.公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和培养团队,轻松愉快!联系扣扣378中间三位738后三位032 徽信号和扣扣号一样。

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度 (试行) 为了充分发挥员工的积极性~创造性~实现公司经营目标~建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案~确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项~结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标~2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比例 设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员~激励项目实施工作人员高效的完成项目~以及各部门之间更好的的协作沟通~综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与~在此情况下~由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标~根据已收工程款按提成比例发放80% 2、完成全年工作目标~剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工 程质保金除外,

六、提成核算时间~ 每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目~实际回款金额数据~最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认 注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期: 提成 序号项目名称性质回款金额提成金额备注 比例 合计 总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

公司奖金制度标准与类别

?奖金制度 ?奖金标准 ?奖励类别 ?奖励条件 ?奖励总额的确定 ?奖金分配方法 ?奖金效果评估 ?工作奖金核定表(一) ?工作奖金核定表(二) ?主管助理人员奖金核定表 ?间接人员奖金核定表 ?操作员奖金分配表 ?生产奖金核定表 ?利润中心奖金分配表 ?某公司奖励申请单 ?某公司奖惩制度 ?某公司处罚纪录 奖金制度 奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是: (一)较强的针对性和灵活性 奖励工资有较大的弹性,它可以根据工作需要,灵活决定其标准、范围和奖励周期等,有针对性地激励某项工作的进行;也可以抑制某些方面的问题,有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。 (二)弥补基本工资制度的不足 任何工资形式和工资制度都具有功能特点,也都存在功能缺陷。例如,计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬,难以准确反映经常变化的超额劳动;计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果,难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。 (三)较强的激励功能 在这种工资制度和工资形式中,奖金的激励功能是最强的,这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别,使雇员的收入与劳动贡献联系在一起,起到奖励先进,鞭策后进的作用。 (四)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合 奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能,它既随着企业的经济效益而波动,但又能体现个人对企业效益的贡献。例如,当企业经营效益好的时候,企业和雇员的总体奖金水平都提高,但个人奖金不一定与总水平同步提高,因为每个人的贡献是有差异的;反之,企业经营效益不变,总体收入水平下降,但贡献大的奖金收入不一定会下降,甚至会脱离总体奖金水平而提高。

某某科技公司薪酬管理制度

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某某科技公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; 2.把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; 3.促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制 4.最终推进公司发展战略的实现。 5.依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则:增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;如董事会成员、董事长、总经理、总工等。2、总经理助理、各部门经理及其它人员是否适用,由董事长决定。第十一条工资模式 年薪= 基薪+ 绩效年薪 1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现; 2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。 第四章结构工资制 第十三条适用范围除实行年薪制外的员工。 第十四条工资模式 工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它 一、基础工资=基本工资+岗位工资 (一)基本工资参照浙江省职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1860 元,我司拟定为2000元。 (二)岗位工资

新建企业公司管理制度模板

新建企业公司管理 制度

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、企业管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工工作守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章档案资料管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章企业公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34

公司津贴及奖金制度(企业薪酬与福利管理制度)

公司津贴及奖金制度(企业薪酬与福利管理)

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公司津贴及奖金制度 一、公司津贴制度 □ 住宅津贴 第一条领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自_______年_______月起,按下列标准领取住宅津贴。 第二条津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属,共同居住 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身) (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 3.无抚养家属时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限

2.本人不是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限 第三条住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放,在职工不符合领取条件时停止发放。 第四条领取手续 希望领取住宅津贴的职工,事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导,请他们代转交给总务处。 第五条确认 根据第四条中记载的提交材料,本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额,填写住宅津贴确认表。 第六条确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时,根据需要,可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性调查。 第七条领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时,本人必须及时向本单位领导提交有关材料,并请他们代转交给总务处。 □ 特别工作津贴 第八条领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者,按下列标准支付特别工作津贴。 第九条专职从事化学制品生产者

罗麦产品介绍

产品介绍 一.产品 我们的产品叫“仙肤莱”漫妮青春定格液,它是一款代替针剂,替代整形手术的液态整形产品。(不用切眉,切眼袋了) 二.公司 我们的公司北京罗麦科技成立于2001年,是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。公司是国家批准的可以从事直销的企业。注册资金:8000万,保证金2000万。生产基地位于北京市怀柔雁栖工业开发区。 三.直销许可证 2007年初,公司经国家商务部,国家工商管理局严格审查通过直销企业资格,获得直销经营许可证。现在拿牌的公司共43家,我们公司排第16位。这说明我们的公司是合理合法的。 四.专业的研究中心 我们这款产品的原料和技术来自于美国漫妮研发中心,它是给世界十大化妆品牌提供技术和原料的。例如:雅诗兰黛、兰蔻、香奈儿、娇兰、SK-II,包括安利的雅姿,那我们的产品也是出自于美国漫妮研究中心,可以说我们的产品也是出自名门的。我们公司花重金买断了此专利技术。 美国漫妮研发中心的科技带头人是蒂尔曼女士,她是研究克隆羊技术的,也是世界诺贝尔生物医学奖的唯一获得者。在她的带领下,开创了人类“细胞衰老控制领域”的新纪元。

五.权威认证 我们产品的所有成分都得到了《中国权威检测机构的认证》比婴儿的护肤品还安全。如果你对我们国内的检查报告怀有疑虑,那我们同时也拿到了《香港权威检测机构检测报告》,完全符合食检和药检的。我们知道香港是个法制社会,是不可以造假的,带有“正”字号的检测报告就意味全球免检。 2012年我们又取得了28种常易过敏源的检测报告,只要你吃鸡蛋,吃猪蹄不过敏,你就可以完全放心大胆的使用我们这款产品,是没有过敏率的。 六.皮肤结构 我们的皮肤分为表皮、真皮、皮下组织。那我们平时用的化妆品只作用于皮肤的表面,而我们的产品能直接通过毛孔直达皮肤的真皮层,促进胶原蛋白、网状纤维、弹力纤维的合成。 七.皮肤衰老的原因 我们的肌肤为什么需要每天修护呢? 首先是地心的引力,再次是环境的污染,以及紫外光的照射,还有生活的压力等,都会给我们的皮肤造成伤害,导致细纹、皱纹、松弛和色斑….. 我们人类在婴儿时期是非常稚嫩的,那是因为那时的胶原蛋白含量高达80%,20岁的少女时期皮肤依然柔滑细腻,此时的胶原蛋白含量是75%,30岁时,皮肤开始出现了干涩、灰暗、色斑,这时的胶原蛋白含量只剩下55%。50岁的年纪皮肤的衰老状态就比较明显

关于公司管理的制度大全

关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门,也有不同的管理制度,用来规范本员工的行为规范,促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一,公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二,工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。权力和责任:权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报 4. 管理公司的

某制造企业津贴及奖金制度页

XX公司津贴及奖金制度 一、公司津贴制度 □ 住宅津贴 第一条领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自_______年_______月起,按下列标准领取住宅津贴。 第二条津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属,共同居住 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身) (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 3.无抚养家属时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限

2.本人不是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限 第三条住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放,在职工不符合领取条件时停止发放。 第四条领取手续 希望领取住宅津贴的职工,事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导,请他们代转交给总务处。 第五条确认 根据第四条中记载的提交材料,本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额,填写住宅津贴确认表。 第六条确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时,根据需要,可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性调查。 第七条领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时,本人必须及时向本单位领导提交有关材料,并请他们代转交给总务处。 □ 特别工作津贴 第八条领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者,按下列标准支付特别工作津贴。 第九条专职从事化学制品生产者

公司的奖金制度

公司的奖金制度 为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。 一、定义 本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的 奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的 范畴。 二、原则性规定 1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准; 2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得; 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将 由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。 4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。 三、获得奖金的条件及考核 工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。 如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。 动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对 于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡 检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责 任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 各岗位的具体考核人员确定如下: 1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责; 检查清理客房时,不得乱动和私拿客人的东西,不准向客人索要物品和接收礼品;拾 到遗失的物品,要逐一登记交公。

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

公司业绩奖金制度范文

公司业绩奖金制度范文 为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。下面是小 业绩奖金制度范文1 第一章总则 第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。 员工。 作。 第二章员工绩效考评内容 第四条员工绩效考评原则

员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评 事记录,对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 第五条员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类: 考评种类考评目的考评内容考评频次 年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年 月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月 一、中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考 的依据;年度绩效考核按本制度执行,作为中层干部综合素质评价的依据。 二、工程技术和管理人员

件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。 三、工人 主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工 六项。 第六条考核办法 一、考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力,考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定,考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。 二、日常考核 (一)对管理人员的考核 1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件

罗麦奖金制度(多篇)

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罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 一:免费注册vip会员; 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收(周封顶:元)银卡3984000金卡19901XX白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖 店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖: 小市场销售额15%;(拿牌公司中最高) 四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶; 五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总 监3000 单国外旅游高级总监XX0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XX0 单罗麦安居工程公寓一套 六:零售奖:1、银卡和金卡享受30%的优惠;2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七:店补奖:专卖店享受店补8%。 八:奖金制度的特点和优越性1.业绩不归零,无限累积,永不作废; 2.没时间限制,无业绩要求,无压力; 3.消费投资少,门坎低,无风险;4.一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营!5.简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活;6.重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7.零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的; 8.培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱;9.专卖店会员,公司额外补贴 第2 页共2 页

企业公司奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制 度 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

餐饮业奖金制度 第一条 目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。 第二条 适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。 第三条 奖金结构 本规则所制定的奖金,包括下列十三项: (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条 模范员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。 企业公司奖金制度规章制度范本 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。 第六条最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。 第七条工作绩效奖金 由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如表: 表 分数95以上95~90 89~80 79~70 69~60 60以下 奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付: (一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励。 第九条激励奖金 为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核: 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10=月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金: 经理(副理) 1,000元礼券一张 管理职人员 500元礼券二张

私营企业公司管理制度

公司管理制度 为了加强公司的规范化管理,打造一支优秀高效的工作团队,促进公司发展壮大,根据公司有关章程的规定,特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想,任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平,充分发挥员工的积极性、创造性,通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用,促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的管理,充分发挥员工才智,提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制,为员工提供收入和福利保障,并随着经济效益的提高,逐步提高员工各方面待遇;实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费,倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、公司的例会定在每周一的早晨,在例会上探讨和辩论经营思想,管理战略,就发现的问题进行讨论并提出解决办法。 员工着装管理规定 1.员工在上班时间内要注意仪容仪表。总体要求是得体、大 方、整洁。 2.员工在上班时间内要求穿工装。 3.部门经理以上级别管理人员办公室一定要备有西服,以便 外出活动或重要业务洽谈时穿用。 4.员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工不得留长发及胡 须;女职员上班提倡化淡妆。 5.各部门负责人应督促属下员工遵守本规定,员工月累计违 反本规定超过3次者,或该部门员工违反本规定人数占到总数20%的,该部门负责人应罚款100元。 6. 公司名牌一律挂在上衣胸前,违者以未配名牌处理。 7. 试用人员于试用期间暂不发放名牌及工装,试用期满经 考核录用后,由公司统一发放名牌及工装。

企业年终奖金制度

企业年终奖金制度 第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。 第二条适用范围: 1.本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。 第三条员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。 第四条按实际工作月数比例计算的范围: 员工在年度内中途到职的,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以 1个月计。 第五条年终奖金的发放计算基数标准如下: 职能、技术部门员工:月度固定总薪酬*12*15% 销售部门员工:年度销售提成总额*15% 第六条员工在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金: 1 嘉奖一次:加发 1日份薪额的奖金; 2 违纪一次:扣减 1日份薪额的奖金; 3 处分一次:扣减 3日份薪额的奖金; 4 严重处分一次:扣减 10日份薪额的奖金。 第七条请假旷工的扣减标准: 1 旷工者照天数计,每天扣减 2日份薪额的奖金,不足 1天者以 1天计; 2 年度内请事假(合并计算)累计达 10天以上者,每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金(服务未满 1年者,事假照比例折算)。 第八条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发: 1 卓越加发 10日份; 2 优秀加发 3日份; 3 合格等者不予加发。

第九条离职人员年终奖发放: 1 未能按规定申请辞职、由于自身原因不能胜任工作的员工,严重违纪、失职被辞退的员工,不予发放年终奖; 2 由于公司政策调整、客观情况发生重大变化等原因由公司要求其离职的员工,离职当年在公司累计服务满3个月者,酌情按比例发放其年终奖。 第十条时间范围: 本规定所指的年终奖的年度范围,自每年 1月 1日起至 12月 31日止。 第十一条发放日期: 每年度从业人员的年终奖金于一般于下一年的春节前发放,具体时间依当年具体经营情况而定。 第十二条生效及修订: 本规定须告知全体员工,并经职工代表大会讨论、投票通过,方可生效,修改时亦同。 本规定生效日期:200X年月日

实例-某制造企业津贴及奖金制度

XX 公司津贴及奖金制度 一、公司津贴制度 □ 住宅津贴 第一条领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自年月起,按下列标准领取住宅津贴。 第二条津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属,共同居住 (1) 租借房屋每月津贴 ____ 元 (2) 自有房屋每月津贴 ____ 元 2.无抚养家属(单身) (1) 租借房屋每月津贴 ____ 元 (2) 自有房屋每月津贴 ____ 元 (二)本人不是户主 1. 所抚养家属为户主时 (1) 租借房屋每月津贴________ 元 (2) 自有房屋每月津贴________ 元 2.所抚养家属不是户主时 (1) 租借房屋每月津贴 ____ 元 (2) 自有房屋每月津贴 ____ 元 3.无抚养家属时 (1) 租借房屋每月津贴 ____ 元 (2) 自有房屋每月津贴 ____ 元 (三)购、建私房津贴 1. 本人是户主

第三条 住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放, 在职工 不符合领取条件时停止发放。 第四条 领取手续 希望领取住宅津贴的职工, 事先必须将“家属关系证明书”及有 关住房情况的材料提交给本单位领导,请他们代转交给总务处。 第五条 确认 根据第四条中记载的提交材料, 本单位负责人及总务处负责人需 要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额, 填写住宅津贴 确认表。 第六条 确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时, 根据需要, 可要求职工进一 步提交有关辅助资料 (如租房契约、 交房租收据等 ) ,对事实进行确认 性调查。 第七条 领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时, 本人必须及时向本单位领导 提交有关材料,并请他们代转交给总务处。 □ 特别工作津贴 第八条 领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者, 按下列标准支付特别工 作津贴。 第九条专职从事化学制品生产者 对于专职从事化学制品生产的人员,每月发给特别工作津贴 丿元。 第十条兼职从事化学制品生产者 上一条专职从事化学制品生产以外者, 按下列标准支付特别工作 津贴: (一)试验研究部门或协助生产化学制品的人员,其从事化学制品 生产或试验研究的时间比率(实际从事化学制品生产或试验研究的时 间占一个月的全 (1) 有抚养家属者 (2) 无抚养家属者 2. 本人不是户主 (1) 有抚养家属者 (2) 无抚养家属者 以 _______ 元为限 以 _______ 元为限 以 _______ 元为限 以 _______ 元为限

罗麦奖金制度范本

罗麦奖金制度范本 第一篇:罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 一:免费注册vip会员; 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收 (周封顶:元)银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石 卡796080000 专卖 店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。包括:开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖;原始股权配送奖等。三:开拓奖:小市场销售额15%; 四:培育奖:所开发三代开拓奖的10%,永不封顶; 五:福利奖(按照小市场考核,1单等于398元)职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总 监3000 单国外旅游高级总监XXXX年0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1XXXX年0 单罗麦安居工程公寓一套 六:零售奖: 1、银卡和金卡享受30%的优惠; 2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;

3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七: 店补奖:专卖店享受店补8%。 八:奖金制度的特点和优越性 1、业绩不归零,无限累积,永不作废; 2、没时间限制,无业绩要求,无压力; 3、消费投资少,门坎低,无风险; 4、一次性投资,终身受益,资格世袭,永续经营! 5、简单,易懂,易学;启动快,倍增快,复制快,互动性强,新人易存活; 6、重复消费无强制要求,安全自由选择,最人性化制度; 7、零售奖和市场开拓奖拨出率高,是目前拿牌公司最高的; 8、培育奖10%无封顶,容易实现,单区也能拿钱; 9、专卖店会员,公司额外补贴8%,相当于零售产品的折; 10、福利奖有奖金就同时有积累,不需要达到高级别才能享受; 11、公司有强大的服务支持,不送货,不囤货,只管建设和 培养团队,轻松愉快! 第二篇:罗麦奖金制度 罗麦奖金制度 二:消费级别及创收封顶;级别消费累计(元)消费创收 (周封顶:元)银卡3984000金卡19901XXXX年白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优

公司各种奖金制度

公司各种奖金制度 □职员出勤奖金方法 (一)本公司为奖励职员出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本方法。 (二)出勤奖金按点运算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂职员(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡职员于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。 3.请假三天扣21点(420元)。 4.请假四天扣30~31点(600~620元) (四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假: 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。 (九)为顾念职员确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节专门,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本方法第3条的规定计扣奖金。) (十)星期例假及轮休、特休:

1.常白班职员星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 3.专门休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。 4.应休未休的专门休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。 (十一)本方法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。 □全勤奖金给付方法 (一)本公司为使职员勤于职务,提升生产效率起见,特订定本方法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本方法。 (三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月20日。 (四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金: 1.月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。 2.日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。 (五)颁发奖金前,人事部将名单送厂长核阅后公布。 (六)新进人员如到职日恰为当季第1日者,奖金自该月份起运算,否则于次季第1日起运算。 (七)当季服务未满3个月而离职者,不予运算奖金。 (八)停薪留职期间不适用本方法。 (九)本方法经呈准后施行,修改时亦同。 □从业人员年终奖金发给方法

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