旧房改造方案

沾化县武警中队附属房改造工程

一、编制说明

1、在认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，编制领会和贯彻设计图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。

2、本工程施工组织设计的编制范围为“旧住房综合整治工程”各拆除、装修、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施。

3、本施工组织设计的编制是根据目前业主所提供的有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及上海市工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实及用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位的指导和审查。

4、根据本工程招标文件精神和要求，在本工程投标施工组织设计中，重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工进程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工任务。

二、编制依据

1、提供的施工现场平面布置图。

2、本工程设计图纸。

3、领取招标文件时所提供的有关技术资料。

4、业主发放的招标文件。

5、国家及上海市的现行设计及施工验收规范、质量验收标准、定额等文件

6、国家及上海市的安全生产及文明施工的规范及上海市施工现场安全生产保证体系。

7、本公司行业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。

8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。

9、本公司现有机械设备状况和高度能力。

三、工程管理目标：

1、质量目标：

确保本工程一次验收合格，合格率100%。

2、进度目标：

本工程总工期为30天，实际以开工报告中的开工日期为准。

3、安全文明施工目标：安全重大事故为零地。

第二章施工总部署

一、组织机构

工程中标后，我公司将实施项目法施工，按项目法施工的要求，成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配较好的施工队伍前来施工，同时接受业主、监理的监督，以确保工程质量和工期。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目部须按此方案，

认真组织劳力，充分发挥参战人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系。

3、建立每周举行一次的工程例会制度，由三方代表参加，协调工程进度及工程质量等问题。

4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，及时解决和协调好各种矛盾问题。

5、施工中必须做到先有方案、后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得各方支持和配合，以确保工程顺利进行。

7、各工种应相互配合搭接、交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件。

二、施工总体部署

工程大体可切割成立3个阶段，即拆除施工阶段，总体施工阶段，装饰施工阶段。水电专业应与土建专业配合施工，以确保工程质量和施工的连续性，各工种之间应相互配合、相互衔接，平等流水、交叉作业三、施工总平面布置

施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工方案确保完全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键。

1、布置原则

根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。

本工程施工场地布置的具体原则是：

1）划分施工区域和场地，保证运输方便通畅。

2）符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

3）各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护的要求。

4）能够满足总体施工的要求。

2、布置设想及要求

1）临时用电

根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室分二路接出：一路作为主要施工机械设备用电、另一路作为其他施工用电。现场用电线路采用三相五线制，每隔20m设置一个立柜电箱。当电线经过主要路口时，用套管保护上回填黄砂浇捣砼加固处理。同时在建筑物四周设置投光灯，用于夜间施工照明。

2）临时用水

①本工程临时用水从业主提供的水源点，接出为施工用水，并在各需要用水部位留出水龙头。

②消防用水管使用DN50管，在施工范围内设置两处消防栓，并备足100M消防软管。

③用DN50管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。

④所有水管均沿临时围墙边地下暗敷，穿越重载车道需作加固处理。

四、施工总进度计划及保证措施

1、施工总进度计划安排

1）总工期投标设想

通过对本工程招标书、施工图纸资料、工序流程安排的分析，按照招标书对本工程工期的要求，我公司决定本工程总工期定为253天。

为确保本工程施工如期完成，我公司将全力以赴适用我公司成熟的施工工艺，采取合理划分施工段，组织流水施工来保证工程进度。

2）施工总进度计划施工总进度计划见进度计划附表。

2、保证进度计划实施的措施

1）技术保证措施

①施工流水段的划分：

为了确保各阶段计划顺利完成，我们根据轴线依次进行，施工过程中，钢筋、木工交叉进行连续施工，这样可以缩短搭接时间从而确保总工期。

②周转设备和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，将合理配置周转设备和机械设备。垂直运输采用井架，以满足垂直运输的需要。

2）劳动力保证措施

①根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

②根据工程进程需要，采取加班加点方式赶工。

3）组织保证措施

①组建项目部尽力在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

②项目经理部根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括进度计划的细化优化。

③为保证缩短工期，及时调整好劳动力、机械设备及各种材料。

④定期召开程现场会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本

工程顺利进行。

⑤加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常进行。前道工序施工为后道工序施工创造良好的环境，提高工作效率。

⑥充分发挥我公司施工管理优势，组织作业队，由项目经理部分派管理人员，按工序进行全过程监控，确保工期目标实现。

第三章工程特点及施工设想

我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，为业主所想，急工程所急，将充分依靠和运用公司多年来承担过各类工程施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥广大工程技术人员和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，齐心协力完成本工程的建设任务。

本次投标标书根据工程实际情况，以最大限度民展开有效施工面；并配备足够的垂直运输机械、劳动力、保证工程顺利达到计划目标。

一、拆除施工设想

施工队伍进场后，立即搭设脚手架，然后进行拆除施工。

二、总体施工设想

由于本工程工期较紧，施工队伍进场后，立即进行总体工程施工达到预定质量工期目标。

三、装饰施工设想

1、根据施工图要求进行装饰施工。

2、外墙面粉刷施工工艺的重点放在防渗漏方面，特别是对脚手眼、窗框与墙体之间的嵌缝处理。

四、文明施工减少环境污染及对周边道路管线保护设想