儿童福利服务需求评估表
困境儿童服务需求评估表
基本资料
姓名性别出生日期户籍所在地身份证号居住地民族
本次评估类型?首次需求评估 ?年度需求评估
困境儿童类型（可多选）
A孤儿B特困儿童C重病重残儿童D贫困家庭儿童E其他困境儿童；（选择E的，要标注困境具体情况代码：
1打拐解救儿童2服刑人员子女3强制隔离戒毒人员子女4受虐待儿童5被恶意弃养儿童）
6其他情况（请说明）
户口需求详情陈述：养育保障需求详情陈述：
生活津贴/
救助需求
详情陈述：
基本医疗保健
和医疗保障需求
详情陈述：教育需求详情陈述：技术培训需求详情陈述：
心理需求详情陈述：
填表日期：填表人：
公司年度人力资源需求计划
XXXXXXX股份有限公司 2008年度人力资源需求打算 编制：审核：审批：
为了有效做好2008年度人力资源配置治理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续进展的需要，制定本打算。 一、公司2007年10月末人力资源整体结构现状 1、人力资源整体结构 截止2007年10月公司共有人员总数为XXX人，人力资源分为两大块，在册人员和不在册人员。①、在册人员共有XXX人，其中本科及以上学历人数有XXX人，大专学历有XXX人，其他学历XXX人；②、不在册人员共有XXX人，成都公司XX分，技校实习生XX人，服务工XX人，其他人员XX人。 （1）、在册人员结构现状 按学历分类：①、本科及以上学历专业的人员共有XX人，其中硕士生有XXX人，在读研究生XXX人，研究生班毕业人员XXX 人，本科生有XXX人；②、大专学历共有XXX人，其中“五大生”
有XX人。 按专业技术职务分类：①、依照2007年聘任的在岗各类专业技术人员情况，共有XXX人，其中高级职务XXX人，中级职务XXX 人，初级职务XXX人；②、依照2007年聘任的在岗各类操作技能人员，共有XXX人，其中高级技师XXX人，技师XXX人，高级工XXX人，中级工XXX人，初级工XXX人；③、其他共有XXX人既不属于技能人员，也不属于专业技术人员。 大专以上学历人才专业结构及部门分布
注：以上专业差不多上进行了专业归并，把相关相近专业合计到一个专业大类里。（机电一体化包括：自动化、数控技术、电气、电子等专业；内燃机包括：汽车、内燃机、发动机、热能与动力工程、交通运输等专业；热加工工艺及设备包括：铸造、金属材料及热处理、化学、物理等专业。） （2）未在册人员结构现状 公司目前未在册人员共有XXX人，其中技校实习生XXX人，服务工XX人，成都公司派来XX人，退休返聘的XX人，通用车间借用凯益公司的人员XX人，卫生科扫地XX人，治理单身宿舍XX 人，洗衣房XX人，综合办XX人。
人力资源净需求设定法
人力资源净需求设定法 人力资源需求的预测是以单位的总体目标为出发点的。它不仅取决于单位所提供的产品或者是服务质量，而且还取决于单位的劳动输出和产品产出之间的关系，即劳动生产率。根据一个单位所设定目标的长远性如何，可以将人力资源需求的预测分为三种类型：短期预测、中期预测、长期预测。 一般来说，短期预测是指单位在下一个年度里所需要的人员状况、配备的需求等；中期预测则集中考虑单位为了发展，在未来3－5年里对人力资源的需求和计划；长期预测则致力于在考虑了中期人力资源计划后，对单位要实现的远大目标和战略规划，所需要的整体性的人力资源的需求和考虑，以及对其做出的预测规划。 三种预测中，比较容易做的是短期预测，最不好做的是长期预测。因为在较远的数年里可能会发生许多预料不到的事情，由于条件、环境的变化，各种因素的影响而不容易做好。人力资源需求的预测主要有以下几种方法。 1．维持现状法 维持现状法比较适于短期预测。这是一种简单的方法，它先设定目前单位的供给和实际需要的人员组合，以使人员的比例在整个预测期内保持恒定。所以，它往往采取一些措施来补充由于人员离职或提升而出现的空缺。 2．经验规律法 不少单位根据自身在长期工作中总结出来的经验而去预测其对人力资源的需求。它是按照自己工作任务的所需人员而进行的一种固定的需求模式。如：一个单位每个员工每天产出1000个产品，如果单位需要多产出10000个产品的，再补充10个员工即可。 3．单元预测法 单元预测本身并不是一个独立的预测方法。它是一种由下一层管理者根据该部门在下一阶段所需要的人员情况，向上一级管理部门提出后，由上级管理部门将数个下级单位所需的人员数量总和起来，再由上级管理部门去实施补充人员的具体操作。 4．戴尔发法 戴尔发法是与单元预测法、经验规律法不同的预测方法。它主要是由专家们根据单位的预期发展状况和所需的技术能力，以及其他因素来预测人员的需求。由于现在的经济发展和竞争激烈，许多单位为了使自己能够适应将来的需要，请专家来为自己预测其人力资源的需求。 5．多方案法
人力资源部工作计划(2021新版)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人力资源部工作计划(2021新 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
人力资源部工作计划(2021新版) 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时
性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现
人力资源管理系统需求分析报告
《人力资源管理系统》需求分析报告 1.需求获取及分析 1.1业务需求 随着计算机技术，网络技术和信息技术的发展，现在的办公系统更加趋于系统化，科学化和网络化，网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案，它的的主要目的是实现信息的交流和信息共享，提供协同工作的手段，本系统对公司的人力资源进行管理，为人力资源管理人员提供一套简单的操作，使用可靠，界面友好，易于管理和使用的处理工具，对人力资源各种数据进行统一管理，避免数据存取，数据处理的重复，提高工作效率，减少数据处理的复杂性。 1.2用户需求 人力资源管理系统在企业中起着通行桥梁的作用，通过与其它的各个管理系统模块的信息连接，将整个企业有机、高效地带动起来，使得企业各个方面的工作因人力资源管理系统的高效、简便而更加顺利。 企业方面： 可以有效的进行对职工信息管理；增加、删除、修改员工信息；薪金发放；考勤以及招聘等工作。 职工方面： 每个职工都可以对自己的信息进行查看，查询薪金发放情况以及职称评比情况。 1.3功能需求 本系统的实现的功能主要划分为：
A.信息输入模块 B.用户查询模块 C.系统维护模块 D.系统输出显 示模块 E.考勤模块 F.招聘模块 本系统是一个集多项功能于一身的集成应用系统，用户只有按照提示信息，使用鼠标和键盘录入相应的信息内容即可完成所需的功能。本系统所有的提示信息均为中文显示，以方便用户的使用。 系统的主要功能有： A.信息输入模块：包括普通职工用户和管理员用户通过网络的输入登录条件和查询条件等操作。 B.查询模块：根据普通职工用户输入的查询条件（职工号）对系统所保存的记录内容（工资和奖金等）进行查询检索。 C.系统维护模块：包括对维护人员的个人信息密码的修改、数据库的及时更新，添加和过期记录增删以及对本系统的使用访问情况查询统计等维护工作。 D.系统输出显示模块：对查询到的数据集进行显示反馈，并多大量的数据进行分页显示；对普通职工用户输入的查询条件进行过滤判断，对错误的条件，进行反馈提示；同时对管理员的所有维护操作的成功与否进行反馈。 E.考勤模块：对员工上下班打卡情况以及出勤情况进行记录，汇总。 F.招聘模块：显示招聘信息并进行及时的更新。 1.4非功能需求 1.系统必须严格按照设定的安全权限机制运行，并有效防止非授权用户进入本系统
人力资源管理系统需求分析模板
人力资源管理系统需求分析报告 学院：信息与工程学院 班级：计算机科学与技术B1301 学号：132649 姓名：陈伟娟
目录 一、系统概述 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 范围 (3) 二、系统模块划分 (3) 2.1 权限描述 (3) 2.2 人员档案 (4) 2.2.1 员工基本信息维护 (4) 2.2.2 员工档案管理 (5) 2.2.3 员工履历管理 (5) 2.2.4 员工合同管理 (6) 2.2.5 薪资管理 (6) 2.2.6 员工基本信息查询 (6) 2.3 人事调配 (6) 2.3.1 人事调动管理 (7) 2.3.2 新进员工管理 (7) 2.3.3 离退员工管理 (7) 2.3.4 职称聘任记录 (7) 2.4 教育培训 (7) 2.4.2 培训记录 (8) 2.4.3 培训人员及成绩 (8) 2.4.5 培训情况查询 (8) 2.5 系统管理 (8) 2.51 人员管理 2.51 角色管理 2.6 薪金管理 2.6.1 薪金计算 (8) 2.6.2 查看薪水 (8) 2.6.3 薪水设定 (8) 2.7 考勤管理 2.7.1 查看考勤情况 (8) 2.7.2 查看当日考勤记录 (8)
2.8 员工招聘 2.8.1 招聘员工（描述招聘的职位和要求）.............................. ..11 2.8.2 登记简历（录入到招聘信息） (11) 2.8.3 筛选简历（通知面试人） (11) 2.9 面试题库 2.9.1 题目录入 (12) 2.9.2 题目管理 (12) 2.9.3 面试试卷 (12) 2.9.4 笔试试卷 (12) 3.0 员工考核 3.0.1 考核信息录入 (12) 3.0.2 评分系统安排 (12) 3.0.3 自评分 (12) 3.0.4 上级评分 (12) 3.0.5 总评分 (12) 三、运行环境 (15) 3.1 硬件设备需求 (15) 3.2 支持软件软件 (15)
人力资源管理信息系统_系统分析报告
《人力资源管理信息 系统》 上机实践报告
目录 1．系统分析报告 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1系统详细调查 ------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.1系统开发背景 ---------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.2信息系统范围 ---------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.3项目开发方法概述 ---------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.4组织结构图-------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2业务流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.1业务流程分析 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.2业务流程图的绘制 ---------------------------------------------------------------------------- 6 1.3数据流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.1高层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.2底层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------ 11 1.4数据字典 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.1 数据项 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.2 数据流 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.3 数据处理 --------------------------------------------------------------------------------------- 19 1.4.4 数据存储 --------------------------------------------------------------------------------------- 21 1.4.5 外部实体 --------------------------------------------------------------------------------------- 22 1.5数据库的概念设计和逻辑设计 -------------------------------------------------------------------- 23 1.5.1数据库概念设计 ------------------------------------------------------------------------------ 23 1.5.2数据库逻辑设计 ------------------------------------------------------------------------------ 26
人力资源系统需求分析
1概述 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.3术语定义 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.4运行环境 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2需求说明 (2) 2.1系统功能流程 (2) 2.1.1系统功能层次模块图 (2) 2.2系统功能说明 (3) 2.2.1人员档案 (3) 人力资源系统需求分析 2.2.2人事调配 (4) 2.3教育培训 (5) 2.3.1培训类别维护 (5) 2.3.2培训计划及发布 (5) 2.3.3培训记录 (5) 2.3.4培训人员及成绩 (6) 2.3.5员工证书记录 (6) 2.3.6职业资格状况查询................................................................................ 错误!未定义书签。 zF36422 8E46 蹆38485 9655 陕23750 5CC6 峆%'30617 7799 瞙 2.3.7教育培训情况查询................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.8人员基本情况查询................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.9在职学历教育情况统计 ........................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.10在职培训情况统计................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.11专职人员、机构、总经费情况统计表 ................................................ 错误!未定义书签。 2.3.12年度教育培训情况统计表 .................................................................... 错误!未定义书签。 2.4系统管理 (6) 2.4.1组织管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.5交付文档清单 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 1概述 1.1目的 随着企业的信息化和体制改革的步伐，人才竞争使企业的人力资源面临前所未有的挑战。越来越多的企业不断地加大对员工的投资，从而更好地吸引、保留和发展所需人才，使企业拥有持久的、强大的竞争优势。 我们将为企业提供全面的人力资管理解决方案，旨在满足快速成长的企业管理信息化需求，主要目的就是
XX公司人力资源管理系统用户需求分析报告
人力资源管理系统用户 需求分析报告 目录 1引言 (2) 编写目的： (2) 项目背景： (2) 参考资料： (2) 2总体要求 (2) 目标： (2) 软件开发平台要求 (3) 3 模型功能 (4) 用例： (4) 管理员概念模型： (5) 员工概念模型： (5) 图 (6) 数据流程图 (6)
招聘管理： (6) 考勤管理： (7) 工资管理： (7) 培训管理： (7) 员工管理： (8) 4数据字典 (8) 1引言 编写目的：通过人力资源管理系统，能够提高公司人才利用率，提高公司的核心竞争力，还能提升企业的管理能力，使得企业能够快速适应信息时代的网络化管理要求。 增进员工之间的沟通，协调员工之间的协作管理。在该系统中包括对员工考勤和薪酬的管理，这样能够使得员工更方便和快捷的了解与自己密切相关的信息。 项目背景： 本项目的名称：人力资源管理系统 本项目的应用范围：中小型公司 开发者：人力资源管理系统软件公司 用户：开发人员 参考资料： 《软件工程导论》张海藩牟永敏清华大学出版社
2总体要求 目标： 1.招聘管理功能： 发布职位需求信息职位招聘申请提交并通过超级管理员审批后，系统在网上发布招聘信息，进行招聘，将受到的简历同意管理，并显示给相关招聘负责人。面试结束后，管理员在线输入是否同意录用，然后系统产生审批表，办理入职手续。 2.员工管理功能 员工信息涉及所属部门，职位，个人信息员工级别。并且可以提供综合查询功能和数据分析功能（部门人数统计，员工年龄分析等） 3.工资管理模块： 薪资福利解决薪资计算，四金处理，假期管理具体业务，并提供相关的分析和报表（薪资变动，部门薪资汇总） 4.培训管理模块： 设计培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。 由培训计划生成培训的实施方案，详细记录培训实施情况。培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。培训记录自动记入员工资料。 5.考勤管理模块： 支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理。工资模块直接引用考勤结果进行相关计算。假期管理中可以自定义法定假期与企业假期。
人力资源需求分析说明书
系统需求和需求分析说明书 版本历史 第一部分、概述 1、项目名称及背景 ?项目名称 人力资源管理系统 ?开发背景
第二部分、任务说明 1、功能概述 2、用户环境 J2sdk5.0或以上。 3、其他要求 第三部分、需求分析 具体实现说明 1）人事管理 1.1员工信息增加、删除、修改、查询； 1.增加员工信息的同时将员工的考勤和工资插入到数据库中，员工信息包括员工工号、员工 姓名、职位、部门、政治面貌、电话号码、住址和备注信息； 2.通过表格中选中操作对员工信息进行删除和修改，修改完成后系统对表格中的数据信息进 行自动刷新； 3.员工离职以后将信息插入到员工离职信息表中进行查询； 4.用户可以通过单项条件进行简单查询和符合查询，查询一律使用模糊查询。 1.2员工离职信息查询 在员工信息进行查询时对员工进行离职，并将其信息插入到离职员工信息表当中
2）绩效管理 2.1考核类别设置 公司考核制度根据员工类别不同，考核类别也不相同，目前仅分为在职员工考核和实习期员工考核，不同类别会有不同考核制度。 2.2考核方案设置 首先确定考核类别之后，根据考核类别设定考核方案，考核方案主要划分为：按部门、岗位、职责考核，所有员工都有公司制度考核。 2.3考核信息查询 用户需要在已经录入的所有考核信息查询时，可以根据选项进行查询员工的考核信息，目前可供查询的条件为按员工编号查询和按员工姓名查询，查询出的信息可在表格当中显示。 2.4考核信息修改 用户可根据当前考核信息进行修改修改的内容仅限定为考核成绩。修改成功之后可在表格中显示。 2.5考核信息录入 用户可将员工的考核信息进行录入系统。
人力资源需求分析说明书
版本历史 第一部分、概述 项目名称及背景 项目名称 人力资源治理系统 开发背景 第二部分、任务讲明 功能概述 用户环境 J2sdk5.0或以上。 3、其他要求 第三部分、需求分析 具体实现讲明 1）人事治理 1.1职员信息增加、删除、修改、查询； 增加职员信息的同时将职员的考勤和工资插入到数据库中，职员信息包括职职员号、职员姓名、职位、部门、政治面貌、电话号码、住址和备注信息；
通过表格中选中操作对职员信息进行删除和修改，修改完成后系统对表格中的数据信息进行自动刷新； 职员离职以后将信息插入到职员离职信息表中进行查询； 用户能够通过单项条件进行简单查询和符合查询，查询一律使用模糊查询。 1.2职员离职信息查询 在职员信息进行查询时对职员进行离职，并将其信息插入到离职职员信息表当中 2）绩效治理 2.1考核类不设置 公司考核制度按照职员类不不同，考核类不也不相同，目前仅分为在职职员考核和实习期职员考核，不同类不会有不同考核制度。 2.2考核方案设置 第一确定考核类不之后，按照考核类不设定考核方案，考核方案要紧划分为：按部门、岗位、职责考核，所有职员都有公司制度考核。 2.3考核信息查询 用户需要在差不多录入的所有考核信息查询时，能够按照选项进行查询职员的考核信息，目前可供查询的条件为按职员编号查询和按职员姓名查询，查询出的信息可在表格当中显示。 2.4考核信息修改 用户可按照当前考核信息进行修改修改的内容仅限定为考核成绩。修改成功之后可在表格中显示。 2.5考核信息录入 用户可将职员的考核信息进行录入系统。 2.6考核信息删除 用户能够将录入错误的信息进行删除操作 2.7考核信息表
(完整版)人力资源管理系统功能需求.docx
子系统 能力素质模型 组织管理 人事管理 人力资源管理系统功能需求 模块名称说明 素质指标 1）分析和设计能力素质指标，并定义各级标准； 2）为后备人才管理及绩效考核管理提供素质指标； 库 3）指导招聘活动：为人才面试、测评及录用提供依据； 素质指标 4）任职资格管理：为职位及职务的管理与界定； 5）人职素质符合度管理：根据职员能力等级与职位能力要求的符合程度，分析其级别 胜任能力，并引导职员的职涯规划。 能力素质 根据能力素质模型，建立任职者评估目标，通过自定义的评估流程，实现员工自 评、直接上级 / 间接上级或其他相关人员参与评估的能力素质评估，并可将评估结测评 果直接记录到职员能力素质等级记录中，帮助企业对任职者能力素质进行评定 设立企业内各种类型组织单元、确定组织单元间的职责权限、相互关系以及形成 组织机构 的企业组织框架，对企业组织的单元进行创建、修改、移动、排序、查询等。主 要内容包括：组织的基本信息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位 列表。 管理组织机构各职位的信息，职位信息的内容包括：职位编号、职位名称、职位 职位说明描述以及岗位级别信息等。本模块还包括对职位的各种操作，如添加职位、查看 和修改一个职位信息和删除一个职位等。并支持打印规范的职位说明书。 依据设定的树状组织架构，系统自动生成对应的组织架构图，图中的字体、颜色、 组织架构展现层级等形式可自由定义。通过组织架构图，可以了解整个企业内部的职位和图人员设置情况。通过相应功能按钮可以设置展示层次及连接属性。并可将调整好 的组织架构图转为 jpg 或 jpeg 格式的图片保存。 可根据不同业务模块设置不同的员工组，确定员工组间的职责权限、相互关系， 员工组管对员工组进行创建、修改、移动、排序、查询等。主要内容包括：组织的基本信理息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位列表。不同的员工组可设置 不同的薪酬计算公式、考核方案、工资制度等。 每一职位确定对应的编制，编制数在一定程度上限制当前职位可以任职的人数。 人力规划 系统可以对职位体系的编制是否允许超编进行控制，如果系统设置为“不允许占 编制人数超过职位编制”，则在编人数不能大于编制数。各部门人员在未经批准 增加编制时，系统会提出警告并终止作业，增加编制才可录入增加的员工。 任职资格 设置维护不同大小类别的任职资格类型，并对任职资格进行详细的界定描述。 管理 职员信息单个或批量处理企业中职员的各类属性信息，系统以大小分类页签的方式记录。 职员状态 预设常用的 5 大类：在职、不在职、离职、离退休、返聘。用户可根据业务需要 自定义小类别，或将各种类别重新组合成适合本企业的分类方式，分类管理、查管理 看、维护人员信息。人员的状态发生转变时，可在系统中实现审核转换处理。 查询分析可以进行符合条件的人事信息查询分析。 职员人事系统提供职员人事信息维护功能。在相应下拉列表中选择：基本信息、任职信息、管理奖惩信息、项目经验表等人事信息进行维护。 人事报表 系统提供《人数统计报表》、《员工流动情况汇总表》、《员工动态分析表》、 《职员花名册》等多种人事报表，支持自定义报表及报表的导出、打印。 需求 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 1
年度人力资源需求计划
XXXXXXX股份有限公司 人力资源需求计划 为了有效做好2008年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。 一、公司2007年10月末人力资源整体结构现状 1、人力资源整体结构 截止2007年10月公司共有人员总数为XXX人，人力资源分为两大块，在册人员和不在册人员。①、在册人员共有XXX人，其中本科及以上学历人数有XXX人，大专学历有XXX 人，其他学历XXX人；②、不在册人员共有XXX人，成都公司XX分，技校实习生XX人，服务工XX人，其他人员XX人。 （1）、在册人员结构现状 按学历分类：①、本科及以上学历专业的人员共有XX人，其中硕士生有XXX人，在读研究生XXX人，研究生班毕业人员XXX人，本科生有XXX人；②、大专学历共有XXX人，其中“五大生”有XX人。 按专业技术职务分类：①、根据2007年聘任的在岗各类专业技术人员情况，共有XXX人，其中高级职务XXX人，中级职务XXX人，初级职务XXX人；②、根据2007年聘任的在
岗各类操作技能人员，共有XXX 人，其中高级技师XXX 人，技师XXX 人，高级工XXX 人，中级工XXX 人，初级工XXX 人；③、其他共有XXX 人既不属于技能人员，也不属于专业技术人员。 大专以上学历人才专业结构及部门分布 内燃机 机械设计与制造 热加工工艺及设备 机电一体化 经济会计统计 党政管理 电子信息技术 仪器仪表 及检测 其他 合计 党 办 工 会 内研所 工艺所 综合办 质保科 公司办 资管办 财务科 计调科 供应科 销售科 人事科 行政科 保卫科 卫生科 专 业 部 门
人力资源管理系统客户需求分析
人力资源管理系统 需求分析
需求分析说明书 目录 一、引言.............................................. (3) 1.1编写目的 (3) 1.2项目背景........................................... . (4) 1.3定义 (4) 1.3.1 专业术语 (4) 1.3.2 主页术语定义。 (4) 二、任务概述 (4) 2.1目标 (4) 2.2运行环境 (5) 2.3条件限制 (5) 三、数据描述 (5) 3.1数据流图（DFD） (5) 3.2实体联系图（ER） (6) 3.3数据字典 (6) 四、功能需求 (13) 4.1功能划分 (13) 4.2功能描述 (13) 4.2.1 人员信息管理子系统 (13) 4.2.1.1概述 (13) 4.2.1.2业务事件 (13) 4.2.1.2报表 (17) 4.2.2 薪资管理子系统 (17) 4.2.2.1概述 (17) 4.2.2.2业务事件 (18) 4.2.2.3报表 (20) 4.2.3 招聘管理子系统 (20) 4.2.3.1概述 (20) 4.2.3.2业务事件 (21) 4.2.3.3报表 (23) 4.2.4 培训管理子系统 (23) 4.2.4.1概述 (23) 4.2.4.2业务事件 (23) 4.2.4.3报表 (25) 4.2.5 合同管理子系统 (25) 4.2.5.1概述 (25) 4.2.5.2业务事件 (26) 4.2.5.3报表 (28) 4.2.6 系统管理子系统 (28)
4.2.6.1概述 (28) 4.2.6.2业务事件 (28) 4.2.6.3报表 (28) 4.2.7 考勤管理子系统 (28) 4.2.7.1概述 (28) 4.2.7.2业务事件 (29) 4.2.7.3报表 (31) 五、性能需求 (31) 5.1数据精确性 (31) 5.2时间特性 (32) 5.3适应性 (32) 六、运行需求 (32) 6.1用户界面 (32) 6.2硬件接口 (32) 6.3软件接口 (32) 6.4内部接口 (32) 七、其他需求 (33) 7.1质量属性 (33) 7.1.1 可靠性和健壮性 (33) 7.1.2 可维护性和可扩展性 (33) 7.2安全保密需求 (33) 7.3验收标准 (33) 八、需求确认 (34)
人力资源评估表分析
5.1八项得分对应含义 此八项得分分别代表不同的需求类型，即： 一：财富型；二：健康型；三：享乐型；四：工作型； 五：权力型；六：研发型；七：情感型；八：成就型 此八项中，得分最高的项目代表测评人最敏感的需求，得分最低的项目代表测评人最不敏感的需求。 记录： 5.2本测评使用方法 (1) 找安静场所，进行一对一测评； (2)找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求，办法如下： 财富(金钱)、健康(安全)、享乐(自由)、工作(机会)、权力(职务)、 研发(殊情)、情感(恩德)、荣誉(荣誉、认同); (3)找到最高分以后，找到自己的合作伙伴 (4)找到A、B、C的得分、进行岗位选择 (5)通过得分，测评出老虎、猎狗、黄牛、快马、小白兔，然后进行团队组合。 (6)根据各岗位标杆的高中低要求，选择符合条件的人员。 (7) 去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排 (8)根据高低分，检查目前的状态 记录：
5.3甄选人才的思路 把一、四、五、八相加，等于A；二、三、六、七相加，等于B；A加上B，等于C 1)A-B超过3分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型； (2)B-A超过3分，家庭型（生活型），下山型、平路型岗位可以考虑； (3)A与B间正负相差不超过3分者，为平衡型； 越是上山型的岗位，越要求C的得分越高 记录： 5.4 企业角色得分类型 (1)一、八两项为最高得分者，一般为创业者 (2)凡是第三者得分高、第六项得分者低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气，韧性偏弱。 (3)老虎得分：前四项为一、四、五、八 (4)黄牛得分：468、146、467、456、478 (5)猎狗得分：公关型猎狗：134、358、145、138、18 流程型猎狗：148、158、145、18 (6)快马得分：148、145、178、458 (7)不能选择的小白兔得分：236、237 计算的方法为：暂时去除第二项（即健康型）得分，排名前三项的得分组合。 记录：
人力资源管理软件需求调查(表) eHRChina
人力资源管理软件需求调查（表）eHRChina 人力资源管理软件需求调查系统的需求分析：(请在□打√,电子版请将选项改成红色) 1、需要解决的管理层次： □建立人事信息档案 □基于数据报表的管理，目的是提高本部门的工作效率 □基于管理流程的改善，目的是提高公司整体的管理绩效□基于人力资源战略管理，目的是打造公司核心竞争力 2、需要解决的问题、要达到的目标： □系统反应快，数据检索快捷方便。 □在不同平台或软件之间实现数据和资料的安全转换。 □尽量增加和本公司业务流程相关的功能。 □在人员资料库中可以实现全方位、多功能查询。 □根据公司组织架构实行分级管理，保护系统和数据的安全。 □其他 _____________________________________________ 3、现有系统存在的问题： □系统运行速度太慢，而且不稳定，有些数据资料不能输入电脑。
□统计功能不完善。 □没有分析功能。 □查询功能不完善。 □其他 _____________________________________________ 重要模块需求： 1、经营战略： ¨可录入企业的各项关键数据、各项行业数据。 ¨根据企业的发展目标计算出以后的人才需求。 ¨为以后人事工作提供参考。 2、人才信息库： ¨整理进入系统的人才的基本信息。 ¨根据企业的需要进行人员分类。 ¨可以输入/输出人员有关的各种文件，如word文件、wps 文件、excel文件、图片文件。 ¨可提供与招聘等模块相关的查询检索窗口。 3、人力资源规划： ¨与经营战略模块链接可产生本季度、来年、三年、五年的人力需求的基本信息。 ¨对未来的人力结构作出系统分析。 ¨可输出企业空缺职位，为招聘提供参考。 ¨可对应调换岗位的人员提出预警。
公司人力资源状况分析报告模版
公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 一、公司HR的结构情况与分析 1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员人 中层管理人员人，基层人员人。 2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。
3.在岗与非在岗比例：其中在岗人数1705人，非在岗人数458人。 分析： 公司非在岗人员较多，说明施工生 产量不足，大量非在岗人员的存在，增 加了公司的非生产性成本，负担较重。 4.男与女职工比例：其中男职工1817人，女职工346人。 注：女职工主要分布在：机关的行政、 人资、检测、工会及社保后勤部门、各 分公司以及在公司本部驻地的项目部。 男职工主要分布在：公司高层与中 层、机关技术类部门、各分公司及各地 区项目部。 分析：女职工分布集中，男女搭配不合 理，增加了因集中生育而影响工作运行 5.人员学历结构：中专技校167人，大专学历490人，本科及以上学历487人，中专（高中）以下1019人。
分析： 大专以上学历人员较少，尤其是全 日制本科及以上学历人员偏少，大量的 低学历人员充满在各生产管理岗位，管 理粗放，公司人员的整体素质太低，管 理水平低下，这不符合集约型的现代企 业管理理念。同时，说明公司招聘工作 粗放。 6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。 分析： 公司人员的年龄结构不合理，45岁 以上人员占较大比例，管理上缺乏生机， 工作主动性、积极性不高，使公司缺乏 健康、向上的管理氛围；45岁以下人员 较少，各层级的后备人员不足，公司人 才梯队建设较差，后续发展人才断层。 说明在人员规划、职业规划、绩效管理、 7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。 分析： 公司的人员分布极不合理。项目部 的人员数量太少，一多半的人员不在施 工一线，生产经营管理不合理，造成公 司及各项目部的负担过重。 同时，项目部人员偏少，说明施工 任务严重不足，公司面临严峻形势。
附表1 人力资源服务机构综合情况(LM1)
附表1：人力资源服务机构综合情况（LM1） 表号：人社统LM1 制定机关：人力资源和社会保障部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制号 有效期至：年月 填表单位：20 年 01单位详细名称（签章）： 02法定代表人(负责人)： 03单位所在地： 省（区、直辖市) 市（州、盟）区（市、县、旗) 乡(镇) （街、道、路）（门牌号） 04成立时间：年月设立分支机构家 05联系方式： 区号 电话号码分机号传真号码邮政编码电子邮件：单位网址： 06机构类型： 综合性公共就业和人才服务机构□公共就业服务机构□人才公共服务机构□ 行业所属服务机构（事业单位）□国有性质的服务企业□民营性质的服务企业□ 外资性质的服务企业□港资性质的服务企业□澳资性质的服务企业□ 台资性质的服务企业□民办非企业等其他性质的服务机构□ 07机构性质（限事业单位性质的服务机构填报）： 参公□全额拨付□差额拨付□自收自支□
注：本报表上报日期为次年2月底前，报送方式为网络报送，并纸质报表加盖公章，报送当地人社部门；机构性质和主营业务请在对应□中打“√”。 人力资源服务机构业务基本 情况(LM2) 表号：人社统LM2 制定机关：人力资源和社会保障部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制号 法人单位名称：20 年 分类指标名称单位代码实际情况 服务对象情况服务人员总数人次01 登记求职和要求提供流动服务人员人02 其中：大专及以下学历人数人03 本科学历人数人04 研究生及以上学历人数人05 帮助实现就业和流动人数人06 服务用人单位个07 其中：国有企、事业单位个08 民营企业个09 08主要服务业务： 人力资源招聘□人力资源信息网络服务□劳务派遣□人力资源管理咨询□ 人力资源服务外包□人力资源培训□人才测评服务□猎头（人才推荐）服务□ 人事代理□其他（请注明服务类型）□ 09从业人员情况： ①从业人员总数人； 其中：②大专及以下学历从业人员人； ③本科学历从业人员人； ④研究生及以上学历从业人员人；其中，⑤取得职业资格从业人员人。逻辑关系式：①=②+③+④； ①≥⑤。 10服务设施情况：设立固定招聘场所个；建立人力资源服务网站个。11主要经济指标： ①注册资本万元（限企业性质的服务机构填报）； ②总资产万元（限企业性质的服务机构填报）； ③全年营业收入万元； 其中：④代收代付部分万元。逻辑关系式：③≥④。 12单位负责人：统计负责人：填表人： 联系电话：填表日期：２０年月日
人力资源规划方法
人力资源规划方法 目录 第一章总则 (1) 第二章人力资源规划的内容 (1) 第三章人力资源规划的编制 (3) 第四章附则 (6) 附件一人力资源规划程序 (7) 附件二人力资源净需求评估表 (8) 附件三按类别的人力资源净需求 (9) 附件四人力资源规划表 (10)
第一章总则 第一条适用范围 本规划方法适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）。 第二条目的 人力资源规划是A置业有限公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。 第三条原则 （一）可行性 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外来因素与内在因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。 （二）一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。 第二章人力资源规划的内容 第四条人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。