2020年河南农业大学管理学原理考研复试终极预测五套题
2020年河南农业大学管理学原理考研复试终
极预测五套题
特别说明
本书严格按照该考研科目最新专业课真题题型、试题数量和考试难度出题，结合考研大纲整理编写了五套全仿真模拟试题并给出了答案解析。涵盖了这一考研科目常考试题及重点试题，针对性强，是考研报考本校该科目专业课复习的首选资料。
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目录
2020年河南农业大学管理学原理考研复试终极预测五套题（一） (4)
2020年河南农业大学管理学原理考研复试终极预测五套题（二） (11)
2020年河南农业大学管理学原理考研复试终极预测五套题（三） (18)
2020年河南农业大学管理学原理考研复试终极预测五套题（四） (28)
2020年河南农业大学管理学原理考研复试终极预测五套题（五） (34)
2020年河南农业大学管理学原理考研复试终极预测五套题（一）
一、名词解释
1．指令型领导
【答案】指令型领导是指领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等，为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详，规定不厌其细
2．一般环境
【答案】一般环境是指政治法律、经济、社会文化、科学技术等对所有组织都产生间接影响的外部环境因素，又称宏观环境。
3．准时制库存系统
【答案】准时制库存系统（JIT）指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
4．政治法律环境
【答案】政治法律环境是指一个组织所在国家的政治总体稳定性、宏观管理手段及政策的连续性、政府对组织发展及其作用所持的态度，以及由此制定的相关法律文件。一般包括一个国家的社会制度、政治形势、国际关系、国家法律和法令、政府政策等。
5．群体思维
【答案】是指个人由于真实或臆想的来自集体的压力，在认知和行动土不由自主地趋向于和其他人保持一致的现象。
6．剥离战略
【答案】剥离战略是指企业出售分部、分公司或任一部分，以使企业摆脱那些不盈利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。
7．组织设计
【答案】组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
8．期望值
【答案】是某一具体行为可带来某种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理上或生理上的满足的可能性。
二、简答题
9．简述对主管人员培训的方法有哪几种？
【答案】①理论培训；②职务轮换：非主管工作的轮换、在主管职位间轮换、事先未规定的主管职务间轮换；③提升：有计划的提升、临时提升；④设立副职；⑤研讨会；⑥辅导。
10．管理者如何提高变革成功的可能性？
【答案】组织所有层级的管理者——而非仅仅是高层管理者——与组织的变革过程息息相关，但即便如此，变革过程也不一定能按计划进行。管理者可以通过如下方法提髙变革成功的可能性:（1）将注意力集中在使组织做好变革的准备上。具有变革能力的组织具有以下特点:联系现在和未来、使学习成为一种生活方式、积极支持和鼓励日常的改进和变革、鼓励不同意见、保证多样
化团队、保护突破、整合技术、建立和深化信任。
（2）理解自身在变革过程中的职责。管理者既是变革推动者，也是变革领导者，需要降低变革的阻力和承担变革过程中的领导责任。
（3）增加员工个人的职责。鼓励员工成为变革推动者，鼓励个人和团队进行日常的改进和变革。
11．组织向过程团队的演变需要面对哪些挑战？
【答案】组织向过程团队的演变必须面对以下几方面的挑战：
（1）了解顾客真正需要的是什么，哪些因素对于顾客是重要的，哪些是无关紧要的；
（2）真正理解为顾客创造价值组织的过程，在有些情况下必须对现有过程行重新的设计或必须从零开始设计新的过程；
（3）必须重新设计组织的结构和制度，详细的市场业绩考评和奖励制度，以使组织的各项制度与组织过程相整合；
（4）还必须在组织的所有层面上发动文化的变革，要是每个成员理解和接受新的组织理念并按其要求的方式行事。
12．“头脑风暴”成功的关键是什么？
【答案】（1）选择好会议参加者；
（2）要有髙明、机敏的主持人；
（3）创造一个良好的环境，任何人提出的任何意见都要受到尊重，不得指责或批评，更不能阻挠发言。
13．简述决策的过程。
【答案】（1）识别机会或诊断问题；
（2）识别目标；
（3）拟定备选方案；
（4）评估备选方案；
（5）作出决定；
（6）选择实施战略；
（7）监督和评估。
14．个人因素如何影响有效沟通？
【答案】个人因素主要包括两大类。是接受的有选择性；二是沟通技巧的差异。（1）所谓接受的有选择性，是指人们拒绝或片面地接受与他们的期望不相一致的信息。（2）沟通技巧上的差异也影响着沟通的有效性。
三、论述题
15．试述控制工作的步骤和重要性。
【答案】管理控制是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，并采取相应纠正措施的过程。
控制工作的步骤是：
（1）拟定标准。标准是计量实际或预期工作成果的尺度。
（2）衡量成效。按照标准，衡量工作成效，取得大量信息。
（3）纠正偏差。这是控制工作的关键，纠正实际情况中的偏差，是整个管理过程系统中的一部分内容。
控制工作的重要性表现为：
（1）任何组织，任何活动都需要控制。由于主客观原因，主管人员的预测不可能完全准确，所制定的计划在执行过程中可能会出现偏差，还会发生未曾预料到的情况，因此需要加强控制工